Anteprima Estratta dall' Appunto di
Strategia impresa 1
Università : Università degli studi di Udine
Facoltà : Economia
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MODELLI DI SVILUPPO DELL’IMPRESA
Esistono diversi modelli che descrivono le fasi di crescita e di sviluppo delle imprese, tutto nasce
dal presupposto che le imprese seguono nel tempo percorsi di sviluppo tipici, le cui variazioni
sono tappe significative di modifiche organizzative, manageriali, istituzionali e di tipo strategico.
Le modifiche tra i diversi stadi di sviluppo avvengono a partire dall’assetto istituzionale, nel
quale si passa da un soggetto economico singolo o composto da pochi individui, ad un assetto
istituzionale di tipo complesso.
La condizione necessaria per lo sviluppo dell’impresa è l’adattamento al ruolo dell’imprenditore
che deve essere coerente allo stadio di sviluppo che l’imprenditore deve affrontare.
Il limite di tali modelli è la previsione di un ciclo evolutivo continuo e senza “salti”, ma nella
realtà si possono avere salti dimensionali dal primo all’ultimo stadio, senza passare per gli stadi
intermedi, a seguito di operazioni di acquisizione, quali la fusione, scissioni, trasformazioni
dell’impresa.
I modelli che vengono considerati si concentrano sui processi di sviluppo in un’ottica di crescita
m
dimensionale e di ampliamento delle combinazioni produttive, in cui l’impresa personale o
familiare si trasforma in un’impresa manageriale, strutturata e gerarchica, con una separazione
co
netta tra proprietà e controllo.
Esistono diversi modelli che propongono in maniera differente lo sviluppo dell’impresa:
e.
1. Scott,
2. Greiner,
rib
3. Bruce e Scott,
4. Kroeger,
Ct
5. Churchill e Lewis.
Dal punto di vista degli assetti organizzativi e produttivi i passaggi significativi nei diversi stadi
AB
interessano:
- combinazioni prodotto-mercato: da elementari (monoprodotto e monomercato) a
-
complesse (combinazioni produttive articolate);
numero e livelli di professionalità delle risorse umane: da un basso numero di persone
con professionalità generica ad un numero superiore con qualifiche e competenze
delineate e marcate;
-
macrostruttura organizzativa: da elementare a funzionale, a divisionale, a gruppo;
meccanismi operativi: da circoscritti e poco formalizzati a sofisticati e definiti,
coinvolgimento orizzontale e verticale di tutte le attività aziendali.
I modelli di sviluppo attinenti a quanto detto sono quelli proposti da Scott e da Greiner.
Modello di SCOTT
Scott (1971) immagina un percorso di sviluppo suddiviso in 3 stadi (SVILUPPO-CRESCITAMATURITA’), caratterizzati ciascuno da una diversa configurazione delle caratteristiche
dell’impresa attinenti a:
1. sistema di prodotto,
2. struttura organizzativa,
3. modalità di svolgimento delle transazioni interne ed esterne,
4. organizzazione attività di ricerca e sviluppo,
5. sistemi di valutazione e di ricompensa,
6. scelte strategiche.
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