EMI E LO SCANNER CT
(Parte B)
Archimede
Business Problem Solving
www.archimedebps.altervista.org
• Silvia Barone
• Chiara Basilico
• Angelo Bianca
• Luigi Bianchini
• Luigi Pietro Maria Calleia
• Valeria Lazzari
EMI: SITUAZIONE ECONOMICA- FINANZIARIA NEL 1976
Divisione
EMI
medical
1974
1976
Δ%
Margine
Operativo
1,242
12.502
1006%
Fatturato
5,076
42,104
829%
Analisi della capacità competitiva
INTERNI
ESTERNI
OPPORTUNITA’
 Domanda in crescita:
- estensione del target
- globalizzazione del mercato
 Attenzione della comunità
medica
PUNTI DI FORZA
 Leadership
 Situazione finanziaria positiva
 Forza crescente del brand
 Miglioramento della strategia di
mktg
 Ulteriori investimenti in
innovazione
 Tecnologia
 Diversificazione correlata
MINACCE
 Entrata di grandi competitors:
- risorse finanziarie
- tecnologie di III generazione
- maggior potere distributivo
- notorietà di brand
PUNTI DI DEBOLEZZA
 Strozzature nella produzione:
- problemi di tempistica
- bassa flessibilità dei
fornitori
 Problemi organizzativi:
- esigui controlli qualitativi
- localizzazione geografica
- costi di condivisione
CICLO DI VITA DEL SETTORE
• tecnologia TAC
negli USA
NUOVA STRATEGIA
 Innovazioni incrementali del
prodotto;
 Nuovo assetto organizzativo:
- ridefinizione della CdV
- ridefinizione delle responsabilità;
Ridefinizione delle responsabilità
Managing Director
Powell
Board of Bureau
(MGRC)
Emi medical Inc.
Emi medical Ltd.
Approvvig.
Approvvig.
Produzione
Produzione
Vendite/Post
Vendite
Vendite/Post
Vendite
Marketing
Marketing
Risorse Umane
Risorse Umane
Controllo Interno
di Gestione
Controllo Interno
di Gestione
R&S
Finanza
Contabilità
Sistemi
Informativi
Ridefinizione della CdV