PROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITA’ DI POSA

DEFINIZIONE DEL CAPO POSATORE
 DEFINIZIONE DEL METODO DI POSA
 PROPOSTA DELLE SQUADRE DI POSA
 ASSEGNAZIONE DEL BUDGET
STANDARDIZZAZIONE DELLA DOCUMENTAZIONE
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

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DISEGNI/CARTIGLI
FAX / LETTERE
RFI’S
SCHEDULE OF VARIATIONS
SAMPLE LABELLING
LETTERE DI TRASMISSIONE
ANALISI DEL CONTRATTO

ANALISI DETTAGLIATA DELLE SPECIFICHE
TECNICHE
 ANALISI DETTAGLIATA DELLE CLAUSOLE
NON TECNICHE
 QUALIFICHE E NEGOZIAZIONE
PROGETTAZIONE

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
SOTTOMISSIONE SISTEMI
SOTTOMISSIONE DISEGNI
SOTTOMISSIONE CAMPIONATURE
MEETINGS
ANALISI STRUTTURALI-TERMICHE-ACUSTICHE
TESTS PRESTAZIONALI
APPROVAZIONI
MANUALE DI MANUTENZIONE
CONTROLLO BUDGET PROGETTAZIONE
CONTROLLO FASI D’AVANZAMENTO/PROGRAMMA
HQ-3 Canary Wharf – Londra
HQ-3 Canary Wharf – Londra
DS-1 Canary Wharf – Londra
GESTIONE DELLE VARIANTI
Una buona gestione delle varianti fa mutare il
risultato della commessa da deficit a profit
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
SPECIFICHE TECNICHE
NUOVI DISEGNI ARCHITETTONICI
INTERFACCE NON PREVISTE
ISTRUZIONI DI GESTIONE DOCUMENTAZIONE
AGGIUNTE
RIDUZIONI
RITARDI DI RISPOSTE SU SOTTOMISSIONI
E/O RFI’S
QUANTITY SURVEYING
CONTROLLO DI BUDGET
 FATTURAZIONI
 CLAIMS
 VARIATIONS E LISTA DELLE VARIATIONS

GESTIONE DEI RAPPORTI

CON CLIENTI
– Equilibrio tra contratto, profitto, buona relazione commerciale

CON CONSULENTI
– Equilibrio tra soluzioni proposte e richieste dei consulenti
che sono, molto spesso, strumentali

CON ARCHITETTI
– Equilibrio tra concept architettonico e soluzione venduta

CON FORNITORI
– Problema delle garanzie e delle penali

CON I COLLABORATORI
– Tenere sempre coinvolto il gruppo condividendo problemi e
decisioni, per avere il massimo della partecipazione e stimoli
PRODUZIONE
Coordinamento Tra le Varie Unità
 Controllo sulla qualità
 Controllo sul Budget
 Controllo sul rispetto dei tempi

Assemblaggio
specchiature

Pannelli pronti per ricevere le
specchiature ;

Movimentazione pannelli in vetro.
POSA
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ORGANIZZAZIONE DI CANTIERE
STOCCAGGIO
METHOD STATEMENT E PIANO DI SICUREZZA
CONTROLLO SUL METODO DI POSA
GESTIONE VARIANTI
USO DELLA GRU E ALTRI MEZZI DELL’IMPRESA
PROTEZIONE
PULIZIA
GESTIONE DEI RIMPIAZZI
CONTROLLO BUDGET
CONTROLLO TEMPI
HAND OVER