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Umberto Rampa, Direttore Generale
ConiNet.
PA ‘05
La domanda: il Processo di informatizzazione
Comunicazioni via e-mail/siti informativi
 Ridurre drasticamente i costi interni per la
comunicazione, la gestione del rapporto di lavoro e le
attività produttive.
 Migliorare la circolarità delle informazioni, il reperimento
e la velocità di trasmissione.
Gestione processi aziendali on-line
 Razionalizzare la spesa di beni e servizi,
 Smaterializzare le attività
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Trasparenza delle informazioni verso le
imprese e i cittadini
 Permettere a cittadini e imprese di conoscere in modo
trasparente ed efficiente lo stato delle attività
amministrative di proprio interesse
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Come riuscire a fare economie?
Noleggiare l’infrastruttura e le applicazioni,
modulando I contratti in funzione dei reali carichi di
lavoro e’ sicuramente un metodo per ottimizzare gli
investimenti.
L’infrastruttura informatica e’ il sistema nervoso
dell’azienda/ente ed e’ quindi assai delicato
noleggiarne le sue componenti da terzi, per la
dipendenza che da questo ne consegue.
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Sul sistema nervoso informatico, transitano le
informazioni, talvolta molto riservate,
dell’azienda/ente. Nell’operazione di “outsourcing” queste
informazioni vengono trasmesse ed archiviate in
datacenter terzi, alle volte situati in paesi terzi.
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La domanda del Coni e la soluzione
Per attuare il piano di evoluzione dell’informatica all’interno di Coni
Servizi si era obbligati a:

Avviare importanti investimenti in impianti tecnologici
 Sviluppare una significativa struttura tecnica (in termini di competenze e
numero di persone)
Ipotesi di sviluppo alternativo
È stata costituita ConiNet SpA insieme ad un partner già operante nella PA e
con articolazioni similari: ACI Informatica,
In questo modo Coni Servizi e’ riuscita, in tempi rapidi, a:
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 Mantenere il controllo sui processi dell’informatizzazione dell’azienda
 Ottenere i servizi senza ricarichi e quindi, al costo, azzerando gli investimenti in
apparecchiature e tecnologia
 Aumentare la credibilità ed affidabilità della fornitura di servizi nei riguardi di
terzi (FSN)
Contemporaneamente ACI Informatica utilizza ConiNet come laboratorio
per dialogare, accedere al mondo dello sport ed entertainment considerato
strategico e che gia servono con il binomio auto-sport.
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Perché ACI Informatica
La scelta è caduta su ACI Informatica in quanto:
 L'Automobile Club d'Italia è un Ente pubblico non economico senza
scopo di lucro ed è affiliata al Coni. La struttura dei due Enti è similare
 ACI ha una articolata struttura sul territorio che raggruppa 107 Automobile
Club e 1600 Delegazioni diffuse sull’intero territorio nazionale, gestisce il
Pubblico Registro Automobilistico attraverso 103 uffici provinciali, gestisce
la riscossione delle tasse automobilistiche per 11 Regioni convenzionate ed
il sistema informativo della propria base associativa costituita da
1.100.000 soci
 ACI possiede già una struttura ICT di notevoli dimensioni e le
competenze adeguate a supportare la partnership:
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 600 tecnici informatici
 Sistema informativo composto da mainframe (650 Mips), 400 sistemi
dipartimentali, 12.500 PC collegati di cui 6.000 gestiti direttamente
 Rete TLC a larga banda per 1.600 sedi sul territorio
 ACI ha interesse a condividere con un Partner similare lo sviluppo delle
nuove tecnologie, web/internet e digitale terrestre, verso il Mercato (Sport,
Automobile)
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Obiettivi di Coninet
 Rilevare in outsourcing le attività informatiche di Coni Servizi:
 Gestione rete
 Gestione postazioni di lavoro (PC, stampanti, ecc.)
 Posta elettronica e prodotti di office
 Sviluppo applicazioni WEB e portali
 Sviluppo applicazione specializzate
 Supportare attraverso l’attivita’ informatica alcuni processi forniti da
Coni Servizi alle Federazioni Sportive Nazionali e ai Comitati
Provinciali e Regionali Coni (es. IT, tesseramento, contabilità,
acquisti, albo società). Entrare anche con il supporto di FSN nel
mercato delle società sportive
Permettendo in fase di esercizio:
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 Riduzione dei costi per l’accesso a listini più vantaggiosi
 Riduzione dei costi per utilizzo di quota marginale
risorse già allocate
 Riduzione dei costi per aggregazione (consolidamento) di
risorse
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Evoluzione del CONI
Infrastruttura
Posta elettronica
Siti Web
Network
PdL (aggiornate)
2003
2005
100 mbox
2500 mbox
30 msg/gg
3000 msg/gg
2 siti
2 sedi
100
20 siti
120 sedi
500
Applicazioni
Specializzate
Risorse Umane
Amministrazione
E-learning
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Evoluzione del CONI
Metcalfe's law
"The value of a network increases
exponentially with the number of nodes."
Abbiamo incrementato di 25 volte il
valore della rete CONI
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Riducendo i costi a “perimetro costante” di
circa il 30%
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Direzioni future
Fornire tutte le informazioni necessarie per aiutare il cittadino ad
esercitare il diritto allo sport ad ogni età.
Fornire tutte le informazioni per migliorare la qualità
dell’offerta sportiva. (albo società sportive, certificazione e
normative, gestione impianti)
Sport
Pratica Sportiva
Sport e Salute
Istituto Medicina Sport
Istiuto Scienza Sport
Antidoping
Come/Modalità
Fed. Naz. dello Sport
Coni
Scuola dello sport
Multicanalità:
Internet
Digitale Terrestre
Portali Vocali
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Dove
Impianti Sportivi
Società Sportive
Turismo e sport
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Ci vediamo allo stand!
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Coni Servizi pad. 22
ACI Informatica pad.23
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