Azienda Ospedaliero-Universitaria “Policlinico-Vittorio Emanuele” di Catania
REGIONE SICILIANA
AZIENDA OSPEDALIERO-UNIVERSITARIA
POLICLINICO – VITTORIO EMANUELE
CATANIA
PIANO DELLA PERFORMANCE
2013/2015
Analisi S.W.O.T.
Piano della Performance 2013 – 2015 – Allegato 1 Scheda Analisi S.W.O.T.
Azienda Ospedaliero-Universitaria “Policlinico-Vittorio Emanuele” di Catania
-
-
Punti di Forza
Punti di Debolezza
(Strenght)
(Weakness)
Lo stato di avanzata edificazione del nuovo Presidio
-
-
distanti fra loro, che in taluni casi comporta
costruttive utilizzate, costituirà il gold standard fra gli
spostamento di pazienti, anche critici, da un ospedale
ospedali della regione;
all’altro
Presenza nell’ambito dei presidi ospedalieri aziendali
extraospedaliero e che determina condizionamenti
di tutte le specialità, alcune delle quali svolte in
negativi
esclusiva per un bacino di utenza sovra provinciale
aumentando e all’incremento dei costi di gestione.
Oncoematologia
pediatrica,
-
-
rispetto
rischi
al
collegati
al
diagnostico
trasporto
terapeutico
La vetustà strutturale dei padiglioni del Presidio
Elevata competenza tecnico professionale, da porre
del P.O. Ferrarotto, che, nonostante i lavori interni di
in relazione
alla mission stessa dell’azienda
ristrutturazione eseguiti negli ultimi anni, presentano
collegata strettamente alle attività formative della
oggettive difficoltà a rispondere ai requisiti e agli
Facoltà di Medicina e Chirurgia dell’Università degli
standard previsti dall’accreditamento istituzionale e
Studi di Catania;
più in particolare ai requisiti riguardanti la sicurezza;
La capacità di gestire le emergenze attraverso le
-
L’insufficienza, in termini di spazi disponibili per le
strutture di Pronto Soccorso Generale, Pronto
attività sanitarie e l’accoglienza dell’utenza, delle
Soccorso Pediatrico, Pronto soccorso Ostetrico e
aree destinate all’emergenza urgenza e più in
l’ambulatorio per le urgenze oculistiche;
particolare dei pronto soccorsi generale e pediatrico
La gestione delle emergenze cardiologiche che vede
del P.O. Vittorio Emanuele;
il centro di
-
La struttura a padiglione dei Presidi ospedalieri
riferimento per la Sicilia Orientale per il trattamento
dell’Azienda, che se da un lato offre flessibilità
di casi di particolare complessità;
strutturale e disponibilità di spazi, dall’altro amplifica
Le dotazioni tecnologiche complete e di avanguardia
le problematiche collegate ai trasporti interni dei
sia nell’ambito diagnostico
pazienti e dei beni, alla gestione delle guardie, alla
che terapeutico, attive
gestione delle emergenze interne;
Garanzia
dell’espletamento
di
prestazioni
di
-
Il completamento del processo di unificazione
particolare complessità sia in ambito chirurgico che
dell’azienda ospedaliera universitaria che, realizzato
medico garantire da un approccio multi specialistico;
solo sotto l’aspetto amministrativo e gestionale,
La sistematizzazione del governo delle attività e della
dovrà
spesa e di definizione degli obiettivi aziendali.
condivisione di procedure, percorsi diagnostico
Il
consolidato
rapporto
instauratosi
con
Diffusa cultura della qualità e della minimizzazione
essere
completato
terapeutici e modalità di
le
sotto
l’aspetto
della
gestione dell’assistenza
rivolta al paziente;
associazioni degli utenti;
-
i
Ospedaliero Vittorio Emanuele e di alcuni padiglioni
nell’arco delle 24 ore;
-
con
Ematologia, attività trapiantologica, ematologia ecc )
nella Cardiologia del P.O. Ferrarotto
-
L’articolazione dell’Azienda in Presidi separati,
Ospedaliero San Marco che, in relazione alle tecniche
(Cardiochirurgia,
-
-
-
La difficoltà a garantire la continuità assistenziale fra
ospedale e territorio per la ancora carente definizione
del rischio clinico
di programmi condivisi fra Aziende Ospedaliere,
ASP, e servizi sociali comunali e provinciali;
-
L’insufficiente
integrazione
ospedaliero e personale universitario
Piano della Performance 2013 – 2015 – Allegato 1 Scheda Analisi S.W.O.T.
tra
personale
Azienda Ospedaliero-Universitaria “Policlinico-Vittorio Emanuele” di Catania
-
Opportunità
Minacce
(Opportunities)
(Threats)
Implementazione delle attività formative, attraverso
contenimento della spesa sanitaria e ai rapporti Stato-
Sviluppo dell’integrazione fra Azienda e Università
Regione;
-
degli Studi di Catania per migliorare la capacità
-
-Resistenza al cambiamento;
dell’Azienda di accedere ai fondi per la ricerca
-
Limitatezza delle risorse
destinate ai farmaci
innovativi
Completamento del padiglione destinato alle attività cardio
chirurgiche d’eccellenza presso il P.O. Gaspare Rodolico;
-
Resistenze interne all’integrazione fra componente
universitaria e componente ospedaliera;
Utilizzo delle competenze sviluppate dall’Università
biomedica;
-
Vincoli economico finanziari collegati ai piani di
l’attivazione del centro aziendale di simulazione;
degli Studi di Catania;
-
-
-
Ritardo nel completamento del nuovo ospedale San
Marco;
Realizzazione nel nuovo ospedale san Marco di aree
di eccellenza con proiezioni verso i Paesi dell’area
del Mediterraneo (internazionalizzazione dell’offerta)
che, in relazione alle tecniche costruttive utilizzate,
costituirà il gold standard fra gli ospedali della
regione;
-
Concentrazione delle attività in due grandi plessi
ospedalieri
(Policlinico
e
San
Marco)
con
miglioramento dell’efficienza gestionale;
-
Attivazione del MCAU presso il P.O. Gaspare
Rodolico;
-
Sviluppo, ai fini della ricerca medica, delle
collaborazioni con Enti privati.
Piano della Performance 2013 – 2015 – Allegato 1 Scheda Analisi S.W.O.T.