Misurare le performance sportive è fondamentale
per qualsiasi club, visto che allenamenti e partite ne
rappresentano il fulcro.
Il Nuovo Manager Sportivo
Tuttavia, la misurazione delle prestazioni non può
limitarsi al settore tecnico, ma deve interessare
tutte le funzioni dell'organizzazione, partendo dal
vertice.
Il nuovo manager sportivo si troverà di fronte due
sfide fondamentali per il successo del proprio club:
 misurare le prestazioni a 360 gradi, anziché
limitarsi a gestione sportiva e bilancio;
 gestire il cambiamento in modo sistematico,
così da migliorare le prestazioni della società
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anno dopo anno.
INDICE
CAP. 1 - SELEZIONATE OBIETTIVI E TARGET
GLI OBIETTIVI DERIVANTI DALLA MISSION
GLI OBIETTIVI DERIVANTI DALLA CURVA DEL VALORE
- Obiettivi Strategici universali
LA MAPPA STRATEGICA E LE QUATTRO PROSPETTIVE
DEFINIRE GLI INDICATORI COLLEGATI ALLE STRATEGIE
- Il Cruscotto Direzionale di partenza
CAP. 3 - CONTROLLATE OBIETTIVI E STOR
CHECK TO CHANGE
- Il Piano dei controlli periodici
- L'agenda elettronica per supportare il Piano
LE VERIFICHE TRIMESTRALI (INFRANNUALI)
- Cruscotto direzionale completo
- Verifica delle azioni pianificate
LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO
- Il Riesame del Piano Strategico
- La mappa strategica completa
- Andamento degli indicatori nel corso degli anni
- La verifica ispettiva interna
CAP. 4 - REAGITE PER MIGLIORARE
CAMBIARE CON METODO
LE AZIONI DI MIGLIORAMENTO
- Origine di un'AdM e fasi di sviluppo
- Le componenti di un'AdM
- Strumenti di supporto alle AdM
LE REVISIONI
Il Nuovo Manager Sportivo
CAP. 2 - OPERATE CON METODO
METODO, PROCESSI E STOR
L'IMPORTANZA DEI DOCUMENTI OPERATIVI
- Il primo strumento organizzativo
TRE ESEMPI: MANUTENZIONE, ALLENAMENTO, ACQUISTI
- La gestione della manutenzione
- Il processo di Allenamento
- Gestione dei prodotti in acquisto
MANSIONARIO E RESPONSABILI FUNZIONE
LE PROCEDURE
Andrea Frezza è un esperto di PMS (sistemi di misurazione delle prestazioni).
In HOME srl (pmi del settore manifatturiero) ha sviluppato un modello
manageriale che ha ricevuto importanti riconoscimenti, tra cui ricordare:
 2010 – Home srl diventa caso aziendale nel libro “Balanced scorecard
per le PMI” (edito da Mc Graw Hill);
 2011 – Home diventa caso aziendale nel libro “Performance
Measurement with the Balanced Scorecard” (edito da Springer);
 2012 – Home diventa caso aziendale nella rivista inglese “Total Quality
Management & Business Excellence”, articolo “From ISO quality
standards to an integrated management system: an implementation
process in SME”
Prima di scrivere "Il nuovo manager sportivo", Andrea ha pubblicato due libri:
 maggio 2014 – “Quando il calcio si fa duro”, disponibile su Amazon;
 settembre 2014 – "Gestire con metodo una società sportiva", e-book
gratuito sulla gestione organizzativa dei club.
Il miglior modo per contattarlo è via email: [email protected]
Il Nuovo Manager Sportivo