Università degli studi di Urbino “Carlo Bo”
Strategia d’Impresa
L’analisi strategica della
tecnologia e delle risorse e
competenze
dell’organizzazione
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Strategia d’Impresa
TECNOLOGIA
APPLICAZIONI DI UN COMPLESSO DI CONOSCENZE E
COMPETENZE A QUALSIASI ATTIVITA’ FUNZIONALE CHE SI
SVOLGA NELL’IMPRESA CHE CONCORRE ALLA PRODUZIONE
DI UN DETERMINATO BENE O SERVIZIO
FENOMENO GENERALE
(Onda che investe l’impresa)
FENOMENO SPECIFICO
(Protagonista dell’innovazione)
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ANALISI
TECNOLOGICA
ANALISI DI
SETTORE E
DELLA
CONCORRENZA
ANALISI
ORGANAZZATIVA
L’analisi tecnologica si divide in due fasi:
• Processo di acquisizione dell’innovazione;
•Gestione strategica dell’innovazione.
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PROCESSI DI ACQUISIZIONE DELL’INNOVAZIONE
COMPORTAMENTI POSTI IN ESSERE
DALLA SINGOLA IMPRESA PER
INCORPORARE L’INNOVAZIONE
ALL’INTERNO DEL SUO SISTEMA
PRODUTTIVO
CARATTERISTICHE
SPECIFICHE
DELL’INNOVAZIONE
CARATTERISTICHE
DELL’IMPRESA
POTENZIALMENTE
RECETTRICE
DELL’INNOVAZIONE
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CARATTERISTICHE SPECIFICHE DELL’INNOVAZIONE
APPROPRIABILITA’ =
Possibilità di utilizzo esclusivo del risultato
limitando al massimo i comportamenti
imitativi dei concorrenti
INCORPORABILITA’ =
Mezzo
che
contiene
l’innovazione
attraverso il quale può essere acquistata
FLESSIBILITA’ =
GRADUABILITA’ =
Possibilità di inserire l’innovazione in
contesti produttivi differenti senza una
riproduzione minuziosa del modello
Possibilità di introdurre l’innovazione in
modo modulare senza una tempistica
predefinita
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CARATTERISTICHE DELL’IMPRESA POTENZIALMENTE
RECETTRICE DELL’INNOVAZIONE
Si deve analizzare il ruolo che la storia, le risorse e le
capacità sviluppate dalla singola impresa svolgono
nell’acquisizione di una nuova tecnologia
FOCUS
Innovazioni che rafforzano
le competenze
RISORSE E COMPETENZE DELL’IMPRESA
Innovazioni che riducono o
azzerano le competenze
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MATRICE DEGLI EFFETTI DELL’INNOVAZIONE
Competenze tecnologiche
Azzerate
Rafforzate
Competenze marketing
Rafforzate
Azzerate
CREAZIONE DI
NUOVI SEGMENTI
DI MERCATO
CAMBIAMENTO
SISTEMICO
SVILUPPO DELLA
BASE DI
COMPETENZE
SALTO
TECNOLOGICO
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MAPPA DEL CAMBIAMENTO (Abernathy; Clark)
TECNOLOGIA
GESTIONE
MKT
Cambiamento
delle modalità
esistenti e
creazione di nuovi
tipi di rapporti
Mantenimento o
rafforzamento dei
rapporti e delle
modalità esistenti
Mantenimento e
rafforzamento delle
Generazione di
conoscenze
nuova conoscenze
preesistenti
Innovazioni
creatrici di nuovi
mercati o modulari
Innovazioni
sistemiche o
rivoluzionarie
Innovazioni di tipo
incrementale
(sviluppo delle
conoscenze
esistenti)
Innovazioni
radicali o salto
tecnologico
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GESTIONE STRATEGICA DELLA TECNOLOGIA
TECNOLOGIA
Come OGGETTO di strategie intenzionali volte a gestire il
patrimonio tecnologico dell’impresa al fine di generera solidi
vantaggi competitivi e opportunità di crescita
N.B
Non tutte le tecnologie hanno lo stesso peso in termini
di effetti sulla capacità competitiva
Sono situate in un differente fase del ciclo di vita
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TRE TIPOLOGIE DI TECNOLOGIE :
1. TECNOLOGIE DI BASE
Si sono affermate in passato ora
generalmente condivise
2. TECNOLOGIE CHIAVE
Hanno
forte
impatto
sulle
dinamiche competitive operano
come fattore di sviluppo
3. TECNOLOGIE EMERGENTI
Sono
in
uno
stadio
sperimentazione e sviluppo
La seconda e la terza delle tecnologie sono considerate anche denominate
TECNOLODIE DI DIFFERENZIAZIONE
di
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Efficacia applicazione
CICLO DI VITA DELLE TECNOLOGIE
Limite della tecnologia
Da 0 ad A = fase dell’introduzione
B
Da A ad B = fase di crescita
Oltre B = fase di declino
A
Risorse investite
DURATA DELLE FASI è diversa
per ogni innovazione
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PORTAFOGLIO TECNOLOGICO
Ogni impresa ha al suo interno più tecnologie con diversi
cicli di vita
PORTAFOGLIO TECNOLOGICO: Insieme delle tecnologie
che sono presenti nell’impresa che possono svilupparsi con
ritmi diversi e combinarsi in modo innovativo con il
passare del tempo assicurando all’impresa un buon
potenziale tecnologico
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ANALISI ORGANIZZATIVA
FOCUS: Analisi dell’ambiente interno e del potenziale
organizzativo
OGGETTO: Insieme delle risorse e competenze che si
formano nell’impresa contribuendo in maniera rilevante
alla formulazione di opzioni strategiche
FILONI DI RICERCA: si sono sviluppati sono ultimi anni
“RESOURCE BASED VIEW”
CORE COMPETENCES
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CARATTERISTICHE CHIAVE COMPETENZE
•Sono costituite in modo profondo e indistinto, sono competenze tacite e
empiriche, replicabili con estrema difficoltà da parte delle altre
organizzazioni;
•Consentono di individuare ciò che l’impresa sa far meglio o in modo
diverso e si definiscono in modo relativo cioè rispetto alla competenze
delle altre imprese concorrenti;
•Sono rare cioè applicate solo ad alcune attività della catena del valore e
non sono diffuse in eugual mostra nell’organizzazione:
• Costituiscono la base della capacità di offrire ai propri clienti un valore
unico e diverso da quello dei concorrenti;
•Sono
delle
piattaforme
dell’organizzazione;
•Individuano l’insieme delle
impresa ha a sua disposizione.
di
sperimentazione
all’interno
opportunità di crescita che la singola
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LIVELLI GERARCHICI DI RISORSE E COMPETENZE
1° LIVELLO
2° LIVELLO
3° LIVELLO
Risorse tecnico- produttive ed organizzative
con lo scopo di soddisfare le esigenze di base
del cliente
Risorse che indirizzano l’offerta alla
domanda di uno specifico segmento di
mercato
Risorse e competenze con capacità di
attrazione dell’offerta distintiva
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CHE COSA SI INTENDE PER RISORSE E COMPETENZE?
COMPETENZE
Determinate combinazioni
di risorse che generano
particolari azioni
RISORSE
Componenti tangibili e
intangibili che sono
impiegate in modo
combinato e che vengono
utilizzate secondo
determinate regole
Dove risiede la linea di confine tra questi
due elementi ?
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RISORSE
Sono gli elementi che in un certo momento possono
essere impiegati secondo determinate combinazioni
• Risorse Finanziarie
• Risorse Fisiche
• Risorse Umane
• Risorse intangibili
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COMPETENZE
Sono individuate nel Set di combinazioni attuabili
dall’impresa e costituiscono il potenziale di risposta
dell’organizzazione
• Quando una competenze si consolida si trasforma in risorsa;
• lo sviluppo di uno nuovo set di combinazioni crea nuova competenza.
COMPETENZE
=
CONOSCENZE
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FORMAZIONE E GESTIONE DI RISORSE/COMPETENZE
FATTORI AVANZATI
Risorse e competenze
qualificate che si vanno a
creare direttamente nel
mercato
FATTORI SPECIFICI
Quelle che si sono sviluppate
internamente nell’impresa e sono
applicabili ad una specifica filiera
CREANO VANTAGGIO COMPETITIVO
CATENA DEL VALORE DI PORTER
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MAPPA DI CONTROLLO E COMBINAZIONE
Grado di controllo
innovativa
Imitativa
Qualità della
combinazione
Scarso
COMBINAZIONE
ORIGINALE E
IDIOSINCRATICA
REPLICAZIONE
PASSIVA
Notevole
LEVERAGING
RENDITA DA
SCARSITA’
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COMPETIZIONE TRA RISORSE
L’impresa per sviluppare o mantenere un vantaggio competitivo
non deve cullarsi sulla posizione acquisita nel mercato di sbocco
ma deve aver capacità di acquisire e produrre internamente
risorse
COMPETIZIONE TRA RISORSE
• capacità di accedere a risorse strategiche;
• formazione di competenze specifivhe;
•Controllo sui prodotti intermedi
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STRATEGIA COME STRETCH AND LEVERAGE
•STRATEGIA COME STRETCH
Capacità di generare all’interno delle intenzioni strategiche forti
attraverso sfide:
• Impegnative;
•Stimolanti.
•STRATEGIA COME LEVERAGE
Risultato strategico individuato come esito dell’effetto leva creato
dalle risorse interne sia per quello che concerne i prodotti finiti sia
per lo sviluppo di nuove risorse
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CINQUE COMPPORTAMENTI DA SEGUIRE
1. Concentrare le risorse in base agli OBIETTIVI veramente
STRATEGICI;
2. ACCUMULARE risorse all’interno dell’impresa;
3. Rendere COMPLEMENTARI o SINERGICHE le diverse risorse;
4. Conservare nel tempo le risorse e PROTEGGERLE dei
concorrenti;
5. Far rientrare gli INVESTIMENTI attuati nel minor tempo
possibile.
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Criteri per
analizzare il
contenuto delle
strategie
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STRATEGIA
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Concetto contenutistico operativo.
Definito come l’insieme di azioni che
l’impresa effettua per essere competitiva
nel m/l periodo
Analisi strategica a più livelli
Enterprices strategy
Corporate strategy
Division strategy
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CRITERI PER INDIVIDUARE E ANALIZZARE LE
OPZIONI STRATEGICHE DI BASE
ANALISI CONBINATA DI DUE CRITERI
DISTINTIVI:
• COMBINAZIONE TRA MERCATO-PRODOTTO-
TECNOLOGIA
• MODALITA SVILUPPATE DALL’ORGANIZZAZIONE
PER REALIZZARE LE SINGOLE OPSIONI
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COMBINAZIONE PRODOTTO-MERCATOTECNOLOGIA
ELEMENTI utilizzati negli studi del sistema
competitivo
Sviluppo di 5 gruppi di opsione strategica:
1. Strategia con prodotti e linee esistenti negli attuali mkt;
2. Strategia con prodotti e linee esistenti in nuovi mkt;
3. Sviluppo di nuovi prodotti con vecchie linee;
4. Strategia di modificazione della gamma con linee
collegate;
5. strategia di modificazione della gamma con linee non
collegate.
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CRESCITA
DELL’IMPRESA
AMBIENTE ESTERNO
AMBIENTE INTERNO:
• manageriali
•Strutturali
• economico-finanziarie
• innovative
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MODALITA’ ORGANIZZATIVE DELL’IMPRESA
DEVE ESSERE ANALIZZATO LE RELAZIONI TRA RISORSE INTERNE ED ESTERNE
• Sviluppo interno;
•Sviluppo esterno;
•Sviluppo collaborativo.
Sviluppo interno
Sviluppo esterno
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ALTRI CRITERI DI CLASSIFICAZIONE
1.
Ciclo di vita del prodotto;
2. Struttura dell’offerta;
3. Tipo di impresa;
4. comportamenti verso l’innovazione;
5. posizione competitiva;
6. Evoluzione dell’impresa;
7. Distanza tra strategia decisionale e attuativa
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SCOSTAMENTO TRA STRATEGIA DELIBERATA E
ATTUATA
1.
STRATEGIA PIANIFICATA
2. STRATEGIA IMPRENDITORIALE
3. STRATEGIA IDEOLOGICA
4. STRATEGIA OMBRELLO
5. STRATEGIA PROCESSUALE
6. STRATEGIA INDIPENDENTE
7. STRATEGIA CONSENSUALE