Marketing territoriale e
trasformazione urbana
Il ruolo della pubblica amministrazione nei
processi di urban regeneration
Prof.ssa Germana Di Falco – Divisione Amministrazioni Pubbliche – SDA BOCCONI
Tre spunti di riflessione
Forum PA
2005
1. Quale framework per la riqualificazione
urbana
2. Quale rapporto tra marketing territoriale
e riqualificazione urbana
3. Quale ruolo per la PA nei processi di
riqualificazione urbana
1. Il framework di riferimento
1
2
Forum PA
2005
Il “patrimonio città” come asset di sviluppo: politica per
le città/ incidenza sui modelli di competitività/ centratura
azioni di ribilanciamento territoriale
La città “nodo di servizi”: funzione strumentale da
declinare in relazione ai diversi sistemi locali di produzione
3
La città come incubatore di innovazione per le politiche di
sviluppo locale: cluster urbani e città slow/ coniugare
settori tradizionali e settori emergenti
4
Urban regeneration e Urban Development: centratura
sulla pianificazione e avanzamento per “programmi
complessi”
1. Il framework di riferimento
Forum PA
2005
(continua)
5
6
Nuovo ruolo della PA e nuovi modelli di gestione: STU,
Forum Agenda21 e altre relazioni pubblico-privato
Il presidio del diamante competitivo: il nuovo imperativo
dello sviluppo sostenibile che coniughi competitività
economica; competitività sociale; competitività
ambientale; competitività globale
La riqualificazione urbana per riposizionare
strategicamente la città
La riqualificazione urbana per individuare/rafforzare
asset che fungano da antenne in grado di attrarre e fare
fermare i flussi qualificanti (risorse finanziarie,
tecnologiche, intellettuali)
2. Marketing urbano e urban regeneration
1
2
3
Forum PA
2005
La riqualificazione all’interno di un masterplan dello
sviluppo urbano: definire le matrici di coerenza e di
integrazione rispetto a “flagship projects”
Inquadrare le finalità della riqualificazione rispetto alle
finalità del marketing urbano: rafforzare la competitività
(economica, sociale, ambientale)della città investendo su
elementi in grado di garantire vantaggi competitivi
difendibili nel medio e lungo termine
Presidiare il marketing strategico e il marketing
operativo: a) visioning; b) stakeholders e stockholders
analysis and management; c) pianificazione e
misurazione; d) presidio della coerenza del marketing
mix; e) conoscenza trend e benchmark; f) rilievo dello
start up; g) governo proattivo degli aspetti di
finanziabilità
Tre esempi
Forum PA
2005
Comune
Esperienza
Elementi da
valorizzare
Pesaro
Piano Pesaro 2015
Le soluzioni organizzative a
livello di “tecnostruttura”:
Urban Center/Ufficio Europa
Verona
Piano Strategico per la
Città
La tipologia di soggetti coinvolti
nel processo di formulazione
della strategia:
Comuni limitrofi, soggetti
economici
Rivoli
Non esiste formalmente
un piano strategico
Il ruolo degli eventi esterni e di
piani “esogeni” per formalizzare
la strategia:
Le olimpiadi, il Patto territoriale
3. Quale ruolo per la PA
Forum PA
2005
La definizione della strategia della PA nel
contesto di evoluzione del sistema
pubblico
 La prospettiva della competizione
territoriale
 La strategia fra public government e public
governance
 Il ciclo della pianificazione strategica e
l’acquisizione delle risorse finanziarie

Le questioni chiave

La definizione della
strategia della PA nel
contesto di evoluzione
del sistema pubblico
Forum PA
2005
Go GLOCAL
Strategia
Multiattore/
Territorio
Consumatore
Tensione
sulle risorse
Le questioni chiave

La prospettiva della
competizione
territoriale
Forum PA
2005
Dimensione di
riferimento
Lo scenario e
Le arene
competitive
Impostazione
Analisi SWOT
Strutture e
Strategia
duale
Le questioni chiave

La strategia fra public
government e public
governance
Forum PA
2005
Analisi di
campo
Ruoli e
Governo delle
relazioni
Partecipazione
E comunicazione
Programm.
Negoziata
Livelli di
Scelta
strategica
Animazione
Formule
contrattuali
Le questioni chiave

Il ciclo della
pianificazione
strategica e
l’acquisizione delle
risorse finanziarie
Forum PA
2005
Diversificazione
E autonomia
Differenza fra
Piano e
programma
Strategie di
portafoglio
Project
Financing e
finanziabilità
PDCA
Il ruolo della PA

Mappe strategiche
1.
2.
3.






Misurabilità degli obiettivi
Esplicitazione di una prospettiva non autoreferenziale
Supporto all’integrazione multi-attore
Risorse immateriali e vantaggi competitivi
sostenibili

Forum PA
2005
Immagine/Competenze/Relazioni
Benchmarking network
Politiche di attrazione delle risorse
Image building
Centri di servizio per il sistema delle agenzie
pubbliche
Programmazione interistituzionale