PROGETTO:“VERONA AZIENDE SICURE 2006”
LA STORIA AZIENDALE
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1966 : Giampiero MOretti ed Ettore MOraia fondano l’azienda.
Da loro il nome MOMO specializzata nella produzione volanti in pelle per le auto da corsa
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1967 : trasferimento della produzione a Tregnago (Vr).

1970 : incremento della produzione di volanti in legno, ruote in lega leggera e pomelli cambio
marce.
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fine anni ‘80 : nascita di 15 nuove realtà attorno allo stabilimento di Tregnago

1992 : inizio della produzione in Ungheria
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1996 : incremento della produzione volanti per case auto
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1997 : sviluppo e brevetto della nuova tecnica del guscio in legno (SHELL)
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1999 : inizio produzione in Romania

2000 : nuovo perfezionamento linea pomelli in legno.

2001 : incremento produzione gusci per volanti

2002 : avvio della produzione del nuovo volante pelle/legno riscaldato
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2003 : significativo trasferimento delle operazioni manuali sul volante in Romania
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2004 : inizio della produzione del guscio in carbonio

2005 : inizio della pruduzione di gusci in materiale plastico e cambio del nome in KSS
2
Verona, 19 giugno 2006
PROGETTO:“VERONA AZIENDE SICURE 2006”
Certificazioni aziendali
• ISO 9001 Sistema Gestione Qualità (da Aprile 1998)
• QS 9000 Sistema Gestione Qualità (da Aprile 1998)
• ISO 14001 Sistema Gestione Ambiente (da Marzo 2002)
• ISO 9001 & KBA linea Ruote (da aprile 2003)
• ISO/TS 16949 Sistema Gestione Qualità (da Giugno 2004)
• OHSAS 18001 Sistema gestione della Sicurezza
(in programma per l’anno 2007)
Verona, 19 giugno 2006
PROGETTO:“VERONA AZIENDE SICURE 2006”
50
Andamento infortuni 2000 - 2005
Formazione
dirigenti e preposti
45
40
n. assoluto
infortuni
Formazione
lavoratori
35
Adozione Procedura Gest. infortuni e NC
30
25
n. assoluto
infortuni in
itinere e
stradali
Sicurezza macchine
20
n. Infortuni
ogni 100
lavoratori
15
10
5
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
4424 ore
3056 ore
1416 ore
1152 ore
800 ore
600 ore
88.480,00
61.120,00
28.320,00
23.040,00
16.000,00
12.000,00
Verona, 19 giugno 2006
Ore di infortunio
Costo infortuni
(20 euro/h)
PROGETTO:“VERONA AZIENDE SICURE 2006”
Andamento infortuni
01.01.2006 – 30.05.2006
1
0,9
0,8
0,7
n assoluto infortuni
0,6
0,5
n. assoluto infortuni in
itinere e stradali
n. Infortuni ogni 100
lavoratori
0,4
0,3
0,2
0,1
0
Gen.
Verona, 19 giugno 2006
Feb.
Mar.
Apr.
Mag
48 ore
Ore di infortunio
960,00
Costo infortuni
(20 euro/h)
PROGETTO:“VERONA AZIENDE SICURE 2006”
QSE 14 MI 001
Segnalaz. comp. peric.
QSE 14 MI 002
Segnalaz. Incidenti
QSE 14 MI 003
Report d'infortunio
RSPP e RLS
Dirig./Preposto
Infortunato
Testimoni
RACCOLTA DELLE SEGNALAZIONI E
REGISTRAZIONE SU MODULO
REGISTRO INFORTUNI
Uff. Personale
SE COINVOLTO PERSONALE, DI
DITTE ESTERNE COORDINAMENTO
CON APPALTATORI
Se verifica
con esito
negativo
Verona, 19 giugno 2006
Direzione
RSPP e RLS
Uff. Acquisti
VALUTAZIONE DELL’EVENTO PER L’ANALISI
DELLE CAUSE
RSPP e RLS
Dirig./Preposto
DEFINIZIONE E PIANIFICAZIONE AZIONI
CORRETTIVE E PREVENTIVE
Direzione
RSPP e RLS
Dirig./Preposto
VERIFICA DELL’ATTUAZIONE E
DELL’EFFICACIA DELL’AZIONE
Direzione
RSPP e RLS
Dirig./Preposto
PROGETTO:“VERONA AZIENDE SICURE 2006”
CRITICITA’ AFFRONTATE e RISOLTE
Sistema di monitoraggio della sicurezza basato sulle “emergenze”
Visione aziendale della sicurezza come un “in più” e non come un
valore aggiunto e strategico
Basso coinvolgimento e responsabilizzazione dei soggetti chiave
della prevenzione a tutti i livelli gerarchici e delle diverse funzioni
aziendali
Basso coordinamento dei soggetti chiave della prevenzione e delle
diverse funzioni aziendali
Mancanza di una verifica dell’efficacia degli investimenti in
sicurezza
Verona, 19 giugno 2006
PROGETTO:“VERONA AZIENDE SICURE 2006”
VANTAGGI OTTENUTI
Verifiche periodiche e con metodo standard dell’andamento del
sistema sicurezza per il miglioramento continuo
Valorizzazione della sicurezza come elemento strategico e qualificante
nei confronti di clienti e fornitori al pari della certificazione qualità e
ambiente
Consapevolezza a tutti i livelli aziendali della fattibilità del “lavoro in
sicurezza”
Coordinamento delle funzioni aziendali per il miglioramento del
sistema sicurezza
Definizione di azioni di prevenzione e protezione mirate alla risoluzione
dei problemi
Riduzione di infortuni ed incidenti e dei costi connessi
Dialogo “positivo” con l’organo di vigilanza ed enti di controllo
Diffusione della cultura della GESTIONE CON PROCEDURE quale
strumento per l’ottimizzazione dei tempi di gestione della sicurezza e
della risoluzione dei “problemi”
Verona, 19 giugno 2006