Gestione Avanzata di Reti di Imprese
per lo Sviluppo Sostenibile
Ing. Roberto Tononi
ENEA Biotec
sommario
• Illustrazione di una proposta di gestione avanzata delle
Reti d’imprese,
• da una ricerca condotta da
- ENEA
- School of Management del Polimi
- eBusiness Management School di Univ. del Salento
- Imperial College of Science Londra
- Consorzio FOODNET
- IBM
• Illustrazione dei problemi delle Reti
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i problemi delle reti/catene
• Qualità del prodotto ed Efficienza: due fattori di
sviluppo,
• non solo di impresa, ma soprattutto della intera
rete che è dietro al prodotto:
- catena,
- filiera,
- supply chain,
- catena di creazione
del valore
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i problemi delle catene
• la qualità richiede congruenza tra caratteristiche
delle risorse fornite dalle imprese della catena;
• include:
- tracciabilità,
- sicurezza,
- contenimento dello impatto ambientale dello
intero ciclo produttivo  sviluppo sostenibile
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i problemi delle catene
• per la efficienza, non è sufficiente che ogni
impresa minimizzi i propri costi;
• è necessario un approccio di catena, poiché “il
minimo della somma dei costi non coincide con
la somma dei minimi”.
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i problemi delle catene
• alta qualità ed efficienza richiedono quindi un
approccio di sistema-catena;
• ma questo richiede alti livelli di collaborazione
tra le imprese della catena,
• che non sono affatto diffusi.
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i problemi delle catene
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i problemi delle catene
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perché bassi livelli di collaborazione ?
• la catena è un concetto astratto  Legge 9
Aprile 2009 n.33 sul Contratto di Rete (MSE);
• alti livelli di collaborazione = oneri
organizzativi ed economici  maggiore
efficienza
• problema della Integrazione Verticale;
• problema del Coordinamento Autorevole.
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Integrazione Verticale
• concorrenza tra soggetti che forniscono risorse
complementari,
• invece che collaborare per ottenere la massima
congruenza tra caratteristiche
• La catena va sul mercato con una offerta subottima
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Coordinamento Autorevole
• direttive del coordinatore sempre allineate con
l’interesse della catena,
• ma non sempre allineate con gli interessi delle
singole imprese
• Le direttive non sono applicate o sono distorte
• Il funzionamento della catena non è ottimale
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perché un approccio di catena
• i problemi indicati non dipendono dalla scarsa
qualità delle imprese,
• sono anzi più acuti con imprese competitive
• quindi difficili da risolvere a livello di singole
imprese
• È necessario un approccio complessivo
“di catena”
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Lo approccio proposto
• Un sistema di gestione che punta a raggiungere alti livelli di
collaborazione tra le imprese, passando per una maggiore
efficienza  concetto di “catena corta” ma “funzionalmente”, con
i membri che servono – specializzati per una maggiore efficienza.
• Il sistema è composto da
- una piattaforma organizzativa che specifica le modalità/regole di
collaborazione (processi)
- una piattaforma Informatica (IT) che automatizza detti processi
• Sistema costruito attraverso vari progetti: SMEC
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il sistema SMEC
• Piattaforma organizzativa basata sullo “allineamento
degli interessi”,
• attraverso due criteri:
1- nei processi di collaborazione vengono individuate le
“azioni di allineamento” (mutuo adattamento),
- ne vengono valutati benefici e costi,
- solo azioni convenienti vengono proposte;
2- nella distribuzione dei benefici tra i membri di catena,
quelli che hanno attuato gli allineamenti vengono
opportunamente compensati.
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il sistema SMEC
• per ogni azione di allineamento proposta c’è un incentivo
economico che la porta ad essere attuata senza
forzature del coordinatore
• ogni azione di allineamento proposta costituisce un
aumento di collaborazione ed un aumento di efficienza.
• Esempi di azioni di allineamento:
- richiesta di anticipo o ritardo di una fornitura;
- richiesta di aumento del livello base di produzione;
- richiesta di cambiare le caratteristiche della fornitura
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il sistema SMEC
• non è il contesto costi-benefici che fa di SMEC un
approccio avanzato
• ma l’aver tradotto quel contesto in pratiche correnti
• eseguibili senza eccessivi sforzi per le imprese della
catena
• poiché sono già predefinite ed organizzate
• sono eseguibili in automatico grazie alla piattaforma IT
• …..come, ad esempio, per la data di fornitura
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il contesto operativo SMEC
• Contratti di approvvigionamento
aumento offerta di mercato
• Ottimizzazione esercizio
riduzione costi della catena
• Gestione Unificata della Logistica
• Allineamento caratteristiche di qualità
• Innovazione prodotto e processo
aumento della capacità di
soddisfare i consumatori
• Piano Strategico per tutta la
catena
• Piattaforma IT (IBM)
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facilitare l’adozione del
sistema SMEC
sistema SMEC – Architettura della Piattaforma IT
Portal Server interface
Process
Monitor
WEB
Process
Simulation
Process
Modeling
Process execution
engine
DBMS
Application Server
OS
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Optimization
applications
il sistema SMEC
• La piattaforma IT permette di applicare il sistema SMEC
usufruendo di un servizio fornito su Internet, in modalità
Saas (Software as a service).
• La piattaforma IT permette di anticipare gli effetti
economici dell’adozione del sistema SMEC, grazie ad
una realistica simulazione
• riferimenti: ing. Roberto Tononi –
tel: 06 30486151
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GRAZIE PER L’ATTENZIONE
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