Titolo di trattamento e Processi recupero dei rifiuti urbani Eventuale sottotitolo Eventualenel sottotitolo Innovazioni campo dei rifiuti Milano,data 22 ottobre 2013 Luogo, Saverio Zetera A2A SpA SHAREHOLDERS • 27,5 %: Comune di Milano • 27,5 %: Comune di Brescia • 45 %: Mercato ed altri azionisti This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 2 Il Gruppo A2A Presenza in aree di business diversificate e complementari ENERGIA 441 M€ CALORE 42% Approvvigionamento combustibili Produz. EE Wholesale & Trading Vendita Gas/ Energia Elettrica 70 M€ 7% AMBIENTE 262 M€ 24% Impianti di cogenerazione Raccolta Reti Trattamento Vendita Calore/ Energia Elettrica Smaltimento Vendita Calore/ EE RETI 298 M€ 27% Reti elettriche Reti Gas Ciclo Idrico Integrato PORTFOLIO MANAGEMENT EBITDA 2012, pari a 1.068 M€, distribuito su 4 principali aree di business This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 3 Il Gruppo A2A: la filiera ambiente Società attive nel settore (dal 1° luglio 2013) Opera nei territori di Brescia, Bergamo, Como e Mantova Opera nella città di Milano e nell’hinterland Gestione dell’impianto di termovalorizzazione di Acerra e dello STIR di Caivano Opera nella città di Varese ed in altri Comuni delle province di Varese Gestisce impianti di recupero di materia ed energia dai rifiuti in Italia e in Europa Opera nella città di Como e provincia. E’ una società collegata di A2A This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 4 Il Gruppo A2A: la filiera ambiente Il nuovo assetto: I NOSTRI NUMERI Unità di misura Valore milioni di tonnellate 2,5 Energia elettrica venduta (*) GWh 1.200 Calore prodotto da valorizzazione energetica dei rifiuti GWh 1.000 Dipendenti n. 540 Termovalorizzatori n. 5 Discariche (aperte e chiuse) e impianti biogas n. 13 Impianti di selezione, trattamento e recupero n. 17 Rifiuti trattati (*) (*) escluso TU di Acerra gestito dalla società Partenope Ambiente SERVIZI EROGATI DA APRICA SPA RACCOLTA: • 75 comuni di cui 4 in affidamento diretto • oltre 800.000 abitanti residenti serviti • 450.000 t/a raccolte This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 5 Il Gruppo A2A: la filiera ambiente Presenza lungo la catena del valore COSTRUZIONE IMPIANTI R&S, progettazione, costruzione e vendita di impianti di trattamento e smaltimento RACCOLTA Raccolta rifiuti e igiene stradale TRATTAMENTO E SMALTIMENTO RIFIUTI Selezione, MBT e separazione frazione combustibile, compostaggio, altri trattamenti Discarica Produzione EE da biogas WTE This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 6 • La crescita della produzione dei rifiuti Dopo una crescita ininterrotta, dal 2007 si registra una flessione nella produzione dei rifiuti urbani Si presume che ciò sia dovuto principalmente agli effetti della crisi economica; infatti, nel 2010, in presenza di qualche accenno di ripresa, anche i rifiuti avevano ricominciato a crescere. Raccolta di rifiuti urbani nei comuni capoluogo di provincia Anni 2000-2010 Produzione dei rifiuti urbani e degli indicatori socio economici, anni 2002-2012 7 Fonte: Istat, Dati ambientali nelle città This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. Relazione tra indicatori socio economici e produzione di rifiuti urbani dati 2000-2012 con esclusione dei valori 2011 This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 8 • La crescita della produzione dei rifiuti • Lo zaino ecologico – Ogni anno ogni italiano consuma 16 tonnellate di materiali, di cui 6 tonnellate sono gettate via (rifiuti del singolo cittadino e dell’industria che produce i beni di consumo): è uno «zaino ecologico» molto pesante. • Le politiche europee • Le politiche locali This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 9 • La crescita della produzione dei rifiuti SCHEMA A PIRAMIDE ROVESCIATA PER L’INDIVIDUAZIONE DELLE PRIORITA’ • Lo zaino ecologico Minimizzare la produzione • Le politiche europee − «Fare di più con meno»: è lo slogan della Commissione Europea. Vuol dire fare un uso più efficiente delle risorse, pensando all’energia, ma anche alla materia Massimizzare il recupero di materia Massimizzare il recupero di energia Minimizzare il ricorso in discarica • Le politiche locali This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 10 • La crescita della produzione dei rifiuti • Lo zaino ecologico • Le politiche europee • Le politiche locali − La Regione Lombardia sta lavorando al Piano Rifiuti, che riguarderà anche la riduzione e la prevenzione dei rifiuti. Una anticipazione si è avuta con il P.A.R.R. (Piano di Azione per la Riduzione dei Rifiuti Urbani) This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 11 I drivers per spiegare un fenomeno complesso La crescita dei rifiuti Qualche fenomeno in controtendenza: • Crescita di nuclei familiari frammentati e composti da una sola persona (+14,5% 2002-2010) • Prodotti salvatempo e prodotti low cost • E-commerce • Prodotti monouso • Obsolescenza programmata e percepita • • • • • • Crisi economica Ripresa dei riparatori. Mercatini dell’usato Ritorno al “Fai da te” Consumo vs possesso Crescono: l’offerta di prodotti sfusi/alla spina filiera corta e spesa a km 0 Gruppi di Acquisto Solidali (GAS) PIANO D’AZIONE PER LA RIDUZIONE DEI RIFIUTI (P.A.R.R.) 11 azioni IL P.A.R.R. HA L’OBIETTIVO DI RIDURRE LA PRODUZIONE DI RIFIUTI IN LOMBARDIA DI 106.000 ton/anno This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. La prevenzione dei rifiuti Sono state attuate a Brescia, da A2A ed APRICA, in scala ridotta, azioni che possono condurre alla stabilizzazione dei rifiuti e, nell’attuale contesto di crisi economica, anche ad incrementare la tendenza di riduzione già in atto. Tali azioni riguardano: SEI AZIONI GIÀ CONCLUSE CINQUE AZIONI IN CORSO Vendita prodotti sfusi Riduzione consumi di carta negli uffici Farm delivery (spesa in cassetta a rendere) Promozione acqua alla spina Compostaggio domestico Filiera corta – distribuzione ortofrutta in imballaggi a rendere Giornate del riuso Promozione di prodotti poco imballati Pannolini lavabili Riduzione pubblicità nelle cassette postali Devoluzione cibo invenduto Per maggiori informazioni: www.riduciamoirifiuti.it This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 13 Concept campagna di comunicazione This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 14 Le 1111 azioni del P.A.R.R. •Le azioni del P.A.R.R.– –primi primirisultati risultati AZIONI GIÀ ATTIVATE, I NUMERI DELLA RIDUZIONE: 1. Vendita prodotti alla spina • METODOLOGIA: sono stati convocati tutti i marchi della GDO ed è stato proposto loro di aderire al progetto. • L’azione è stata avviata il 15 gennaio 2010. Hanno aderito i marchi Simply-SMA (7 punti vendita – 15.000 mq) e Coop Lombardia (2 punti vendita – 5.000 mq) • NO sgravi fiscali (Richiesti) • Risultati sintetici: evitate 13 tonnellate di rifiuti in 18 mesi (9 punti vendita) This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 15 Le 11 azioni del P.A.R.R. – primi risultati AZIONI GIÀ ATTIVATE, I NUMERI DELLA RIDUZIONE: 2. Recupero invenduto • METODOLOGIA: è stata richiesta l’adesione agli stessi marchi che hanno aderito al progetto di vendita di prodotti alla spina • Simply ha affidato la gestione dei propri rifiuti e della devoluzione ad una ONLUS che gestisce da anni una dispensa sociale • COOP ha deciso invece di distribuire già da novembre 2009 i prodotti invenduti direttamente alle associazioni caritatevoli • No sgravi fiscali dal Comune (Richiesti) • Risultati sintetici: 7kg/mq/anno This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 16 Le 11 azioni del P.A.R.R. – primi risultati AZIONI GIÀ ATTIVATE, I NUMERI DELLA RIDUZIONE: 3. Compostaggio domestico • METODOLOGIA: è stato stipulato un service con quattro vivaisti per la distribuzione di un kit di compostaggio a prezzo agevolato. E’ stato individuato un campione di acquirenti, presso i quali è stato effettuato il monitoraggio delle quantità di rifiuto sottratto allo smaltimento. • La campagna di promozione, avviata a marzo 2010, ha utilizzato i seguenti canali di comunicazione: un opuscolo illustrativo distribuito presso le Circoscrizioni, una lettera alle famiglie, inserzioni sui quotidiani e spot sulle radio locali. • Risultati sintetici: 1.268 composter venduti, 318 kg di rifiuto evitato/composter/anno = 403,22 ton/a This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 17 Le 11 azioni del P.A.R.R. – primi risultati AZIONI GIÀ ATTIVATE, I NUMERI DELLA RIDUZIONE: 4. Pannolini lavabili • METODOLOGIA: sono stati stipulati accordi con una associazione femminile e la Cooperativa Esercenti Farmaci; la prima si è occupata di gestire un punto informativo per le neo-mamme, la seconda della distribuzione dei kit di pannolini lavabili. • Il Comune di Brescia ha provveduto ad estrarre dall’Anagrafe i nominativi dei nuovi nati; alle famiglie è stata inviata una lettera con l’invito a partecipare ad un incontro informativo, nel corso del quale è stato distribuito un buono per l’acquisto del kit di pannolini al costo di 25 €. • Risultati sintetici: 284 kg/anno di rifiuto evitato per bambino, adesione all’azione: 11% This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 18 Le 11 azioni del P.A.R.R. – primi risultati AZIONI GIÀ ATTIVATE, I NUMERI DELLA RIDUZIONE: 5. Giornate del riuso • Sono state organizzati nell’arco di 12 mesi due eventi in collaborazione con gli Oratori. Alla prima giornata hanno aderito 5 oratori, alla seconda 4 • Risultati sintetici: recuperato oltre il 70% degli oggetti portati al mercatino This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 19 Le 11 azioni del P.A.R.R. – primi risultati AZIONI GIÀ ATTIVATE, I NUMERI DELLA RIDUZIONE: 6. Farm Delivery • Avviato il 16 aprile 2011, con il marchio Cortobio, è un servizio di vendita di prodotti ortofrutticoli biologici a filiera corta, in cassette riutilizzabili da 5 e 7 kg, consegnati direttamente da un’associazione di produttori certificati presso dei punti vendita convenzionati o a domicilio. • Risultati sintetici: sono stati ridotti i rifiuti da 13,4 a 20,8 kg/anno a famiglia This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 20 Seconda fase: Nuovo concept campagna di comunicazione Il concept elaborato per la seconda fase è concepito come un’evoluzione di quello predisposto per la prima fase. La testimonial presenta una rigogliosa capigliatura cresciuta per effetto delle azioni della prima fase. Nella testa c’è più verde a causa dei benefici effetti sull’ambiente già conseguiti con le 6 azioni precedenti. This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 21 NUOVE AZIONI IN FASE DI ATTIVAZIONE: 7. Riduzione rifiuti cartacei negli uffici • METODOLOGIA: sono state individuate tre tipologie di azienda per la sperimentazione: Comune di Brescia, Aprica e una società del Gruppo Percassi di Bergamo • • analisi preliminare dei consumi di carta • analisi delle potenzialità delle apparecchiature ICT da ufficio (stampanti e fotocopiatrici) • Costituzione di un Team di persone che diffondono buone pratiche (es. stampa in fronte-retro, digitalizzazione ed archiviazione elettronica dei documenti) • comunicazione interna, indirizzata ai dipendenti. Risultati attesi: riduzione dei consumi di carta e cancelleria del 25% This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 22 AZIONI IN FASE DI ATTIVAZIONE: 8. Riduzione pubblicità nelle cassette della posta • Stipulato un accordo con la Circoscrizione Sud di Brescia • Distribuiti 19.000 adesivi ai residenti • Il 14% delle famiglie ha esposto l’adesivo • È in corso la verifica della percentuale di rispetto dell’adesivo da parte delle agenzie di distribuzione This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 23 AZIONI IN FASE DI ATTIVAZIONE: 9. Incentivazione consumo di acqua di rete trattata nelle mense • È stata inviata una lettera ai ristoranti ed alle mense per proporre l’utilizzo di acqua del rubinetto trattata • Si sono offerte in cambio assistenza e pubblicità gratuita un’ampia campagna di comunicazione cittadina • Risultati attesi: riduzione imballaggi anche nell’uso domestico This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 24 AZIONI IN FASE DI ATTIVAZIONE: 10. Attivazione servizio di distribuzione prodotti agroalimentari di filiera corta con imballaggi riutilizzabili • Avviati contatti con produttori agricoli con vendita diretta a dettaglianti • Si intendono promuovere prodotti locali distribuiti mediante imballaggi riutilizzabili e monitorare la riduzione dei rifiuti conseguente • Il settore utilizza oggi quasi esclusivamente cassette monouso • Risultati attesi: sensibile riduzione degli imballaggi monouso This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 25 AZIONI IN FASE DI ATTIVAZIONE: 11. Promozione di prodotti poco imballati nei supermercati • Sugli scaffali dei supermercati aderenti al progetto sono evidenziati prodotti che hanno sviluppato negli ultimi anni un percorso di eco-compatibilità sul modello del Dossier Prevenzione CONAI 2010 • vengono promossi i prodotti a marchio proprio che presentano le stesse caratteristiche, con particolare riferimento alla riduzione in peso. • Risultati attesi: verificare il gradimento da parte dei cittadini e calcolare il peso del rifiuto evitato. This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 26 L’innovazione nel settore della raccolta dei rifiuti urbani Il cassonetto stradale tradizionale con accesso libero, non permette il raggiungimento dell’obiettivo di legge della raccolta differenziata (65%) Porta a porta spinto Cassonetto stradale tradizionale con accesso libero Cassonetto ingegnerizzato, con accesso a chiave This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 27 Confronto cassonetti vs porta a porta cassonetti stradali porta a porta Figura 1: produzione rifiuti urbani procapite in correlata alla percentuale di raccolta differenziata “Federambiente 2003” This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 28 Confronto cassonetti vs porta a porta SISTEMA CON CONTENITORI STRADALI SISTEMA «PORTA A PORTA» Vantaggi: Vantaggi: 1. 1. 2. 3. 4. Comodità del conferimento per l’utente: possibilità di conferimento 24h/24, 7 gg/7 Protezione da fenomeni di randagismo e aspetti igienici Bassa incidenza di infortuni e malattie professionali del personale operativo Industrializzazione del servizio di raccolta, con bassi costi del personale 2. 3. 4. Responsabilizzazione dell’utente nel conferimento dei rifiuti Possibilità di controllo e ispezione dei materiali conferiti Possibilità di applicazione della tariffa puntuale Elevate percentuali di R.D. raggiunte Svantaggi: Svantaggi: 1. 2. 3. 1. 4. 5. Non si responsabilizza l’utente Non consente la tariffazione puntuale Basso controllo del flusso dei rifiuti proventi da attività industriali Impatto visivo ed igienico dei contenitori Limitate percentuali di R.D. raggiungibili 2. 3. 4. 5. Forte impatto sulle abitudini dell’utente (rispetto di giorni ed orari per il conferimento) Tendenza ad una migrazione del rifiuto Peggioramento operativo per il personale che effettua la raccolta (maggiore incidenza di malattie professionali e infortuni) Esposizione diffusa lungo i marciapiedi di sacchi o bidoncini con problematiche di decoro e igiene Maggiori costi del personale This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 29 Confronto cassonetti vs porta a porta • Le maggiori critiche al sistema a cassonetti stradali sono le seguenti: - non permette di raggiungere gli obiettivi di legge della raccolta differenziata (65%) - non permette il controllo dei conferimenti impropri - non permette la tariffazione puntuale né la ripartizione della produzione tra utenze domestiche e non domestiche - Consente l’instaurarsi di produzioni pro-capite elevate, per via di un mix di ragioni: conferimenti impropri, migrazione dei rifiuti, abbandono - Insufficiente responsabilizzazione dell’utente per una corretta azione di conferimento rifiuti differenziati. È finito quindi il sistema a cassonetti? Forse no, sono da qualche anno allo studio innovazioni dei processi che permettano di mantenere i vantaggi del sistema a cassonetti stradali ed aggiungevi quelli tipici del sistema porta a porta. This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 30 IL SISTEMA CON CALOTTA La calotta può essere installata sui cassonetti esistenti del rifiuto urbano residuo (RUR), che continuano ad essere svuotati con gli stessi mezzi, ed è così composta: Per far si che l’introduzione dei rifiuti nel cassonetto possa avvenire solamente attraverso la calotta, il coperchio del cassonetto dev’essere bloccato a mezzo di un apposito sistema di chiusura a gravità che ne rende possibile l’apertura solo all’atto dello svuotamento nel mezzo che effettua la raccolta. This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 31 EVOLUZIONE SONO STATE STUDIATE ED INTRODOTTE LE SEGUENTI INNOVAZIONI: •Indisponibilità del cassonetto verso i non residenti (chiave elettronica di sblocco) •Limitatore volumetrico del rifiuto introdotto nel cassonetto (calotta da 15-20 litri) •Contatore elettronico degli accessi al cassonetto •Possibilità di abbinamento del numero di accessi alla specifica utenza TIA/Tarsu (tariffazione puntuale) MANTENENDO I SEGUENTI VANTAGGI : •Disponibilità del conferimento 24h/24, 7gg/7 •Elevata automazione della raccolta (alta produttività per addetto e bassa incidenza di infortuni e malattie professionali) •Costo contenuto ED OTTENENDONE ALTRI, TIPICI DEL PORTA A PORTA: •Riduzione del rifiuto totale raccolto •Aumento della percentuale di raccolta differenziata (fino all’80%) This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 32 Gli aspetti tecnici del servizio • Il coperchio dei cassonetti del rifiuto indifferenziato viene bloccato e dotato di calotta con chiave elettronica • Il coperchio dei cassonetti FORSU viene bloccato e anch’esso dotato di calotta o sportellino apribile con la medesima chiave elettronica calotta chiave elettronica calotta sportellino Sacchi compostabili • In sostanza, viene riprogettato l’intero sistema di raccolta, modificando la posizione ed il numero dei cassonetti, le frequenze di raccolta • Di solito è prevista una fase di start-up per la consegna delle chiavi e di eventuali sacchi e/o contenitori domestici. Comprende anche una campagna di comunicazione This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. La raccolta con cassonetti stradali Risultati operativi: • Nei comuni serviti da Aprica, che hanno adottato il cassonetto con calotta, la percentuale di raccolta differenziata è rapidamente aumentata, attestandosi mediamente oltre il 70%, con punte vicine all’80% • Non si sono verificati particolari fenomeni di abbandono dei rifiuti • La produzione pro-capite è scesa circa del 30%, a dimostrazione che: 1. vi erano effettivamente dei conferimenti impropri; 2. una parte del rifiuto è probabilmente «migrato» nei comuni limitrofi • I costi per i Comuni non sono aumentati • L’impatto ambientale è migliorativo This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 34 I risultati ambientali ed economici: un caso di studio • • • Caso di studio: un comune di circa 25.000 abitanti; ai fini del confronto economico sono stati considerati: rur, forsu, carta, vetro e lattine, plastica. Non sono stati considerati a tale scopo i rifiuti conferiti all’isola ecologica comunale, il verde e lo spazzamento stradale. Per il calcolo della raccolta differenziata sono stati considerati invece tutti i rifiuti urbani raccolti Caso di studio Abitanti ab. 25.000 34 [km2] Superficie Utenze domestiche 9.950 Utenze non domestiche 1.950 SISTEMI A CONFRONTO: SCENARIO 1 - porta a porta ton SCENARIO 2 cassonetti a calotta ton RU indifferenziato 1.396 RU indifferenziato 1.609 Raccolta differenziata* 4.907 Raccolta differenziata* 4.224 altro 3.031 altro 3.501 TOTALE 9.344 TOTALE 9.334 Percentuale RD Produzione pro-capite (Kg/ab/a) 76,40% 367,65 Percentuale RD Produzione pro-capite (Kg/ab/a) This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 74,00% 367,65 35 I risultati ambientali 257.875 300.000 600 527,57 CO 250.000 421,15 500 300 200 100 0 Porta a Porta 3.000 NOx 3,500 2,500 2,000 150.000 1.500 100.000 1.000 1,000 50.000 500 0,500 0 0 Porta a Porta 1,500 0,000 Porta a Porta Calotta stradale TIPOLOGIA MEZZO PM 2,682 3,000 1.914 2.000 Calotta stradale SCENARI 2.520 2.500 167.016 200.000 400 3,426 CO2 Calotta stradale Porta a Porta Emissioni totali [Kg/anno] CO2 CO Calotta stradale PM Ore effettive [h/anno] 3,29 7.093,00 228,902 0,135 11.474,00 NOx SCENARIO 1 AUTOCOMPATTATORE 170.232 Modello raccolta: Porta a Porta globale MOTOCARRO 87.643 2,69 257.875 527.57 AUTOCOMPATTATORE SIDE LOADER TRE ASSI 125.530 387,05 1.689,42 2,43 3.736,00 LAVACASSONETTI 10.752 33,15 144,70 0,21 320,00 30.735 0,94 80,271 167.016,16 421,15 1.914 0,047 2,682 1.954,00 TOTALE SCENARIO 2 Modello raccolta: stradale con compattatore Mono operatore Side Loader, cassonetti con calotta LIFT CAR TOTALE 524,88 2.291,04 2.520 3,426 This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 18.567 6.010 36 I risultati economici SCENARIO 1 COSTI normalizzati Modello raccolta Porta a Porta globale € 865.500 Totale smaltimenti € 271.850 Totale ricavo materiali € 182.200 Totale ammortamenti € 157,120 € SCENARIO 2 FREQUENZE DEL SERVIZIO Totale raccolta e trasporto TOTALE SCENARIO 1 1.476.670 Raccolta RUR settimanale settimanale settimanale invernale bisettimanale per 3 mesi estivi settimanale invernale bisettimanale nei 4 mesi estivi Raccolta carta e cartone settimanale settimanale Raccolta vetro e metallo settimanale settimanale Raccolta plastica settimanale bisettimanale 100 83,4* Raccolta FORSU SCENARIO 2 Modello raccolta stradale CMPL con calotta Totale raccolta e trasporto € 475.450 Totale smaltimenti € 296.750 Totale ricavo materiali € 175.560 Totale ammortamenti € 282.700 TOTALE € 1.230.460 €/UTENTE €/ABITANTE €/TONNELLATA * Compresi i costi dei controlli e del servizio di videosorveglianza This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 37 Conclusioni 2 Il sistema di cassonetti a calotta permette di valorizzare i benefici delle attrezzature mono operatore Side Loader, confermandone pienamente i punti di forza: •Economicità di gestione ottenibile attraverso l’elevata produttività per addetto •Realizzazione di buone condizioni lavorative del personale •Sostanziale invarianza per gli utenti sia delle abitudini che del costo TIA/TARSU •Sostenibilità ambientale (le emissioni in atmosfera dello scenario 2 sono le più basse) •Riduzione significativa della produzione pro-capite, dovuta ad una più corretta riallocazione della produzione •Raggiungimento degli obiettivi di raccolta differenziata previsti dagli obblighi di legge •Possibilità di applicare la tariffa puntuale •Elevate percentuali di raccolta differenziata senza maggiori costi per l’utenza This information was prepared by Aprica and it is not to be relied on by any 3rd party without Aprica’s prior written consent. 38