6.2.1.1
Evoluzione IKEA
Fondata nel 1943 da
Ingvar Kamprad originario di Elmtaryd in Agunnaryd
da cui l’acronimo IKEA

Vendita a prezzo ridotto e conseguente vantaggio
di costo in Svezia

1951 appare il primo catalogo e negli anni successivi
si progettano mobili per essere imballati e montati.

1958 apertura primo negozio in Svezia

1963 apertura ad Oslo primo negozio fuori Svezia

1973 inizia l’internazionalizzazione in Europa,
Australia e Canada

Nuovo catalogo internazionale in 9 lingue.

1986 Nuovo management Anders Moberg diventa presidente,
Kamprad diventa consulente

Svilupo della strategia ambientale con
manager ambientale

Nascita gruppo Sweedwood  segheria e produzione
Membro Forest Stewardship Council per certificazione
foresta di origine controllata


Introdotta prima serie di mobili per bambini

Anni ‘90 sito web di IKEA
Punto della situazione:




50000 collaboratori
158 negozi
29 paesi
2000 Sviluppa anche strategia umanitaria




Donazioni a Unicef e Save the Children (Kosovo,
India)
Codice di condotta dei fornitori
Recovery IKEA, recupero dei prodotti resi
Ikea e WWF per il cambiamento del clima
2006
 Lancio marchio alimentare prodotti svedesi
Dal 2000 al 2010 aperture in Cina, Europa, Giappone
2011 Scelta fornitori italiani
Impegno
Competenze
Qualità
Prezzi bassi
Un mld di Euro

Italia a terzo posto per forniture dopo Cina e
Polonia
2013 Primo mega centro commerciale IKEA
(Gorizia)
90000 metri quadri
Oltre 170 negozi
Il Gruppo IKEA
Gruppo IKEA
Stichting IKEA Foundation:
fondazione olandese iniziative
umanitarie IKEA.
Stichting INGKA
Foundation: fondazione
olandese holding fondata da
Kamprad
INGKA Holding B.V. Casa
madre del Gruppo con sede nei
Paesi Bassi
Casa madre società del gruppo
Gruppo IKEA industriale
(Sweedwood e Sweedspan)
Distribuzione
Retail
Proprietà 280 negozi IKEA
IKEA Italia

RETAIL – gestisce i negozi aperti in Italia

DISTRIBUTION – gestisce trasporti e logistica

PROPERTY – gestione immobiliare

IKEA TRADING SERVICIES – relazioni con fornitori italiani e nuovi
produttori
Caratteristiche fiscali dell’IKEA
CONTROLLO UN ENTE
NON PROFIT


SEDE SOCIETARIA IN OLANDA

NON È QUOTATA IN BORSA

Ikea ITALIA
soggetta a tassazione inferiore
regime fiscale agevolato
no sottoposta a requisiti
trasparenza dei bilanci
elevati flussi con la casa madre
Le strategie IKEA
Strategie di Costo
Strategie di
differenziazione
Strategie di integrazione
verticale
Strategie di marketing
La responsabilità
ambientale
STATEGIA DI COSTO
Materiale
-costi +Qualità
(Plastiche)
Coinvolgimento
sviluppo
prodotti
Sviluppo tecnol. prodotti
Fornitori
Trasporto e
montaggio fai
da te (pacchi
piatti)
Partecipazione cliente
Diretto dal
fornitore al
consumatore
Magazzini nei
negozi
Logistica
STRATEGIE DI DIFFERENZIAZIONE
Elevato
assortimento
Funzionalità e stile
Modularità
Pezzi standard
da assemblare
Tutto per
arredamento casa
STRATEGIE DI DIFFERENZIAZIONE
Struttura dei negozi
Comunicazione alla
clientela
Definita a livello
centrale
Visual merchandising
Idee innovative
Ambienti arredati
Store manager
Pareti perimetrali
(idea assortimento)
Cesti e illuminazione
in posti strategici
STRATEGIE DI DIFFERENZIAZIONE
Paradiso dei bambini
Con spazio giochi
sorvegliato
Restaurant e Cafè
Aperture 7 su 7
IKEA Family
Vantaggi per i soci
La bottega svedese
Orario
continuato
Navette gratuite che
collegano il negozio
con i mezzi pubblici
STRATEGIE DI INTEGRAZIONE
Negozi
A Monte
A Valle
276 negozi di cui 204 Europa
Segherie localizzate vicino a
mercati e fornitori MP
46 Unità
10 Paesi
37 in franchising con InterIKEA
System B.V. (3% Royalties sul
venduto)
STRATEGIE DI MARKETING
E-marketing di IKEA
Utilizzo Programma
Rivolto a
Soci IKEA FAMILY (700.000 iscritti)
Gli iscritti alla nuova newsletter
Nuovissima categoria di utenti business
La responsabilità ambientale
Legno per i prodotti
Solo tagliato legalmente
Scelta 1 piatto biologico
15% prodotti venduti alla
bottega con certificazione
biologica
Riduzione sostanze chimiche
Riutilizzo materie
Catalogo su carta TCF, senza cloro
Recupero avanzi ristorante
per bio-gas per autobus
Non uso sbiancanti ottici tessuti IKEA
Salute e sicurezza
Cotone coltivato con minore acqua
sotto fertilizzanti chimici, pesticidi
Alcuni articoli 100 con plastica
riciclata
Conto Economico consolidato
In millions of Euro
2011
Revenue
2009
2008
25.173 23.539
21.846
21.534
Cost of goods sold
13.773 12.454
11.878
11.802
Gross profit
11.400 11.085
9.968
9.732
Operating cost
7.808
7.888
7.198
7.078
Operating income
3.592
3.197
2.770
2.654
Income before minority interests and
taxes
3.757
3.273
2.913
2.831
Tax
781
577
384
546
Net profit
2.966
2.688
2.538
2.280
Periodo di esercizio: 1.09 – 31.08
2010
Attivo
Millions
Euro
Total
fixed
assets
Other
current
assets
Passivo
2011
18.589
6.464
Cash and
16.828
securities
2010
18.665
5.653
16.955
Total
current
assets
23.292 22.608
Total
assets
41.881
41.273
2009
16.809
5.913
14.334
20.247
37.056
2011
2010
2009
Group
equity
25.411
22.841
19.726
Others noncurrent
1.469
1.325
1.395
Long-term
liabilities
3.123
4.296
4.509
Total noncurrent
liabilities
4.592
5.621
5.904
Short-term
liabilities
7.107
7.724
7.251
Other
payables
4.771
5.087
4.175
Total
current
liabilities
11.878
12.811
11.426
Total equity
41.881
& liabilities
41.273
37.056
Dati economici
Il trend delle vendite
.
Percentuali acquisti/vendite per paese
Fatturato 1640€ mln
Performance Italia
Visitatori 46 mln
Dipendenti 6587
Le fonti

www.ikea.it

IKEA (2010). Welcome inside.

IKEA (2009). Verso la sostenibilità: report ambientale, sociale, risorse
umane 2009

D. Severi Bruni, F. Sotgiu, Ikea. Creare una vita migliore, in Innovazione
nel retailing dei prodotti della casa, a cura di C. Mauri, FrancoAngeli, 2004.

http://www.altreconomia.it/site/fr_contenuto_detail.php?intId=1887