Assind_Workshop
Pesaro, 23 giugno, 2006
Il Technology Transfer Office: uno
strumento al servizio dell’innovazione
Giovanni Cozzone, A.D.
3 i Consulting Srl., dba www.bioinnovit.com
innovation, investments, industry
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Il Technology Transfer Office: uno strumento al
servizio dell’innovazione
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La missione
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Protezione e commercializzazione delle proprietà
intellettuali (“IP”)
Business development (ricerca e sviluppo di partnerships)
L’organico essenziale
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1 senior con esperienza pluriennale
nel campo del
trasferimento tecnologico (TT)
1+ junior , meglio se ricercatori, con conoscenze nel campo
d’interesse ( Life Sciences, ICT, food, ecc.)
1 back-office per il funzionamento e l’attività
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Il Technology Transfer Office: uno strumento al
servizio dell’innovazione
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Le funzioni (per sommi capi)
1. Valorizzazione e promozione delle IP
2. Formazione di spin-off
3. Coordinamento degli aspetti di business dei
consorzi europei di R&S (FP7)
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Il Technology Transfer Office: uno strumento al
servizio dell’innovazione
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Le funzioni
1. Valorizzazione e promozione delle IP
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Due diligence sulla titolarità dell’invenzione
Valutazione delle sue potenzialità di mercato
Protezione della proprietà intellettuale (PI)
Marketing tecnologico
Negoziazione e amministrazione degli accordi
Partnering strategico
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Il Technology Transfer Office: uno strumento al
servizio dell’innovazione
Le funzioni
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2.
Formazione di spin-off & consorzi
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call center per il ricercatore : informazione & assistenza
Implicazioni del lancio di uno spin-off
Consulenza sulla predisposizione del Business Plan
Identificazione fonti di finanziamento ( pubbliche & private)
Formazione del team di management
Aspetti e contratti legali tra ricercatore, istituzione e spin-off
Costituzione della struttura societaria
Negozia e redige gli accordi di Licenza
Formazione per ricercatori mirati ala costituzione di spin-off
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Il Technology Transfer Office: uno strumento al
servizio dell’innovazione
Le funzioni
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3.
Coordinamento degli aspetti di business dei consorzi
europei di R&S (FP7)
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Fase progettuale
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Fase negoziale
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Predisposizione dei capitoli di business ( piano finanziario,
struttura di management, IP, ecc.)
Rielaborazione del piano finanziario e nelle correzioni
necessarie richieste dalla UE
Fase esecutiva
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Coordinamento delle attività di reporting alla Commissione
e risoluzione di conflitti tra i partners
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