CMS: AGGIORNAMENTO ed EXTRA-COSTI
• Progressi nella costruzione.
• MUONI (DT, RPC, Minicrates).
• ECAL (cristalli e supermoduli).
• TRK (MPR, ibridi, integrazione e cambio di management).
• Stima degli extracosti.
• Richieste all’INFN e proposta di suddivisione con le altre
agenzie.
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
1
Infrastrutture
•Effettuate le consegne (con circa 3 mesi di ritardo)
• USC55 (caverna dei servizi)
consegnata nell’ottobre 2004.
• UXC55 (caverna dell’esperimento)
Cerimonia di consegna oggi 1 Febbraio 2005.
• Sono stati praticamente completati anche I lavori nel pozzo
PM 54 (infiltrazioni di umido/acqua dalle pareti)
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
2
USC55 caverna dei servizi
Fitto calendario di lavori in corso sugli impianti.
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
3
UXC55 Caverna di CMS
Piccole riparazioni, survey dettagliato della planarita’ del
pavimento (blocchi di acciaio).
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
4
Lavori sul pozzo
Impermeabilizzazione+ “grondaie” completate al 95%.
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
5
Magnete: completata l’ultima bobina CB+2
CB-2
CB-1
CB0
CB+1
CB+2
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
6
Magnete
CB+2 e’ in consegna al CERN. Cerimonia di consegna della bobina il
1 Marzo al CERN. Importante risultato per CMS ( e per l’INFN).
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
7
Magnete: schedula
•Assemblaggio completo della massa fredda e’ attualmente previsto per
Agosto 2005.
•Raffreddamento, test e mappatura del campo per Dicembre 2005
•Il calo del magnete nel pozzo non e’ previsto prima di GennaioFebbraio 2006.
•E’ in preparazione una nuova schedula di installazione di tutti i
sottorivelatori.
•Extracosto contratto Ansaldo (stima +500KCHF) +235KCHF
fondi mancanti in precedenza = deficit totale 750KCHF
Stima ad Assisi 750KCHF
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
8
Stato dei servizi (gas e raffreddamento)
YE+3, 100%
YE+2, 100%
YE+1, 90%
YB+2 100%
YB+1, 100%
YB0, In corso (Luglio 2005).
YB-1, 95%, non c’e’ accesso.
YB-2, 100%
YE-1, 100%
YE-2, 100%
YE-3, 98% in attesa di avere accesso.
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
9
Muoni Barrel
Aachen 60 camere (52 agli ISR); Madrid 61(54); LNL55(50); Torino (0)
Prodotti a Torino 13 SL (equivalenti a 6 camere come previsto); piano per un aiuto di
2 persone da IHEP a Torino per aiutare nell’assemblaggio e recuperare i ritardi.
MC: corsa contro il tempo. Secondo sito di test a Bologna. 10+24MC previsti per
fine febbraio e poi 16 MC al mese.
HVB: 8000 PCB (su 11500) gia’
consegnati.
Ricevute dalla Cina circa 1500 carte,
600 gia’ installate nelle camere.
L’assemblaggio ad IHEP dovrebbe
procedere al ritmo di 1200 ~ 1400 al
mese.
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
10
RPC Barrel
Sono state prodotte a fine dicembre 252/480.
Si stima una necessita’ di produzione totale di 520 camere per spares/rejects e
per tenere pronte una ventina di camere di riserva per far fronte ad imprevisti
dell’ultima ora.
Azioni per aumentare il rate di produzione e test per non finire troppo a ridosso
dell’ultimo giorno utile per l’ installazione (Luglio2006)
600
All tested chamber
500
All CH planning
400
300
200
100
0
dic- feb- apr- giu- ago- ott- dic- feb- apr- giu- ago- ott- dic- feb- apr- giu- ago- ott- dic- feb- apr02 03 03 03 03 03 03 04 04 04 04 04 04 05 05 05 05 05 05 06 06
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
11
Installazione di BMU in YB+2
•33 camere installate ; 9 complete di MiniCrates
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
12
Review Installazione Barrel Muoni 18-1-2005
(estratto del sommario di J.Virdee)
It was felt that the installation milestones were achievable.
However contingency had to be, and most likely could be, introduced
and various people were tasked to look into this and report back at the
next meeting. They should identify the resources needed for this to be
done.
Milestones
1st installation period: 34 ch in YB+1 – 11 Apr – 6 May
HVB:
MC:
MB4:
1400 HVB back from China beg of Feb
up to 21 Feb05
Padova: 6 mc/mo
Bologna: 4mc/mo
In March
8 in each site
6 ch @ ISR 1st half of March .
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
13
Costo per completare il Barrel Muoni
• Extra-costo per DT: 1.8MCHF
650kCHF HVB (ipotesi di suddivisione 2:1:1 accettata)
800kCHF extra costi per manpower cavi, connettori, trays ecc.
150kCHF slow control
200kCHF extra-costi tools di installazione+ miscellanea
• Extra-costo per RPC: 600kCHF (240kCHF per compensare gap e
doppie gap difettose; 150kCHF per il costo del sistema di monitoraggio
del gas; 90kCHF per DCS e Low Voltage+miscellanea).
• La stima complessiva del deficit di BARREL MUONI 2.4MCHF
•Stima ad Assisi 1.5MCHF
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
14
crystals
ECAL - Produzione Cristalli BTCP
10000
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
delivered
13 APR 04
0
20
announced
40
60
80
weeks
• Dalla ripresa della produzione (w# 17 - 04) consegne regolari (tot ad
oggi 9100 xl).Totale complessivo 33600/60000.
• Capacità produzione: 1000xl/mese in crescita a 1200xl/mese (ultimi 2
mesi). Alla chiusura dell’attuale contratto (Jul-05) 24SM (su 36) in
mano
• Contatti per negoziazione nuovo contratto (10SM+3D) in corso
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
15
ECAL - Produzione Cristalli -SIC
rad.ind.abs.coeff.@ 420 nm (m-1)
4,0
11.8 Gy/h
Jan. batch
3,5
Nov. batch
Dec. batch
3,0
BCTP
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
Dose (Gy)
• Pre-produzione (fuori contratto) 200 cristalli consegnata e in studio
• Contratto in via di perfezionamento (2SM + 1D)
• Prevista ulteriore pre-produzione (100xls) per stabilizzare la qualità
dei cristalli
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
16
ECAL - Stato Costruzione
• SM0-SM16 costruiti e al CERN in attesa di “vestizione”
• SM17 e SM18 in costruzione nei CR
• Elettronica in produzione (fase iniziale)
• Raffreddamento in produzione (fase iniziale)
• Mother Boards produzione in allestimento
Marzo 2005: costruzione finale SM a regime (3 SM/mese)
Dicembre 2005: consegna 1/2 Barrel
Obiettivo complesso ma possibile
•Se i rate di consegna attuali verranno mantenuti e la qualita’ dei
cristalli SIC rimarra’ costante è possibile avere ECAL BARREL per il
run del 2007 (installazione degli ultimi supermoduli di EB- dopo
l’installazione del Tracker NOV-06).
•ECAL ENDCAP pronto per il run del 2008.
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
17
ECAL - Stato Finanziario
Riesaminato il costo del progetto (dimenticanze e parti “orfane”):
• Gran parte dei pezzi in produzione (costo noto, finanziato e sotto
controllo)
• Sottofinanziati i tool necessari per l’ assemblaggio di ECAL in CMS
( 0.5 MCHF)
• Aumento costi meccanica EE (0.4 MCHF)
• I cristalli:
• Assumendo la produzione SIC a prezzo fissato da offerta.
• Assumendo per BTCP un prezzo presunto ragionevole.
• Mancano circa 17 MCHF per avere tutti i cristalli (EB+EE)
non finale!
Al completamento del calorimetro (EB+EE) mancano  17 MCHF
Stima ad Assisi 14MCHF
18
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
Tracciatore MPR
RRB-19 (Ottobre)
• la schedula presentata per la costruzione e l’installazione del tracciatore non
e’ considerata credibile a causa dei ritardi accumulati (sensori spessi e
nuovo blocco della produzione di ibridi per problemi di qualita’)
MPR(Manufacturing Process Review) 22 Novembre.
• Revisione della struttura manageriale e maggiore attenzione al
coordinamento tecnico
• Superare la carenza di risorse al CERN per Integrazione e Commissioning
• Mettere in campo una lista di azioni per accelerare/creare tre mesi di
contingenza sulla schedula
Il Management di CMS mette Peter Sharp a disposizione del Project Manager
del tracciatore (Gigi) per potenziare il Coordinamento Tecnico (Dicembre).
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
19
Tracciatore: cambio di PM
Tracker Consolidation Plan (fine dicembre/inizio gennaio). E’ un documento
preparato dai senior physicists del tracciatore ed approvato dal Management
di CMS.
• Lista delle azioni per creare contingenza nella schedula (costi aggiuntivi per
circa 1MCHF). Es. Linea parallela di procurement degli ibridi; manodopera
addizionale ecc.
• Una nuova sequenza di integrazione e commissioning che razionalizza la
schedula (guadagno di circa 3 mesi). TOB+/TIB+/TEC+ integrati prima e
seguiti dalla parte forward. TEC- integrata al CERN.
• Una nuova struttura manageriale ed organizzativa focalizzata al rispetto
della schedula ed alla costruzione.
MDN non rinnova la fiducia a Gigi (24 gennaio) (conflitti con Peter e con il
Central Management di CMS). Nonostante lo sconcerto ed il rincrescimento
le azioni previste nel consolidation plan sono in corso. L’intera comunita’ e’ al
lavoro.
Sono in corso consultazioni per decidere il prossimo PM.
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
20
Sensori spessi
Abbiamo attualmente in mano circa 9.000 sensori spessi (2600 circa
STM+6400 HPK (sui 19.000 necessari).
STM: raggiunto l’accordo per la chiusura del contratto. Prevista la consegna
dell’ultimo lotto di 500 sensori che portano il totale ai circa 3.000 concordati.
Nessun costo ulteriore per CMS.
HPK: buona qualità ma rate di consegna ancora inferiore alle aspettative. Il
completamento della consegna dei primi 7000 sensori shiftato
progressivamente da novembre 2004 a febbraio 2005.
Previsto un meeting intorno al 10 Febbraio per accelerare le consegne dei
rimanenti 9.000 sensori necessari per completare il tracciatore (SETT05).
Congelato, nella nuova money matrix il deficit sui sensori: 1.2MCHF.
Stima ad Assisi da 0 a 3MCHF. Ipotesi di lavoro 2MCHF.
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
21
Ibridi di Front End
La produzione degli ibridi e` ripartita come previsto agli inizi di gennaio.
Consegnati 120 TEC, 150 TIB. In consegna (questa settimana week5) 180 TOB.
Il piano prevede di proseguire con 300 ibridi la settimana (300TOB w6, 300TIB w7,
300 TOB w8 etc.)
I lotti di ibridi gia` consegnati sono in qualifica al CERN. Il problema delle via si
conferma essere risolto. Yield alla compagnia che produce substrati (Cicorel) in
questi primi lotti e’ cresciuto da 46% ad 83%.
Dal 15.1.2005 ripresa la produzione di moduli
Lanciata una pre-produzione alternativa di substrati a GS. Primi prototipi
consegnati da poco ed in qualifica. Se OK, si lancera` l’assemblaggio componenti
nel mese di Febbraio a HSA. Costruire un buffer di ibridi per anticipare eventuali
problemi di consegna.
Stima del deficit sugli ibridi 1.0MCHF
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
Ad Assisi 0.5MCHF.
22
Risolto il problema dei fori passanti (“vias”)
Recent cross-sections
from company, confirmed
by CMS
• Extra kapton layer,
reduces glue
• 100µm vias -> 120µm
• New metal process
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
23
Piano di produzione a breve degli ibridi
1
Jan
2
3
4
5
6
Feb
7
8
300
300
300
300
300
300
today
Hybrid fabrication CICOREL
QA
Substrate accept b1
Substrate accept b2
Components assembly H SA
H sa b1
Plan Nov04
Plan 12Jan05
Cicorel launched
Cicorel delivered
Cicorel yield
H SA launched
H SA delivered
H SA yield
QA
200 TEC
200 TIB
200
200
200
200
320
320
147
176
0.46
0.55
133
176
120
0.93
Hybrid accept b1
Meetings Cicorel/H SA
Hybrid fabrication CICOREL
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
7-Jan
200 TOB
B2
300
300
200
336
202
0.60
194
300
300
300
1050 tib
870
0.83
tec
Hybrid accept b2
11-Jan
3 weeks to discuss rate with Cicorel
4 weeks to mount into module, then confirm b3
24
Progressi nell’integrazione: tooling
ROD TOB
PETALO TEC
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
25
Tracker: progressi nell’integrazione
ROD TOB
FIRENZE
PISA
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
26
Deficit globale del tracciatore
• Prodotta una nuova money matrix. Il deficit risulta distribuito
principalmente su: sensori 1200kCHF, ibridi 1000kCHF, FED
1200kCHF, meccanica TEC 400kCHF.
• La strategia per rendere piu’ robusta la schedula comporta
costi stimati in circa 1050MCHF (a parte ibridi 200kCHF, e
sensori 50kCHF, principalmente manodopera 800kCHF per
accelerare l’integrazione ed il commissioning).
•Stima totale del deficit per il tracciatore 4.8MCHF
Ad Assisi 3.5MCHF (senza accelerazione della schedula).
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
27
Stima del deficit di CMS (Cost to Completion2)
System
Deficit
(kCHF)
CMS
covers
Request
CtC_2
Magnet
735
235
500
Tracker
4,800
1.2 Sensors, 1 Hybrids, 1.2 FEDS, .4 TEC,1.0 Schedu
4,800
3rd Pixel layer
ECAL
Muons Barrel
Muons REs
750
17,000
2,400
800
2,400
0.6HVB.0 DTs, 0.6 RBs
800
CF loan
8,059
4 DAQ slices staged
Infrastructure
1,500
LV System 750, Rotating Shielding 750
C&I
1,000
RB cables/RE Transports
37,044
17,000
13 MUSD (21-8)
Trigger-DAQ
Totals
750
HLT
8,059
1,500
1,000
9,294
27,750
CMS puo’ coprire 9.3 MCHF con staging e contingenza interna
CMS richiede 27.750 MCHF con un secondo round di Cost to
Completion. Ulteriore contingenza da usare in emergenza: altre
slices di DAQ (2MCHF)
28
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
Strategia per affrontare la crisi
• CMS chiede un aiuto straordinario al CERN ed alle principali agenzie
finanziatrici. Presentazione del documento in preparazione per RRB20 in un incontro specifico fissato al CERN per il 18 di Febbraio.
• CMS punta a raccogliere 26.6MCF dai paesi con maggiori
possibilita’/finanziarie. Richiedera’ a tutti gli altri paesi una quota
proporzionale alle percentuali dei M&O per coprire altri 2MCHF (1.2
mancanti +contingenza)
• Ha stabilito una scala di priorita’ per il commissioning
dell’esperimento
•2007: 1) ECAL barrel 2)Tracciatore a microstrisce
•2008: 3)Rivelatore a pixel 4) ECAL end-cap+ pre-shower
• Sta preparando una nuova schedula di installazione con le opportune
azioni per rendere realistici questi obiettivi.
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
29
#REF!
1.100
#REF!
Suddivisione
Proposta
CTC1
Track
ComUpdat
MOU
Guidelines er+ ECAL Muon mon
Tot. CTC1 e:Req
CTC2
3rd (xtals)
s
Proje
Ctr.
uested
Pixel
ct
/Appr
Belgium
CERN
Finland
France
France
France
Germany
India
Italy
RDMS
RDMS
RDMS
Spain
CEA
IN2P3
Russia
Dubna Member States
Universities
Switzerland ETHZ
Switzerland
Switzerland PSI
United Kingdom
USA
DOE
USA
USA
NSF
Sum
GuidoTonelli /Gruppo1/Roma/1Febbraio2005
5.000
85.200
5.000
5.600
19.700
17.000
4.400
55.000
12.047
7.115
6.000
2.500
75.500
8.500
9.100
89.648
13.539
450.259
475
13.500
870
1.687
2.000
2.703
100
8.900
2.211
395
150
200
300
2.000
2.350
500
4.600
3.200
1.350
150
350
918
12.800
51.411
1.195
200
4.500
200
200
500
200
4.000
2.000
2.000
1.500
350
500
1.500
3.200
1.100
500
350
500
2.300
4.750
500
250
2.300
3.500
25.450
5.150
17.000
1.000
1.800
1.500
30