L’ORGANIZZAZIONE DI
SAPIENZA
La Sapienza in numeri
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130.000 Studenti
11 Facoltà
63 Dipartimenti
26 Centri di ricerca e di servizi
26 Centri interuniversitari
59 Biblioteche
21 Musei
L’Organizzazione di Sapienza
22/12/2015
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Il processo di trasformazione delle Amministrazioni
Pubbliche
Le amministrazioni pubbliche sono state interessate da un
incisivo processo di trasformazione al fine di migliorarne
l’organizzazione nel verso dell’efficienza, dell’efficacia, della
speditezza, dell’economicità, della trasparenza e della
valutazione. Si citano il D.Lgs. 165/01 per tutto il settore
pubblico e in particolare per il sistema universitario la legge
240/10.
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26/03/2014
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Il riassetto organizzativo di Sapienza
Sapienza ha avviato in questo scenario di cambiamento
un’operazione di profondo riassetto dell’intero apparato di
gestione della didattica, della ricerca e dei servizi.
In particolare, i Dipartimenti sono strutture primarie e
fondamentali per la ricerca e per le attività formative e le
Facoltà sono strutture di coordinamento, razionalizzazione e
monitoraggio delle attività didattiche e di ricerca dei
Dipartimenti.
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26/03/2014
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Il riassetto organizzativo di Sapienza
La nuova fisionomia organizzativa di tali strutture si è
perfezionata nel corso del 2010 ed ha determinato anche un
significativo processo di accorpamento delle stesse,
precedentemente molto numerose.
In particolare si è passati da n.109 Dipartimenti a n. 63
Dipartimenti e da n. 20 Facoltà a n. 11 Facoltà
Inoltre si contano anche n. 52 Centri.
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26/03/2014
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Il riassetto organizzativo di Sapienza
Sotto il profilo dell’organizzazione generale, l’Università vede il
Rettore quale rappresentante legale dell’Università e titolare, tra
l’altro, delle funzioni di indirizzo, di iniziativa e di coordinamento
delle attività scientifiche e didattiche.
Tra gli organi di maggior rilievo vi è il Senato Accademico che,
tra l’altro, ha la competenza a formulare proposte e pareri
obbligatori in materia di didattica, di ricerca e di servizi agli
studenti e il Consiglio di Amministrazione che ha, tra l’altro,
funzioni di indirizzo strategico e di approvazione della
programmazione finanziaria annuale e triennale
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Il riassetto organizzativo di Sapienza
All’Amministrazione, nella figura del Direttore Generale,
compete la complessiva gestione dei servizi, delle risorse
strumentali e del personale tecnico-amministrativo.
Con tale nuova figura, introdotta dalla legge 240/10, si è dato
avvio a un processo di riassetto dell’Amministrazione Centrale
in Aree organizzative, dotate di autonomia attuativa ed
organizzativa, presiedute da dirigenti, con autonomia di spesa
e di organizzazione delle risorse umane, strumentali e di
controllo.
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Area Supporto
strategico e
comunicazion
e
Prorettore
Vicario
DIRETTORE
GENERALE
RETTORE
Prorettori
Centro
InfoSapienza
Delegati
del Rettore
Segreteria
Ufficio del
Rettore
Segreteria
Particolare
del Rettore
Ufficio Speciale
Prevenzione
e Protezione
Segreteria
Pro Rettore
Vicario
e Pro Rettori
Centro di
Medicina
Occupazionale
Segreteria
Collegio
Direttori di
Dipartimento
Ufficio
dell’Esperto
Qualificato
Cerimoniale
Ufficio
Amministrativo
per la Sicurezza
* Dipendono gerarchicamente e funzionalmente dal Dirigente individuato dal Rettore
coadiuvato da un’unità di personale
** Dipende gerarchicamente dal Rettore e funzionalmente dal Dirigente
*** Dipende gerarchicamente dal Pro Rettore e funzionalmente dal Dirigente
****Restano
DIREZIONE
SUPPORTO RICERCA,
DIDATTICA E RELAZIONI
INTERNAZIONALI
Area
supporto
alla
ricerca
Area offerta
formativa
e diritto
allo studio
DIREZIONE
RISORSE UMANE,
FINANZIARIE E
PATRIMONIALI
Area
affari
istituzionali
Area
affari
legali
Area contabilità,
finanza e
controllo di
gestione
Area patrimonio
e servizi
economali
Area
Area
organizzazione
e
sviluppo
Area
servizi
agli
studenti
risorse
umane
Area per
l’internazionali
zzazione
Area
gestione
edilizia