Gli obiettivi strategici della gestione

Sviluppo dimensionale

Miglioramento equilibri gestionali

Mantenimento (quota di mercato e
redditività)

Riduzione rischio complessivo di
gestione

Disinvestimento totale o parziale
Strategie di sviluppo dimensionale

Monosettoriale
INTEGRAZIONE ORIZZONTALE
INTEGRAZIONE VERTICALE

Polisettoriale

Internazionale
DIVERSIFICAZIONE LATERALE
DIVERSIFICAZIONE
CONGLOMERALE
CAUSE
INTERNE
ESTERNE
Risorse aziendali parzialmente
sfruttate
Occasioni di business
EFFETTI
VANTAGGI
SVANTAGGI
Maggiori volumi
Diseconomie di scala
Maggiore potere contrattuale
Rigidità
Perdita di controllo
Economie di scala
Economie di apprendimento
Prezzi più favorevoli
Perdita di qualità
Maggiore visibilità di mercato
LIMITI
INTERNI
ESTERNI
Risorse manageriali
Sviluppo della domanda
Risorse finanziarie
Pressioni concorrenziali
Struttura organizzativa
FASE 2
FASE 3
PICCOLA
DIMENSIONE
GRANDE
FASE 1
Crisi di
autonomia
Crisi di
leadership
Crescita
mediante
creatività
GIOVANE
Crescita
mediante
direzione
Crisi di
controllo
Crescita
mediante
delega
FASE 4
Crisi di
burocrazia
Crescita
mediante
coordinamento
LIVELLO DI MATURITA’
FASE 5
Crisi di
fiducia
Crescita
mediante
partnership
MATURA
Modalità di realizzazione della
strategia di sviluppo dimensionale

Sviluppo interno
AMICHEVOLI


Fusioni e Acquisizioni
Accordi tra imprese
OSTILI
EQUITY
NON EQUITY
Segnali di crisi
SEGNALI FORTI
Rilevante contrazione del fatturato
Difficoltà finanziarie
Perdita di redditività
SEGNALI DEBOLI
Cambiamento del comportamento dei clienti
Cambiamento del comportamento dei fornitori
Crescente competività dei concorrenti
Comparsa di nuovi concorrenti
Avvento di nuove tecnologie
Incoerenza strategica
(evoluzione ambientale - strategia - organizzazione)
Fuda dei manager
Turn over del personale