relazione bilancio
2007
Un altro anno trascorso insieme.
Pensiamo al vostro futuro.
Bolzano
Prefazione
Hansjörg Riegler.
Nel 2007 la Banca di Bolzano ha festeggiato il suo 110° anniversario. Sono stati 110 anni di grandi sviluppi e innovazioni. Tutto
iniziò con la fondazione dell’Unione bancaria di risparmio e di
credito nel lontano 1897. Tale unione costituita da alcuni rispettabili cittadini fungeva da sostegno per la popolazione contadina di Dodiciville. Già dai suoi albori la banca si distingueva per la
possibilità di investimenti sicuri e di prestiti a tassi agevolati. Ad
oggi la nostra “mission” non è cambiata, si è solamente adattata
ai cambiamenti delle esigenze della popolazione. In veste di società cooperativa abbiamo il compito di adoperarci per i bisogni
finanziari dei nostri clienti, e pertanto siamo parte attiva nello
sviluppo economico della nostra città.
Siamo una banca che lavora in primo luogo per la propria clientela e la propria città. L’operato di ognuno di noi contribuisce a
soddisfare le necessità di tutti: privati, aziende e famiglie.
La presente relazione del bilancio mostrerà che anche nel 2007
abbiamo raggiunto gli obiettivi di un bilancio alquanto soddisfacente. Siamo lieti di potervi presentare le iniziative a favore dei
nostri clienti e soci, i nuovi servizi innovativi elaborati appositamente per loro ed il nostro concorso fotografico, che vuole essere una dichiarazione d’amore alla nostra città ed i suoi cittadini.
I 110 anni passati sono l’incentivo per migliorare ulteriormente
anche in futuro. Intendiamo proseguire il nostro esercizio con
altrettanto impegno nei confronti della nostra clientela. Non vogliamo essere solamente la Banca di Bolzano, bensì pianificare il
futuro della città con gli strumenti a nostra disposizione.
Il Presidente Hansjörg Riegler.
Bolzano è Flower Power.
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Prefazione 2
Management Statement
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Concorso fotografico “Prospettive su Bolzano”
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Scatta una foto di Bolzano e vinci un viaggio a New York
I vincitori
Concorso fotografico interno
Giro di poltrone 12
Cambio al vertice in 5 agenzie
Consulenza imprese 14
Il nuovo TFR – serata informativa
Centro Finanza 16
Un nuovo servizio
Ethical Banking
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Creiamo valore aggiunto
Al centro dell’attenzione: i nostri clienti 22
Sosteniamo la gioventù
I dipendenti 24
Insieme anche nel tempo libero
La salute sul posto di lavoro
Assemblea generale dei soci 2007
26
I nuovi volti del Consiglio di Amministrazione e del
Collegio Sindacale
Sponsorizzazioni 28
Südtiroler Kulturinstitut
Feste musicali a Castel Roncolo
Colazione a base di spumante
Relazione sulla gestione 34
Bilancio 39
La campagna pubblicitaria 2008 42
Colofone:
Editore
Cassa Rurale di Bolzano Società Coop., Via De Lai 2, 39100 Bolzano
Redazione Birgit Lanthaler, Marketing Cassa Rurale di Bolzano
Concetto e grafica Flora & Partner, Bolzano
ImmaginiArchivio Cassa Rurale di Bolzano, partecipanti del concorso “Prospettive
su Bolzano”: Stefano Grillo (pagg. 1, 42), Sara Baldo (pagg. 3, 43), Alexander Zelger (p. 4), Liliane Rotelli (p. 15), Alberto Macconi (pagg. 28,
Bolzano è sfaccettata.
42), Norman Schwirz (p. 32), Irene Gentili (pagg. 38, 43), Karin Wel-
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poner (p. 42), Ursula Schoelmberger (p. 42), Lea Defranceschi (p. 43),
Karolina Prast (p. 43), Heike Wieser (p. 43), Janna Münster (p. 43)
Management Statement
Gentili clienti, soci e colleghi d’affari,
siamo lieti di potervi illustrare i buoni risultati ottenuti dalla
nostra società cooperativa durante il 2007, un anno alquanto
movimentato.
L’intento per l’anno in questione è stato caratterizzato in
primo luogo dalle migliorie inerenti alla nostra politica creditizia. Gli sviluppi in tale direzione sono stati notevoli ed
abbiamo raggiunto degli esiti alquanto soddisfacenti. Tuttavia, non possiamo accontentarci, bensì dobbiamo adoperarci
per ottenere di continuo soluzioni sempre più ottimali per
i nostri clienti ai quali intendiamo offrire dei servizi fatti su
misura per le loro esigenze. La nostra dimensione modesta
e la complessa organizzazione del gruppo Raiffeisen, per il
momento restringono il nostro raggio d’azione. Ciononostante ci impegneremo affinché questa limitazione divenga
un punto di forza.
L’impegno dei nostri dipendenti nei confronti della nostra
clientela è stato ineccepibile anche durante l’anno passato.
Un sondaggio effettuato tra i nostri clienti ha denotato il loro
gradimento riguardo alla nostra banca, nonché un notevole
apprezzamento nei confronti dei dipendenti.
Nonostante le condizioni a volte avverse del mondo economico e finanziario, anche per il 2008 prevediamo dei buoni
risultati.
A prescindere dai risultati di bilancio, il nostro focus principale è rivolto ai singoli clienti nel nostro campo d’azione che
comprende la città di Bolzano e San Genesio.
Il mio ringraziamento va a voi, stimati soci, clienti e colleghi
d’affari. Ed un grandissimo riconoscimento è rivolto a tutti i
nostri dipendenti.
Direttore Erich Innerbichler.
Bolzano è scambio.
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Concorso fotografico “Prospettive su Bolzano“
La giuria in fase di selezione.
Il catalogo del concorso fotografico.
La vincitrice Anna Amorth e Birgit Lanthaler.
Scatta una foto di Bolzano e vinci un viaggio a New York .
Il sindaco bolzanino Luigi Spagnolli si congratula con la vincitrice.
Il contrasto tra la nuova facciata del teatro comunale di Bolzano e la città vecchia in lontananza è stato risolutivo
per determinare la foto vincitrice „Immer im Blickfeld – Stadttheater“ di Anna Amorth. Con la sua ripresa in bianco
e nero raffigurante i portici di Gries all’altezza del bar “Corso”, Thomas Mitterer ha vinto il secondo premio, ovvero
un buono per un viaggio. Lo stesso riconoscimento è andato alla terza classificata, Barbara Danzi con la sua foto
“Croci/Kreuze”.
In occasione del nostro 110° anniversario abbiamo lanciato un concorso fotografico, dedicato interamente a Bolzano.
Per l’occasione ci siamo avvalsi della collaborazione della città di Bolzano. “Prospettive su Bolzano: la nostra città attraverso il tuo obiettivo. Mostraci prospettive nuove, punti di vista insoliti e aspetti intriganti.” Seguendo questa massima
abbiamo invitato i clienti della Cassa Rurale di Bolzano e gli abitanti di Bolzano e San Genesio a partecipare al nostro
concorso fotografico mostrandoci una particolare angolatura della nostra città. Per il fortunato vincitore c’era in palio
un viaggio a New York per due persone.
La proclamazione dei vincitori è avvenuta il 7 novembre presso la sala conferenze del Comune di Bolzano. Questa
cerimonia conclusiva ha dato anche inizio ad una mostra fotografica, allestita all’interno del foyer del Comune di Bolzano con le 30 immagini più belle del concorso. Inoltre, con le prime 12 foto della classifica finale è stato realizzato un
calendario fotografico. Per raccogliere tutte le immagini pervenute abbiamo altresì creato un catalogo che funge da
documentazione permanente per la nostra città.
Dal 16 aprile al 31 agosto sono pervenute circa 300 foto alla homepage del concorso www.prospettive-su-bolzano.it.
Monumenti, edifici, persone, giardini, fontane, sculture, vetrine: in poco più di quattro mesi la nostra città è stata immortalata in tutte le sue diverse sfaccettature.
Le immagini hanno superato di gran lunga le nostre aspettative, sia a livello quantitativo che qualitativo. I partecipanti
hanno mostrato tante sfaccettature della nostra città che ne evidenziano la particolarità e la bellezza. Questo è un motivo in più per lavorare al meglio per la nostra splendida città.
A conclusione del concorso, la palla è stata passata alla giuria composta da Oskar Da Riz, fotografo libero professionista,
Helga von Aufschnaiter, presidentessa dell’Associazione Artisti dell’Alto Adige, Alessandro Sambini, laureato alla facoltà
di design e arti alla Libera Università di Bolzano, nonché membro dell’Unità di Studio sulla Creatività della Libera Università di Bolzano, Luigi Spagnolli ed Elmar Pichler Rolle, rispettivamente sindaco e vicesindaco della città di Bolzano. A
loro è spettato l’arduo compito di individuare i tre vincitori e le 12 migliori foto che sono state inserite in un calendario
fotografico.
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I vincitori
Concorso fotografico interno
1a foto classificata.
2a foto classificata.
3a foto classificata.
1a foto classificata “Weihnachtsrummel“.
Anna Amorth:
Immer im Blickfeld – Stadttheater
Thomas Mitterer:
Corso
Barbara Danzi:
Croci/Kreuze
Le foto dei nostri dipendenti.
Arnold Vieider ”Blumendom“.
Markus Nöckler “Poseidon in Bozen“.
Anche tra i dipendenti della Cassa Rurale di Bolzano è stato realizzato un concorso fotografico. La stessa giuria del
concorso ufficiale è stata chiamata a scegliere la prospettiva migliore tra le immagini pervenute. Durante la cena di
Natale della banca è stata premiata Christiane Deutsch, consulente della nostra sede centrale. Con la sua foto “Weihnachtsrummel” che rappresenta il viavai natalizio in piazza delle Erbe ripreso dall’alto, si è aggiudicata un buono per
un viaggio.
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Giro di poltrone
Cambio al vertice in 5 agenzie.
Egon Delladio
A fine febbraio 2007 ci sono stati dei cambi al vertice in alcune agenzie della Cassa Rurale di Bolzano. Cinque direttori
hanno cambiato ubicazione e sono andati a prestare la loro
consulenza a nuovi clienti.
“Dal lontano 1977, anno in cui ho iniziato a lavorare presso la Cassa Rurale di Bolzano, sono stato per lo più alla guida
di una succursale. Per 14 anni, infatti, ho diretto la filiale a San Genesio, 13 anni, invece, li ho trascorsi alla filiale in
zona Europa.
Il mio interesse di conoscere anche l’andamento delle attività di back-office mi ha spronato ad andare a rinforzare il
team dell’ufficio fidi. Per ben 30 anni sono stato a stretto contatto con la clientela e le sue esigenze. Ora la mia attività
inerente alle valutazioni dei crediti ed alle analisi di bilancio e di solvibilità mi porta ad esaminare il cliente solamente in
base ai dati del suo bilancio e della sua attività commerciale.
Il vicedirettore della succursale di San Genesio Alberto Malavasi ha sostituito Markus Spitaler, che a sua volta ha preso il
posto di Roland Furgler a Rencio. Nell’agenzia in viale Druso
quest’ultimo è subentrato a Karl Heinz Völser, che è stato
destinato a Gries, rimpiazzando Oskar Hartmann. Questo
ha preso in consegna la filiale diretta da Egon Delladio, che
con la sua pluriennale esperienza si è spostato all’ufficio fidi
della banca.
La mia scelta vuole essere anche un esempio per tutti i miei colleghi. Vorrei sottolineare l’importanza di essere flessibili
ed aperti ai cambiamenti. In un mondo in cui siamo giornalmente confrontati con delle novità, tale atteggiamento è di
massima rilevanza e va a favore non solo della ditta stessa, ma anche dei nostri soci e clienti.“
Karl Heinz Völser
Markus Spitaler, Roland Furgler, Karl Heinz Völser, Oskar
Hartmann, Egon Delladio.
Oskar Hartmann
“Dopo aver trascorso alcuni anni nelle filiali della zona commerciale e di Viale Druso, nel marzo 2007 sono stato destinato a tenere le redini della succursale a Gries.
“Il cambio da Gries alla zona di Viale Europa è stato notevole. Sono passato da una realtà prettamente tedesca ad una
clientela che è per la maggior parte di madrelingua italiana.
Nei 15 anni che ho passato a Gries ho imparato ad apprezzare il quartiere ed i suoi abitanti. Ma ciononostante ogni tanto
voltare pagina non nuoce. Mi trovo bene in questo nuovo
ambiente. Il cambiamento è stato per me un grande stimolo
a livello personale e professionale.“
Oltre a ritrovarmi in un nuovo ambiente con nuovi colleghi e clienti, sono cambiati anche gli orari di apertura della filiale. Ormai sono molto soddisfatto e mi sono ambientato molto bene in questa nuova sede. Ora è ancora troppo presto
per dirlo, ma col tempo vedremo se avrò anche il piacere di avere la ‘cittadinanza’ di questo quartiere.“
Markus Spitaler
“Dopo sei anni di esperienza a San Genesio, mi è stata affidata la conduzione della succursale di Rencio. Questo
quartiere è come un piccolo paese a se stante, quindi il cambiamento da San Genesio a Rencio non è stato affatto
difficile. Mi trovo bene nel nuovo ambiente e con i nuovi clienti. L’unica cosa alla quale mi devo ancora abituare è il
vento mattutino.“
Roland Furgler
“Non è stato facile lasciare la filiale di Rencio nella quale ho
trascorso sette bellissimi anni, per i quali vorrei nuovamente
ringraziare di cuore i clienti e soci del quartiere.
Un cambiamento comporta molte novità: nuovi colleghi, un
nuovo ambiente, nuovi clienti e nuove responsabilità. Dopo
un anno posso affermare di essermi ambientato abbastanza
bene, anche grazie ai miei colleghi ed alla clientela che mi
hanno accolto benevolmente.”
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Consulenza imprese
I nostri consulenti per le imprese negli uffici in piazza delle Erbe offrono un
servizio individualizzato per i loro clienti, garantendo loro una consulenza a
360 gradi. Tra la loro clientela si possono annoverare imprenditori, liberi professionisti, artigiani e commercianti.
Il nuovo TFR – serata informativa.
Oltre alla consulenza finanziaria delle imprese, i nostri esperti si occupano anche di altre questioni riguardanti la gestione di una ditta. Nei primi mesi del
2007 la tematica della riforma delle pensioni ha interessato l’intero paese.
Pertanto, la Cassa Rurale di Bolzano ha organizzato l’incontro informativo “Il
nuovo TFR per le imprese. Conseguenze e prospettive della riforma delle pensioni”, in collaborazione con la Cassa Centrale Raiffeisen. Le tematiche principali riguardavano gli aspetti innovativi della finanziaria 2007. In particolare,
Michael Atzwanger, direttore generale di Pensplan Centrum SPA ed il professor Gottfried Tappeiner, presidente di Pensplan Centrum SPA e Pensplan
Service SPA hanno delineato i doveri dell’imprenditore nei confronti dei suoi
dipendenti ed il suo compito di informarli riguardo alle varie innovazioni.
Inoltre, Zenone Giacomuzzi, vicedirettore della Cassa Centrale Raiffeisen ha
evidenziato i punti di forza del Fondo Pensione aperto Raiffeisen. Infine, Rainer
Steger, vicedirettore della Cassa Rurale di Bolzano, ha presentato le prestazioni
del gruppo Raiffeisen a servizio delle imprese.
Vi rientra un’approfondita consulenza per imprenditori ed i loro dipendenti e
l’assistenza per elaborare un accordo aziendale ed il conseguente iter.
Bolzano è opportunità.
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Nuova opportunità
Comunicazioni tramite Videopodcast.
Il Centro Finanza della Cassa Rurale di Bolzano, sempre
alla ricerca di nuovi spunti, ha aggiunto un nuovo servizio
da mettere a disposizione della propria clientela.
Tramite video-registrazioni, chiamate videopodcasts,
i nostri consulenti hanno la possibilità di informare in
modo preciso e personale il cliente sulla propria situazione finanziaria.
Questo nuovo e innovativo strumento viene inviato tramite Internet ai nostri clienti che vengono avvisati via email nel momento in cui il consulente trasmette loro un
podcast. Potranno visionarlo da casa accedendovi tramite
una password. Nei podcasts i nostri consulenti informano
sulla situazione di mercato in generale ed in specifico su
quella personale del singolo cliente.
Tale servizio non sostituisce i contatti tra consulente e
cliente ma li integra e rafforza. Infatti, offre l’opportunità
a quest’ultimo di essere informato in tempo reale sull’andamento dei mercati e del proprio portafoglio.
Grazie a questo nuovo dispositivo il Centro Finanza intende consolidare il rapporto con la propria clientela oltre al
mero contatto diretto durante i colloqui di consulenza.
Bolzano è preziosa.
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L’impianto fotovoltaico di Erwin Gasser a Gargazzone.
Ethical Banking
Creiamo valore aggiunto
Ethical Banking offre a tutti la possibilità di investire il proprio denaro secondo delle direttive etiche. I risparmiatori che
puntano sulle iniziative sostenute da Ethical Banking, ottengono un doppio vantaggio: Da un lato sono loro stessi a
decidere – fino ad un tetto massimo – gli interessi, e d’altro canto supportano valevoli progetti.
Con la massima trasparenza, il nostro centro competenze di Ethical Banking pubblica periodicamente i risultati raggiunti in questo ambito, presentando dati e resoconti delle singole iniziative.
Il nostro centro competenze è partito nel 2000 ed in tutti questi anni ha registrato dei notevoli incrementi sia nelle
raccolte che nei finanziamenti.
I risparmiatori.
I nostri clienti presentano i loro progetti di Ethical Banking.
Il lavoro di volontariato di Reti Nikola Marion.
“Sin dall’infanzia sognavo di avere un maso tutto mio. Da quando ho undici anni trascorro i mesi estivi su una malga,
un’iniziativa additata come noiosa e demodé dalla maggior parte dei miei coetanei. A me invece piace molto alzarmi
alle 6 del mattino, mungere a mano le 150 capre e successivamente portarle al pascolo e assaporare questo tipo di
attività. Il denaro che guadagno in questi mesi estivi lo investo nei certificati di deposito Ethical Banking a sostegno delle
‘energie rinnovabili’, sperando di poter un giorno realizzare il mio sogno di acquistare un maso.“
Raccolte al 31/12/2007: 14,492 milioni di euro
Giovanna Carnevale investe i propri risparmi nei prodotti Ethical Banking.
Campanile parrocchiale di Lana di Sotto
Filmclub
Camera sindacale UIL-SGK
Commercio equo e solidale
Conto sole
Solidarietà rurale: Bäuerlicher Notstandsfonds
Energie rinnovabili
Agricoltura biologica
Handicar
Oikocredit
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“In età adolescenziale, nell’ambiente degli scout ho imparato i valori su cui ho fondato le mie scelte di vita. Lavoro
come educatrice di minori a Laives e vivo col mio compagno Erich a San Genesio, in una casa senza riscaldamento
centralizzato, dove scaldiamo solo con la legna della segheria accanto a casa. Per arrivare al lavoro uso i mezzi pubblici
o faccio autostop. Ho una macchina in comproprietà con un’amica, con cui divido le spese.
Durante 2 mesi in Brasile ho approfondito le problematiche del terzo mondo. Al mio rientro ho depositato parte dei
risparmi su un libretto gestito dalla Bottega del Mondo e successivamente dal Mandacarù a Trento. Ho preso un anno
di aspettativa in cui ho vissuto in un maso in Val Venosta. In seguito, ho scoperto Ethical Banking, ho aperto un conto
‘Sole’ alla Cassa Rurale di Bolzano e ho depositato il capitale in certificati di deposito, sostenendo il commercio equo,
l’agricoltura biologica e le energie rinnovabili.”
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Lo stagno naturale di Willy Gasser a Rio Molino.
L’impianto fotovoltaico di Roland Barcatta a Magrè.
I beneficiari di Ethical Banking.
L’agricoltore biologico Willi Gasser presenta il suo stagno naturale a Rio Molino.
Nei pressi del maso Santer a Rio Molino, Willy Gasser ha trasformato 2.790 metri quadri di terreno fertile in una superficie ecologica che divide due appezzamenti coltivati. Tale spazio funge da zona di ristoro per gli animali del maso
e comprende uno stagno circondato da una zona umida ed una zona asciutta, un frutteto misto e siepi con arbusti
e cespugli.
L’impianto fotovoltaico di Erwin Gasser.
Grazie all’installazione di un impianto fotovoltaico, Erwin Gasser soddisfa pienamente il proprio fabbisogno annuale
nella sua casa a Gargazzone. “Volevo dare un contributo a sostegno dell’ambiente. Già da parecchio tempo pensavo di
realizzare il mio intento di ridurre l’emissione di CO2. Nell’estate del 2007 ho deciso di creare un impianto fotovoltaico,
entusiasta di questa ottima possibilità. Solamente per caso sono venuto a conoscenza dei finanziamenti Ethical Banking
per tale iniziativa. Grazie ad un finanziamento al 3,75% ho dato inizio a questa impresa da 42.000 euro. L’impianto
ricopre una superficie di 47,23 metri quadri e produce 6,02 kWh, che moltiplicati per 1100 ore solari genera 6622 kW
di energia, la quantità necessaria per coprire il mio fabbisogno annuale. Se facciamo i calcoli del petrolio che risparmio in questo modo, arriviamo a ben 670 litri, per non parlare dei 1742 kg di CO2 e della riduzione delle polveri fini.
Niente male!”
Il signor Gasser ha intenzione di realizzare dei percorsi didattici per classi scolastiche e persone interessate a conoscere
il connubio tra coltivazione biologica, zona ecologica e paesaggio antropizzato.
“Ringrazio molto il centro competenze Ethical Banking della Cassa Rurale di Bolzano che ha sostenuto la realizzazione
di questo progetto di ‘nicchia ecologica’.”
Roland Barcatta: 2 impianti fotovoltaici ed un impianto ad energia solare.
“La mia decisione di comprare 2 impianti fotovoltaici ed un impianto ad energia solare risale all’agosto del 2005. Dopo
il disbrigo dei documenti al comune di Magrè e la richiesta per il contributo statale per la produzione di energia elettrica, a febbraio del 2006 la ditta Leitner di Brunico ha provveduto all’installazione dei due impianti fotovoltaici che ricoprono entrambi una superficie di 22,50 metri quadri. L’anno successivo sono stati allacciati alla rete elettrica pubblica.
Gli impianti, che producono annualmente 3165 kWh si autoalimentano con la propria energia. In seguito alla lettura
annuale da parte del GSE dell’energia generata, per ogni kWh vengono poi elargiti 0,445 euro.
È una necessità comune indirizzarsi sempre più verso forme di produzione di energia elettrica meno inquinanti. E credo
che sfruttare l’energia solare per tale scopo sia una buona risoluzione. La produzione dei pannelli dell’impianto fotovoltaico, tuttavia, necessita di ulteriori modifiche affinché abbiano un minor impatto sull’ambiente.”
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Al centro dell’attenzione: i nostri clienti
Le nostre 13 succursali, con 57 dipendenti nell’area di mercato, 2005 operazioni manuali e migliaia di operazioni
automatiche giornaliere sono sempre al servizio dei nostri clienti. La loro soddisfazione è al centro della nostra attività
bancaria, ci adoperiamo incessantemente per venire incontro alle loro esigenze nel migliore dei modi. A tale proposito,
nel 2007 abbiamo deciso di interrogare la nostra clientela sottoponendole un questionario, volto a conoscere sia i nostri
punti di forza sia i settori che necessitano un potenziamento. I risultati dell’inchiesta hanno evidenziato che la clientela è
soddisfatta dei nostri servizi e che non cambierebbe istituto bancario. Tra i nostri punti di forza si possono annoverare la
gentilezza, l’affidabilità, l’impegno e la serietà. Inoltre, i clienti apprezzano molto la vicinanza logistica data dalle nostre
13 filiali distribuite in modo ottimale sul nostro campo d’azione a Bolzano e San Genesio.
La maggior parte dei nostri clienti consiglierebbe il nostro istituto anche ai propri amici e, se dovesse scegliere nuovamente il proprio istituto bancario, darebbe la preferenza alla nostra banca. Questi dati comprovano la stima da parte
della nostra clientela.
Alcuni clienti ci hanno, tuttavia, segnalato anche qualche punto debole nel nostro ingranaggio che nel prossimo futuro
intendiamo affrontare e migliorare con il massimo impegno.
Sosteniamo i giovani.
Per il futuro bisogna puntare sui giovani. È dovere del mondo adulto dare ai giovani le basi per la loro vita futura. La
Cassa Rurale di Bolzano vuole iniziare i giovani ad un buon rapporto con il mondo del denaro, offrendo loro dei metodi
di risparmio adatti alle varie fasce di età.
Sumsi.
La brava ape Sumsi accompagna ormai da decenni i nostri piccoli risparmiatori e insegna loro in modo giocoso a gestire il denaro. Il libretto di risparmio Sumsi è stato creato appositamente per i più piccoli. Con un deposito mensile di
almeno 5 euro sul proprio libretto di risparmio, i bambini non solo accumulano denaro bensì ricevono anche un nuovo
bollino sulla tessera Sumsi. E dopo la raccolta di 12 bollini c’è in palio un bellissimo premio.
Gocard.
Per i nostri giovani dai 10 ai 14 anni abbiamo riservato la Gocard, un libretto di risparmio con modalità simili al libretto
Sumsi. Con un deposito mensile di almeno 10 euro, il possessore del libretto si aggiudica un punto. A seconda dei
punti accumulati a fine anno, può ricevere diversi premi. Inoltre, se avrà raccolto come minimo 10 punti, parteciperà
all’estrazione di una fotocamera digitale Canon IXUS.
Concorso della gioventù.
La Cassa Rurale di Bolzano sostiene la propria gioventù anche al di fuori della mera attività bancaria. Ne è la prova
l’ormai consueto concorso della gioventù che nel 2007 è giunto alla sua 37a edizione. Con tale concorso intendiamo
creare degli stimoli per la creatività dei giovani, che ci stanno molto a cuore. Ogni anno vengono proposte importanti
tematiche con lo scopo di far conoscere ai giovani i fatti di attualità che li circondano. In tale senso il concorso contribuisce anche alla formazione dei giovani. Ogni anno vi partecipano oltre 1,5 milioni di ragazzi di 7 diversi paesi europei.
“Professioni – vai alla scoperta di te stesso”, è stato questo il tema dell’edizione 2007. Come di consueto, per ogni
dipinto consegnato, il fondo assistenziale Raiffeisen ha donato un contributo simbolico di 50 centesimi. Grazie ai 1944
disegni ricevuti, la Cassa Rurale di Bolzano ha contribuito con 972 euro al sostegno di “Cuore di bimbo”, un’associazione a favore dei bambini malati di cuore.
Bolzano è giovane.
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Avventura alpina.
Alba al Monte Pausa di Gruppo.
Gita annuale a Copenhagen.
Karin Mair, Christine Rottensteiner, Birgit Lanthaler.
I dipendenti
La nostra squadra è composta da oltre 100 dipendenti, con caratteristiche ed abitudini diverse, ma legati alla stessa
banca ed uniti dagli stessi ideali.
11/05/2007 Assemblea generale del nostro circolo ricreativo: prima di assaporare le specialità culinarie a base di
asparagi al ristorante Hanny, come di consueto il direttivo del Club ha offerto una presentazione power point con una
retrospettiva delle attività dell’anno precedente.
Insieme anche nel tempo libero.
08-09/06/2007 Avventura alpina: La sera dell’8 giugno un gruppo di dipendenti è partito in direzione rifugio Lago
della Pausa, dove ha pernottato. All’alba alcuni appassionati si sono rimessi in cammino verso il Monte Pausa di Gruppo a 2700 m. Dopo la colazione i montanari hanno fatto tappa alla Cima di Terento per poi scendere nuovamente
verso valle.
Per rafforzare l’appartenenza al gruppo anche al di fuori della vita lavorativa, nel 1991 è stato fondato il circolo ricreativo della Cassa Rurale di Bolzano. Con una quota di partecipazione, vi possono aderire tutti i dipendenti. Ai sensi
dell’articolo 2 dello statuto di tale Club aziendale, questi ha il compito di organizzare attività sportive e culturali per
consolidare ulteriormente la coesione del gruppo. 83 dipendenti su 104 fanno parte di questo circolo. Nel 2007 la
media di partecipanti alle varie attività è stata di 29 persone.
04/08/2007 Ritrovo al Salto per una gita in bici, a cavallo oppure a piedi, a seconda dei gusti.
27/09/2007 2° torneo a premi del tradizionale gioco di carte altoatesino “Batadù” (Watten) allo Steidlerhof a S. Maddalena. Vincitori: Josefine Staffler e Stephan Aichberger.
La presidentessa Karin Mair “All’interno della Cassa Rurale di Bolzano ci tengo non solo ad occuparmi dei nostri
clienti, bensì anche dei miei colleghi. Dopo alcuni anni in veste di vicepresidentessa, ho accettato di fare la presidentessa del gruppo. Al nostro circolo è iscritta la maggior parte dei dipendenti della banca, che hanno piacere di passare
anche del tempo libero con i propri colleghi, al di fuori quindi della giornata lavorativa. Il direttivo del Club è formato
da altri 5 membri, che elaborano dei programmi interessanti per i loro colleghi. Le nostre attività sono molto varie: si
possono annoverare ad esempio una camminata in montagna, una slittata in compagnia, una giornata di relax oppure
uno spettacolo teatrale. Come di consueto, in primavera non manca mai la tradizionale cena di asparagi che allo stesso
tempo funge da assemblea generale del Club. L’attrattiva massima è, infine, offerta dall’annuale gita della ditta, che nel
2007 ci ha portati in visita a Copenhagen.“
19/10/2007 Castagnata. Più di 50 membri del circolo ricreativo della Cassa Rurale di Bolzano hanno partecipato al tradizionale “Törggelen” al maso Föhrner a Cologna. Non potevano di certo mancare deliziose specialità come canederli,
Schlutzkrapfen e naturalmente le castagne.
01/12/2007 Terme di Erding oppure shopping a Monaco: molti dipendenti hanno partecipato a questa giornata dedicata al relax o allo shopping.
Sempre in forma sul posto di lavoro.
Le nostre attività nel 2007
La nostra banca è un’azienda di successo e lo vorremmo restare anche in futuro. Per raggiungere dei buoni risultati,
tuttavia, c’è bisogno di dipendenti motivati ed in forma. E noi abbiamo lavorato anche in questa direzione. A sostegno
di un clima salutare per i nostri dipendenti abbiamo organizzato delle serate informative inerenti ad un’alimentazione
sana con il prof. Heydn ed il dott. Thuille, nonché un corso di cucina con Gertrud Gummerer, un ciclo di insegnamenti
per la schiena con Harald Tschörner ed un percorso di digiuno purificante con Herlinde ed Egon Delladio.
01/02/2007 Slittata notturna: Dopo il lavoro alcuni di noi si sono recati in Val di Funes dove hanno fatto una camminata dall’alpe di Zannes alla malga Gampen per poi scendere nuovamente a valle in slitta alla luce delle torce dopo
una buona cena.
26/04/2007 e 17/05/2007 Introduzione al mondo dei vini al Thurnhof – il podere del nostro consigliere di amministrazione Berger Andreas – visita alla cantina e degustazione vini.
Tale programma della durata di sei mesi, è stato accolto con grande entusiasmo dai dipendenti. Questo vuole essere
un incentivo per elaborare ulteriori idee anche in futuro e far diventare questa iniziativa parte integrante della vita
lavorativa.
26-28/05/2007 Gita annuale a Copenhagen: un intero weekend per esplorare la capitale danese. Abbiamo visitato il
centro, il museo dei Vichinghi e la Cattedrale di Roskilde con le tombe reali. Ed infine ci siamo dilettati durante una gita
lungo il canale della città.
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Oskar Hartmann.
Assemblea generale dei soci 2007
Nuovi volti al vertice della Cassa Rurale di Bolzano.
Nome Roland Pernthaler
Data di nascita 29/09/1968
Residente a Rencio
Professione Imprenditore (Elektro Pernthaler)
Perché ha deciso di candidare per il Consiglio di Amministrazione?
La Cassa Rurale di Bolzano nasce proprio a Rencio, il quartiere nel quale abito. A mio avviso è molto importante che
nel Consiglio di Amministrazione vi sia sempre un membro di questo quartiere. Inoltre, in veste di imprenditore rappresento anche tale settore. Questi sono due validi motivi che mi hanno indotto a candidarmi per il Consiglio di Amministrazione della mia banca.
Albert Aster (imprenditore a San Genesio), Alexander Gasser (avvocato a Bolzano) e Roland Pernthaler (imprenditore
a Rencio) sono i nuovi componenti del Consiglio di Amministrazione della Cassa Rurale di Bolzano, che per gli anni
venturi saranno al timone della banca, assieme ai candidati riconfermati: Hansjörg Riegler (Presidente), Elke Gruber
(Vicepresidentessa), Andreas Barchetti, Andreas Berger, Karl Platter e Karl Wenter.
I tre nuovi eletti sono subentrati a Georg Mumelter, Christoph Gasser e Johann Weithaler, che non hanno più candidato per le elezioni che si sono svolte nel corso dell’Assemblea generale dei soci della Cassa Rurale di Bolzano a
maggio 2007.
Walter Seidner e Georg Mayr, rispettivamente presidente e membro del Collegio sindacale, sono stati affiancati dal
commercialista bolzanino Christian Leitgeb, che ha preso il posto di Hanns Engl, non più in lista alle votazioni.
Nome Alexander Gasser
Data di nascita 20/07/1971
Residente a Bolzano
Professione Avvocato
Perché ha deciso di candidare per il Consiglio di Amministrazione?
Sono molto legato alla Cassa Rurale di Bolzano sin dalla mia infanzia. Mio padre era socio della banca ed io già in tenera
età possedevo un libretto di risparmio. I miei studi di giurisprudenza ed economia mi avvicinano molto al mondo della
banca e pertanto ho accettato con piacere la nomina a consigliere e spero di assolvere al mio compito nel migliore
dei modi.
In occasione del 110° anniversario, abbiamo voluto premiare i nostri soci mettendo in palio due buoni per un weekend
in una città. Walter Gasser e Luis Falser si sono detti molto soddisfatti per la loro fortunata vincita di un viaggio di quattro giorni a Barcellona.
I nuovi volti del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale.
Nome Albert Aster
Data di nascita 22/08/1965
Residente a San Genesio
Professione Imprenditore (Aster Zimmerei, Aster Holzbau, Aster Türen)
Perché ha deciso di candidare per il Consiglio di Amministrazione?
Diverse associazioni di San Genesio hanno lanciato l’idea di una mia candidatura come consigliere. Siccome sono anche personalmente interessato al mondo bancario, ho deciso di accettare questa sfida che mi porta a rappresentare gli
abitanti del mio paese.
Nome Christian Leitgeb
Data di nascita 16/02/1975
Residente a Bolzano
Professione Commercialista in proprio
Perché ha deciso di candidare per il Consiglio di Amministrazione?
Sono molto interessato alla vita bancaria ed in veste di membro del Collegio sindacale spero di contribuire al meglio
alle riunioni del Consiglio Esecutivo e di Amministrazione. Mi piace molto parteciparvi attivamente.
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>> 27
Sponsorizzazioni
Anche durante il 2007 non siamo venuti meno al nostro
impegno sociale e culturale per quanto riguarda le sovvenzioni delle disparate attività degli enti locali.
Abbiamo elargito contributi in forma di sponsorizzazioni
a favore di 114 istituzioni ed eventi, le nostre donazioni
hanno invece riguardato 98 associazioni.
Anche in questo ambito abbiamo voluto coinvolgere i
nostri soci e clienti che hanno avuto il piacere di presenziare gratuitamente o a condizioni molto agevolate ad
alcune manifestazioni da noi sponsorizzate.
Bolzano è solenne.
Südtiroler Kulturinstitut
VIP-lounge.
Feste musicali a Castel Roncolo
Scena tratta da “La tempesta”.
Serata liederistica con Ursula Langmayr, Lydia Vierlinger e Markus Vorzellner.
La VIP-lounge a “La tempesta” di Shakespeare.
I nostri soci al maniero illustrato di Bolzano.
Anche nel 2007 il nostro sostegno è andato ad eventi
teatrali organizzati al “Haus der Kultur” in collaborazione
con il Südtiroler Kulturinstitut. I possessori della Raiffeisen Advantage Card – la carta di credito in esclusiva per
i soci della nostra banca – sono stati invitati alla rappresentazione dell’ultima opera letteraria di Shakespeare,
il dramma filosofico “La tempesta”. Durante l’intervallo
dello spettacolo, abbiamo accolto i nostri ospiti nella nostra VIP-lounge, brindando assieme a loro con un bicchiere di spumante.
35 nuovi soci della nostra banca hanno seguito il nostro
invito ad una serata concertistica a Castel Roncolo.
La serata ha avuto inizio con una visita guidata all’interno
della fortezza, edificata nel 1237 e residenza dei Signori
di Vanga e che con le sue mura si erge pittoresca su un
lastrone di porfido all’ingresso della Val Sarentino.
Nel 14° secolo passò in possesso dei fratelli Vintler che
fecero affrescare i palazzi esistenti e la casa d’Estate. A
fine 800, infine, l’imperatore Francesco Giuseppe la donò
alla città di Bolzano. Con la sua moltitudine di affreschi,
Castel Roncolo è stato uno dei castelli più amati e dipinti
del XIX secolo e tuttora affascina i visitatori, invitandoli ad
un viaggio nel passato.
30 <<
>> 31
In seguito alla visita guidata, gli ospiti hanno cenato in
compagnia all’osteria del castello. Uno spettacolo liederistico con Ursula Langmayr e Lydia Vierlinger accompagnate al pianoforte da Markus Vorzellner ha concluso l’evento. Gli artisti hanno dilettato gli ospiti con musiche tratte
da un repertorio molto vasto che comprendeva opere di
Robert Schumann, Gustav Mahler, Richard Strauss e Johannes Brahms. Tale rappresentazione ha concluso, inoltre, l’ottava edizione delle feste musicali a Castel Roncolo,
alle quali è nuovamente andato il nostro sostegno.
Colazione a base di spumante
Visita a Castel Firmiano.
Incontro frizzante a Castel Firmiano.
Ad ottobre 2007 l’associazione altoatesina dei produttori
di spumante ha offerto la seconda edizione della manifestazione “colazione a base di spumante”. In veste di
sostenitrice di tale evento, la Cassa Rurale di Bolzano ha
colto l’occasione per invitare i propri soci a questa particolare mattinata. Tale proposta è stata accolta da molti
amanti del buon vino.
Immagini.
Luis Walcher, Rosa e Hansjörg Riegler, Elke Gruber, Karl Platter.
i partecipanti hanno avuto la possibilità di visitare gratuitamente sia il Messner Mountain Museum che le parti del castello in cui è ospitata una mostra sulla storia
dell’Alto Adige.
Infine, a conclusione di questo particolare evento, le sei
cantine associate dei produttori altoatesini di spumante
hanno offerto una degustazione a base di spumante prodotto secondo il metodo classico.
Dopo il ritrovo alle ore 10, gli ospiti hanno ricevuto una
breve introduzione alla storia del castello. In seguito,
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>> 33
Relazione sulla gestione
i testi contrattuali, aggiornare la modulistica e l’EED nonché adeguare le modalità che regolano i rapporti con i partner
commerciali; in aggiunta, la nuova normativa ha richiesto l’istituzione dell’apposita funzione di compliance.
Egregi soci,
siamo lieti di offrirvi una panoramica degli sviluppi economici e politici monetari che durante l’esercizio in esame hanno inciso sulla nostra attività,
contribuendo a determinare il risultato evidenziato in bilancio.
Nel complesso, nell’esercizio appena concluso la Cassa Rurale è stata in grado di fornire i servizi bancari e finanziari che i
suoi soci e la sua clientela richiedevano. Al fine di essere sempre all’altezza dell’importante incarico, anche durante l’esercizio trascorso i nostri dipendenti hanno partecipato con assiduità a corsi di formazione e di perfezionamento. Si è così
riusciti a garantire ai servizi offerti quel livello qualitativo che permette di rispondere alle esigenze dei soci e dei clienti.
Evoluzione all’interno dell’Organizzazione Monetaria Raiffeisen.
Andamento economico generale della Cassa Rurale di Bolzano.
La raccolta diretta è aumentata nel corso del 2007 a 7,565 miliardi di euro.
L’incremento, pari al 6,24%, si è rivelato di gran lunga più sostanzioso che
nel 2006, quando la crescita si era attestata al 3,60%. Nel caso dei prestiti
concessi alla clientela, la situazione si presenta opposta. Mentre l’esercizio
2006 aveva fatto registrare un aumento superiore al 5,60%, nel 2007 l’incremento è stato appena del 3,66%. I mezzi amministrati, intesi come il
totale della raccolta diretta e di quella indiretta, hanno toccato l’importo di
9,464 miliardi di euro. Il prodotto bancario lordo, che assomma in sé i mezzi
amministrati e i prestiti concessi alla clientela, era pari a 17,123 miliardi di
euro. Ne deriva un tasso di crescita del 4,81%, leggermente al di sopra,
quindi, del valore relativo all’esercizio precedente.
Siamo riusciti nell’intento di difendere la nostra posizione di mercato. Ci eravamo posti due grandi obiettivi per il 2007.
Da una parte volevamo migliorare il nostro portafoglio creditizio, dall’altra avevamo in mente di accrescere la redditività. Entrambi i traguardi sono stati raggiunti.
Dati riguardanti lo stato patrimoniale.
Principali dati relativi allo stato patrimoniale
Sviluppo e posizione di mercato della nostra Cassa Rurale.
Nell’esercizio appena trascorso, la nostra Cassa Rurale ha fatto registrare un
buon andamento dell’attività. Rispetto all’esercizio precedente, il margine
d’interesse è aumentato. Le commissioni nette percepite durante l’esercizio hanno raggiunto 2.917.195 euro. I crediti erogati ai clienti, alla data
di bilancio ammontavano a 519.051.945 euro. I debiti verso clienti erano
attestati a 527.024.501 euro. I crediti verso banche risultano allibrati per
23.533.641 euro, i debiti verso banche per 12.210.239 euro.
Valore in euro al 31/12/2007 Crediti verso clientela
Raccolta complessiva
Obbligazioni proprie
Patrimonio netto contabile
Utile al netto delle imposte
519.051.945
315.048.487
211.976.014
54.006.095
7.011.095
Totale dell’attivo
618.677.392
Valore in euro al 31/12/2006 514.649.754
341.866.838
183.383.402
53.323.960
877.148
Variazione rispetto
all’esercizio precedente
614.122.263
0,86%
-7,84%
15,59%
1,28%
699,31%
0,74%
Dati riguardanti il conto economico.
La raccolta diretta presso la clientela ha registrato un aumento dello 0,34%
rispetto all’esercizio precedente. Nel corso dell’esercizio il patrimonio netto
della Cassa Rurale è passato a 54.006.095 euro.
Principali dati relativi al conto economico
Parallelamente è aumentato pure il rapporto tra il patrimonio netto e il totale di bilancio. Gli effetti dell’entrata in vigore, a partire dal 1° gennaio 2008,
delle nuove disposizioni sui requisiti patrimoniali di cui all’accordo “Basilea
II”, saranno presumibilmente modesti; stando ai dati ed alle informazioni
attualmente disponibili, i requisiti prudenziali subiranno sì un peggioramento, ma non al punto da implicare conseguenze negative dirette per la
Cassa Rurale.
Valore in euro al 31/12/2006 Variazione rispetto
all’esercizio precedente
Margine di interesse
Commissioni attive nette
17.464.764 2.917.195 13.949.589 2.975.714 25,18%
-1,97%
Margine finanziario
19.160.202 13.682.557 40,03%
Costi di gestione
Imposte
10.390.154 1.736.151 11.852.880 950.397 -12,34%
82,68%
7.011.095 877.148 699,31%
Utile al netto delle imposte
Servizi di investimento in titoli.
Valore in euro al 31/12/2007 A partire dal 1° novembre 2007 sono entrate in vigore le nuove disposizioni
MiFID in materia di servizi di investimento in titoli, con le quali si tende
in particolare tutelare gli interessi dei clienti e garantire la sicurezza degli
investitori.
Nell’esercizio considerato la nostra Cassa Rurale ha visto svilupparsi in modo particolarmente positivo il margine di
interesse (+25%). L’andamento delle provvigioni e la struttura dei costi, invece, appaiono meno soddisfacenti.
In virtù di tali disposizioni, la Cassa Rurale ha dovuto affrontare un impegnativo processo di adeguamento. È stato necessario, ad esempio, adattare
La situazione reddituale registrata durante l’esercizio in esame, tenuto conto dell’andamento generale dei tassi sul mercato, può essere definita buona. Rapportato al capitale mediamente investito, il cash flow si è attestato all’1,54%. I costi
34 <<
>> 35
>> 35
di gestione sostenuti nell’esercizio in esame ammontano
a 10.390.154 euro, comportando una diminuzione del
12,34% rispetto all’esercizio precedente.
Dipendenti.
Al termine dell’esercizio considerato la nostra Cassa Rurale impiegava 102 dipendenti. Particolare importanza è
stata rivolta alla formazione e all’aggiornamento del personale, affinché questo potesse assistere i nostri soci e la
nostra clientela in modo competente sia sotto l’aspetto
tecnico, sia sotto quello sociale.
Struttura organizzativa.
Nelle nostre 13 filiali proponiamo ai nostri soci e clienti
un programma completo di servizi bancari e finanziari.
Sempre per assistere al meglio i nostri soci e clienti, ci
avvaliamo inoltre delle due strutture speciali (Centro Finanza e Consulenza Imprese).
Principali rischi ed incertezze.
Tra i principali rischi che la Cassa Rurale si trova a dovere affrontare figurano i mutamenti congiunturali a livello
internazionale, nazionale e locale. La globalizzazione determina un progressivo inasprimento della concorrenza;
anche i clienti della nostra banca nonché la banca stessa
dovranno tenerne conto.
Strategia e finalità del risk-management.
Il risk-management è definito dalla Cassa Rurale di Bolzano come sistema a circuito chiuso che, sulla base di
obiettivi prefissati, sviluppa un processo sistematico e
permanente riguardante tutti i settori di attività della
nostra banca. La sua finalità consiste nell’accettare rischi
in modo controllato, tenendo conto dei limiti imposti
dalla strategia aziendale e dalla disponibilità di capitale
di rischio.
La base per una gestione globale orientata al rischio e alla
redditività è stata posta dalla Cassa Rurale attraverso l’organizzazione del proprio sistema di risk-management. Al
Consiglio di Amministrazione spetta la responsabilità per
quanto riguarda la strategia del rischio, l’organizzazione
regolare del risk-management, la sorveglianza dei rischi
di tutte le operazioni nonché il controllo del rischio.
pianificare, gestire e controllare gli afflussi ed i deflussi dei
fondi allo scopo di garantire all’azienda bancaria di essere
solvibile in ogni momento e, nel contempo, di investire
nel modo più redditizio possibile i fondi in eccedenza.
to fondamentale del sistema di controllo aziendale della
Cassa Rurale di Bolzano.
Per la determinazione del piano delle verifiche e per la
definizione della frequenza degli accertamenti ci si avvale di uno strumento informatico basato su un processo
standardizzato, in uso già da vari anni. Per ogni settore
di verifica si individua un valore di rischio, in funzione del
quale viene stabilita la frequenza delle verifiche. I rischi
stimati vengono aggiornati sulla base delle verifiche effettuate ovvero in relazione ai cambiamenti intercorsi nel
rispettivo campo di attività. In questo modo si concretizza la pianificazione pluriennale dei controlli, in cui rientra anche il programma relativo all’esercizio seguente,
oggetto dell’incarico conferito alla funzione di revisione
interna da parte del Consiglio di Amministrazione.
Nel quadro della gestione della liquidità abbiamo stabilito il fabbisogno di rifinanziamento, reperendo i rispettivi
fondi attraverso il mercato monetario e finanziario. A tale
scopo ci siamo serviti in primo luogo delle linee di deposito della Cassa Centrale Raiffeisen.
Dato che la liquidità è ulteriormente migliorata nell’arco
dell’esercizio, non ci siamo più avvalsi della possibilità di
procedere alla cartolarizzazione.
Attività assicurativa.
In ottemperanza alle disposizioni di cui al regolamento
ISVAP n. 5/06 abbiamo provveduto all’iscrizione nel Registro degli intermediari assicurativi.
Basilea II.
Con l’accordo Basilea II, il Comitato di Basilea per la vigilanza bancaria, ai fini della determinazione dei requisiti
patrimoniali per l’operatività creditizia, attribuisce maggiore peso ai rischi economici. A tale scopo, i crediti dovranno essere in futuro coperti da una quota di capitale
proprio commisurata al rispettivo rating. Una novità al
riguardo è data dalla previsione di requisiti patrimoniali
anche con riferimento ai rischi operativi.
La funzione di revisione interna costituisce un elemen-
Tassazione degli utili.
In materia di tassazione del reddito delle società cooperative, il regime transitorio (Decreto Legge 63/02) è stato
definitivamente sostituito dall’art. 1, commi 460 - 468,
della Legge N. 311 del 30/12/2004 (Legge Finanziaria
2005). Le nuove disposizioni si applicano già agli esercizi
successivi a quello in corso il 31/12/2004; ciò significa
che la nostra Cassa Rurale deve tenere conto della nuova
tassazione a partire dall’esercizio 2005.
Soci.
Al fine di dotarsi delle necessarie serie di dati storici e
per garantire l’adeguamento tempestivo dei sistemi di
rating, dei processi e dei sistemi informatici, la Cassa
Rurale ha dato vita ad un progetto Basilea II particolarmente vasto.
In più, la Cassa Rurale di Bolzano sta predisponendo
una struttura informatica centralizzata per la gestione dei rischi di credito, grazie alla quale tutti i dati rilevanti ai fini del risk-management saranno raccolti in un
sistema unitario.
Al 31/12/2007 la Cassa Rurale contava 1.589 soci. Precisiamo, ai sensi dell’art. 2528, comma 5 C.C., che la nostra strategia in materia di ammissione dei soci prevede di
accogliere tutte le domande, purché siano soddisfatte le
premesse previste dallo Statuto e dalle disposizioni di vigilanza, e purché sia individuabile la volontà di svolgere,
attraverso la nostra Cassa Rurale, operazioni finanziarie,
bancarie e assicurative di una certa entità.
Con la Legge Finanziaria 2005 la destinazione ai fondi
mutualistici per la promozione della cooperazione è stata
inoltre aumentata dallo 0,9% al 3% dell’utile.
Interventi a sostegno dei soci.
a.alla riserva indivisibile ai sensi dell’art. 12 della Legge
n. 904/1977 e dell’art. 37 del Decreto Legislativo n.
385/1993: il 70% dell’utile di esercizio, pari ad euro
4.907.766;
b. ad altre riserve: 1.637.989 euro;
c.al fondo a disposizione del Consiglio di Amministrazione: 100.000 euro;
d.al fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo
della cooperazione ai sensi dell’art. 11 della Legge n.
59/1992: 210.333 euro;
e.a dividendi da distribuire: 155.007 euro.
Anche nel corso dell’esercizio considerato abbiamo adottato misure e iniziative atte a garantire il sostegno dei soci
e a realizzare le finalità stabilite dallo Statuto della Cassa
Rurale. Nell’espletamento della propria attività la cooperativa fa infatti riferimento ai propri principi fondamentali di mutualità senza finalità speculative. Essa intende
privilegiare i soci e la comunità locale nelle operazioni e
nei servizi bancari e migliorare le condizioni morali, culturali ed economiche degli stessi, favorendo lo sviluppo
del sistema cooperativo e l’attenzione al risparmio e alla
previdenza. La cooperativa si distingue per la sua sensibilità verso le questioni sociali e il suo obiettivo di essere al
servizio dell’interesse pubblico. Alla luce di quanto esposto sono stati adottati i seguenti provvedimenti:
Operatività con l’estero.
L’operatività con l’estero riveste un ruolo importante nella nostra Cassa Rurale; nell’esercizio in esame si è
ulteriormente estesa. I nostri clienti e soci si servono in
particolare dei servizi di pagamento, ovvero dei bonifici
transfrontalieri in uscita ed in entrata.
Liquidità.
Revisione interna.
lentemente ai propri soci.
• L e iniziative a favore della comunità locale hanno riguardato, tra l’altro, elargizioni di notevole entità.
• Considerato l’aumento della spesa nel sistema sanitario, che grava sempre più sulle spalle dei cittadini,
l’Organizzazione Monetaria Raiffeisen ha un’assicurazione per malattia da proporre ai soci ed ai loro famigliari. Questa polizza, offerta a condizioni particolarmente vantaggiose, permette di assicurarsi contro
gran parte dei costi sanitari, valorizzando così ulteriormente lo status di socio.
• I soci hanno usufruito di condizioni e tassi agevolati
ed hanno ricevuto una speciale carta di credito.
• La Cassa Rurale di Bolzano ha erogato il credito preva-
Nell’esercizio in esame la funzione di gestione della liquidità ha perseguito rigorosamente nel suo obiettivo di
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Proposta di destinazione degli utili.
Stimati soci, il Consiglio di Amministrazione vi propone
di ripartire come segue l’utile netto dell’esercizio 2007,
ammontante a 7.011.095 euro:
Voci dell‘attivo
2007
2006
Cassa e disponibilità liquide 3.308.134
3.145.461
Attività finanziarie detenute 592.304
147.567
per la negoziazione
Attività finanziarie disponibili 56.615.558
56.739.779
per la vendita Conclusione.
Come precedentemente evidenziato, la concorrenza nel
settore bancario continua a farsi sempre più aspra; a questa tendenza non può sottrarsi neppure la nostra Cassa
Rurale. La posizione geografica, il contesto economico
ed il bilinguismo della maggior parte della popolazione
del nostro territorio di competenza, tra le altre cose fanno sì che, oltre alla concorrenza nazionale, si affacciano
sul nostro mercato anche competitori provenienti dai vicini paesi europei. Sebbene la situazione reddituale della
nostra banca possa essere attualmente definita buona,
dobbiamo comunque adottare tutti i provvedimenti necessari al fine di garantire la redditività futura. Ciò anche nell’ottica di mantenere, in quanto banca operante
in ambito locale, un livello di massima efficienza. Fatte
queste premesse, siamo costantemente impegnati verso l’ottimizzazione dei processi aziendali e cerchiamo di
sfruttare, ovunque sia possibile, eventuali sinergie.
Crediti verso banche 23.533.641
%
5,17
301,38
-0,22
18.031.457
30,51
514.649.754
0,86
Crediti verso clientela Partecipazioni
519.051.945
3.330
Attività materiali 9.635.841
27.649
-87,96
10.585.599
-7,63
L’obiettivo precipuo della Cassa Rurale è stato e continua
ad essere quello di essere all’altezza della fiducia accordata dai clienti. Vogliamo continuare a rappresentare
l’interlocutore primario dei nostri soci. Questa ambizione
ci espone a esigenze in continua crescita, alle quali, comunque, intendiamo corrispondere facendo leva su tutte le nostre forze e su tutti i mezzi a nostra disposizione.
Attività immateriali
76.462
Attività fiscali
3.528.750
106.497
-28,20
3.427.309
2,96
a. correnti
2.437.330
1.556.504
56,59
b. anticipate 1.091.420
1.870.805
-41,66
Attività non correnti e gruppi di attività
142.072
0
100,00
2.189.355
7.261.191
-69,85
614.122.263
0,74
in via di dismissione
Altre attività
Totale dell‘attivo
618.677.392
Voci del passivo e del patrimonio netto
2007
2006
Debiti verso banche 12.210.239 11.486.717 %
Debiti verso clientela 315.048.487 341.866.838 -7,84
Titoli in circolazione
15,59
211.976.014 183.383.402 Passività finanziarie di negoziazione Passività fiscali
2.251.030 -67,49
-92,71
632.580 889.335 -28,87
Altre passività 15.872.945 17.463.040 -9,11
Trattamento di fine rapporto del personale 1.705.774 1.792.924
-4,86
Fondi per rischi e oneri:
114.870
1.646.561 -93,02
1.646.561 -93,02
b. altri fondi >> 39
731.873 -100,00
1.361.695 b. anticipate 38 <<
30.643 99.293 a. correnti
0 6,30
114.870 2007
Voci del passivo e del patrimonio netto
Riserve da valutazione 2006
923.152 Azioni rimborsabili %
970.591 4.100 2007
Conto economico
-4,89
Spese amministrative: (12.321.475) (11.654.514)
5,72
(6.481.745)
(6.038.323)
7,34
(5.839.730)
(5.616.191)
3,98
156.332 (2.343.544)
-106,67
5,09
b. altre spese amministrative Riserve 49.949.967 49.223.131 1,48
Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri
Sovrapprezzi di emissione 8,37
Rettifiche/riprese di valore nette
30.337 %
a. spese per il personale 3.901 32.876 2006
(708.052)
(763.238)
-7,23
(14.299)
(47.394)
-69,83
2.497.340 2.955.810 -15,51
(10.390.154)(11.852.880)
-12,34
su attività materiali
Capitale 3.096.000 3.096.000 0,00
Utile (Perdita) d‘esercizio (+/-)
Totale del passivo e del patrimonio netto
7.011.095 618.677.392 Rettifiche/riprese di valore nette
877.148 699,31
su attività immateriali
614.122.263 0,74%
Altri oneri/proventi di gestione
Costi operativi Utili (Perdite) delle partecipazioni
2007
Conto economico
Interessi attivi e proventi assimilati
2006
(24.319)
(760)
3.100,38
Utili (Perdite) da cessione di investimenti 1.517
(1.372)
-210,55
8.747.246
1.827.545
378,63
Imposte sul reddito dell‘esercizio (1.736.151)
(950.397)
82,68
%
32.316.502 24.343.967 32,75
(14.851.738) (10.394.378)
42,88
Utile (Perdita) al lordo delle imposte Interessi passivi e oneri assimilati
Margine di interesse 17.464.764 13.949.589 dell’operatività corrente
25,20
dell’operatività corrente
Commissioni attive 3.474.589 3.540.907 -1,87
Commissioni passive (557.394)
(565.193)
-1,38
2.975.714 -1,97
Utile (Perdita) al netto delle imposte 7.011.095 Commissioni nette 2.917.195 Dividendi e proventi simili
147.364 95.230 54,75
484.629 240.194
101,77
Utili (perdite) da cessione o riacquisto di: 112.892 49.972 125,91
Risultato netto dell’attività di negoziazione
b. attività finanziarie disponibili per la vendita d. passività finanziarie
7.284 105.608 Risultato netto delle attività e passività
Utile d‘esercizio 7.011.095 3 261.919,42
49.969 0 111,34
2.764
-100,00
finanziarie valutate al fair value
Margine di intermediazione 21.126.844
17.313.463
Rettifiche/riprese di valore nette (1.966.642) (3.630.906) 22,03
-45,84
per deterioramento di:
a. crediti
b. attività finanziarie disponibili per la vendita (1.954.305)
(3.630.906)
-46,18
(12.337)
0
100,00
Risultato netto della gestione finanziaria 19.160.202 13.682.557 877.148 699,31
877.148 699,31
dell’operatività corrente
40,03
40 <<
>> 41
La campagna pubblicitaria 2008.
Punti di vista.
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Cambiando angolatura, si
possono vedere le cose sotto
un’altra luce. Questo è stato
dimostrato dai partecipanti
del nostro concorso fotografico dello scorso anno. Sono
stati colti dei punti particolari
che sottolineano le diversità
e le mille sfaccettature offerte
dalla nostra città. Grazie alle
molteplici impressioni raccolte, la campagna pubblicitaria
del corrente anno vuole mostrare nuovamente la vivacità
e la diversità di Bolzano. Ogni
singola ripresa è un omaggio
alla nostra città, per la quale
lavoriamo da ormai 111 anni.
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BOLZANO È GRANDIOSA.
BOLZANO È SOLENNE.
BOLZANO È VERDE.
BOLZANO È CASA.
BOLZANO È FLOWER POWER.
Dipende dal punto di vista. Cambiando angolatura,
si possono vedere le cose sotto un’altra luce. Noi lo
facciamo ogni giorno.
Dipende dal punto di vista. Cambiando angolatura,
si possono vedere le cose sotto un’altra luce. Noi lo
facciamo ogni giorno.
Dipende dal punto di vista. Cambiando angolatura,
si possono vedere le cose sotto un’altra luce. Noi lo
facciamo ogni giorno.
Dipende dal punto di vista. Cambiando angolatura,
si possono vedere le cose sotto un’altra luce. Noi lo
facciamo ogni giorno.
Dipende dal punto di vista. Cambiando angolatura,
si possono vedere le cose sotto un’altra luce. Noi lo
facciamo ogni giorno.
Pensiamo al vostro futuro.
Bolzano
Pensiamo al vostro futuro.
Pensiamo al vostro futuro.
Alberto Macconi è l’autore di questa foto, selezionata tra le 315 immagini del concorso “Prospettive su Bolzano”.
Stefano Grillo è l’autore di questa foto, selezionata tra le 315 immagini del concorso “Prospettive su Bolzano”.
Bolzano è grandiosa.
Bolzano
Pensiamo al vostro futuro.
Lea Defranceschi è l’autrice di questa foto, selezionata tra le 315 immagini del concorso “Prospettive su Bolzano”.
Bolzano è solenne.
Bolzano è verde.
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Bolzano
Bolzano
Bolzano
Sara Baldo è l’autrice di questa foto, selezionata tra le 315 immagini del concorso “Prospettive su Bolzano”..
Karolina Prast è l’autrice di questa foto, selezionata tra le 315 immagini del concorso “Prospettive su Bolzano”.
Bolzano è casa.
Bolzano è Flower Power.
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Pensiamo al vostro futuro.
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BOLZANO È COLORE
BOLZANO È COLORE
BOLZANO È ISPIRAZIONE.
BOLZANO È SFACCIATA.
BOLZANO È SUNRISE.
BOLZANO È DINAMICA.
Dipende dal punto di vista. Cambiando angolatura,
si possono vedere le cose sotto un’altra luce. Noi lo
facciamo ogni giorno.
Dipende dal punto di vista. Cambiando angolatura,
si possono vedere le cose sotto un’altra luce. Noi lo
facciamo ogni giorno.
Dipende dal punto di vista. Cambiando angolatura,
si possono vedere le cose sotto un’altra luce. Noi lo
facciamo ogni giorno.
Dipende dal punto di vista. Cambiando angolatura,
si possono vedere le cose sotto un’altra luce. Noi lo
facciamo ogni giorno.
Dipende dal punto di vista. Cambiando angolatura,
si possono vedere le cose sotto un’altra luce. Noi lo
facciamo ogni giorno.
Dipende dal punto di vista. Cambiando angolatura,
si possono vedere le cose sotto un’altra luce. Noi lo
facciamo ogni giorno.
Pensiamo al vostro futuro.
Pensiamo al vostro futuro.
Bolzano
Pensiamo al vostro futuro.
Bolzano
Pensiamo al vostro futuro.
Bolzano
Pensiamo al vostro futuro.
Bolzano
Pensiamo al vostro futuro.
Bolzano
Bolzano
Karin Welponer è l’autrice di questa foto, selezionata tra le 315 immagini del concorso “Prospettive su Bolzano”.
Bolzano è colore.
Ursula Schoelmberger è l’autrice di questa foto, selezionata tra le 315 immagini del concorso “Prospettive su Bolzano”.
Heike Wieser è l’autrice di questa foto, selezionata tra le 315 immagini del concorso “Prospettive su Bolzano”.
Bolzano è ispirazione.
Bolzano è sfacciata.
r è l’autrice di questa foto, selezionata tra le 315 immagini del concorso “Prospettive su Bolzano”.
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Janna Münster è l’autrice di questa foto, selezionata tra le 315 immagini del concorso “Prospettive su Bolzano”.
Bolzano è Sunrise.
Irene Gentili è l’autrice di questa foto, selezionata tra le 315 immagini del concorso “Prospettive su Bolzano”.
Bolzano è dinamica.
SEDE e direzione
Bolzano, via De Lai 2, Tel. 0471 065 600
FILIALI
Gries, piazza Gries 11, Tel. 0471 065 610
S. Genesio, via Paese 12/A, Tel. 0471 065 620
Zona commerciale Bolzano Sud, via Galvani 40, Tel. 0471 065 630
Zona Europa, via Visitazione 29, Tel. 0471 065 640
Piazza Municipio 11, Tel. 0471 065 650
Piazza delle Erbe, via Portici 78, Tel. 0471 065 660
Rencio, via Rencio 42, Tel. 0471 065 670
Oltrisarco, via Cl. Augusta 15, Tel. 0471 065 680
Viale Druso 102, Tel. 0471 065 690
Piani di Bolzano, via Artigiani 29, Tel. 0471 065 710
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CENTRO FINANZA
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