La gestione dei rifiuti tecnologici:
apparecchiature elettriche,
elettroniche e informatiche
(Direttive RAEE 2002/96/CE e RHOS 2002/95/CE
Decreto Legislativo N° 151/05)
PROGETTO per lo
sviluppo di un “Modello
di Gestione dei RAEE”
Modello di Gestione dei RAEE
Contenuti
• Finalità del Progetto
• Contesto Legislativo
• Opportunità per le Associazioni
• Attività Richieste
• Modello Consigliato
• Conclusione
Modello di Gestione dei RAEE
Finalita’ del Progetto
• Modello di Riferimento per gestire le attività
connesse al Decreto Legislativo N° 151 del
25 Luglio 2005 per:
– Definire ruoli e responsabilità dei
coinvolti, Associazioni in particolare
soggetti
– Mappare le attività
– Ottimizzare flussi e costi
– Identificare la forma organizzativa ritenuta più
idonea
Modello di Gestione dei RAEE
Contesto Legislativo - Normativa
• Direttiva EU 2002/95/CE (ROHS)
• Direttiva EU 2002/96/CE (RAEE)
• Decreto Legislativo N° 151 del 25 Luglio 2005 che traspone le
due precedenti Direttive Europee
• Decreto Legislativo N° 152 / 2006
• Decreto Legislativo N° 196 del 30 Giugno 2003
Modello di Gestione dei RAEE
Opportunità per le Associazioni
• Supporto Informativo
Formativo
/
• Accompagnamento verso
Operativa ritenuta più idonea
Comunicativo
la
/
Soluzione
• Promozione e Costituzione eventuale di una
nuova Entità
Modello di Gestione dei RAEE
Attività Richieste
• Comprensione dei Flussi e delle Relazioni
lungo tutta la Filiera
• Analisi delle Voci di Costo
• Definizione del Modello
• Definizione di forme di
Comunicazione e Marketing
Informazione,
Modello di Gestione dei RAEE
Flussi e Relazioni – Soggetti coinvolti
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Produttori (compresi Assemblatori/Importatori)
Distributori
Punti Vendita
Utenti e Consumatori
Broker
Manutentori
Aziende Utenti pubbliche e private
Aziende pubbliche di Gestione Rifiuti
Operatori della Logistica
Trattatori / Pre-trattatori
Organizzazioni no-profit
Modello di Gestione dei RAEE
PRODUZIONE
DISTRIBUZIONE
PRODUTTORE
RIVENDITORE
CONSORZIO
IMPORTATORE
GDO
DISTRIBUTORE
PICCOLO DISTRIBUTORE
DISTRIBUTORE SPECIALIZZATO
ACQUISTO
UTENTE
DISMISSIONE
UTENTE
RACCOLTA
TRASPORTATORE
VIA INTERNET E TELEVENDITA
MUNICIPALIZZATA
SITO DI RACCOLTA
TRASPORTATORE
DISTRIBUTORE
TRASPORTO
STOCCAGGIO
MUNICIPALIZZATA
AZIENDA DI TRATTAMENTO
PRETRATTAMENTO
TRATTAMENTO
AZIENDA DI TRATTAMENTO
SMALTIMENTO
AZIENDA DI SMALTIMENTO
MONITORAGGIO
COMITATO DI VIGILANZA
E CONTROLLO
Modello di Gestione dei RAEE
Flussi e Relazioni – Primo Ciclo
Oper.trattamento/logistica
Manutentori
Aziende utenti
Distributori/Punti vendita
Produttori
Broker
No profit
chi dismette
Municipalizzate
chi intercetta
Modello di Gestione dei RAEE
Flussi e Relazioni – Secondo Ciclo
Manutentori
Distributori/punti
vendita
No-profit
Oper.trattamento/
logistica
Broker
Municipalizzate
Modello di Gestione dei RAEE
Flussi e Relazioni – Un Esempio
Fonte Sirmi: % espresse sul totale PC dismesse dalle Aziende pubbliche e private (1.122.250)
13%
Vendor / Assemblatori
6%
20%
7%
Gestori Fine Vita
66 %
11%
29%
Canale – 5 %
Broker 14 %
9%
23%
4%
Donazioni – 0 %
N.B.: vita media del prodotto da definire
4%
Municipalizzate / In
Discarica – 7 %
22%
Modello di Gestione dei RAEE
Voci di Costo
• Costi Finanziari: Accantonamenti in Bilancio,
Garanzie Finanziarie
• Costi Organizzativi: interni e/o di gestione del
Sistema Collettivo
• Costi del Sistema di Gestione e Controllo a
livello nazionale
• Costi per la Logistica ed il Trattamento dei
RAEE storici e non
Modello di Gestione dei RAEE
Voci di Costo
• Costi Finanziari e per la Logistica ed il Trattamento
– Definizione delle quote di mercato per la contribuzione dei
RAEE Storici dal segmento Consumer
– Analisi installato del segmento Business
– Determinazione della Vita Media per tipologia di prodotto
• Costi Organizzativi:
metropolitane
Punti
Vendita
in
aree
– Superficie dedicata
– Frequenti prelevementi degli AEE ritirati
• Costi del Sistema di Gestione e Controllo a livello
nazionale: in attesa dei Decreti Attuativi
Modello di Gestione dei RAEE
Modello
• Analisi e Dimensionamento
• Analisi della Reverse Supply Chain
• Riscontro operativo ed identificazione
dei Costi
• Definizione di Scenari Alternativi
Modello di Gestione dei RAEE
Modello – Analisi e Dimensionamento
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Classificazione Prodotti
Quantità vendute per anno x tipologia
Valori approssimati venduti per anno x tipologia
Vita media prodotto x tipologia
Peso medio prodotto x tipologia
Trend di ritorno per i prossimi 5 anni
Costi trattamento (prove per tipologia)
% quantità di dismesso per i vari attori al 1°ciclo
% quantità di dismesso per i vari attori al 2°ciclo
Definizione dei flussi
Modello di Gestione dei RAEE
Modello – Analisi e Dimensionamento
• Prodotti ICT (categoria 3 – peso):
 Personal Computer, Server e notebook
 Monitor
 Stampanti/Scanner/ Fotocopiatrici/ Fax
 Altre periferiche (router, modem, ...)
• Registratori di cassa (categoria 2 – peso; categoria 9
– pezzi)
• Bilance elettroniche (categoria 2 – peso; categoria 9
– pezzi)
• Telefonini (categoria 3 – peso)
Modello di Gestione dei RAEE
Modello – Reverse Supply Chain
•
•
•
•
•
Raccolta
Selezione
Trasporto - Logistica
Peso Medio Prodotto x tipologia
Pre-trattamento e Trattamento:
–
–
–
–
–
–
Selezione (Disassemblaggio)
Reimpiego
Riciclaggio
Recupero
Redistribuzione
Smaltimento
Modello di Gestione dei RAEE
Modello – Reverse Supply Chain
Modello di Gestione dei RAEE
Modello – Riscontro ed Identificazione
• Interviste mirate agli
Reverse Supply Chain
Attori
• Tools di Calcolo eventuali
• Scelta dei Partners adeguati
della
Modello di Gestione dei RAEE
Modello – Scenari Alternativi
• Collettivo di soli Produttori
• Collettivo di Produttori / Distributori /
Punti Vendita
• Collettivo di tutti gli Attori della filiera,
compreso Logistica e Trattamento
• Individuale
Modello di Gestione dei RAEE
Modello – Scenari Alternativi
Fondatori
Entita’
Associati
Ownership
Entita’
Controllo diretto
o Outsourcing
Gestione
Attività
operative
Adesione e accordo
Flusso Pagamenti
Raccolta
Logistica
Riciclo
Reporting
Modello di Gestione dei RAEE
Scenari Alternativi – Alternativa Uno
• Caratteristiche
– Adesione ad un Consorzio
– Business e Consumer
– Adempimento a tutti gli Obblighi di Legge
• Ruolo Associazioni
– Contributo alla Scelta
– Fasatura e Coordinamento con gli altri Attori
– Analisi di Marketing
• Opportunità / Rischi
– Attori omogenei
– Coordinamento problematico con gli altri Attori
Modello di Gestione dei RAEE
Scenari Alternativi – Alternativa Due
• Caratteristiche
– Adesione ad un Consorzio
– Business e Consumer
– Adempimento a tutti gli Obblighi di Legge
• Ruolo Associazioni
– Ruolo aggregante
– Promotore / Fondatore di una nuova Entità o Sotto-Entità
• Opportunità / Rischi
– Soluzione equilibrata
– Ottimizzazione della Filiera
– Negoziazione per Sotto-Entità
Modello di Gestione dei RAEE
Scenari Alternativi – Alternativa Tre
• Caratteristiche
– Costituzione di una nuova Entità Giuridica
– Business e Consumer
– Adempimento a tutti gli Obblighi di Legge
• Ruolo Associazioni
– Ruolo aggregante
– Coordinamento con gli altri Aderenti
• Opportunità / Rischi
– Rilevante massa critica
– Eterogeneità degli Aderenti
– Rigidità possibile nelle scelte delle Soluzioni Operative
Modello di Gestione dei RAEE
Scenari Alternativi – Alternativa Quattro
• Caratteristiche
– Gestione autonoma
– Solo Business per lo Storico (no Consumer)
• Ruolo Associazioni
– Fornitura di servizi di informazione per gli Adempimenti a
tutti gli Obblighi di Legge
– Supporto e Coordinamento per Accordi e Convenzioni con
operatori della Logistica e del Trattamento
• Opportunità / Rischi
– Rischio Economico, consigliate forme in outsourcing
– Raccolta e Logistica non ottimizzate
– Salvaguardia la protezione delle caratteristiche produttive
(Brevetti)
Modello di Gestione dei RAEE
Modello Consigliato
• Contesto
• Obiettivi
• Soluzione
• Servizi
• Prospettive
Modello di Gestione dei RAEE
Modello Consigliato - Contesto
• Eterogeneità del Mercato
• Dimensioni differenti per gli Associati
• Dislocazione Geografica
• Tipologia di Attività
Modello di Gestione dei RAEE
Modello Consigliato - Obiettivi
• Libertà di Scelta per la Forma Organizzativa
più idonea per gli Associati
• Garanzia del Risultato con minimizzazione
dei Rischi
• Flessibilità e Scalabilità ad ogni livello
• Concentrazione sul proprio Core Business
per ogni Associato
Modello di Gestione dei RAEE
Modello Consigliato - Soluzione
• Costituzione di una nuova Entità:
– Centro Servizi
– Associazione
• Ruolo centrale con l’obiettivo di:
– Gestire i rapporti tra i diversi sistemi
collettivi e/o Individuali
– Erogare i Servizi necessari
Modello di Gestione dei RAEE
Modello Consigliato - Soluzione
Consorzi
.
Logistica
Altri servizi
Trattamento
Associazioni
Altri Servizi
CentroServizi/Associazione
Distributori
System
Integrators / Fleet
Managers
Produttori
Associati
Dealers
Medium & Low
End Markets
Financial
Institutions
High End Markets
Public
Government
Organizations
Mercato
Modello di Gestione dei RAEE
Modello Consigliato – Servizi 1/2
• Sovraintendere e Gestire i Rapporti con i
diversi Sistemi Collettivi e/o Individuali
• Identificare,
Qualificare,
Negoziare
e
Stipulare Contratti per la gestione dei RAEE
• Definire le Linee Guida per indirizzare la
scelta degli Operatori
• Gestire ed Ottimizzare la fase di Raccolta
• Gestire il Sistema Informatico a supporto del
Modello
Modello di Gestione dei RAEE
Modello Consigliato – Servizi 2/2
• Fornire consulenza sugli Adempimenti Legislativi e
sugli Aggiornamenti Normativi
• Erogare servizi complementari:
–
–
–
–
Marketing
Analisi di Mercato
Call Center, Help Desk, Contact Center su Web
Simulazioni periodiche sull’andamento del Sistema di
Gestione
– Simulazioni per la valutazione dei Costi
del singolo
Associato
• Rappresentare gli Associati verso le Istituzioni e le
Organizzazioni del mercato dei RAEE
Modello di Gestione dei RAEE
Modello Consigliato – Prospettive
• Entità che si propone verso altre
Organizzazioni
• Fornitura dei servizi anche ad altri Attori del
contesto RAEE
• Ritorni attesi:
–
–
–
–
Benefici Economici
Sinergie
Immagine
Vantaggi per gli Associati
Modello di Gestione dei RAEE
Conclusione
• Grazie dell’attenzione
• Eventuali domande?