S
enigallia
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gennaio / febbraio
anno 5 / n. 1 / 2005
Periodico del Comune di Senigallia
Aut.Trib. Ancona N. 15 del 26/06/2001
www. comune.senigallia.it
Festa in costume
IN QUESTO NUMERO:
PAOLA CENCI
2000-2005: bilancio di un mandato
13 marzo: si apre la piscina delle Saline
Grandi successi al Teatro La Fenice
città varie
Bilancio di previsione 2005
Tariffe invariate, ma aumentano i servizi
Il Consiglio Comunale di Senigallia ha votato lo scorso dicembre il
bilancio di previsione 2005.
L’attuale Amministrazione Comunale lascia a quella che le succederà un bilancio in salute, gestito all’insegna del rigore e della
economicità. Si tratta di un traguardo estremamente significativo, se si considera l’attuale difficile situazione economica generale
del Paese e le scelte di politica finanziaria attuate dal Governo
centrale, che assegnano ai comuni
sempre minori risorse e al tempo
stesso compiti sempre maggiori.
In questo difficile contesto la politica fiscale attuata dall’Amministrazione di Senigallia è rimasta
invariata: in altre parole, non vi
sono stati aumenti di tasse o tariffe (parliamo di ICI, della tassa rifiuti, delle mense scolastiche, dei
servizi per anziani e di tante altre
voci). Oltre a questo bisogna ricordare che, grazie alla politica di
equità fiscale avviata attraverso
controlli su elusione ed evasione,
negli ultimi anni è stata ridotta dal
5 al 4,3 per mille l’imposta comunale sulla prima casa.
Nel bilancio di previsione 2005
l’Amministrazione Comunale è riuscita a fare ancora di più: pur non
avendo aumentato la tassazione,
sono stati introdotti tre nuovi servizi, che andranno naturalmente a
costituire ulteriori elementi di spesa. Si tratta del terzo asilo nido a
Cannella, attrezzato per soddisfare le esigenze di 35 bambini, della
nuova piscina comunale sorta alle
Saline e della nuova formula di gestione del teatro “La Fenice”, sul
quale si è intenzionati ad investire
notevoli risorse.
Adotta un pezzo di terra
Oltre un terzo dei rifiuti è costituito da avanzi di cibo e da scarti del
verde. La tecnica per riciclarli e
trasformarli in fertilizzante si
chiama compostaggio.
L’Amministrazione Comunale ha
predisposto un progetto per il
quale 300 famiglie senigalliesi interessate riceveranno in comodato d’uso un contenitore nel quale dovranno essere
gettati rifiuti di cibo, tagli di
erbe e potature. Si otterrà così un compost naturale che
potrà poi essere utilizzato in
orti e giardini. In un certo
senso sarà come adottare un
pezzo di terra. Aderendo al
progetto di riciclaggio, le famiglie potranno usufruire di
una riduzione del 15% sulla
tassa di smaltimento rifiuti.
Tutti gli interessati possono
chiedere al Comune di partecipare all’iniziativa a partire dal 7 marzo 2005. Per ulteriori informazioni è possibile chiamare gli uffici preposti, ai numeri telefonici
071.6629218 e 071.6629285.
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Alla Fenice ancora
molto da vedere
Dopo il successo dei Peaking Acrobats
e di Flicker, proseguono gli straordinari eventi organizzati da Comune e InTeatro per il cartellone del teatro senigalliese:
Domenica 20 marzo (ore 17) Toni
Servillo, Anna Buonaiuto e una folta
compagnia di attori napoletani presenteranno il capolavoro di Eduardo De
Filippo, “Sabato, domenica e Lunedì”,
riconosciuto unanimemente come il
migliore spettacolo teatrale italiano degli ultimi tre anni.
Giovedì 7 aprile (ore 21) Marco Paolini, autore di memorabili inchieste teatrali (ricordiamo almeno il Vajont, Ustica, i morti di Marghera), presterà la sua
arte di narratore a “Il Sergente”, ispirato al libro autobiografico di Mario Rigoni Stern, “Il sergente nella neve”.
Lunedì 18 aprile (ore 21) il grande
palcoscenico della Fenice accoglierà
“Urlo”, un musical clamoroso orchestrato dal talento blasfemo e feroce di
Pippo Delbono, un grande affresco dalle tinte felliniane in cui si confrontano
la carismatica presenza di Umberto Orsini e una compagnia di autentici emarginati e senzatetto.
Estremamente accessibili i prezzi: 23 €
nel primo settore (ridotti a 18 €), 20 €
nel secondo settore (ridotti a 15 €) e appena 13 € nel terzo settore. Ancora più
vantaggiose sono le formule del carnet
per l’ingresso a tre spettacoli a scelta
(50 € nel primo settore e 40 nel secondo)
Per informazioni: Inteatro, tel. 071
9090007, [email protected]
l’editoriale
di Luana Angeloni
Cinque anni insieme
per una Senigallia migliore
Cinque anni sono passati dall’inizio del nostro mandato
amministrativo.
Cinque anni di impegno e passione per la città, per renderla più bella, più curata, più ricca di opportunità per chi
la abita. In una parola più vivibile.
Ricordo le considerazioni che ci hanno spinto a creare, e
poi negli anni a potenziare, questo notiziario dell’Amministrazione, che ben presto è diventato per tutti noi il
“giornalino” del Comune, vale a dire un mezzo dove poter
attingere notizie su servizi erogati, iniziative organizzate,
provvedimenti adottati.
Numero dopo numero, anno dopo anno, ci siamo accorti di
come molte famiglie lo considerano uno strumento utile di
partecipazione alla vita della comunità, e di come tutti i
senigalliesi residenti all’estero, ai quali lo inviamo, lo
attendono con trepidazione per sentirsi più vicini alle proprie radici.
Troverete in questo numero una breve sintesi dell’attività
che la nostra Amministrazione Comunale ha portato avanti in questi anni e dei principali obiettivi raggiunti.
Dall’analisi dei dati riportati traspare la passione che ci ha
animato nell’occuparci dei problemi quotidiani della
gente, l’impegno che ci ha sorretto nell’affrontare ed in
parte risolvere i nodi strutturali della città favorendone lo
sviluppo economico, sociale e culturale.
Guidare questa Amministrazione ha richiesto uno sforzo
intenso, è stata un’esperienza gratificante che abbiamo
portato avanti avendo a cuore l’interesse di tutti e che ci
ha permesso di mettere in piedi molte attività in grado di
far fronte ai bisogni dei cittadini.
Sono felice che questo ultimo numero della rivista coincida con l’apertura della nuova piscina comunale, una struttura che va ad arricchire il nostro sport cittadino e che
riusciamo a consegnare alla città grazie allo straordinario
impegno profuso dai dipendenti comunali.
Ringrazio i senigalliesi, tutti e uno per uno, per l’affetto
che mi hanno saputo dimostrare nei momenti difficili che
ho vissuto recentemente riconfermando così, se mai ve ne
fosse bisogno, che la nostra città è luogo di pace e di dialogo.
Non sta a noi dire se siamo stati più o meno bravi nello
svolgere il nostro mandato istituzionale. Questo lo diranno i cittadini, come è giusto che sia in un sistema democratico.
Ma se soltanto una piccola traccia dell’amore verso questa
città che ha ispirato il nostro agire e che è cresciuto in
questi anni sarà riuscita a trasferirsi nelle nostre azioni
concrete, allora il nostro impegno non sarà stato vano e,
quel che più conta, avremo fatto tutti insieme un passo
avanti per la costruzione di una Senigallia migliore.
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Senigallia
PERIODICO DEL COMUNE DI SENIGALLIA
Direttore editoriale: Luana Angeloni
Direttore responsabile: Marco Bertolini
Dirigente coordinatore: Paolo Mirti
Redazione: Piazza Roma, 1 tel. e fax 071.6629301
E-mail: [email protected]
Hanno collaborato: Foto Effimera, Libero Api, Rita Ascani,
Nerio Brecciaroli, Daniela Spadini
Foto di copertina: Paola Cenci
Stampa: Tecnostampa – Ostra Vetere
Chiuso in tipografia lunedì 14 febbraio 2005
Il lungo viaggio
di Marco Cavallo
“Il lungo viaggio di Marco Cavallo” è il titolo della manifestazione promossa dall’Assessorato ai Servizi alla
Persona del Comune e che si svolgerà a
Senigallia dal 13 al 20 marzo. Essa comprenderà mostre, convegni, momenti gastronomici
speciali curati dai grandi chef Cedroni e
Uliassi, e vari spettacoli (tra cui l’atteso concerto di Giovanna Marini): tutto questo per
cercare di comprendere meglio il disagio mentale. Marco Cavallo era il cavallo azzurro di
cartapesta che il 26 febbraio 1973, dopo quaranta giorni di animazione promossa da un
gruppo di artisti e teatranti nel reparto P dell’Ospedale psichiatrico di Trieste, uscì in città,
aprendo simbolicamente le porte del manicomio per sé e per tutti i degenti. Ed è così che
inizia il suo “lungo viaggio”.
Marco Cavallo e Franco Basaglia, visionari e
sognatori, hanno dato origine alla legge 180,
fonte di dibattito aspro e controverso fino ai
nostri giorni. Ora Marco Cavallo giunge a Senigallia, e assieme a lui ritorna il sogno di chi
continua a credere che possa esistere una società che non consideri l’individuo solo come
ingranaggio del mercato, ma che valorizzi tutti nella loro diversità, sapendo cogliere anche
nelle differenze quelle opportunità che possono arricchire tutti.
2000-2005 bilancio di un mandato
Lavorare per le grandi opere
pubbliche e nello stesso tempo
prestare una costante
attenzione a quei piccoli
interventi sul territorio che
delineano la qualità della vita in
una comunità locale. Questi gli
obiettivi fondamentali ai quali
l’Amministrazione Comunale ha
lavorato in questi anni.
Nei cinque anni del mandato
sono stati realizzati lavori per
48.416.778 di €.
Ci limiteremo a citare alcuni dei
più importanti:
• Ristrutturazione edificio ex Gil
(€ 3.082.429)
• Foro Annonario emiciclo destro
e piazza (€ 1.588.000)
cantiere città
Realizzati lavori per un totale di
48.416.778 euro
• Rotonda a mare secondo
stralcio (€1.358.500)
• Fabbricato sede uffici
giudiziari (€ 944.000)
• Cimiteri: Maggiore “le Grazie”,
Roncitelli e Montignano
(€ 1.347.000)
• Edilizia scolastica (€ 1.675.000)
• Via G. Bruno (€ 2.000.000)
• Risanamento via Mattei
(€ 570.000)
• Casa alloggio via U. Giordano
(€ 352.000)
• Realizzazione rete acquedotto
industriale (€ 3.600.000)
• Ristrutturazione sottopasso
piazzale della Libertà
(€ 370.000)
• Consolidamento frana
Gabriella (€ 258.000)
• Nuovo ponte Zavatti
(€ 1.750.000)
• Ponte Portone (€ 1.095.000)
• S.S. 16 dal Ciarnin a via della
Marina (€ 850.000)
• Ponte Portone (€ 1.095.000)
• Riqualificazione via Carducci
(€ 975.000)
• Rotatoria ArcevieseCorinaldese (€ 990.000)
• Altri interventi su strade
extraurbane (€ 2.642.000)
• Altri interventi su strade
urbane (€ 10.168.000)
il porto
In questi anni l’Amministrazione
Comunale ha anche lavorato intensamente per elaborare progetti e attuare soluzioni concrete
al fine di donare nuova linfa vitale al porto, un tempo simbolo dell’identità cittadina.
Nel 2002 il Comune ha assunto la
competenza per la gestione e manutenzione dell’area portuale e
da allora si sono susseguiti vari
progetti e interventi: nella prima
fase si è attuato l’escavo dei fondali dell’imboccatura, della darsena peschereccia e della canaletta di accesso al porto; succesgennaio - febbraio 2005
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sivamente si sono eseguiti interventi sugli impianti, sulle attrezzature e sulle banchine; inoltre,
in esecuzione del 3° e 4° stralcio
dei lavori di miglioramento, è stato completato l’avamporto in maniera tale da consentire di ridurre
l’insabbiamento dell’attuale imboccatura del porto e delle darsene interne.
In sintesi sono stati appaltati lavori per 10.162.000 euro, dei quali 8.785.000 con fondi sovracomunali e la parte restante (€
1.377.000) con fondi comunali.
bilancio di un mandato 2000-2005
sviluppo sostenibile
È quello in grado di salvaguardare
l’esistente patrimonio culturale e ambientale
L’azione amministrativa si è sviluppata in questi anni secondo
una precisa filosofia: nessuna
esigenza di sviluppo urbanistico
può essere accolta senza salvaguardare il patrimonio culturale
e ambientale esistente.
Partendo da questo presupposto
si sono create le condizioni per il
recupero di un pezzo straordinariamente importante della città
come l’area ex Sacelit, per la
quale il Consiglio Comunale ha
approvato il relativo piano d’area, ponendo così le basi per la
più grande trasformazione urbanistica che negli ultimi decenni
abbia interessato Senigallia.
È stata redatta e adottata la variante di valorizzazione e tutela della fascia litoranea, che ha
sancito la riduzione dell’edificazione nella costa, la limitazione
del fenomeno della realizzazione
di mini appartamenti e, appunto,
la salvaguardia del patrimonio
culturale e ambientale esistente,
mediante il reperimento di vaste
aree da destinare a parcheggio e
verde pubblico.
Proprio quella del verde pubblico
è stata una esigenza posta sempre al centro della programmazione urbanistica. In questa ottica sono state acquisite le aree
per la realizzazione del parco
della Cesanella e quello delle
Saline, i cui piani sono stati approvati dal Consiglio Comunale.
Una città è come
un organismo vivente, nel quale
le singole parti
che lo compongono assicurano
funzionalità
complessiva all’insieme.
Per
questo l’intervento del Comune sul territorio
ha inteso sia valorizzare il centro storico che
offrire nuovo impulso allo sviluppo delle frazioni.
Con questa finalità
è stato redatto il piano di recupero del centro storico, presentato alla città attraverso una
mostra e un ciclo di conferenze
alla rassegna di urbanistica nazionale a Venezia, mentre nello
stesso tempo sono stati approvati i piani di espansione residenziale di Cesano (120 alloggi) e
Marzocca (100 alloggi), e il piano
di recupero del centro storico di
Roncitelli. Inoltre sono stati redatti i progetti preliminari dei
piani particolareggiati delle
frazioni di Bettolelle, Vallone,
Borgo Passera, Borgo Bicchia,
Borgo Catena, Cannella, Brugnetto, Sant’Angelo, San Silvestro, Filetto, Montignano.
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Significativi anche gli interventi
del Comune nell’edilizia economica popolare, con il convenzionamento per il Peep di via Piave
(36 alloggi) con la redazione e
approvazione del Peep del Cesano (90 alloggi) e con la redazione
del programma di recupero urba-
Il progetto del Parco delle Saline
no di Villa Aosta, che ha ricevuto
un finanziamento dalla Regione
Marche di 1.225.000 euro.
Per quanto riguarda il sistema infrastrutturale, vanno ricordate
almeno le fondamentali realizzazioni del nuovo ponte sul fiume
Misa per il collegamento tra via
Leopardi e via Giordano Bruno e
dell’articolato sistema di intersezioni a rotatoria lungo via G.
Bruno. Inoltre, è stato avviato
uno studio di fattibilità per il
tracciato di un asse di scorrimento urbano alternativo alla
S.S. 16, definendo un’ipotesi di
tracciato che è attualmente in
corso di verifica da parte della
Società Autostrade.
2000-2005 bilancio di un mandato
sulla strada della sicurezza
Una costante opera di informazione
e prevenzione attuata dal Comune
Senigallia è oggi una città nella
quale la sicurezza viene attentamente tutelata, sia attraverso
una costante presenza degli
agenti di Polizia Municipale lungo le strade nelle ore più critiche, sia mediante una costante
opera di informazione e prevenzione nelle scuole.
Nelle ore notturne del fine settimana sono anche stati effettuati
controlli sistematici, sempre da
parte degli agenti della Polizia
Municipale, per prevenire i pericoli derivanti dall’alta velocità e
dalla guida in stato di ebrezza,
oltre che per arginare il fenomeno della prostituzione.
Sul fronte della prevenzione
vanno ricordati gli opuscoli informativi, realizzati dalla Polizia municipale e distribuiti ai
cittadini, nei quali sono stati riassunti gli articoli del nuovo codice della strada, con particolare evidenza per le ultime modifiche relative alle violazioni che
fanno perdere punti sulla patente di guida.
Nelle scuole elementari e medie
sono state anche organizzate lezioni teoriche con prova pratica
finale sul corretto comportamento del pedone e del ciclista.
Molto gradite dalla cittadinanza
sono state anche le lezioni teoriche sul codice della strada tenute dagli agenti della P.M. nelle
scuole medie e superiori di Senigallia: nel complesso sono state
circa 700 ore di lezione a beneficio dei ragazzi che volevano conseguire il patentino e che attraverso tali corsi hanno potuto risparmiare circa 120 euro rispetto al prezzo medio delle scuole
guida.
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Anche le attrezzature tecnologiche in uso alla Polizia Municipale sono state potenziate: sono
stati acquistati terminali da utilizzare direttamente su strada
per l’inserimento delle infrazioni, è stato introdotto l’utilizzo di
un computer portatile per l’inserimento su strada del rilievo di
incidente stradale e si utilizza il
servizio Postel per la notifica dei
verbali.
Grazie a queste nuove tecnologie informatiche è stato calcolato che negli ultimi due anni si sono risparmiate circa 3.000 ore di
lavoro, il che ha permesso di dirottare due agenti dal lavoro di
ufficio all’attività esterna di
controllo e prevenzione.
Va infine ricordato che dall’aprile 2002 esiste nel territorio senigalliese la realtà del vigile di
quartiere.
Ogni circoscrizione comunale
può contare dunque oggi sulla
presenza di un agente in servizio
esclusivo nella zona.
Non si tratta di un vigile destinato soltanto a comminare multe o
applicare sanzioni, ma piuttosto
un operatore destinato a dialogare con i cittadini, a svolgere
opera di prevenzione, a rappresentare un costante punto di riferimento per tutti coloro – associazioni, gruppi o centri sociali –
che operano stabilmente nella
zona. In questo modo il cittadino
può avere un rapporto più diretto con l’Amministrazione Comunale, in quanto associa la Polizia
Municipale a una persona fisica
ben definita: il suo vigile di zona, che presta servizio tutti i
giorni nello stesso territorio.
bilancio di un mandato 2000-2005
innovazione e partecipazione
Una macchina comunale efficiente
e aperta alle nuove tecnologie
Il Comune di Senigallia ha aperto
le porte alle nuove tecnologie
informatiche, attraverso le quali il cittadino può accedere ai servizi direttamente attraverso il
computer, evitando file e sportelli.
Grazie alle varie azioni svolte,
ora 250 dipendenti comunali possono accedere alla rete interna
denominata Intranet, utilizzare
il collegamento con la rete Internet e dialogare all’interno e all’esterno dell’Ente attraverso la
posta elettronica.
Alcuni servizi utilizzano quotidianamente le banche dati e le cartografie contenute nel SIIC (Sistema Informativo Integrato Comunale).
Tramite il censimento del SIT (Sistema Informativo Territoriale)
sono inoltre state individuate circa 4.000 unità abitative che precedentemente non erano ricomprese tra quelle assoggettate ai
tributi locali.
È stato enormemente potenziato
il sito web comunale, che si va
trasformando sempre più da
semplice strumento di informazione sull’attività dell’Ente in
portale dei servizi. Al suo interno
è infatti possibile trovare informazioni sui procedimenti amministrativi e scaricare la relativa
modulistica. Attraverso una nuova sezione denominata Conti in
rete i fornitori dotati di una specifica password possono monitorare l’effettuazione dei mandati
di pagamento.
All’interno del sito è anche stata
realizzata una sezione per la consultazione on line dell’iter delle
pratiche edilizie.
Nella pubblica amministrazione
l’innovazione va sempre di pari
passo con la trasparenza amministrativa. Oggi è possibile accedere senza alcuna difficoltà agli
atti adottati dagli organi comunali, conoscere lo stato di avanzamento delle pratiche, sapere
chi è il funzionario che si occupa
di una determinata istruttoria.
Nell’ambito del progetto Libertà
è partecipazione, l’Amministrazione comunale ha promosso una
serie di incontri e di assemblee
nei quartieri e nelle Circoscrizioni. Sono state svolte così ben 84
assemblee pubbliche, durante le
quali sono stati illustrati gli interventi attuati dal Comune,
ascoltando le numerose proposte
avanzate dai cittadini e verificando gli elementi di criticità.
L’Amministrazione Comunale di
Senigallia ha lavorato in questi
anni per rinnovare profondamente il proprio assetto organizzativo, valorizzando la grande professionalità del personale dipendente e cercando di sviluppare
una progettualità attenta alle
opportunità dei finanziamenti
europei.
un bilancio sano ed equo
L’Amministrazione Comunale ha
lavorato in questi anni per mantenere un bilancio sano e in linea con le prescrizioni del patto
di stabilità. Questo è stato fatto
monitorando scientificamente
l’andamento delle spese e il
flusso delle entrate, sotto il segno della razionalità e dell’efficienza. Il risultato è scaturito in
particolare da una lotta sistematica contro l’evasione ed
elusione fiscale e ha garantito
un puntuale mantenimento degli
equilibri economici e finanziari,
nonché al tempo stesso un contenimento delle aliquote tributarie e delle tariffe dei servizi.
Sono stati programmati e monitorati pagamenti e riscossioni,
sia per migliorare la situazione
di cassa e ridurre gli interessi
passivi, sia per il rispetto del
patto di stabilità. Grande impegno è stato profuso inoltre per
adottare politiche di bilancio
volte al contenimento della spesa.
Sempre in merito al patrimonio
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comunale, molto importante è
stata nel 2004 l’apertura a Senigallia dello Sportello Catastale,
dove i cittadini possono ottenere visure catastali senza doversi
recare ad Ancona.
Va poi ricordato l’avvio del procedimento per la trasformazione del diritto di superfice in
proprietà, nell’ambito del quale
il Comune ha ricevuto circa 400
richieste.
È inoltre aumentato il numero
degli alloggi ERP di proprietà del
Comune e la loro gestione è stata razionalizzata ottenendo notevoli risparmi sui costi.
2000-2005 bilancio di un mandato
risorsa ambiente
Al centro dell’impegno del Comune la tutela
della salute dei cittadini e dell’ambiente
In questi anni è stata attuata tutta una serie di misure per contribuire alla lotta contro l’inquinamento atmosferico e acustico.
È in questa prospettiva che si
colloca il nuovo piano di riordino della mobilità e della sosta
nel centro storico.
Obiettivi principali del provvedimento sono la razionalizzazione
dell’organizzazione della mobilità urbana, la salvaguardia del
particolare pregio del centro
storico e l’incentivo all’uso dei
mezzi alternativi alle auto private, a cominciare dalle biciclette.
Questa nuova misura ha permesso di liberare il centro storico
dalla sosta improduttiva delle
auto, esaltandone il potere di
attrattiva e imponendolo come
un vero e proprio centro commerciale all’aperto.
Senigallia riceve ininterrottamente dal 1997 il riconoscimento di città Bandiera Blu d’Europa, a testimonianza dell’ottima
qualità delle acque di balneazione, dell’efficacia dei servizi di
smaltimento dei rifiuti, del lusinghiero
rendimento
delle
strutture di raccolta e depurazione delle acque usate, dell’efficace opera di pulizia dell’arenile, del costruttivo rapporto di
collaborazione instaurato con gli
operatori turistici privati.
Per quanto riguarda la raccolta
dei rifuti, è stato realizzato un
Centro ambiente attrezzato per
il conferimento diretto dei rifiuti urbani recuperabili da parte
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delle utenze domestiche, le quali potranno fruire di un bonus
economico di € 0,026 per ogni kg
di rifiuto conferito.
Sul versante dell’inquinamento
atmosferico, l’azione dell’Amministrazione Comunale si è caratterizzata attraverso una collaborazione con la Provincia che
consente di monitorare in modo
continuo la qualità dell’aria.
Sul fronte della lotta all’inquinamento elettromagnetico, l’azione di prevenzione e risanamento
da parte del Comune si è qualificata durante il mandato con la
delocalizzazione del ripetitore
posizionato vicino alla scuola
elementare di Scapezzano e
con l’installazione di sei centraline di rilevamento ubicate
in zone strategiche del territorio
per il continuo monitoraggio dei
livelli di inquinamento elettromagnetico.
I relativi valori sono sempre abbondantemente rientrati nei limiti di legge, come risulta dalle
relazioni tecniche pervenute
dall’Arpam.
Sono stati inoltre redatti e adottati il piano di localizzazione
degli impianti di telefonia mobile ed il piano di classificazione acustica del territorio.
È stata data attuazione al processo di Agenda 21. In particolare, è stato redatto il primo Rapporto sullo Stato dell’Ambiente
a Senigallia, che ha permesso di
fornire un primo, significativo
indice degli aspetti di criticità e
qualità della realtà urbana e territoriale, utilizzabile come strumento di verifica e controllo sull’efficacia delle azioni e delle
politiche intraprese.
bilancio di un mandato 2000-2005
turismo: una vacanza da favola
Senigallia la spiaggia ideale
per una vacanza familiare
Una vacanza da favola non è soltanto un fortunato slogan, ma
piuttosto una forte idea progettuale alla quale si è lavorato in
questi anni e che ha accreditato
Senigallia come spiaggia ideale
per la vacanza familiare.
Forte di questo appeal, il Comune
di Senigallia ha investito molto
nella promozione. Ha partecipato
alle più importanti fiere (Bit di
Milano, Borsa delle cento città
d’arte di Ferrara, e altre ancora),
ha allestito corner informativi in
centri commerciali fuori regione,
ha occupato spazi promozionali su
numerose reti televisive nazionali
e importanti quotidiani e periodici nazionali. L’Amministrazione
Comunale ha realizzato iniziative
di intrattenimento che hanno suscitato grande interesse e richiamato in città numerosi spettatori.
Tra questi appuntamenti spicca il
Summer Jamboree, festival di
musica e cultura americana degli
anni ’40 e ’50, che è diventato ormai una vera e propria manifestazione culto, meritando l’attenzione della stampa nazionale ed
estera. Le risorse investite hanno
contribuito al costante aumento
delle presenze turistiche. Nel
quadriennio 2000-2003 Senigallia
ha fatto registrare un +11,4% negli arrivi e +9,2% nelle presenze.
Anche in un anno come il 2004 caratterizzato da una fase congiunturale molto critica per il turismo balneare, Senigallia nel periodo gennaio-agosto ha visto incrementare, seppur di poco, gli
arrivi (+0,4%) e ha registrato una
lieve diminuzione delle presenze
(-2,7%). Per riuscire a fronteggiare la concorrenza spietata del
mercato internazionale e per soddisfare i nuovi bisogni di un turista sempre più esigente, che non
si accontenta più del binomio mare-sole, Senigallia ha puntato in
questi anni su un’offerta estesa a
un territorio più vasto. Così è nato il Sistema Turistico Locale
“Misa-Esino-Frasassi” di cui il
Comune di Senigallia è Ente capofila e al quale aderiscono 34 Comuni e 10 associazioni di categoria, oltre alla Comunità Montana
Esino-Frasassi e al Consorzio
Grotte di Frasassi. Nel corso del
2003-2004 il Sistema Turistico Locale ha sviluppato azioni di promozione turistica sul territorio
per 360.000 €. Per il 2004-2005 le
risorse disponibili sono 379.000 €,
di cui il 75% proveniente dal finanziamento regionale.
Summer Jamboree
Senigallia è anche il soggetto capofila del progetto La Terra del
Duca, del quale fanno parte anche i Comuni di Gubbio, Pesaro e
Urbino. Il progetto della Terra del
Duca è stato uno dei trentaquattro progetti finanziati a livello nazionale ai sensi della Legge 135
del 2001, ricevendo un contributo
di 333.400 €.
dalla burocrazia al marketing
Una serie di azioni di marketing
per lo sviluppo economico della città
Oggi il rapporto tra soggetti economici e istituzione comunale ha
cambiato volto. Dalla gestione
burocratica delle pratiche si è
passati alla elaborazione e attuazione di azioni di marketing per
sostenere lo sviluppo economico
della città. Per il settore agricolo
il Comune ha contribuito alla costituzione del Consorzio Ortogallia, che ha permesso il trasferimento dei piccoli produttori agricoli di frutta e verdura in una funzionale sede al coperto insieme
con i commerciati all’ingrosso.
Molta attenzione è stata prestata
alla valorizzazione dell’artigianato artistico locale, con l’allestimento di una serie di mostre di
successo di artigiani orafi (Ori
delle Duchesse e Un Ducato Tutto
d’Oro) e la realizzazione della
guida tematica alle botteghe dell’artigianato.
Nel complesso per le attività di
marketing economico sono stati
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investiti 1.395.056 €, per l’86%
derivanti da risorse comunali dirette e per il restante 14% da fondi regionali e Sfop.
Lo stesso Comune, in alcuni ambiti, è in un certo senso imprenditore: è il caso della farmacia comunale, che ha due anime, la prima di impronta più aziendale e la
seconda legata alla sua natura di
servizio pubblico. In questo settore c’è stata a Senigallia una importante novità rappresentata
dall’apertura della seconda farmacia comunale a Cesanella.
2000-2005 bilancio di un mandato
la scuola oltre la scuola
Molte le iniziative e i progetti coordinati
dalle scuole e dal Comune
Tantissime sono le azioni e gli
strumenti che formano e accompagnano la vita della scuola.
Tra il 2000 e il 2004, a Senigallia,
l’istituzione comunale ha lavora-
to proprio al fianco delle scuole
per dare vita assieme a numerose iniziative e a significativi progetti.
Da segnalare il progetto di educazione ambientale La fattoria
in città, che ha coinvolto più di
600 bambini, come anche l’iniziativa di promozione alla lettura Un libro insieme, che ha coinvolto un migliaio di ragazzi delle
scuole medie inferiori e superiori, anche residenti nei comuni limitrofi.
Dal 2002 è stata anche realizzata
la rassegna delle produzioni
teatrali delle scuole Terre Mari-
a scuola con gusto
A Senigallia continua una grande
tradizione di qualità nella refezione scolastica, grazie a cuochi
di comprovata esperienza e abilità, a menù attentamente calibrati e ad una revisione del servizio di mensa all’insegna della
razionalizzazione e dell’efficienza. La riorganizzazione del servi-
zio è stata attuata con la riduzione da 15 ad 8 delle cucine per
le scuole materne ed elementari. Attualmente va sottolineato
che tutte queste 8 cucine operano contemporaneamente per più
scuole, le quali ricevono i pasti
grazie a un celere servizio di trasporto. I cuochi dipendenti di
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ne, manifestazione che coinvolge ogni anno circa 500 ragazzi.
Sono stati organizzati ogni anno
nel mese di luglio due centri estivi per ragazzi dai 6 agli 11 anni,
nonché una scuola materna per i
bambini più piccoli. Sia nei centri estivi che nella scuola materna è garantito il servizio di refezione.
Mediamente hanno preso parte
ai due centri estivi circa 120 ragazzi ogni anno, mentre 60 bambini hanno frequentato la scuola
materna.
ruolo e con molti anni di esperienza sono tutti impiegati nelle
cucine rimaste operative, mentre si è potuto in questo modo
fare a meno del personale
straordinario che si avvicendava
di anno in anno.
È stato rafforzato l’impegno per
salvaguardare e migliorare progressivamente la qualità dei cibi
somministrati ai bambini, attraverso il ricorso a prodotti biologici e mediante la promozione di
iniziative rivolte a genitori ed
operatori per diffondere la cultura di una corretta e sana alimentazione.
Grazie alla revisione di questo
servizio le casse comunali hanno
risparmiato 169.000 € a titolo di
minori spese per le manutenzioni straordinarie e 104.000 € a
titolo di minore spesa per la
gestione del servizio. Le famiglie
senigalliesi, al tempo stesso,
hanno potuto risparmiare complessivamente 48.000 € a titolo
di minore spesa per l’eliminazione della quota fissa nel pagamento del servizio mense scolastiche.
bilancio di un mandato 2000-2005
valorizzata. Dal
2002 infatti è
diventata operativa la mediateca, con i
vari servizi che la compongono:
emeroteca, biblioteca per ragazzi (per la quale si è intensificata
l’attività di promozione alla lettura, coinvolgendo gran parte
delle scuole senigalliesi), sala
conferenze. Sempre più qualificata è stata in questi anni la proposta scientifico culturale dell’Università degli Anziani, alla
quale attualmente sono iscritti
circa 400 cittadini.
nel nostro passato un grande futuro
Una città dalle grandi tradizioni culturali
e con un ricco patrimonio artistico
Senigallia è una città sempre più
orgogliosa di sé, della sua feconda tradizione culturale e dell’insegnamento delle importanti figure culturali che vi hanno operato. Da questo ricco bagaglio di
idee e valori sono scaturite le più
significative iniziative culturali
degli ultimi anni.
Una serie di importanti manifestazioni sono state promosse e
realizzate nel nome di Mario Giacomelli: dalla grande mostra Le
stagioni di Mario Giacomelli, allestita nei musei comunali, a
quella realizzata a Praga dall’Istituto Italiano di Cultura; dall’itinerario poetico Giacomelli,
creato nei luoghi della città più
cari al grande fotografo senigalliese, alla grande mostra aperta
nel gennaio 2005 presso la Biblioteca Nazionale di Francia a Parigi. Molte sono state le manifestazioni di qualità realizzate dal
Comune in collegamento con il
tessuto culturale locale: Ever-
green, Genius Loci, Piazza delle
Parole, e poi ancora la Festa Europea della Musica, il Festival
del Teatro Urbano, la stagione
concertistica intitolata Concerti
in Auditorium.
Di particolare rilievo nel 2004 la
realizzazione della grande mostra d’arte dedicata ai Della Rovere che ha reso possibile il ritorno in città del famoso dipinto
di Piero della Francesca, La Madonna di Senigallia.I musei hanno rappresentato un fondamentale terreno di intervento per il
Comune. Senigallia si è dotata di
un nuovo strumento per la lettura del territorio senigalliese con
l’inaugurazione dell’Area Archeologica e del Museo “La Fenice”, che va ad aggiungersi al
Museo Comunale della Mezzadria, oggi intitolato a Sergio Anselmi, e al Museo Comunale d’Arte Moderna e dell’Informazione.
La Biblioteca Comunale “Antonelliana” è stata notevolmente
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2000-2005 bilancio di un mandato
una comunità solidale
Attivata una rete di servizi per aiutare
coloro che si trovano in difficoltà
Quella senigalliese è una comunità veramente coesa. In caso di bisogno esiste una rete di servizi e
un nucleo di persone attente e
competenti in grado di intervenire fornendo una risposta a coloro
che si trovano in difficoltà.
area minori
Nel periodo 2000-2004 la capacità recettiva delle strutture comunali destinate ad accogliere i
minori è passata da 60 a 155 posti. È stata aperta la terza sezione di asilo nido in località Cannella, che accoglie 35 bambini.
Sono stati inoltre realizzati due
centri per l’infanzia, Le nuvole e
Le favole, ubicati a Cesanella e
Montignano e frequentati da
bambini in età compresa tra i 18
e i 36 mesi. Anche il servizio di
Assistenza Domiciliare Educativa è stato potenziato e l’incremento del monte ore ha permesso di seguire un sempre maggior
numero di persone, passando dai
23 utenti del 2000 ai 43 del 2004.
area anziani
Esiste oggi tutta una serie di opportunità per la popolazione anziana senigalliese.
È stato attivato un servizio di
trasporto socio sanitario in favore degli anziani e degli invalidi civili che hanno difficoltà di
movimento per raggiungere le
strutture sanitarie, del quale nel
2004 hanno usufruito ben 135
utenti.
In campo sanitario è stato progettato e realizzato in collaborazione con la A.U.S.L. n° 4 e l’Opera Pia Mastai Ferretti un Centro diurno per pazienti Dementi-Alzheimer, che nel 2004 ha
accolto 14 anziani.
Importante è anche il servizio
Pronto Farmaco, predisposto
per la consegna di medicinali a
domicilio in favore delle persone
che si trovano in particolari situazioni di disagio e prive di familiari.
Nel 2004 sono state 30 le persone seguite da questo servizio.
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area disabili
È stata potenziata l’assistenza
personale educativa, il servizio
individualizzato finalizzato ad
assicurare sostegno ai portatori
di handicap in relazione alla famiglia, alla scuola, ai pubblici
servizi, ai luoghi della socializzazione. Il monte ore annuo del
servizio è passato dalle 22.504
ore del 2000 alle 26.216 del
2004.
Sempre nel 2004, 172 persone
hanno usufruito del servizio di
integrazione lavorativa, che
realizza interventi finalizzati all’integrazione lavorativa delle
categorie svantaggiate.
Due le nuove strutture aperte: la
comunità alloggio e il servizio
sollievo.
La comunità alloggio di via Capanna, sulla base delle esigenze
espresse dalle famiglie, nel 2004
ha accolto 22 disabili.
Il Servizio Sollievo è stato realizzato dal Comune di Senigallia
congiuntamente con i Comuni
dell’Ambito territoriale sociale
n° 8 e il Dipartimento di salute
mentale della A.S.U.R.. Si propone di aiutare l’integrazione sociale delle persone affette da
disturbi mentali e di sostenere i
loro familiari.
bilancio di un mandato 2000-2005
la città dei ragazzi e delle ragazze
In questi anni è cresciuto il protagonismo
giovanile nella comunità locale
Negli ultimi anni il protagonismo
giovanile nella comunità senigalliese è notevolmente cresciuto.
Si sono rafforzate le reti di informazioni e di scambi, potenziati i
sistemi di relazione con i vari
soggetti del territorio, moltiplicati gli spazi di aggregazione autogestita.
È stato aperto il nuovo Centro di
aggregazione giovanile in via
Abbagnano, mediante un processo di progettazione partecipata
che ha permesso di costruire un
rapporto significativo con i giovani e gli adolescenti.
Sono state realizzate iniziative
di qualità in grado di valorizzare
il protagonismo giovanile, come
le rassegne Alziamo i bassi, la
Festa Europea della musica,
Scorribande, Terre Marine, Nientedacapire, Sotto le stelle del
Jazz.
Nel 2001 si è istituito il Consiglio
Municipale dei Ragazzi, con la
funzione di stimolare la partecipazione dei giovani alla vita della comunità, dando voce anche
alle loro esigenze. Dalle idee dei
ragazzi sono nate ricerche svolte
nei vari quartieri della città, il
progetto per uno skate park,
l’organizzazione di una giornata
ecologica nel quartiere Vivere
Verde.
Il Comune di Senigallia è stato
tra i primi enti delle Marche a
presentare progetti, approvati e
ammessi a finanziamento per
l’impiego dei volontari del Servizio Civile Nazionale. Molti
giovani tra i 18 ed i 26 anni, in
prevalenza ragazze, hanno così
potuto vivere una esperienza di
crescita umana e professionale.
Numerosi i progetti approvati:
Anziani in rete, Musei a cielo
aperto, Salvaguardia del paesaggio agrario e del patrimonio
architettonico rurale, La Comunità solidale, Diritti in rete, La
Mediateca apre lo spazio: parola scritta e parola informatica.
Grazie a tali progetti presentati,
sono stati avviati a servizio all’interno del Comune di Senigallia ben 31 giovani.
Dopo l'entrata in vigore delle
nuove disposizioni di legge che
gennaio - febbraio 2005
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hanno reso più complessa la presentazione di progetti di servizio
civile per i comuni, subordinandola a rigorosi standard di qualità e favorendo le aggregazioni, il
Comune di Senigallia si è fatto
promotore di un accordo con altri enti.
Ha ottenuto dal Ministero l'accreditamento ufficiale come Ente capofila di un progetto principale che vede come sedi di attuazione anche i Comuni di Arcevia, Barbara, Castel Colonna,
Castelleone di Suasa, Corinaldo,
Monterado, Ostra, Ostra Vetere,
Ripe e Serra de' Conti
Sono stati inoltre finanziati, mediante fondi comunitari, tre progetti che hanno permesso di costruire significativi rapporti con
partners europei, promuovendo
la cultura della cittadinanza europea: si tratta dei progetti Etnica hip hop, L’Europa in musica, Valorizzare lo sport per lottare contro il doping.
gruppi consiliari
Elezioni comunali: è arrivata
l’ora di un cambiamento radicale
nell’amministrazione della città
C
ari Amici di Senigallia, tra poco meno di
due mesi sarete chiamati alle urne per il rinnovo
dell’Amministrazione comunale. Sarà un appuntamento molto importante,
perché finalmente potrete
liberamente esprimere il
Vostro giudizio sui cinque
anni dell’amministrazione
di centro sinistra guidata
dal sindaco Angeloni.
Con il Vostro importante
voto direte se avete condiviso ed apprezzato le scelte
compiute dalla Giunta in
questi anni, oppure se siete
convinti che sia arrivato il
momento di compiere un
CAMBIAMENTO
RADICALE
della cosa pubblica.
Senigallia in questo periodo
è stata amministrata da una
MAGGIORANZA RISSOSA, priva di una coerente linea di
governo ed ALLERGICA AL
DIALOGO serio con i cittadini.
Un’amministrazione bloccata tra L’INTEGRALISMO AMBIENTALISTA e le PRESSIONI
DEI GRUPPI DI POTERE, incapace di scegliere e di progettare scelte per il futuro, con
lo sguardo rivolto troppo
spesso al passato, raramente al presente e per nulla al
domani.
• Senigallia doveva adottare un NUOVO PIANO REGOLATORE, per uno sviluppo
ordinato e sostenibile di tutto il territorio. Hanno preferito procedere a macchia di
leopardo, favorendo i soliti
noti, penalizzando la piccola proprietà ed alcune zone
della città.
• Senigallia meritava un RILANCIO DEL CENTRO STORICO, per rivitalizzare il comNELL’AMMINISTRAZIONE
mercio e rendere la zona più
pregiata della città non solo
un museo vissuto da pochi
residenti, ma il vero cuore
pulsante del territorio.
Hanno preferito chiudere
definitivamente il centro,
senza dotarlo di strutture
per la sosta, e nel frattempo
hanno sprecato tempo e denaro per affidare incarichi a
professionisti per redigere
piani rimasti nei cassetti e
privi di reale utilità.
• Senigallia chiedeva MENO
SPRECHI nella gestione della
macchina comunale, chiedeva una struttura razionale e trasparente, dove fossero valorizzate le professionalità interne e valessero le
regole della MERITOCRAZIA E
DELLA RESPONSABILITÀ.
Hanno preferito nominare
un super direttore generale
e dei mega dirigenti, strapagati, rigorosamente esterni,
non senigalliesi, assai poco
vicini alla città e alle sue
problematiche, svilendo così il ruolo del personale interno.
• Senigallia voleva una
SPINTA NUOVA PER IL TURISMO, voleva capire cosa fare
da grande, quale turismo
consolidare, insomma scegliere dove e come investire
le risorse economiche e il lavoro. Hanno preferito rimandare e proseguire nelle
solita politica di un turismo
“generalista”, senza una
identità e una connotazione
chiara e attraente. Ma le ragioni che ci hanno spinto in
questi anni a guidare in
Consiglio comunale un’opposizione seria, costruttiva,
ma intransigente sarebbero
molte altre.
Forse la nostra azione non è
stata sufficiente, forse è stagennaio - febbraio 2005
ta una goccia nel mare dei
problemi della città, sta di
fatto che il nostro impegno è
sempre stato e sarà a disposizione di tutti Voi cittadini,
con cui abbiamo costruito
un reale dialogo e una vera
partecipazione. Le prossime elezioni saranno il momento del giudizio, un’occasione da non perdere per
il rilancio di Senigallia e un
cambiamento radicale nel
sistema di amministrare la
città che amiamo.
NON POTETE MANCARE A
QUEST’APPUNTAMENTO CON
IL CAMBIAMENTO!
i gruppi consiliari
Forza Italia
Alleanza Nazionale
U. D. C.
Senigallia è una città strana
L
'Italia è uno strano paese. Senigallia è in Italia.
Anche Senigallia è una
città strana.
È la ferrea logica dei sillogismi. E la realtà lo conferma.
Ma spieghiamoci meglio.
Negli ultimi due anni c'è stato un coro continuo ed esasperante di lamentele da parte dell'Amministrazione verso le ristrettezze imposte dal
Governo a causa dei tagli dei
trasferimenti agli enti locali
(mirati soprattutto a una
maggiore oculatezza nelle
spese di gestione!); e che cosa
fanno i consiglieri di maggioranza, tanto bravi a puntare il
dito? Sprecano per primi i
soldi di tutti, facendo iniziare
sempre in ritardo il Consiglio
Comunale, le commissioni
consiliari o facendoli saltare
del tutto, non essendo nemmeno in grado di assicurare il
numero legale per l'approvazione delle pratiche! Questi
ritardi costringono a pagare
più straordinari a quei dipendenti che coadiuvano nell'espletamento di queste funzioni amministrative, costringono i messi comunali a
portare continuamente ulteriori avvisi di convocazioni,
costringono quelli corretti e
puntuali a subire la maleducazione e l'arroganza altrui. E
talvolta non è neppure maleducazione! Ci si fotografa
14
tutti insieme nel brindisi che
sancisce il rinnovo delle alleanze che hanno portato all'attuale coalizione e il giorno
dopo il Consiglio comunale
vede non assicurato il numero legale da qualcuno che di
questa maggioranza fa parte,
perché forse ancora le trattative non sono proprio concluse ed è più importante far valere il proprio peso o la propria visibilità che la lealtà
nella maggioranza amministrativa.
Senigallia è una città strana.
Spendiamo un bel po’ di soldi per vedere il livello di comunicazione tra i cittadini e
l'Amministrazione e che cosa
scopriamo? Scopriamo che i
cittadini ritengono che i maggiori problemi per loro sono
rappresentati dalla viabilità,
dai parcheggi, dal traffico,
dalla scarsa cura della città…
Ma non lo sapevamo già cinque anni fa? Bastava in questo periodo iniziare veramente a risolverli e dare più
ascolto a tutti quelli che hanno anche dovuto fare lunghe
attese per essere ricevuti, previo appuntamento, nei vari
assessorati o dal Primo cittadino.
i gruppi consiliari della consulta civica
Patto per Senigallia,
Senigallia Rinascita,
Sinistra Democratica
gruppi consiliari
N
ei giorni scorsi, assieme al Partito dei
Comunisti Italiani,
ai Repubblicani Europei, ai
Socialisti Democratici Italiani e agli Udeur-Popolari, abbiamo sottoscritto un
documento comune per ribadire l’importanza del
ruolo esercitato dalle forze
del centro sinistra a Senigallia durante la legislatura in termini di idee e di
realizzazioni concrete.
Questa Amministrazione
ha infatti lavorato con
grande impegno e determinazione nell’interesse
esclusivo dei cittadini,
concorrendo a far svolgere
alla Città di Senigallia quel
ruolo di leadership in ambito locale e regionale che
indubbiamente le compete.
Importanti sono i risultati
raggiunti in molti aspetti
fondamentali dello sviluppo della città, in particolare
per quanto riguarda il governo del territorio, la sostenibilità ambientale, le
politiche sociali, l’attenzione alle frazioni e ai problemi della viabilità. Sul piano politico è stato possibile
condurre a termine un’operazione di allargamento
della maggioranza di governo dove i partiti del
centro sinistra della città si
sono finalmente riuniti per
fare politica e amministrare insieme.
Gli stessi partiti che la compongono intendono ora
rinsaldare la propria alleanza, attraverso idee,
proposte, progetti in grado
di rappresentare l’intera
coalizione. Unità ci chiede
infatti il nostro elettorato,
sia nella Città che a livello
nazionale.
Quella che proponiamo
oggi alla città è allora
un’alleanza di centro sinistra ancora più larga, che
ha un radicamento sociale
ed elettorale, che ha un
profilo di governo e una
Elezioni comunali: insieme
per continuare a costruire
la Senigallia del futuro
leadership credibile. È indubbio che l’articolazione
composita della maggioranza richieda un’organizzazione del confronto certa
e trasparente, con necessità
di approfondimenti puntuali che sottendono la
qualità dei rapporti all’interno del centro sinistra,
dove nessuno può sentirsi
portatore unico di un patrimonio politico e ideale non
negoziabile.
Nel quinquennio amministrativo che ci è davanti
vanno approfonditi, puntualizzati e implementati i
princìpi ispiratori che hanno guidato il governo della
Città dal 2000, con particolare attenzione alle grandi
questioni come l’economia, l’infrastrutturazione,
la qualità della vita, le politiche ambientali, la gestione del territorio e la prevenzione dei rischi, le politiche culturali.
Il candidato a Sindaco è tale in quanto Sindaco di tut-
gennaio - febbraio 2005
ti, in grado di rappresentare ogni parte, di essere il
garante del rispetto delle
regole che la coalizione si è
data, il promotore del dialogo tra i partiti.
Sotto la guida del Sindaco
Angeloni questa Amministrazione ha lavorato bene
e ha realizzato cose importanti per la città, tenendo
fede agli impegni assunti.
A compendio dei princìpi
condivisi espressi, i partiti
del centro sinistra hanno
dunque ritenuto che proprio l’On. Luana Angeloni, per la storia e l’espe-
15
rienza politica che ha, per
le capacità dimostrate nell’esercitare la guida del governo della Città, per la
continuità del progetto,
fosse il candidato Sindaco
più giusto per guidare la
coalizione anche nel prossimo mandato amministrativo.
i gruppi consiliari
Democratici di Sinistra
Democrazia è Libertà,
La Margherita
Partito della Rifondazione
Comunista
Verdi
13 marzo: apertura della nuova piscina
L
a data che tanti cittadini senigalliesi attendevano da tempo è stata fissata: il 13 marzo
aprirà i battenti la nuova piscina
comunale delle Saline. Il grande
lavoro portato avanti negli ultimi
mesi dal personale comunale, coordinato dal dirigente, ing. Gianni
Roccato, ha permesso di realizzare quello che fino a poco tempo fa
sembrava un sogno: aprire la piscina comunale nel corso della
stagione.
Come molti sapranno, la svolta di
questa vicenda è avvenuta grazie
alla decisione del Comune di ri-
prendere il possesso della struttura della sede del cantiere, nel rispetto delle garanzie e delle procedure di legge, sottraendola alla
disponibilità della ditta che si era
dimostrata inadempiente. In questo modo, mentre si avviava un’azione per ottenere il risarcimento
dei danni, l’opera pubblica ha potuto essere ultimata in tempi rapidi ricorrendo alla grande competenza e passione del personale interno dell’Ente, che ha provveduto
a completare i lavori di sistemazione esterna (comprendenti i parcheggi, l’illuminazione esterna, la
recinzione e la sistemazione dei
giardini). La nuova piscina comunale delle Saline si estende su una
superfice complessiva di circa
2.200 m2. L’interno della struttura
presenta una vasca grande a sei
corsie (da m 25x16,66 con una profondità di cm 180) e una più piccola (da m 12,5x6 con profondità di
cm 90).
Il pubblico potrà essere sistemato
sui gradoni in legno della tribuna
fino a una capienza massima di
440 persone.