Società cooperativa a responsabilità limitata
BILANCIO SOCIALE
2011
ANNO DI RENDICONTAZIONE
2010
Hanno partecipato alla realizzazione del bilancio sociale:
-
Brambilla Giancarlo, presidente e legale rappresentante della cooperativa
-
Magni Alessandro, vice-presidente
-
Beretta Antonio, amministrazione
Per la redazione del documento originale, la collaborazione nella stesura di paragrafi
specifici e per l’analisi e la revisione consuntiva del documento, si ringraziano:
-
Arosio Mario, socio ordinario ed ex presidente della cooperativa
-
Brambilla Ambrogio, socio volontario ed ex presidente della cooperativa
-
Cazzador Emilio, socio volontario
-
Cornelli Roberta, coordinatrice reparto assemblaggio componenti idraulici
-
Gadeschi Davide, servizi di trasporto
Grafica e impaginazione:
-
Beretta Antonio, Il Capannone scrl
Stampato a Concorezzo, nel mese di Luglio 2011
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Indice
1. Introduzione
1.1. La redazione di un bilancio di responsabilità sociale: obiettivi
1.2. Lettera aperta del presidente della cooperativa
1.3. Nota metodologica e riferimenti normativi
1.4. Modalità di pubblicizzazione e di utilizzo
2. Informazioni generali sulla cooperativa – Identità della cooperativa sociale
2.1. Dati anagrafici
2.2. Attività svolta, con riferimento allo statuto
2.3. Composizione della base sociale
3. Relazione di missione
3.1. Finalità istituzionali
3.2. Il sistema dei valori e dei principi
3.3. L’ambito territoriale
3.4. Storia della cooperativa
4. Governo e strategie
4.1. Le previsioni statutarie e la struttura di governo
4.2. Organigramma e livelli di responsabilità
4.3. Strategia e obiettivi gestionali
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5. I portatori di interesse
5.1. Portatori di interesse interni ed esterni alla cooperativa
5.2. Relazioni tra stakeholder e cooperativa: coinvolgimento e partecipazione
6. Relazione sociale
6.1. Area della partecipazione sociale
6.2. Area delle risorse umane
6.3. Area dell’integrazione socio-lavorativa
6.4. Area delle attività e delle azioni di volontariato
6.5. Area delle attività produttive: servizi / prodotti
6.6. Area progettazione, innovazione e sviluppo
6.7. Area delle partnership e delle reti
6.8. Area della promozione della comunità locale e della tutela ambientale
7. Esame della situazione finanziaria
7.1. Composizione del fatturato ed attività di raccolta fondi
7.2. Riclassificazione del valore aggiunto per i diversi portatori di interesse
7.3. Valutazione circa i rischi di tipo economico-finanziario cui la cooperativa è potenzialmente
esposta e di fattori generali che possono compromettere il raggiungimento dei fini istituzionali
8. Prospettive future
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1. Introduzione
1.1 La redazione di un bilancio di responsabilità sociale: obiettivi
Il cammino continua
Per il terzo anno consecutivo, Il Capannone si presenta all’appuntamento con la redazione del
bilancio sociale.
Questo obbligo, introdotto dalla delibera regionale n. 5536 del 10 Ottobre 2007, ed espletato per la
prima volta con la redazione del “Bilancio sociale 2009 – Anno di rendicontazione 2008”, è ormai entrato
a far parte di quel cammino che ogni anno la nostra organizzazione percorre, nell’ambito della gestione
amministrativa, ma soprattutto della trasparenza e della comunicazione verso i propri “portatori di
interesse”, interni ed esterni.
Attraverso questo documento, strutturato ed articolato in sezioni tematiche, chiunque venga in
contatto con la realtà de Il Capannone è in grado di avere un quadro completo della nostra attività, e
dell’impegno sociale in essa inscritto, con l’analisi di un unico documento di sintesi.
Il bilancio sociale delinea prima di tutto quello che è il patrimonio sociale dell’impresa, a favore
dei propri utenti e dell’ambito territoriale in cui questa si colloca. Nel riconoscimento del valore del
lavoro, e della profonda importanza che ogni azienda ricopre nel tessuto sociale, pensiamo sia d’obbligo
una sottolineatura particolare alle attività di quelle realtà, come Il Capannone, che con più attenzione, e
con impegno a volte gravoso, in termini di gestione economica e di vera e propria “sopravvivenza”,
dedicano uno spazio protetto a quelle persone che necessitano di una tutela e di una guida dedicata,
sensibile ed attenta, per potersi un giorno inserire nel mondo lavorativo “quotidiano”, ovvero, come lo
si definisce nel gergo sociale, non protetto.
Ribadendo quindi l’aspetto vivo di questo documento, nel mostrare senza veli e senza parafrasi
alcuna gli impegni che la cooperativa si assume, verso la società e la realtà territoriale del vimercatese,
resta da aggiungere il valore storico del documento, che scava nelle origini dell’azienda, quando ancora
di azienda non si poteva parlare, ma solo di “progetto”, fino ad accompagnarla alla realtà odierna.
E non ultimo, questo momento di raccolta ed analisi dei dati, di riflessione e di sintesi,
rappresenta un’occasione di revisione e miglioramento, nel mettere in luce i punti deboli e le
potenzialità ancora non rivelate: momento quindi ottimale per la definizione dei nuovi obiettivi, e per la
messa a fuoco del “dove siamo”, nel cammino per il raggiungimento di quegli scopi che furono i motivi
fondanti e sono a tutt’oggi il motore vivo della cooperativa.
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1.2 Lettera aperta del presidente della cooperativa
Anno 2010: luci ed ombre
Concorezzo, lì 11 Maggio 2011
Cari Soci,
come evidenziato nell’Assemblea annuale per l’approvazione del Bilancio d’esercizio, l’anno
trascorso è stato caratterizzato da alcuni aspetti e momenti certamente positivi, ai quali purtroppo
hanno fatto seguito aspetti e momenti negativi.
Tra gli aspetti positivi vanno sicuramente annoverati in modo particolare la generosità di persone che
hanno elargito alla cooperativa donazioni liberali permettendo la realizzazione di investimenti non più
procrastinabili, l’ingresso di tre nuovi soci nonché la conclusione positiva del tirocinio di due persone che
sono state assunte presso altre realtà produttive.
L’aspetto negativo è rappresentato dalla cessazione dell’attività di uno dei nostri più importanti clienti,
che ha causato una consistente diminuzione del fatturato nella seconda metà dell’anno, annullando
l’incremento registrato nel primo semestre e portando a chiudere il bilancio d’esercizio sostanzialmente
in pareggio.
Purtroppo, questo periodo di crisi economica, che ha colpito anche la nostra cooperativa, sembra non
finire mai.
I posti di lavoro persi, le richieste di cassa integrazione e l’attivazione di ammortizzatori sociali, anche
nella nostra “Brianza”, danno la dimensione allarmante di questa crisi.
In questo territorio opera la nostra cooperativa che da sempre porta avanti la propria missione sociale
utilizzando l’anima imprenditoriale dei propri soci, ma che vede crescere in questa fase di recessione le
difficoltà.
Una realtà come la nostra che ha una percentuale di ricavi verso aziende private pari al 90%, rischia di
non riuscire a garantire l’occupazione all’attuale forza lavoro, in un momento in cui sarebbe necessario
esaltare la nostra anima sociale offrendo occasioni di lavoro non solo alle persone svantaggiate, ma
anche a coloro che perdono il posto di lavoro e che rischiano di scivolare in situazioni di marginalità e
povertà.
Purtroppo, le previsioni di fatturato per l’anno in corso, se non subentreranno nuove commesse di lavoro
significative che diano continuità lavorativa ed una giusta redditività, non sono positive.
Questo bilancio sociale intende evidenziare quanto è stato fatto dalla nostra cooperativa nel
2010 e come si sia riusciti a tenere viva la nostra “mission” pur in presenza di tante difficoltà.
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Ci aspetta un anno veramente difficile e saranno necessari l’impegno, la passione e la dedizione di tutti i
soci, dei soci lavoratori, dei volontari e dei dipendenti per superare questo difficile periodo.
La collaborazione e la costante disponibilità di tutti, rappresentano sicuramente strumenti decisivi per
superare con rinnovato vigore questa fase particolarmente critica, con la consapevolezza che la
solidarietà e l’aiuto alle persone più deboli non potrà e non dovrà mai “venire meno”, non potrà e non
dovrà mai “andare in crisi”.
Il presidente,
Giancarlo Brambilla
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1.3 Nota metodologica e riferimenti normativi
Gli autori, i dati, le norme e la chiave di lettura
Il documento che avete tra le mani è il bilancio sociale 2011 della cooperativa, basato sulla
situazione della stessa e sui dati consolidati al 31 Dicembre 2010, nonché sui dati di flusso relativi al
periodo 01/01/2010 – 31/12/2010.
La delibera regionale n. 5536 del 10 Ottobre 2007, con particolare riferimento all’art. 5 comma i, ha reso
la stesura del presente documento obbligatoria per le cooperative lombarde regolarmente iscritte
all’albo regionale.
Per la sua redazione sono state prese a riferimento la “Linea guida
regionale per la redazione del bilancio di responsabilità sociale da parte
delle cooperative sociali” della Regione Lombardia, ed i “Principi di
redazione del bilancio sociale” del GBS (Gruppo di Studio per il Bilancio
Sociale).
Le linee generali del documento ed i suoi contenuti programmatici sono
stati visionati degli organi di governo, formalizzati ed approvati.
Successivamente, lo stesso è stato sviluppato e completato dal Sig.
Antonio Beretta, impiegato amministrativo, con la collaborazione del
presidente, Sig. Giancarlo Brambilla, del Vice-Presidente, Sig. Alessandro
Magni, di alcuni dipendenti, dei soci volontari, e con l’intervento dei soggetti in inserimento.
Tra i materiali utilizzati per la redazione del bilancio sociale, primaria importanza hanno avuto lo statuto
della cooperativa, i documenti riepilogativi amministrativi e l’analisi della documentazione inerente i
progetti di inserimento formativo.
Il Bilancio Sociale è stato approvato nel mese di Luglio 2011 dall’Assemblea dei Soci della Cooperativa.
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1.4 Modalità di pubblicizzazione e di utilizzo
Il bilancio sociale della cooperativa è sottoposto a regolare approvazione in sede di Assemblea
dei Soci, ed è strumento di informazione per tutti gli stakeholder.
Il documento è pubblicato e distribuito secondo diverse modalità, al fine di renderlo disponibile a tutti i
soggetti interessati, nella maniera più ampia e pratica possibile:
-
per i soci, i volontari, gli stagisti, gli utenti in inserimento ed i dipendenti, il documento sarà
reso disponibile presso la sede della cooperativa;
-
per la comunità locale, la provincia, i comuni, il tavolo del terzo settore, i fornitori e le altre
cooperative, il bilancio sociale sarà reso disponibile in formato elettronico;
-
per i servizi sociali, i centri di formazione professionale, l’Azienda Speciale Consortile
Offertasociale, la Pubblica Amministrazione ed i clienti, il bilancio sociale verrà scambiato, o
semplicemente fornito, a richiesta, in sede di contatto e contrattazione.
Tale distribuzione strutturata e diversificata ha lo scopo di ottenere la massima trasparenza verso tutti i
soggetti direttamente o indirettamente interessati dall’attività, nonché di favorire la condivisione con gli
stessi delle finalità formative e dei valori fondanti della cooperativa sociale Il Capannone.
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2. Informazioni generali sulla cooperativa – Identità
della cooperativa sociale
2.1 Dati anagrafici
Il nostro biglietto da visita
Dopo le doverose premesse inerenti il documento che state leggendo, i motivi della sua stesura
e la metodologia adottata, passiamo a presentare nel dettaglio l’identità giuridica della cooperativa.
Di seguito, uno specchietto contenente tutti i dati caratterizzanti:
Il Capannone s.c.r.l.
Cooperativa sociale di solidarietà a r. l. - Onlus
Forma giuridica: società cooperativa a responsabilità limitata
Via Oreno, 6/B - 20863 Concorezzo (MB)
Tel./Fax: 039/604.95.64
E-Mail: [email protected]
Sito Internet: www.ilcapannone.org
Data costituzione: 18/09/1986
Provincia di iscrizione CCIAA: Milano
Numero iscrizione al REA: 1231029
Iscrizione albo cooperative: sezione B, n. 60 (Decr. 56099)
Numero iscrizione albo nazionale: A109810
C.F. 08471600158 - P. Iva 00909420960
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Il Capannone aderisce a Confcooperative, “struttura territoriale della
Confederazione Cooperative Italiane. la principale organizzazione, giuridicamente
riconosciuta, di rappresentanza, assistenza e tutela del movimento cooperativo e delle
imprese sociali”.*
Alla data del 31 Dicembre 2010, cui questo documento è aggiornato, la cooperativa non
appartiene invece ad alcun consorzio, ne partecipa ad atre imprese, cooperative e non.
Allo stesso modo, nessuna impresa o cooperativa esterna partecipa all’attività de Il Capannone.
* Definizione tratta dal sito dell’organizzazione (http://www.lombardia.confcooperative.it/Chi%20Siamo/default.aspx)
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2.2 Attività svolta, con riferimento allo statuto
Lo statuto, le applicazioni, la realtà operativa
L’art. 4 dello statuto della cooperativa, relativo all’oggetto sociale, cita testualmente:
“La Cooperativa è di ispirazione cristiana e intende realizzare i propri scopi sociali attraverso lo
svolgimento di attività diverse finalizzate all’inserimento lavorativo di persone disabili, emarginate,
disadattate anche tramite l’addestramento professionale, l’eventuale preparazione tecnica e l’utilizzo del
tirocinio guidato.
La cooperativa potrà inoltre:
a - gestire laboratori e strutture in genere per la produzione e la commercializzazione di beni e servizi,
di manufatti in genere e di altri prodotti derivanti dalle attività varie della cooperativa, curando la
creazione di ambiente non emarginante ed una più umana organizzazione del lavoro; in particolare
eseguire lavorazioni in conto terzi consistenti in:
assemblaggi (manuali o con l’ausilio di attrezzature pneumatiche) particolari meccanici o elettrici
(sottocomponenti, semilavorati o prodotti finiti), conteggio (manuale o con bilance conta-pezzi di
precisione) e confezionamento di articoli particolari in buste termosaldate e/o scatole, applicazione
di etichette con codice a barre su particolari o confezioni (sacchetti o scatole), assemblaggi di
cataloghi (quartini rilegati in raccoglitori ad anelli), cablaggi elettrici, realizzazione flat-cable,
lavorazioni meccaniche varie.
b - promuovere iniziative di promozione umana e culturale rivolte alle persone, alle famiglie ed ai
soggetti direttamente e indirettamente coinvolti.
Nei limiti e secondo le modalità previste dalle vigenti norme di legge la Cooperativa potrà svolgere
qualunque altra attività connessa o affine agli scopi sopraelencati, nonché potrà compiere tutti gli atti e
concludere tutte le operazioni di natura immobiliare, mobiliare, commerciale, industriale e finanziaria
necessarie od utili alla realizzazione degli scopi sociali o comunque, sia direttamente che indirettamente,
attinenti ai medesimi compresa l’istituzione, costruzione, acquisto di magazzini, attrezzature ed impianti
atti al raggiungimento degli scopi sociali.”
Alla luce di quanto riportato sopra, possiamo individuare le tre principali aree di attività de Il
Capannone:
Assemblaggio e
confezionamento
Servizi di
distribuzione
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Servizi di trasporto
persone disabili
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Analizziamo nel dettaglio le tre aree:
Assemblaggio e
confezionamento
Servizi di
distribuzione
Servizi di trasporto
persone disabili
E’ l’area di attività principale della cooperativa, nella quale opera il
maggior numero di dipendenti, e attraverso la quale gli utenti in
inserimento vengono avviati all’attività lavorativa, tramite
l’addestramento professionale e la preparazione tecnica al lavoro
d’azienda.
In quest’area sono inseriti i servizi di distribuzione di opuscoli, volantini e
documentazione di interesse civico alle famiglie ed alle aziende della
comunità locale, eseguiti per conto dell’ente comunale.
A sostegno dei servizi offerti dall’ambito territoriale del Comune di
Concorezzo e dei comuni limitrofi, è istituito un servizio di trasporto
disabili, utile al fine della movimentazione degli utenti dal proprio
domicilio ai centri educativi, nonché da questi ultimi ai luoghi di
educazione e formazione.
La prima area, quella dell’assemblaggio e del confezionamento, rappresenta l’attività cuore della
cooperativa. In essa si svolge la gran parte dell’attività produttiva de Il Capannone, con il lavoro fianco a
fianco dei lavoratori dipendenti, dei soggetti in inserimento e dei volontari.
Allo stesso modo, i soggetti in inserimento sono coinvolti nella preparazione del materiale oggetto dei
servizi di distribuzione.
Il servizio di trasporto persone disabili è invece rivolto direttamente al sostegno dell’utenza,
nell’ambito del territorio del vimercatese, ed è integrativo all’attività della cooperativa, garantendone la
necessaria flessibilità e adattabilità all’instabile situazione del mercato.
Alle tre aree di attività principali, a partire dall’anno 2011, è in previsione l’affiancamento della
riscossione tributi per le affissioni temporanee, per conto del Comune di Concorezzo. L’attività, di sicura
utilità pubblica, sarà eseguita dal personale de Il Capannone, in concomitanza con la società Maggioli
Tributi SpA di Vimercate e con gli addetti alle affissioni, con l’obiettivo di fornire un ulteriore servizio
puntuale ed efficiente alle istituzioni comunali, nonché ai cittadini, e di sostenere le attività della
cooperativa, nella difficile congiuntura economica del periodo corrente.
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2.3 Composizione della base sociale
Alla data del 31 Dicembre 2010 la base sociale della cooperativa Il Capannone risulta composta
da 53 soci, suddivisi come evidenziato in tabella:
Maschi
Femmine
Totale
Soci lavoratori
3
0
3
Soci lavoratori
svantaggiati
0
3
3
Soci volontari
11
1
12
Soci (Altre
categorie)
23
12
35
Totali
37
16
53
Più avanti, nella sezione “Relazione sociale”, verranno approfonditi alcuni aspetti riguardanti le
diverse categorie di soci.
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3. Relazione di missione
3.1 Finalità istituzionali
Lo scopo dell’attività cooperativa
La cooperativa sociale di solidarietà “Il Capannone” si occupa della promozione, della
formazione e dell’inserimento lavorativo di persone svantaggiate (ai sensi della Legge 381/91).
Ai sensi del D.L. 460/97 è una O.N.L.U.S. (Organizzazione Non Lucrativa di Utilità Sociale).
La cooperativa opera in collaborazione con le unità operative di Inserimento Lavorativo delle
persone disabili (U.O.I.L.) presenti nel territorio del vimercatese.
L’inserimento lavorativo di persone svantaggiate è inteso come:
-
Formazione;
Addestramento professionale;
Preparazione psicologica al mondo lavorativo “non protetto”.
Tali obiettivi vengono perseguiti attraverso progetti individuali personalizzati, realizzati
nell’ambito dell’esecuzione di lavorazioni in conto terzi all’interno della propria struttura (un capannone
di 400 mq circa).
Presso la nostra struttura sono inoltre possibili percorsi in convenzione ai sensi dell’articolo 12 della
Legge 68/1999 (inserimento lavorativo delle persone disabili).
La descrizione delle attività svolte dalla cooperativa, di cui già accennato al precedente
paragrafo 2.2, sarà analizzata nel dettaglio nel capitolo 6.
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3.2 Il sistema dei valori e dei principi
Chi, come e perché
La “solidarietà” è un valore che rientra nella vita quotidiana di ogni persona, pur con modalità
diverse: l’aiuto pratico, il sostegno morale, quello economico, e tanti altri sono gli aspetti in cui si può
manifestare.
In una cooperativa come Il Capannone, la solidarietà si esprime sotto molteplici aspetti: il lavoro di ogni
giorno è svolto fianco a fianco dai dipendenti, dagli utenti in tirocinio formativo, e dai tanti volontari che
prestano la loro opera con pazienza e dedizione.
Alla collaborazione si affiancano il rapporto umano, la fraternità e la comprensione. E questo flusso non
è unilaterale: chi per realizzare nella propria vita un progetto lavorativo deve affrontare difficoltà
maggiori, perché fermato ed ostacolato da problemi fisici o psichici, trova nell’opera della cooperativa
un grande supporto, che ripaga a pieno, con una umanità ed una gioia di vivere che non capita spesso di
incontrare sulle strade di ogni giorno.
Tutto questo arricchisce quotidianamente Il Capannone di tesori che forse non renderanno più semplice
l’affrontare la peripezie del mercato, le condizioni cangianti del quadro economico nazionale, e le
difficoltà di reperimento di risorse, nonché di collocamento degli utenti presso realtà lavorative
aziendali esterne, del cosiddetto mondo “non protetto”, ma che di certo riempiono i cuori di una
volontà positiva che fin dal 1986 ha dato linfa vitale ed energia all’attività della cooperativa, senza
dimenticare la fede, ed una fiducia nel valore che è dentro ogni persona, anche quando è coperta dalla
scorza dura creata dalla vita quotidiana, o dalle difficili situazioni contingenti.
La mutualità del lavoro, infine, è cardine del funzionamento stesso della cooperativa, e ognuno
dei valori citati è principio fondante delle attività, della propositività e del modo di gestire le relazioni
sociali interne ed esterne de Il Capannone.
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3.3 L’ambito territoriale
Dove
La sede della cooperativa è a Concorezzo (MB), in via Oreno 6/B. L’ambito territoriale cui i servizi
della cooperativa si estendono comprende potenzialmente tutti i comuni del vimercatese convenzionati
con Offertasociale (Agrate Brianza, Aicurzio, Arcore, Basiano,
Bellusco, Bernareggio, Burago di Molgora, Busnago,
Camparada, Caponago, Carnate, Cavenago di Brianza,
Concorezzo, Cornate d'Adda, Correzzana, Grezzago, Lesmo,
Masate, Mezzago, Ornago, Pozzo d'Adda, Roncello, Ronco
Briantino, Sulbiate, Trezzano Rosa, Trezzo sull'Adda, Usmate
Velate, Vaprio d'Adda, Vimercate), oltre i comuni di Monza e
di Brugherio.
Il Capannone (vista aerea)
Attraverso la stipula di apposite convenzioni, Il Capannone si propone di coadiuvare i servizi
sociali e portare avanti attività di formazione destinate alle persone disabili.
L’ambito territoriale di competenza
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3.4 Storia della cooperativa
Quando
Il Capannone, o meglio, quella che ne è la base storica, nasce nel 1984, come progetto
sperimentale della Cooperativa Nibai di Cernusco sul Naviglio (MI), in collaborazione con il Sig. Mario
Grassi, al tempo direttore della sede di Brugherio di Candy Srl.
I motivi che hanno portato all’ideazione del progetto sono legati alla presenza, nel territorio
concorezzese, del Centro S. Eugenio, la cui funzione primaria è quella di ospitare, nelle ore diurne, utenti
diversamente abili e non autosufficienti, così da permettere alle famiglie di adempiere ai propri obblighi
lavorativi e di vivere la quotidianità, con il rientro poi, nel tardo pomeriggio, del familiare svantaggiato.
Tale realtà era ed è rivolta ad utenti che non possano svolgere mansioni produttive di alcun genere e
quindi impossibilitati al lavoro.
Quello che si pensò di fare era invece dare una possibilità a quei ragazzi svantaggiati che, usciti
dalla scuola dell’obbligo, avessero serie difficoltà a trovare lavoro, avendo tuttavia residue capacità
lavorative.
Per circa due anni, il progetto viene portato avanti sotto la supervisione di un responsabile della
cooperativa Nibai. I primi membri effettivi del progetto sono il Sig. Mauri Marco, al tempo obiettore di
coscienza, e i due tirocinanti Vittorio Moroni e Vincenzo Gallo.
Nel 1986, viene fondata la Cooperativa Il Capannone, con sede in via Toti, a Concorezzo. Il primo
presidente è il Sig. Arosio Mario, mentre il Sig. Mario Grassi viene scelto per la carica di Vice. Da allora,
più di 200 persone hanno fatto esperienza presso la struttura: non solo disabili, ma anche ex detenuti,
ex tossicodipendenti, disagiati ed extracomunitari.
Tra i primi clienti si acquisisce la ditta Cazzaniga, poi Watts, alla quale vengono forniti
principalmente circuiti stampati, e vi sono aziende come Harting, per la quale vengono principalmente
eseguiti cablaggi; Devis, per la quale si eseguono lavorazioni su viti; Imit Gas, per la quale si producono
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bypass, calotte e coni; Promel ed altre aziende, per le quali si eseguono saldature ed altre lavorazioni in
conto terzi.
Tra la fine del 1986 e l’inizio del 1987, al Sig. Mauri si affianca come responsabile il Sig. Gabriele
Paleari.
Nel 1987 cominciano anche i rapporti con la ditta Cesana, poi Aquadoor, ed entra in Cooperativa
il Sig. Aldo Stefanni, cui fanno seguito la Sig.ra Cornelli Roberta e la Sig.ra Marisa Lancini.
Nel 1992 viene eletto alla carica di Presidente della Cooperativa il Sig. Ambrogio Brambilla, già
volontario della stessa.
Il 1° Aprile 1993 viene approvato il nuovo statuto, redatto a fronte della nuova legislazione,
costituita dalle leggi n. 381 del 1991 e n. 59 del 1992.
Il 14 Settembre 1993 la
Cooperativa si trasferisce in via
Oreno 6/B, sempre a Concorezzo
(MB). Con l’aiuto dei volontari, si
procede all’imbiancatura e alla
posa del nuovo pavimento dello
stabile acquistato. Subito dopo il
trasferimento,
nel
corso
dell’anno 1993, cominciano i
rapporti con T&G.
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Nella seconda metà degli anni ’90 e fino all’anno 2000, un grande contributo, sia sotto il profilo
umano, sia in termini pratici, è stato portato dall’opera degli obiettori di coscienza attivi presso la
struttura. Questi ultimi hanno contribuito direttamente non solo alle fasi produttive, ma anche
all’educazione ed al sostegno dei soggetti in inserimento, stabilendo con loro legami umani e di
reciproco arricchimento morale.
Nell’anno 2000, a seguito delle dimissioni del Sig. Mauri, diviene responsabile delle lavorazioni il
Sig. Alessandro Magni.
Nel Dicembre 2004 viene steso il nuovo statuto della Cooperativa, a seguito della riforma del
diritto societario.
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Nell’anno 2005, a riconoscimento dell’impegno sociale proferito durante gli anni di operatività,
la Cooperativa viene insignita dell’onorificenza, conferita dal Comune di Concorezzo, denominata “Ago
D’Oro”.
Nel Dicembre 2007 si conclude il saldo
del mutuo stipulato per l’acquisto dello stabile,
sede della cooperativa.
Nel Giugno 2008 viene eletto il terzo
presidente della Cooperativa, Sig. Giancarlo
Brambilla.
Nel corso dell’anno 2009, l’acquisizione
del cliente F&B International Srl contribuisce
notevolmente ad affrontare il calo di lavoro
dovuto alle difficoltà economiche di alcuni
clienti, causate dalla delicata situazione del
mercato nazionale ed internazionale.
Nell’anno
2010,
nonostante
la
complessa situazione economica, le necessità di
adeguamento alla normativa sulla sicurezza nei
luoghi di lavoro, nonché la volontà di migliorare
le condizioni lavorative per dipendenti ed utenti,
portano la Cooperativa alla decisione di
affrontare gli investimenti necessari per la
sostituzione del mezzo di trasporto merci, e per
la sostituzione della copertura dello stabile di
proprietà, con rimozione degli elementi in
amianto e relativa bonifica.
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Tali interventi, comportanti un significativo impegno economico, sono stati possibili grazie alle
erogazioni liberali ricevute da alcuni soggetti privati ed ai contributi ricevuti da Fondazione della
Comunità di Monza e Brianza Onlus e da Fondazione Costruiamo il Futuro.
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4. Governo e strategie
4.1 Le previsioni statutarie e la struttura di governo
Gli organi di governo della cooperativa
Lo statuto della cooperativa, dall’articolo 18 al 32, riporta le previsioni riguardanti la
composizione e le funzioni degli organi di governo.
Di seguito verranno analizzati nel dettaglio gli organismi previsti, la loro composizione e le
funzioni attribuite a ciascuno di essi.
A) Assemblea dei soci
Secondo le disposizioni dell’articolo 20 dello statuto della cooperativa, l’assemblea ordinaria del
soci ricopre le seguenti funzioni:
approva il bilancio, destina gli utili e ripartisce i ristorni;
procede alla nomina degli amministratori;
procede all’eventuale nomina dei sindaci e del presidente del collegio sindacale e ove
richiesto, del soggetto deputato al controllo contabile;
determina la misura dei compensi da corrispondere agli amministratori ed ai sindaci;
approva i regolamenti interni;
delibera sulla responsabilità degli amministratori e dei sindaci;
approva il regolamento di cui all’art. 6 della Legge n.142 del 2001;
definisce il piano di crisi aziendale e le misure per farvi fronte secondo quanto previsto
dall’art. 6 lett. e) dalla Legge n.142 del 2001;
delibera su tutti gli altri oggetti riservati alla sua competenza dalla legge e dal presente
statuto.
L’assemblea può inoltre essere convocata per la trattazione di argomenti che tanti soci, che
rappresentino almeno un quinto dei voti spettanti a tutti i soci, sottopongano alla sua approvazione.
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In ogni caso, l’assemblea dei soci si riunisce almeno una volta all'anno.
L’organo, al 31/12/2010, risulta composto da 53 soci, di cui 6 lavoratori, 12 volontari e 35 di altra
categoria.
In prima convocazione l'Assemblea, sia ordinaria che straordinaria, è regolarmente costituita
quando siano presenti o rappresentati la metà più uno dei voti dei soci aventi diritto al voto. In seconda
convocazione, l'Assemblea, sia ordinaria che straordinaria, è regolarmente costituita qualunque sia il
numero dei soci intervenuti o rappresentati aventi diritto al voto. Le deliberazioni sono prese a
maggioranza assoluta di voti dei soci presenti o rappresentati nelle adunanze.
Nelle assemblee hanno diritto al voto coloro che risultano iscritti nel libro dei soci da almeno novanta
giorni e che non siano in mora nei versamenti delle quote sottoscritte. Ciascun socio persona fisica ha
diritto ad un solo voto, qualunque sia l'ammontare della sua partecipazione; i soci persone giuridiche o
associazioni potranno aver diritto ad un solo voto. I soci che, per qualsiasi motivo, non possono
intervenire personalmente all’assemblea, hanno la facoltà di farsi rappresentare, mediante delega
scritta, soltanto da un altro socio avente diritto al voto, appartenente alla medesima categoria di socio
cooperatore e che non sia Amministratore o dipendente come disposto nell’art. 2372 del codice civile.
Ciascun socio non può rappresentare più di due soci. Normalmente le votazioni si fanno per alzata di
mano. Dovranno farsi per appello nominale o per acclamazione a seconda che l’assemblea lo deliberi a
maggioranza.
Le nomine delle cariche sociali sono fatte a maggioranza relativa, salvo che avvenga per acclamazione.
L'assemblea è presieduta dal presidente del Consiglio di Amministrazione ed, in sua assenza, dal vice
presidente del Consiglio di Amministrazione, ed, in assenza anche di questi, dalla persona designata
dall'assemblea stessa, col voto della maggioranza dei presenti.
Nel corso del 2010 l’assemblea è stata convocata nelle seguenti occasioni:
-
l’8 Aprile 2010, per la presentazione del Fondo Jeremie, iniziativa di ricapitalizzazione delle
imprese cooperative tramite risorse agevolate, con il pieno raggiungimento del quorum
costitutivo in seconda convocazione.
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-
Il 29 Aprile 2010, per l’approvazione del Bilancio al 31.12.2009, della Nota Integrativa e per
le delibere relative, per l’approvazione della relazione sulla gestione del Consiglio di
Amministrazione, per le dimissioni del consiglio stesso e per la nomina del nuovo Consiglio
di Amministrazione, nonché per il rendiconto inerente l’utilizzo del 5x1000 dell’anno
2005/06, con la partecipazione di 50 soci, sui 50 totali, e con conferimento di 8 deleghe.
-
Il 7 Luglio 2010, per l’approvazione del bilancio sociale 2010, riferito all’anno di
rendicontazione 2009, con partecipazione di 46 soci, sui 53 totali, e con conferimento di 6
deleghe.
B) Consiglio di Amministrazione
Gli articoli dello statuto che vanno dal 25 al 30, prevedono la composizione ed i poteri del Consiglio
di Amministrazione della cooperativa.
Tale organo è composto da un numero di consiglieri variabile da 5 a 11, eletti dall'Assemblea ordinaria
dei soci, che ne determina di volta in volta il numero. Gli amministratori durano in carica tre esercizi e
sono rieleggibili, salvo diversa deliberazione assembleare e sono esonerati dal prestare cauzione.
E’ il Consiglio stesso ad eleggere nel suo seno il presidente ed il vice presidente.
Il Consiglio di Amministrazione è investito dei più ampi poteri per la gestione della società, esclusi
solo quelli riservati all’Assemblea dalla legge. Allo stesso è attribuita la competenza sulle materie
previste dall’articolo 2365 comma secondo del codice civile.
Il Consiglio di Amministrazione è convocato dal presidente tutte le volte nelle quali vi sia materia su
cui deliberare, oppure quando ne sia fatta domanda da almeno un terzo dei consiglieri.
La convocazione è fatta dal presidente a mezzo lettera, fax o e-mail da spedirsi non meno di cinque
giorni prima dell'adunanza e, nei casi urgenti, a mezzo telegramma, in modo che i Consiglieri e Sindaci
effettivi ne siano informati almeno un giorno prima della riunione.
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Le adunanze del Consiglio di Amministrazione sono valide quando vi intervenga la maggioranza degli
amministratori in carica.
Le deliberazioni sono prese a maggioranza assoluta dei voti dei presenti.
In caso di mancanza sopravvenuta di uno o più amministratori, gli altri provvedono a sostituirli nei modi
previsti dall'art. 2386 del codice civile.
Se viene meno la maggioranza degli amministratori, quelli rimasti in carica devono convocare
l’Assemblea perché provveda alla sostituzione dei mancanti.
In caso di mancanza sopravvenuta di tutti gli amministratori, l’Assemblea deve essere convocata
d’urgenza dal Collegio Sindacale, se nominato, il quale può compiere nel frattempo gli atti di ordinaria
amministrazione. In caso di mancanza del Collegio Sindacale, il Consiglio di Amministrazione è tenuto a
convocare l’Assemblea e rimane in carica fino alla sua sostituzione.
Gli amministratori non hanno diritto a compenso; ad essi spetta soltanto il rimborso delle spese
sostenute per conto della Società nell’esercizio delle loro mansioni.
Il presidente del Consiglio di Amministrazione ha la rappresentanza della Cooperativa di fronte ai
terzi e in giudizio. Egli ha anche la facoltà di nominare avvocati e procuratori nelle liti attive e passive
riguardanti la società davanti a qualsiasi autorità giudiziaria e amministrativa ed in qualunque grado di
giurisdizione. La rappresentanza della Cooperativa spetta, nei limiti delle deleghe conferite, anche ai
consiglieri delegati, se nominati. In caso di assenza o di impedimento del presidente, tutti i poteri a lui
attribuiti spettano al vice presidente.
Il presidente, previa apposita delibera del Consiglio di Amministrazione, potrà conferire speciali procure,
per singoli atti o categorie di atti, ad altri consiglieri oppure ad estranei, con l’osservanza delle norme
legislative vigenti al riguardo.
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La composizione dell’organo, al 31/12/2010, risulta essere la seguente:
Data
prima
nomina
COGNOME
Nome
Carica
socio
BRAMBILLA
Giancarlo
Vol.
21/05/08
MAGNI
BORDOGNA
Alessandro
Paolo
Lav.
Ord.
20/02/98
14/05/04
BORDOGNA
Renato
Ord.
22/10/03
CAZZADOR
CAZZANIGA
CORNELLI
MAINO
MAURI
POZZI
STUCCHI
Emilio
Mario
Roberta
GIOVANNI
Luigia
Mauro
ALBERTO
Vol.
Vol.
Lav.
Vol.
Ord.
Ord.
Vol.
14/05/04
21/05/07
22/03/01
29/04/10
14/05/04
14/05/04
29/04/10
Attualment
e in carica
dal … al …
dal
21/05/08
dal
29/04/10
al
29/04/13
Socio dal Residente a
Prov.
11/12/07 Concorezzo
(MB)
23/06/97
28/11/01
Socio
Fondatore
12/06/02
16/10/06
21/03/89
04/02/09
21/07/94
28/11/01
04/02/09
Concorezzo
Concorezzo
(MB)
(MB)
Concorezzo
(MB)
Vimercate
Concorezzo
Bernareggio
Vimercate
Concorezzo
Concorezzo
Concorezzo
(MB)
(MB)
(MB)
(MB)
(MB)
(MB)
(MB)
Altre cariche
istituzionali
Nel corso del 2010 il Consiglio di Amministrazione è stato convocato in diverse occasioni:
-
Il 16 Marzo 2010, per aggiornamenti sull’adesione al Fondo Jeremie, l’analisi della situazione
economica e della situazione insoluti al 28/02/2010, per la possibilità di acquisto di un nuovo
furgone per il trasporto merci, con eventuali sponsorship, per aggiornamenti sull’andamento
degli adempimenti in materia di sicurezza nei luoghi di lavoro, per la situazione dell’ipoteca sul
capannone e la sua possibile cancellazione.
-
Il 22 Aprile 2010, per le proposte di sottoscrizione per l’aumento del capitale sociale pervenute
dai soci sulla base dell’intervento finanziario predisposto dalla Regione Lombardia nell’ambito
del Programma Operativo Regionale Occupazione- Asse 3 “inclusione sociale” ed a valere sulle
risorse del Fondo di investimento Jeremie FSE e per gli adempimenti conseguenti, per
l’approvazione del bilancio civilistico e l’erogazione dell’Ert, per l’analisi della situazione
produttiva del primo trimestre 2010 e della situazione insoluti, e per l’elezione del nuovo
Consiglio di Amministrazione.
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-
il 18 Giugno 2010, per l’elezione del presidente e del vice-presidente del Consiglio di
Amministrazione, per l’ammissione di nuovi soci, per l’analisi della situazione delle
commesse di lavoro, della situazione del personale e dell’eventuale ricorso alla cassa
integrazione, per l’erogazione dell’E.R.T. e l’avanzamento dei lavori programmati.
-
Il 13 Settembre 2010, per l’approvazione dei preventivi per l’acquisto del furgone e per
l’attribuzione al Presidente del Consiglio di Amministrazione di tutti i poteri necessari alla
sottoscrizione del contratto di finanziamento e dell’atto di acquisto dell’automezzo.
-
Il 21 Ottobre 2010 per l’analisi della situazione economica generale e del fatturato clienti,
del fatturato e degli insoluti T&G, per la valutazione dell’eventuale cassa integrazione, la
relazione sul completamento dei lavori programmati e dei provvedimenti riguardanti la
normativa sicurezza
C) Collegio dei Sindaci
All’art. 31 dello statuto è prevista la possibilità dell’elezione di un Collegio Sindacale, solo se
obbligatorio per legge o se comunque nominato dall’Assemblea. Tale organo si compone di tre membri
effettivi, eletti dall’Assemblea. Devono essere nominati dall’Assemblea anche due sindaci supplenti. Il
presidente del Collegio Sindacale è nominato dall’Assemblea.
I sindaci restano in carica per tre esercizi e scadono alla data dell’Assemblea convocata per
l’approvazione del bilancio relativo al terzo esercizio della carica. Essi sono rieleggibili.
Il compenso spettante ai sindaci è stabilito con delibera dell’Assemblea all’atto della loro nomina, per
l’intero periodo di durata del loro ufficio.
Il Collegio Sindacale, quando nominato, esercita anche il controllo contabile a condizione che sia
integralmente composto da revisori contabili iscritti nel registro istituito presso il Ministero della
Giustizia. Come previsto dal successivo art. 32 dello statuto, il Collegio Sindacale, per l’anno 2010, non è
stato nominato, venendo sostituito nel proprio ruolo di controllo contabile da apposito ente.
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D) Organo di controllo contabile
Come previsto all’art. 32 dello statuto, nel caso in cui non sia stato nominato il Collegio Sindacale o
che questo non sia costituito integralmente da revisori contabili iscritti nel registro istituito presso il
Ministero della Giustizia, il controllo contabile sulla Società è esercitato ai sensi dell’art. 2409 bis comma
primo del codice civile.
Nel corso del 2010, il controllo contabile è stato esercitato dal
Servizio Revisioni, Area Interprovinciale di Milano, Lodi e Pavia di
Confcooperative Lombardia. A fronte di tale servizio è stato erogato, nel
mese di Maggio 2009, un compenso di € 819,00 con validità per il
biennio 2009-10. Il medesimo importo è previsto per l’erogazione
nell’anno 2011, con validità per il biennio 2011-12.
Nessun compenso è stato elargito dalla cooperativa, nel corso
dell’anno 2010, agli amministratori.
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4.2 Organigramma e livelli di responsabilità
La struttura, le motivazioni
In questo paragrafo sarà presentato l’organigramma della cooperativa, alla base dei processi
decisionali e di controllo dell’attività ordinaria e straordinaria della stessa.
Come risulta evidente dallo schema, si è scelto di adottare un meccanismo funzionale semplice e
fluido, riconoscendo in primis la dimensione compatta della cooperativa, e volendo evitare, in secondo
luogo, di appesantire una struttura dinamica con processi di funzionamento eccessivamente complessi
ed articolati.
Assemblea dei soci
Consiglio di amministrazione
Presidente
Vice-Presidente
Dipendenti
Volontari
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Soggetti in
inserimento
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Lo schema merita alcuni commenti, volti a chiare le scelte di base che hanno portato a tale
struttura:
-
La posizione di testa è riservata all’Assemblea dei soci, organo base di tutta la struttura di
governo,
responsabile
dell’elezione
del
Consiglio
di
Amministrazione,
nonché
dell’approvazione annuale del bilancio. Dall’Assemblea prende il via la genesi degli organi di
governo, ed è suo il compito di vigilare sull’operato del CdA, di deliberare sulle
responsabilità degli amministratori e dei sindaci, e di approvare i regolamenti interni.
-
Subito sotto l’Assemblea dei soci, troviamo il Consiglio di Amministrazione. A questo organo
compete la direzione dell’operato annuale della cooperativa, e della gestione dell’attività
ordinaria. Il Consiglio elegge al proprio interno il presidente, che ha la rappresentanza legale
della struttura, ed il vice-presidente. Dirige e coordina le attività nel corso dell’esercizio, e
riporta del proprio operato all’Assemblea al termine di quest’ultimo.
-
Una nota particolare si vuole infine presentare, riguardo la posizione dei dipendenti, dei
volontari e dei soggetti in inserimento. L’apporto di ognuno di questi soggetti è infatti
fondamentale per la vita e l’attività della cooperativa, e costituisce quello scambio formativo
che è alla base dell’esistenza di una realtà sociale. Proprio per questo motivo, queste figure
vengono rappresentate in organigramma sullo stesso livello, così come riteniamo siano
collocate nella vita della cooperativa. La collaborazione tra le risorse umane aziendali, il
prezioso apporto lavorativo ed umano dei volontari, e quello dei soggetti che di anno in
anno vengono a contatto diretto con l’operato della cooperativa, all’interno di progetti di
inserimento, è il motore vivo e motivante che porta avanti tale realtà, e che fornisce il vero
motivo dell’esistenza stessa della struttura.
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4.3 Strategia e obiettivi gestionali
Obiettivi e strategia di medio-lungo periodo (3 anni)
Nel corso dell’anno 2010 sono stati raggiunti gli obiettivi “strumentali” prefissati:
-
La sostituzione del mezzo di trasporto merci;
-
Il rifacimento della copertura dello stabile, con rimozione delle componenti contenenti
amianto;
-
L’adeguamento dell’impianto elettrico e delle condutture del gas.
Questi tre obiettivi, che all’apparenza possono sembrare molto pratici e poco “ispirati”, stanno invece
alla base di una coscienza e di un impegno che mirano a garantire, in ogni momento e con continuo
miglioramento, le condizioni di lavoro più salubri e confortevoli a tutti gli utenti, ai volontari ed al
personale della cooperativa.
Nel corso del prossimo triennio Il Capannone mira però a risolvere, come obiettivo primario ed
irrinunciabile, la situazione economica particolarmente complessa che si è venuta a creare nel corso
dell’ultimo esercizio, quello del 2010, a seguito di un forte calo di fatturato, dovuto principalmente alla
perdita, per possibile fallimento, di uno dei clienti storici, che condurrà presumibilmente alla scelta di
ricorrere all’ausilio della Cassa Integrazione per i primi mesi dell’anno 2011.
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Obiettivi di esercizio
Se nella scorsa edizione del Bilancio Sociale è stato dichiarato come obiettivo di esercizio quello
dl raggiungimento del pareggio di bilancio, possiamo dire con discreta soddisfazione che tale target è
stato raggiunto.
Se la soddisfazione non è però piena, è perché il ridotto utile raggiunto non è in realtà lo specchio di un
equilibrio economico ritrovato: nel corso del 2010 sono infatti state raccolte erogazioni liberali per più di
10.000 Euro, e sono stati incassati contributi da Fondazioni per un importo altrettanto cospicuo.
Considerare che l’utile di esercizio è inferiore ai 4.000 Euro fa presto capire che la chiusura del 2010
sarebbe stata, in assenza di questi aiuti, decisamente negativa, con un peggioramento tendenziale
rispetto al 2010 ed al 2009.
Pertanto l’obiettivo primo resta quello della ricerca di nuovi clienti e di nuove commesse di
lavoro, che verrà perseguito con tutti i mezzi disponibili e tramite l’ausilio degli enti, laddove questo sia
possibile.
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5. I portatori di interesse
5.1 Portatori di interesse interni ed esterni alla cooperativa
Mappa degli stakeholder
Stakeholder esterni secondari
Prov. Monza
e Brianza
Comuni
Offerta sociale
Stakeholder
esterni
primari
Fornitori
Servizi sociali
Pubblica
amministrazione
ASL
Soggetti in inserimento
Tirocinanti
Soci
ordinari
Stagisti
Socializzanti
CdA
Soci
lavoratori
Soci
volontari
Stakeholder
interni primari
Dipendenti
Stakeholder
interni
secondari
Comunità locale
Altre
cooperative
Clienti
Centri formaz.
professionale
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Tavolo del
terzo settore
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5.2 Relazioni tra stakeholder e cooperativa: coinvolgimento e
partecipazione
Come la comunità ed i portatori di interesse influenzano e sono
influenzati dalle attività della cooperativa
Una volta presa visione della mappa al paragrafo precedente, è utile soffermarsi un attimo, e
fare qualche considerazione riguardo l’intenso e stretto meccanismo di interrelazione che lega la
cooperativa all’ambiente circostante, costituito appunto dagli stakeholder che ogni giorno con essa
entrano in relazione.
Partendo dal fulcro della struttura cooperativa, la prima componente da analizzare è quella del
lavoro. Come è visibile dall’organigramma, il vero e proprio motore operativo de Il Capannone è
costituito non solo dai propri dipendenti, svantaggiati e normodotati, ma dal contributo attivo e
costante dei volontari. Alla loro attività è strettamente correlata quella di inserimento e coordinamento
degli utenti tirocinanti e socializzanti. Tali figure, inserite in un percorso di formazione professionale a
breve termine, le prime, di più lunga durata, le seconde, costituisco il vero nucleo dell’impegno della
cooperativa, volto all’educazione sociale dei propri utenti, e all’aiuto verso un percorso di formazione
non solo lavorativa, ma di relazione sociale con le persone e l’ambiente con cui ogni giorno gli utenti
hanno a che fare.
Insieme ai tirocinanti e socializzanti inseriti in collaborazione con Offertasociale ed i servizi
sociali della zona, si collocano anche alcuni stagisti provenienti dalle scuole del circondario.
Come si può vedere dalla mappa, servizi sociali, centri di formazione professionale e la stessa
Offertasociale si collocano tra i cosiddetti stakeholder esterni primari, perché, pur non facendo parte
della struttura organizzativa interna del Capannone, sono strettamente correlati alla sua attività.
Allo stesso modo, si possono considerare primari gli stakeholder costituiti dalla comunità locale e dai
clienti: la prima perché più direttamente beneficiaria dei positivi risvolti dell’attività educativa e civica
della cooperativa verso gli utenti, i secondi perché destinatari dei beni e servizi prodotti e venduti dalla
cooperativa nell’ambito della sua attività primaria.
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Più all’esterno nella mappa, ma pur sempre influenzanti l’attività quotidiana della cooperativa, si
collocano il Tavolo del Terzo Settore, con funzioni di coordinamento delle realtà cooperative e sociali del
territorio, la Pubblica Amministrazione, la Provincia (dal 2010, quella di Monza e della Brianza), i
fornitori, essenziali per il continuo rifornimento di materiali, e le altre cooperative, con le quali talvolta
avviene uno scambio di commesse, nonché un sano rapporto di collaborazione ed interazione, volto alla
crescita ed allo sviluppo reciproco. Peraltro rientra nella politica sociale della cooperativa, la scelta di
quei fornitori e collaboratori che più siano sensibili e direttamente coinvolti nell’impegno sociale verso
la comunità.
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6. Relazione sociale
6.1 Area della partecipazione sociale
Caratteristiche ed andamento della base sociale
Evoluzione della base sociale
Il Capannone ha un numero di soci tendenzialmente stabile, che si aggira ormai da più anni
intorno alle 50 unità.
Nella seguente tabella è indicato il numero di soci entrati a far parte della base sociale, di quelli
in uscita (per cause diverse, dalle dimissioni personali al decesso), e del totale dei componenti
l’Assemblea dei Soci al 31 Dicembre di ogni anno, per il periodo indicato:
Anno
Entrate
Uscite
Totali soci al
31/12
Rapporto di
rinnovo
Rapporto di
durata
2004
0
0
46
0,00%
-
2005
3
1
48
4,26%
24
2006
1
0
49
1,03%
97
2007
1
1
49
2,04%
49
2008
0
0
49
0,00%
-
2009
5
4
50
9,09%
11
2010
3
0
53
2,91%
34
Totali
13
6
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Com’è facile dedurre dai dati sopra riportati, il turnover dei soci è decisamente basso: il
rapporto di rinnovo della base sociale è rimasto negli anni al di sotto del 4,5% con un’unica variazione
sensibile nel corso dell’esercizio 2009, a seguito della manovra di revisione della composizione
dell’assemblea, voluta dal consiglio di amministrazione della cooperativa al fine di ottenere una più
elevata partecipazione alla vita ed alle attività della stessa.
Per quanto riguarda il rapporto di rinnovo, ovvero il periodo di anni necessario al completo
rinnovo della base sociale, basato sui dati di flusso annuali, il discorso è del tutto simile: l’entrata di 5
nuovi soci, e l’uscita di 4 componenti dell’assemblea, nel corso del 2009, hanno sensibilmente influito
sul dato, che rimane comunque indice del forte legame tra la cooperativa ed i propri soci, nel corso degli
anni.
L’età media dei membri al 31 Dicembre 2010 è di 53 anni, e la distribuzione tra esponenti del
sesso maschile (37) e di quello femminile (16) testimonia una partecipazione uniforme alla vita della
cooperativa da parte di uomini e donne, spesso famigliari degli utenti. Questi ultimi dati rivelano una
presenza di soci di età adulta in maggioranza ancora attivi nel mondo del lavoro, dato particolarmente
importante per l’espansione dei contatti della cooperativa nell’ambito industriale.
Per finire, ben 42 soci sui 53 totali sono residenti a Concorezzo. I soci restanti provengono in
buona parte da città limitrofi: Bellusco, Bernareggio, Carnate, Monza, Paderno D’Adda e Vimercate.
Partecipazione e democrazia
Per quanto attiene il numero di assemblee svoltesi nel corso del 2010, il numero di soci
partecipanti e gli argomenti trattati, si rinvia al capitolo inerente gli organi di governo.
Si precisa soltanto, non essendo questo dato riportato nella sezione di cui sopra, che lo status di
socio comporta il versamento una tantum di una quota pari ad € 25,00.
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6.2 Area delle risorse umane
Il nostro personale
Caratteristiche delle risorse umane
Di seguito, uno schema della distribuzione del personale della Cooperativa, nei diversi settori di
servizio:
Direzione e
coordinamento
produzione e
distribuzioni
Assemblaggio e
confezionamento
Categorie personale
\ Settore
Assembl.
comp.
idraulici
Direzione
Assembl.
di produz.
comp.
Confezion.
e coord.
meccanici
Distrib.
Servizi di
trasporto
Ammin.
Trasporti
Totali
Soci lavoratori
(Svantaggiati e non)
0
1
1
2
0
2
6
Lavoratori non soci
(Svantaggiati e non)
1
0
1
0
1
0
3
1
1
2
2
1
2
9
Totali
L’età media dei dipendenti, al 31 Dicembre 2010, è di 42 anni, ed Il rapporto tra lavoratori di
sesso maschile e femminile è molto equilibrato, con rispettivamente 6 e 5 dipendenti all’attivo.
L’anzianità lavorativa media presso la cooperativa è di 11 anni, dato confortante in merito alla
bontà dei legami instaurati con questa realtà.
I dipendenti svantaggiati sono 5, a fronte degli 11 totali, rappresentando pertanto il 45,45%
della forza lavorativa.
Infine, i lavoratori soci della cooperativa sono 6, ovvero il 54,54% del totale.
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Il CCNL applicato è quello delle Cooperative del settore socio-sanitario-assistenziale-educativo e
di inserimento lavorativo. I rapporti di lavoro in essere con i dipendenti sono tutti a tempo
indeterminato, 8 full-time e 3 part-time.
La distribuzione dei dipendenti per livello di inquadramento è riassunta nella seguente tabella:
Numero dipendenti
Categorie
A1
A2
C1
C2
C3
E1
E2
0
4
2
0
0
0
0
B1
D1
D2
D3
F1
F2
3
2
0
0
0
0
E’ necessario precisare l’ordinamento delle categorie, che seguono un ordine crescente:
partendo dalla categoria A, la più bassa, si arriva alla categoria F, riservata a responsabili di area e
direttori aziendali. Nonostante la presenza di figure con ruoli di coordinamento, è stata negli anni scelta
della cooperativa, quella di inquadrare tali soggetti nella categoria D1, ex 5° livello, rivolta ai cosiddetti
“impiegati di concetto”.
I compensi per lavoro dipendente elargiti nel corso del 2010 sono visibili nella sezione inerente
l’esame della situazione finanziaria e la redistribuzione del valore aggiunto, così come i compensi
corrisposti per prestazioni di lavoro non regolate da contratto di lavoro (professionisti, prestazioni
occasionali).
Ai dipendenti viene inoltre annualmente elargito un elemento retributivo territoriale (Ert),
calcolato in base ai canoni stabiliti dal contratto integrativo collettivo provinciale di lavoro.
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Promozione e valorizzazione delle risorse umane
Il Capannone organizza annualmente iniziative volte all’integrazione ed alla socializzazione dei
propri dipendenti, utenti e volontari.
Tra queste, sicuramente di primaria importanza è l’annuale soggiorno primaverile/estivo in una
località balneare, che per l’anno 2010 è stato organizzato presso la Casa per Ferie A.Svi.Co. di
Cesenatico, ed il cui costo viene interamente sostenuto dalla cooperativa.
Una seconda iniziativa, di non minore importanza, se non altro
per l’alto gradimento sempre dimostrato dai partecipanti, nonché per il
più elevato numero degli stessi, è la grigliata sociale.
Questo momento di ritrovo, di socializzazione e di relax, cui vengono
invitate anche alcune delle autorità cittadine, viene realizzato ed offerto
ogni estate presso il circolo S. Antonio di Concorezzo (MB), come segno
di gratitudine e ringraziamento per il lavoro svolto da tutte le risorse
operanti presso la cooperativa.
Allo stesso modo, viene organizzata una cena natalizia, con relativa tombolata, nei giorni
immediatamente precedenti le festività.
Nel mese di Maggio, in occasione
della festività di S. Giuseppe, tutto il
personale, i soggetti in tirocinio formativo
ed i volontari vengono invitati alla S.
Messa, che si tiene il mattino del primo
lunedì del mese, in orario lavorativo, con
sospensione
delle
attività
della
cooperativa, e che viene usualmente
seguita da un piccolo rinfresco.
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Inoltre, i dipendenti, i volontari ed i soggetti in inserimento de Il Capannone sono ospiti
annualmente di due gite organizzate rispettivamente dal C.A.I., in primavera, e dalla Cooperativa di
consumo S. Giuseppe, in autunno.
Nel mese di Novembre, in occasione della festa del paese, si tiene presso la sede della
cooperativa un momento di rinfresco, con la condivisione di dolci e bevande, e della tradizionale torta
paesana.
Oltre alle iniziative di cui sopra, con
cadenza regolare si organizza, in collaborazione
con gli educatori del progetto “Vivaio” di
Offertasociale, una partita di calcetto, rivolta
agli utenti ed ai volontari, cui segue la cena in
una pizzeria dei dintorni.
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6.3 Area dell’integrazione socio-lavorativa
I tirocini formativi e la socializzazione, le borse lavoro
Il Capannone si occupa di tirocini formativi rivolti principalmente a disabili fisici, cognitivi e
psichici. L’inserimento viene effettuato in collaborazione con Offertasociale, i centri di formazione attivi
sul territorio (Agenzia per la Formazione, Orientamento e Lavoro Nord Milano, o AFOL, che ha cambiato
denominazione in C.I.F.A.P., Consorzio per l’Istruzione e la Formazione Artigiana e Professionale, e l’I.I.S.
Floriani di Vimercate), le ASL ed i servizi sociali del territorio, tramite apposite convenzioni con i comuni
interessati. Al 31 Dicembre 2010, i comuni convenzionati sono: Bellusco, Carnate, Concorezzo, Monza,
Ornago e Vimercate.
Il tirocinio formativo
L’inserimento di un tirocinante viene operato in affiancamento al personale della cooperativa,
sotto la supervisione del coordinatore del reparto.
Nel corso dell’anno 2010 i percorsi di tirocinio formativo sono stati 9, di cui 3 di sesso femminile
e 6 di sesso maschile: 2 di essi si sono conclusi con l’inserimento lavorativo presso realtà esterne, con
regolare contratto di lavoro subordinato.
Questo risultato rappresenta un importante e confortante traguardo per la cooperativa, che ha
affrontato nell’esercizio 2010 significative difficoltà a causa dell’instabilità economica del mercato, con
particolare riferimento a quello degli assemblaggi manuali, attività principale dell’azienda, necessaria
per lo svolgimento dei tirocini formativi.
Negli altri casi, il percorso si è concluso con il passaggio ad un tirocinio socializzante, o con la
continuazione della formazione presso altre realtà sociali.
La socializzazione
In alcuni casi, le particolari necessità operative, dovute alla disabilità fisica, nonché alla spiccata
sensibilità dei soggetti, oppure alla loro difficoltà marcata nelle fasi di inserimento in realtà industriali, in
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contesti che non presentino la medesima familiarità e le particolari condizioni di integrazione offerte
dalla cooperativa, rendono impossibile l’inserimento lavorativo di un tirocinante presso alcuna realtà
produttiva del territorio, anche nel lungo termine.
Per tale motivo, e per rafforzare l‘opera di assistenza e di supporto offerta dai servizi sociali a tali
soggetti, si ritiene opportuno inserire gli stessi in un percorso a lungo termine, chiamato
di
“socializzazione”. In questo ambito, il socializzante rimane attivo presso la cooperativa per un periodo di
tempo anche di più anni, in attesa dell’individuazione di luoghi ed attività alternative ottimali.
Le borse lavoro
Laddove l’ente o il Comune convenzionato lo prevedano, vengono elargiti ai tirocinanti ed ai
socializzanti dei riconoscimenti economici specifici, se pur di modesta entità, a copertura delle spese di
gestione del rapporto (trasporto da e verso casa, utilizzo mensa, ecc.), nonché a titolo di riconoscimento
per l’attività produttiva svolta nel mese.
Nel corso dell’anno 2010, sono state elargite borse lavoro per un totale di € 4.950,00.
Gli stage scolastici
Particolare e doverosa menzione riguardo questo procedimento di inserimento, rivolto agli
istituti e centri formativi del territorio che siano interessati ad avviare percorsi di tirocinio già durante il
periodo scolastico. Gli istituti attualmente convenzionati sono il Consorzio per l’Istruzione e la
Formazione Artigiana e Professionale (C.I.F.A.P.), e l’I.I.S. Floriani di Vimercate.
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Di seguito, una tabella riassuntiva delle attività utilizzate per il tirocinio formativo degli utenti
che hanno effettuato percorsi di formazione presso Il Capannone nel corso dell’anno 2010:
Assemblaggi e confezionamenti
Assemblaggio
componenti idraulici
Assemblaggio
componenti
meccanici
Confezionamenti
Totali
Tirocinanti
5
2
2
9
Socializzanti
4
1
2
7
Stage scolastici
0
0
0
0
Totali
9
3
4
16
Categorie di tirocinio \
Settore
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6.4 Area delle attività e delle azioni di volontariato
I volontari: un patrimonio inestimabile
Fin dalla fondazione della cooperativa, Il Capannone ha goduto di un grande supporto da parte
di numerosi soci volontari.
In un anno come il 2010, che ha visto molte sfide affacciarsi alle porte, il contributo di queste
persone è stato di enorme valore, ed ha permesso di superare, uno ad uno, i numerosi ostacoli, quali
la necessità di sistemare la copertura dello stabile, quella di cambiare il furgone, e quella di avere un
valido sostegno ed aiuto nelle attività quotidiane, in seguito alla crisi del mercato.
Nel corso del 2010, hanno prestato la loro opera presso Il Capannone 12 soci volontari, con
un’età media di 68 anni, e con una prestazione media complessiva di circa 70 ore settimanali.
Ecco alcune caratteristiche dei volontari attivi presso la cooperativa, nonché la loro distribuzione
per aree:
Assemblaggio e
confezionamento
Categorie volontari
\ Settore
Assembl.
comp.
idraulici
Assembl.
comp.
Confezion.
meccanici
Servizi di
distribuzione
Servizi di
trasporto
Direzione di
produz. e
coord. Distrib.
Trasporti
Totali
Maschi
1
4
3
3
0
11
Femmine
0
0
1
0
0
1
Totali
1
4
4
3
0
12
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Tutti i volontari provengono da Concorezzo e da Vimercate, a dimostrazione dello stretto
legame che la cooperativa ha saputo stringere con il territorio, e del buon segno lasciato, nel corso degli
anni di attività, sulla comunità locale.
L’attività di supporto prestata dai volontari è sempre una risorsa importante e ricercata. Non
bisogna trascurare la dipendenza stretta di tale attività dalle condizioni fisiche, e dalla situazione
familiare e di salute di chi la presta.
Per tale motivo, è cura de Il Capannone promuovere le azioni di volontariato tra i giovani, soprattutto in
ambito oratoriano, attraverso il colloquio diretto e la visita presso la sede della cooperativa.
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6.5 Area delle attività produttive: servizi / prodotti
Le attività della cooperativa, ed i loro benefici sociali
Come accennato nel paragrafo 2.2, le attività svolte dalla cooperativa sono le seguenti:
Assemblaggio e confezionamento
Servizi di distribuzione
Servizi di trasporto persone disabili
Rimandando ai paragrafi 6.2, 6.3 e 6.4 per l’analisi delle risorse occupate nei tre settori di
attività, vogliamo in questo paragrafo mettere in luce quelli che sono invece gli aspetti organizzativi e di
valore sociale di ognuno di essi.
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Come anticipato, l’attività di assemblaggio e confezionamento è l’attività
principale della cooperativa: attraverso di essa è possibile procedere al
tirocinio formativo degli utenti disabili. E’ necessario in questa sede ribadire
che tutti gli utenti della cooperativa presentano disabilità di tipo fisico,
cognitivo o psichico, ma sono in grado di svolgere mansioni di produzione, seppur generalmente non
complesse.
Assemblaggio e
confezionamento
La produzione viene portata avanti sotto la supervisione di un coordinatore, che provvede
all’organizzazione delle mansioni ed alla distribuzione dei componenti su cui lavorare tra gli utenti.
I clienti hanno un ruolo ed un valore fondamentale in questo ambito: senza le commesse
richieste dal bacino di clientela della cooperativa, non sarebbe possibile effettuare le attività formative
necessarie all’apprendimento degli utenti. Per questo motivo ringraziamo sentitamente quei clienti che
da anni si rivolgono alla cooperativa per lo svolgimento di lavorazioni che, d’altro canto, Il Capannone si
impegna ad eseguire con la massima qualificazione, precisione e puntualità.
D’altro canto, il settore degli assemblaggi e dei confezionamenti è in continua evoluzione, e molte
aziende optano, col passare del tempo, per soluzioni diverse: vorremmo quindi sensibilizzare gli
imprenditori e le aziende verso l’importanza della tutela di realtà come quella de Il Capannone, che non
solo eseguono tali lavorazioni con precisione ed a prezzi estremamente competitivi, ma che si occupano
di persone più deboli che hanno bisogno della fiducia e dell’appoggio del proprio comparto cittadino.
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Come evidenziato nei paragrafi precedenti, i servizi di distribuzione non
coinvolgono l’operato dei tirocinanti. Non sarebbe del resto possibile
svolgere tale attività nel rispetto di canoni di sicurezza accettabili, laddove
un utente portatore di disabilità fisica venisse coinvolto in un’attività svolta
per le strade del comune. Nonostante questo, i tirocinanti prendono parte attiva nella preparazione dei
materiali oggetto della distribuzione.
Servizi di
distribuzione
Quest’area produttiva è in ogni caso da considerarsi di puro supporto economico alla sopravvivenza
della cooperativa, ed in tale ottica è stata sviluppata nel corso degli anni.
In quest’area sono inseriti i servizi di distribuzione di opuscoli, volantini e documentazione di
interesse civico, alle famiglie ed alle aziende della comunità locale, eseguiti per conto dell’ente
comunale. Un grande ringraziamento va quindi al Comune di Concorezzo, primo fruitore del servizio, per
la collaborazione ed il supporto manifestati negli anni.
Beneficiari primi di questo servizio sono i privati e le famiglie, ma anche le aziende cittadine, che
ricevono non solo materiale informativo sulle attività e le manifestazioni di interesse civico organizzate
in città, ma anche documentazione utile ad un corretto e più semplice rapporto con l’ente comunale.
Ad integrazione del servizio erogato per conto del Comune, intervengono poi annualmente
alcune distribuzioni straordinarie, effettuate per conto di committenti diversi.
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Come visto nel paragrafo 2.2 del presente documento, a sostegno dei servizi
offerti dall’ambito territoriale del Comune di Concorezzo e dei comuni
limitrofi, è istituito un servizio di trasporto disabili, necessario al fine della
movimentazione degli utenti dal proprio domicilio ai centri educativi,
nonché da questi ultimi ai luoghi di educazione e formazione.
Servizi di trasporto
persone disabili
Tale servizio ha come fruitori gli utenti inseriti presso il CDD S. Eugenio di Concorezzo, gli
studenti delle scuole materne, primarie e secondarie della città, e persone aventi la necessità di recarsi
presso centri formativi o di terapia.
Insieme ad essi, beneficiano di tale attività le famiglie stesse, che possono provvedere alle proprie
mansioni domestiche e lavorative, sapendo che il trasporto dei propri figli è eseguito con competenza e
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puntualità, con la massima attenzione verso le esigenze specifiche degli stessi, e che le attività educative
ed assistenziali sono portate avanti con regolarità.
Di seguito, un prospetto riassuntivo dei trasporti eseguiti nel corso dell’anno 2009:
Numero di utenti
Numero di
trasporti
effettuati
Destinazione
Frequenza
CDD S. Eugenio (Concorezzo)
Giornaliera
7
240
Servizio Formazione Autonomia (Brugherio)
Settimanale
1
33
Piscina Comunale (Concorezzo)
Settimanale
15
33
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6.6 Area progettazione, innovazione e sviluppo
I progetti realizzati, e quelli in cantiere
Il 2010 è stato un anno di sfide: il rifacimento della copertura dello stabile, con il relativo
smaltimento del materiale contenente amianto, la sostituzione del furgone per il trasporto delle merci,
ormai non più utilizzabile, nonché gli adeguamenti degli impianti e delle attrezzature per la sicurezza del
personale, dei tirocinanti, dei volontari e degli ospiti, sul luogo di lavoro hanno rappresentato passaggi
importanti e complessi, sia dal punto di vista economico, sia dal lato organizzativo.
Ognuno di questi obiettivi è stato raggiunto con successo, grazie alla programmazione, alla gestione di
ogni step, e soprattutto al supporto dei volontari e della comunità cittadina, che non ha mai
abbandonato la cooperativa
E quali sono i programmi per il 2011?
In primo luogo saranno completati i lavori di adeguamento dell’impianto elettrico: nell’ottica di un
miglioramento continuo e tastabile delle condizioni di lavoro degli utenti in tirocinio, ma anche dei
volontari e dei dipendenti della cooperativa, è importante non sottovalutare alcun aspetto che possa
rendere sicuro, piacevole e confortevole il luogo di lavoro, sede non solo delle attività di formazione, ma
anche di socializzazione e fraternizzazione tra le tante persone coinvolte nel progetto della cooperativa,
ormai attiva da più di 20 anni.
In secondo luogo, è in progetto la stipula di un accordo con la società brianzola che si occupa della
raccolta dei tributi per le affissioni commerciali sul territorio comunale: tale attività sarebbe un
importante, seppur contenuto, supporto economico alla realtà della cooperativa, che è in cerca di
opportunità di lavoro sul territorio, non decentralizzabili, e fonte di quel minimo di sicurezza di
continuità di cui tanto il mercato sembra carente in questi ultimi anni.
Ringraziando tutti coloro che ci hanno sostenuto negli anni, e confidando appieno nel continuo supporto
che da essi e da sempre nuove persone, enti e società troveremo, ci inoltriamo in questo anno 2011
pieni di speranza e di voglia di fare.
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6.7 Area delle partnership e delle reti
Collaborazioni con enti e servizi del territorio e con il terzo
settore
I progetti realizzati dalla cooperativa, fin dalla sua fondazione, non sarebbero stati possibili,
senza l’ausilio e la collaborazione degli enti territoriali preposti alle politiche sociali, ed alla rete di
partnership con la altre realtà del settore assistenziale.
Partecipazione alla programmazione delle politiche locali
La cooperativa è in contatto continuo e diretto con il Comune di Concorezzo, per
l’organizzazione e l’erogazione coordinata di servizi di supporto al trasporto ed accompagnamento degli
utenti disabili del territorio, richiesti per diversi fini assistenziali e socio-educativi, nonché per la gestione
dei servizi integrativi di distribuzione materiali.
Da alcuni anni Il Capannone non prende invece parte alle riunioni del Coordinamento del Terzo
Settore, rimanendo però in contatto con tale organo di programmazione tramite la corrispondenza e la
visione dei verbali di riunione.
Le reti d’impresa
Per un’equilibrata distribuzione dei servizi sul territorio, Il Capannone conosce ed interagisce
con le altre realtà del settore sociale presenti sullo stesso. Con alcune di queste avvengono scambi di
commesse e di flussi informativi atti a reagire in tempo reale agli stimoli ed alle difficoltà in arrivo dal
mercato nazionale.
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Interazione con la rete dei servizi socio-sanitari e con gli enti territoriali
Oltre alla citata collaborazione con il Comune di Concorezzo, sono attive altre convenzioni con i
comuni di Bellusco, Carnate, Monza, Ornago e Vimercate. Il Capannone opera inoltre in rapporto con la
ASL 3 Provincia di Milano, nonché con l’Azienda Speciale Consortile Offertasociale.
Menzione specifica è dovuta al rapporto con ConfCooperative, di cui Il Capannone è socio, e del
cui operato beneficia attivamente la realtà cooperativa locale, attraverso le iniziative formative e
l’assistenza in termini di consulenza operativa e normativa.
Come discusso in sede di presentazione dei
servizi della cooperativa, è inoltre vivo e di grande
valore il rapporto con il CDD S. Eugenio di
Concorezzo, centro diurno per disabili, con cui Il
Capannone coopera per il trasporto quotidiano dei
ragazzi da e verso le proprie abitazioni.
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6.8 Area della promozione della comunità locale e della tutela
ambientale
Gli impegni della cooperativa verso la comunità e l’ambiente
Attività di apertura e promozione verso la comunità locale
Il Capannone è inserito da ormai più di 20 anni nella realtà economica e sociale della città di
Concorezzo. Verso la comunità locale esiste un impegno diretto, volto alla collaborazione con gli enti
pubblici cittadini, al fine di integrare e collaborare con i servizi sociali, nell’intento di offrire agli utenti
puntualità e precisione nell’erogazione dei servizi rivolti a quelle fasce di utenza che, facendo parte di
categorie protette, sono bisognose di maggior tutela. A tal fine, Il Capannone si occupa del trasporto dei
disabili inseriti presso il CDD S. Eugenio per conto del Comune di Concorezzo, e di alcuni altri servizi di
trasporto rivolti ad utenti disabili, sgravando così il servizio sociale pubblico dalla gestione di tali
erogazioni, che necessitano di particolare flessibilità e adattabilità, entrambi aspetti più facilmente
gestibili nell’ambito di una piccola realtà come quella della cooperativa.
Al fine di far conoscere le proprie attività al territorio, Il Capannone si propone di utilizzare
proprio lo strumento del Bilancio Sociale, che sarà vissuto e promosso nell’ottica di un maggior contatto
con la comunità locale.
Tutela e valorizzazione della risorsa ambiente
Nell’ambito del rispetto delle norme sulla tutela ambientale, e di un impegno attivo nel
migliorare l’efficienza dello sfruttamento delle pur ridotte risorse consumate dalla cooperativa, Il
Capannone effettua con cura la suddivisione delle materie di scarto, occupandosi dello smaltimento
delle stesse attraverso la raccolta differenziata a domicilio effettuata dal Comune, e, se necessario,
utilizzando la piattaforma ecologica cittadina.
Nel corso dell’anno 2010 è stato portato a buon fine, grazie al sostegno dei soci della
cooperativa e delle realtà industriali locali, il rifacimento della copertura dello stabile, con lo
smaltimento delle parti contenenti amianto, e la sostituzione del mezzo di trasporto merci, con
l’acquisto di un furgone più moderno ad emissioni ridotte.
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7. Esame della situazione finanziaria
7.1 Composizione del fatturato ed attività di raccolta fondi
Il fatturato 2010 risulta così composto:
Fatturato
2010
Cliente
% sul
totale
Fatturato
2009
% sul
totale
Clienti privati - Settore profit
Clienti privati - Settore profit
Assemblaggi idraulici
€ 50.023,91
20,45%
€ 37.509,00
15,71%
Clienti privati - Settore profit
Assemblaggi meccanici
€ 163.995,94
67,03%
€ 178.521,00
74,79%
Clienti privati - Settore profit
Confezionamenti
€ 5.082,60
2,08%
€ 406,00
0,17%
Clienti privati - Settore profit
Servizi di distribuzione e trasporto
€ 400,00
0,16%
€ 185,00
0,08%
Assemblaggi idraulici
€ 121,00
0,05%
€ 0,00
0,00%
€ 17.556,72
7,18%
€ 16.973,00
7,11%
€ 7.467,50
3,05%
€ 5.117,00
2,14%
Clienti privati - Settore no profit
Clienti privati - Settore non
profit
Enti pubblici
Enti pubblici
Servizi di trasporto
Servizi di distribuzione
Totale fatturato 2010
€ 244.647,67
€ 238.711,00
Dai dati riportati in tabella, si possono trarre alcune interessanti osservazioni:
-
Gli assemblaggi continuano a rappresentare l’attività cuore della cooperativa, costituendo il
90,50% del fatturato. Come anticipato nel paragrafo 6.5, queste lavorazioni permettono di
svolgere le attività di tirocinio formativo degli utenti.
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-
La quasi totalità del fatturato restante è costituita dai servizi espletati per conto degli enti
pubblici, rappresentati per la maggior parte dai servizi di trasporto disabili.
Le osservazioni di cui sopra sono ben evidenziate dal grafico seguente.
Composizione del fatturato 2010
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Si precisa che la cooperativa non effettua alcun tipo di attività continuativa di raccolta fondi.
Nel corso dell’anno 2010, tuttavia, sono state effettuate raccolte straordinarie, al fine di poter realizzare
i progetti in cantiere, ovvero il rifacimento della copertura dello stabile, con rimozione e smaltimento
delle parti contenenti amianto, e la sostituzione del mezzo di trasporto merci.
Per raggiungere questi obiettivi si è chiesto aiuto alla comunità locale ed agli industriali del territorio,
raggiungendo un incasso totale di € 12.750,00 per erogazioni liberali.
Oltre alla raccolta straordinaria, Il Capannone ha deciso di rivolgersi alle Fondazioni presenti nel
territorio brianzolo, partecipando ai relativi bandi, e raccogliendo i seguenti contributi:
-
€ 8.000,00 grazie al “Bando 2010.1 Assistenza Sociale – Famiglia” della “Fondazione della
Comunità di Monza e Brianza”;
-
€ € 2.500,00 grazie al “III° Premio Costruiamo Il Futuro” della “Fondazione Costruiamo il
Futuro Brianza”.
E’ stato infine incassato un contributo di € 2.153,69 dal Comune di Concorezzo, proveniente dal bando
comunale per l’eliminazione delle coperture in cemento amianto.
Le uniche fonti di introito, non garantite ma incassate, fino ad oggi, con cadenza annuale, al di fuori del
fatturato aziendale, sono le seguenti:
-
Contributo di convenzione con il Comune di Concorezzo;
-
Contributi di convenzione con altri comuni per inserimento socializzanti;
-
Contributo economico per attività annuale, erogato dal Comune di Concorezzo;
-
Contributo economico per singola iniziativa, erogato dal Comune di Concorezzo;
-
5x1000.
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7.2 Riclassificazione del valore aggiunto per i diversi portatori di
interesse
“Il parametro del valore aggiunto misura la ricchezza prodotta dalla
cooperativa nell’esercizio, con riferimento agli interlocutori (stakeholder)
che partecipano alla sua distribuzione. Il processo di calcolo riclassifica i
dati del conto economico in modo da evidenziare la produzione e la
successiva distribuzione del valore aggiunto agli stakeholder di
riferimento.” (da “Principi di redazione del bilancio sociale”, 2001 Gruppo di Studio per
il Bilancio Sociale).
Attraverso tale parametro è perciò possibile attribuire una dimensione economica al valore
sociale creato dalla cooperativa nel corso dell’esercizio, nonché alla redistribuzione dello stesso a
beneficio dei diversi portatori di interesse che ne sono destinatari.
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Prospetto di determinazione del valore aggiunto
Attraverso la rielaborazione del conto economico, è possibile isolare quei valori che hanno
contribuito alla creazione del valore aggiunto globale, nelle sue diverse accezioni.
In primo luogo, si procede al calcolo del valore della produzione globale:
Valore aggiunto globale
A) Valore della produzione
1.
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
2. e
3.
Variazioni delle rimanenze di prodotti in corso di
lavorazione, semilavorati e finiti e variazione dei lavori in
corso su ordinazione
4.
Altri ricavi e proventi
Ricavi della produzione tipica
5.
Ricavi per produzioni atipiche (produzioni in economia)
Valore totale della produzione
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2010
2009
244.648
238.711
65
242
46.921
23.993
291.634
262.946
0
0
291.634 262.946
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Successivamente, si passa al calcolo dei costi intermedi della produzione, onde ottenere un
primo risultato: il valore aggiunto caratteristico lordo. Si tratta di un valore derivante direttamente dalla
gestione caratteristica della cooperativa, da affinare ulteriormente, tramite la sottrazione delle partite
accessorie e straordinarie.
B) Costi intermedi della produzione
6.
2010
Consumi di materie prime
2010
0
0
Consumi di materie sussidiarie
1.809
1.073
Consumi di materie di consumo
3.182
3.182
0
0
28.880
22.850
Costo di acquisto di merci
7.
Costi per servizi
8.
Costi per godimento di beni di terzi
0
0
9.
Accantonamenti per rischi
0
0
10.
Altri accantonamenti
0
0
11.
Oneri diversi di gestione
2.571
585
36.442
27.690
2010
2009
Totale costi intermedi della produzione
Valore aggiunto caratteristico lordo
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255.192 235.256
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Si procede, a questo punto, alla sottrazione delle voci non derivanti dalla gestione caratteristica,
quali i proventi finanziari e da crediti e titoli iscritti in attivo circolante, nonché i proventi ed oneri
finanziari derivanti da plusvalenze, minusvalenze, sopravvenienze ed insussistenze attive e passive, e
dagli arrotondamenti, ottenendo così il valore aggiunto globale lordo.
C) Componenti accessori e straordinari
12.
2009
65
513
Ricavi accessori
285
514
Costi accessori
220
1
Saldo componenti straordinari
0
1
Ricavi straordinari
0
1
Costi straordinari
0
0
Totale componenti accessori e straordinari
65
514
13.
Saldo della gestione accessoria
2010
2010
Valore aggiunto globale lordo
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2009
255.257 235.770
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Infine, si procede alla decurtazione degli ammortamenti di esercizio e delle svalutazioni, per
giungere al risultato desiderato, ovvero la determinazione del valore aggiunto globale netto.
Ammortamenti e svalutazioni
Valore aggiunto globale netto
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2010
2009
17.291
14.436
2010
2009
237.966 221.334
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Prospetto di riparto del valore aggiunto
Una volta ottenuto il valore aggiunto globale netto, procediamo all’analisi di come tale
ammontare di ricchezza si ridistribuisce verso gli interlocutori direttamente o indirettamente coinvolti
nell’attività della cooperativa.
Riparto del valore aggiunto globale netto
In primo luogo, si mette in evidenza quella parte del valore aggiunto che viene distribuita a
favore del personale, dei volontari e degli utenti della cooperativa.
Per quanto attiene il personale non dipendente, il valore considerato è dato dalle borse lavoro
elargite ai soggetti in inserimento e dalle spese sostenute per l’organizzazione degli eventi di carattere
ricreativo, sportivo e culturale, atti a favorire l’integrazione e la socializzazione tra gli utenti, i volontari, i
soci ed i dipendenti della cooperativa, e le persone che ruotano intorno ad essa, provenienti dal settore
sociale e pubblico.
Per quanto riguarda, nello specifico, i volontari, è stato considerato anche il canone assicurativo
sostenuto per la polizza infortuni ad essi rivolta.
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A) Remunerazione del personale
2010
2009
Personale non dipendente
Inserimenti
7.046
6.820
Volontari
1.995
1.810
186.323
176.668
32.932
31.754
Personale dipendente
a)
Remunerazioni dirette
b)
Remunerazioni indirette
Totale remunerazione del personale
228.296 217.052
Il valore aggiunto distribuito ai dipendenti è invece costituito da due voci:
-
Le remunerazioni dirette, costituite prettamente dai costi per salari, stipendi e trattamento
di fine rapporto di lavoro;
-
Le remunerazioni indirette, costituite dagli oneri sociali, oltre che dalle medesime voci di
costo indiretto citate per il personale non dipendente.
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A questo punto, è possibile passare alle altre voci di ripartizione, inerenti quegli stakeholder che
si interfacciano con la cooperativa dall’esterno.
Come prima voce, si vuole indicare quella quota di valore aggiunto ridistribuita
direttamente alla Pubblica Amministrazione, attraverso l’espletamento del servizio di
trasporto disabili presso il CDD S. Eugenio.
B) Ricchezza distribuita alla Pubblica Amministrazione
2010
2009
Trasporto utenti diversamente abili
1.815
2.196
Imposte e tasse
1.047
967
Nel valore indicato, sono comprese le spese per il carburante e l’assicurazione del mezzo
utilizzato. Si è scelto di non includere le spese di manutenzione e revisione, per la variabilità delle stesse,
e per mostrare più direttamente l’onerosità di tale servizio, nel solo costo puro di gestione
dell’automezzo.
Non sono stati inoltre considerati i costi orari del personale addetto, ricompresi nelle voci
relative alla remunerazione del personale.
La voce “Imposte e tasse”, infine, è composta dall’Ici, dalla Tassa per lo smaltimento dei rifiuti
urbani, e dai diritti della Camera di Commercio Industria Artigianato ed Agricoltura versati nel corso
dell’anno, oltre che dall’imposta versata alla Tesoreria comunale per l’esecuzione dei lavori di
rifacimento della copertura dello stabile, e dal contributo versato alla Tesoreria provinciale per la
revisione dell’impianto termico.
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Proseguendo nell’analisi, troviamo la parte di valore aggiunto destinata alla remunerazione dei
finanziatori. Nello specifico, Il Capannone intrattiene rapporti con Banca di Credito Cooperativo di
Lesmo, sede di Concorezzo e con Banca Prossima, sede di Milano.
Il valore mostrato in tabella corrisponde ai canoni di tenuta conto ed alle spese amministrative
generali, nonché ai costi per la gestione dei servizi di incasso e pagamento.
C) Ricchezza distribuita ai finanziatori
Banca di Credito Cooperativo di Lesmo e Banca Prossima
2010
1.557
2009
1.095
La scelta di Bcc come banca della Cooperativa non è ovviamente casuale: tale istituto si è negli
anni dimostrato valido partner, e la particolare attinenza con il mondo cooperativo ne fa uno
stakeholder importante ed affidabile. L’opzione per l’apertura di conto con Banca Prossima è invece una
scelta, effettuata nell’anno 2010, a fronte della particolare attenzione che tale istituto pone verso le
realtà del settore no profit.
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Un capitolo specifico è dedicato alla distribuzione del valore aggiunto verso le altre realtà del
settore non profit.
Alla voce “Altre cooperative” sono indicati i compensi versati ad altre realtà del settore, per
l’esecuzione di lavorazioni specifiche, che nel corso del 2010 non hanno trovato purtroppo spazio, a
fronte del prolungato periodo di difficoltà economiche collegato alla scarsità delle lavorazioni
commissionate alla Cooperativa.
Sono poi evidenziati i contributi associativi versati a Confcooperative per l’attività di consulenza
e revisione.
D) Ricchezza distribuita al settore non profit
Altre cooperative
Contributo associativo e revisione annuale
Altri contributi associativi
Liberalità esterne
2010
2009
0
942
672
1.479
50
50
800
60
Alla voce “Altri contributi associativi” è indicato l’importo della quota annuale versata al CDD S.
Eugenio, a titolo di quota associativa.
Infine, la voce “Liberalità esterne” è riservata alle erogazioni liberali pure, versate dalla
Cooperativa a favore di altri enti ed Onlus.
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Resta da analizzare, come ultimo capitolo, la voce “Ricchezza trattenuta dalla Cooperativa”.
Per l’anno 2010 tale valore assume, finalmente, segno positivo, anche se, come trattato
dettagliatamente in altri paragrafi, questo risultato è stato possibile solo grazie al generoso sostegno
economico ricevuto dagli enti, dai soci e dagli industriali locali.
Il valore indicato in tabella sta ad indicare l’utile che la Cooperativa ha reinvestito direttamente
nelle proprie attività.
E) Ricchezza trattenuta dalla cooperativa
Utile o perdita d'esercizio
2010
3.729
2009
-2.507
Infine, a pareggio dei valori riportati nella sezione “Prospetto di determinazione del valore
aggiunto”, si riporta il valore ottenuto algebricamente dalle tabelle di cui sopra.
2010
Valore aggiunto globale netto
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2009
237.966 221.334
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7.3 Valutazione circa i rischi di tipo economico-finanziario cui la
cooperativa è potenzialmente esposta e di fattori generali che
possono compromettere il raggiungimento dei fini istituzionali
Cosa dedurre dall’analisi del valore aggiunto, e quali fattori ne
determinano la creazione
Parlare di “crisi”, per l’ennesimo anno, e traendo conclusioni, o sviluppando osservazioni, che
ormai hanno stancato l’orecchio di tutti, non è lo scopo di questo paragrafo, ne ciò che i lettori di questo
documento si aspetterebbero, volendo conoscere ed approfondire le dinamiche che regolano la vita
della cooperativa.
Proprio per questo motivo, nelle righe seguenti, vorremmo soffermarci sugli aspetti performanti e
sociali de Il Capannone, lasciando fuori, per una volta, quegli ostacoli che sono davanti agli occhi di tutti,
e di cui, forse, non c’è nemmeno più l’esigenza di discorrere.
Il Capannone si occupa di persone che, pur nella difficoltà della disabilità, mirano e sperano di
potersi far valere nel mondo del lavoro, costruirsi una vita ed una famiglia, ed un percorso in questo
mondo che riserva, ad ognuno di noi, grandi doni e grandi sfide.
Qual’è quindi il “valore aggiunto” creato dalla cooperativa? Si tratta dell’assistenza, della guida, della
formazione perché queste persone, gli “utenti”, non si trovino scoraggiati, sconfitti, davanti alle sfide
che fanno parte della vita di tutti, nonostante la loro maggiore difficoltà.
Il valore aggiunto de Il Capannone è il “non abbandonare”, ma l’accompagnare nella vita, in tutti i modi
possibili, garantendo alla persona la presenza di un nido sicuro dove rifugiarsi, imparare, e rivolgersi
tutte le volte che vorrà, se nella vita avrà bisogno di ulteriori supporti.
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“Il valore aggiunto attribuisce una dimensione economica al valore sociale creato dalla cooperativa”:
questa frase è stata scritta più volte, all’interno del presente documento, negli anni addietro.
Ma qual è il suo vero significato?
Il vero senso di queste parole è che nessuno di noi vorrebbe mai essere abbandonato, e che spesso è
questo ciò che ci viene chiesto nei giorni che ci sono concessi su questo piccolo pianeta: stare accanto
agli altri, aiutarli e lasciarci aiutare.
E se organismi come Il Capannone portano avanti la missione di stare accanto alle persone più deboli, da
più di vent’anni, con risultati tangibili, e con lo sviluppo di una rete di attenzioni e d’amore che resta nel
tempo, questo non può essere che un inestimabile tesoro per la comunità, che a volte non può
permettersi di dedicare tutta questa attenzione ai soggetti che, loro malgrado, ne hanno bisogno per
sbocciare come ogni altro individuo nelle proprie vite.
Garantire condizioni di lavoro ottimali, affrontare nuovi ambiti di lavoro ed intraprendere ogni iniziativa
che abbia un valore formativo per gli utenti, ma soprattutto stare loro accanto: questo è il vero scopo
della cooperativa.
E se ostacoli ci sono e ci saranno, siamo ben consci che l’aiuto della comunità locale, degli industriali,
delle fondazioni e degli enti presenti sul territorio sarà sempre una corazza resistente ed un’arma per
sconfiggere ogni difficoltà.
Ringraziamo quindi, con tutto il cuore, tutti coloro che ci hanno sostenuto nel corso del 2010, un anno
“paradossale”, laddove accanto al crollo del fatturato, alle difficoltà di cassa e di reperimento di nuove
commesse, Il Capannone è riuscito ad intraprendere ed a portare a termine non solo i proprio quotidiani
doveri, la propria missione, ma anche quei lavori imponenti e lungimiranti che hanno come scopo
ultimo il buon funzionamento della cooperativa e la possibilità di stare accanto ai nostri utenti con
sempre maggiore attenzione.
Grazie, grazie a tutti coloro che ci hanno sostenuto e che ci sostengono: con Voi, e con tutti coloro che
vorranno approdare e prendere parte alle finalità de Il Capannone, affronteremo ogni ostacolo, e lo
supereremo.
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8. Prospettive future
Il passato ed il presente, in funzione del futuro
Il 2010, come anticipato nei paragrafi precedenti, è stato un anno molto particolare.
Alle difficoltà economiche sopraggiunte, si è affiancato un grande impegno, supportato dall’aiuto
ricevuto dai soci, dagli enti e dagli industriali della zona, che ha permesso di effettuare lavori di grande
importanza, quali il rifacimento della copertura dello stabile e la sostituzione del mezzo di trasporto
merci, nonostante il fatturato e gli equilibri di cassa siano stati duramente messi alla prova.
Il 2011, purtroppo, non presenta uno scenario migliore: recuperare la piena produttività, cercando nuovi
clienti e raggiungendo un nuovo equilibrio economico, non sarà opera facile.
Il Capannone ha però sempre contato, e conta vivamente, sul supporto ricevuto dai soggetti di cui sopra,
ed è con questo animo speranzoso che ci prepariamo ad affrontare il nuovo anno.
La fede e la fiducia non ci abbandonano nei momenti di difficoltà, ed i fatti, la storia pluridecennale della
cooperativa, hanno sempre ricambiato abbondantemente questo credo.
Di seguito, per qualsiasi comunicazione, suggerimento o segnalazione, i nostri riferimenti.
Arrivederci al prossimo anno!
Il Capannone scrl
Cooperativa Sociale di Solidarietà a responsabilità limitata
Via Oreno, 6/B – 20049 Concorezzo (MB)
C.F. 08471600158 - P. Iva 00909420960
Tel./Fax: 039/604.95.64 – E-Mail: [email protected]
Sito internet: www.ilcapannone.org
Per contributi ed erogazioni liberali: Iban IT 72 F 08619 32980 000000 400051
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