Gruppo Cmc – Dettaglio fatturato / Risultato ante imposte
30.6.2011 (Budget)
milioni di euro
Fatt.
Risultato
30.6.2011 (Cons.)
Fatt.
Risultato
2011 (Budget)
Fatt.
2011 (Precons.)
Risultato
Fatt.
Risultato
Italia
191,3
7,0
191,4
8,3
384,9
16,1
377,2
17,2
Estero
200,7
20,9
227,9
21,2
400,1
41,0
411,4
38,6
Margine contribuzione
27,9
29,5
57,1
55,8
-10,0
-10,1
-19,6
-20,4
Margine operativo
17,9
19,4
37,5
35,4
Oneri finanziari
-9,0
-8,8
-18,0
-18,0
Spese generali
Totale costruzioni
Totale società
Totale Gruppo ante
imposte
392,0
8,9
419,3
10,6
785,0
19,5
788,6
17,4
24,1
0,1
23,7
-0,3
58,1
0,4
61,5
-0,3
416,0
9,0
443,0
10,3
843,1
19,9
850,1
17,1
Personale occupato al 30.6.2011
Operai
Impiegati, quadri,
dirigenti
Totale
2010
30.6.11
2010
30.6.11
2010
30.6.11
164
158
344
352
508
510
Locali Italia ed estero
6.615
5.903
1.454
1.423
8.069
(*)7.326
Totale
6.779
6.061
1.798
1.775
8.577
7.836
Struttura fissa
(*) Nota:
Locali Italia
222
Italiani estero
165
TCN
581
Locali estero
6.358
7.326
Portafoglio al 30.6.2011
milioni di euro
2010
30.6.2011
Estero
Africa Australe
735,0
647,4
Algeria
109,2
75,9
79,9
312,4
--
9,6
924,1
1.086,3
1.160,0
1.089,0
Ponte Messina + Tav Val di Susa
598,8
776,1
Altri progetti
272,2
278,9
Alta Velocità
6,9
6,6
Totale Italia
2.037,9
2.150,6
TOTALE
2.962,0
3.236,9
Cina e Sud Est Asia
Stati Uniti
Totale Estero
Italia
Grandi Opere
La Governance di Cmc
Soci
Cooperatori
Consiglio di
Amministrazione
11
2
Soci
Finanziatori
Comitato Controllo Interno
Comitato Nomine e Remunerazione
Comitato Attività Sociali
Presidente
Strategia
Amministratore
Delegato
Ufficio Rappresentanza
Roma
Ufficio Rappresentanza
Milano
Ufficio Legale
Sviluppo
Gestione
Comitato Strategico
Personale e
Organizzazione
Direttore
Generale
Servizio Approvvigionamenti
Costruzioni
Italia
Costruzioni
Estero
GED
Cmc Africa
Austral
Servizi Tecnici
Aziendali
SIC
CMC
Immobiliare
Amm.ne, Finanza
Controllo, Sistemi
La Governance di Cmc
• Configurazione approvata a metà 2009, il suo funzionamento è articolato su:
 Comitato Strategico (AD che presiede, PRD, DG): definisce le strategie d’impresa, gli assetti organizzativi e
finanziari e la verifica del conseguimento degli obiettivi aziendali
 Direzione Operativa (DG che presiede, DCI, DCE, Cmc Africa Austral, DSTA, DAFC): elabora budget, Piano
triennale, allocazione risorse tecniche umane e finanziarie, verifica conseguimento obiettivi
• Obiettivo: corrispondere all’evoluzione dei mercati e alle strategie di crescita aziendali, rendendo più organica la
distinzione fra il ruolo del controllo e quello della responsabilità gestionale: 2 funzioni specializzate e
professionalizzate del medesimo processo di governo aziendale
• Un controllo più strutturato e competente (Comitati del Consiglio) anche in termini procedurali per affermare:
 Ruolo più penetrante del Presidente (sintesi del controllo e governo della Cooperativa e del Gruppo)
 Ruolo fattivo del Vice Presidente sull’area sociale
 Responsabilità gestionale affidata all’Amministratore Delegato (AD) con deleghe per operare con autonomia,
iniziativa, tempestività
La Governance di Cmc
• È da segnalare che in Cmc la figura dell’AD non c’era prima del 2009, è stata istituita in quella occasione
ritenendo opportuno assegnare deleghe così ampie solo a un amministratore
• La differenziazione entro il Cda fra chi controlla e chi gestisce è volta anche a favorire un processo di crescita
professionale del ruolo dell’amministratore (in Cooperativa i consiglieri devono essere per oltre il 50% soci coop;
consiglieri finanziatori: max 1/3)
• Il modello individua un unico AD, il che ha portato a riconfermare la precedente incompatibilità fra la carica
consiliare e i ruoli di Direzione in vigore, in Cmc, dal secondo dopoguerra
• L’AD è responsabile della conduzione aziendale che assolve presiedendo il Comitato Strategico e
sovrintendendo alla Direzione Generale
La Governance di Cmc
• Esclusi dalla delega dell’AD: nomina procuratori; nomina, assunzione, licenziamento dirigenti; operazioni su
partecipazioni e beni immobili; acquisizione lavori e sottoscrizione di garanzie oltre un certo importo.
• Comitati del Consiglio (composti da amministratori con funzioni consultive, istruttorie, di assistenza a PRD e
CdA) sono:
 Comitato per il controllo interno: ruolo interattivo di tutti i consiglieri nella comprensione, interpretazione e
controllo dei fatti aziendali);
 Comitato nomine e remunerazione: compenso amministratori, tratta anche le nomine delle società
controllate
 Comitato per le attività sociali: per una più diretta e fattiva responsabilità di tutto il Consiglio nell’area
sociale.
Le grandi opere: l’impianto idroelettrico Theun Hinboun in Laos
Le grandi opere: l’impianto idroelettrico di Ingula in Sud Africa
Le grandi opere: il primo maxilotto della SS640 Agrigento-Caltanissetta