CASAGIT
Difendiamo il futuro
DIFENDIAMO IL FUTURO
LA CRISI DELL’EDITORIA
 Disoccupazione/calo dei contrattualizzati
Maggiore richiesta di solidarietà
 Più aziende in sofferenza/debitrici
Più difficoltà di incasso anche dalle aziende attive
LA CRISI DEL PAESE
 Meno prestazioni dal Servizio Sanitario Nazionale
 Aumento della richiesta di prestazioni
 Più oneri a carico del paziente
 Più burocrazia:
disincentivo per ottenere le prestazioni
 Dirottamento verso una sanità privata più costosa
DIFENDIAMO IL FUTURO
LA CRISI DEI NOSTRI NUMERI
 Gli iscritti:
nel 2008
53.582
nel 2012
51.982
- 1.600
 L’invecchiamento della popolazione: 27% dei Soci Titolari pensionati
nel 2008
il 38% > 50 anni
nel 2012
il 43% > 50 anni
nel 2020
il 50% > 50 anni
 I contributi dal Contratto: nel 2013 torneremo al livello del 2007
 Il rapporto tra assistiti e iscritti:
nel 2008
39.965
53.582
74,5%
nel 2012
41.371
51.282
80%
L’EVOLUZIONE DEL CONTRIBUTO MEDIO
2012 contributo medio x Titolare = € 2.746
Sopra: 37%
Sotto: 63%
10 ANNI FA
2002 contributo medio x Titolare = € 2.170
Sopra: 60%
Sotto: 40%
DIFENDIAMO IL FUTURO
LA NOSTRA STRATEGIA/COSA POSSIAMO FARE
 Messa a punto di interventi di solidarietà sostenibile:
misure per il precariato - sostegno del reinserimento nel mondo del lavoro
 Opportunità di una assistenza sanitaria per tutti i Giornalisti in funzione
delle loro disponibilità economiche: nuovi Profili
 Percorsi sanitari privilegiati in grado di supplire le deficienze del SSN,
attraverso politiche di alleanze con altri Fondi e partnership importanti con
strutture selezionate
 Eliminazione progressiva dei poli di spesa (cliniche in particolare) con costi
non allineati ai nostri pacchetti/tariffe
 Ruolo dei Poliambulatori: indirizzo, governo della spesa e appropriatezza
delle prestazioni sanitarie
DIFENDIAMO IL FUTURO
LA NOSTRA STRATEGIA/COSA POSSIAMO FARE
 Consolidamento del processo di modifica dei comportamenti dei nostri
associati attraverso politiche di indirizzo e orientamento
 Ampliamento del raggio di copertura della Cassa tramite l’acquisizione di
nuove iscrizioni con il vincolo della obbligatorietà/contrattualizzazioni
 Abbattimento del costo delle prestazioni a favore dei nostri associati
mettendo i nostri servizi a disposizione di altri soggetti
BILANCIO 2012
Analisi dei dati di Conto Economico
CONTI ECONOMICI A CONFRONTO
2007
2008
2009
2010
2011
BILANCIO
2012
CONTRIBUTI E PROVENTI
75.504
79.694
83.943
84.926
84.430
83.955
variazione su anno precedente
3,4%
5,5%
5,3%
1,2%
-0,6%
-0,6%
72.396
76.600
73.887
67.157
68.236
69.559
7,1%
5,8%
-3,5%
-9,1%
1,6%
1,9%
8.407
9.346
8.790
10.628
10.944
11.204
2,6%
11,2%
-6,0%
20,9%
3,0%
2,4%
- 5.299
- 6.251
1.266
7.140
5.249
3.192
731
- 12.909
1.410
4.075
2.257
1.031
- 4.568
- 19.160
2.676
11.216
7.506
4.222
2008
2012
8.700
34.300
20.500
40.500
PRESTAZIONI
variazione su anno precedente
ALTRI COSTI
variazione su anno precedente
RISULTATO GESTIONE
CARATTERISTICA
GESTIONE
EXTRACARATTERISTICA
RISULTATO FINALE
FONDO DI GARANZIA
INVESTIMENTI
ANDAMENTO DI SALDO TECNICO E PATRIMONIO
S
A
L
D
O
T
E
C
N
I
C
O
8,000,000
80,000,000
6,000,000
60,000,000
4,000,000
40,000,000
2,000,000
20,000,000
0
-
-
-2,000,000
-20,000,000
-4,000,000
-40,000,000
-6,000,000
-60,000,000
-8,000,000
-80,000,000
-10,000,000
-100,000,000
-12,000,000
-120,000,000
Saldo tecnico ieri
Saldo tecnico oggi
Patrimonio
P
A
T
R
I
M
O
N
I
O
L’EVOLUZIONE DELLA NOSTRA POPOLAZIONE
Contrattualizzati
Volontari
TOTALE ATTIVI
2008
2011
Var. 08-11
2012
Var. 11-12
Var. 12-08
17.564
16.819
- 745
16.299
-520
-1.265
3.498
2.945
- 553
2.840
-105
-658
21.062
19.764
-1.298
19.139
-625
-1.923
- 9% in 4 anni (7% per i contrattualizzati)
Pensionati
2008
2011
Var. 08-11
2012
Var. 11-12
Var. 12-08
6.362
7.533
+ 1.171
7.742
+209
+1.380
+21,7% in 4 anni
L’EVOLUZIONE DELLA NOSTRA POPOLAZIONE
VOLONTARI
5,5%
PENSIONATI
15%
nel 2008: 7%
CONTRATTUALIZZATI
32%
nel 2008: 12%
nel 2008: 33%
FAMILIARI
47,5%
nel 2008: 48%
2012 vs 2011
- 520
+ 209
- 105
+ 45
Contrattualizzati
Pensionati
Volontari
Familiari
L’EVOLUZIONE DELLA POPOLAZIONE CASAGIT-INPGI
CASAGIT
INPGI
Rapporto
Pensionati
Attivi
(contrattualizzati + volontari)
Rapporto
Pensionati
Attivi
(solo contrattualizzati)
2008
2012
30%
40%
34%
44%
2011
2012
var
INPGI Gestione Principale - Posizioni attive
17.907
17.364
- 543
CASAGIT – Contrattualizzati
16.819
16.299
-520
INPGI/CASAGIT
Retribuzione media
2008
2009
2010
2011
2012
68.050
67.224
68.200
67.571
68.417
+ 0,5%
L’EVOLUZIONE DELLE ENTRATE CONTRIBUTIVE
CONTRATTUALIZZATI
variazione su anno precedente
PENSIONATI
variazione su anno precedente
VOLONTARI
variazione su anno precedente
FAMILIARI
variazione su anno precedente
2007
2008
2009
2010
2011
BILANCIO
2012
PREVENTIVO
2013
48.596
50.704
50.831
50.531
50.190
49.836
49.216
2,8%
4,3%
0,3%
-0,6%
-0,7%
-0,7%
-1,2%
10.940
11.532
12.372
13.556
14.797
15.429
17.132
6,0%
5,4%
7,3%
9,6%
9,2%
4,3%
11,0%
8.633
9.609
10.217
9.518
8.779
8.550
8.154
3,2%
11,3%
6,3%
-6,8%
-7,8%
-2,6%
-4,6%
6.046
6.502
9.004
9.746
9.179
8.810
8.683
4,2%
7,5%
38,5%
8,2%
-5,8%
-4,0%
-1,4%
L’EVOLUZIONE DEL CONTRIBUTO MEDIO
per nucleo familiare
€ 3,100
€ 3,000
€ 2,900
€ 2,800
2008
2009
2010
2011
CONTRIBUTO MEDIO
2012
CONTRIBUTO MEDIO
2008
2.856
ROMA
3.317
2009
2.989
MILANO
3.307
2010
3.048
2011
3.037
NAPOLI
2.187
2012
3.065
REGGIO CALABRIA
2.123
Solo grazie al CNLG
(parte datoriale)
RAPPORTO PRESTAZIONI/CONTRIBUTI
Contributo
medio
Prestazioni
medie
% Prestazioni /
Contributi
Contrattualizzato
+ 1 familiare
€ 3.415
€ 1.878
55%
Volontario
+ 1 familiare
€ 3.368
€ 3.031
90%
Pensionato
+ 1 familiare
€ 2.350
€ 3.877
165%
L’EVOLUZIONE DEI COSTI PER LE PRESTAZIONI
Assistenze,
terapie e protesi
13,6%
Lenti
2,3%
Specialistica
30,8%
Cure
odontoiatriche
21%
Ricoveri
32,2%
LA SPESA SANITARIA
2008
2009
2010
2011
2012
2012
Ricoveri
35%
32%
31%
32%
32,2%
€ 21.916
Specialistica
29%
30%
31%
32%
30,8%
€ 19.963
Cure odontoiatriche
21%
22%
22%
21%
21%
€ 14.677
Assistenze, terapie e protesi
13%
14%
14%
13%
13,6%
€ 9.507
2%
2%
2%
3%
2,3%
€ 1.584
Lenti
RIPARTIZIONE DELLE PRESTAZIONI
COMPLEMENTARI
15%
INTEGRATIVE
33%
SOSTITUTIVE
52%
RISORSE VINCOLATE AI SENSI DEL DECRETO SACCONI: 33%
LE PRESTAZIONI (dati di “chiusura” effettiva)
€ 90,500
€ 85,500
€ 80,500
€ 75,500
€ 70,500
€ 65,500
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
ANNO
PRESTAZIONI
ANNO
PRESTAZIONI
2006
67.605
2010
66.042
2007
72.744
2011
68.236
2008
75.083
2012
69.559
2009
70.733
2013
70.977
2013
L’EVOLUZIONE DEL COSTO MEDIO PER CONSULTA
(solo alcune)
2008
2009
2010
2011
2012
39.965
41.146
41.105
41.352
41.371
COSTO MEDIO
1.621
1.546
1.429
1.423
1.437
ROMA
2.043
1.960
1.872
1.858
1.800
MILANO
1.563
1.492
1.365
1.344
1.398
TORINO
1.338
1.230
1.163
1.219
1.271
FIRENZE
1.294
1.135
1.155
1.002
1.252
BOLOGNA
1.088
1.048
870
943
1.138
NAPOLI
1.216
1.221
1.040
1.119
1.116
TRIESTE
1.029
1.059
996
980
VENEZIA
1.158
931
894
955
824
743
851
TOTALE ASSISTITI
BARI
879
861
UN GRAVE PROBLEMA: GESTIONE CREDITI VS AZIENDE 2012
CREDITO GESTITO
€ 4.300.000
CREDITO RESIDUO
€ 2.690.000
CONSISTENZA FONDO
SVALUTAZIONE € 2.950.000
€ 769.000 incassato
€ 571.000 rateizzato
€ 270.000 passato a perdita
indicatore del livello di credito
“strutturale”
compreso accantonamento
bilancio 2012
CREDITI VS AZIENDE 2012 – il problema e’:
NEL 2010/2011
Credito “strutturale”:
85% vs aziende fallite/cessate
NEL 2012
Credito “strutturale”:
46% vs aziende attive
Il 42% delle aziende “in sofferenza” è costituito da aziende attive.
Su 1.500 totali 400 sono in sofferenza per almeno 1.000 euro.
NUOVI PROFILI
GLI ISCRITTI AI NUOVI PROFILI
TITOLARI
FAMILIARI
TOTALE
371
79
450
11%
31%
58%
Profilo Due
Profilo Tre
Profilo Quattro
PIANO DI PROMOZIONE: CASAGIT CARD PROMO
INVIATE 22.500
CARD PERSONALIZZATE
AGLI ISCRITTI INPGI2
OLTRE 800 ADESIONI
NELLE PRIME TRE
SETTIMANE