Laboratorio di Ingegneria Economico-Gestionale Schema di debriefing Note Ogni componente della squadra deve essere obbligatoriamente presente alla presentazione finale di debriefing e partecipare attivamente. Nella vostra presentazione della durata di 12 minuti cercate di non ripetere le analisi strategiche proposte nelle slide della lezione, ma focalizzatevi sulla vostra strategia originale e sulla sua evoluzione, su come è stata attuata, che effetti (attesi e inattesi) avete ottenuto e cosa vi ha distinto dai vostri competitor. Le successive slide sono solo uno «scheletro» con alcuni punti chiave, potete inserire quanti lucidi ritenete utili per argomentare le motivazioni della sconfitta/vittoria, dimostrare la coerenza manageriale delle vostre scelte e quanto appreso durante la competizione. Ricordate che l’idoneità sarà assegnata soltanto ai componenti delle squadre che dimostreranno di aver partecipato attivamente alle esercitazioni e che avranno ottenuto i seguenti risultati… 2 Valutazione (1) POSIZIONE IN CLASSIFICA DELLA PROPRIA AZIENDA VIRTUALE (2) QUALITÀ DELLA RELAZIONE FINALE 3 Nome squadra: XXX Caposquadra: Marco Rossi Componente: xxx xxx Componente: xxx xxx 4 Andamento della competizione • Com’è andata la competizione secondo voi? • Perché avete vinto/perso? 5 Strategia aziendale iniziale • • • • • • • Lo slogan della vostra azienda La mission La vision Definizione della strategia di business iniziale Definizione delle connesse strategie funzionali Analisi di settore …. 6 Variazione strategia • Avete modificato la vostra strategia? • Modifiche intercorse durante il torneo? • Quali sono le motivazioni che ha fatto variare/mantenere la vostra strategia? • Avete ottenuto effetti positivi o negativi? • … 7 Marketing • Segmentazione di mercato • Posizionamento della vostra impresa • Analisi della domanda (con eventuali errori nella previsione) • Leve di marketing … 8 Produzione e logistica • • • • • Coerenza fra strategia e leve legate all’ambito logistico-produttivo Rapporti con i fornitori Andamento della produzione Andamento delle scorte Indicatori del livello di servizio al cliente (ordini evasi/su ordini possibili rispetto al RQP) • Quali linee produttive e perché? • Utilizzo dell’outsourcing? • … 9 Gestione delle risorse umane • • • • Coerenza fra strategia e leve Preferenza flessibilità dei contratti Decisioni di stabilità dei rapporti contrattuali Politiche per lo sviluppo delle risorse umane (specializzazione vs despecializzazione) • … 10 Gestione economicofinanziaria • analisi temporale dell’andamento economico-finanziario dell’impresa • valutazione degli investimenti • gestione temporale delle risorse finanziarie 11 Il servizio e i prodotti offerti • Il servizio era prioritario? • Quali leve sono state per voi fondamentali? • Il cliente ha valutato positivamente quanto offerto? Perché? • … 12 Focus prodotto Lavatrici • Punti di forza e di debolezza del vostro prodotto? • Cosa vi distingue dalla concorrenza? • … 13 Focus prodotto Asciugabiancheria • Punti di forza e di debolezza del vostro prodotto? • Cosa vi distingue dalla concorrenza? • … 14 “Non esiste vento favorevole per chi non sa verso quale porto andare” Seneca