La responsabilità etica nella gestione
delle Aziende Sanitarie
FABRIZIO RUSSO
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L’aziendalizzazione
aspetti positivi:
Il
settore
sanitario
italiano, dall’introduzione
del cosiddetto processo
di aziendalizzazione, è
stato oggetto di una
profonda trasformazione.
aspetti
negativi:
possibilità di misurare in
modo molto più preciso le
performance
dei
vari
providers e di valutare la
capacità
di
utilizzare
efficientemente l’uso delle
risorse
nell’aver
introdotto
meccanismi di misurazione di
tali prestazioni del tutto simili
a quelli delle aziende di
produzione
orientate
al
mercato, idonei a misurare la
realizzazione del profitto, ma
insufficienti a tenere conto di
altre dimensioni
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Perdita d’identità
E il senso della propria
responsabilità
nei
confronti
della
popolazione
di
riferimento
Si è prodotta una
progressiva perdita di
identità,
che
ha
portato a perdere di
vista il riferimento
ultimo della propria
ragion d’essere
Mission
la visione di un paziente-utente
con i suoi fabbisogni da soddisfare
nel modo più appropriato
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Sopravvivenza di lungo periodo
Sopravvivenza di lungo periodo
Economicità ed Efficienza
nell’uso delle risorse.
Nel soddisfare tale dimensione, il management
deve porre attenzione a non trasformare
questa condizione nel fine unico del suo agire!
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La vocazione di un’azienda
sanitaria
E’ necessario, dunque, guidare il management alla
scoperta dei suoi obiettivi più alti, rendendo i suoi fini
congruenti con i bisogni dell’uomo malato
In definitiva umanizzare il management sanitario significa
riconoscere il valore strumentale dell’economia rispetto
alla cura dell’uomo, all’assistenza del paziente:
Tale assunzione consente al management sanitario di
mantenere la sua essenziale funzione di servizio e
consente di non snaturare la vocazione di
un’organizzazione aziendale di tipo sanitario.
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ORGANIZZATIVA
ECONOMICO-FINANZIARIA
IMPATTO CLINICO-SOCIALE
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Bilancio Economico-Patrimoniale
vs Bilancio Sociale
Bilancio EconomicoPatrimoniale
Bilancio Sociale
Ricavi-Costi
Identità: Analisi Epidemiologica,
Mission, Valori, Strategia, mappatura
stakeholders….
Entrate-Uscite
Relazione Economico-Fianziaria
Nota integrativa
Relazione Sociale: cosa l’azienda ha
fatto per i suoi Stakeholders
Relazione sulla gestione
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Il comportamento
appropriato è
associato ad un uso
efficiente delle
risorse e un impatto
efficace sui pazienti.
L’inappropriatezza
organizzativa è associata
ad un corretto uso delle
risorse e ad un efficace
impatto sociale.
Il comportamento
appropriato con un
uso inefficiente delle
risorse ma un
impatto efficace sui
pazienti può
caratterizzare quelle
aziende che sono
capaci di assicurare
efficacia delle cure.
aziende incapaci di
costruire un clima di
condivisione con gli
stakeholders
di
riferimento.
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Grazie per l’attenzione!
f.russo@unicampus.