Cooperativa Sociale di Solidarietà
a responsabilità limitata
BILANCIO SOCIALE
2014
ANNO DI RENDICONTAZIONE
2013
Hanno partecipato alla realizzazione del bilancio sociale:
-
Brambilla Giancarlo, presidente e legale rappresentante della cooperativa
-
Magni Alessandro, vice-presidente
-
Ortolina Laura, amministrazione
Per la redazione del documento originale, la collaborazione nella stesura di paragrafi
specifici e per l’analisi e la revisione consuntiva del documento, si ringraziano:
-
Arosio Mario, socio ordinario ed ex presidente della cooperativa
-
Brambilla Ambrogio, socio volontario ed ex presidente della cooperativa
-
Cazzador Emilio, socio volontario
-
Gadeschi Davide, servizi di trasporto
-
Maino Giovanni, socio volontario
Grafica e impaginazione:
-
Ortolina Laura, Il Capannone scrl
Stampato a Concorezzo, nel mese di Luglio 2014
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Indice
1. Introduzione
1.1. La redazione di un bilancio di responsabilità sociale: obiettivi
1.2. Lettera aperta del presidente della cooperativa
1.3. Nota metodologica e riferimenti normativi
1.4. Modalità di pubblicizzazione e di utilizzo
2. Informazioni generali sulla cooperativa – Identità della cooperativa sociale
2.1. Dati anagrafici
2.2. Attività svolta, con riferimento allo statuto
2.3. Composizione della base sociale
3. Relazione di missione
3.1. Finalità istituzionali
3.2. Il sistema dei valori e dei principi
3.3. L’ambito territoriale
3.4. Storia della cooperativa
4. Governo e strategie
4.1. Le previsioni statutarie e la struttura di governo
4.2. Organigramma e livelli di responsabilità
4.3. Strategia e obiettivi gestionali
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5. I portatori di interesse
5.1. Portatori di interesse interni ed esterni alla cooperativa
5.2. Relazioni tra stakeholder e cooperativa: coinvolgimento e partecipazione
6. Relazione sociale
6.1. Area della partecipazione sociale
6.2. Area delle risorse umane
6.3. Area dell’integrazione socio-lavorativa
6.4. Area delle attività e delle azioni di volontariato
6.5. Area delle attività produttive: servizi / prodotti
6.6. Area progettazione, innovazione e sviluppo
6.7. Area delle partnership e delle reti
6.8. Area della promozione della comunità locale e della tutela ambientale
7. Esame della situazione finanziaria
7.1. Composizione del fatturato ed attività di raccolta fondi
7.2. Riclassificazione del valore aggiunto per i diversi portatori di interesse
7.3. Valutazione circa i rischi di tipo economico-finanziario cui la cooperativa è potenzialmente
esposta e di fattori generali che possono compromettere il raggiungimento dei fini istituzionali
8. Prospettive future
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1. Introduzione
1.1 La redazione di un bilancio di responsabilità sociale: obiettivi
L’obbligo di redigere il Bilancio Sociale, introdotto dalla delibera regionale n. 5536 del 10
Ottobre 2007, ed espletato per la prima volta dalla Cooperativa Il Capannone con la stesura del “Bilancio
sociale 2009 – Anno di rendicontazione 2008”, è ormai entrato a far parte di quel cammino che ogni
anno la nostra organizzazione percorre, nell’ambito della gestione amministrativa, ma soprattutto della
trasparenza e della comunicazione verso i propri “portatori di interesse”, interni ed esterni.
Attraverso questo documento, strutturato ed articolato in sezioni tematiche, chiunque venga in
contatto con la realtà de Il Capannone è in grado di avere un quadro completo della nostra attività, e
dell’impegno sociale in essa inscritto, con l’analisi di un unico documento di sintesi.
Ma la stesura di questo documento non si risolve in un puro e semplice dovere. Ogni anno,
davanti agli schemi, ai testi, alle pagine di questo piccolo “libro”, ci ritroviamo a riflettere su ciò che è
stato fatto, e su ciò che si potrà fare. Quali sono le nostre preoccupazioni, quali i nostri obiettivi?
In un quadro complesso come quello della realtà attuale, in cui il ruolo di ogni persona nella vita
quotidiana è intessuto in una rete di relazioni sempre più intense e complesse, in cui vivere significa
desiderio di realizzazione, e non solo di sopravvivenza, ma anche necessità di relazione con i molteplici
ambienti esterni, le istituzioni, il lavoro, la realtà politica, le relazioni sociali, i doveri fiscali e tributari, le
possibilità di realizzazione nello sport e nelle attività culturali, ma anche quelle offerte dalle occasioni di
relazione sociale, ognuno di noi cerca di costruire il proprio cammino, scegliendo il meglio tra ciò che
può avere, perché ogni giorno sia soddisfazione e gioia, e non solo lotta per la sopravvivenza.
In questo quadro, il nostro impegno è quello di costruire un percorso sicuro per persone che, come i
nostri utenti, hanno difficoltà maggiori nel trovare la propria via, nel realizzarsi e progredire. E nel
momento dell’analisi, del riassunto, ci poniamo dei quesiti su quanto il nostro sforzo riesca davvero a
dare loro una mano nel percorrere in sicurezza, ma anche in libertà, la propria via, e speriamo che, con
la lettura di questo documento, possiate condividere fino in fondo le motivazioni, le scelte, e gli obiettivi
che la nostra cooperativa ha operato ed ha intenzione di intraprendere.
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1.2 Lettera aperta del presidente della cooperativa
Concorezzo, lì 17 Maggio 2013
Cari Soci,
come già avete potuto constatare durante l’assemblea del 30 Aprile u.s. per l’ approvazione del bilancio
civilistico, l’esercizio chiuso al 31.12 2013, dopo alcuni anni di bilanci negativi, riporta un utile pari a €
8495,22.
Non voglio qui ritornare sulle ragioni di questo piccolo successo che , d ‘altra parte, penso siano state
trattate in modo abbastanza esauriente nell’assemblea sopra citata.
Vorrei invece soffermarmi, brevemente, sulle persone, dipendenti, tirocinanti e volontari che operano
all’interno della nostra struttura ed al clima di amicizia che esiste tra tutti quanti.
Quando si viene al “ Capannone” si respira un’ aria pura, prodotta da tanta cordialità, fatta di semplici
cose condivise, relazioni personali rispettose, sempre improntate verso l’aiuto e la solidarietà reciproca
che nascono dall’impegno di ognuno a mettersi al servizio degli altri.
Al “Capannone” si gioca, si scherza, si ride e si lavora gioiosamente.
Questo clima gioioso di amicizia si esprime anche fuori dall’orario di lavoro, in alcuni momenti di tempo
libero nei quali ci si lascia coinvolgere quali la gita con gli amici del C.A.I , la tombolata, la festa d’estate e
le vacanze al mare.
Con l’aiuto importante del “Gruppo Vivaio” di Vimercate, ogni mese, viene organizzata una partita di
calcetto presso il centro sportivo di via Pio X, alla quale segue una bella pizzata al Circolo famigliare Sant’
Antonio, dove partecipano anche amici e famigliari.
Sono momenti di sana confusione e di viva serenità.
Al “ Capannone” si lavora, ma soprattutto ci si incontra, si cresce spiritualmente, si impara ad essere
solidali e a farsi prossimo agli altri, non solo verso le persone maggiormente bisognose, ma
semplicemente verso tutti, perché, relazionarsi in modo positivo con gli altri fa veramente bella la vita e
degna d’ essere vissuta, anche tra tante difficoltà.
Chi vive l’esperienza del “Capannone” sia esso dipendente, tirocinante o volontario, non la
dimenticherà facilmente e l’accompagnerà per tutta la vita.
Penso che questo sia uno dei principali valori aggiunti che le cooperative sociali come la nostra portano
alla propria comunità.
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E allora continuiamo insieme questa sfida nell’affrontare questa crisi che sembra non finire mai,
nonostante i nostri governanti, ad ogni inizio d’anno ci assicurano il contrario.
IL CAPANNONE, Cooperativa Sociale di Solidarietà onlus è un frutto della nostra comunità cittadina, è un
bene comune che deve essere assolutamente salvaguardato perché possa dare altri frutti.
Non mi stancherò mai di dire grazie, e con me tutto il Consiglio, a quelle persone che da anni continuano
a sostenerci con la loro generosità, l’incoraggiamento e la vicinanza.
Auguri di buon lavoro.
Il presidente,
Giancarlo Brambilla
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1.3 Nota metodologica e riferimenti normativi
Gli autori, i dati, le norme e la chiave di lettura
Il documento che avete tra le mani è il bilancio sociale 2014 della cooperativa, basato sulla
situazione della stessa e sui dati consolidati al 31 Dicembre 2013, nonché sui dati di flusso relativi al
periodo 01/01/2013 – 31/12/2013.
La delibera regionale n. 5536 del 10 Ottobre 2007, con particolare riferimento all’art. 5 comma i, ha
portato all’obbligo della stesura del presente documento per le cooperative lombarde regolarmente
iscritte all’albo regionale.
Per la sua redazione sono state prese a riferimento la “Linea guida
regionale per la redazione del bilancio di responsabilità sociale da parte
delle cooperative sociali” della Regione Lombardia, ed i “Principi di
redazione del bilancio sociale” del GBS (Gruppo di Studio per il Bilancio
Sociale).
Le linee generali del documento ed i suoi contenuti programmatici sono
stati visionati degli organi di governo, formalizzati ed approvati.
Lo stesso è stato successivamente sviluppato e completato dalla Sig. ra
Laura Ortolina, impiegata amministrativa, con la collaborazione del
presidente, Sig. Giancarlo Brambilla, del Vice-Presidente, Sig. Alessandro
Magni, del consigliere Beretta Antonio, di alcuni dipendenti, dei soci volontari, e con l’intervento di
alcuni utenti coinvolti in progetti di tirocinio.
Primaria importanza per la redazione del bilancio sociale hanno avuto lo statuto della cooperativa, i
documenti riepilogativi amministrativi e l’analisi della documentazione inerente i progetti di inserimento
formativo.
Il Bilancio Sociale è stato approvato nel mese di Luglio 2014 dall’Assemblea dei Soci della Cooperativa.
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1.4 Modalità di pubblicizzazione e di utilizzo
Il bilancio sociale della cooperativa viene approvato in sede di Assemblea dei Soci ed è oltre a ciò
strumento per gli stakeholder per acquisire informazioni.
Il documento è pubblicato e distribuito secondo diverse modalità, al fine di renderlo disponibile a tutti i
soggetti interessati, nella maniera più ampia e pratica possibile:
-
per i soci, i volontari, gli stagisti, gli utenti in inserimento ed i dipendenti, il documento sarà
reso disponibile presso la sede della cooperativa;
-
per la comunità locale, la provincia, i comuni, il tavolo del terzo settore, i fornitori e le altre
cooperative, il bilancio sociale sarà reso disponibile in formato elettronico;
-
per i servizi sociali, i centri di formazione professionale, l’Azienda Speciale Consortile
Offertasociale, la Pubblica Amministrazione ed i clienti, il bilancio sociale verrà scambiato, o
semplicemente fornito, a richiesta, in sede di contatto e contrattazione.
Lo scopo della distribuzione differenziata è tale per cui si possa ottenere la maggior trasparenza verso i
soggetti che in modo diretto o indiretto sono interessati all’attività e favorire inoltre la condivisione con
gli stessi riguardo alle finalità formative e ai valori che fondano la base della cooperativa sociale de Il
Capannone.
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2. Informazioni generali sulla cooperativa – Identità
della cooperativa sociale
2.1 Dati anagrafici
Il nostro biglietto da visita
Dopo le doverose premesse inerenti il documento che state leggendo, i motivi della sua stesura
e la metodologia adottata, passiamo a presentare nel dettaglio l’identità giuridica della cooperativa.
Di seguito, uno specchietto contenente tutti i dati caratterizzanti:
Il Capannone s.c.r.l.
Cooperativa sociale di solidarietà a r. l. - Onlus
Forma giuridica: società cooperativa a responsabilità limitata
Via Oreno, 6/B - 20863 Concorezzo (MB)
Tel./Fax: 039/604.95.64
E-Mail: [email protected]
Sito Internet: www.ilcapannone.org
Data costituzione: 18/09/1986
Provincia di iscrizione CCIAA: Monza
Numero iscrizione al REA: 1231029
Iscrizione albo cooperative: sezione B, n. 60 (Decr. 56099)
Numero iscrizione albo nazionale: A109810
C.F. 08471600158 - P. Iva 00909420960
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Il Capannone aderisce a Confcooperative, “struttura territoriale della
Confederazione Cooperative Italiane. la principale organizzazione, giuridicamente
riconosciuta, di rappresentanza, assistenza e tutela del movimento cooperativo e delle
imprese sociali”.*
Alla data del 31 Dicembre 2013, cui questo documento è aggiornato, la cooperativa è
consorziata con CCSL Consorzio Cooperative Solidarietà e Lavoro, e non partecipa ad atre imprese,
cooperative e non.
Nessuna impresa o cooperativa esterna partecipa all’attività de Il Capannone.
* Definizione tratta dal sito dell’organizzazione (http://www.lombardia.confcooperative.it/Chi%20Siamo/default.aspx)
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2.2 Attività svolta, con riferimento allo statuto
Lo statuto, le applicazioni, la realtà operativa
Lo statuto della cooperativa all’art. 4, relativo all’oggetto sociale, cita testualmente:
“La Cooperativa è di ispirazione cristiana e intende realizzare i propri scopi sociali attraverso lo
svolgimento di attività diverse finalizzate all’inserimento lavorativo di persone disabili, emarginate,
disadattate anche tramite l’addestramento professionale, l’eventuale preparazione tecnica e l’utilizzo del
tirocinio guidato.
La cooperativa potrà inoltre:
a - gestire laboratori e strutture in genere per la produzione e la commercializzazione di beni e servizi,
di manufatti in genere e di altri prodotti derivanti dalle attività varie della cooperativa, curando la
creazione di ambiente non emarginante ed una più umana organizzazione del lavoro; in particolare
eseguire lavorazioni in conto terzi consistenti in:
assemblaggi (manuali o con l’ausilio di attrezzature pneumatiche) particolari meccanici o elettrici
(sottocomponenti, semilavorati o prodotti finiti), conteggio (manuale o con bilance conta-pezzi di
precisione) e confezionamento di articoli particolari in buste termosaldate e/o scatole, applicazione
di etichette con codice a barre su particolari o confezioni (sacchetti o scatole), assemblaggi di
cataloghi (quartini rilegati in raccoglitori ad anelli), cablaggi elettrici, realizzazione flat-cable,
lavorazioni meccaniche varie.
b - promuovere iniziative di promozione umana e culturale rivolte alle persone, alle famiglie ed ai
soggetti direttamente e indirettamente coinvolti.
Nei limiti e secondo le modalità previste dalle vigenti norme di legge la Cooperativa potrà svolgere
qualunque altra attività connessa o affine agli scopi sopraelencati, nonché potrà compiere tutti gli atti e
concludere tutte le operazioni di natura immobiliare, mobiliare, commerciale, industriale e finanziaria
necessarie od utili alla realizzazione degli scopi sociali o comunque, sia direttamente che indirettamente,
attinenti ai medesimi compresa l’istituzione, costruzione, acquisto di magazzini, attrezzature ed impianti
atti al raggiungimento degli scopi sociali.”
In riferimento a quanto sopra detto, possiamo individuare le tre principali aree di attività de Il
Capannone:
Assemblaggio e
confezionamento
Affissioni e servizi
di distribuzione
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Servizi di trasporto
persone disabili
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Analizziamo nel dettaglio le tre aree:
Assemblaggio e
confezionamento
Affissioni e servizi
di distribuzione
Servizi di trasporto
persone disabili
Attività principale della cooperativa. In quest’area operano il maggior
numero di dipendenti ovvero dove gli utenti in inserimento i quali
iniziano la loro attività lavorativa mediante l’insegnamento professionale
e la competenza tecnica del lavoro in azienda.
Area in cui sono inseriti i vari servizi di distribuzione quale: opuscoli,
volantini e documentazione di interesse civico per le famiglie ed aziende
della comunità locale. Vi è inoltre il servizio di riscossione tributi per le
affissioni nel territorio cittadino eseguiti per conto dell’amministrazione
comunale.
Servizi costituiti ad appoggio dei servizi offerti dall’ambito territoriale del
Comune di Concorezzo e dei comuni limitrofi. Un servizio di trasporti
disabili è stato organizzato al fine della movimentazione degli utenti dal
proprio domicilio ai centri educativi, nonché da questi ultimi ai luoghi di
educazione e formazione.
Quella dell’assemblaggio e del confezionamento è l’area che più rappresenta il nucleo
dell’attività della cooperativa. In quest’area si svolge la gran parte dell’attività produttiva de Il
Capannone, con il lavoro fianco a fianco dei lavoratori dipendenti, dei soggetti in inserimento e dei
volontari.
I soggetti in inserimento sono a loro volta coinvolti nella preparazione del materiale oggetto dei servizi
di distribuzione.
L’area del servizio di trasporto persone disabili è invece rivolto direttamente al sostegno
dell’utenza, nell’ambito del territorio del vimercatese, ed è integrativo all’attività della cooperativa,
garantendone comunque la continuità con la necessaria flessibilità e adattabilità all’instabile situazione
del mercato.
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2.3 Composizione della base sociale
Alla data del 31 Dicembre 2013 la base sociale della cooperativa Il Capannone risulta composta
da 58 soci, suddivisi come evidenziato in tabella:
Maschi
Femmine
Totale
Soci lavoratori
3
2
5
Soci lavoratori
svantaggiati
0
2
2
Soci volontari
12
1
13
Soci (Altre
categorie)
26
12
38
Totali
41
17
58
Più avanti, nella sezione “Relazione sociale”, verranno approfonditi alcuni aspetti riguardanti le
diverse categorie di soci.
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3. Relazione di missione
3.1 Finalità istituzionali
Lo scopo dell’attività cooperativa
“Il Capannone” cooperativa sociale di solidarietà si occupa della promozione, della formazione e
dell’inserimento lavorativo di persone svantaggiate (ai sensi della Legge 381/91).
Ai sensi del D.L. 460/97 è una O.N.L.U.S. (Organizzazione Non Lucrativa di Utilità Sociale).
La cooperativa opera in collaborazione con le unità operative di Inserimento Lavorativo delle
persone disabili (U.O.I.L.) presenti nel territorio del vimercatese.
L’inserimento lavorativo di persone svantaggiate è inteso come:
-
Formazione;
Addestramento professionale;
Preparazione psicologica al mondo lavorativo “non protetto”.
Gli obiettivi sopra descritti vengono perseguiti attraverso progetti individuali e personalizzati i
quali vengono realizzati nell’ambito di esecuzione di lavorazioni in conto terzi all’interno della propria
struttura (un capannone di 400 mq circa).
Inoltre sono possibili presso la nostra struttura percorsi in convenzione ai sensi dell’articolo 12 della
Legge 68/1999 (inserimento lavorativo delle persone disabili).
La descrizione delle attività svolte dalla cooperativa, di cui già accennato al precedente
paragrafo 2.2, sarà analizzata nel dettaglio nel capitolo 6.
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3.2 Il sistema dei valori e dei principi
Chi, come e perché
In una cooperativa come Il Capannone, la “solidarietà” è un valore che entra a far parte della
vita quotidiana di ognuno in modi diversi che possono riguardare l’aiuto pratico, il sostegno morale,
l’accoglienza e l’ascolto o l’aiuto economico e in tanti altri aspetti in cui può manifestarsi .
La collaborazione tra dipendenti, tirocinanti e volontari fa emergere non solo il rapporto umano che si
viene a creare ma anche sentimenti di fraternità e comprensione ma anche scambio reciproco di ascolto
e accoglienza.
Nella cooperativa coloro che nella propria vita devono affrontare difficoltà ed ostacoli quotidiani dovuti
a problemi fisici o psichici trovano in questa realtà un supporto emotivo e concreto che li ripaga a pieno
con umanità e gioia di vivere difficile da trovare in tempi come questi.
Tutto ciò arricchisce il capannone di beni preziosi che non sempre sono di aiuto nell’affrontare i
problemi del mercato e il triste quadro economico e che non da spazio all’inserimento delle persone
svantaggiate in inserimento in aziende cosi dette “non protette” ma ci si riempie di positività e volontà
che fin dal 1986 è la linfa vitale dell’attività della cooperativa aiutata dalla fede e dai valori di ogni
persona che spesso la vita quotidiano non permette di far emergere.
I valori sopra citatati, sono la chiave del buon funzionamento della cooperativa. La mutualità del lavoro
è un principio fondante dell’attività e del modo di gestire e le relazioni sociali sia interne che esterne
alla realtà del Capannone.
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3.3 L’ambito territoriale
Dove
La sede della cooperativa è situata a Concorezzo (MB), in via Oreno 6/B. Il territorio su cui si
estendono i servizi alla cooperativa comprende potenzialmente tutti i comuni del vimercatese
convenzionati con Offertasociale (Agrate Brianza, Aicurzio,
Arcore, Basiano, Bellusco, Bernareggio, Burago di Molgora,
Busnago, Camparada, Caponago, Carnate, Cavenago di
Brianza, Concorezzo, Cornate d'Adda, Correzzana, Grezzago,
Lesmo, Masate, Mezzago, Ornago, Pozzo d'Adda, Roncello,
Ronco Briantino, Sulbiate, Trezzano Rosa, Trezzo sull'Adda,
Usmate Velate, Vaprio d'Adda, Vimercate), oltre i comuni di
Monza e di Brugherio.
Il Capannone (vista aerea)
Il Capannone con la collaborazione dei Servizi Sociali mediante la stipula di apposite convenzioni,
attua attività di formazione destinate a persone disabili .
L’ambito territoriale di competenza
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3.4 Storia della cooperativa
Quando
La base storica de Il Capannone, nasce nel 1984 nel 1984, come progetto sperimentale della
Cooperativa Nibai di Cernusco sul Naviglio (MI), in collaborazione con il Sig. Mario Grassi, al tempo
direttore della sede di Brugherio di Candy Srl.
L’ideazione del progetto e i suoi motivi sono legati alla presenza nel territorio di Concorezzo del
Centro S.Eugenio la cui funzione principale è quella di ospitare durante le ore diurne gli utenti non
autosufficienti e diversamente abili cosicché da permettere alla famiglie di assolvere non solo le
responsabilità lavorative ma anche di vivere la quotidianità con il rientro poi nel tardo pomeriggio del
proprio familiare svantaggiato.
Tale realtà era rivolta ad utenti che non possano svolgere mansioni produttive di alcun genere e quindi
impossibilitati al lavoro.
Quello che si pensò di fare era invece dare una possibilità a quei ragazzi svantaggiati che, usciti
dalla scuola dell’obbligo, avessero serie difficoltà a trovare lavoro, avendo tuttavia residue capacità
lavorative.
Il progetto per i primi due anni viene portato avanti sotto la supervisione di un responsabile
della cooperativa Nibai. I primi membri effettivi del progetto sono il Sig. Mauri Marco, al tempo
obiettore di coscienza, e i due tirocinanti Vittorio Moroni e Vincenzo Gallo.
Nel 1986, viene fondata la Cooperativa Il Capannone, con sede in via Toti, a Concorezzo. Il primo
presidente è il Sig. Arosio Mario, mentre il Sig. Mario Grassi viene scelto per la carica di Vice. Da allora,
più di 200 persone hanno fatto esperienza presso la struttura: non solo disabili, ma anche ex detenuti,
ex tossicodipendenti, disagiati ed extracomunitari.
Tra i primi clienti si acquisisce la ditta Cazzaniga, poi Watts, alla quale vengono forniti
principalmente circuiti stampati, e vi sono aziende come Harting, per la quale vengono principalmente
eseguiti cablaggi; Devis, per la quale si eseguono lavorazioni su viti; Imit Gas, per la quale si producono
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bypass, calotte e coni; Promel ed altre aziende, per le quali si eseguono saldature ed altre lavorazioni in
conto terzi.
Tra la fine del 1986 e l’inizio del 1987, al Sig. Mauri si affianca come responsabile il Sig. Gabriele
Paleari.
Nel 1987 cominciano anche i rapporti con la ditta Cesana, poi Aquadoor, ed entra in Cooperativa
il Sig. Aldo Stefanni, cui fanno seguito la Sig.ra Cornelli Roberta e la Sig.ra Marisa Lancini.
Nel 1992 viene eletto alla carica di Presidente della Cooperativa il Sig. Ambrogio Brambilla, già
volontario della stessa.
Il 1° Aprile 1993 viene approvato il nuovo statuto, redatto a fronte della nuova legislazione,
costituita dalle leggi n. 381 del 1991 e n. 59 del 1992.
Il 14 Settembre 1993 la
Cooperativa si trasferisce in via
Oreno 6/B, sempre a Concorezzo
(MB). Con l’aiuto dei volontari, si
procede all’imbiancatura e alla
posa del nuovo pavimento dello
stabile acquistato. Subito dopo il
trasferimento,
nel
corso
dell’anno 1993, cominciano i
rapporti con T&G.
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Nella seconda metà degli anni ’90 e fino all’anno 2000, un grande contributo, sia sotto il profilo
umano, sia in termini pratici, è stato portato dall’opera degli obiettori di coscienza attivi presso la
struttura. Questi ultimi hanno contribuito direttamente non solo alle fasi produttive, ma anche
all’educazione ed al sostegno dei soggetti in inserimento, stabilendo con loro legami umani e di
reciproco arricchimento morale.
Nell’anno 2000, a seguito delle dimissioni del Sig. Mauri, diviene responsabile delle lavorazioni il
Sig. Alessandro Magni.
Nel Dicembre 2004 viene steso il nuovo statuto della Cooperativa, a seguito della riforma del
diritto societario.
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Nell’anno 2005, a riconoscimento dell’impegno sociale proferito durante gli anni di operatività,
la Cooperativa viene insignita dell’onorificenza, conferita dal Comune di Concorezzo, denominata “Ago
D’Oro”.
Nel Dicembre 2007 si conclude il saldo del
mutuo stipulato per l’acquisto dello stabile, sede
della cooperativa.
Nel Giugno 2008 viene eletto il terzo
presidente della Cooperativa, Sig. Giancarlo
Brambilla.
Nel corso dell’anno 2009, l’acquisizione
del cliente F&B International Srl contribuisce
notevolmente ad affrontare il calo di lavoro
dovuto alle difficoltà economiche di alcuni clienti,
causate dalla delicata situazione del mercato
nazionale ed internazionale.
Nell’anno 2010, nonostante la complessa
situazione
economica,
le
necessità
di
adeguamento alla normativa sulla sicurezza nei
luoghi di lavoro, nonché la volontà di migliorare
le condizioni lavorative per dipendenti ed utenti,
portano
la
Cooperativa
alla
decisione
di
affrontare gli investimenti necessari per la
sostituzione del mezzo di trasporto merci, e per
la sostituzione della copertura dello stabile di
proprietà, con rimozione degli elementi in
amianto e relativa bonifica.
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Tali interventi, comportanti un significativo impegno economico, sono stati possibili grazie alle
erogazioni liberali ricevute da alcuni soggetti privati ed ai contributi ricevuti da Fondazione della
Comunità di Monza e Brianza Onlus e da Fondazione Costruiamo il Futuro.
Il 2011 non è stato, dal punto di vista produttivo, un anno migliore di quello precedente. Il
fallimento di un cliente storico quale T&G, e la chiusura per liquidazione volontaria di un altro grande
partner come Aquadoor, hanno seriamente minato la stabilità economica della cooperativa.
A permettere la sopravvivenza della stessa hanno contribuito in maniera sostanziale il grande impegno
dei volontari e l’estrema disponibilità e flessibilità dei dipendenti, che hanno intrapreso, come la
cooperativa stessa, nuove sfide sia nell’impegno personale, sia nell’ambito lavorativo, e che hanno
accettato di buon grado la necessità di affrontare un periodo di cassa integrazione che ha coperto
diversi mesi dell’anno.
L’entusiasmo della cooperativa e dei suoi membri, in questo difficile frangente, non si è spento,
ed ha continuato, al contrario, ad essere il cuore pulsante del nostro impegno. Durante l’anno sono stati
eseguiti dei lavori di manutenzione, che hanno portato alla tinteggiatura delle pareti interne, del soffitto
e della pavimentazione. E’ stata inoltre intrapresa l’attività di riscossione tributi per le affissioni sul
territorio cittadino.
Il 2012 è cominciato con un semestre difficile, seguito però da un rialzo produttivo notevole
avvenuto a partire dal mese di Luglio. Purtroppo, già alla fine dell’anno, le commesse acquisite sono
state concluse, portando ad un nuovo crollo del fatturato che richiederà, nel 2013, il ricorso agli
ammortizzatori sociali, durante la ricerca di nuove commesse.
L’anno 2013 iniziato con una difficoltà tale da richiedere la CigD per il primo semestre, ha
successivamente avuto una ripresa riportando dopo tanti anni un utile di bilancio pari a € 8.495,22.
Tutto ciò grazie anche alle erogazioni liberali dei sostenitori della nostra Cooperativa nonché ai
contributi ricevuti dal Comune di Concorezzo e dalla partecipazione al bando della Fondazione di Monza
e Brianza con il nostro progetto “Per arrivare dovunque senza più barriere”.
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4. Governo e strategie
4.1 Le previsioni statutarie e la struttura di governo
Gli organi di governo della cooperativa
La composizione e le funzioni degli organi di governo sono dettati dallo statuto della cooperativa
dall’articolo 18 all’art. 32.
Di seguito verranno analizzati nel dettaglio gli organismi previsti, la loro composizione e le
funzioni attribuite a ciascuno di essi.
A) Assemblea dei soci
In base alle disposizioni dell’articolo 20 dello statuto della cooperativa, l’assemblea ordinaria dei
soci ricopre le seguenti funzioni:
-
approva il bilancio, destina gli utili e ripartisce i ristorni;
-
procede alla nomina degli amministratori;
-
procede all’eventuale nomina dei sindaci e del presidente del collegio sindacale e ove
richiesto, del soggetto deputato al controllo contabile;
-
determina la misura dei compensi da corrispondere agli amministratori ed ai sindaci;
-
approva i regolamenti interni;
-
delibera sulla responsabilità degli amministratori e dei sindaci;
-
approva il regolamento di cui all’art. 6 della Legge n.142 del 2001;
-
definisce il piano di crisi aziendale e le misure per farvi fronte secondo quanto previsto
dall’art. 6 lett. e) dalla Legge n.142 del 2001;
-
delibera su tutti gli altri oggetti riservati alla sua competenza dalla legge e dal presente
statuto.
Può inoltre l’assemblea essere convocata per la trattazione di argomenti che tanti soci i quali
rappresentino almeno un quinto dei voti spettanti a tutti i soci, sottopongano alla sua approvazione.
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In ogni caso, l’assemblea dei soci si riunisce almeno una volta all'anno.
L’organo, al 31/12/2013, risulta composto da 58 soci, di cui 5 lavoratori, 13 volontari e 40 di altra
categoria.
In prima convocazione l'Assemblea, sia ordinaria che straordinaria, è regolarmente costituita
quando siano presenti o rappresentati la metà più uno dei voti dei soci aventi diritto al voto. In seconda
convocazione, l'Assemblea, sia ordinaria che straordinaria, è regolarmente costituita qualunque sia il
numero dei soci intervenuti o rappresentati aventi diritto al voto. Le deliberazioni sono prese a
maggioranza assoluta di voti dei soci presenti o rappresentati nelle adunanze.
Coloro che risultano iscritti nel libro dei soci da almeno novanta giorni e che non siano in mora nei nei
versamenti delle quote sottoscritte, nelle assemblee hanno diritto al voto. Ciascun socio persona fisica
ha diritto ad un solo voto, qualunque sia l'ammontare della sua partecipazione; i soci persone giuridiche
o associazioni potranno aver diritto ad un solo voto. I soci che, per qualsiasi motivo, non possono
intervenire personalmente all’assemblea, hanno la facoltà di farsi rappresentare, mediante delega
scritta, soltanto da un altro socio avente diritto al voto, appartenente alla medesima categoria di socio
cooperatore e che non sia Amministratore o dipendente come disposto nell’art. 2372 del codice civile.
Ciascun socio non può rappresentare più di due soci. Normalmente le votazioni si fanno per alzata di
mano. Dovranno farsi per appello nominale o per acclamazione a seconda che l’assemblea lo deliberi a
maggioranza.
Le nomine delle cariche sociali sono fatte a maggioranza relativa, salvo che avvenga per acclamazione.
Il presidente del Consiglio di Amministrazione presiede l’assemblea ed in sua assenza, dal vice
presidente del Consiglio di Amministrazione. In assenza di quest’ultimo la presidenza viene assegnata
dall’assemblea stessa col voto della maggioranza dei presenti.
Nel corso del 2013 l’assemblea è stata convocata nelle seguenti occasioni:
-
Il 29 Aprile 2013, per l’approvazione del Bilancio al 31.12.2012, della Nota Integrativa e per
le delibere relative, per l’approvazione della relazione sulla gestione del Consiglio di
Amministrazione e della nomina del nuovo Consiglio d’Amministrazione, nonché per la
presentazione del rendiconto sull’utilizzo del 5x1000, incassato due anni prima ed utilizzato
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nell’esercizio precedente, con partecipazione di 28 soci, sui 58 totali, e con conferimento di
7 deleghe.
-
Il 09 Luglio 2013, per l’approvazione del bilancio sociale 2013, riferito all’anno di
rendicontazione 2012, con partecipazione di tutti i soci della Cooperativa.
B) Consiglio di Amministrazione
La composizione ed i poteri del Consiglio di Amministrazione della cooperativa sono dettati dagli
articoli che vanno dal 25 al 30 dello statuto.
Il numero di consiglieri che compongono tale organo varia da 5 a 11 membri, eletti dall'Assemblea
ordinaria dei soci, che ne determina di volta in volta il numero. Gli amministratori durano in carica tre
esercizi e sono rieleggibili, salvo diversa deliberazione assembleare e sono esonerati dal prestare
cauzione.
E’ il Consiglio stesso ad eleggere nel suo seno il presidente ed il vice presidente.
Il Consiglio di Amministrazione è investito dei più ampi poteri per la gestione della società, esclusi
solo quelli riservati all’Assemblea dalla legge. Allo stesso è attribuita la competenza sulle materie
previste dall’articolo 2365 comma secondo del codice civile.
Ogni qualvolta vi sia materia su cui deliberare o qualora ne sia fatta domanda da almeno un terzo
dei Consiglieri, il Consiglio di Amministrazione può essere convocato dal presidente.
La convocazione è fatta dal presidente a mezzo lettera, fax o e-mail da spedirsi non meno di cinque
giorni prima dell'adunanza e, nei casi urgenti, a mezzo telegramma, in modo che i Consiglieri e Sindaci
effettivi ne siano informati almeno un giorno prima della riunione.
Le adunanze del Consiglio di Amministrazione sono valide quando vi intervenga la maggioranza degli
amministratori in carica.
Le deliberazioni sono prese a maggioranza assoluta dei voti dei presenti.
In caso di mancanza sopravvenuta di uno o più amministratori, gli altri provvedono a sostituirli nei modi
previsti dall'art. 2386 del codice civile.
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Qualora la maggioranza degli amministratori venga meno, quelli rimasti in carica devono convocare
l’Assemblea in modo da provvedere alla sostituzione dei mancanti.
In caso di mancanza sopravvenuta di tutti gli amministratori, l’Assemblea deve essere convocata
d’urgenza dal Collegio Sindacale, se nominato, il quale può compiere nel frattempo gli atti di ordinaria
amministrazione. In caso di mancanza del Collegio Sindacale, il Consiglio di Amministrazione è tenuto a
convocare l’Assemblea e rimane in carica fino alla sua sostituzione.
Gli amministratori non hanno diritto a compenso; ad essi spetta soltanto il rimborso delle spese
sostenute per conto della Società nell’esercizio delle loro mansioni.
Il presidente del Consiglio di Amministrazione ha la rappresentanza della Cooperativa di fronte ai
terzi e in giudizio. Egli ha anche la facoltà di nominare avvocati e procuratori nelle liti attive e passive
riguardanti la società davanti a qualsiasi autorità giudiziaria e amministrativa ed in qualunque grado di
giurisdizione. La rappresentanza della Cooperativa spetta, nei limiti delle deleghe conferite, anche ai
consiglieri delegati, se nominati. In caso di assenza o di impedimento del presidente, tutti i poteri a lui
attribuiti spettano al vice presidente.
Con previa e apposita delibera del Consiglio di Amministrazione, il presidente potrà conferire speciali
procure, sia per singoli atti o sia per categorie di atti ad altri consiglieri nonché ad estranei, con
l’osservanza delle norme legislative vigenti al riguardo.
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La composizione dell’organo, al 31/12/2013, risulta essere la seguente:
COGNOME
Nome
Carica
socio
BRAMBILLA
Giancarlo
Vol.
MAGNI
BERETTA
BORDOGNA
Alessandro
Antonio
Paolo
BORDOGNA
CAZZADOR
CAZZANIGA
MAINO
MAURI
POZZI
STUCCHI
Data
prima
nomina
Attualment
e in carica
dal … al …
Socio dal Residente a
Prov.
21/05/08
11/12/07 Concorezzo
(MB)
Lav.
Ord.
Ord.
20/02/98
29/04/13
14/05/04
Concorezzo
Concorezzo
Concorezzo
(MB)
(MB)
(MB)
Renato
Ord.
22/10/03
Concorezzo
(MB)
Emilio
Mario
GIOVANNI
Luigia
Mauro
ALBERTO
Vol.
Vol.
Vol.
Ord.
Ord.
Vol.
14/05/04
21/05/07
29/04/10
14/05/04
14/05/04
29/04/10
23/06/97
14/09/11
28/11/01
Socio
Fondatore
12/06/02
16/10/06
04/02/09
21/07/94
28/11/01
04/02/09
Vimercate
Concorezzo
Vimercate
Concorezzo
Concorezzo
Concorezzo
(MB)
(MB)
(MB)
(MB)
(MB)
(MB)
dal
29/04/13
al
29/04/16
Altre cariche
istituzionali
Nel corso del 2013 il Consiglio di Amministrazione è stato convocato in diverse occasioni:
-
Il 05 Febbraio 2013, per l’analisi della situazione economica al 31 Dicembre 2012 e della
situazione del personale il quale a fronte di una mancata ripresa potrà essere ridotto, la pratica
Aquadoor passata in procedura di fallimento la cui pratica viene affidata all’avvocato e una
commessa di lavoro che per caratteristiche tecniche sarà affidata esclusivamente ad un solo
dipendente.
-
Il 09 Aprile 2013, per l’analisi della situazione produttiva al 31 Marzo 2013, la perdita con T&G è
stata incassata nel bilancio del 2011 mentre è stata emessa la sentenza a carico di Edilvip e si
rimane in attesa di risposte da parte dell’avvocato. Il progetto “Per arrivare dovunque senza
barriere” raccoglie un buon numero di erogazioni liberali. Verrà convocata l’ Assemblea dei soci
per l’approvazione del Bilancio Civilistico e per il rinnovo delle cariche del Consiglio d’
Amministrazione.
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-
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Il 11 Giugno 2013, per l’approvazione del bilancio civilistico, l’analisi della situazione produttiva
del primo trimestre 2012 e della situazione insoluti ovvero la valutazione dell’andamento della
cassa integrazione e della situazione del personale.
-
Il 24 Settembre 2013 per l’analisi della situazione produttiva e di fatturato al 31/08/2013
dello stato della pratica T&G, della situazione insoluti Aquadoor e della restituzione
dell’acconto di EdilVip, per l’analisi della situazione delle commesse con Delivery e Map e
la possibile collaborazione con Cooperativa San Giuseppe, per l’aggiornamento riguardo la
situazione della cassa integrazione e per gli eventuali rinnovi, per l’analisi della situazione
del personale, e per la valutazione della richiesta di eventuali erogazioni liberali da soci.
-
Il 14 Ottobre 2013 per attribuzione poteri alla Sig.ra Ortolina Laura ad accedere ed
operare sui conti correnti della cooperativa dopo le dimissioni del Sig. Beretta Antonio
ovvero all’estinzione del mutuo della defunta Cavenaghi Ida relativo al Fondo Jeremy.
-
Il 26 Novembre 2013 per le commesse ed insoluti da parte di alcuni clienti,in riferimento
al progetto “Per arrivare dovunque senza più barriere” della Fondazione Monza e Brianza
che erogherà un contributo pari ad € 10.000,00 alla nostra cooperativa, nonché per
l’acquisto di luci led e di un auto usata. Viene accennata la proposta di aggiornamento
dello statuto non più al passo con i tempi attuali.
C) Collegio dei Sindaci
L’elezione del Collegio Sindacale come definito dall’art. 31 dello statuto, è possibile solo se
obbligatorio per legge o se nominato dall’Assemblea. Tale organo si compone di tre membri effettivi,
eletti dall’Assemblea ma oltre sì anche di due sindaci supplenti. Il presidente del Collegio Sindacale è
nominato dall’Assemblea.
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I sindaci restano in carica per tre esercizi e scadono alla data dell’Assemblea convocata per
l’approvazione del bilancio relativo al terzo esercizio della carica. Essi sono rieleggibili.
Il compenso spettante ai sindaci è stabilito con delibera dell’Assemblea all’atto della loro nomina, per
l’intero periodo di durata del loro ufficio.
Il Collegio Sindacale, quando nominato, esercita anche il controllo contabile a condizione che sia
integralmente composto da revisori contabili iscritti nel registro istituito presso il Ministero della
Giustizia. Come previsto dal successivo art. 32 dello statuto, il Collegio Sindacale, per l’anno 2013, non è
stato nominato, venendo sostituito nel proprio ruolo di controllo contabile da apposito ente.
D) Organo di controllo contabile
Come previsto all’art. 32 dello statuto, nel caso in cui non sia stato nominato il Collegio Sindacale o
che questo non sia costituito integralmente da revisori contabili iscritti nel registro istituito presso il
Ministero della Giustizia, il controllo contabile sulla Società è esercitato ai sensi dell’art. 2409 bis comma
primo del codice civile.
Nel corso del 2013, il controllo contabile è stato esercitato dal Servizio Revisioni, Area
Interprovinciale di Milano, Lodi e Pavia di Confcooperative
Lombardia. A fronte di tale servizio è stato erogato, nel mese di
Giugno 2013, un compenso di € 725,00 con validità per il
biennio 2013-14. Un importo simile è previsto per l’erogazione
nell’anno 2015, con validità per il biennio 2015-16.
Nessun compenso è stato elargito dalla cooperativa, nel
corso dell’anno 2013, agli amministratori.
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4.2 Organigramma e livelli di responsabilità
La struttura, le motivazioni
In questo paragrafo sarà presentato l’organigramma della cooperativa, alla base dei processi
decisionali e di controllo dell’attività ordinaria e straordinaria della stessa.
Come risulta evidente dallo schema, si è scelto di adottare un meccanismo funzionale semplice e
fluido, riconoscendo in primis la dimensione compatta della cooperativa, e volendo evitare, in secondo
luogo, di appesantire una struttura dinamica con processi di funzionamento eccessivamente complessi
ed articolati.
Assemblea dei soci
Consiglio di amministrazione
Presidente
Vice-Presidente
Dipendenti
Volontari
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Utenti in
inserimento
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Lo schema merita alcuni commenti, volti a chiare le scelte di base che hanno portato a tale
struttura:
-
Ai vertici risiede l’Assemblea dei soci, di tutta la struttura ne è l’organo di base , responsabile
dell’elezione del Consiglio di Amministrazione e dell’approvazione del bilancio annuale.
Dall’Assemblea prende il via la genesi degli organi di governo, ed è suo il compito di vigilare
sull’operato del CdA, di deliberare sulle responsabilità degli amministratori e dei sindaci, e di
approvare i regolamenti interni.
-
Al di sotto dell’Assemblea dei Soci troviamo il Consiglio di Amministrazione. Ad esso
compete la direzione dell’operato annuale della cooperativa, e della gestione dell’attività
ordinaria. All’interno il Consiglio elegge il presidente, che ha la rappresentanza legale della
struttura, ed il vice-presidente. Dirige e coordina le attività nel corso dell’esercizio, e riporta
del proprio operato all’Assemblea al termine di quest’ultimo.
-
Degna di nota è la posizione dei dipendenti, dei volontari e dei soggetti in inserimento.
Fondamentale per l’attività della cooperativa è l’apporto di ognuno di questi soggetti i quali
contribuiscono inoltre allo scambio formativo e sociale che è cardine della società. Per questo
motivo, queste figure vengono rappresentate in organigramma sullo stesso livello, così come
riteniamo siano collocate nella vita della cooperativa. Le risorse umane dell’azienda che
collaborano tra di esse,i volontari con la loro presenza costante sia come apporto lavorativo che
umano e i soggetti che nel corso degli anni vengono a contatto diretto con l’attività della
cooperativa mediante i progetti di inserimento, sono il motore attivo e stimolante che permette
di portare avanti tale realtà pilastro su cui si fonda l’essere della struttura.
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4.3 Strategia e obiettivi gestionali
Obiettivi e strategia di medio-lungo periodo (3 anni)
Per il medio- lungo periodo il Capannone punta ad aumentare le commesse di lavorazione,
ricercare e incrementare nuovi clienti ed ampliare la tipologia di attività che è possibile svolgere.
Nel corso dell’anno 2013 si sono acquisiti nuovi clienti i quali dimostrano di voler proseguire la
collaborazione con la ns. cooperativa anche per gli anni futuri.
L’obiettivo di medio termine è quello di trovare lavorazioni che possano avere durata pluriennale e non
lavorazioni occasionali, puntando quindi su una ricerca continua ed assidua.
A tale proposito si continuerà con i membri ed i collaboratori a diffondere conoscenze con realtà
produttive nuove e a creare contatti che portino a nuove commesse lavorative.
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Obiettivi di esercizio
Mantenere o recuperare un importante fatturato come è avvenuto nel corso degli anni
precedenti risulta complesso.
L’acquisizione di nuovi clienti e conseguentemente di nuove commesse richiede oltre che tempo
anche stabilizzazione e rafforzamento delle stesse.
Ciononostante la cooperativa continuerà a cercare di creare nuovi contatti, in modo che le commesse
inizino almeno ad essere valutate e si possano concretizzare.
Al contempo saranno prese in considerazione possibili ipotesi di partecipazione a bandi.
La cooperativa lavorerà nell’ottica di contenimento dei costi cosi che da poter gestire la realtà
attuale pur sempre mantenendo il livello di spesa nel limite più sostenibile.
Si auspica per il 2014 la possibilità di un avere un risultato positivo come è stato per il 2013 che
ha visto dopo molti anni chiudere il bilancio con un utile d’esercizio. La possibilità di incorrere in una
nuova perdita è notevole, ma se si riuscirà a concludere l’anno in corso con delle commesse aggiuntive,
le prospettive finali potrebbero essere migliori.
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5. I portatori di interesse
5.1 Portatori di interesse interni ed esterni alla cooperativa
Mappa degli stakeholder
Stakeholder esterni secondari
Prov. Monza
e Brianza
Comuni
Offerta sociale
Stakeholder
esterni
primari
Fornitori
Servizi sociali
Pubblica
amministrazione
ASL
Soggetti in inserimento
Tirocinanti
Soci
ordinari
Stagisti
Socializzanti
CdA
Soci
lavoratori
Soci
volontari
Stakeholder
interni primari
Dipendenti
Stakeholder
interni
secondari
Comunità locale
Altre
cooperative
Clienti
Centri formaz.
professionale
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Tavolo del
terzo settore
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5.2 Relazioni tra stakeholder e cooperativa: coinvolgimento e
partecipazione
Come la comunità ed i portatori di interesse influenzano e sono
influenzati dalle attività della cooperativa
La mappa degli stakeholder visionata precedentemente ci invita ad elaborare alcune riflessioni
riguardo alla interazione che unisce e relaziona la cooperativa con l’ambiente e la realtà circostante.
Ognuno di quei soggetti direttamente e non si confronta oltre che con la cooperativa anche con
gli altri stakeholder esterni primari.
Il punto di partenza della cooperativa come si evince dalla mappa precedente è quella del
lavoro. Il lavoro motore operativo della nostra realtà è costituito non solo dai propri dipendenti ,
svantaggiati e normodotati ma dal contributo assiduo e costante dei volontari che gravitano intorno alla
cooperativa. La loro figura è legata a quella di inserimento e coordinazione degli utenti socializzanti e
tirocinanti .Quest’ultime, inserite in un percorso di formazione professionale a breve termine, le prime,
di più lunga durata, le seconde, costituisco il vero nucleo dell’impegno della cooperativa, destinato
all’educazione sociale dei propri utenti, e all’accompagnamento verso un percorso di formazione che
non è solo lavorativo ma altresì di relazione sociale con le persone e l’ambiente con cui ogni giorno gli
utenti hanno a che fare.
Oltre ai tirocinanti e ai socializzanti i quali vengono inseriti in collaborazione con Offertasociale
ed i servizi della zona, Insieme ai tirocinanti e socializzanti inseriti in collaborazione con Offertasociale ed
i servizi sociali della zona, si inseriscono anche stagisti provenienti dalle scuole del circondario.
Servizi sociali, centri di formazione professionale e la stessa Offerta sociale, sono considerati
come nella mappa, stakeholder esterni primari. Essi pur non facendo parte della struttura organizzativa
interna della cooperativa, agiscono in correlazione con l’attività del Capannone.
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Stakeholder primari si possono ritenere anche quelli costituiti dalla comunità locale e dai clienti.
I primi in quanto beneficiari diretti dei positivi rivolti dell’attività educativa, sociale e civica della
cooperativa verso gli utenti, i secondi perché destinatari dei beni e servizi prodotti e venduti dalla
cooperativa all’interno della sua attività primaria.
Il tavolo del Terzo Settore collocato all’esterno della mappa influenza l’attività di ogni giorno
della cooperativa con funzioni di coordinamento delle realtà cooperative e sociali presenti sul territorio,
la Pubblica Amministrazione, la Provincia (dal 2010, quella di Monza e della Brianza), i fornitori,
essenziali per il continuo rifornimento di materiali, e le altre cooperative, con le quali avviene sempre di
più uno scambio di commesse ma anche uno scambio umano di collaborazione che porta alla crescita
ed allo sviluppo reciproco. La scelta di fornitori e collaboratori come politica sociale della cooperativa si
orienta a quei fornitori nonché collaboratori che risultano essere più sensibili e direttamente coinvolti
nell’impegno sociale verso la comunità.
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6. Relazione sociale
6.1 Area della partecipazione sociale
Caratteristiche ed andamento della base sociale
Evoluzione della base sociale
Il numero dei soci del Capannone è orientativamente fissato ormai da qualche anno intorno alle
50 unità.
La tabella riporta il numero di soci i quali sono entrati a far parte partendo dalla base sociale, i
soci usciti per cause diverse (dimissioni per decesso, motivi personali), e il totale di coloro che
compongono l’Assemblea dei Soci alla data del 31 Dicembre di ogni anno non ché il rapporto di durata.
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Totali soci al Rapporto di Rapporto di
rinnovo
durata
31/12
Anno
Entrate
Uscite
2004
0
0
46
0,00%
-
2005
3
1
48
4,26%
24
2006
1
0
49
1,03%
97
2007
1
1
49
2,04%
49
2008
0
0
49
0,00%
-
2009
5
4
50
9,09%
11
2010
3
0
53
2,91%
34
2011
2
0
55
1,85%
54
2012
6
2
59
7,02%
14
2013
0
1
58
0,88%
113
Totali
21
9
Dai dati sopra riportati si evince che il turnover dei soci è notevolmente basso: nel corso degli
anni il rinnovo della base sociale è rimasto sotto la soglia del 4,5% con una significativa variazione
dall’anno 2009 all’anno 2012 dovuta però alla manovra di revisione della composizione dell’assemblea,
la quale è stata voluta dal consiglio di amministrazione della cooperativa con il fine ultimo di ottenere
una partecipazione più sensibile alla vita ed alle attività della stessa. Tutto questo ha portato all’ingresso
di 6 nuovi soci ed ad una partecipazione più vivace a beneficio della cooperativa.
Per quanto riguarda il rapporto di rinnovo, ovvero il periodo di anni necessario al completo
rinnovo della base sociale, basato sui dati di flusso annuali, il discorso è del tutto simile: l’entrata di 5
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nuovi soci, e l’uscita di 4 componenti dell’assemblea, nel corso del 2009, hanno sensibilmente influito
sul dato, che rimane comunque indice del forte legame tra la cooperativa ed i propri soci, nel corso degli
anni.
L’età media dei membri al 31 Dicembre 2013 è di 62 anni, e la distribuzione tra esponenti del
sesso maschile (42) e di quello femminile (16) testimonia una partecipazione uniforme alla vita della
cooperativa da parte di uomini e donne, spesso famigliari degli utenti.
I soci residenti a Concorezzo sono pari a 48 su 58 ed i rimanenti provengono dalle città limitrofe
come: Bellusco, Bernareggio, Carnate, Monza, Paderno D’Adda e Vimercate.
Partecipazione e democrazia
Nel corso dell’anno 2013 per il numero di assemblee svoltesi, per il numero di soci partecipanti e
per gli argomenti trattati, si rinvia al capitolo riguardante gli organi di governo. Si precisa che, non
essendo questo dato riportato nella sezione di cui sopra, lo status di socio comporta il versamento una
tantum di una quota pari ad € 25,00.
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6.2 Area delle risorse umane
Il nostro personale
Caratteristiche delle risorse umane
Di seguito, uno schema della distribuzione del personale della Cooperativa, nei diversi settori di
servizio:
Direzione e
coordinamento
produzione e
distribuzioni
Assemblaggio e
confezionamento
Categorie personale
\ Settore
Assembl.
comp.
idraulici
Direzione
Assembl.
di produz.
comp.
Confezion.
e coord.
meccanici
Distrib.
Servizi di
trasporto
Ammin.
Trasporti
Totali
Soci lavoratori
(Svantaggiati e non)
0
1
1
1
0
2
5
Lavoratori non soci
(Svantaggiati e non)
1
0
1
0
1
0
3
1
1
2
1
1
2
8
Totali
Dei dipendenti l’età media al 31 Dicembre 2013 risulta essere pari a 41 anni, il rapporto tra
lavoratori di sesso maschile e femminile risulta essere alla pari con rispettivamente 4 e 4 dipendenti
all’attivo.
L’anzianità lavorativa media presso la cooperativa è di 13 anni, dato confortante in merito alla
bontà dei legami instaurati con questa realtà.
I dipendenti svantaggiati sono 3, a fronte dei 8 totali, e rappresentano il 33,33% della forza
lavorativa.
Infine, i lavoratori soci della cooperativa sono 5, ovvero il 55,55% del totale.
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Il CCNL applicato è quello delle Cooperative del settore socio-sanitario-assistenziale-educativo e
di inserimento lavorativo. I rapporti di lavoro in essere con i dipendenti sono tutti a tempo
indeterminato, 4 full-time e 4 part-time.
Nella seguente tabella la distribuzione dei dipendenti per livello di inquadramento.
Numero dipendenti
Categorie
A1
A2
C1
2
1
B1
D1
3
2
C2
C3
E1
E2
D2
D3
F1
F2
L’ordinamento delle categorie segue un ordine crescente; si parte dalla categoria A, la più bassa
e si termina con la categoria F la quale è riservata a responsabili di area e direttori aziendali. Pur essendo
presenti figure con ruoli di coordinamento, è stata scelta della cooperativa nel corso degli anni
inquadrare tali soggetti nella categoria D1, ex 5° livello.
I compensi per lavoro dipendente elargiti nel corso del 2013 sono visibili nella sezione inerente
l’esame della situazione finanziaria e la redistribuzione del valore aggiunto, così come i compensi
corrisposti per prestazioni di lavoro non regolate da contratto di lavoro (professionisti, prestazioni
occasionali).
Ai dipendenti viene inoltre annualmente elargito un elemento retributivo territoriale (Ert),
calcolato in base ai canoni stabiliti dal contratto integrativo collettivo provinciale di lavoro.
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Promozione e valorizzazione delle risorse umane
Annualmente la cooperativa organizza attività di svago volte all’integrazione ed alla
socializzazione dei dipendenti, utenti e volontari.
Di grande importanza è l’annuale e atteso soggiorno primaverile/estivo in una località balneare
che negli ultimi anni è stato organizzato presso la Casa per Ferie A.Svi.co di Cesenatico il cui costo viene
interamente sostenuto dalla cooperativa.
Altra iniziativa di certo non meno importane data l’ elevata
partecipazione è la grigliata sociale dove anche qui i nostri volontari
sono di notevole importanza.
A questa serata di ritrovo, di divertimento e di svago, vengono invitate
anche alcune delle autorità cittadine. La grigliata viene realizzata ed
offerta ogni estate presso il circolo S. Antonio di Concorezzo (MB), come
segno di gratitudine e ringraziamento per il lavoro svolto da tutte le
risorse operanti presso la cooperativa.
Allo stesso modo, viene organizzata una cena natalizia, con
relativa tombolata, nei giorni immediatamente precedenti le festività.
In occasione della festività di S. Giuseppe che si celebra nel
mese di Maggio, il personale dipendente, i soggetti in tirocinio
formativo ed i volontari vengono invitati alla S. Messa che si tiene il
mattino del primo lunedì del mese durante l’orario lavorativo con la
sospensione delle attività della cooperativa e che termina con un
piccolo rinfresco.
I dipendenti, i volontari ed i soggetti in inserimento presso la
cooperativa, sono annualmente ospiti di gite e di altre attività
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organizzate dal C.A.I. locale e dalla Cooperativa di consumo S.Giuseppe, nonché dalla stessa
cooperativa. Nel mese di Novembre, in occasione della festa del paese, si tiene presso la sede della
cooperativa un momento di rinfresco, con la condivisione di
dolci e bevande, e della tradizionale torta paesana.
Alle iniziative appena esposte con cadenza annuale e
per tradizione, vengono organizzate in collaborazione con gli
educatori del progetto “Vivaio” di Offertasociale, partite di
calcetto rivolte agli utenti ed ai volontari a cui segue la cena in
una pizzeria dei dintorni.
Lo spirito di amicizia e di solidarietà che si respira ogni giorno all’interno della cooperativa porta
poi alla condivisione di esperienze come quella vissuta da alcuni volontari nel corso del 2011, che hanno
deciso di intraprendere un pellegrinaggio a piedi, seguendo il percorso di Sant’Agostino.
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6.3 Area dell’integrazione socio-lavorativa
I tirocini formativi e la socializzazione, le borse lavoro
Il Capannone si occupa di tirocini formativi rivolti principalmente a disabili fisici, cognitivi e
psichici. L’inserimento viene effettuato in collaborazione con Offertasociale, i centri di formazione attivi
sul territorio (Agenzia per la Formazione, Orientamento e Lavoro Nord Milano, o AFOL, che ha cambiato
denominazione in C.I.F.A.P., Consorzio per l’Istruzione e la Formazione Artigiana e Professionale, e l’I.I.S.
Floriani di Vimercate), le ASL ed i servizi sociali del territorio, tramite apposite convenzioni con i comuni
interessati. Al 31 Dicembre 2013, i comuni convenzionati sono: Bellusco, Carnate, Concorezzo, Monza,
Ornago e Vimercate.
Il tirocinio formativo
Il tirocinante inserito viene affiancato al personale della cooperativa, sotto la supervisione del
coordinatore di reparto.
Durante l’anno i percorsi di tirocinio formativo sono stati 10, di cui 2 di sesso femminile e 8 di sesso
maschile. Il fine ultimo dei percorsi di inserimento è l’assunzione presso realtà produttive esterne anche
se questo risultato in tempi come questi non è di facile attuazione.
I percorsi in tal caso si concludono con il passaggio ad un tirocinio socializzante o continuando con la
formazione presso altre realtà sociali.
La socializzazione
Quando sussistono disabilità fisiche ovvero maggior sensibilità dei soggetti i quali faticano ad
inserirsi in realtà industriali che non presentano la medesima sensibilità e familiarità della cooperativa,
l’integrazione in queste realtà produttive diventa difficile non solo nel breve ma anche lungo periodo.
Per questo motivo, e per rafforzare l‘opera di assistenza e di supporto offerta dai servizi sociali a tali
soggetti, si ritiene opportuno inserire gli stessi in un percorso a lungo termine, chiamato
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“socializzazione”. Il socializzante rimane attivo presso la cooperativa per un periodo di tempo anche di
più anni, in attesa dell’individuazione di luoghi ed attività alternative ottimali.
Le borse lavoro
Ai tirocinanti ed ai socializzanti dove l’ente o il Comune convenzionato lo preveda, vengono
erogati dei riconoscimenti economici specifici anche se di modesta entità a titolo di copertura delle
spese di gestione quali ad esempio la mensa o il trasporto da e verso casa ma anche a titolo di
riconoscimento per il lavoro e produttività svolta nel mese.
Nel corso dell’anno 2013, sono state elargite borse lavoro per un totale di € 5.200,00.
Gli stage scolastici
Doverosa menzione deve essere fatta riguardo agli stage scolastici rivolti agli istituti e centri di
formazione interessati ad avviare percorsi di tirocinio presso la nostra cooperativa durante il periodo
scolastico. di tirocinio già durante il periodo scolastico.
Gli istituti attualmente convenzionati sono il Consorzio per l’Istruzione e la Formazione Artigiana
e Professionale (C.I.F.A.P.), e l’I.I.S. Floriani di Vimercate.
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La tabella di seguito riassume le attività utilizzate per il tirocinio formativo degli utenti che
hanno effettuato il loro percorso presso Il Capannone durante l’anno 2013:
Assemblaggi e confezionamenti
Assemblaggio
componenti idraulici
Assemblaggio
componenti
meccanici
Confezionamenti
Totali
Tirocinanti
6
2
2
10
Socializzanti
3
1
1
5
Stage scolastici
0
0
0
0
Totali
9
3
3
15
Categorie di tirocinio \
Settore
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6.4 Area delle attività e delle azioni di volontariato
I volontari: un patrimonio inestimabile
Dalla sua fondazione ad oggi Il Capannone ha goduto di un solido sostegno da parte di numerosi
soci volontari.
Negli anni difficili di crisi nel settore assemblaggi, essi hanno costituito un importante e prezioso
supporto per la sopravvivenza e innovazione della cooperativa.
Nel corso del 2013, hanno prestato la loro opera presso Il Capannone 13 soci volontari, con
un’età media di 68 anni, e con una prestazione media pro-capite di circa 9 ore mensili.
Di seguito la distribuzione per aree e le caratteristiche dei volontari attivi presso la cooperativa:
Assemblaggio e
confezionamento
Categorie volontari
\ Settore
Assembl.
comp.
idraulici
Assembl.
comp.
Confezion.
meccanici
Servizi di
distribuzione
Servizi di
trasporto
Direzione di
produz. e
coord. distrib.
Trasporti
Totali
Maschi
2
4
3
1
2
12
Femmine
0
0
1
0
0
1
Totali
2
4
4
1
2
13
Il numero di ore pro-capite prestate dai volontari nell’anno 2013 è diminuito rispetto all’anno
precedente; la crisi nel settore ha portato ad un numero minore di commesse e conseguentemente
l’impiego
dei volontari tutto ciò a testimonianza di un uso corretto del lavoro volontario. Per i
dipendenti in un momento di tale difficoltà si è ricorsi all’ausilio della Cassa Integrazione in Deroga.
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A dimostrazione dello stretto legame della cooperativa con il territorio circostante e del buon
segno lasciato sulla comunità locale nel corso di questi anni, tutti i volontari provengono da Concorezzo
e da Vimercate.
I volontari sono una risorsa importante e preziosa che non va trascurata. Dedicano del tempo
all’attività della cooperativa in relazione alle condizione fisiche e alla situazione familiare e di salute di
chi la presta
Per incentivare l’azione di volontariato, Il Capannone promuove azioni di volontariato anche trai i
giovani soprattutto nell’ambito dell’oratorio attraverso un colloquio conoscitivo e una visita presso la
sede della Cooperativa.
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6.5 Area delle attività produttive: servizi / prodotti
Le attività della cooperativa, ed i loro benefici sociali
Come accennato nel paragrafo 2.2, le attività svolte dalla cooperativa sono le seguenti:
Assemblaggio e confezionamento
Affissioni e servizi di distribuzione
Servizi di trasporto persone disabili
Rimandando ai paragrafi 6.2, 6.3 e 6.4 per l’analisi delle risorse occupate nei tre settori di
attività, vogliamo in questo paragrafo mettere in risalto quelli che sono invece gli aspetti organizzativi e
di valore sociale di ognuno di essi.
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L’attività principale della cooperativa è quella di assemblaggio e
confezionamento. Attraverso di essa è possibile procedere anche al
tirocinio formativo degli utenti disabili. Si sottolinea che tutti gli utenti della
cooperativa presentano disabilità di tipo fisico, cognitivo o psichico ma
sono in grado di svolgere mansioni di produzione seppur non complesse.
Assemblaggio e
confezionamento
La produzione viene gestita sotto la supervisione di un coordinatore, che provvede all’organizzazione
delle mansioni ed alla distribuzione dei componenti su cui lavorare tra gli utenti.
Un ruolo fondamentale in questo ambito è quello dei clienti: senza le commesse richieste non
sarebbe possibile continuare con l’attività della cooperativa e la formazione degli utenti scopo
fondamentale in questa realtà. Ringraziamo perciò quei clienti che da anni si rivolgono alla cooperativa
per lo svolgimento di lavorazioni che Il Capannone si impegna ad eseguire con la massima
qualificazione, precisione.
Quello degli assemblaggi e dei confezionamenti è in continuo cambiamento e perciò col passare del
tempo molte aziende scelgono di indirizzare le loro lavorazioni diversamente. La realtà de Il Capannone
va tutelata e sensibilizzata soprattutto verso imprenditori e aziende perché si eseguono lavorazioni non
solo con precisione e a prezzi competitivi ma soprattutto perché ci si occupa delle persone e della loro
fragilità e per questo motivo necessità di un sostegno continuo.
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I servizi di distribuzione non coinvolgono l’operato dei tirocinanti. In quanto
non sarebbe possibile svolgere tale attività nel rispetto di canoni di
sicurezza accettabili, laddove un utente portatore di disabilità fisica venisse
coinvolto in un’attività svolta per le strade del comune. Tuttavia i tirocinanti
prendono parte attiva nella preparazione dei materiali oggetto della distribuzione.
Affissioni e servizi
di distribuzione
Quest’area produttiva va considerata come puro supporto economico a sostegno della cooperativa è in
quest’ottica si è sviluppata maggiormente nel corso degli ultimi anni.
Sono inseriti i servizi di distribuzione di opuscoli, volantini e documentazione di interesse civico,
alle famiglie ed alle aziende della comunità locale, eseguiti per conto dell’ente comunale. Un grande
ringraziamento va quindi al Comune di Concorezzo, primo fruitore del servizio, per la collaborazione ed il
supporto manifestati negli anni.
Primi beneficiari di questo servizio sono i privati e le famiglie, ma anche le aziende cittadine, che
ricevono materiale informativo sulle attività e le manifestazioni di interesse civico che si svolgono in
città, ma anche documentazione utile per un più semplice rapporto con l’ente comunale.
Nel corso dell’anno vengono effettuate distribuzioni straordinarie ed occasionali anche per
conto di committenti diversi.
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Servizi di trasporto
persone disabili
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A sostegno dei servi offerti dall’ambito territoriale e dal Comune di
Concorezzo, è stato istituito un servizio di trasporto disabili in aiuto ad utenti
che necessitano di spostamenti dal proprio domicilio verso centri educativi
o a luoghi di formazione.
Coloro che fruiscono di tale servizio sono gli utenti inseriti presso il CDD S. Eugenio di
Concorezzo, gli studenti delle scuole materne, primarie e secondarie della città, e persone aventi la
necessità di recarsi presso centri formativi o di terapia.
Le stesse famiglie beneficiano di questa attività in quanto possono provvedere alle loro mansioni
lavorative o quotidiane sapendo che il trasporto dei loro familiari sarà puntuale e attento e darà
continuazione alle attività educative che hanno intrapreso. trasporto dei propri figli è eseguito con
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Nel corso del 2012 si sono aggiunti al servizio gli utenti che hanno bisogno di recarsi in centri diurni per
disabili o per anziani nel territorio della provincia, nonché diversi trasporti occasionali richiesti nello
specifico dal Comune di Concorezzo.
Un ulteriore servizio espletato per conto dei servizi sociali cittadini è quello di consegna pranzi a
domicilio a quelle persone che hanno richiesto il servizio per motivi di difficoltà. Il Capannone effettua
tale servizio il sabato mattina e nei giorni festivi.
Di seguito, un prospetto riassuntivo dei trasporti eseguiti nel corso dell’anno 2012:
Numero di utenti
Numero di
trasporti
effettuati
Destinazione
Frequenza
CDD S. Eugenio (Concorezzo)
Giornaliera
7
234
Giornaliero
3
212
Giornaliero
4
336
Variabili
da 1 a 2
52
Trasporti Persone disabili (Brugherio e
Lomagna )
Trasporti Protetti
Trasporti occasionali
(per singolo trasporto)
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6.6 Area progettazione, innovazione e sviluppo
I progetti realizzati, e quelli in cantiere
Nel corso del 2013 è stato dato inizio ad una collaborazione con i servizi sociali cittadini, per il
trasporto di persone residenti nel comune presso i centri diurni, per anziani o per disabili, del territorio
provinciale.
Da qui è nato il progetto di trasporto di persone disabili dalla propria abitazione al luogo di
lavoro. Esigenza manifestata da alcune persone conosciute dalla Cooperativa nell’ambito dei rapporti
commerciali.
Nell’estate del 2013 è iniziata la collaborazione con una cooperativa sociale per il
confezionamento di prodotti alimentari che vede impiegate in distacco tre delle nostre dipendenti.
Collaborazione che continua tutt’oggi e che speriamo possa continuare per un lungo periodo.
Le sfide che la vita lavorativa ci presenta, vengono colte da Il Capannone come nuove
opportunità per migliorare. L’impegno in nuovi progetti spesso con condizioni lavorative variabili sia in
termini di orario che di dislocazione vengono accettati con grande gioia ed entusiasmo sia dai
dipendenti che dai tirocinanti e volontari.
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6.7 Area delle partnership e delle reti
Collaborazioni con enti e servizi del territorio e con il terzo
settore
Fin dalla sua fondazione, la cooperativa non avrebbe potuto realizzare progetti senza l’aiuto e la
collaborazione degli enti territoriali preposti alle politiche sociali ed alla rete di partnership con le realtà
del settore assistenziale.
Partecipazione alla programmazione delle politiche locali
La cooperativa e il Comune di Concorezzo sono in continuo contatto per l’organizzazione e
l’erogazione coordinata dei servizi di supporto al trasporto e accompagnamento degli utenti disabili del
territorio, trasporti per diversi fini assistenziali e socio- educativi nonché per la gestione dei servizi di
distribuzione dei materiali.
Le reti d’impresa
Al fine di ottenere un’equilibrata distribuzione dei servizi sul territorio, Il Capannone interagisce
con le altre realtà del settore sociale presenti sullo stesso. Avvengono perciò scambi di commesse e di
flussi informativi atti a reagire in tempo reale agli stimoli ed alle difficoltà in arrivo dal mercato
nazionale.
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Interazione con la rete dei servizi socio-sanitari e con gli enti territoriali
Sono attive oltre che con il Comune di Concorezzo, altre collaborazioni e convenzioni con i
comuni di Bellusco, Carnate, Monza, Ornago e Vimercate nonchè in rapporto con la ASL 3 Provincia di
Milano e con l’Azienda Speciale Consortile Offertasociale.
Degno di nota è il rapporto con ConfCooperative, di cui Il Capannone è socio, e del cui operato
beneficia attivamente la realtà cooperativa locale, attraverso le iniziative formative e l’assistenza in
termini di consulenza operativa e normativa.
Di grande valore è il rapporto con il CDD S.
Eugenio di Concorezzo, centro diurno per disabili,
con cui la cooperativa collabora per il trasporto
quotidiano dei ragazzi da e verso le proprie
abitazioni.
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6.8 Area della promozione della comunità locale e della tutela
ambientale
Gli impegni della cooperativa verso la comunità e l’ambiente
Attività di apertura e promozione verso la comunità locale
Sono ormai 20 anni che Il Capannone vive nella realtà socio- economica della città di Concorezzo
con la quale ha creato un rapporto verso la comunità locale. L’impegno volto alla collaborazione con gli
enti pubblici cittadini, al fine di integrare e collaborare con i servizi sociali, nell’intento di offrire agli
utenti puntualità e precisione nell’erogazione dei servizi rivolti a quelle fasce di utenza che, facendo
parte di categorie protette, sono bisognose di maggior tutela. Il Capannone a tal fine si occupa del
trasporto dei disabili inseriti presso il CDD S. Eugenio per conto del Comune di Concorezzo, e di alcuni
altri servizi di trasporto rivolti ad utenti disabili, sgravando così il servizio sociale pubblico dalla gestione
di tali erogazioni, che necessitano di particolare flessibilità e adattabilità, entrambi aspetti più facilmente
gestibili nell’ambito di una piccola realtà come quella della cooperativa.
Per far conoscere le proprie attività al territorio, Il Capannone utilizza il proprio sito internet, la
stampa locale, nonché lo strumento del Bilancio Sociale, che è vissuto e promosso nell’ottica di un
maggior contatto con la comunità locale.
Tutela e valorizzazione della risorsa ambiente
Con il rispetto delle norme sulla tutela ambientale, e dell’ impegno attivo nel migliorare
l’efficienza dello sfruttamento delle pur ridotte risorse consumate dalla cooperativa, Il Capannone
effettua con cura la suddivisione delle materie di scarto, occupandosi dello smaltimento delle stesse
attraverso la raccolta differenziata a domicilio effettuata dal Comune, e, se necessario, utilizzando la
piattaforma ecologica cittadina.
Nel corso dell’anno si è inoltre provveduto con l’aiuto di alcuni volontari all’imbiancatura del
pavimento interno e alla sostituzione delle luci in essere con luci a led per garantire un ambiente
sempre più salubre ed accogliente.
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7. Esame della situazione finanziaria
7.1 Composizione del fatturato ed attività di raccolta fondi
Il fatturato 2013 risulta così composto:
Fatturato
2013
Cliente
% sul
totale
Fatturato
2012
% sul
totale
Clienti privati - Settore profit
Clienti privati - Settore profit
Assemblaggi idraulici
€ 32.214,04
18,71%
€ 31.087,00
16,93%
Assemblaggi meccanici ed elettrici
€ 69.831,85
40,55%
€ 93.024,05
50,65%
€ 2.660,96
1,55%
€ 284,40
0,15%
Confezionamenti
Servizi di distribuzione e trasporto
Affissioni e servizi vari
0,00%
0,00%
€ 16.637,32
9,66%
€ 18.759,02
10,21%
€ 2.130,06
1,24%
€ 1.104,88
0,60%
Servizi di trasporto
€ 26.830,84
15,58%
€ 23.540,00
12,82%
Servizi di distribuzione ed affissione
€ 10.953,02
6,36%
€ 5.568,75
3,03%
Consegna pasti
€ 5.198,29
3,02%
€ 4.200,00
2,29%
Servizi vari
€ 5.754,47
3,34%
€ 6.081,75
3,31%
Clienti privati - Settore no profit
Clienti privati - Settore no
profit
Assemblaggi
Enti pubblici
Enti pubblici
Totale fatturato 2013
€ 172.210,85
€ 183.649,85
Dai dati riportati in tabella, si possono trarre alcune interessanti osservazioni:
-
l’attività cuore della cooperativa sono gli assemblaggi, costituendo il 59,26% del fatturato.
Come anticipato nel paragrafo 6.5, queste lavorazioni permettono di svolgere le attività di
tirocinio formativo degli utenti.
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-
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La quasi totalità del fatturato restante è costituita dai servizi espletati per conto degli enti
pubblici, rappresentati per la maggior parte dai servizi di trasporto disabili.
Le osservazioni di cui sopra sono ben evidenziate dal grafico seguente.
Composizione del fatturato 2013
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Si precisa che la cooperativa non effettua alcun tipo di attività continuativa di raccolta fondi.
Fino ad oggi le uniche fonti di introito, non garantite ma incassate che hanno con cadenza annuale, al di
fuori del fatturato aziendale, sono le seguenti:
-
Contributo di convenzione con il Comune di Concorezzo;
-
Contributi di convenzione con altri comuni per inserimento socializzanti;
-
Contributo economico per attività annuale, erogato dal Comune di Concorezzo;
-
Contributo economico per singola iniziativa, erogato dal Comune di Concorezzo;
-
5x1000.
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7.2 Riclassificazione del valore aggiunto per i diversi portatori di
interesse
“Il parametro del valore aggiunto misura la ricchezza prodotta dalla
cooperativa nell’esercizio, con riferimento agli interlocutori (stakeholder)
che partecipano alla sua distribuzione. Il processo di calcolo riclassifica i
dati del conto economico in modo da evidenziare la produzione e la
successiva distribuzione del valore aggiunto agli stakeholder di
riferimento.” (da “Principi di redazione del bilancio sociale”, 2001 Gruppo di Studio per
il Bilancio Sociale).
Grazie a tale parametro è perciò possibile attribuire una dimensione economica al valore sociale
creato dalla cooperativa nel corso d’esercizio e una ridistribuzione dello stesso beneficio dei portatori
d’interesse che ne sono destinatari.
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Prospetto di determinazione del valore aggiunto
Con la rielaborazione del conto economico si possono isolare i valori che hanno contribuito a
creare il valore aggiunto globale.
Si procede al calcolo del valore della produzione globale:
Valore aggiunto globale
A) Valore della produzione
1.
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
2. e
3.
Variazioni delle rimanenze di prodotti in corso di
lavorazione, semilavorati e finiti e variazione dei lavori in
corso su ordinazione
4.
Altri ricavi e proventi
Ricavi della produzione tipica
5.
Ricavi per produzioni atipiche (produzioni in economia)
Valore totale della produzione
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2013
2012
172.211
183.650
0
0
57.545
34.242
229.756
217.892
0
0
229.756 217.892
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Si passa poi al calcolo dei costi intermedi della produzione per ottenere un primo risultato: il
valore aggiunto caratteristico lordo. Questo valore deriva direttamente dalla gestione caratteristica della
cooperativa, da alleggerire ulteriormente con la sottrazione delle partite accessorie e straordinarie.
B) Costi intermedi della produzione
6.
Consumi di materie prime, sussidiarie, di consumo
2013
2012
5.260
5.529
16.419
20.976
2.253
1.888
e di merci
7.
Costi per servizi
8.
Costi per godimento di beni di terzi
9.
Accantonamenti per rischi
0
0
10.
Altri accantonamenti
0
0
11.
Oneri diversi di gestione
1.221
115
25.153
28.508
2013
2012
Totale costi intermedi della produzione
Valore aggiunto caratteristico lordo
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204.603 189.384
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Da qui si passa alla sottrazione delle voci che non derivano dalla gestione caratteristica quali i
proventi finanziari, i crediti e i titoli iscritti in attivo circolante, nonché i proventi ed oneri finanziari che
derivano da plusvalenze, minusvalenze, sopravvenienze
ed insussistenze attive e passive e dagli
arrotondamenti. Si ottiene così il valore aggiunto globale lordo.
C) Componenti accessori e straordinari
12.
2012
-241
-229
Ricavi accessori
201
422
Costi accessori
442
651
-177
-157
0
1
Costi straordinari
177
158
Totale componenti accessori e straordinari
-418
-386
13.
Saldo della gestione accessoria
2013
Saldo componenti straordinari
Ricavi straordinari
2013
Valore aggiunto globale lordo
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2012
204.185 188.998
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Successivamente,si procede alla decurtazione degli ammortamenti di esercizio e delle
svalutazioni, per arrivare alle determinazione del valore aggiunto globale netto.
Ammortamenti e svalutazioni
Valore aggiunto globale netto
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2013
2012
19.825
15.663
2013
2012
184.360 173.335
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Prospetto di riparto del valore aggiunto
Ottenuto il valore aggiunto globale netto, si procede all’analisi di come tale ammontare di
ricchezza viene distribuito verso gli interlocutori direttamente o indirettamente coinvolti nell’attività
della cooperativa.
Riparto del valore aggiunto globale netto
Si evidenzia quella parte del valore aggiunto che viene distribuita a favore del personale, dei
volontari e degli utenti della cooperativa.
Per il personale non dipendente, il valore è dato dalle borse lavoro elargite ai soggetti in
inserimento e dalle spese sostenute per l’organizzazione degli eventi di carattere ricreativo, sportivo e
culturale, atti a favorire l’integrazione e la socializzazione tra gli utenti, i volontari, i soci ed i dipendenti
della cooperativa, e le persone che ruotano intorno ad essa, provenienti dal settore sociale e pubblico.
Si considerano inoltre le spese sostenute per il miglioramento delle condizioni di sicurezza e
dell’ambiente di lavoro rivolto a tutti i soggetti.
Per i volontari, è stato considerato anche il canone assicurativo sostenuto per la polizza infortuni
ad essi rivolta.
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A) Remunerazione del personale
Anno di gestione 2013
2013
2012
Personale non dipendente
Inserimenti
8.857
9.410
Volontari
4.169
3.980
122.718
137.084
28.598
26.734
Personale dipendente
a)
Remunerazioni dirette
b)
Remunerazioni indirette
Totale remunerazione del personale
164.342 177.208
Il valore aggiunto distribuito ai dipendenti è costituito dalle seguenti voci:
-
remunerazioni dirette, costituite dai costi per salari, stipendi e trattamento di fine rapporto
di lavoro;
-
remunerazioni indirette, costituite dagli oneri sociali, oltre che dalle medesime voci di costo
indiretto citate per il personale non dipendente.
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Si passa alle altre voci di ripartizione inerenti a stakeholder che si affacciano con la cooperativa
dall’esterno.
Come prima voce, si indica quella quota di valore aggiunto ridistribuita direttamente alla
Pubblica Amministrazione, attraverso l’espletamento del servizio di trasporto disabili presso il CDD S.
Eugenio.
B) Ricchezza distribuita alla Pubblica Amministrazione
Trasporto utenti diversamente abili
Imposte e tasse
2013
2012
6.144
3.604
944
1.320
In questo valore sono comprese le spese per il carburante, il cambio gomme, le manutenzioni, le
revisioni e l’assicurazione del mezzo utilizzato.
Non sono invece considerati i costi orari del personale addetto, ricompresi nelle voci relative alla
remunerazione del personale.
La dicitura “Imposte e tasse”, è composta dall’Ici, dalla Tassa per lo smaltimento dei rifiuti
urbani, e dai diritti della Camera di Commercio Industria Artigianato ed Agricoltura versati nel corso
dell’anno, nonché dal contributo versato alla Tesoreria provinciale per la revisione dell’impianto
termico.
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Di seguito troviamo la parte di valore aggiunto destinata alla remunerazione dei finanziatori.
Il Capannone intrattiene rapporti con Banca Prossima, sede di Milano.
Il valore in tabella corrisponde ai canoni di tenuta conto ed alle spese amministrative generali,
nonché ai costi per la gestione dei servizi di incasso e pagamento.
C) Ricchezza distribuita ai finanziatori
Banca Prossima
2013
876
2012
888
Come banca della cooperativa è stata scelta la Banca Prossima nell’anno 2010 in quanto questo
istituto pone particolare attenzione verso le realtà del settore no profit.
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Un capitolo specifico è dedicato alla distribuzione del valore aggiunto verso le altre realtà del
settore non profit.
Sono indicati alla voce “Altre cooperative” i compensi versati ad altre realtà del settore, per
l’esecuzione di lavorazioni specifiche, che nel corso del 2013 non hanno trovato purtroppo spazio, a
fronte del prolungato periodo di difficoltà economiche collegato alla scarsità delle lavorazioni
commissionate alla Cooperativa.
Vengono evidenziati i contributi associativi versati a Confcooperative per l’attività di consulenza
e revisione.
D) Ricchezza distribuita al settore no profit
2013
2012
Altre cooperative
1.554
1.554
Contributo associativo e revisione annuale
1.598
1.172
Altri contributi associativi
150
50
Liberalità esterne
257
157
Al punto “Altri contributi associativi” viene indicato l’importo della quota annuale versata al CDD
S. Eugenio, a titolo di quota associativa.
Infine, “Liberalità esterne” sono riservate alle erogazioni liberali pure, versate dalla Cooperativa
a favore di altri enti ed Onlus.
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Ultimo capitolo da analizzare è la voce “Ricchezza trattenuta dalla Cooperativa”.
Tale valore per l’anno 2013 assume, purtroppo, segno negativo. Questo risultato è dovuto alla
contabilizzazione della perdita del credito vantato dalla cooperativa verso un cliente ormai in procedura
di fallimento.
E) Ricchezza trattenuta dalla cooperativa
Utile o perdita d'esercizio
2013
8.495
2012
-12.618
In ultimo, a pareggio dei valori riportati nella sezione “Prospetto di determinazione del valore
aggiunto”, viene riportato il valore ottenuto algebricamente dalle tabelle di cui sopra.
2013
Valore aggiunto globale netto
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2012
184.360 173.335
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7.3 Valutazione circa i rischi di tipo economico-finanziario cui la
cooperativa è potenzialmente esposta e di fattori generali che
possono compromettere il raggiungimento dei fini istituzionali
Cosa dedurre dall’analisi del valore aggiunto, e quali fattori ne
determinano la creazione
Il tirocinio formativo di cui si occupa Il Capannone per l’inserimento professionale incontra
maggiori difficoltà rispetto a quelle della maggior parte della popolazione e continuare con questo
percorso significa anche intraprendere nuove vie e sfide da superare.
Ogni rischio porta con sé anche una possibilità, ed è con questo spirito che Il Capannone porta avanti la
propria missione.
Le lavorazioni eseguite con basso contenuto tecnologico vengono valorizzate in termini economici
piuttosto modesti e tutto ciò non rende facile arrivare ad un pareggio di bilancio o con margini di
profitto da poter reinvestire nell’attività. Per questo motivo che Il Capannone è sempre alla ricerca di
nuove attività con l’obiettivo di supportare l’andamento generale della cooperativa.
L’esigua disponibilità economica
della società non garantisce ampi margini di stabilità e rende
necessario un controllo mensile che permetta di controllare l’andamento finanziario ed economico della
cooperativa.
Lo scopo principale è quello di dare aiuto agli utenti durante il loro percorso sia professionale che
umano senza lasciarsi sconfiggere dalle difficoltà che si possono incontrare giorno per giorno.
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8. Prospettive future
Il passato ed il presente, in funzione del futuro
Gli anni passati hanno portato grandi sfide, ma anche risultati e soluzioni nuove, che hanno
permesso di affrontare nuovi mercati ed attività dando sempre più forza alla cooperativa..
Nel 2013 è prevedibile che l’ambiente economico resti simile. Ma se nuove sfide si apriranno, Il Capannone
è pronto ad affrontarle con tutti gli ausili che, negli anni, abbiamo avuto la certezza di poter annoverare tra
le nostre risorse: l’aiuto dei volontari, il sostegno della comunità e l’affetto di tutti coloro che ruotano
intorno alla nostra realtà.
Per questo ringraziamo tutti coloro che partecipano e parteciperanno alle nostre attività, sostenendoci,
aiutandoci ed ispirandoci, perché rappresentano per noi un valore ineguagliabile.
E a tutti coloro che hanno aiutato la nostra realtà negli anni rivolgiamo con calore un grandissimo “grazie”,
con tutta la riconoscenza ed affetto che scaturiscono dall’aver collaborato con persone di cuore, che hanno
riversato nella cooperativa non solo impegno ed energie, ma tantissimo affetto ed umanità.
E prima di concludere, per qualsiasi comunicazione, suggerimento o segnalazione, vi segnaliamo di seguito i
nostri riferimenti.
Arrivederci al prossimo anno!
Il Capannone scrl
Cooperativa Sociale di Solidarietà a responsabilità limitata
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C.F. 08471600158 - P. Iva 00909420960
Tel./Fax: 039/604.95.64 – E-Mail: [email protected]
Sito internet: www.ilcapannone.org
Per contributi ed erogazioni liberali: Iban IT36N 03359 01600 1000000 15586
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