PARCO DI GAVORRANO
•Approccio
•Metodo
•Azioni & Strumenti
per lo sviluppo sostenibile
Filippo Strati
Studio Ricerche Sociali (SRS) Firenze
www.srseuropa.it
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APPROCCIO
Visione
il perché del Parco
METODO
Missione
il cosa ed
il come del Parco
Carta per il turismo
sostenibile di
Gavorrano
Agenda Locale 21
AZIONI & STRUMENTI
Business Plan del Parco
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Certificazione
territoriale di qualità
(ISO 14001 / EMAS)
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APPROCCIO
parchi
Sostenibilità
sviluppo
turismo
turismo
sviluppo
parchi
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SOSTENIBILITÀ
 Riconciliazione tra Umanità e Natura come “idea
regolativa” (qualità della vita)
 principio e concetto antico e recente al tempo stesso
 insieme di valori trasversali che orientano l’individuo
e tutti gli esseri umani (ossia la ragione umana) a:
 norme, modalità, metodi, discipline, scienze,
strumenti, comportamenti, pratiche quotidiane
e stili di vita
per integrare benessere economico,
ambientale, sociale e culturale
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LE POLITICHE DELL’UE
sono finalizzate al Trattato di Amsterdam ( art. 2)
La Comunità ha il compito di promuovere
•uno sviluppo armonioso, equilibrato e sostenibile
•una crescita sostenibile e non inflazionistica
•un elevato grado di convergenza dei risultati economici
•un elevato livello di protezione e miglioramento ambientale
•un elevato livello di occupazione e protezione sociale
•il miglioramento della qualità della vita
•la coesione economica e sociale
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La definizione di SVILUPPO SOSTENIBILE a cui fa
riferimento l’Unione Europea
“è sostenibile quello sviluppo in grado di soddisfare i bisogni
delle generazioni attuali senza compromettere la capacità
delle generazioni future di soddisfare i propri bisogni”
(rapporto della Commissione Brundtland - ONU, 1987).
impiegare, mantenere e tramandare le risorse per affermare,
contemporaneamente
equità sociale (all’interno delle singole comunità e nel rapporto
tra esse e gli individui)
equità interlocale (tra le varie comunità territoriali)
equità intertemporale (tra le presenti e le future generazioni)
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DEFINIZIONE DI TURISMO SOSTENIBILE (WTO,
Organizzazione Mondiale del Turismo)
modello di sviluppo economico finalizzato a:
 migliorare la qualità della vita della comunità
ospitante

offrire al visitatore un'esperienza di alta qualità
 mantenere la qualità dell'ambiente dal quale
dipende sia la comunità ospitante sia il visitatore
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APPROCCIO
Visione suggerita
il perché del Parco
miglioramento della qualità della vita delle generazioni
presenti e future di Gavorrano, in un rapporto di reciproca
collaborazione con altri contesti locali per lo sviluppo di
eque opportunità basate sulla valorizzazione delle identità
locali (risorse socioculturali, economiche ed ambientali)
METODO
Missione
il cosa ed
il come del Parco
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METODO
® SRS - Firenze / EURES - Freiburg
Azioni &
Strumenti
Missione
(Carta di
Gavorrano)
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(SWOT
analysis
del
contesto
locale)
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Turismo sostenibile / definizione SQM®
Turismo sostenibile è
quello che



integra 10 componenti basilari di
orientamento alla sostenibilità
Ingredienti per
la Carta di
Gavorrano (115)
valorizza ed utilizza le
risorse endogene
(cultura, storia,
tradizioni, ambiente
naturale, sociale,
economico)
Ambiente: impatto ambientale
40
Economia: impatto sul benessere economico
13
Socio-cultura: impatto sul benessere sociale e
culturale
11
senza compromettere
l'integrità e le
potenzialità del
territorio,
nell'interesse delle
attuali e delle future
generazioni
Equità sociale: pari opportunità all’interno della
comunità locale
8
attivando tra offerta e
domanda di turismo
un processo
interattivo di scambio
di conoscenza e di
apertura culturale
Equità interlocale: pari opportunità tra
comunità diverse
7
Equità intertemporale: pari opportunità tra
generazioni presenti e future
7
Diversità: valorizzazione delle identità locali
8
Sussidiarietà: combinazione tra approcci topdown e bottom-up
6
Partnership e networking: cooperazione tra
attori locali, creazione di reti, alleanze, etc.
8
Partecipazione: coinvolgimento delle comunità
ospitanti e dei turisti
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METODO
Missione suggerita
il cosa ed
il come del Parco
Carta per il turismo
sostenibile di
Gavorrano
essere una struttura di riferimento per l'elaborazione e
l'implementazione di progetti di sviluppo locale sostenibile,
tramite il coinvolgimento degli attori e delle comunità di
Gavorrano, la creazione di reti e la organizzazione di strette
collaborazioni con altre realtà italiane ed estere
Agenda Locale 21
AZIONI & STRUMENTI
Business Plan del Parco
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Certificazione
territoriale di qualità
(ISO 14001 / EMAS)
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La Carta di Gavorrano deve servire a:
completare i lavori relativi al Parco
gestire la manutenzione ordinaria e straordinaria del Parco, apportando
modifiche, integrazioni ed innovazioni tecnologiche e strumentali
indirizzare le prime attività del Parco
organizzare la gestione delle suddette attività, stabilendo convenzioni
con imprese locali
stingere rapporti di collaborazione con imprese della filiera turistica
stimolare nuovi progetti ed iniziative di sviluppo locale, a partire dalle
filiere collegate a quella turistica
avviare l’elaborazione della Agenda Locale 21 e il percorso per la
certificazione territoriale di qualità (ISO 14001 / EMAS), a partire
dalla certificazione del Parco e delle attività in esso sviluppate (ad
esempio, ristorazione, etc.)
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AZIONI
&
STRUMENTI
SWOT analysis del contesto
locale: Orientamento (10
componenti), Potenziale Sociale
(16 fattori chiave), Dinamica (6
leve di trasformazione)
Il Parco, struttura fisica e sede di servizi per la filiera turistica, è
un’opportunità di animazione locale e supporto ad iniziative di sviluppo
sostenibile in vista di un progressivo evolvere organizzativo di un sistema
a rete. Il Parco può essere ”l’incubatrice" iniziale per la creazione di
un’agenzia di sviluppo locale sostenibile a rete.
Business Plan del Parco
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•Visione
•Missione
•Analisi della domanda
turistica
•Marketing
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SWOT analysis del contesto locale
Intervista ad un campione di 40 attori locali, rappresentativo di filiere
produttive collegate: agricoltura; zootecnia; attività forestali e connesse;
commercio, ristorazione e pubblici esercizi; agriturismo; agro-industria;
ricettività alberghiera ed extralberghiera; industria e artigianato; servizi
alle imprese (credito incluso); produzione culturale.
Indicazioni e suggerimenti formulati dai suddetti attori sono stati
riorganizzati, seguendo SQM®, in
•37 azioni
•ed una rete di strumenti necessari per la loro messa in pratica,
nel cui ambito il Parco può rivestire uno specifico ruolo.
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AZIONI A FAVORE DELLO SVILUPPO
SOSTENIBILE
Si tratta di azioni che riguardano le seguenti principali modalità d'intervento:
assistenza tecnica
comunicazione attiva (newsletter, televisione, Internet, visite, etc.),
sensibilizzazione, animazione culturale, discussione pubblica (assemblee,
dibattiti, incontri, riunioni, seminari)
consulenza per innovazione e diversificazione (banca di opportunità)
cooperazione tra imprese e tra soggetti pubblici, sociali e privati
diffusione di nuova cultura imprenditoriale (consapevolezza, codici
deontologici per la qualità, etc.)
finalizzazione degli investimenti (linee di credito verdi e di finanza, etc)
formazione, orientamento professionale, educazione
marketing territoriale
progettazione iniziative locali significative
ricerca (inchieste, interviste, monitoraggio delle necessità, verifica dei risultati)
scambio e capitalizzazione delle esperienze (esempi concreti, positivi, locali e
di altre realtà sociali)
•semplificazione amministrativa ed efficienza organizzativa
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STRUMENTI A FAVORE DELLO SVILUPPO
SOSTENIBILE: SISTEMA A RETE.
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STRUMENTI
Forum degli attori locali (imprenditori, amministratori, rappresentanti di
comunità sociali, di associazioni ambientaliste, sociali, culturali ed economiche)
per definire una visione condivisa di sviluppo sostenibile di Gavorrano
Gruppo di funzionari del Comune per la semplificazione e l'efficienza
dell'amministrazione pubblica
Cabina di regia locale per coordinare progetti ed investimenti
Rete di servizi alle imprese per fornire consulenza soprattutto a quelle nuove e
piccole (sportello unico telematico): reti di collaborazione, marketing territoriale,
certificazione EMAS / ISO, ricerca e innovazione sui cicli di vita di prodotti,
processi, etc.
Fondo locale di investimenti, inclusivo del Premio Gavorrano Sostenibile,
finalizzato alla promozione di attività orientate alla sostenibilità, costituito tra
istituti di credito e Comune (e.g. Banca Etica & Regione Toscana, INCA, etc.)
Rete di agenti locali di sviluppo sostenibile che stimoli gli organismi suddetti, il
Comune e la popolazione per l'elaborazione e l'attuazione dell'Agenda Locale 21
Rete di comunicazione: newsletter, video, CD ROM, sito Internet, banca delle
idee e delle buone pratiche, vedetta internazionale (altre esperienze di sviluppo
sostenibile, finanziamenti ed agevolazioni di varia natura, assistenza tecnica ed
operativa, etc.)
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BUSINESS PLAN
•break even point al quinto anno di attività
•analisi domanda turistica: max 75.000 visite / anno (soglia di allarme per l’impatto
territoriale del flusso visitatori)
•marketing
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SQM-experience 4.4
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