Il governo della rete internazionale
come veicolo di innovazione:
Una ricerca Italia-Cina
Benedetta Trivellato
Università di Milano Bicocca
Quanto è grande la Cina?
Rank
Country
GDP total (PPP, est.
2005)
1 World
$ 60,710,000,000,000
2 United States
$ 12,360,000,000,000
3 European Union
$ 12,180,000,000,000
4 China
$ 8,859,000,000,000
5 Japan
$ 4,018,000,000,000
6 India
$ 3,611,000,000,000
7 Germany
$ 2,504,000,000,000
8 United Kingdom
$ 1,830,000,000,000
9 France
Rank
Country
GDP - per
capita (PPP,
est. 2005)
1 Bermuda
$ 69,900
2 Luxembourg
$ 55,600
4 United Arab Emirates
$ 43,400
5 Norway
$ 42,300
6 United States
$ 41,800
20 Japan
$ 31,500
24 Germany
$ 30,400
25 United Kingdom
$ 30,300
$ 1,816,000,000,000
26 France
$ 29,900
10 Italy
$ 1,698,000,000,000
27 Sweden
$ 29,800
11 Russia
$ 1,589,000,000,000
28 Italy
$ 29,200
12 Brazil
$ 1,556,000,000,000
30 European Union
$ 28,100
13 Canada
$ 1,114,000,000,000
117 China
14 Mexico
$ 1,067,000,000,000
232 Gaza Strip
$ 600
$ 1,029,000,000,00
233 East Timor
$ 400
15 Spain
$ 6,800
Fonte: CIA World Factbook
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Scambi
commerciali tra
Cina e resto del
mondo (mld
US$)
2000
2001
2002
Export
2003
Import
2004
2005
Saldo
70
60
Flussi netti di
IDE in Cina (mld
US$)
50
40
30
20
10
Fonte: Asian Development Bank
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
1985
1984
1983
1982
0
Internazionalizzazione a supporto dell’innovazione:
alcuni casi di imprese italiane in Cina
Settore di appartenenza
Forma di
internazionalizzazione
verso la Cina
A
Calzature e abbigliamento
sportivo
Approvvigionamento
prodotto finito da fornitori
indipendenti
B
Insetticidi e deodoranti per
ambienti
Approvvigionamento di
componenti da fornitori
locali e produzione tramite
joint venture
C
Dispositivi e soluzioni per
le telecomunicazioni
Approvvigionamento
hardware da fornitori
indipendenti
Le attività localizzate in Cina
sostengono l’innovazione in due modi
principali:
1. Sostegno alla capacità di aumentare e
differenziare l’offerta dell’impresa
- prodotti diversi per clienti nuovi (locali e
internazionali)
- scelta di scenari produttivi alternativi
1. Contributo ai processi di sviluppo dei nuovi
prodotti: ruolo diverso nelle fasi di
- design e progettazione
- sviluppo e realizzazione dei prototipi,
industrializzazione
Differenziazione dell’offerta
-
-
-
Ricorso a fornitori in Europa e Asia per
prodotti con caratteristiche diverse
(per gruppi diversi di consumatori).
Vantaggi di costo e focus sulla R&S.
Rete produttiva internazionale con
ruolo chiave del plant cinese.
Offerta al cliente di scenari produttivi
alternativi (diversità di costo e
servizio a parità di qualità).
Ricorso a fornitori in Italia e Cina a
seconda dei volumi, e delle
caratteristiche del prodotto e del
cliente.
Contributo allo sviluppo dei nuovi prodotti
-
Ricerca e design in Italia.
In Cina: ricerca sui materiali,
realizzazione prototipo e
industrializzazione.
-
Ricerca e progettazione sia in Italia
che in Cina.
Sviluppo e progettazione presso lo
stabilimento produttivo.
-
-
Ricerca e progettazione soprattutto in
Italia, in Cina per alcune categorie di
prodotto.
Contributo dei fornitori a sviluppo e
industrializzazione.
Quali sono i fattori critici?
1. Creare una rete internazionale: quali
attività mantenere all’interno e quali
affidare ad attori ‘esterni’?
2. Come coordinare e controllare attività e
processi distribuiti attraverso i confini –
organizzativi e nazionali?
3. Come affrontare le differenze di lingua,
cultura, e approccio al business?
….importante attenzione su:
Progettazione della rete: outsourcing non
riguarda solo la produzione manifatturiera.
Coordinamento e controllo: ruolo delle persone
e delle tecnologie dell’informazione; designto-cost e approccio integrato nello sviluppo
dei nuovi prodotti.
Apertura alle differenze culturali: formazione,
ricorso ai rapporti interpersonali; personale
locale.
Alcuni spunti di riflessione:
1. Il successo dell’innovazione non sta solo
nella novità del prodotto, ma anche nel
portarlo sul mercato al momento giusto.
2. Ricerca, sviluppo e progettazione possono
essere svolti anche in Cina – ma coordinati
dall’Italia.
3. Se la disponibilità del fornitore cinese
dipende dai volumi, vale la pena ‘mettersi
insieme’?