location: nominativo nominativo Risorsa: ruolo & funzione con autonomia decisionale + + Metodologie di CONVALIDA Imprenditore Outsourcing, Risorsa OLOGRAMMA Percorso Virtuoso insieme Interpretazione Catastrofe annunciata Chiusura sito PA vs - sito 2018 Ultimo Mohicani, rimando, rimando Risorsa PROFESSIONALE. Riferimento Territoriale di Qualità Imprenditore Outsourcing, Risorsa SISIFO, Percorso professionale rimando, Formazione, Risorse aggregazione. R&D interni Scelta metodologia di lavoro. Decisioni interne da difendere. Programmi R&D interni. Comunicare per lasciare traccia. Aree Rapporti conoscere Decisionale applicare Professionalità applicare Miglioramento innovare Attività operative 1 – percorso informazioni 2 – saper negoziare 3 – essere responsabile 5 – essere competente 6 – saper decidere 7 – fare ciò che la funzione richiede 3 – essere responsabile 4 – rispetto degli impegni assunti 5 – essere competente 1 – percorso informazioni 7 – fare ciò che la funzione richiede 8 – capacità di analisi, diagnosi, miglioramento • 1 Percorso informazioni • 2 Saper negoziare • 3 Essere responsabili • 5 essere competente • 6 saper decidere • 7 fare ciò che la funzione richiede Rapporti Miglioramento • 1 – percorso informazioni • 7 – fare ciò che la funzione richiede • Capacità di analisi, diagnosi, proposta Decisionale Professionalità • 3 – essere responsabile • 4 – rispettare gli impegni assunti • 5 – essere competente Rapporti – Comunicazione conoscere Rapporti - Comunicazione Passare informazioni - - Allargare ‡ la propria esperienza. - Depositare il patrimonio dei dati e esperienze in possesso - Contribuire alla risoluzione dei problemi fornendo le informazioni della propria area funzione/ruolo. Saper negoziare - Saper trovare il punto di incontro tra le opposte esigenze nel rispetto dei reciproci obiettivi. - La vita aziendale è negoziato continuo. - Con direzione, colleghi, clienti, fornitori Essere responsabili - Agire nel rispetto finale del risultato dell’impresa. - Degli impegni assunti, - Della crescita del proprio ruolo e funzione e reparto, - Delle attività svolte = costi gestiti - Dell’immagine e valore della società Decisione applicare • CERTEZZA: si conosce lo stato di natura • RISCHIO: non si conosce lo stato di natura ma la probabilità di ciascun stato di natura • INCERTEZZA: non si conosce ne lo stato di natura, ne le probabilità 2 - processo • Singolo evento è fatto generico: tubatura • Fenomeno unico è fatto generale: 123 • Evento eccezionale: talidomide, cobalto. • Sintomo di problema nuovo: FDA cambia • Se si sbaglia contesto la decisione è sbagliata. • Spiegazioni incomplete. diagnosi, prognosi 1 - processo contesto Decisione • DELIBERAZIONE: esame delle varie opzioni: PRO/CONTRO. • SCELTA: Si seleziona una opzione. GENERALE ECCEZIONALE norma Come viene, viene Decisione Essere competente - So cosa si vuole da me e dal mio gruppo. Saper decidere Fare ciò che la funzione richiede - Negozio gli obiettivi e li raggiungo. - So il valore che apportiamo al tutto. - Se c’è un sintomo mi chiedo quale sia il problema. - Ho autorevolezza e rispetto per quanto fatto. - So fare la diagnosi e scegliere tra # opzioni. - Quando ci sono intoppi, si trova la soluzione. - Sono ritenuto capace di risolvere problemi. - So aggregare nella decisione, anche se la responsabilità è mia. - Per tutti sono la persona giusta al posto giusto - Sono un esempio Professionalità applicare Professionalità Essere responsabili - Ho condiviso quale è il mio compito ed mio apporto. - Dalle mie prestazioni dipende il raggiungimento dell’obiettivo dell’azienda. - Sappiamo gestire i costi. - Conosciamo i risultati delle prestazioni nostre. - Abbiamo calcolato il valore, e lo aggiorniamo. Rispettare impegni Avere la competenza - Partecipo alla definizione degli impegni annui, mensili, settimanali, giornalieri. - Sono orgoglioso del mio ruolo e funzione e tutti me lo riconoscono. - So riconoscere i segnali premonitori degli intoppi. - Non smetto mai di imparare. - Costi quel che costi noi manteniamo gli impegni. - Chi altri se non io? - Se c’è ritardo ce la sbrighiamo noi. Per noi non si perde. - La mia competernza mi viene riconosciuta nei fatti. - Chi fa meglio di me? Miglioramento innovare Miglioramento Passare informazioni - Allargare ‡ la propria esperienza. Analisi/diagnosi/proposte - So analizzare la situazione. Fare ciò che la funzione richiede - Negozio gli obiettivi e li raggiungo. - So risalire alle cause: interne, storiche, nostre, altrui. - Depositare il patrimonio dei dati e esperienze in mio possesso Contribuire alla risoluzione dei problemi fornendo le informazioni della propria arera funzione/ruolo - So fare il quadro oggettivo della situazione. - So fare proposte operative nel breve-medio-lungo termine, costo, step, progetto - Quando ci sono intoppi, si trova la soluzione. - Per tutti sono la persona giusta al posto giusto 1 percorso informazioni io altri 5 8 skill: analisi, diagnosi. Proposta 4 2 saper negoziare 3 2 1 7 fare ciò che la funzione richiede 0 1 2 3 4 5 = nullo = basso = mediocre = buono = ottimo = eccellente 0 6 saper decidere 3 senso responsabilità 4 rispetto degli impegni assunti 5 competenza • • • • • • • • • • • • • • Jakob Viel Otto Bredt Maurice Renard: La valutazione delle aziende Andrea Cavenaghi: schemi pratici per imprese medie piccole. A. Parasuraman: Marketing Research. Massimo Follador: L’organizzazione perfetta. P.F. Drucker: L’efficienza della direzione. Arendt Hannah: Vita activa Paolo A. Ruggieri: I nuovi condottieri M. Cornaro B. Rovida: La valutazione del lavoro e dei meriti. Viktor E. Frankl: La sfida del significato. Micharl E. Porter: La strategia competitiva. Derek F. Abell John S. Hammond: Marketing strategico. Derek F. Abell: Business e scelte aziendali. Pasquale Gagliardi: Le imprese come culture. Philip Kotler Walter G. Scott: Marketing Management