Bilancio Sociale 2012
BILANCIO SOCIALE 2012
Cooperativa Solidarietà
Coop Soc. di Volontariato Sociale arl
www.bottegadeipopoli.org
Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
Indice
1. premessa
2.
Identità dell’organizzazione .............................................................................................. 7
2.1
Informazioni generali.................................................................................................................................... 7
2.2
Missione ....................................................................................................................................................... 9
2.3
Storia ........................................................................................................................................................... 9
2.4
Territorio di riferimento .............................................................................................................................. 10
2.5
Composizione sociale .................................................................................................................................. 9
3.
Governo e strategie ......................................................................................................... 12
3.1
Tipologia di governo ................................................................................................................................... 12
3.2
Organi di controllo ...................................................................................................................................... 14
3.3
Struttura di governo ................................................................................................................................... 14
3.4
Struttua organizzativa ................................................................................................................................ 15
4.
Portatori di interessi .........................................................................................................17
4.1
5
Le botteghe del mondo .............................................................................................................................. 17
Relazione sociale .................................................................................................................. 21
5.1 Lavoratori ........................................................................................................................................................ 21
5.2
6.
7.
Reti territoriali ........................................................................................................................................... 22
Dimensione economica ................................................................................................... 22
6.1
Valore della produzione .............................................................................................................................. 23
6.2
Distribuzione valore aggiunto ................................................................................................................... 24
6.3
Produzione e distribuzione ricchezza patrimoniale ...................................................................................25
6.4
Finanziatori ................................................................................................................................................. 27
Prospettive future............................................................................................................ 28
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Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
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Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
1.
Premessa
La realizzazione di questa settima edizione del bilancio sociale ha permesso alla cooperativa
Cooperativa Solidarietà Coop Soc. di Volontariato Sociale arl di affiancare al “tradizionale”
bilancio di esercizio, uno strumento di rendicontazione che fornisce una valutazione
pluridimensionale (non solo economica, ma anche sociale ed ambientale) del valore creato
durante l’esercizio.
Il bilancio sociale è uno strumento comunicativo e di reportistica molto importante infatti tiene
conto della complessità dello scenario all’interno del quale si muove la cooperativa e rappresenta
l’esito di un percorso attraverso il quale l’organizzazione rende conto, ai diversi stakeholders,
interni ed esterni, della propria missione, degli obiettivi, delle strategie e delle attività realizzate.
Il presente bilancio sociale, verrà condiviso ed approvato nell’assemblea dei soci del 21/05/2013
che ne delibererà l’approvazione e verrà diffuso attraverso i seguenti canali:
 Assemblea dei soci
 Inserimento sul sito internet di Cooperativa Solidarietà
 Invio al Consorzio di riferimento, CTM altromercato
 Messa a disposizione dei clienti di tutte le botteghe del mondo della Cooperativa
Gli aspetti che in questa edizione intendiamo privilegiare sono relativi alle numerose attività
svolte dalla Cooperativa nel 25° anniversario dalla fondazione della cooperativa., attraverso
l'impegno instancabile dei suoi soci, lavoratori e volontari.
La raccolta delle informazioni, la sua analisi e la sua "rielaborazione" è frutto del lavoro del
Consiglio di Amministrazione e dei soci lavoratori, redatto ispirandosi liberamente sia ai
Principi di Redazione del Bilancio Sociale elaborati dal Gruppo di Studio per il Bilancio
Sociale (GBS) del 2001 sia agli Standard Internazionali del GRI (Global Reporting Initiative).
Dal punto di vista normativo i riferimenti sono:
• Decreto attuativo del Ministero della Solidarietà Sociale del 24/01/08
contenente le Linee Guida per la redazione del bilancio sociale da parte delle
organizzazioni che esercitano l’impresa sociale;
• Delibera della giunta regionale della Lombardia n°5536/2007
Vi auguriamo una buona lettura!
Il Presidente
Ivano Baldi
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Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
2. Identità dell’organizzazione
2.1 Informazioni generali
Di seguito viene presentata la carta d’identità dell’organizzazione al 31/12/2012
Denominazione
Cooperativa Solidarietà Soc. Coop di Vol. Sociale a
r.l.
Indirizzo sede legale
Indirizzo sedi operative
Via Villa Glori, 10-B - 25126 BRESCIA - BRESCIA
♦ via San Faustino,22 - 25126 BRESCIA
♦ via Castello 15 - 25038 ROVATO
♦ piazza de Medici, 4 - 25085 GAVARDO
♦ via IV novembre, 63 - 25086 REZZATO
♦ largo zanardelli, 6 – 25016 GHEDI
Forma giuridica e modello di riferimento
S.r.l.
Eventuali trasformazioni avvenute nel
tempo
Tipologia
Nel 2005 Cooperativa Solidarietà è diventata
cooperativa di tipo B(inserimento lavorativo).
Coop. B
Data di costituzione
14/07/1987
Codice Fiscale
Partita IVA
02942200177
03463260178
N° iscrizione Albo Nazionale soc coop
N° iscrizione Albo Regionale coop sociali
A136324
515
Telefono
030/3732293
E-Mail
Fax
[email protected]
030/3730110
Sito internet
www.bottegadeipopoli.org
Qualifica impresa sociale (Legge 118/05)
Appartenenza a reti associative
no
Adesione a consorzi di cooperative
Altre partecipazioni e quote
Anno di adesione
Agices
2003
Confcooperative
2000
CTM Altromercato
Ente
Valore nominale
MCC Servire
€ 1.000,00
Banca Etica
€ 6.345,00
CTM Altromercato
Microcredit Coop
Assocoop
Coop Consumo Rezzato
€ 127.000,00
€ 3.358,00
€ 250,00
€ 25,00
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Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
CreSud
€ 5.000,00
Libero Mondo
€ 200,00
Altreconomia
€ 1.000,00
Codice ateco
475920
L’articolo 4 dello statuto contiene l'oggetto sociale della cooperativa. In concreto la
cooperativa svolge l’attività di commercio all’ingrosso ed al minuto di prodotti provenienti
da paesi in via di sviluppo ( progetti di commercio equo e solidale) ed in via marginale
commercializza prodotti biologici ottenuti da cooperative sociali italiane. L’attività viene
coordinata dal magazzino ove è situata la sede della cooperativa, nonché presso i cinque
punti vendita al dettaglio localizzati nella provincia di Brescia. Inoltre la cooperativa, nei
limiti della disponibilità dei volontari e dei soci lavoratori, stampa notiziari e realizza
pubblicazioni ed incontri adatte a raggiungere gli scopi sociali, con il fine prioritario di
sensibilizzare i soci e l'opinione pubblica sulle problematiche inerenti la solidarietà
internazionale e l'autosviluppo dei popoli, con particolare riguardo ai temi legati alle
iniziative eque e solidali ed alla cooperazione economica con i paesi del sud del mondo. La
cooperativa inoltre, per stimolare e favorire lo spirito d previdenza e di risparmio dei soci,
potrà istituire una sezione di attività, disciplinata da apposito regolamento, per la raccolta di
prestiti limitata ai soli soci ed effettuata esclusivamente ai fini dello scopo e dell'oggetto
sociale.
Per quanto riguarda le aree di intervento per l’inserimento dei lavoratori svantaggiati:
Commerciale
Ex- tossicodipendenti ed ex-alcoolisti
X
Ex-detenuti che non abbiano trovato ancora impiego
X
La tipologia scelta per l'inserimento lavorativo è conforme all'attività della cooperativa e ci
permette di collaborare con le realtà di cooperative terapeutiche del territorio bresciano.
Tali realtà seguono la preparazione e la definizione degli obiettivi dei singoli utenti aiutando
la nostra realtà a raggiungere gli obiettivi conformi all'inserimento lavorativo.
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Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
2.2 Missione
Cooperativa Solidarietà, nata nel 1987, ha modificato il proprio statuto nel 2004 per
adeguarsi alla nuova normativa in tema di società cooperative. Si riportano, graficamente, la
propria missione, i valori di riferimento e le azioni che vengono svolte per rendere reale gli
ideali di fondo:
Azioni
sviluppo dell'attività
commerciale:
- consolidamento degli attuali
punti vendita;
Missione
Valori
• La promozione e
lo sviluppo delle
comunità
svantaggiate
• Lo svolgimento di
attività diverse
finalizzate
all'inserimento
lavorativo di
persone
svantaggiate;
che guidano e
devono sempre
guidare le scelte e
le azioni intraprese,
sono:
•consumo critico
•equità
•trasparenza
•ecologia
•eticità
- investimento (allargamento dello
spazio commerciale) sui punti
vendita con maggiori possibilità
commerciali;
sviluppo rapporti con centrali di
importazione e cooperative
sociali italiane per ampliare
l'offerta di prodotti dall'elevato
valore etico e sociale
costruzione di una rete
dell'Economia Solidale
espansione del canale
commerciale "profit"
attenzione alla base sociale,
attraverso:
- strumenti efficaci di
comunicazione con i soci;
- adeguamento e cura costante
del sito internet;
- promozione di occasioni di
incontro e scambio di idee e
opinioni
9
Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
2.3 Storia
1987
Ne i pr im i a n ni o ttant a, un gru pp o d i c itt a din i d el co mun e di R o va t o s i riu nis c e in un c om it at o
(C om ita t o P a c e Fr an ci a c orta ), s p inta da l c om u ne des i d er i o d i fa r e qu al cos a d i c on cr et o p er i
pa es i d e l Su d d e l m on d o e d e c i do n o d i cr ea r e l a pr im a c o op e rat iv a d i c o mm er c io e qu o i n
Lo m ba r d ia . I s o ci c h e l ’ha nn o f on dat a r ima ng on o a fa rn e pa r te p er i pr im i a nn i, e a d es s i s i
agg iu ng on o a l tri n uo v i s o ci , o vv ia me nt e t utt i v ol on tar i. I l te rr it or io di Ro va to p er ò s i di mos tra
ins u f f i ci en te p er l e es i ge nz e di es pan d ers i e fa rs i co nos c er e d el la c o op era ti va , c h e p er c iò
d e ci d e di tra s f er irs i a Br es ci a. M o lt i n u ov i s o c i s i a gg i ung on o a lla c om pag in e , an c h e p er ch é
pe r i s o c i f on dat or i d i vi en e d i ff i c ol tos o g es t ir e una rea lt à ch e c om in c i a a d es s e re f is i ca m ent e
d is ta n te . A l c uni d i es s i las c ian o la C o op er a ti v a, p r os e gu en d o co mun qu e la lo ro s tr a da n e l
mon d o d e l C om me r ci o Eq uo e So l i dal e (a n c he ri c opr en d o r u ol i im po rt a nti a l l’ in te rn o di CT M ) ,
men tr e a ltr i r ima ng on o ma s o l o co m e s o c i f on d ator i.
Inizi anni ‘90
La “ nu o va d ir ig en za” è q ui n di di v ers a da l g ru pp o f on da t o re , a n c h e s e i va lo ri di bas e s on o i
me d es im i. N el la pr ima met à d eg li ann i n o va n t a s i me tt on o in at to a l c uni pr o g ett i, t ra i qua l i
l’a p ert ura d el la pr im a B ott e ga d e l M on d o ( il “n eg o zi o” d el C om m er ci o E q uo e S ol i da le ), i n v ia
Mi la no a Br es cia , an c he s e i pr i mi r is u lta ti n on s on o p os it iv i. La pa ro la d’ or d in e è “in f or mar e” .
Se da una part e s i pr og ett an o bo tt eg h e, s i o rga ni zza no ba n ca r el l e, s i cr ea n o le ga mi
c omm er c ia li p er i ni zia r e l ’ imp or taz i on e di pr o d ott i d a l s u d d e l m o nd o, da l l’a lt ra pa r te s i
or ga n izz a n o c on v eg ni , i nc ont ri , d i bat ti, s i in v it a no es p ert i, s i va i n pia zza p er o tt en er e q u el la
vi s i b il it à c h e a n c ora n o n c ’ è.
2001-2009
Na s c on o po i l e B ott e gh e d el M on d o: p ri m a qu e ll a d i via Sa n Fa us t in o a B r es c ia e
s uc c es s i va m ent e a ltr e d ue , pr ima a Ga va r d o ( 2 0 0 1) e p o i a R ezz a t o ( 2 0 0 2 ). N el 20 0 4 ha in iz i o
po i il pr og et to “A ltra B ott eg a”, c he p ort erà all ’a p ert ura d el l ’o mo n im o p unt o v en d ita n e l
ma g gi o d e l 2 005. Se gu on o p o i nu o v e a pe rtu r e a O r zi nu o vi ( 20 0 5) , Ga r d on e R iv i era ( 2 006 ) ,
Ro va to ( 20 0 8 ), a cu i s i af f ian can o a l cu ne a p e rtur e t e mp ora n e e p er i l s ol o pe ri o d o na tal iz i o
(B or gos a t ol l o, Co c ca gl i o). N el 200 9 è s tata in o l tre a p ert a la B ott e ga d e i Po p ol i d i Gh e d i .
2010
La b ott e ga d i Sa n Fa u s tin o s i t ras fe ris c e in un am b i ent e p iù gra n d e. La s c e lta s i d im os t r a
vi n ce nt e i n qua nt o l a v e trin a r ic h iama ma gg i or i c li en ti e i p ro d ot ti ha n n o ma gg i or e s paz i o.
2011
La b ott e ga di R o vat o s i tras fe ris c e in u n am b i en te pi ù g ran d e p er m ig li o ra re la v is i b i li tà .
2012
La b ott e ga di R ez zat o s i tras fe ris c e in u n am b i e nte p iù gra n d e.
Ne l me s e di Mar zo s i in au gura l'a te l i er E q uos tyl e d e di cat o a l pr og et to d i cr eaz i on e e
c omm er c ia li zza zi on e d i ab it i da s p os a re al iz zat i c on s eta d e l co mm er c io e qu o.
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Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
2.4 Territorio di riferimento
Il territorio di riferimento della Cooperativa riguarda principalmente il Comune di Brescia, dove
siamo presenti con il magazzino centrale, gli uffici, una bottega e l'atelier Equostyle.
Siamo però presenti nel territorio della provincia di Brescia con le nostre botteghe dei popoli
“coordinate” dal centro attraverso il lavoro quotidiano con la struttura della Cooperativa
Ecco l'elenco dei comuni: Rezzato, Gavardo, Ghedi e Rovato.
Nell’ampia e variegata provincia di Brescia infatti sono presenti molte altre entità
(cooperative, associazioni) che gestiscono botteghe del mondo o più semplici (ma
importantissimi) gruppi di volontari in altri territori. Cooperativa Solidarietà è spesso
fornitore di queste realtà, partner commerciale ma anche partner “valoriale”.
Infatti, uno dei compiti di Cooperativa Solidarietà, in qualità di attore più grande del commercio
equo e solidale in provincia di Brescia, è certamente quello di aumentare il ruolo di collante tra le
varie realtà, unendo le forze per raggiungere i comuni obiettivi.
2.5 Composizione base sociale
Di seguito vengono riportate alcune informazioni sulla composizione della base sociale.
La base sociale nel tempo
800
782
708708
700
600
500
2010
400
2011
300
2012
200
74 74 77
100
0 0 0
7 7 8
Fruitori
Lavoratori
56 56 75
0 0 0
0
Altri soci
Persone
giuridiche
Sovventori
Volontari
Alla fine del 2012 la base sociale di Cooperativa Solidarietà era composta da 782 soci.
Di questi, 75 sono volontari, 8 soci lavoratori. Tra i soci inoltre, ben 143 sono titolari di
un libretto di risparmio solidale. Tra i soci inoltre vi sono 77 persone giuridiche:
associazioni, altre cooperative fornitrici o clienti, negozi o altre attività.
Come risulta evidente, la maggioranza della base sociale della cooperative è “silente”,
poiché non svolge ruolo di volontario, non ha un libretto di risparmio né lavora in
Cooperativa. Molti di questi sono persone che hanno svolto in passato, per un periodo
più o meno lungo, il ruolo di volontario. Oggi, pur continuando a condividere la sua
11
Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
missione di Cooperativa Solidarietà, sono rimasti semplici “consumatori critici” che
acquistano prodotti del ComES e seguono, magari impegnati in altre realtà o gruppi
del terzo settore nei rispettivi territori di riferimento.
I volontari attivi rappresentano invece la forza trainante della Cooperativa,
garantendo la quotidiana apertura delle botteghe, i banchetti, le iniziative. Da non
dimenticare che anche i componenti del consiglio di amministrazione e del collegio
sindacale prestano il loro servizio a titolo volontario.
Soci ammessi ed esclusi
Soci al 31/12/2011
Numero
3.
Soci ammessi 2012 Recesso soci 2012
735
18
Decadenza
Soci al 31/12/2012
esclusione soci 2012
5
0
782
Governo e strategie
3.1 Tipologia di governo
Cooperativa Solidarietà è gestita attraverso un Consiglio di Amministrazione, eletto ogni 3
anni dall’Assemblea dei soci. Il presidente è eletto tra i membri del Cda. I membri del CdA
sono soci volontari che non percepiscono alcun compenso in relazione all’incarico svolto:
Nome e cognome
Carica
Altri dati
IVANO BALDI
Presidente
residente a BRESCIA
NICOLA BRUGNATELLI
Vice Presidente
residente a ROVATO
ANGELO BONASSI
componente
residente a REZZATO
ANTONIO BRUNNO
componente
residente a TRAVAGLIATO
CHIARA CROSIO
componente
residente a BRESCIA
EUGENIO FASSER
componente
residente a MONTIRONE
MARGHERITA BERGOMI
componente
residente a GAVARDO
Il Cda è stato rinnovato dall'Assemblea dei Soci tenutasi il 27 maggio 2011 e resterà in carica fino
all'assemblea di approvazione del bilancio 2013. Il CdA della cooperativa Cooperativa Solidarietà
Coop Soc. di Volontariato Sociale arl nell’anno 2012 si è riunito 9 volte e la partecipazione media
è stata del 90%. Il 2012 è stato un anno in cui il consiglio si è trovato a discutere
approfonditamente e vivamente circa la struttura e lo sviluppo della cooperativa, ciò ha portato a
scelte difficili circa riduzioni del personale, politiche di contenimento costi ed ottimizzazione degli
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Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
investimenti. Cosciente della criticità in cui vive la cooperativa ha iniziato la stesura di un piano
strategico che nel 2013 verrà delineato. Ha continuato a sviluppare poi, gli obiettivi definiti dal
precedente consiglio.
Ambito
Strategia
Obiettivi operativi
STRUTTURA
Sinergia operativo/volontari
Creazione momenti di confronto
Definizioni chiara dei compiti
Comunicazione
Momenti di incontro
Utilizzo di tutti gli strumenti di comunicazione
a disposizione (newsletter, gruppi email, serate
informative)
Creazione momenti aggregativi in diverse zone
della provincia ( commissione botteghe,
incontro gruppi volontari)
TERRITORIO
Rapporti con enti locali
Rete con altre realtà ComES
Coltivare rapporti costanti di fiducia con
amministrazioni locali
LA PRODUZIONE ,LE
Programmazione efficiente
Limitare gli errori su ordini e consegna merce
Maggiore informazione su disponibilità
prodotti
Informatizzazione
IL MERCATO
Investimento su luoghi con
potenzialità
Realizzati 3 ampliamenti dei punti vendita che
hanno potenzialità di espansione
I BISOGNI
Sostenibilità economica
Aumento soci volontari
impegnati nelle
commissioni
Ricerca di nuove fonti di finanziamento
(ricevuti alcuni contributi)
LA RETE
Creare rete bresciana
dell'economia solidale
Partecipazione a momenti comuni (Distretto
per Economia Solidale)
LA PIANIFICAZIONE
ECONOMICO-FINANZIARIA
Controllo dei costi
Risparmio Sociale
Costante controllo dei costi per evitare spese
non sostenibili
Valutare e monitorare l'uso del risparmio
sociale nelle varie realtà di impegno
L'ASSETTO PATRIMONIALE
Aumento Capitale Sociale
Adesione di molti soci al Fondo Jeremie per la
ricapitalizzazione
Ri-coinvolgere i soci “storici” ( invio lettera per
capitalizzazione)
INSERIMENTO
Attenzione costante a soci
svantaggiati
Collaborazione costante con Coop Il Calabrone
Creazione di un ambiente di lavoro idoneo e
favorevole
ORGANIZZATIVA
I SOCI E LE MODALITÀ DI
PARTECIPAZIONE
L'INTEGRAZIONE CON IL
CARATTERISTICHE O LA
GESTIONE DEI SERVIZI
LAVORATIVO
13
Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
3.2 Organi di controllo
Cooperativa Solidarietà, come da statuto, è sottoposta al controllo contabile attraverso
l’organo del Collegio Sindacale, che viene eletto dall’Assemblea dei Soci, che ne determina il
compenso ad inizio mandato. Nel caso in oggetto, tutti i componenti ricoprono la carica a
titolo volontario. L’art. 42 dello statuto è inerente il Collegio sindacale.
Nome e cognome
Carica
Altri dati
MAURO BADINI
Presidente dal 27/05/2011 al 27/07/2014
residente a CALCINATO data prima
nomina 27/05/2011
DIONIGIA GALLESI
Sindaco effettivo dal 27/05/2011 al residente a BRESCIA data prima
27/07/2014
nomina 27/05/2011
ROBERTO BERTOLASO
Sindaco effettivo dal 27/05/2011 al residente a BRESCIA data prima
27/07/2014
nomina 27/05/2011
DANTE ANSELMI
Sindaco supplente dal 27/05/2011 al residente a BRESCIA data prima
27/07/2014
nomina 27/05/2011
PAOLO GHIDONI
Sindaco supplente dal 27/05/2011 al residente a PROVAGLIO D'ISEO data
27/07/2014
prima nomina 27/05/2011
3.3 Struttura di governo
Rispetto alla struttura di governo, si riportano alcuni dati che mostrano i processi di gestione
democratica e di partecipazione della nostra organizzazione.
Per quanto riguarda l’assemblea, invece, il tema della partecipazione degli ultimi 3 anni è meglio
visualizzato dalla tabella sottostante:
Anno
2010
2010
2011
Data
17/02/2010
21/05/2010
27/05/2011
% partecip.
2%
5%
10%
% deleghe
Ordine del giorno
50%
1 - Rinnovo cariche sociali relativamente al Collegio
Sindacale
14%
1 - Bilancio relativo all’esercizio sociale chiuso il
31/12/2009: deliberazioni
inerenti e conseguenti
2 - Bilancio Sociale 2009
3 - Presentazione ed analisi Bando Jeremy
4 - Varie ed eventuali
42%
1 - Bilancio relativo all’esercizio sociale chiuso il
31/12/2010: deliberazioni inerenti e conseguenti
2 - Bilancio Sociale 2010
14
Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
3 - Presentazione ed analisi Bando Jeremy
4 – Rinnovo cariche sociali
5 – Varie ed eventuali
2012
25/05/2012
3,51%
3,51%
Bilancio relativo all’esercizio sociale chiuso il
31/12/2011: deliberazioni inerenti e conseguenti
2 - Bilancio Sociale 2011
La partecipazione alle assemblee può apparire molto scarsa, ma per valutarla in modo
corretto è necessario tenere in considerazione l’elevata numerosità della base sociale,
costituita da quasi 800 soci. Molti di questi, come si diceva nei paragrafi precedenti, hanno
avuto in passato un ruolo attivo come volontari nelle diverse botteghe o in altre attività della
Cooperativa. Ora, pur continuando a condividerne i valori di riferimento, hanno altre
occupazioni o impegni (spesso in altri ambiti del terzo settore) per cui la partecipazione alla
vita sociale della Cooperativa diventa difficile.
Il Cda continua comunque nello sforzo di informazione costante e coinvolgimento della base
sociale tutta, attraverso il notiziario, il sito internet, la mailing list e l’organizzazione di
incontri di tipo culturale/divulgativo che possano coinvolgere il più ampio numero di soci.
Percentuale partecipazione assemblea nel tempo
12%
11%
10%
10%
8%
6%
5%
5%
6%
3,51%
4%
2%
2%
0%
2008
2009
2009
2010
2010
2011
2012
3.4 Struttura organizzativa
La gestione ordinaria della Cooperativa, supervisionata dal CdA, è affidata ai soci lavoratori
(gruppo operativo o “operativo”). L’organigramma prevede una suddivisione dei compiti in
base agli ambiti di lavoro, così dettagliati:
- amministrazione
- risparmio sociale
- prodotti di artigianato;
15
Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
- prodotti alimentari;
- gestione botteghe;
- logistica;
- segreteria.
A livello centrale (sede della Cooperativa), il gruppo operativo è supportato da alcuni
volontari. L’organizzazione della Cooperativa si connette poi con le unità locali (botteghe
del mondo), a loro volta strutturate in modo da poter rispondere in modo uniforme alle
esigenze di comunicazione. Tra i volontari che gestiscono le botteghe sono pertanto
individuate alcune figure di riferimento:
- responsabile bottega;
- responsabile artigianato;
- responsabile cassa;
- responsabile alimentare;
- responsabile bomboniere;
che si coordinano direttamente con il referente operativo della Cooperativa dello specifico
ambito. Da precisare che nella Bottega dei Popoli di Brescia, vista la notevole dimensione
del punto vendita, è presente un socio lavoratore impiegato a tempo pieno.
A fianco del personale dipendente e dei volontari impegnati in bottega, un altro livello
organizzativo è quello delle commissioni (nate per la necessità di far fronte a molte
incombenze a portato alla creazione di questi organismi "intermedi", volti a presidiare alcuni
ambiti importanti della Cooperativa non gestibili dall'operativo (per l'eccessivo carico di lavoro
sui temi: risparmio, cultura e botteghe), create nel 2011 che però nel 2012 hanno visto
ridurre i partecipanti arrivando a tornare ambiti di operatività del consiglio di
amministrazione.
16
Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
4. Portatori di interessi
CENTRALI DI
IMPORTAZION
E
SOCI (
LAVORATORI,
VOLONTARI,
SVANTAGGIATI,
RISPARMIATORI
, PERSONE
GIURIDICHE)
DONATORI
FORNITORI
( COOPERATIVE
SOCIALI PER
PRODOTTI, PER
INSERIMENTI
LAVORATIVI)
ISTITUZIONI/B
ANCHE
CLIENTI
(PERSONE
FISICHE,
PERSONE
GIURIDICHE)
AMBIENTE
PRODUTTORI
(TRAMITE
IMPORTAZIONI
DIRETTE ED
ACQUISTI DA
CENTRALI)
CENTRALI DI
RAPPRESENTANZA
( CONFCOOPERATIVE,
AGICES)
COMUNITÀ
LOCALE
MASS MEDIA
4.1 Le Botteghe del mondo
Tra i vari portatori di interesse che formano il mondo di Cooperativa Solidarietà vi sono le
Botteghe del Mondo o Botteghe dei Popoli: si potrebbero brevemente descrivere come “i nostri
punti vendita”. In realtà sono luoghi molto più profondi e complessi, a partire dalla gestione,
affidati ai volontari. Nelle botteghe del mondo nasce la passione per il consumo critico, per la
voglia di decidere cosa comprare, la necessità di scoprire chi sono le persone che si nascondono
dietro ai prodotti sullo scaffale.
17
Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
Le botteghe del mondo sono prima di tutto il luogo di incontro di persone che dedicano il loro
tempo in modo “solidale” per rendere più equo un mondo (economico) che non lo è.
Ad oggi le botteghe del mondo della Cooperativa sono 5, come detto, situate in diverse zone della
provincia. Lo sforzo dei soci lavoratori insieme ai volontari, ha portato alla realizzazione di 5
bellissime botteghe. Eccole, attraverso gli eventi realizzati durante il 2012:
BOTTEGA DEI POPOLI DI BRESCIA – VIA SAN FAUSTINO
La bottega di Brescia ha dato prova di avere grandissime
potenzialità grazie all’entusiasmo e alla professionalità acquisita
dei propri volontari.
Tra le iniziative promosse:
- Incontro con produttore SAPIA dalla Colombia i soci
hanno potuto ascoltare la testimonianza diretta di Ana María
Piedrahita, fondatrice di Piel Acida/Sapia, una piccola azienda
colombiana nata nel 1989 e di vedere la produzione con materiali
naturali, come le foglie di mais, la tagua ( avorio vegetale), la lana.
- Incontro con produttore Mangiasano cooperativa
sociale abruzzese il cui progetto e la bontà dei prodotti, hanno
reso impossibile per tutti i soci, non voler sostenere questa realtà
-
EQUOSTYLE A Marzo 2012 la Cooperativa
Solidarietà, in collaborazione con la Cooperativa Aesse e due giovani Fashion designer di
Machinaimpresa, danno vita ai capi della collezione 2012 “Equostyle” di abiti da sposa ed inaugura
18
Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
l’atelier di Via San Faustino. Il progetto ha la volontà di mettere in contatto realtà del sud del mondo
con realtà appartenenti al mondo cooperativo locale.
La ricerca di un progetto serio e condivisibile ha portato a trovare in Bangladesh, nel gruppo di
produttori AARong, un partner ideale data la loro notevole capacità nel lavoro al telaio e nella
produzione di sete di alto livello.
BOTTEGA DEI POPOLI DI ROVATO
Sulle ali dell’entusiasmo di un nuovo e ricco
negozio, la “bottega” di Rovato ha cercato
di promuovere alcune iniziative sia per
presentarsi e far conoscere la “nuova veste”
commerciale
sia per divulgare il
commercio equo ed essere un nuovo punto
di riferimento sul territorio.
Tra le iniziative promosse
- Partecipazione al Festival Franciacorta
in Fiore per promuovere la campagna “Fiori e Diritti” nella bottega i soci hanno potuto vendere
mazzi di rose provenienti da una filiera controllata e far conoscere cosa sia la reale produzione dei
fiori recisi. Il messaggio è stato ancora più visibile grazie alla presenza di uno stand della bottega
all’interno del noto Festival Franciacorta in Fiore ed alla sera, grazie ad un bellissimo concerto
realizzato grazie all’intervento del chitarrista Giorgio Cordini e alle canzone “Fiori di Faber”.
- Racconti in Bollicine con la collaborazione di Ossigenoteatro la bottega ha organizzato,
all’interno di un festival locale, uno spazio di degustazione e letture da parte di due attori
dell’Ossigenoteatro
BOTTEGA DEI POPOLI DI GAVARDO
La bottega,con 11 anni di vita, ha dimostrato di
resistere sul proprio territorio e ha continuato il
percorso di crescita, arrivando a maggiore
professionalità e motivazione nella vendita e
promozione del commercio equo.
Tra le iniziative promosse:
- Incontro con rappresentante di Anapqui
maggiore produttore di quinoa e partner
CTMaltromercato A Maggio, la bottega ha
organizzato un incontro conoscitivo con il produttore a Gavardo ed una cena sociale con menu a base
quinoa!
19
Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
BOTTEGA DEI POPOLI DI GHEDI
La Bottega dei Popoli di Ghedi è entrata nel
mondo di Cooperativa Solidarietà nel 2009,
baluardo della presenza del commercio equo
e solidale nella zona.
Il gruppo di volontari è molto attivo nella
collaborazione con la scuola: ogni anno in
autunno vengono svolti diversi incontri con le
classi della scuola di Ghedi, per far conoscere
il ComES ai ragazzi. Il gruppo è anche
promotore (con successo) di cene solidali
BOTTEGA DEI POPOLI DI REZZATO
Da sempre la Bottega dei Popoli è impegnata
sul territorio di Rezzato a numerose attività
culturali per affermare i valori della solidarietà
e dell’interculturalità, che hanno un grande
risalto nella festa dei popoli, organizzata
insieme a molte altre realtà del paese. Il
gruppo volontari si è andato consolidando
anche nel 2011, portando la bottega a grandi
risultati anche dal punto di vista economico.
Ciò ha determinato il trasferimento della bottega in spazi più grandi e più visibili.
Tra le iniziative promosse:
- Incontro con alcuni produttori del Tajikistan presso la bottega e poi alla Pinac di Rezzato sono
stati promossi i prodotti realizzati nell’ambito del progetto Tajiki Handicraft della ONG Cesvi in
collaborazione con la cooperativa di commercio equo altraQualità e lo studio di design Whomade
- Proiezione del Film “ The Dark Side of chocolate” pellicola vincitrice di molti premi della critica
sul tema dello sfruttamento dei bambini in cOsta d’Avorio nei campi di cacao. Ciò ci ha
maggiormente convinto di quanto sia giusto far conoscere il commercio equo e ciò che sta dietro una
barretta di cioccolato.
20
Cooperativa Solidarietà – Bilancio Sociale 2011
5.
Relazione sociale
Vengono di seguito riportati alcuni indicatori relativi ai portatori di interessi ritenuti fondamentali
almeno per quanto riguarda l’attuale edizione del bilancio sociale.
5.1 Lavoratori
Il totale dei lavoratori è 8, assunti con contratto di lavoro subordinato.
Lavoratori svantaggiati
Il totale dei lavoratori (al 31.12.2012) è 3, la cooperativa ha gestito l'inserimento di 2 persone
provenienti da percorsi di tossicodipendenze ed 1 persona agli arresti domiciliari
Tipologie contrattuali
I contratti di lavoro sono così suddivisi:
o 6 dipendenti lavorano in Cooperativa con contratto a tempo indeterminato;
o 2 dipendenti lavorano in Cooperativa con contratto a tempo determinato.
Anzianità lavorativa
Relativamente all’anzianità lavorativa dei soci dipendenti:
o 3 dipendenti lavorano in Cooperativa da meno di 2 anni;
o 5 dipendenti lavorano in Cooperativa da più di 5 anni.
Ai soci lavoratori si aggiunge la figura del coordinatore commerciale con il quale la cooperativa ha
intrattenuto rapporti fino a Marzo 2013 con un rapporto di consulenza.
Formazione
Nell’anno 2012 i lavoratori che hanno partecipato a corsi di formazione o attività di
aggiornamento sono stati 14 su un totale di 8 lavoratori.
Tot. ore erogate
Corsi di aggiornamento per promozione/attività commerciale
fornite dal consorzio CTM
N° lavoratori partecipanti
24
3
8
8
Formazione obbligatoria dipendenti
Corso primo soccorso aziendale
Corso anticendio
5.2 Reti territoriali:
Di cui soci
8
8
1
1
16
2
2
si riporta la forma di collaborazione
Altromercato – Altraqualità – Libero Mondo Mangiasano
fornitori - consorzi di riferimento – coop. Sociali italiane
ASL
inserimenti lavorativi
Bresciamondo
percorsi educativi scuole
Intergas – Gas locali - DES- Distretto Economia
progettazione
21
Bilancio Sociale 2012
Sociale
Confcooperative
Altre cooperative sociali (Coop. Il Calabrone,
Tempo Libero, Ass. Non solo noi)
Agices
consulenze normative - revisione
progetti di formazione/informazione
certificazione qualità
Per celebrare il 25° anniversario e rafforzare i rapporti con il consorzio di appartenenza
CTMaltromercato, la Cooperativa Solidarietà, in quanto socia fondatrice del consorzio, ha voluto
organizzare a Giugno 2012, l’Assemblea Soci CTM di metà anno.L’assemblea ha avuto
partecipazione ed il concerto offerto ai soci nella sala dell’Auditorium S. Barnaba è stato un
grande evento che ha reso maggiormente visibile la cooperativa all’intera cittadinanza anche
grazie al patrocinio del Comune di Brescia.
I membri del consiglio di amministrazione inoltre, hanno continuato a promuovere la cooperativa
partecipando a serate divulgative con alcuni GAS o ad intervenire in alcune scuole come alle “
giornate dell’Economia” dell’Ist. Ballini di Brescia o alle proiezioni di alcuni film del Gruppo
Videoamici.
22
Bilancio Sociale 2012
6. Dimensione economica
6.1 Valore della produzione
Nella sezione che segue si espongono alcuni dati “economici” che permettono di comprendere
meglio qual è stato l’andamento dell’anno 2012, anche confrontandolo con i periodi precedenti.
CONTO
ECONOMICO
Valore Della
Produzione
Altri Ricavi
Totale Valore Della
Produzione
Totale Costi Della
Produzione
Costi Del Personale
(Salari e Stipendi)
Costi Del Personale
(Oneri Sociali)
Costi Del Personale
(Altri Costi)
Totale Costi Del
Personale
Margine Operativo
Lordo
Accantonamento TFR
Totale Costi
d'Ammortamento
Accantonamento per
Rischi
Oneri Figurativi
Margine Operativo
Netto
Totale Proventi e
Oneri Finanziari
Rettifiche Attività
Finanziaria
Totale Proventi ed
Oneri Straordinari
Imposte Sul Reddito
d'Esercizio
Utile (Perdita)
d'Esercizio
Anno 2012
Anno 2011
Δ%
Anno 2010
Δ%
99,09
%
€9.513,00 0,91%
2,4%
€1.007.023,00
98,23%
2,8%
€979.618,00
96,91%
-46,71%
€17.850,00
1,74%
-39,36%
€29.436,00
2,91%
€1.040.693,00 100%
1,51%
€1.025.173,00
100%
1,42%
€1.010.804,00
100%
€886.632,00 85,2%
2,42%
€865.714,00
84,45%
-2,12%
€884.509,00
87,51%
€136.739,00 13,14%
4,17%
€131.261,00
12,8%
12,75%
€116.419,00
11,52%
€29.848,00 2,87%
3,32%
€28.889,00
2,82%
4,57%
€27.627,00
2,73%
0%
%
€0,00
0%
%
€0,00
0%
€166.587,00 16,01%
4,02%
€160.150,00
15,62%
11,18%
€144.046,00
14,25%
€-12.526,00 -1,2%
1712,74%
€-691,00
-0,07%
-96,11%
€-17.751,00
-1,76%
€10.989,00 1,06%
3,67%
€10.600,00
1,03%
13,24%
€9.361,00
0,93%
€18.915,00 1,82%
5,59%
€17.914,00
1,75%
22,82%
€14.585,00
1,44%
%
€0,00
0%
%
€0,00
0%
€1.031.180,00
€0,00
€0,00
0%
€29.904,00 2,87%
4,87%
€28.514,00
2,78%
19,08%
€23.946,00
2,37%
€-42.430,00 -4,08%
45,28%
€-29.205,00
-2,85%
-29,96%
€-41.697,00
-4,13%
€2.213,00 0,21%
-73,93%
€8.488,00
0,83%
3,97%
€8.164,00
0,81%
0%
%
€0,00
0%
%
€0,00
0%
€15.218,00 1,46%
27,11%
€11.972,00
1,17%
-3,25%
€12.374,00
1,22%
0%
%
€0,00
0%
%
€0,00
0%
€-24.999,00 -2,4%
185,87%
€-8.745,00
-0,85%
-58,67%
€-21.159,00
-2,09%
€0,00
€0,00
Il valore della produzione (cioè il fatturato) è in costante aumento negli ultimi anni, superando il
milione di euro. Fra le iniziative svolte nel corso dell’esercizio segnaliamo quanto svolto per
sostenere le nostre botteghe. In particolare a livello commerciale, molto è stato fatto dai soci
lavoratori per ampliare l’offerta di prodotti ai fini di poter raggiungere una sostenibilità della
cooperativa. A livello “alimentare” sono stati acquisiti nuovi fornitori di prodotti biologici e di
cooperative sociali come “I frutti del sole”,” Mangiasano” e “Deangelis”. Tali prodotti hanno una
marginalità media del 28% e sono stati un volano per rilanciare un avvicinamento al mondo dei
GAS che ad oggi non riesce completamente a decollare. Altro settore sviluppato è stato quello
delle materie prime (zucchero in sacchi da 25 kg). Sono partite anche delle collaborazioni con
produttori locali come la “Forneria Astori” che produce prodotti da forno come i panettoni e
“Appena munto Bio”, produttore di latticini (yogurt) in vendita in questo momento a Rovato e
Rezzato. Dall’altro lato, a livello di “progettualità artigianale” durante l’anno è stata realizzata una
23
Bilancio Sociale 2012
linea di cartoleria in prodotti riciclati “ Prima Ero” ed è stata sviluppata una linea personalizzata di
coperte in lana di alpaca con il gruppo di produttori Allpa (Perù). Progetto rilevante e molto
importante per la cooperativa è stato infine quello di “Equostyle”, la creazione di un atelier per
abiti da sposa con seta del commercio equo che hanno portato un incremento del fatturato per €
13.000,00 e hanno visto la cooperativa collaborare in sinergia con altri attori non profit come la
centrale di importazione Altraqualità di Ferrara e la cooperativa Aesse di Brescia. Ad inizio 2012 la
cooperativa ha deciso di sostenere nuovamente il progetto delle Rose eque e solidali promosso da
La bottega Solidale di Genova ma purtroppo a livello economico l’iniziativa non ha reso quanto
l’anno precedente.
L'auspicato aumento del fatturato, preventivato ad inizio anno, è stato inferiore alle attese ( ha
inciso Natale), e pertanto ha portato ad un risultato dei ricavi insufficiente a coprire i costi fissi,
stante che i costi variabili sono stati adeguatamente monitorati.
6.2 Distribuzione valore aggiunto
Il valore aggiunto misura la ricchezza prodotta da Cooperativa Solidarietà nell’esercizio, con
riferimento ai principali stakeholder: dipendenti, soci, fornitori, clienti, istituzioni e
collettività.
La riclassificazione adottata esula dai classici schemi economici e si basa sui principi
elaborati dal GBS (Gruppo di Studio per il Bilancio Sociale) che indirizzano la ripartizione del
Valore Aggiunto tra tutti coloro che ne beneficiano.
2010
2011
2012
Organizzazione/Impresa
Ristorni destinati a incremento capitale sociale
€ 0,00
€ 0,00
€ 0,00
Utile di esercizio/perdita
-€ 21.159,00
-€ 8.745,00
-€ 24.999,00
Totale
-€ 21.159,00
-€ 8.745,00
-€ 24.999,00
Tasse
€ 0,00
€ 0,00
€ 0,00
Totale
€ 0,00
€ 0,00
€ 0,00
€ 131.977,00
€ 141.056,00
€ 144.466,00
Dipendenti non soci
€ 0,00
€ 0,00
€ 0,00
Ristorni ai soci lavoratori
€ 0,00
€ 0,00
€ 0,00
€ 21.430,00
€ 29.694,00
€ 33.109,00
Parasubordinati
€ 0,00
€ 0,00
€ 0,00
Collaboratori
€ 0,00
€ 0,00
€ 0,00
Occasionali
€ 0,00
€ 0,00
€ 0,00
Tirocini formativi
€ 0,00
€ 0,00
€ 0,00
Amministratori e sindaci
€ 0,00
€ 0,00
€ 0,00
Volontari
€ 0,00
€ 0,00
€ 0,00
Enti pubblici
Lavoratori
Dipendenti soci
Svantaggiati
24
Bilancio Sociale 2012
Totale
€ 153.407,00
€ 170.750,00
€ 177.575,00
€ 1.253,00
€ 1.374,00
€ 1.479,00
Consorzi
€ 0,00
€ 0,00
€ 0,00
Cooperative non sociali
€ 0,00
€ 0,00
€ 0,00
Cooperative sociali
€ 0,00
€ 0,00
€ 0,00
€ 1.253,00
€ 1.374,00
€ 1.479,00
Costi per iniziative rivolte a tutta la base sociale
Ristorni destinati ai soci
€ 4.500,00
€ 0,00
€ 4.800,00
€ 0,00
€ 4.500,00
€ 0,00
Totale
€ 4.500,00
€ 4.800,00
€ 4.500,00
€ 138.001,00 € 168.179,00
€ 158.555,00
Sistema cooperativo
Centrale cooperativa
Totale
Soci
TOTALE
6.3 Produzione e distribuzione ricchezza patrimoniale
Nonostante i risultati a livello economico non siano positivi, i soci della cooperativa continuano a
credere nella missione della stessa e a sostenerla con la sottoscrizione di capitale sociale infatti il
Capitale Sociale risulta in costante aumento.
Purtroppo a causa delle perdite registrate negli ultimi esercizi si sono invece consumate le riserve
accumulate nel tempo.
Patrimonio netto
343286
350000
300000
250000
225848
233490
209917
200000
Capitale sociale
150000
Riserve
Utile d'esercizio/perdita
100000
50000
7644
0
-50000
-14248
2009
0
-21159
2010
0
0
-8745
2011
-24999
2012
25
Bilancio Sociale 2012
Qui si riporta una breve rappresentazione delle fonti e impieghi della cooperativa. A livello
patrimoniale, il risparmio raccolto fra i soci è la principale fonte ( per questo il consiglio valuta
attentamente l’esigibilità e la rischiosità degli impieghi di tale liquidità) assorbita dall’attivo
commerciale principalmente.
€ 605.623,00
€ 322.232,00
€ 245.968,00
€ 1.173.823,00
IMPIEGHI
Attivo commerciale
Liquidità
Attivo immobilizzato
Totale
51,59%
27,45%
20,95%
100%
€ 180.052,00
€ 689.925,00
€ 303.846,00
€ 1.173.823,00
FONTI
Passivo commerciale
Fin.ti a breve
Autofinanziamento
Totale
15,34%
58,78%
25,89%
100%
A livello di immobilizzazioni, la parte consistente è rappresentata da partecipazioni in altre realtà
a noi collegate. Queste immobilizzazioni monetarie non sono però remunerate.
Investimenti
180000
160000
155054
146706
162137
167034
140000
120000
100000
Immobilizzazioni finanziarie
80000
Immobilizzazioni immateriali
60000
42882
47306
48791
41899 43119
29763
40000
Immobilizzazioni materiali
41873
37064
20000
0
2009
2010
2011
2012
6.4 Finanziatori
Una delle attività della nostra Cooperativa, che può apparire secondaria perché meno visibile, ma
che è basilare per il supporto al commercio equo e solidale, è quella della raccolta di risparmio.
Cooperativa Solidarietà gestisce infatti i libretti di risparmio solidale: il denaro raccolto viene
girato principalmente al Consorzio CTM-Altromercato, che lo utilizza per finanziare i produttori
del sud del mondo. Senza questo tipo di finanziamento, gli stessi sarebbero costretti a ricorrere ai
tassi impossibili richiesti dalle banche, entrando in una spirale senza uscita.
Attraverso il risparmio solidale, ogni socio può:
- finanziare il commercio equo e solidale;
- fare una scelta di risparmio etico;
- ottenere una buon rendimento per i propri risparmi.
26
Bilancio Sociale 2012
La tabella che segue mostra come, a fronte di un numero di libretti in leggerissimo calo, sia
notevolmente aumentato il valore totale del risparmio: segno della credibilità dell’offerta e
della ricerca, da parte dei soci/consumatori, di strumenti adeguati ed etici per i loro
risparmi.
Anno Libretto di risparmio Risparmio sociale raccolto
2009
2010
2011
2012
156
153
151
143
€
€
€
€
688.851,37
605.283,18
700.460,72
689.925,00
27
Bilancio Sociale 2012
6. Prospettive future
La Cooperativa Solidarietà nasce nel 1987 e da allora cerca di definirsi sul mercato di Brescia e
provincia come un presidio importante del commercio equo e solidale. E’ una cooperativa sociale
che vuole raggiungere la propria mission ogni giorno sostenendo, attraverso le proprie strutture i propri soci, con i mai abbastanza lodati lavoratori e volontari, le proprie produzioni - il riscatto
sociale dei produttori del sud del mondo ed tutti gli altri attori di un’economia sociale che in Italia
dev’essere maggiormente riconosciuta.
Come già esplicitato nelle pagine precedenti, Cooperativa Solidarietà, conscia del problema
persistente della mancata sostenibilità, si pone per il futuro, a cominciare dal 2013 e per arrivare ai
prossimi 3/5 anni, una serie di obiettivi che riguardano sia la sua struttura che il territorio di
riferimento ricordando però lo scenario in cui la cooperativa vive e ancor di più in cui versano i
propri soci, clienti, sostenitori. Nonostante il “valore aggiunto” che il COMES porta con sé, le
risorse economiche che i cittadini hanno a disposizione vengono usate con cautela e con
parsimonia. L’investimento economico, umano e di tempo fatto da tantissime persone in questi
anni, la convinzione di avere fatto la scelta giusta e la certezza che “un'altra economia è possibile”
ci mette davanti alcune sfide, che sempre più appaiono dure da affrontare.
Gli obiettivi a medio-breve termine della cooperativa possono essere brevemente riassunti nei
punti seguenti:
 Completamento della riorganizzazione della struttura;
 Progettazione per efficientamento magazzino;
 Maggiore controllo di gestione;
 Sviluppo del canale istituzionale e ruolo politico del consiglio per accesso a finanziamenti
e bandi pubblici e di fondazioni;
 Implementazione di attività rivolte alla base sociale;
 Raggiungimento del pareggio di bilancio;
L’idea da cui il nuovo Consiglio di amministrazione è partito, per questo breve periodo di
gestione, è stata quella di continuare sulla strada del rinnovamento e delle nuove sfide , e tanto è
stato fatto nel 2012 e continua nel 2013(contenimento costi ma parallelamente investimenti su
botteghe, ricerca fondi etc) cercando di porre le fondamenta per ottenere una più solida e
concreta struttura, che sia economicamente sostenibile e in grado di muoversi sul mercato nei
prossimi anni per poter realizzare sempre e comunque la propria mission.
Vi ringraziamo per la lettura del bilancio sociale e ci auguriamo possa aiutare a meglio
comprendere la realtà.
28
Bilancio Sociale 2012
Vi ringraziamo per l’attenzione
posta nella lettura del Bilancio Sociale 2012
Vi invitiamo a consultare sempre il nostro sito internet
www.bottegadeipopoli.org
ed a farci pervenire qualunque osservazione all’indirizzo e-mail:
[email protected]
Telefono: 030.37.32.293
BRESCIA – BOTTEGA DEI POPOLI
Via S.Faustino, 22/a – Tel/Fax 030.37.72.355 - [email protected]
GAVARDO – BOTTEGA DEI POPOLI
Piazza de Medici, 4 – Tel/Fax 0365.37.25.38 – [email protected]
GHEDI – BOTTEGA DEI POPOLI
Largo Zanardelli,6 – Tel. 030.90.14.51 Fax 030.90.15.78 [email protected]
REZZATO – BOTTEGA DEI POPOLI
Via IV Novembre, 31 Tel/Fax 030.27.93.827 - [email protected]
ROVATO – BOTTEGA DEI POPOLI
Via Castello, 19 – Tel/Fax 030.77.09.585 – [email protected]
EQUOSTYLE
Via S.Faustino,22 - Tel/Fax 030.37.72.355 - [email protected]
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