La gestione snella dei progetti Social
Perché il lato pesante non può vincere sulla forza agile
Ernesto Amato
Project Manager & Agile Evangelist
Chi sono
Com’è oggi un progetto Social
END
START
END (??)
START
NEVER
ENDING
STORY
RE-START
AND
START
AGAIN
ABORTED
Cos’è Agile e il suo Manifesto
Installation of the
IBM 360/91 in the
Columbia Computer
We are uncovering better ways of developing
Center machine room
in February or March
software by doing it and helping others do it.
1969.
Through this work we have come to value:
Photo: AIS archive
FORTRAN
Individuals and interactions over processes and toolsALGOL
Manifesto for Agile Software Development
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.
Perchè Agile su un progetto Social
Sensibilità alle
condizioni esterne
Bassa
Replicabilità
Individui e Interazioni
Working Software
piuttosto che
Processi e Strumenti
Obiettivi non
(sempre) chiari
Collaborazione
con il cliente
piuttosto che
Negoziazione
piuttosto che
Documentazione
completa
Elevata
incertezza
Adattamento
piuttosto che
Pianificazione
Scrum
Kanban
TO DO
DOING
4
DONE
Stakeholder
Influencer Analysis
Analysis
Sleeping Giant
Acquaintance
Savoir
Friend
Time bomb
Tripwire
Saboteur
Irritant
May the Force
be with me!
Who Cares!
Grazie
Ernesto Amato
http://agileinazione.it
@ernamato
https://it.linkedin.com/in/ernestoamato