Rapporto strategico
del settore del
patrimonio in Catalogna:
mappatura e diagnosi
LA MAPPATURA DEL SETTORE PATRIMONIALE
•
Obiettivi generali
Determinare il peso economico del patrimonio in Catalogna (tenendo conto
dei settori connessi sia direttamente che indirettamente al patrimonio)
•
Obiettivi specifici
–Definire la catena del valore relativa alla gestione del patrimonio in
Catalogna
–Mappare i principali attori e aziende connessi direttamente alla
gestione del patrimonio in Catalogna
–Valutare la dimensione economica dei principali settori (diretti e
indiretti) connessi al patrimonio in Catalogna
–Elaborare una mappa che funga da base per creare in futuro
partenariati pubblico-privati nel settore e definire strategie per
dinamizzare il patrimonio in Catalogna (volte ad aumentare il numero di
utenti e a incrementare le risorse ottenute)
25/05/2015
2
ELEMENTI PATRIMONIALI IN CATALOGNA
Per calcolare il
peso
economico del
settore del
patrimonio in
Catalogna si
terrà conto
degli elementi
patrimoniali
con una
struttura
minima di
gestione e
coordinamento
dedicata, dai
quali proviene
larga parte
degli introiti.
PATRIMONIO CULTURALE MATERIALE
Patrimonio
architettonico
Patrimonio
archeologico
Siti
archeologici:
12.768 (813
subacquei)
Beni mobili
Fondi
museali:
3.542.314
Edifici e beni
architettonici:
29.462
Patrimonio
documentario
Documentario
: 685.762
metri lineari
Bibliografico:
1.440.979
Siti
paleontologici: 598
Beni mobili
Chiesa
cattolica:
27.500
PATRIMONIO
CULTURALE
IMMATERIALE
PATRIMONIO
NATURALE
Feste ed
eventi
popolari: 50
Parchi
nazionali: 1
Patrimonio
etnologico:
3.946
Siti naturali di
interesse
nazionale: 7
Parchi
naturali: 13
Cinematografico e
audiovisivo:
47.000
Associazioni
cultura
popolare e
tradizionale:
4.024
Riserve
naturali: 52
MUSEI, COLLEZIONI E CENTRI D’INTERPRETAZIONE: 509
ARCHIVI E
BIBLIOTECHE: 337
•Patrimonio etnologico fa riferimento agli elementi identitari che differenziano un gruppo dall’altro e sono ravvisabili nella cultura popolare e/o tradizionale. In tal senso hanno un posto di primo piano la gastronomia e i mestieri tradizionali.
•Fonte: Piano Strategico per la Cultura 2021 e sito web del Governo catalano per il patrimonio naturale
http://www20.gencat.cat/portal/site/mediambient/menuitem.718bbc75771059204e9cac3bb0c0e1a0/?vgnextoid=0880d6bad7e1f310VgnVCM1000008d0c1e0aRCRD&vgnextchannel=0880d6bad7e1f310VgnVCM1000008d0c1e0aRCRD&vgnextfmt=
default www.cluster-development.com
3
ELEMENTI PATRIMONIALI IN CATALOGNA
AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE E ISTITUZIONI
Minist.
catalano di
Cultura
DOCUMENTAZIONE
RICERCA E STUDIO
UB, UAB, ICRPCUDG, LABPATC
(Laboratorio
Patrimonio,
Creatività e
Patrimonio
Culturale-UB) ,
Governo
centrale
Istituzioni
ecclesiastiche
Province
MESSA A PUNTO
RESTAURO E
CONSERVAZIONE
Imprese
di
costruz. Restauratori/
conservatori
Consigli
regionali
Comuni
Associazioni
Catena del valore
GESTIONE
CONCETTUALIZZAZIONE,
PRODUZIONE E PIANI
STRATEGICI
Aziende di
documentazione grafica e
fotografica
CANALE E MERCATO
MERCATO
GESTORS
GESTORI
Pubblici Privati Consorzi
(incl.
Chiesa)
Pubblico
PATRIMONIO
ARCHITETTONICO
Singoli
CANALE
Az. di
consulenza
Progettazione
grafica,
audiovisivi
museografia
CATALOGAZIONE
Aziende
servizi
culturali
Aziende sist.
espositivi
Fornit. Gestioprodotti
ne
negozi negozi
Trasporto
specializzato
Architetti/Architetti d’interni
Agenzie
ricettive
Scuole
MUSEI, COLLEZIONI,
CENTRI
D’INTERPRETAZIONE
Articoli
eventi
Aziende
riproduzioni
PATRIMONIO
ARCHEOLOGICO
Aziende di interventi archeologici
Aziende di esperienze
regalo
Aziende
Consulenza tecnol.
specializ.
Illuminazione
specializzata
Portali
pacchetti
Produz.
eventi
DIVULGAZ. PATRIMONIO
Riviste
Case editrici
Aziende di materiale
per archeologia
Acquirente
pubblicazioni
patrimonio
MERCATO PRIVATO
Digitalizzazione,
gestione e
archiviazione
documenti
Sistemi
d’archiviazione
BIBLIOTECHE E
ARCHIVI
Aziende brevetti, expertise,
gestione patrimonio
Aste
Acquirente
mercato
antiquario
Gallerie d’arte
INDUSTRIA
www.cluster-development.com
Segnaletica
NON SPECIALIZZATA
Aziende di comunicazione
Web design
Audiovisivi
Sicurezza
Stampa
Assicurazioni
Pulizie
Schema dei attori integrati nella catena del valore, inclusi:
Fatturati (M€). Numero di aziende. Esempio aziende.
AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE E ISTITUZIONI
Governo
centrale
Istituzioni
ecclesiastiche
DOCUMENTAZ.
RICERCA E
STUDIO
Province
NB: Le aziende citate sono indicate
a mero titolo di esempio
CRAC
MESSA A PUNTO
GESTIONE
CONCETTUALIZZAZIONE,
RESTAURO E
GESTORI
Aziende di documentazione
PRODUZIONE E PIANI
CONSERVAZIONE
grafica e fotografica
Pubblici Privati Consorzi
STRATEGICI
Akhesa Grafic
(incl.
0,4M€
UB, UAB, ICRPCUDG, LABPATC
(Laboratorio
Patrimonio,
Creatività e
Patrimonio
Culturale-UB) ,
Veclus
0,1M€
Minist. catalano
di Cultura
Associazioni
1
Imprese
di
costruz. RestauUrcotex ratori/
96M€ conservatori
TDART,
44
Arcovale
no
3,2M€
CATALOGAZIONE
3,3M€
10
14
0,3M€
13,5M€
Aziende sist.
espositivi
Arquidib
Aziende servizi
culturali e di
comunicazione
Fornitori
Magma,
Gest.
prodotti
Dortoka
negozi
negozi
Laie
MING
Progettaz.
grafica,
audiovisivi
museografia
Grop,
Croquis
21,8M€
15
Architetti/Architetti d’interni
Varis Arquitectes
2,2M€
16
Illuminazione
specializzata
ILM BCN
Aziende di interventi archeologici
Codex, Arqueolític
Digitalizzaz.,
gestione e
archiviazione
documenti 0,2M€
Doctodata, Dos 2
Punts
4,3M€ 23,9M€
Transport
3
6
especialitzat
TTI
Consulenza tecnol.
specializzata
CCALGIR
MUSEI, COLLEZIONI,
CENTRI
D’INTERPRETAZIONE
0,3M€
3
4,4M€
Portali
pacchetti
Atrápalo
Scuole
9 Aziende di esperienze
regalo
Smartbox
Aziende
0,5M€
Articoli
eventi
Produz. eventi
Crumain
DIVULGAZ. PATRIMONIO
PATRIMONIO
ARCHEOLOGICO
35
Riviste
1M€
Sàpiens
4
Case editrici
Gili
Az. produz. culturale
Bat bat
Acquirente
pubblicazioni
patrimonio
MERCATO PRIVATO
Sistemi
d’archiviazione
Arte y memoria
0,3M€
3
0,3M€
129,4M€
Aziende di comunicazione
INDUSTRIA
www.cluster-development.com
Web design
NON SPECIALIZZATA
Segnaletica
CANALE
6,4M€
riproduzioni
Quagga
8
Singoli
Agenzie
ricettive
Inerea
0,6M€
Aziende 2
4,4M€
Aziende di materiale
per archeologia
SOT arqueologia
PATRIMONIO
ARCHITETTONICO
2
16
Pubblico
Chiesa)
5
Az. di
consulenza
Artimetria,
LAVERT
CANALE E MERCATO
MERCATO
1,9M€
BIBLIOTECHE E
ARCHIVI
3
49,3M€
Audiovisivi
Aziende brevetti, expertise,
gestione patrimoniale
Arte y Mercado
Aste
Artur Ramon
14,9M€
6
Gallerie d’arte
5M€
45
173M€
Sicurezza
Planafabrega
Stampa
Artyplan
Acquirente
mercato
antiquario
29,4M€
Assicurazioni
Pulizie
Atysa
AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE E ISTITUZIONI
Governo
centrale
Istituzioni
ecclesiastiche
DOCUMENTAZ.
RICERCA E STUDIO
UB, UAB,
ICRPC-UDG,
LABPATC
(Laboratorio
Patrimonio,
Creatività e
Patrimonio
Culturale-UB) ,
Veclus
Associazioni
Minist.
catalano di
Cultura
Province
MESSA A PUNTO
RESTAURO E
CONSERVAZIONE
Imprese
di
costruz. RestauUrcotex ratori/
conservatori
TDART,
Arcoval
eno
GESTIONE
CONCETTUALIZZAZIONE,
PRODUZIONE E PIANI
STRATEGICI
Az. di
consulenza
Artimetria,
LAVERT
CATALOGAZIONE
Architetti/Architetti d’interni
Architetti vari
Catena del valore
CRAC
Aziende di
documentazione grafica e
fotografica
Akhesa Grafic
PATRIMONIO
ARCHITETTONICO
Progetta
zione
grafica,
audiovisivi
museogr
afia
Grop,
Croquis
Aziende
servizi
culturali
Icono,
Fragments
Gest.
negozi
Laie
CANALE
Agenzie
ricettive
Inerea
Portals
paquets
Atrápalo
Scuole
MUSEI, COLLEZIONI,
CENTRI
D’INTERPRETAZIONE
Trasporto
specializzato
TTI
Empreses de regals
experiència
Smartbox
Aziende
Aziende
riproduzioni
Quagga
Articoli Produz. eventi
eventi
Crumain
PATRIMONIO
ARCHEOLOGICO
Aziende di interventi archeologici
Codex, Arqueolític
Pubblico
Singoli
Aziende sistemi
espositivi
Arquidib
Fornitori
prodotti
negozi
MING
CANALE E MERCATO
MERCATO
GESTORI
Pubblici Privati Consorzi
(incl.
Chiesa)
DIVULGAZ. PATRIMONIO
Acquirente
pubblicazioni
patrimonio
Riviste
Sàpiens
Case editrici
Gili
Aziende di materiale
per archeologia
SOT arqueologia
MERCATO PRIVATO
Digitalizzaz.,
gestione e
archiviazione
documenti
Doctodata,
Dos Punts
Sistemi
archiviazione
Arte y memoria
FORNITORI SPECIALIZZATI IN
PATRIMONIO
Aziende di comunicazione
INDUSTRIA INDOTTO
www.cluster-development.com
Segnaletica
Web design
Audiovisivi
2
Sicurezza
Planafabrega
Aziende brevetti, expertise,
gestione patrimoniale
Arte y Mercado
BIBLIOTECHE E
ARCHIVI
GESTIONE
PATRIMONIO
Stampa
Artyplan
1
Subhastes
FORNITORI
Artur Ramon
SPECIALIZZATI IN
Galeries d’Art
PATRIMONIO
Assicurazioni
2
Acquirente
mercato
antiquario
INDUSTRIA
Pulizie
Atysa
INDOTTO
3
Entrate proprie e bilancio gestori
1
patrimonio
GESTORI PATRIMONIO IN BASE ALLA TIPOLOGIA
Numero
Visitatori
Entrate proprie
Entr.
proprie/
totali
Bilancio di
spesa
Operatori
MUSEI REGISTRATI
112
10,35 M
68,99 M€
44,58%
131,58 M€
1.184
Pubblici
94
7,32 M
34,1 M€
30,71%
115,56 M€
1.025
Privati/misti
18
3,03 M
34,8 M€
81,2%
16,02 M€
159
COLLEZIONI
397
15,92 M
104,55 M€
43,78%
234,30 M€
1.366
Pubbliche
191
4,58 M
16,49 M€
20,01%
93,42 M€
705
Private/miste
206
11,32 M
88,06 M€
56,26%
140,88 M€
661
9
2,22 M
0,15 M€
1,13%
12,98 M€ (*)
259
ARCHIVI
328
0,26 M
Non significativo
-
11,5 M€
1.230
TOTALE GESTORI
PATRIMONIO
846
28,77 M
173,69 M€
45,22%
390,36 M€
4.039
Gestore
BIBLIOTECHE
PATRIMONIALI
Dati noti tratti dal Registro dei Musei – altissimo livello di affidabilità
Calcoli sulla base delle entrate e/o dei visitatori noti nel 23% dei casi che rappresentano il 93% delle entrate
proprie (livello di affidabilità alto) e stima della media di visitatori e biglietti per il resto (affidabilità media)
Dati relativi al periodo 2012-13
7
1
Entrate proprie e bilancio gestori patrimonio
GESTORI PATRIMONIO IN BASE ALLA PROPRIETÀ (pubblica/privata)
PUBBLICI
PRIVATI
Gestore
Nº
Visit.
Entr.
proprie
Entr.
proprie/
totali
Bilancio
spesa
Opera
tori
Nº
Visitatori
Entr.
proprie
Entr.
proprie/
totali
Bilancio
spesa
Opera
tori
MUSEI
REGISTRATI
94
7,32 M
34,1 M€
30,71%
115,7 M€
1.025
18
3,03 M
34.81 M€
81,2%
16,02 M€
159
COLLEZIONI
191
4,58 M
16,4 M€
20,01%
93,4M€
705
20
6
11,32 M
88,06 M€
56,2%
140,9 M€
661
9
2,22 M
0,13 M €
1,02%
12,8 M€
259
ARCHIVI
328
0,26 M
No sig.
-
11,5 M€
1.230
TOTALE
GESTORI
PATRIMONIO
622
14,4M
50,6M€
26,4%
232,8 M€
3.204
BIBLIOTECHE
PATRIMONIALI
TOTALE
224
14,36 M
122,9 M€
61,6%
157 M€
820
NUMERO
GESTORI
VISITATORI
ENTR.
PROPRIE
ENTR. PROPRIE
/TOTALI
BILANCIO
SPESA
OPERATORI
846
28,77M
173,69 M€
45,22%
390,36M€
4.039
Dati noti tratti dal Registro dei Musei – livello di affidabilità altissimo
Calcoli sulla base delle entrate e/o visitatori noti nel 23% dei casi che rappresentano il 93% delle entrate proprie (affidabilità alta) e stima della
8
media dei visitatori e dei biglietti per il resto (affidabilità media)
25/05/201
Dati relativi al periodo 2012-13
1 Entrate proprie e bilancio gestori patrimonio
TOP 5 DELLE ENTRATE PROPRIE DI MUSEI E COLLEZIONI
PUBBLICO
PRIVATO
Visitatori
%
Visitatori
totali
Entrate
proprie
(EP)
% EP
TOTALI
1 Teatro-Museo
Dalí
1.580.517
11,0%
15.404.618 €
30,3%
2 Museo Picasso
915.225
6,4%
7.299.657 €
14,3%
635.917
4,4%
3.608.774 €
7,0%
Nome
Museo nazionale
3 d’arte della
Catalogna
Nome
Museo della
1 basilica della
Sagrada
Família
Museo della
2 squadra di
calcio FC
Barcellona
3
4
Museo marittimo
di Barcellona
298.525
2,1%
1.781.663 €
3,5%
Museo d’arte
5 contemporanea
627.041
4,4%
1.628.583 €
3,2%
4.057.225
28,3%
29.723.295 €
58,4%
di Barcellona
Totale
4
La Pedrera
Casa Batlló
5 Fondazione
Joan Miró
Totale
Visitatori
%
Visitatori
totali
Entrate
proprie
(EP)
% EP
TOTALI
3.176.970
22,1%
31.300.000 €
25,5%
1.506.022
10,5%
26.552.593 €
21,6%
973.262
6,8%
17.200.000 €
14,0%
796.301
5,5%
14.030.000 €
11,4%
910.744
6,3%
5.316.459 €
4,3%
7.363.299
51,3%
94.369.052
76,8%
I top 5 dei musei e collezioni pubblici rappresentano oltre la metà delle entrate proprie totali nel
settore pubblico, mentre i top 5 dei musei e collezioni di privati costituiscono tre quarti delle
entrate proprie private totali.
25/05/2015
Fonte: dati del Registro dei Musei, del Registro delle Imprese e/o informazioni pubblicate sui media
Nota: La proprietà del Teatro-Museo Dalí è della Fondazione Privata Gala – Dalí ma poiché è composto principalmente
da enti pubblici, il Museo è considerato per questa analisi come un gestore pubblico
9
1 Entrate proprie e bilancio gestori patrimonio
10 strutture / gestori patrimonio su 846
 40% Visitatori
 70% Entrate
Panorama incremento visitatori ed entrate
25/05/2015
10
2
Stima impatto fornitori specializzati
NUM. % NUMERO
AZIEN.
AZIENDE
Imprese di costruzione specializzate
Gestione di negozi e ristorazione
Servizi culturali
Aste
Museografia, progettazione grafica e
audiovisivi
Agenzie ricettive
Gallerie d'arte
Interventi archeologici
Illuminazione specializzata
Fornitori prodotti per negozi e
ristorazione
Consulenza patrimonio
Restauratori e conservatori
Architetti/Archit. d’interni
Aziende materiale, sistemi espositivi
e di archiviazione
Riviste specializzate
Comunicazione specializzata
Altre aziende patrimonio
Consulenza sistemi informatici
Consulenza turismo culturale
Aziende di documentazione grafica,
fotografica e audiovisiva
Riproduzioni artistiche
Tecnologia per archeologia
Digitalizzazione, gestione e
archiviazione documenti
Trasporto specializzato
TOTALE GENERALE
44
3
14
6
16
9
45
35
8
6
10
14
16
5
4
2
4
2
2
5
3
3
2
2
261
16,86%
1,18%
5,10%
2,35%
5,88%
3,53%
17,25%
13,73%
3,14%
1,96%
3,92%
5,49%
6,27%
1,96%
1,57%
0,78%
1,18%
0,78%
0,39%
1,96%
1,18%
1,18%
ENTRATE
EBITDA/
CAGR
%
NUM.
SFRUTTAM.
ENTR.
ENTR.
ENTRATE OPERATOPATRIMONIO
SFRUTTAM SFRUTTAM
SFRUTTAM. RI (‘11-’13)
(‘11-’13)
2012
‘07-’12
96.853.747,80 €
23.960.272,38 €
21.056.187,55 €
14.919.935,13 €
45,81%
11,33%
9,96%
7,06%
13.556.456,98 €
6,41%
3,06%
2,34%
2,12%
2,09%
6.479.127,72 €
4.939.228,97 €
4.491.286,34 €
4.421.860,76 €
4.318.863,87 €
2,04%
1,57%
1,54%
1,07%
3.328.850,88 €
3.263.382,47 €
2.271.804,76 €
1.945.893,95 €
0,92%
0,50%
0,39%
0,35%
0,32%
0,32%
1.058.174,54 €
819.587,47 €
745.065,55 €
685.701,91 €
671.195,24 €
496.928,25 €
0,24%
0,17%
0,15%
357.607,10 €
326.133,42 €
255.613,77 €
0,78%
0,78%
100% 211.403.557,01 €
0,12%
100%
CAGR
NUM.
OPERAT.
‘07-’12
1887
194
1167
57
-1%
2%
10%
8%
-13%
10%
7%
-5%
-7%
11%
22%
-3%
438
-2%
-7%
-12%
38
15
91
97
2%
1%
-8%
-4%
6%
-12%
-18%
-12%
-4%
1%
-17%
0%
19
4%
0%
-11%
56
64
32
3%
1%
0%
-2%
2%
-11%
0%
-1%
-13%
62
-9%
-7%
-3%
26
9
15
5
8
3%
-18%
-38%
19%
10%
-9%
-7%
73%
-7%
-13%
-3%
-9%
0%
-
4
-12%
-16%
-16%
2
2
16%
14%
4%
-
-13%
-
5
6%
-19%
-11%
4293
-1%
-8%
-5%
Nota metodologica: Elaborazione autonoma sulla base di aziende identificate secondo interviste e fonti precedenti del Ministero catalano di Cultura. Classificazione individuale delle aziende a partire da analisi
web, notizie, interviste e dati economici e operatori iscritti nel Registro Imprese, che stima % di vendite provenienti dal mondo patrimoniale. Per le aziende prive di dati o con dati appartenenti ad anni precedenti
al 2011 è stata realizzata una stima di entrate provenienti dall’attività. L’analisi è incentrata sul settore imprenditoriale e non contempla i lavoratori autonomi per l’impossibilità di ottenere dati finanziari per
questo gruppo professionale, che costituirebbe un settore da analizzare e quantificare in futuro. In tal modo si registrerebbe un aumento del numero di professionisti specializzati e di operatori, con un minore
11
impatto nell’ambito del volume di attività.
*Altre aziende patrimonio include Crumain (produz. eventi culturali) , Velclus (ricerca e documentazione), aziende di expertise opere d’arte (Valor Risc) e BatBat (produz. culturale)
25/05/2015
11
2
Evoluzione dei settori nell’ambito del patrimonio
FATTURATO
EVOLUZIONE VENDITE
+25%
+
GESTIONE
PATRIMONIO
RICERCA E
MESSA A
PUNTO
~96M€
CANALE E
MERCATO
~21M€
~14M€
~6M€
GEST NEG
SERV CULT
~3M€
AG RIC
~0,7M€
~0,3M€ -
RESTAU
+
FORN
-25%
ASTE
MAT
ARCHI
DOC
+25%
CON
PAT
COM
MUS
COSTR
REV
CON TC
ILM
ARCHE
DIG
25/05/2015
EVOLUZIONE
OPERATORI
RIPR
-25%
-
GA
COSTR- Imprese di costruz. specializz.
SERV CULT- Servizi culturali
GEST BOT- Gestione negozi e ristoranti
ASTE - Aste
MUS- Museografia, progett. grafica
e audiovisivi
ILM- Illuminazione specializzata
G A- Gallerie d’arte
AG RIC- Agenzie ricettive
FORN- Fornitori prodotti negozi
ARCHE- Interventi archeologici
RESTAU- Restauratori e conservatori
CON PAT- Consulenza patrimonio
ARCHI- Architetti/Archit. d’interni
MAT- Az. materiali, sist. espositivi
RIV- Riviste specializzate
COM- Comunicazione specializzata
CON TC- Consulenza turismo culturale
DOC- Documentazione grafica
RIPR- Riproduzioni artistiche
DIG- Digitalizz., archiviazione doc
12
3
Stima impatto nell’industria non specializzata (dati Registro Musei)
TIPO
MUSEI
REGISTRO
COLLEZIONI
SPESA
SICUREZZA
IN M€
(% TOTALE SPESE)
SPESA
ASSICURAZIONI
IN M€
(% TOTALE SPESE)
SPESA
PULIZIE
IN M€
(% TOTALE SPESE)
PUBBLICI
4,89 M€ (4,2%)
3,79 M€ (3,2%)
2,43 M€ (2%)
PRIVATI /
MISTI
1,41 M€ (8,7%)
0,27 M€ (1,7%)
0,38 M€ (2,3%)
3,48 M€
3,27 M€
2,15 M€
12,78 M€
22,57 M€
2,26 M€
9,62 M€
2,17 M€
7,13 M€
PUBBLICHE
PRIVATE /
MISTE
TOTALE
32,19 M€
Fonte: Dati di 106 dei 112 musei iscritti al Registro in Catalogna (raccolti da informazioni interviste con dati tratti dal Registro delle Imprese)
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4 Spese del turista “culturale”
TURISMO CULTURALE
Tipo di turista
Spesa totale
Spesa turista
culturale
% “culturale”
Numero turisti
totali
Numero
turisti
“culturali”
%
“culturale”
Catalano
1.619,5M€
91,5 M€
5,64%
16,89 M
0,58 M
3,4%
Spagnolo
977,6M€
116,3 M€
11,9%
3,90 M
0,35 M
9,0%
Internazionale
14.035,5M€
3.200 M€
22,8%
15,58 M
3,18 M
20,4%
Totale
16.655,6M€
3.407,8 M€
40,34%
36,37 M
4,13 M
32,8%
88,8% equivale a patrimonio *
TURISMO PATRIMONIALE
Tipo di turista
Spesa turista
patrimoniale
%“patrimoniale”
Numero
turisti
“patrimoniali”
%
“patrimo
niale”
Catalano
81,25 M€
5,02%
0,52 M
3,10%
Spagnolo
103,27 M€
10,56%
0,31 M
8,07%
Internazionale
2.841,6 M€
20,25%
2,82 M
18,16%
3.026,12 M€
35,83%
3,66 M
29,33%
Totale
FONTE: Familitur ed Egatur, Instituto de Estudios Turísticos (IET) (2013), Osservatorio del Turismo del Ministero per l’Impresa e l’Occupazione
*Voce contrassegnata nell’indagine dello IET: categoria visite culturali: musei, chiese, paesi e monumenti
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**Le spese comprendono: pacchetto turistico, vitto e alloggio, trasporto locale, generi alimentari, altro
The Travel & Tourism Competitiveness Report 2015
•
“…..Spain has the most competitive tourism industry in the world, a global
study by the World Economic Forum (WEF) has found.
•
The report takes into account 90 individual indicators measuring
elements such as a destination’s natural and cultural resources, its
health and hygiene conditions, its travel infrastructure, its security
levels, its price competitiveness and its adaptation to new technologies.
•
With beautiful heritage sites throughout the country, Spain boasts top marks
for its cultural resources”
•
Of the four blocks, Spain did best in infrastructure, scoring 5.68 out of seven.
Its firsts strongest area was its natural and cultural resources, driven
among other things by its wealth of UNESCO World Heritage Sites and
sports facilities…..”
•
After Spain, the best-performing nations are France, Germany, United States,
Britain, Switzerland, Australia, Italy, Japan and Canada.
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15
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16
Calcolo peso
economico
SETTORI CON IMPATTO
INDIRETTO - TURISMO
INDUSTRIA
NON
SPECIALIZZATA
Volume di
affari industr.
Assegurances
Specializzata
211,4 M€
Spesa
nell’industria
non
specializzata
32,2 M€
Gestione negozi/Ristorazione
Restauratori/conservatori
Aziende servizi culturali
Stampa
Architetti/Archit. d’interni
Forn. materiale eventi
Web
design
3
Trasporti
Vitto
Az. riproduzioni
artistiche
1
Az. marchi e brevetti
Imprese di consulenza
Bilancio (*)
390,3 M€
Az. Produzione eventi
GESTORI
PATRIMONIO
Riviste/Case editrici
2
Musei, collezioni,
archivi…
Spese turista
“patrimoniale”
3.026,1 M€
Agenzie ricettive
Trasporto specializzato
Forn. prodotti negozi/rist.
Az. Interventi archeologici
Imprese di costruz. specializzate
Digitalizzazione, gestione e archiviazione doc
Segnaletica
Museografia, progettaz. grafica e audiovisivi
Comunicazione
Az. forniture per strutture
Audiovisivi
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Alloggio
AZIENDE
SPECIALIZZATE
Sicurezza
Pulizie
4
Aziende di consulenza
turismo
(*) Una parte
del bilancio
proviene dalle
entrate proprie
dei gestori del
patrimonio
stimati a
173,7 M€
17
Conclusioni generali dell’analisi
TIPOLOGIA AZIENDE
• Alto grado di specializzazione nel settore del patrimonio: IMP. DI COSTRUZIONE SPECIALIZZATE
SERVIZI CULTURALI
il 71% delle entrate delle aziende fornitrici di servizi sono
GESTIONE DI NEGOZI E RISTORAZIONE
connesse al settore patrimoniale.
– Le attività più connesse al settore patrimoniale: MUSEOGRAFIA, PROGETTAZ. GRAFICA E
AUDIOVISIVI
• aziende di aste
ASTE
• gallerie d’arte
ILLUMINAZIONE SPECIALIZZATA
•
interventi
archeologici
SPECIALIZZ.
GALLERIA D'ARTE
PATRIMONIO • restauro/conservazione
AGENZIE RICETTIVE
• aziende di consulenza turismo culturale
100%
FORNITORI PRODOTTI NEGOZI E RISTOR.
• aziende di riproduzioni artistiche
• digitalizzazione, gestione, archiviaz. documenti INTERVENTI ARCHEOLOGICI
RESTAURATORI E CONSERVATORI
• az. fornitrici di tecnologia per archeologia
AZ. CONSULENZA PATRIMONIO
– Altre attività connesse al settore patrimoniale:
ARCHITETTI D’INTERNI/ARCHITETTI
• aziende servizi culturali
MATERIALE, SIST. ESPOSITIVI E ARCHIVIAZ.
• museografia, progettaz. grafica e audiovisivi
SPECIALIZZ.
RIVISTE SPECIALIZZATE
• agenzie turistiche ricettive
PATRIMONIO • az. fornitrici di prodotti per negozi di strutture COMUNICAZIONE SPECIALIZZATA
80%-95%
AZ. CONSULENZA TURISMO CULTURALE
culturali
DOC GRAFICA, FOTOGRAFICA E AUDIOV
• az. di consulenza patrimonio
RIPRODUZIONI ARTISTICHE
• riviste specializzate
DIGITALIZZAZIONE, GESTIONE E ARCHIVIAZ.
• aziende di comunicazione specializzata
DOCUMENTI
TECNOLOGIA PER ARCHEOLOGIA
TRASPORTO SPECIALIZZATO
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Conclusioni generali dell’analisi
• Si focalizza in particolare sul settore pubblico:
– Perché è il mercato maggioritario... ma con un maggiore livello di
contenimento di spesa negli ultimi anni.
– Perché il settore privato tende a concentrare i servizi principali internamente
(ad es. negozi) o subappalta servizi specifici e di alto valore aggiunto (al di
fuori del settore patrimoniale, ad es. audiovisivi 3D)
– Possibile maggiore sofisticazione criteri di acquisto nel settore privato
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19
Conclusioni generali dell’analisi
•
La decrescita del mercato porta ad aziende con strutture molto ridotte e flessibili (adattate alle
condizioni del mercato): al posto dell’organico fisso, collaborazioni con freelance e aziende con portfolio
di servizi più ampi (per reggere alla caduta del mercato e avvalersi di strutture flessibili):
TIPOLOGIA
DELL’AZIENDA
SERVIZI PRINCIPALI
SERVIZI SUPPLEMENTARI
Attività turistiche
Varie tipologie di laboratori per
le scuole
•
•
Gestione negozi
strutture culturali
•
Gestione negozi strutture culturali
•
•
•
Gestione librerie indipendenti
•
Produzione propria linea di articoli •
Gestione delle caffetterie
Attività didattiche
Formazione del personale
Museografia
•
Produzione e montaggio sistemi
espositivi
•
•
•
•
•
Museologia
Concettualizzazione
Storyboard
Progettazione grafica
Audiovisivi
•
•
•
•
Archeologia
•
•
•
•
Interventi archeologici
Studi di previsione archeologica
Manutenzione e pulizia dei siti
Trasferimento dei pezzi nei musei
•
•
•
•
Museografia
Laboratori didattici per le scuole
Visite guidate
Consulenza storica
Assistenza al pubblico
Visite guidate
•
•
•
•
•
Servizi culturali
Consulenza
Museografia
Comunicazione
•
•
Arredi
Illuminazione
Segnaletica
Archit. d’interni
Progettaz. laboratori scuole
Produzione opuscoli
Consulenza
patrimoniale
Analisi dei tipi di pubblico
Diagnosi stato della situazione
Piani strategici
•
•
Produzione audiovisivi
Formazione professionisti strutture culturali
Architettura
Progetti di architettura
•
•
Archit. d’interni
Museografia
Illuminazione
specializzata
Progetti di illuminazione
•
•
•
Rapporti, audit e classificazioni di efficienza energetica
Domotica
Illuminazione urbana e stradale
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•
•
20
Formazione in illuminazione
Noleggio e riparazioni
20
Conclusioni generali dell’analisi
•
Opportunità di crescita
•
Solo poche aziende nel settore della consulenza e della gestione sono in fase di
internazionalizzazione. Obiettivi di ridurre la dipendenza dal mercato locale, ad es.:
•
•
Aziende di servizi culturali che vendono in Francia e Brasile
•
Aziende di gestione di librerie e negozi di strutture culturali nel bacino mediterraneo
•
Aziende di museografia con progetti in Sud America
•
Imprese di costruzione specializzate con progetti in Sud America, Francia e Nord Africa
•
Studi di architetti che iniziano a realizzare lavori in Nord Africa e Sud America
Professionalizzazione nella gestione: deve essere legata al desiderio e all’interesse imprenditoriale
di crescita economica. I casi di aziende che lavorano “per la gloria” e senza l’obiettivo di espandersi
sono numerose, soprattutto nel caso delle aziende più piccole dei settori più specializzati:
restauro/conservazione e agenzie ricettive specializzate,...
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Quindi...

Massa critica aziende. Ricchezza catena del valore.

Specializzazione

Sfide comuni (professionalizzazione)

Opportunità di crescita (internazionalizzazione)

Sinergie: aziende complementari
A partire dalla mappatura (analisi, opportunità e punti deboli)
avviamo un lavoro congiunto di attori pubblici–privati con
l’obiettivo di dinamizzare il Patrimonio Culturale. Continua…
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Grazie per la vostra
attenzione!