Ordine degli Ingegneri della
Provincia di Roma
istituito ai sensi della legge 24-6-1923 N. 1395
CIET
Commissione Innovazione e Tecnologie
Roma, 19 dicembre 2006
Ing. Luca Franchi
INNOVATION MANAGEMENT: criteri di
scelta ed impatti sui Processi Produttivi,
Logistica Industriale, Procurement e
Qualità
TECNOLOGIA: PVD
Physical Vapour Deposition
Rivestimento da fase vapore con notevoli caratteristiche
estetiche (elevata qualità cromatica e brillantezza) e funzionali
(resistenza alla corrosione)
Zona di applicazione rivestimento
TECNOLOGIA: Descrizione Processo
Particolari
lavorati
Deposizione
preliminare di
nichel + cromo
Deposizione PVD
Controllo in
accettazione
fornitura
Montaggio
prodotti
Collaudo funzionale
TECNOLOGIA: Caratteristiche

Elevata qualità di prodotto
Elevato tasso di innovazione: maggiore
penetrazione di mercato


Costi di investimento elevati
Innalzamento del tasso tecnologico Aziendale
(richiesto elevato know – how)

TECNOLOGIA: Criteri di scelta
Dati gli elevati costi di investimento e l’applicazione
(almeno iniziale) a prodotti che si collocassero a
competere in mercati di nicchia (quindi elevati margini
dovuti all’alta customizzazione ma volumi molto ridotti
e con elevato turn over) è stata scartata a priori la
possibilità di investimento e si è applicata una
strategia di supply – chain (dove il fornitore del
rivestimento PVD fa da capocommessa e consegna il
prodotto con tutti gli strati necessari)
Impatto sui Processi Produttivi
- Modifica linee di assemblaggio per processare in modo adeguato i
componenti con il nuovo rivestimento
- Variazione flussi produttivi formalizzati attraverso nuove Distinte Basi
(Bill Of Material) e nuovi cicli di lavorazione
Impatto sulla Logistica Industriale
- Nuovi sistemi di handling interni allo Shop Floor
- Nuovi sistemi e nuove aree di immagazzinamento semilavorati
(Work In Progress) e prodotti finiti
Impatto sul Procurement
- Elaborazione di nuove strategie per la gestione dei fornitori:
Introduzione del concetto di SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Gestione di diversi contratti di approvvigionamento
Impatto sul Procurement
- Gestione di partner tecnologicamente avanzati, con importanti
strutture di R&D
Introduzione del concetto di COMAKER
- Nuova gestione delle consegne da diversi fornitori per ottimizzare
l’alimentazione di linea
Impatto sulla Qualità
QUALITA’ DI PRODOTTO
La nuova Tecnologia ha tra le principali prerogative quella di
introdurre dei notevoli miglioramenti delle caratteristiche di prodotto
sia in termini di estetica che di resistenza agli agenti atmosferici
QUALITA’ DI PROCESSO
- Introduzione di nuove metodologie di controllo in fase di
accettazione dal fornitore
- Introduzione di nuove procedure Aziendali, fogli metodi, istruzioni
operative e specifiche di collaudo
- Modifiche dei sistemi di collaudo a fine linea di prodotti finiti
TECNOLOGIA: Vibrofinitura
“Media”
granuli
Macchina Vibrante
+ “Media”: fluidi
TECNOLOGIA: Descrizione Processo
Lavorazioni
meccaniche Raw
Material
Controlli di linea
Vibrofinitura
Controlli a
campione durante
la lavorazione
Montaggio
prodotti
Collaudi funzionali
TECNOLOGIA: Caratteristiche

Elevato costo di investimento

Ridotti costi di esercizio

Elevati Saving rispetto alle lavorazioni
tradizionali

Notevoli impatti sulla logistica “di
contorno”
TECNOLOGIA: Criteri di scelta
PARAMETRI CONSIDERATI:

Costo d’investimento

Periodo di ammortamento Corporate

Tasso d’interesse di riferimento Corporate

Saving calcolati

Costi di esercizio
TECNOLOGIA: Criteri di scelta
METODI UTILIZZATI PER LA VALUTAZIONE INTERNA:
DCF: Discounted Cash Flow
INDICI CONSIDERATI:
NPV: Net Present Value
PI:
Profitability Index
TECNOLOGIA: Criteri di scelta / NPV
NPV
Misura il sovrappiù / perdita generato da un
investimento
T
T
FF (t )
V (T )
I (t )
NPV  


t
T
t
(
1

k
)
(
1

k
)
(
1

k
)
t 1
t 0
T= vita utile dell’investimento
FF(t)= flussi di cassa generati dall’investimento nell’anno t
K= tasso barriera
V(T)= valore residuo dell’investimento nell’anno T
I(t)= investimento richiesto nell’anno t
TECNOLOGIA: Criteri di scelta / PI
PI
Indice di profittabilità specifica che misura il
ritorno finanziario generato da un’unità di capitale
investito
T
FF (t )

t
t 1 (1  k )
PI 
I
TECNOLOGIA: Criteri di scelta / NPV / PI
I criteri decisionali associati al NPV sono:
- NPV>0; investimento, considerato singolarmente,
economicamente conveniente
- max. NPV nel caso di scelta tra investimenti
mutuamente esclusivi
I criteri decisionali associati al PI sono:
- PI > 1; per accettare un singolo investimento
- max. PI nel caso di scelta tra investimenti
mutuamente esclusivi
TECNOLOGIA: Criteri di scelta
METODI UTILIZZATI PER LA VALUTAZIONE CORPORATE:
NDCF: Non Discounted Cash Flow
INDICI CONSIDERATI:
PBT: Pay back time
ROI:
Return on Investment
TECNOLOGIA: Criteri di scelta / PBT
PBT
Intervallo di tempo entro cui i flussi finanziari
eguagliano gli investimenti sostenuti
PBT
PBT
 FF (t )  I  0
t 1
oppure
FF (t )
I 0

t
t 1 (1  k )
TECNOLOGIA: Criteri di scelta / ROI
ROI
Grandezza che misura il flusso di cassa medio
atteso dall’investimento; rappresentativa del
capitale impegnato nell’investimento
MOLmedio
ROI 
I0
MOL= margine operativo lordo generato dall’investimento
I0= investimento iniziale
TECNOLOGIA: Criteri di scelta / PBT / ROI
I criteri decisionali associati al PBT sono:
Utilizzando come criterio di valutazione il PBT, un
investimento è accettato solo se ha un tempo di
ripagamento minore di un prefissato valore soglia
- PBT risultante dall’investimento deve risultare
non superiore a 24 mesi (limite corporate)
I criteri decisionali associati al ROI sono:
- ROI > 1; per un orizzonte temporale di 24 mesi
(limite Corporate)
Impatto sui Processi Produttivi
- Eliminazione delle operazioni manuali: costose, onerose per il
rispetto di HSE (Health Safety Environment)
- Smantellamento delle vecchie linee di lavorazione dedicate, con
conseguente recupero di shop floor e snellimento dei montaggi
…
da seriale
a
massivo …
Impatto sui Processi Produttivi
- Necessaria una diversa pianificazione, per sincronizzare al
meglio i lead time interni di fabbrica
- Raddoppio delle linee di montaggio per alimentare in flusso continuo
il nuovo impianto
- Riduzione consistente del WIP semilavorati
- Nuovi abbinamenti uomo - macchina con aumento della turnazione
Impatto sulla Logistica Industriale
- Implementazione di nuovi dispositivi di carico / scarico: nastri
trasportatori, coclee, estrattori
- Diversa movimentazione dei componenti in Stabilimento:
… da cassone
a cassette (alveari) …
Impatto sul Procurement
- Acquisto nuovi materiali di consumo: abrasivi ceramici, paste
leviganti, etc.
- Maggiori economie di scala grazie ad una migliore sincronizzazione
dei throughput time dei vari reparti
- Evidente miglioramento dei lead time di delivery (vs supplyer) e
acquisto in termini di riduzione e prevedibilità
Impatto sulla Qualità
QUALITA’ DI PRODOTTO
La nuova Tecnologia ha portato anche un evidente miglioramento nella
qualità di prodotto: finitura superficiale con rugosità modulabile senza
variazione di costo, fino al livello di lappatura
QUALITA’ DI PROCESSO

Introduzione di nuovi tipi di controlli

Introduzione di nuove procedure Aziendali ed istruzioni operative

Adozione di nuovi piani di campionamento
SALUTI
A questo punto …
… un saluto a tutti quanti …
… un grazie per la cortese e paziente attenzione …
…e tanti auguri di un sereno Natale e un
Felice Annuo Nuovo