OPEN SOURCE MANAGEMENT
SVILUPPO CONCRETO DI
BUSINESS
www.opensourcemanagement.it
Chi siamo
Open Source Management opera nel mondo dei servizi alle aziende,
identificando le azioni vincenti delle Piccole e Medie imprese italiane che
crescono nel mercato, con lo scopo di ridistribuire questa conoscenza in
modo pratico ed efficace.
Open Source Management gestisce network di PMI italiane che
fanno la differenza sul mercato, raccoglie e condivide le loro azioni,
promuove lo scambio Business tra le imprese associate, fornisce loro le
tecniche di Management necessarie a costruire l’espansione aziendale.
Nel momento in cui un’impresa si associa ad Open Source Management
entra a far parte di una comunità di imprenditori che condividono gli
stessi valori nella gestione d’Impresa e si aiutano l’uno con l’altro
scambiandosi azioni di successo utili nella conduzione d’azienda in un
Open
Source
Management
periodo di cambiamento del mercato.
www.opensourcemanagement.i
Quale valore forniamo
Tra i nostri servizi e percorsi formativi specifici manageriali rientrano:
 Analisi delle Potenzialità e Motivazione Percepita
 Leadership, Motivazione, Public Speaking
 Competenza Relazionale e Comunicazione
 Marketing, Vendite, Direzione Vendite
 Tecniche legate allo sviluppo del Business
 Gestione d’Impresa e Finanziaria
 Selezione del Personale
 Mind Business School – Scuola d’Impresa per Imprenditori e Manager
Open
Source
Management
 Servizi per incrementare Fatturato, Marginalità e scambio Business
tra le aziende iscritte al programma.
www.opensourcemanagement.i
OSM e il Networking
Per vincere la sfida del mercato odierno è necessario sapere
come agire e non essere soli.
Per questo OSM ha messo a punto negli anni un modello nuovo, basato
su un diverso concetto di scuola vissuta come confronto, che tiene
conto del lavoro che ogni imprenditore oggi deve fare per sviluppare
nuove partnership e aiuta le aziende a fare network tra loro.
Vuoi sapere come?
Scrivi a: [email protected]
per richiedere maggiori
informazioni.
Open
Source
Management
www.opensourcemanagement.i
OPEN SOURCE MANAGEMENT
COME EVITARE DI ANDARE
SOTTO “SCACCO”
www.opensourcemanagement.it
QUAL’E’ L’INGREDIENTE CHIAVE
DEL MANAGEMENT DI SUCCESSO
DELLE RISORSE UMANE?
• Saper DISTINGUERE tra le persone!
• Infatti, NON TUTTE LE PERSONE IN
AZIENDA VANNO GESTITE ALLO
STESSO MODO.
Open
Source
Management
“ Un giocatore debole può far perdere tutta la
6
squadra”
www.opensourcemanagement.i
Persone
80% dei
problemi
60% delle
persone
80% dei
risultati
20% delle
persone
20% delle
persone
Scollaboratori
Open
Source
Management
Zizzani.abili
Medi
Domand.abili
Problem.abili
Campioni
Produttività
Respons.
abiliwww.opensourcemanagement.i
CARATTERISTICHE DEI
CAMPIONI
• Sono altamente produttivi.
• Hanno la capacità di motivare le
persone attorno a sé.
• Sanno stabilire obiettivi a
medio/lungo termine realistici.
• Sanno identificare ed eseguire i
passi per realizzarli.
Open
Source
Management
8
www.opensourcemanagement.i
COME GESTIRE IL 20% DEI
CAMPIONI?
• MOTIVANDOLI E COINVOLGENDOLI NELLA
META AZIENDALE.
• DANDOGLI TANTE COSE DA FARE(IL LORO
POTENZIALE DEVE ESSERE UTILIZZATO).
• RENDERLI CONSAPEVOLI DEI VALORI ETICI.
• FARLI DIVENTARE UOMINI AZIENDA.
Open
Source
Management
9
www.opensourcemanagement.i
CARATTERISTICHE DEI
MEDI
Open
Source
Management
• Sono scarsamente competenti o
scarsamente motivati.
• Hanno difficoltà e confusione a
eseguire/realizzare obiettivi a
medio/lungo termine.
• Non riescono a prendere un
obiettivo complesso e “spezzarlo”
nelle azioni che andranno fatte per
raggiungerlo.
10
www.opensourcemanagement.i
COME GESTIRE IL 60% DEI
MEDI?
• FORMARE E MOTIVARE!
• PROGRAMMARE E CONTROLLARE!
• SE LI MOTIVIAMO, MA NON
MANTENIAMO UN CERTO
CONTROLLO SU DI LORO E
OMETTIAMO LA LORO FORMAZIONE
, SI ANDRANNO A SCHIANTARE
MOLTO VELOCEMENTE!
Open
Source
Management
11
www.opensourcemanagement.i
LE CARATTERISTICHE DEGLI
SCOLLABORATORI
• Anche se sono produttivi,
costituiscono una forte sorgente di
preoccupazione per il titolare
dell’azienda.
• Le persone attorno a loro
producono poco ed hanno spesso
problemi.
Open
Source
Management
12
www.opensourcemanagement.i
• Hanno smesso di utilizzare la
causatività e si incontrano molte
difficoltà a far sì che la riprendano
in considerazione.
• Sono contrari e tendono a violare i
valori aziendali.
• Il loro apporto produttivo (se
esiste) è inficiato spesso dai danni
che apportano alla produttività
altrui.
Open
Source
Management
13
www.opensourcemanagement.i
Frequentando gli scollaboratori si
tende a diventare come loro
• Nel momento in cui un leader
non si rende conto di avere
vicino uno scollaboratore, o non
intraprende delle azioni efficaci
per gestirlo, tende a sua volta a
diventare il primo scollaboratore
dell’azienda.
Open
Source
Management
14
www.opensourcemanagement.i
CHI E’ IL 1°
“SCOLLABORATORE ?”
Se CONFONDI le 3 categorie avrai SERI
PROBLEMI
Legge: “L’imprenditore o il manager che
non sa riconoscere a quale categoria
appartiene il suo personale e non lo
gestisce con lo stile adatto, diventa lui
il 1° SCOLLABORATORE DELL’AZIENDA.
Open
Source
Management
15
www.opensourcemanagement.i
COME GESTIRE IL 20% DEI
NEGATIVI?
• ATTIVARE L’EFFETTO CENTRIFUGA.
• NON PERMETTERGLI DI ANDARE CONTRO I
VALORI AZIENDALI.
• DISCORSO CHIARO E POSITIVO, SEGUITO DA
AZIONI DISCIPLINARI.
• SE NON RIUSCIAMO A FARLI ANDARE VIA
METTIAMOLI COMUNQUE IN CONDIZIONE DI
NON NUOCERE AL LAVORO DEGLI ALTRI.
Open
Source
Management
16
www.opensourcemanagement.i
Open
Source
Management
www.opensourcemanagement.i
Open
Source
Management
www.roberto.bonacasa.net
[email protected]
www.opensourcemanagement.i