DOVE SIAMO
ZML PLANTS
LA NOSTRA STORIA
1971-
Inizio delle attività, come divisione staccata della
Zanussi, per la fornitura di componenti di ghisa e alluminio e filo di
rame smaltato.
1973 - Acquisizione della Fonderia Zoppas di Conegliano.
1984 - Il Gruppo Zanussi viene acquisito dal Gruppo Svedese Electrolux.
1987 - ZML entra in Electrolux Components Companies e comincia a
fornire anche aziende automotive.
1993 - Acquisizione della Gronda di Aviano.
1995 - Diversificazione del business dell’alluminio nel settore
automotive.
2001 - Electrolux decide di focalizzarsi sulle attività core e mette in
vendita la componentistica.
2002 - Vestar Capital Partners con il Management acquistano la
azienda.
GLI AZIONISTI
 VESTAR CAPITAL PARTNERS (VCP)
Azionista di riferimento specializzato nella
gestione di fondi privati.
 I Managers dell’Azienda
STRATEGIE DI ZML
• Aumentare il valore aggiunto.
• Nuovi Materiali e Technologie.
• Progettare con il Cliente.
• Coinvolgimento e
cooperazione con il territorio.
C0LLABORAZIONI CON IL TERRITORIO
Università (Udine, Trieste,Venezia e Padova).
Laboratorio dei Metalli.
Prototipazione rapida.
NIP (Consorzio industiale)
Associazioni di Categoria (Assofond,…)
Entità varie a livello comunalee provinciale.
Distretto del Metallo
LA NOSTRA MISSIONE
FORNIRE AI CLIENTI SOLUZIONI
INNOVATIVE, TECNOLOGICAMENTE
AVANZATE E PRODOTTI DI QUALITA’, IN UN
CONTESTO DI RESPONSABILE IMPEGNO
ETICO, SOCIALE ED AMBIENTALE.
LA CARTA DEI VALORI
•
•
•
•
•
•
•
•
La soddisfazione del Cliente
La qualità del prodotto
Lo sviluppo delle persone
La professionalità
La assunzione di responsabilità
L’orgoglio di appartenenza
Il rispetto dell’ambiente
La responsabilità sociale
FIGURE GENERALI
Numero addetti
Circa 600
(120 Impiegati/480 Salariti)
Produzioni principali
· Getti di ghisa (70.000 Tons.)
· Getti di alluminio (11.000 Tons.)
· Filo di rame smaltato (23.000 Tons.)
Technologie
· Ghisa grigia colata in staffe a verde.
· Aluminio pressofuso in camera fredda.
· Filo di rame trafilato e smaltato.
Totale Area
348.232 m2
Area coperta
110.159 m2
CAPACITA’ PRODUTTIVA
Componenti
Capacità
produttiva
Impianti
Ghisa
Da 0,10 a 10 Kg
70.000 tons/anno in 3
turni x 5 gg/settimana
1 Impianto di
formatura orizzontale
975x675x230+230
2 Disamatic
600x480x120-330
Aluminio
Da 0,07 a 19 Kg
11.000 tons/anno
in 3 turni x 5
gg/settimana
33 Impianti di
pressofusione a
camera fredda da
400 a 2500 tons
Rame
Da 0,2 a 3,55 mm
di diametro
Classe F (155°C)
Classe H (180°C)
Classe C (200°C)
23.000 tons/anno
in 3 turni x 365
gg/anno
5 Forni verticali
18 Forni orizzontali
Trend della Produzione
2001
2002
2003
2004
BDG 2005
DIVISIONE
Tons.
%
Sat.
Tons.
% Sat.
Tons.
% Sat.
Tons.
% Sat.
Tons.
% Sat.
GHISA
66.900
92
71.600
98
67.907
92
75.556
100
75.345
100
ALLUMINIO
8.500
90
8.200
85
8.582
84.7
9.152
85,0
10.124
87,0
RAME MANIAGO
16.500
90
18.550
99
18.241
97
20.424
94
21.466
98
RAME
AVIANO
4.500
98
4.450
97
2.339
86
0
0
0
0
Trend del Fatturato ZML
143,8139,5
140,3
145 142
150,0
127,3
140
113,7
111,3
120
100
75,8
80
60
40
bdg 2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
0
1995
20
1994
Milioni di EURO
156,2
152,6
160
Vendite per Divisione 2004 (In milioni
di € e in %)
58,50
43,60
44,70
GHISA
39,90%
29,70%
ALLUMINIO
RAME
30,40%
Vendite per segmento di Mercato
2004
Elettrodomestico
Automobile
ET/EM
7%
Ghisa
22%
71%
6%
27%
31%
57%
Alluminio
67%
Rame
12%
VENDITE PER PAESE
Italy, 57,7%
Slovakia, 3,5%
Spain, 6,3%
Others (<1%),
3,4%
Austria, 8,1%
France, 8,0%
Germany, 13,0%
2
0
3,8
bdg 2005
5,5
2004
8,1
2003
8
2002
3,5
2001
4
3,7
2000
3,9
1999
12,3
1998
10
1997
14
1996
16
1995
6
1994
Milioni di EURO
Investimenti
14,3
11,5
12
7,6
5,6
4,1
ORGANICO 2003 - 2004
QUALIFICA
31.12.2003
31.12.2004
DELTA
Salariati
519
476
-43
Stipendiati
124
108
-16
TOTALE
643
584
-59
Interinali
0
42
42
USCITE 2004
CAUSALE
Dimissioni
SALARIATI
STIPENDIATI e
DIRIGENTI
TOTALE
23
6
29
7
9
16
14
5
19
Passaggio
di qualifica
0
0
0
TOTALE
44
20
64
Pensionamenti
Mobilità
Organico al 31.12.2004
Totale = 584
476
102
6
Impiegati
Operai
Dirigenti
20
04
20
03
20
02
20
01
20
00
19
99
19
98
19
97
19
96
19
95
19
94
19
93
19
92
Dipendenti
Trend dell’Organico
660
640
620
600
580
560
540
520
500
480
460
440
420
400
Organico al 31.12.2004
89,2%
10,8%
Maschi
Femmine
Organico al 31.12.2004
Impiegati
Operai
90,8%
82,4%
17,6%
9,2%
Maschi
Femmine
Maschi
Femmine
Dipendenti Extra U.E.
67 65
70
60
54
50
44
40
34
15 12 12
11 11
Femmine
2004
2003
2002
2001
0
0
Maschi
10
2000
0
20
1999
0
1998
0
15 15
1996
00
1994
0
7
1993
10
14
1995
20
20
1997
30
Scolarità al 31.12. 2004
Scuola
Laurea
Licenza
Superiore
4,4%
Elementare
28,3%
4,4%
Scuola
Licenza media
Professionale
32,9%
29,9%
Organico per età 31.12. 2004
113
120
101
100
79
80
66
60
47
Impiegati
Operai
7
3
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
20-24
15-19
0
3
18
10
5
25-29
20
16
1 0
60-99
22
55-60
30
40
33
30
Anzianità dipendenti al 31.12. 2004
180
164
143
160
140
120
85
100
80
36
22
Impiegati
10 7 13 12
4
20-24
15-19
10-14
1
35-39
21
Operai
30-34
23
25-29
22
5-9
0
0-4
60
40 18
20
3
Categorie Operai (%)
9,50%
18,82%
41,23%
30,45%
2
3
4
5
Categorie Impiegati (%)
37.3%
36.3%
26.4%
5
6
7
10000
8000
6000
0
4000
Anni
4411
3300
4549
5204
9855
12000
6650
7507
5375
5911
3826
7325
3896
Anni
8701
178
4773
4663
200
200
193 189
179
149
8508
300
5149
543
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
600
Ore
0
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Participanti
Formazione
500
500
400
302
286
253238 241
207
100
108
2000
0
Anni
2003
2004
2002
2001
2000
1998
1999
1997
1996
1994
1995
1993
1992
1991
8,8
7
6,97
5,68
6,55
7,36
4,7
4,9
5,0
5,5
6,1
5,1
5,0
4,4
5,6
5,4
6
1989
1990
6,5
6,0
8
1988
1987
1985
1986
1984
10
1983
12
12,1
10,7
10,6
11,3
9,2
14
1982
Assenteismo %
Assenteismo
16
4
2
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1990
1985
1980
160
140 125
120
100
96
100
80
82
78
75 72
80
60
64
62 61
57 56
57
52
60
40
20
0
1975
Indice di Frequenza %
Infortuni
Anni
I.F. =
n. infortuni
ore lavorate
x 1,000,000
Infortuni
2,5
2,1
1,9
1,81
1,7
1,54
1,5
1,3
1,19
0,9 0,9
0,9 0,9
1,0
1,4
1,2
1,1 1,1
0,81
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1990
1985
0,0
1980
0,5
1975
Indice di Gravità %
2,0
Anni
I.G. =
giorni d’assenza x 1,000
ore lavorate
Organigramma Aziendale
Amministratore Delegato
A. Olimpi
Ammin.- Co.Ge- S.Inf.
D. Frattarolo
P. Gaspardo
Qualità Centrale
Analisi strategica e Innovazione
R. Bava
a.i. A. Olimpi
Divisione Ghisa
Divisione Alluminio
Divisione Rame
a.i. A. Olimpi
G. Sartori
G. Sartori
Assicurazione Qualità
Assicurazione Qualità
R. Bava
Area Industriale
M. Pitteri
Risorse Umane
Assicurazione Qualità
R. Bava
Area Materiali
T. Anziutti
Area Industriale
M. Pitteri
M. Rigutto
Area Materiali
L. Casonatto
Area Industriale
a.i. G. Sartori
Area Materiali
N. Sartori
Salario Variabile 2004
%
raggiungimento
Importo teorico
(100%)
Importo
spettante
GHISA
102,37
2.479
2.538
ALLUMINIO
100,06
2.479
2.481
RAME
102,88
2.479
2.550
DIVISIONE