Expocomm Italia 2008 Nuovi modelli di coinvolgimento del cliente Patrizio Di Carlo Direttore Vendite © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Roma 2 Dicembre 2008 Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 1 Agenda L’evoluzione dei modelli organizzativi L’Azienda del futuro – Enterprise 2.0 Le nuove soluzioni di comunicazione © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 2 Nuovi modelli di coinvolgimento del cliente ‘Genius Bar’ di Apple © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 3 Nuovi modelli di coinvolgimento del cliente Pannelli Digitali Interattivi © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 4 Nuovi modelli di coinvolgimento del cliente Accettazione Remota Ordini di McDonald’s “A Drive-Through Lane to the Next Time Zone” “Pull off Interstate 55 near Cape Girardeau, Mo., and into the drive-through lane of a McDonald's next to the highway and you'll get fast, friendly service, even though the person taking your order is not in the restaurant -- or even in Missouri. The order taker is in a call center in Colorado Springs, more than 900 miles away, connected to the customer and to the workers preparing the food by high-speed data lines.” The New York Times July 18, 2004 © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 5 Nuovi modelli di coinvolgimento del cliente Cambiano i modelli di vendita al dettaglio “This is the first interactive digital signage in Canada, and I found it very innovative. It’s much better (as in environment-friendly) than printing endlessly brochures on latest store sales and discounts. It is also faster on broadcasting information, as store managers can show videos through an easy-to-use interface or highlight real-time product information. iGotcha media says Garage was the ideal spot as teenagers and young women are “incredibly active online” and that interactive displays are more captivating than “traditional” signage.” www.montrealtechwatch.com Aug-2007 © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 6 L’evoluzione del modello organizzativo L’Azienda del futuro – Enterprise 2.0 Le nuove soluzioni di comunicazione © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 7 L’Azienda di Oggi L’Agente è al Servizio del Cliente Finance, Logistics, … Product Specialist IVR Supplier Web Self-Serve Customer Branch Office Interaction Center Resident Expert Business Processes, Rules and Routing Engine Regional Rep Business Applications Data and Intelligence © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 8 Azienda del Futuro – Enterprise 2.0 L’Azienda è al Servizio del cliente Finance, Logistics, … IVR Customer IVR Web Self-Serve Web Self-Serve Interaction Center SIP and Communications Services Product Specialist Supplier Branch Office Resident Expert Business Processes, Rules and Routing Engine Business Applications Regional Rep Data and Intelligence © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 9 Azienda del Futuro – Enterprise 2.0 L’Azienda è al Servizio del Cliente Integrazione tra le business communications, le funzioni di contact center, i processi di business Accesso alla conoscenza nell’azienda estesa Contact Center Agents 9 million Workers Servicing Customers 100 million Customer Enterprise Workers >400 million © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 10 L’Azienda del Futuro – Enterprise 2.0 L’Incontro Cliente - Esperto “La nostra sfida, quale banca di piccole dimensioni, è: Cosa possiamo fare per rendere più semplice il modo di fare affari con noi? “Se un cliente entra nella filiale e fa richiesta per una piccola linea di credito, il vecchio modello è: Panico! E la risposta: ‘l’esperto è qui una volta alla settimana.” “Stiamo lavorando nel centralizzare le competenze accessibili telefonicamente…. E’ eccessivamente dispendioso avere degli esperti nelle filiali.” Barbara Hoose EVP, Small Business Banking Mar-2006 © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 11 Azienda del Futuro - Enterprise 2.0 Unified Communications : ‘Presence & Status’ Microsoft Office Communicator Office one-X Deskphone SIP/H.323 Mobile Teleworker/ Remote one-X Portal IP Softphone TDM / Analog © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. IP Softphone one-X Portal VPN Remote Cell Phone: Extension to Cellular / one-X Mobile Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 12 Azienda del Futuro – Enterprise 2.0 Massimo utilizzo delle Risorse, Canali Integrati Notifica Real-time per dipendenti e clienti Gamma di applicazioni esistenti e partner per sviluppo Sistemi e supporto basati su multi-vendor/standards Soluzioni e strumenti flessibili per notifica personalizzabile Always on: Affidabile, scalabile e gestibile © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 13 L’evoluzione del modello organizzativo La’Azienda del futuro – Enterprise 2.0 Le nuove soluzioni di comunicazione © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 14 Avaya Intelligent Communications IP Telephony © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Contact Centers Communications Enabled Business Processes Unified Communications Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA Avaya Intelligent Communications permette di integrare le applicazioni di comunicazione con la struttura di business delle aziende – all’interno dei processi di business—per trasformare: • il modo in cui servono i propri clienti, • il modo in cui i dipendenti lavorano quotidianamente, • il modo in cui le sedi periferiche operano, sia come entità autonome sia unitamente, realizzando un’ azienda distribuita. 15 Avaya Intelligent Communications Ottimizzare l'attività Incorporando le comunicazioni nella struttura intrinseca dei processi aziendali Ottimizzare le interazioni tra i dipendenti Comunicazioni Integrate nei Processi aziendali Comunicazioni Unificate Contact Center Ottimizzare le relazioni con i clienti a livello globale, attraverso tutti i canali di comunicazione disponibili ovunque, attraverso i canali e le interfacce più idonee disponibili Telefonia IP Ottimizzare le comunicazioni di tutti (clienti, dipendenti, fornitori) indipendentemente dal luogo in cui si trovano Un approccio strategico alla comunicazione, orientato all'azienda che fornisce un vantaggio competitivo nell'immediato © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 16 SIP come fattore abilitante Interoperabilità Multi-Vendor Presenza e Eventi Supporto Multimediale Nativo Semplice Integrazione del Call-Context (CCI) © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 17 Nuovo valore per il Business Impatto Incremento della reattività del business Vantaggi competitivi Customer care globale e virtuale Basi per CEBP Benefici Strategici Strategico Produttività Dipendenti Soluzioni per utenti mobile & home Integrazione applicazioni desktop Collaborazione Multi-mediale SIP - Presence & Status Business Continuity, Security & Disaster Recovery Centralizzazione = minori costi operativi Consolidamento hw e licenze Riduzione costi di manutenzione/upg Automatiz. Move Add & Change Minori costi di Telecomununic. Minori costi di Cabling © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Funzionali Operativi Gestione Semplificata Risparmi nelle Infrastrutture Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA Valore per l’Azienda 18 Un vantaggio competitivo sostenibile Self-Service Avanzato Gestione delle informazioni Acquisizione, Reportistica e Analisi Informazioni in tempo reale Visione completa delle interazioni del cliente Competenze su richiesta Accesso alle informazioni e instradamento con riconoscimento vocale Erogazione di informazioni multimodale Contenuto personalizzato “Presence”, interrompibilità © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Servizio personalizzato Accesso coerente alle informazioni Integrazione di comunicazioni vocali, e-mail e Web Cliente Coinvolgimento di esperti aziendali Utilizzo di conoscenze locali Integrazione Multi-Canale Infrastruttura Virtuale Fornitura senza problemi di applicazioni e servizi Sede centrale, filiale, postazione remota Risorse a livello globale Business Continuity Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA Servizio differenziato Applicazione delle migliori competenze (skill) Follow-up gestito Up-Sell/Cross-Sell migliorati dalla segmentazione dei clienti 19 Avaya Contact Center L’Azienda al Servizio del Cliente TeleSales Centrali Customer Experience Analytics Contact Center Contact Center SW Multi Channel Service Operational Reporting & Mgmt Agenzie/Filiali Resp. Capogruppo Personalized Service Mgmt Quality Assurance Agenti da casa Cliente Proactive Contact Resident Expert Esperti Speech Self Service Contact Center Internazionale Partner © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 20 Communications Enabled Business Processes Una Definizione… Fornisce ai processi di business ed alle applicazioni la capacità di rilevare eventi e quindi attivare e monitorare comunicazioni multi canale in tempo reale coinvolgendo gli attori del processo e i decisori chiave Accelera processi di business razionalizzando le interazioni umane © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 21 Avaya CEBP Applicazioni bancarie Notifica del Limite della Carta di Credito Il Processo Business: Notificare al cliente che l’attività di spesa sta approssimando o eccedendo il limite concesso Obiettivo: Accrescere la soddisfazione del cliente e incrementare la linea di credito (opportunità di up-sell) Inefficienze nel Processo: – Il possessore non è al corrente che il conto è congelato – Le chiamate al contact center per risolvere incrementano l’utilizzo del tempo agente e la frustrazione del cliente – Perdita di fatturato Soluzione: – Automatizzare e abilitare alle comunicazioni il processo con preavviso, e notifica via cellulare, SMS, telefono di casa o email © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 22 Notifica del Limite della Carta di Credito : Oggi Il cliente in viaggio d’affari viene informato dal punto vendita/hotel che la carta di credito non è accettata Il cliente chiama il gestore della carta per spiegazioni Attende per parlare con il primo agente disponibile L’agente call center accede alle informazioni sul cliente ed sul tipo di credito assegnatogli Il cliente negozia per incrementare il limite di credito © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA Se la richiesta di incremento è approvata, il cliente torna nel punto vendita/hotel per completare la transazione Il cliente ha l’opzione di utilizzare una carta emessa da un altro gestore e saltare lo step intermedio 23 Notifica del Limite della Carta di Credito : con CEBP La spesa della carta è prossima la limite concesso; la capacità di credito del cliente viene verificata. Il cliente viene contattato proattivamente per incrementare il limite o saldare il conto in sospeso © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. La proposta al cliente di incremento viene gestita tramite selfservice (cellulare, PDA, browser) Il nuovo limite viene validato Il cliente completa tutte le operazioni senza rischio di incorrere in situazioni imbarazzanti Tramite sistema automatico viene inviata la notifica al cliente che la richiesta è stata approvata Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 24 Notifica del Limite della Carta di Credito Applicazione di Credit Processing Verifica dei criteri e fido assegnato al Titolare carta Applicazione EDI Avaya CEBP Titolare Carta Rilevazione soglia limite di credito Controllo Credito, Incremento limite approvato Notifica la Cliente Notifica la Cliente, Incremento offerto Call, email, SMS Titolare vicino al limite di credito Specialista Crediti/ SelfService © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Call, email Il Titolare riceve informazioni, click-to talk con la banca Titolare accetta incremento, può click to talk con la banca Interazione con i Sistemi di Self Service Interazione con i Sistemi di Self o con l’agente Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA Transazione completata Agente validata sul sistema, Aggiorna limite credito 25 Notifica del Limite della Carta di Credito Risultati: Immediata notifica per allarme frodi Migliore gestione del servizio cliente e nei tempi opportuni Innalzamento della produttività dell’agente/specialista – Maggior tempo da dedicare a up-selling, piuttosto che a calmare il cliente Aumento del fatturato e della “customer retention” – Il clilente non deve utilizzare una carta di un altro gestore Implicite funzioni di gestione del rischio © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 26 Avaya – Le valutazioni esterne #1 North America #1 Latin America #1 Europe #1 Asia Pacific WW Leader in Contact Center Sales Magic Quadrant leader in 2007 – Ability to execute – Completeness of vision Network Computing – 2005 Best IP Contact Center award Frost & Sullivan – 2006 Contact Center Company of the year – 4 additional industry awards Miercom – Best Contact Center Reporting Aug. 2006 © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 27 Avaya Contact Center Leadership Le comunicazioni integrate nel tessuto strutturale … personale più produttivo … processi più intelligenti … clienti più soddisfatti Perchè Avaya Software, sistemi e servizi omnicomprensivi per le aziende Fornitore unico per tutte le necessità di un contact center Soluzioni che rafforzano il business e innalzano le comunicazioni IP © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Protezione degli investimenti e ponderata evoluzione verso il futuro Presenza globale, #1 a livello mondiale Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 28 © 2007 Avaya Inc. All rights reserved. Avaya – Proprietary & Confidential. Under NDA 29