Provincia di Pesaro Urbino
Distretto Culturale Evoluto della
Provincia di Pesaro Urbino
Contesto di Riferimento
• DISTRETTO CULTURALE EVOLUTO istituito dalla Regione Marche
con L.R. n. 4/2010 come sistema territoriale di relazioni tra il
pubblico e il privato volto a sviluppare le potenzialità del
territorio in ambito culturale, a garantire il governo integrato
delle dinamiche del settore e a sostenere programmi di
sviluppo locale.
• BANDO PUBBLICATO DALLA REGIONE MARCHE
21 febbraio 2013 – Scadenza 21 giugno 2013
• Graduatoria (DGR 1426 del 14.10.2013)
o
o
o
5° progetto ammesso a finanziamento con 78 punti
Spese Investimento € 1.009.600,00
Contributo Pubblico € 250.000
Progetto CreAttività – DCE Provincia Pesaro Urbino
8/11/2013
Principi ispiratori
• Valorizzare il patrimonio culturale a disposizione di questo
territorio
• Rendere la cultura una ricchezza per tutto il territorio e
correlarla ad altri settori
• Sostenibilità economica post-progetto
• Partenariato inclusivo e aperto
• Creare nuova occupazione qualificata
• Creare delle piattaforme tecnologiche abilitanti a supporto
delle attività economiche del territorio
• Incubare ed accelerare nuovi modelli di business
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8/11/2013
Composizione del Partenariato
Istituzionali
Università/
Centri di
Ricerca
Tecnologici /
Digitali
Culturali/
Turistici
DCE
Progetto CreAttività – DCE Provincia Pesaro Urbino
Imprese
Manifatturiere
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I partner
ISTITUZIONALI
Amministrazione Provinciale di Pesaro e Urbino; ERSU di URBINO; Urbino International Centre; Comune Montegrimano Comune Pesaro; Comune Mondavio;
Comune Barchi; Comune Orciano di Pesaro; Comune Piagge; Comune San Giorgio di Pesaro; Comune Serra Sant'Abbondio; Università di Urbino; Comune
Acqualagna; Comune Mombaroccio; Comunità Montana del Catria e Nerone; Comunità Montana Alto e Medio M; Comune Urbino; Riserva naturale statale
Gola del Furlo; Comunità Montana del Montefeltro; Comune di Cantiano; Ente Parco Naturale del Sasso Simone e Simoncello, Comune di Sant'Angelo in Lizzola,
Comune Apecchio; Antonio di Carpegna; Comune Sant'Ippolito; Comune Frontone; Comune Monteciccardo; Comune Carpegna; Comune Fratte Rosa
TECNOLOGICI
Tecnomarche; Cosmob; ISIA; Web solute;
ACCELERATORI
Redseed
CULTURALI
Sistema Museo; Biblioteca Archivio Bobbato;; ARCI PS; Convento Santa Vittoria; LIS Laboratorio Idee Sostenibilità; Museo del Balì; Etra tra Arte e Educazione, Ente
Olivieri, Società artigiana vasai, Fondazione Rossini, Associazione Apecchio Città della Birra;
ASSOCIATIVI
Confindustria, Confartigianato Imprese, CNA, Confapi, Coldiretti
OPERATORI TURISTICI
CTTS Centro Territoriale Turismo Sostenibile; Pitinum Thermae srl; Hotel Thermae srl; Cristini Giuseppe; Tuquitour; Divagando di Davide Barbadoro
PRIVATI
T&C Srl; Birra Amarcord; Fabbrica della birra Tenute collesi; Habitiamo; Cartingegneria del software; PiQuadro, DMM; Biesse
COMUNICAZIONE:
Omnia Comunicazione;
MOBILITA’
Pluservice; Ami Azienda Trasporto Pubblico Locale
TOTALE 68 PARTNER
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Obiettivi generali

qualificare nuovi modelli organizzativi per la valorizzazione degli asset culturali anche
mediante azioni organiche di correlazione con le specificità paesaggistiche e
manifatturiere del territorio;

radicare sul territorio una rete di infrastrutture immateriali (tecnologiche, risorse umane)
capaci di innescare processi di creazione di nuova impresa (start up culturali,
dell’artigianato e della manifattura, dei servizi, ….) che generi valore sociale ed
economico a partire dagli asset culturali disponibili;

sviluppare e sperimentare modelli di governane e modelli di business per la creazione di
prodotti e servizi innovativi che potranno scaturire dalla correlazione tra operatori
culturali, turistici, della comunicazione e dei settori manifatturi e produttivi anche
attraverso l’ausilio di tecnologie abilitanti;

formare e qualificare giovani talenti creativi prospettando anche percorsi di start-up
tecnologiche e creative per il Distretto Culturale Evoluto pesarese
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Ambiti d’intervento
 gestione e valorizzazione dei contenitori culturali
 marketing territoriale e filiera turistica
 Tecnologie digitali abilitanti (digitale/3D)
 filiera produttiva e manifatturiera creativa
Soggetti coinvolti:
Imprese manifatturiere, imprese creative, operatori culturali,
sistemi museali, amministrazioni, enti, operatori della
comunicazione, fornitori di tecnologie, giovani, start-up, etc..
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Assi d’intervento
1. Asse rettore: Nuovi modelli di integrazione e
valorizzazione degli asset culturali
2. Asse rettore: Integrazione innovativa di operatori delle
filiere turistiche, culturali, tecnologiche e della
comunicazione nell’ottica della attrattività e dello
sviluppo e del marketing territoriale
3. Asse Rettore: Piattaforme digitali abilitanti
1.
2.
Piattaforma digitale
Piattaforme 3D
4. Asse Rettore: Le imprese innovative e le imprese
manifatturiere creative
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Asse 1: Nuovi modelli di integrazione e valorizzazione
degli asset culturali
Sviluppare percorsi che vedano il patrimonio culturale come parte attiva e strategica di un
sistema economico territoriale nel rispetto delle funzioni e delle attività che competono ai
vari istituti culturali (musei, aree archeologiche, teatri, archivi etc.)
•
Misura 1. 1): Modelli di gestione e modelli organizzativi replicabili per l’offerta culturale
territoriale attraverso nuove forme utilizzo delle risorse disponibili (economiche e umane)
•
Misura 1.2) Nuovi format e strumenti di comunicazione e di divulgazione del patrimonio e
dell’offerta culturale attraverso tecnologie digitali e utilizzando piattaforme condivise e
transmediali
•
Misura 1.3) Creare progetti per la realizzazione di format comunicativi e di marketing per
l’offerta culturale territoriale con particolare attenzione a quelli digitali e per i nuovi
canali
•
Misura 1.4) Definizione di linguaggi di divulgazione del patrimonio culturale che tengano
conto delle diverse tipologie di fruitori
•
Misura 1.5) Formazione per figure professionali o moduli di aggiornamento sulla
comunicazione e il marketing culturale per le varie figure nel settore sul territorio.
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Asse 2: Integrazione innovativa di operatori delle filiere turistiche,
culturali, tecnologiche e della comunicazione nell’ottica della
attrattività e dello sviluppo e del marketing territoriale
 Sviluppare nuovi modelli d'integrazione della filiera turistica
allargata per la creazione di un nuovo prodotto/offerta
turistica basata sul fattore "esperienziale" in cui tutti gli attori
della filiera coinvolgibili convergono in un sistema coordinato..
 Sviluppare nuovi sistemi di comunicazione ed incrementare la
notorietà del territorio attraverso nuove strategie di marketing
territoriale ai fini dell’attrattività e dello sviluppo territoriale
 Riqualificare l’offerta ricettiva attraverso formazione ed
efficientamento su standard qualitativi condivisi e di servizio
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Asse 2: Integrazione innovativa di operatori delle filiere turistiche,
culturali, tecnologiche e della comunicazione nell’ottica della
attrattività e dello sviluppo e del marketing territoriale
In questo contesto
confluiscono le imprese turistiche,
.
ricettive, dei trasporti, dei servizi di accompagnamento,
musei, i contenitori culturali, parchi, servizi ludici - ricreativi sportivi, le imprese digitali e i loro innovativi sistemi di
comunicazione
•
Misura 2.1) Sviluppo di nuovi modelli d'integrazione della filiera
turistica allargata per la creazione di un nuovo prodotto/offerta
turistica
•
Misura 2.2): Sviluppare nuovi sistemi di comunicazione ed
incrementare la notorietà del territorio attraverso nuove strategie di
marketing territoriale
•
Misura 2.3: Formazione per figure professionali o moduli di
aggiornamento sulla comunicazione e il marketing culturale per le
varie figure nel settore sul territorio
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Asse 3: Piattaforme digitali
Il paradigma “digitale” è già oggi una componente importante a livello
economico, sociale e di qualità della vita, ma nel prossimo futuro esso
indiscutibilmente assumerà una valenza strategica ancora superiore. In
tale prospettiva i contenuti progettuali del presente Asse Rettore
puntano:
 a radicare sul territorio pesarese una rete di infrastrutture “abilitanti”:
o
piattaforme tecnologiche digitali
o
risorse immateriali costituite una nuova generazione di giovani tecnologi e progettisti
 a consentire di sviluppare nuovi modelli di relazione e di governance,
quindi nuovi modelli di business per le filiere culturali, per le filiere
turistiche e per le produzioni manifatturiere, abilitati dai nuovi
paradigmi del “digitale”.
 I pilastri tecnologici sono rappresentati da:
o
piattaforme di “Club / shop on line”
o
piattaforma Realtà Virtuale 3D immersiva
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Asse 3: Piattaforme digitali
In coerenza con il polo digitale istituito dal la Giunta provinciale di
Pesaro Urbino gli interventi gli interventi proposti mirano alla creazione di
prodotti e servizi qualificati per le filiere turistiche, culturali, creative e
manifatturiere. Nel concreto si attueranno i seguenti interventi.
•
Misura 3.1) Piattaforma e-commerce
•
Misura 3.2) Piattaforma community engagement (social media membership)
•
Misura 3.3) Piattaforma 3D di Realtà Virtuale immersiva
•
Misura 3.4) Formazione Avanzata e Mentor per lo start up
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ASSE 4: LE IMPRESE INNOVATIVE E LE
IMPRESE MANIFATTURIERE CREATIVE
Attraverso questo asse rettore si vuole contribuire a f:
 facilitare l’avvio di percorsi d’innovazione tecnologica e creativa
di prodotti manifatturieri tradizionali attraverso nuovi processi e
l’impiego di materiali innovativi
 Formare e “nuove” e distintive competenze che abilitino nuovi
modelli di relazione tra filiere di imprese manifatturiere, imprese
artigianali ed imprese.
 Creare nel territorio un hub - luogo fisico e virtuale destinato
all’incubazione e sviluppo di processi creativi e inventivi per
l’innovazione di prodotto
Interventi:
 Misura 4.1) Costituire un hub tecnolgico per la creatività e il design
 Misura 4.2) Promuovere la costituzione di una comunità virtuale per la creatività
 Misura 4.3) Disseminazione e formazione attraverso giornate di formazione (pratiche)
sull’argomento per scuole e/o università e imprese e costruendo “contest”
(competizioni) tra designer emergenti o aspiranti artigiani.
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Alcuni Risultati
 sostegno all’occupazione giovanile qualificata: coinvolgimento di n° 14
giovani progettisti che saranno inseriti nei vari gruppi di lavoro
 Creazione di start-up
 Riqualificazione dell’offerta culturale
 Piattaforma di redazione e sviluppo di contenuti culturali da veicolare a fini
promozionali su nuovi media
 Nuovi format di promozione
 Cluster d’imprese per la riqualificazione dell’offerta turistica
 Sistemi integrati di promozione turistica
 Sistemi e strategie per la promozione del territorio attraverso i paradigmi del
digitale
 Piattaforme tecnologiche per la creazione di contenuti e l’incubazione di
nuovi modelli di business
 Piattaforma per la realtà virtuale immersiva
 Piattaforma community engagement (social media membership) e- shop
 Servizi qualificati per le imprese
 Hub tecnologico per la creatività e il design
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Correlazioni strategiche
I.
Urbino città dell’Unesco e candidata ad essere la capitale europea della Cultura 2019;
II.
il Rinascimento (Urbino, Piero della Francesca ed i “Paesaggi Rinascimentali”)
III.
Musica: Rossini, Pesaro ed il ROF, la Fondazione Rossini
IV.
Arte: Raffaello, Piero della Francesca, Giovanni Santi, Bellini
V.
Patrimonio archeologico (città romane, la via Flaminia, Vitruvio, ecc.)
VI.
Ambiente e qualità della Vita (Comunità Montane, Parchi, Aree protette, Ecosistemi)
VII. Accoglienza per turismo ed attività scientifiche: Strutture ricettive, Agenzie Viaggi, Tour
Operator, Operatori del benessere, ERSU – UNIVERSITA' con l’obiettivo dei Campus estivi
VIII. Enogastronomia e produzioni tipiche
IX.
Produzioni artistiche di eccellenza: ceramica, artigianato di qualità,
X.
Produzioni manifatturiere creative: settore mobiliero, meccanica;
XI.
Il Distretto Digitale
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Periodo di attuazione e risorse
• Budget di Progetto: € 976.480
• Risorse Pubbliche: € 250.000
• Cofinanziamento: € 885.500,00
• Tempi di attuazione: 3 anni
• Partner Coinvolti:
o 68 partner hanno aderito come proponenti
• Progettisti:
TecnoMarche, Cosmob, SistemaMuseo, Università di Urbino…
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Grazie per l’attenzione
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