Comune di Calopezzati
(Cosenza)
BILANCIO DI FINE
MANDATO
2006 - 2011
"uno strumento di comunicazione
dei risultati amministrativi"
1
Coordinamento e gestione del progetto: Giunta ed Uffici
Il gruppo di lavoro è composto dai seguenti dipendenti del Comune di
Calopezzati:
Azzaro Francesco – Policastro Luigi – collaborazione di Gigliotti Giacomo
Il progetto è stato realizzato dagli Amministratori di Calopezzati con la collaborazione
del personale comunale.
Finito di stampare nel mese di febbraio 2011 .
Il Bilancio di Fine Mandato è disponibile sul sito del Comune di Calopezzati
www.comune.calopezzati.cs.it
2
Indice
Il saluto del Sindaco e Presentazione
pag. 4
La città ed il territorio
pag. 13
Il Bilancio di Fine Mandato: rendere conto ai cittadini
pag. 14
IDENTITA' DELL'ENTE E RISORSE
Gli organi politici
pag. 16
Le risorse umane e la struttura organizzativa
pag. 18
Le risorse economico-finanziarie
pag. 20
Le risorse tecnologiche
pag. 23
LE POLITICHE ED I RISULTATI DELL'AZIONE
AMMINISTRATIVA
Politiche sociali
pag. 25
Pubblica istruzione
pag. 26
Cultura
pag. 27
LAVORI PUBBLICI – AGRICOLTURA
pag. 28
URBANISTICA – AMBIENTE – TURISMO - SPORT
Urbanistica
pag. 33
Ambiente
pag. 36
Turismo
pag. 38
Sport
pag. 40
BILANCIO - COMMERCIO - ATTIVITA’ PRODUTTIVE
pag. 41
CONCLUSIONI
pag. 44
3
SALUTO DEL SINDACO E PRESENTAZIONE
Il saluto del Sindaco
L’ Amministrazione comunale, che si trova alla fine del suo mandato 20062011, ritiene doveroso rendere noto mediante questo nuovo strumento di
comunicazione il Bilancio di Fine Mandato, il suo operato, perché l'informazione rende
visibile ciò che, altrimenti, rischierebbe di restare nascosto per distrazione, per
disinteresse o per la disinformazione strumentale fatta da taluni.
Il cosiddetto " PROGRAMMA DI INIZIO MANDATO", cioè quello che si
discute nel primo Consiglio Comunale, in questi anni è stato in gran parte realizzato. La
veridicità di questo importante documento che presentiamo può essere verificata da ogni
cittadino ed i dati esposti sono certificati dal Revisore dei Conti del Comune. Sono
state messe in cantiere e compiute molte opere pubbliche ( anche opere che non
erano nel programma elettorale).
L'Amministrazione comunale è intervenuta complessivamente nei seguenti
settori: affari generali, autonomia finanziaria e bilancio, urbanistica, lavori pubblici,
agricoltura, ecologia e ambiente, politiche sociali, cultura, sanità, giovani - sport tempo libero e spettacolo, istruzione e cultura, commercio, artigianato, attività produttive,
sicurezza - viabilità ed altri settori connessi.
Non tutti i problemi sono stati risolti, perché tanti sono gli ostacoli da superare e
tanti i pericoli e le insidie più o meno nascoste che si presentano sul percorso che dura un
quinquennio.
Con l'uso del buon senso si può ben comprendere che le risorse disponibili non
sono sufficienti a rimediare ad ogni necessità, per cui dovendo operare una scelta è
evidente che si scontenti chi non è direttamente coinvolto nel percorso che è stato
individuato.
E' difficile raffigurarsi come un'Amministrazione che possa avere il plauso di tutti i
cittadini, mentre è, invece, possibile l'esistenza di cittadini amministrati che sono in grado
di svolgere una scelta intelligente e fare delle critiche costruttive da formulare sugli
investimenti che sono stati oggetto delle risorse disponibili.
Il compito del Sindaco e della Giunta, tuttavia, è quello di " essere al servizio”
dei cittadini con l'impegno ed anche l'intelligenza possibile, perché oltre alla la mole
di lavoro, che rende in termini di risultati, bisogna mettere a disposizione le proprie
risorse intellettive per potere utilizzare al meglio le scarse risorse contenute nelle casse
comunali.
Servono anche iniziativa e coraggio perché una Giunta pavida e senza coraggio
equivarrebbe ad un'Amministrazione politica pressoché inutile, in quanto anche dei bravi
funzionari del Comune sarebbero in grado di condurre in porto egregiamente
l'ordinaria amministrazione.
4
Le pagine che seguono contengono una descrizione sintetica del lavoro
svolto dagli amministratori e dalla struttura, operando sugli indirizzi forniti dalla Giunta
e dal Consiglio Comunale nell'ultimo quinquennio, che è stato intenso, avendo
comportato, fra le altre cose, una importante trasformazione della nostra cittadina.
Questo è un dato riconosciuto da molti con commenti molto positivi. Tuttavia anche
le critiche, quando ben supportate da ragioni oggettive, sono utili per migliorare l’azione
amministrativa e possono concorrere allo sviluppo della comunità.
Con la redazione di questo "Bilancio sociale di mandato 2006 - 2011" noi che
siamo stati i "gestori" dei risultati che descriviamo, ci presentiamo ai cittadini, che
sono i veri "proprietari" delle istituzioni pubbliche, sottoponendoci al loro giudizio.
Si tratta del consuntivo di quanto è stato fatto nell'ultimo quinquennio, non
tanto di un documento contabile, ma di un resoconto che consente ai cittadini la
verifica del patto elettorale stipulato a suo tempo, cioè nel 2006, quando
gli amministratori che chiedevano di essere eletti hanno presentato il programma.
E' una forma, quindi, innovativa rispetto al passato, e rappresenta
un'applicazione pratica dell'istituto della trasparenza. Infatti, coloro che sono
stati eletti per amministrare, illustrando il loro lavoro, richiedono il giudizio dei cittadini
che sono i veri proprietari delle risorse che sono state utilizzate.
Ci auguriamo, pertanto, che questa nuova iniziativa sia gradita ed utile ad
avviare un percorso semplificato per raggiungere l'obiettivo di poter meglio
rispondere all'esigenza di "partecipazione" dei cittadini.
Promuovere la divulgazione delle decisioni della Giunta e del Consiglio Comunale,
nonché dei risultati conseguenti, favorisce la miglior qualità del contenuto delle
critiche, le quali, se provengono da chi è consapevole ed informato, non si
presteranno alla facile ed inutile demagogia o al trasformismo, ma saranno utili per
correggere l'azione amministrativa presente e futura.
LA PRESENTAZIONE DEL BILANCIO DI FINE MANDATO
Come detto nel saluto, alla fine del nostro mandato elettorale, ci rapportiamo
ancora una volta con i cittadini per rendere conto della nostra attività.
Prima di passare ai dettagli del lavoro fatto nei vari settori della vita amministrativa,
ritengo necessario ed utile fare, seppure in sintesi, alcune considerazioni sulla
situazione trovata e sulle azioni svolte in questi 5 anni.
Avevamo negli anni 2006 - 2010 accennato più in dettaglio dei grossi problemi
trovati ed ancora presenti che riguardavano le Entrate, i Tributi, la situazione deficitaria
del comune, gli uffici ed i servizi, il lavoro esterno, l’assetto gestionale ed organizzativo di
5
tutto l’apparato comunale, i rapporti con i cittadini, gli altri settori di intervento, gli
investimenti.
Nel complesso una situazione molto pesante e degradata che aveva determinato
negli ultimi anni il “ fermo “ della crescita del nostro comune, come era sotto gli
occhi di tutti.
Solo alcuni, per fare strumentalizzazione politica, disconoscevano queste cose ed
hanno continuato a diffondere notizie distorte per giustificare vecchie responsabilità e
tentare di riversarle sulla nostra amministrazione.
In effetti con l’insediamento dell’Amministrazione comunale del giugno 2006
si è rotto con il passato degli ultimi anni e c’è stato un chiaro segno di discontinuità
con alcuni sistemi politico-clientelari che si erano consolidati negli ultimi anni e che
spesso avevano favorito gli interessi particolari di alcuni a danno dell’interesse
generale della collettività e dei cittadini calopezzatesi.
Questo è avvenuto ed il risultato elettorale ottenuto lo ha dimostrato in
maniera chiara ed in equivoca attribuendo alla nostra lista un consenso ampio che
non si era mai registrato a Calopezzati.
Come è noto a tutti, abbiamo ottenuto risultati concreti e rilevanti nei settori delle
opere pubbliche, dell’agricoltura, delle politiche sociali, della cultura, dello sport, del
turismo, dell’urbanistica, delle attività produttive ecc..
Abbiamo inoltre avviato una importantissima ed ambiziosa attività di
programmazione per il futuro della nostra Calopezzati.
Tra gli obiettivi prioritari del nostro programma c’erano la difesa della legalità,
dell’ambiente e del territorio. Obiettivi tutti avviati ed in gran parte raggiunti, anche se
esistono ( come è normale ) parte dei problemi non risolti e cose che si devono migliorare.
Altri obiettivi e problemi che abbiamo affrontato con priorità sono stati i seguenti
(citiamo alcuni tra i i più importanti).
1 - RIORGANIZZAZIONE DEGLI UFFICI E DEI SERVIZI
Sono stati rivisti ed analizzati tutti gli uffici ed i servizi procedendo alla riorganizzione dell’ufficio di Ragioneria e dei Tributi, dell’Ufficio Tecnico, dell’Ufficio Affari Generali
e Segreteria, dell’Ufficio dei Vigili.
6
Abbiamo ottenuto dei risultati molto importanti nella erogazione dei servizi ai
cittadini, anche se riconosciamo che qualche cosa non funziona ancora bene.
Assieme alla ristrutturazione degli uffici abbiamo realizzato la STABILIZZAZIONE
di tutti i 7 dipendenti LSU ed LPU precari che lavoravano da oltre un decennio al nostro
comune in modo non stabile, con una utilizzazione approssimativa e sbagliata. Di questi
dipendenti, 2 sono stati stabilizzati a tempo pieno e 5 a tempo parziale. Tutti, a differenza
del passato, hanno avuto ed hanno la possibilità di dire basta alla precarietà e di inserirsi
nel lavoro e nella vita in maniera decorosa e dignitosa.
Resta ferma la volontà di questa amministrazione di stabilizzare tutti a tempo
pieno alla prima occasione utile che si presenterà ( per come abbiamo già fatto nella
passata occasione ).
2 - ENTRATE PROPRIE E TRIBUTI
Al 30/05/2006 erano in una situazione disastrosa con tributi arretrati da incassare
dal 1994 e con i ruoli dell’acqua e della spazzatura non mandati alle famiglie da 4-5 anni.
Una gestione “ allegra sbagliata e clientelare “ che teneva il comune con uno
scoperto e somme da incassare di circa 1.521.585,55 Euro: un vero disastro per un
comune come il nostro.
In effetti la situazione dei tributi da riscuotere al 31/12/2006 ed al 31/12/2010 è
quella che risulta dal prospetto allegato:
SITUAZIONE DEI
TRIBUTI AL
31/12/2006
DESCRIZIONE TRIBUTI
ICIAP ANNI 1990/1995
21.614,73
ICI VIOLAZIONE ANNI 1994/2004
60.323,71
TRIBUTI RIMASTI
DA RISCUOTERE
AL 31/12/2010
3.506,85
TASSA N.U. ANNI 1996/2006
442.520,93
66.938,52
DEPURAZIONE ANNI 1994/2006
281.030,63
70.859,99
ACQUEDOTTO ANNI 1994/2006
672.966,38
232.970,75
AUTOSPURGO ANNI 1994/2006
43.129,17
4.816,48
1.521.585,55
379.092,59
TOTALE €
7
Come si vede chiaramente dal prospetto, sono stati risanati gran parte dei crediti
arretrati e con le azioni avviate per l’anno 2011 il risanamento sarà quasi totalmente
completato.
Una gestione dell’ultimo decennio veramente sbagliata che ha comportato gravi
disagi nella gestione della vita amministrativa di tutti questi anni e disagi per tutti i cittadini
che hanno dovuto pagare e devono ancora pagare tributi degli anni precedenti.
Una gestione dissennata che ha provocato ripetuti richiami al Comune da parte
della Corte dei Conti che ancora oggi tiene i nostri conti sotto stretto controllo ed ha
costretto questa nostra amministrazione a sacrifici e rinunce notevoli su molte cose.
Abbiamo preso atto, con tristezza, che anche con queste situazioni appena
citate, ci siano stati e ci siano ancora alcuni esponenti politici e qualche denigratore
che continua a diffondere false informazioni per distrarre i cittadini dai dati reali e
dalla verità.
Dal 1/06/2006 l’azione di questa amministrazione è stata quella di mettere in atto
comportamenti trasparenti per fare in modo che i cittadini pagassero le imposte sulla base
della propria capacità contributiva e dei beni di loro proprietà senza favorire i furbi o gli
evasori come è successo molte volte in passato.
3 – PROGRAMMAZIONE OPERE PUBBLICHE
L’Amministrazione, oltre alla realizzazione di molte ed importantissime opere
pubbliche che stanno cambiando il volto di Calopezzati ( vedi Lavori Pubblici a pag. 28) ha
programmato importanti opere pubbliche ed ha già redatto progetti esecutivi con i quali
sta partecipando a numerosi bandi sui fondi Europei.
Un gruppo di progetti è stato redatto con una proposta unitaria fatta assieme ai
comuni di Rossano, Corigliano e Crosia per partecipare al bando sulla “ Riqualificazione,
Recupero e Valorizzazione dei Centri Storici della Calabria “ .
Per questo bando Calopezzati ha presentato i seguenti progetti:

Progetto per la realizzazione di un “Albergo diffuso”
€

Progetto per acquisto, recupero e
riqualificazione Castello Svevo
€ 4.064.000,00

Progetto Anfiteatro Comunale
€ 3.983.000,00

Progetto Parcheggio nel centro storico
€ 1.344.000,00
8
410.000,00

Progetto Museo della Civiltà Contadina
€

Progetto Recupero Cinta Murarie ed Antiche fontane
€ 2.638.000,00

Progetto “ Le Vie delle Luci “
€
512.000,00

Progetto multimediale studi e ricerca sulla Civiltà Rupestre
€
380.000,00
Centro di Aggregazione Giovanile
( con recupero Palestra )
€
317.000,00

Bando per sito Isole Ecologiche
€
73.000,00

Percorso Agroturistico ed Enogastronomico
“le vie dell’olio, del vino e del formaggio “
€
300.000,00
 Progetto multifunzionalità delle aziende agricole
€
119.000,00
 Progetto manutenzione Sentieristica
Viabilità Rurale
€
300.000,00
 Progetto per Museo d’Arte e Cultura Contadina
€
200.000,00
 Progetto Acquedotto Rurale in località Vigne
€
200.000,00
 Progetto strada Curnò – Calamiti
€ 100.000,00
 Progetto strada bosco–cucchille-monaci
€
100.000,00
 Progetto strada interpoderale Vigne
€
80.000,00
642.000,00
Un altro gruppo ha riguardato progetti e bandi di diversa natura come:

 Protocollo d’Intesa area Sibaritide – Crotone
per realizzazione Metropolitana Leggera
 Progetto per acquisto e recupero case nel centro
storico da dare in Fitto agevolato ai cittadini
€ 876.960,00
 Ripresa progetto ATERP ( case popolari)
€ 600.000,00
 Progetto INFO POINT
€
20.000,00
 Progetto “ Borse lavoro Servizi vari “
 Efficientamento e risparmio energetico
edificio Sede Comunale
9
€ 552.121,00
 Progetto Impianti Fotovoltaici

Ultimazione progetto adeguamento
risparmio energetico Pubblica Illuminazione
€
80.000,00
€
50.408,00
Come si vede una programmazione importantissima con progetti di elevata
qualità che possono essere una solida base per lo sviluppo di Calopezzati.
Un lavoro faticosissimo fatto con una struttura modesta che ha richiesto l’impegno
forte e serio di tutti e che ha consegnato al nostro comune un “ patrimonio progettuale “
disponibile per il futuro.
C’è da annotare che il nostro comune ha ottenuto i decreti di finanziamento per :
-
Il Sito delle Isole Ecologiche ( € 73.200,00, i cui lavori sono appaltati e stanno per
iniziare );
la strada interpoderale bosco-cucchille-monaci ( € 100.000,00, è in corso la gara
d’appalto );
l’Albergo Diffuso ( € 414.000,00, siamo in attesa di disposizioni regionali per la
procedura da seguire );
INFO POINT ( € 20.000,00 );
“ Borse Lavoro servizi vari “ ;
C’è da annotare ancora che la Regione Calabria, con l’insediamento della nuova
Giunta Regionale ha revocato i decreti per il recupero case nel centro storico
(provvedimento contestato dal Consiglio di Stato), l’INFO POINT ed il progetto “ Borse di
Lavoro servizi vari “ per cui, anche se avevamo già vinto i relativi bandi, siamo in attesa
degli sviluppi delle azioni regionali e legali.
Prima di concludere questa presentazione del “ Bilancio di Fine Mandato “ vogliamo
sottolineare solo con un accenno alcune altre attività importanti che l’Amministrazione
ha fatto per:
L’URBANISTICA E L’AMBIENTE :




con una maggiore pulizia nel centro storico ed alla marina di Calopezzati;
con una maggiore cura di verde, strade e piazze;
con l’azione fatta ed in corso con i proprietari delle lottizzazioni per la realizzazione
delle opere di urbanizzazioni abbandonate da anni;
con l’adeguamento del Piano Spiaggia alle nuove norme regionali;
10



con l’avvio della redazione del nuovo PSA ( Piano strutturale Associato – già Piano
Regolatore );
con la cura particolare agli impianti di depurazione;
con la bonifica delle Aree demaniali ( torrenti e corsi d’acqua ).
IL TURISMO E LA CULTURA
 con la realizzazione di un importante gemellaggio con la città di Sundern e le
numerose attività avviate con la stessa e con i nostri connazionali;
 la richiesta del nostro comune per potere entrare nella Associazione “ I Borghi più
Belli D’Italia “.
 Con interventi importanti nei settori del sociale e della scuola (che dettaglieremo più
avanti).
LA LEGALITA’ E LA TRASPARENZA



con le azioni fatte ed in corso nel nostro comune a tutela della legalità e della
trasparenza; con l’adesione al protocollo con la Prefettura di Cosenza per la difesa
della legalità ed a difese delle azioni contro il Racket e l’ Usura;
con l’adesione al protocollo con la Regione che stabilisce e codifica un codice di
comportamento per tutti gli amministratori e tutti coloro che svolgono azioni
pubbliche;
con la pubblicazione sul nostro sito di tutti gli atti amministrativi che riguardano i
cittadini e con lo sforzo, ancora in corso, per migliorare il sito ed i servizi che
possono essere offerti ai cittadini.
Per tutti questi motivi, e non certo a caso, il comune di Calopezzati nell’anno 2008
ha ricevuto il PREMIO TRASPARENZA nella Provincia di Cosenza. Un premio che ci
onora e che gratifica il nostro modo di agire e di amministrare.
Anche da queste prime brevi indicazioni che precedono emerge chiaro a tutti che
dal giugno 2006 a Calopezzati:




si è avviato un cambiamento radicale nell’attività dal comune; si respira finalmente
una nuova aria politica, un’aria di trasparenza, di legalità, di rinnovamento di
idee, di progetti e progettualità, di innovazione, di avvio di sviluppo;
si è già attuato nei fatti un rinnovamento nei modi e nei metodi di amministrare e di
gestire la pubblica amministrazione;
si è realizzata, oltre che con i principi, con i fatti concreti e con l’agire quotidiano
una rottura evidente ed una reale DISCONTINUITA’ con le logiche “ lobbistiche
e clientelari “ che esistevano e che avevano occupato Calopezzati nel decennio
antecedente il 2006, col consenso tacito di tanti;
sarebbe un vero peccato ed un danno per la crescita di Calopezzati se, i
responsabili ( diretti o indiretti ) dei guasti e dell’appiattimento, continuano a
11
disinformare o cercano di rifarsi un “ verginità “ con qualche volto nuovo per
riportare Calopezzati nelle condizioni in cui era prima di giugno 2006.
Noi sosteniamo che la DISCONTINUITA’ ED IL CAMBIAMENTO si realizzano quando
si opera come noi abbiamo operato e quando si mettono in atto queste azioni, non
solo e non sempre quando si cambia la data di nascita del capolista, dei membri
della lista o del gruppo dirigente.
Dopo questa presentazione di sintesi rimandiamo ai dettagli nei vari settori ed
assessorati per conoscere meglio le azioni fatte, svolte o avviate dall’amministrazione nel
mandato 2006-2011.
IL SINDACO
GENNARO BIANCO
12
LA CITTA' ED IL TERRITORIO
La cittadina di Calopezzati, ha un'estensione di 22 kmq ed una popolazione
di 1314 abitanti. Negli ultimi anni la popolazione è diminuita principalmente a causa della
difficoltà dei giovani di trovare lavoro.
Calopezzati rimane tuttavia, un comune importante per le bellezze del suo Borgo
Antico, della sua marina, dei suoi monumenti e di tutte le altre bellezze naturali che ne
fanno sicuramente uno dei comuni più attrattivi di tutto il circondario.
In estate è meta di turisti che animano i mesi di luglio ed agosto per un periodo di
tempo troppo corto per potere essere ancora ritenuto sufficiente a dare adeguato slancio
alla economia.
Indubbiamente, con il suo aspetto di gradevole e tranquilla cittadina,
offre comunque ai suoi abitanti ed ai turisti molti confort e servizi, dalle
impianti sportivi ( in corso di ristrutturazione ), dai progetti di assistenza agli
presenza d'attività commerciali e artigianali alla realizzazione di feste
manifestazioni culturali.
Calopezzati
scuole agli
anziani, alla
popolari e
Economicamente soffre la crisi di tutto il mezzogiorno oltre che quella dei piccoli
comuni.
Il problema più rilevante è quello della scarsità di lavoro, in particolare per i giovani che,
molto spesso, sono costretti ancora ad abbandonare il proprio luogo di nascita per cercare
lavoro nel nord Italia o in altri posti.
Numerose sono state le iniziative e le manifestazioni che si svolgono ogni
anno. Queste interessano alcuni periodi dell’anno ed in particolare l’estate ed il
periodo natalizio.
Numerosi sono anche i siti ed i monumenti d'indubbio valore storico presenti nel
territorio comunale, un cenno particolare merita:
- Il Castello Svevo – la Chiesa Addolorata - Il Convento dei Riformati – la Chiesa
Matrice – le piazzette ed i vicoli del Borgo Antico – gli affacci sul mare e sulla
retrostante collina – la marina con le sue spiagge ed il mare bellissimo .
E' dunque questo carattere vivo che ha reso Calopezzati negli anni, nonostante la
crisi ed i problemi occupazionali, un centro di richiamo e di interesse di tutto il circondario.
13
IL BILANCIO DI FINE MANDATO: RENDERE CONTO AI CITTADINI
Il bilancio di Fine Mandato è uno strumento adottato volontariamente dalle
amministrazioni, cioè non richiesto da alcuna disposizione normativa o adempimento
contabile, per dare conto del proprio operato ai cittadini e per tentare di costruire un
dialogo con loro.
Obiettivo del documento è rendere trasparenti e comprensibili all'esterno, ma anche
all'interno dell'amministrazione, le priorità di intervento dell'ente, le scelte fatte, le
azioni realizzate, le risorse consumate e investite, i risultati raggiunti, l'impatto
prodotto nel proprio territorio di riferimento.
Si tratta di un modello di rendicontazione che:
 pone al primo posto l'azione dell'ente pubblico, in relazione alla sua missione
istituzionale;
• coinvolge tutta l'amministrazione ai diversi livelli ;
 si preoccupa di raccogliere in modo corretto tutti i dati e le informazioni
significative per rendere esplicita e accessibile a tutti la connessione tra le
scelte effettuate, le risorse impiegate e i risultati ottenuti.
I contenuti di ciascun bilancio sociale devono essere letti con attenzione, poiché
sono spesso strettamente collegati alle esigenze ed al percorso che ha portato
l’amministrazione a redigere il documento.
I bilanci sociali fatti dalle pubbliche amministrazioni mostrano
costante di alcuni contenuti:
la
presenza
 Una parte introduttiva, nella quale si spiega perché si è deciso di produrre
il documento (soprattutto se si è alla prima esperienza);
 Parte relativa all'identità sociale, nella quale si forniscono gli elementi
necessari a chi per la prima volta si avvicina all'operatività dell'ente pubblico
che predispone il bilancio sociale, perché possa esser chiaro il profilo dell'Ente il cui
bilancio ci si appresta a leggere;
 Parte relativa alla "resa del conto" che costituisce la parte vera e propria di
rendicontazione e, quindi, il "cuore" del documento. 
Il tema della rendicontazione sociale è spesso accostato a quello della
partecipazione dei cittadini alla vita delle istituzioni. E indubbiamente i due argomenti sono
collegati: da un lato, infatti, il processo di rendicontazione si propone di fornire ai
cittadini elementi di valutazione delle azioni svolte dell'amministrazione per una
individuazione degli obiettivi e delle priorità da perseguire per il futuro; dall'altro lato,
14
invece, ogni forma di partecipazione dei cittadini alle scelte dell'amministrazione crea le
condizioni per un processo di rendicontazione più condiviso e meno calato
dall'alto. 
15
IDENTITA' DELL'ENTE E RISORSE
GLI ORGANI POLITICI
IL SINDACO
Gennaro Bianco è stato eletto nelle elezioni amministrative del 2006 ed è con la
nuova normativa, al suo primo mandato amministrativo. In passato era stato vice Sindaco
e Sindaco dal 1972 al 1988 per tre legislature.
LA GIUNTA COMUNALE
La Giunta Comunale è stata nominata dal Sindaco il 10/06/2006 . ed è così
composta:
Chiara Leone - Vice Sindaco con delega alla pubblica istruzione, cultura, sanità e
servizi sociali.
Luciano Leonetti - Assessore con delega all’urbanistica, ambiente, turismo, sport.
Raffaele Lavia - Assessore con delega al bilancio, commercio ed attività produttive.
Mauro Mingrone - Assessore con delega ai lavori pubblici, agricoltura, personale,
innovazione.
CONSIGLIERI DELEGATI
Enzo Bossio – Consigliere delegato per i tributi.
Saverio Policastro – Consigliere delegato per lo sport.
Giuseppe Arci – Consigliere delegato all’agricoltura.
Vincenzo Bongiorno – Consigliere delegato alle manutenzioni.
16
GRUPPI CONSILIARI ESISTENTI
Democratici per Calopezzati
Misto di Sinistra
Progetto Calopezzati
Arci Giuseppe
Bennardo Francesco
Antonino Versaci
Bossio Vincenzo
Graziano Francesco
Bongiorno Vincenzo
Le Pera Giuseppe
Capristo Domenico
Nigro Filippo
Pirillo Vincenzo
Policastro Saverio
Serra Carolina
17
LE RISORSE UMANE E LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
LA CONSISTENZA DEL PERSONALE (1)
2006
2007
2008
2009
D6
D3
D1
2
1
-
1
1
-
1
1
-
1
1
-
1
1
1*
C1
C2
1
-
1
-
1
-
1
-
1*
1
B1
B2
-
1
-
6
-
6
-
5
1
A5
A1
3
-
2
-
2
-
2
2
2
2
LPU
7
7
-
-
-
TOTALE
14
13
13
13
*) Trattasi di personale temporaneo. Monteforte ( Uff. Tecnico) – Spatafora
1) personale in servizio al 31/12 di ciascun anno di riferimento
18
2010
15
Struttura
Organizzativa
19
LE RISORSE ECONOMICO-FINANZIARIE DEL COMUNE
Qui di seguito vengono riportate le entrate e le spese suddivise per "titoli". Il titolo è
il macro-aggregato in cui viene ripartito il Bilancio degli enti locali.
ENTRATE
2006
2007
Titolo I
Entrate tributarie
541.560,27
541.993,61
Titolo II
Trasferimenti
431.406,72
Titolo III Entrate Extratributarie
2009
2010
523.499,36
649.104,27
664.729,31
556.164,70
523.499,36
544.196,33
496.549,16
182.094,91
181.731,14
187.554,25
218.940,27
264.282,86
Titolo IV Entrate da trasf. c/capitale
215.076,81
455.830,15
315.844,46
46.217,49
210.333,58
Titolo V
199.536,55
409.623,22
100.000,00
248.211,49
471.700,00
129.370,27
71.885,52
101.197,36
143.684,97
195.463,53
Entrate da prestiti
Titolo VI Servizi c/terzi
SPESE
Titolo I
Spese Correnti
2006
2007
1.100.037,79 1.276.891,51
2008
2008
2009
2010
1.231.634,71 1.400.698,37 1.406.060,55
Titolo II Spese in c/capitali
329.752,84
567.834,08
398.695,21
275.616,88
461.533,58
Titolo III Rimborso di prestiti
132.999,40
344.032,18
34.450,26
30.200,28
240.000,78
Titolo IV Servizi c/terzi
129.370,27
71.885,52
101.197,36
143.684,97
195.463,53
20
Le entrate comunali si suddividono in:
 entrate tributarie, relative ai tributi locali quali I.C.I., Tassa Rifiuti,
T.O.S.A.P.
 entrate derivanti da contributi e trasferimenti dallo Stato e da altri enti pubblici
 entrate extratributarie quali mense, proventi cimiteriali, mercato, affitti,
violazioni, ecc.
 entrate derivanti da alienazioni, trasferimenti di capitale (es. oneri di
urbanizzazione)
 entrate derivanti da accensioni di prestiti (mutui)
 entrate da servizi per conto di terzi
VERIFICA TRIBUTARIA - PROGETTO EQUITA' FISCALE
In questi anni l'Amministrazione comunale ha promosso e sostenuto una
azione di contrasto dei fenomeni di evasione ed elusione dei tributi e delle
entrate comunali (ICI - TARSU - TOSAP - CANONE PUBBLICITA').
Tale attività viene svolta, per quanto riguarda TOSAP
PUBBLICITA', in parte dagli uffici comunali ed in parte da soggetti esterni.
e
CANONE
Il Comune per realizzare l’equità fiscale ha varato un apposito progetto per
verificare, su tutto il territorio: le misurazioni dei fabbricati.
Il progetto in gran parte è stato realizzato ed ha cominciato a portare risultati
positivi per l’amministrazione. La parte residuale non ancora verificata sta per
essere verificata dagli uffici comunali.
CONVEZIONE COMUNE - CATASTO
Il comune sta avviando le procedure per attivare una convenzione con il catasto, al
fine di permettere l’accesso alla “Banca dati catastali”. Ciò consentirà di verificare, in
tempo reale, lo stato di aggiornamento catastale dei fabbricati di ciascun proprietario. E'
evidente l'importanza di questo servizio, non solo per gli uffici che fanno attività di
controllo ma anche per gli stessi cittadini/proprietari.
TASSA RIFIUTI (D. lgs.507/93)
Negli ultimi quattro anni la tassa rifiuti è stata parzialmente adeguata ai costi in
quanto il decreto Ronchi, prevede la copertura totale dei costi del servizio di
raccolta e smaltimento rifiuti a carico di coloro che occupano locali ed aree produttivi di
rifiuti.
ICI
L’ICI negli ultimi quattro anni è rimasta invariata per le abitazioni principali, è stata
diminuita per alcune categorie (come i soggetti handicappati) 4x1000 attività commerciali
centro storico ed è stato aumentato dell’1x1000 solo per le seconde case ed i fabbricati
diversi dalla prima abitazione.
21
Con i maggiori incassi derivanti dalla verifica tributaria sono stati effettuati
interventi, nel settore dell’ambiente, delle manutenzioni e del sociale.
Le spese comunali si suddividono in:
 spese correnti, relative a personale, acquisto di beni e servizi, imposte, trasferimenti
correnti, interessi passivi, ecc.
 spese in conto capitale, relative ad investimenti (in particolare opere pubbliche)
 spese per rimborso di prestiti
 spese per servizi per conto di terzi.
Le spese correnti degli enti locali, si possono ulteriormente suddividere per funzioni
a seconda della natura economica:
SPESE CORRENTI
2006
2007
2008
2009
2010
Personale
395.857,22
337.509,84
389.470,55
442.675,55
452.477,60
Acquisto di beni
493.598,69
592.561,57
84.898,15
183.818,03
120.036,68
Prestazione di servizi
109.437,01
211.899,64
697.178,64
729.875,24
748.694,09
Utilizzo di beni di terzi
-------
--------
-------
-------
-------
Trasferimenti
83.383,08
108.986,60
39.779,67
20.266,89
45.632,24
Interessi passivi e oneri
finanzi
17.723,79
25.933,86
20.207,70
24.063,04
39.019,94
Imposte e tasse
Oneri straordinari
TOTALE
38,00
------
----------------
100,00
-------
-------------
1.100.037,79 1.276.891,51 1.231.634,71 1.400.698,37
22
200,00
------1.406.060,55
LE RISORSE TECNOLOGICHE
IL CENTRO ELABORAZIONE DATI
La finalità del Centro Elaborazione Dati è quello di gestire, implementare e
sviluppare i servizi informativi ed informatici dell’Ente, oltre che fornire l’assistenza e la
formazione al personale interno, il corretto accesso e riservatezza ai dati e documenti del
sistema informativo, l’aggiornamento del sito internet.
Serve ancora ad esporre e quindi a dare ai cittadini informazioni a loro utili ed
informazione sull’attività dell’Ente.
I servizi del Centro Elaborazione Dati sono stati curati dal 2006 con particolare
attenzione con la pubblicazione delle delibere del Consiglio Comunale e della Giunta
Municipale, delle Determine, degli incarichi progettuali dati a professionisti esterni,
delle licenze edilizie rilasciate e dei progetti fatti dai tecnici ai privati.
Si sono verificati, alcune volte, dei ritardi nell’aggiornamento a causa di carenza di
personale, di problemi logistici o di aggiustamenti del nuovo sito.
Attualmente si sta potenziando il sito del Comune con la parte che riguarda i servizi
che si forniscono ai cittadini, le informazioni delle attività che svolge l’Amministrazione e
gli eventi più importanti dell’anno.
Sono state avviate inoltre altri importanti servizi sul sito come:
1) L’Albo Pretorio on line sostituisce quello cartaceo e contiene i seguenti documenti:
Delibere – Determine – Avvisi Vari. Di questo Ente e di altri Enti esterni.
Bandi Pubblici – Manifesti – Ordinanze – Permessi di Costruzione – Stato Civile –
Pubblicazioni di Matrimonio – Cambi di Nome – Anagrafe – Mancata iscrizione
Anagrafica – Elettorale – Convocazioni – Autorizzazioni – Concorsi selezione Borse
di Studio.
2) Protocollo Informatico.
3) Firma Digitale tutti gli Uffici
4) PEC per tutti gli Uffici.
23
EVOLUZIONE E SVILUPPI NEGLI ULTIMI
5 ANNI
 Potenziamento della intranet comunale con l'aggiunta di servizi di uso comune
a tutti gli uffici e servizi (consultazioni
gestione
segnalazioni,
Potenziamento
dell'uso
accesso
della
diretto
anagrafiche,
a
cartelle
documenti
di
uso
digitali,
quotidiano).
posta elettronica interna ed esterna.
 Revisione del sito internet comunale con la creazione di sezioni ulteriori per
la ricerca delle informazioni mediante logiche più "naturali" per l'utente.
 Attivazione di un software per la gestione digitale di alcune categorie di documenti
cartacei (Deliberazioni di Giunta e Consiglio, Contratti, Cartellini d'identità).

Attivazione di un software per la tenuta del cosiddetto "Protocollo
Informatico". In pratica la possibilità di gestire completamente a computer i
documenti
e
le
pratiche
che
devono
essere necessariamente
protocollati (sia per i documenti provenienti dall'esterno sia per i
documenti che vengono scambiati all'interno dei vari uffici comunali). I dipendenti
comunali hanno quindi la possibilità di consultare i documenti a loro destinati.
 Avvio della "firma digitale forte" da parte di tutti i dipendenti comunali. Cioè
la possibilità di firmare elettronicamente un documento/file e trasmetterlo via
mail con la stessa validità di un documento cartaceo autografato.
 Trasmissione settimanale dei dati anagrafici: Immigrazione, Emigrazione, Nascita,
Matrimoni ecc.. al Siatel
 Trasmissione dati Bonus Energia Elettrica e Gas.
 Vigilanza Anagrafica.
 Impianto di video sorveglianza all’esterno della Sede Comunale di Via S. Antonio (in
corso di installazione).
24
POLITICHE SOCIALI, CULTURA, PUBBLICA ISTRUZIONE E SALUTE
VICE SINDACO CHIARA LEONE
Politiche sociali
Le finalità delle Politiche Sociali sono quelle di dare risposte ai cittadini ed alle fasce
più deboli per i loro bisogni primari e garantire l’accesso alla rete dei servizi.
Ciò abbiamo cercato di realizzare a Calopezzati con :






La presenza di un apposito Settore per le Politiche Sociali;
Il mantenimento e l’incremento dei fondi disponibili;
Il potenziamento dei servizi esistenti;
La programmazione di nuovi interventi;
La valorizzazione delle risorse territoriali;
La collaborazione e l’Associazione con altre Istituzioni.
Lavorando in questo modo abbiamo potuto garantire:
-
una accoglienza di base alle persone che hanno avuto bisogno di questi servizi;
un orientamento di base alle famiglie utilizzando servizi sociali specializzati ed
offrendo loro anche un piccolo sostegno economico;
servizi ai portatori di handicap;
servizi agli anziani a domicilio.
Sono state svolte molte attività delle quali citiamo le più importanti:
1. Progetto “ Fondo per le Politiche Sociali “ per gli interventi nell’area dei
Minori, Anziani, Disabili e Famiglie per il Distretto Socio Sanitario di
Rossano. E’ stato realizzato assieme ai comuni di Rossano, Crosia,
Cropalati, Caloveto, Longobucco e Paludi;
2. E’ stato realizzato, negli anni 2008 – 2009 – 2010, un progetto sociosanitario per l’assistenza agli anziani che prevede l’assistenza domiciliare a
questa categoria.;
3. Il comune effettua ogni anno il progetto di assistenza psico-fisica per gli
alunni disabili delle scuole che prevede la cura e l’accompagnamento nel
tragitto per arrivare a scuola e l’assistenza durante le ora scolastiche;
4. E’ stato realizzato un progetto di Servizio Civile denominato “ Nei Giardini
che nessuno sa “ che offre assistenza psico-fisica domiciliare ai disabili;
5. sono state organizzate numerose iniziative pubbliche a favore dei
diversamente abili con la collaborazione dell’Associazione “ Gli Amici del
Sorriso “ .
25
Pubblica Istruzione
La politica scolastica di ogni amministrazione comunale avviene attraverso il “ Piano
comunale per il Diritto allo Studio “ documento che stabilisce gli interventi di sostegno alla
didattica nelle scuole presenti sul territorio comunale e di organizzazione dei servizi
scolastici.
L’amministrazione comunale è convinta della necessità di qualificare le Istituzioni
scolastiche presenti sul territorio mediante l’erogazione di fondi destinati alla realizzazione
di iniziative atte a migliorare la formazione.
Per le scuole sono state svolte diverse attività.
 Sicurezza Scuole Elementari e Materne - E’ stato completato il progetto di messa
in sicurezza delle Scuole Elementari e delle Scuole Materne. Un importante lavoro
che da sicurezza ai ragazzi, alle famiglie ed a tutto il personale scolastico;

Arredo scolastico - E’ stato rinnovato dopo oltre 25 anni l’arredo scolastico. Era
diventato fatiscente e costituiva un pericolo per alunni e docenti;

Acquisto Scuolabus - Il comune ha ottenuto un contributo di € 50.000,00 per
l’acquisto di un nuovo Scuolabus. Si sta cercando di avere una integrazione di fondi
aggiuntivi per poterlo dotare dell’attrezzatura utile ai portatori di handicap;

Biblioteca comunale - Sono stati ripristinati i locali della biblioteca comunale. E’
stato ottenuto anche un nuovo contributo di € 9.000,00 con il quale sono stato
acquistati nuovi testi, un computer con un programma che consente di memorizzare
i testi in dotazione. Per tale scopo è stato fatto anche un apposito corso di
aggiornamento per la catalogazione che attualmente si sta completando. La
biblioteca tra poco sarà finalmente aperta al pubblico ristrutturata e rinnovata;

Manifestazioni culturali -Sono state organizzate numerose manifestazioni culturali
per promuovere la cultura, conservare le tradizioni e valorizzare il territorio. Tra le
più importanti si possono citare il Premio Città di Calopezzati, il Giro di Mezzanotte,
il Memorial Filippelli, la castellaria, il Centenario dell’arma dei Carabinieri, il
Convegno sulla Prima Guerra Mondiale e sui calopezzatesi che l’hanno combattuta;

Mensa scolastica - Con le ultime modifiche legislative la mensa è diventata un
servizio facoltativo, ciò nonostante essendo un servizio richiesto dalla maggior
parte delle famigli, viene erogata con regolarità e qualità;

Trasporto scolastico - Viene effettuato il trasporto scolastico con lo scuolabus che
costituisce un importante servizio per rendere effettivo il diritto allo studio per quegli
alunni che distano dalla scuola oltre i 2 Km;
26
Cultura
L’amministrazione comunale di Calopezzati ha prestato, in questo mandato
amministrativo, grande attenzione ed importanza al ruolo sociale che riveste la
promozione culturale.
La politica culturale ha cercato anche di ampliare e diversificare l’offerta delle
manifestazioni nell’arco dell’intero anno con l’intento di soddisfare i differenti interessi dei
cittadini.
Nell’offerta culturale dell’ultimo quinquennio sono da ricordare:











Il “ Premio Città di Calopezzati “;
Il “ Giro di Mezzanotte “;
La “ Castellaria “;
Il “ Presepe Vivente “;
Presentazione libro sulla storia di Calopezzati;
Il “ Memorial Filippelli “;
Il “ Centenario dell’Arma dei Carabinieri “;
Il convegno sulla “ Prima Guerra Mondiale e sui calopezzatesi che l’Hanno
combattuta “;
La “ Maratona ciclistica Calopezzati-Sundern “;
Tornei sportivi vari;
Sagre varie;
In molte altre manifestazioni, svolte dalla locale Pro-Loco e da altre associazioni, il
comune ha dato, quando è stato richiesto, il suo patrocinio e la sua collaborazione con
contributi, aiuti finanziari e logistici.
27
Lavori Pubblici - Agricoltura
Il Servizio si occupa della realizzazione degli interventi di nuova costruzione, di
ristrutturazione e manutenzione straordinaria che consentono di mantenere in efficienza
ed incrementare il patrimonio immobiliare di proprietà comunale, in funzione delle
esigenze dei cittadini e dei fruitori dei servizi in generale.
Dal 1 giugno 2006 ad oggi sono state realizzate molte importanti opere pubbliche,
alcune ristrutturazioni e molte manutenzioni che hanno incrementato notevolmente il
patrimonio pubblico comunale ed hanno aumentato il grado di efficienza dei servizi
migliorando gli stessi verso i cittadini.
QUADRO RIEPILOGATIVO DELLE SPESE SOSTENUTE NEGLI ANNI 2006-2010 PER
LE OPERE PIU’ IMPORTANTI:
IMPORTI
MESSA IN SICUREZZA EDIFICI SCOLASTICI
€ 100.000,00
RECUPERO CHIESA ADDOLORATA E PIAZZA
€ 300.000,00
RISTRUTTURAZIONE COMUNE VIA S. ANTONIO
€ 320.992,73
SISTEMA DEPURATIVO E FOGNARIO
€ 150.000,00
RISAMENTO AMBIENTALE AREE DEMANIALI
€ 120.000,00
MESSA IN SICUREZZA CAMPO SPORTIVO
€ 245.000,00
SERVIZI TURISTISCI PIAZZA GIUDICEANDREA
€ 210.000,00
STRADA INTERPODERALE CAMICELLE
€ 83.000,00
STRADA INTERPODERALE CUCCHILE – MONACI
€ 100.000,00
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE INTERPODERALI
€ 30.000,00
MARCIAPIDI SS 106
€ 125.000,00
MARCIAPIEDI VIA TOGLIATTI E VIALE 8 MARZO
€ 40.000,00
PUBBLICA ILLUMINAZIONE VIALE DE MUNDO
€ 100.000,00
PUBBLICA ILLUMINAZIONE PIAZZA GIUDICEANDREA
€ 83.000,00
PUBBLICA ILLUMINAZIONE SS 106
PUBBLICA ILLUMINAZIONE STRADA PROVINCIALE
PUBBLICA ILLUMINAZIONE CENTRO STORICO
€ 73.200,00
NUOVO IMPIANTO SITO INGOMBRANTI
28
Si riportano, qui di seguito, gli interventi più importanti realizzati negli anni
2006-2011, con una breve descrizione degli stessi.
Messa in sicurezza edifici scolastici
E’ un progetto di € 100.000,00, completato che riguarda l’adeguamento strutturale e
l’incremento del livello di sicurezza dell’edificio che ospita la scuole elementare e la scuola
materna.
E’ un opera importante per la sicurezza dei ragazzi, delle famiglie e del personale
scolastico.
Recupero Chiesa Addolorata e Piazza
E’ un progetto di € 300.000,00 che riguarda il recupero della Chiesa Addolorata
(importante monumento con altare di stile rococò di grande pregio artistico, la
ristrutturazione della adiacente Piazza Garibaldi ed il recupero di tutte le facciate dei
palazzi della Piazza.
E’ un’opera che rende ancora più gradevole uno dei luoghi simboli e più belli del
Borgo Antico di Calopezzati.
29
Ristrutturazione Comune via S. Antonio
E’ un progetto di € 320.992,73 per il recupero e la messa in sicurezza secondo le
ultime norme del 2008/2009.
E’ un opera molto importante che ci permette di lasciare i locali attuali che erano
inadeguati, indecorosi e fuori norma; consente inoltre di ridare decoro, dignità e
funzionalità ai cittadini, ai dipendenti comunali ed agli amministratori.
Messa in sicurezza del campo sportivo
Il campo sportivo comunale, come anche molti degli impianti sportivi esistenti, da
anni non era utilizzabile per carenza di manutenzione, per la sicurezza e la l’inagibilità dei
locali spogliatoi e della recinzione.
Dal 2008 l’Amministrazione ha ottenuto, in tre anni, dalla Provincia un contributo di
€ 150.000,00 a cui ha aggiunto un proprio finanziamento di € 95.000,00. Con queste
somme sta completando i lavori e l’impianto potrà essere utilizzato entro pochissimo
tempo, dai cittadini e dalla Polisportiva.
Nell’ultimo anno si sono persi alcuni mesi a causa di più modifiche al progetto
richieste dal CONI per la variazione di leggi.
30
Sistema depurativo e fognario
L’Amministrazione si è molto impegnata nella realizzazione e nell’ammodernamento
delle infrastrutture di base.
E’ stato utilizzato un contributo di € 150.000,00 della Regione Calabria per il
rifacimento della rete fognaria di Viale De Mundo e per il miglioramento dell’impianto di
depurazione dello Scalo.
Risanamento ambientale aree demaniali
Ancora con un contributo regionale, è stato redatto, finanziato e realizzato un
progetto per € 120.000,00 per il risanamento ambientale delle aree demaniali nel nostro
comune finalizzato alla bonifica dei torrenti Fiumarella, Calamiti, Calimo, Cadice e scoli
minori.
E’ il primo progetto importante che ha interessato la bonifica di queste aree
dopo la disastrosa alluvione del 2000 e dimostra ancora di più l’attenzione
dell’Amministrazione anche in questo delicato settore.
Servizi turistici Piazza Giudiceandrea
L’Amministrazione ha realizzato un progetto di € 210.000,00 per servizi turistici sulla
piazza Giudiceandrea.
Il progetto, che era stato impostato da oltre 20 anni, prevedeva una grossa ed
ingombrante struttura di cemento armato che occupava interamente tutta l’area.
E’ stato completamente rivisto e rifatto prevedendo degli immobili “ leggeri e di legno “dove
saranno avviate delle attività di servizio per il turismo.
Il progetto ha lo scopo di aumentare le attività commerciali in quella zona e di
vivacizzarla.
31
Strada interpoderale Camicelle
Con un vecchio contributo regionale di € 83.000,00, è stata realizzata la strada
interpoderale “ Camicelle – Santa Mara Grazia “.
Attualmente si sta per spendere il ribasso d’asta di € 17.000,00 per migliorare
l’accesso alla zona che va verso le vigne.
Strada interpoderale Cucchille - Monaci
Con un bando regionale del valore di € 100.000,00 è stato redatto un progetto per
la realizzazione della strada interpoderale Cucchille- Monaci. I lavori inizieranno nei mesi
di febbraio-marzo.
Marciapiedi SS 106 Jonica
Con un mutuo di €125.000,00 l’amministrazione ha realizzato i marciapiedi lungo la
SS 106 Jonica nel tratto stradale che va dal bivio per Calopezzati al torrente Fiumarella.
E’ un’opera importantissima che rende innanzitutto un servizio importante sulla
sicurezza dei cittadini che transitano in quella zona ed inoltre da decoro nella zona ai
cittadini residenti ed ai moltissimi turisti che d’estate scelgono Calopezzati per le loro
vacanze.
Marciapiedi Via Togliatti e Viale 8 Marzo
Con un contributo di € 40.000,00 avuto dalla Comunità Montana prima della sua
chiusura, abbiamo realizzato i marciapiedi nelle vie sopra indicate.
A causa del modesto importo il lavoro non è stato completamente finito e rifinito, ma
si è eliminato il degrado che le caratterizzava e si è iniziato a dare maggiore decoro
agli abitanti di quelle due zone.
32
Pubblica illuminazione Viale De Mundo, Piazza Giudiceandrea e traverse mare
Con un mutuo di € 100.000,00 è stata completamente rifatto l’impianto di pubblica
illuminazione su viale De Mundo e sono state finalmente illuminate, per la prima volta,
tutte le traverse dello stesso viale che va dal torrentenFiumarella a piazza Giudiceandrea;
le traverse erano completamente al buio da oltre 30 anni.
Un progetto importante che ha completamente rinnovato tutta quella zona ridando
decoro alla stessa ed ai cittadini. Il progetto ha avuto lo scopo anche di rivalutare quella
zona della marina di Calopezzati.
Pubblica illuminazione Centro Storico - SS106 – e strada provinciale
Con la vincita di un bando regionale di € 83.000,00 sul risparmio energetico è stato
realizzato un altro progetto di pubblica illuminazione nelle zone di :
- SS 106 Jonica in località S. Giacomo;
- Bivio strada Provinciale – case popolari;
- Parte del Borgo Antico.
Il progetto ha migliorato moltissimo l’ambiente di quelle zone e la vivibilità delle
stesse.
Con i due progetti di pubblica illuminazione l’aspetto delle zone oggetto degli
interventi, che hanno interessato la quasi totalità del territorio comunale, è completamente
cambiato.
33
Nuovo sito ingombranti
Con la vincita di un bando Regionale di € 73.200,00 ( di cui € 60.000,00 contributi
della Regione – ed € 13.200,00 con fondi del nostro bilancio) sta per essere realizzato un
nuovo progetto per il sito degli ingombranti secondo le nuove norme di legge.
E’ stato già fatto l’appalto dell’opera i cui lavori inizieranno nel mese di Marzo.
Anche questo è un altro importantissimo passo che va verso il continuo
miglioramento dell’ambiente e della vivibilità di Calopezzati, che dimostra la grande
attenzione dell’amministrazione verso questo settore basilare per il vivere civile.
34
URBANISTICA – AMBIENTE – TURISMO – SPORT
ASSESSORE LUCIANO LEONETTI
Sono dei settori importantissimi e vitali per lo sviluppo socio-economico di
Calopezzati per i quali l’amministrazione ha lavorato moltissimo per risolvere i molti
problemi che li riguardavano.
Il Comune di Calopezzati è dotato di un piano regolatore generale adottato nel 1978
ed approvato nel 1983.
Nel 2003 è stata fatta una variante generale.
L’obiettivo e di progettare la pianificazione del territorio per accelerare la
crescita e lo sviluppo.
URBANISTICA
In questo settore ci siamo preoccupati innanzitutto di dare risposte immediate ai
cittadini con tempi certi per l’esame delle pratiche e sugli indirizzi ed il rispetto delle norme.
E’ stata ripristinata e nominata dal 2006 la Commissione Edilizia che, assieme al
tecnico comunale, esamina le richieste dei cittadini.
Sono state varate dal Consiglio Comunale, nel primo anno del mandato, delle
rettifiche alle norme tecniche del Piano Regolatore per variare le altezze dei
fabbricati sotto ferrovia e la distanza dalla battigia correggendo così delle regole, che
stavano per compromettere definitivamente lo sviluppo turistico del nostro comune.
Con una delibera di indirizzi, la Giunta ha fornito delle direttive importanti per il
controllo dei lavori edili i quali devono essere controllati sin dall’inizio dei lavori stessi
da parte del privato.
Per noi questi sono fatti ed azioni importanti a difesa della legalità e
dell’ambiente che mirano a qualificare l’azione amministrativa in questo delicato settore.
A proposito di questi problemi, giova ed è importante ricordare a coloro che disinformano o
che fanno politica in modo strumentale, ma anche a chi non conosce bene i problemi, che
il settore Tecnico del comune di Calopezzati ( che impropriamente si occupava anche dei
tributi ), era nel giugno del 2006 con moltissimi problemi, con grossi ritardi e con episodi di
scarsa trasparenza e legittimità. La nostra amministrazione, ha dovuto effettuare un
grosso sforzo organizzativo-logistico per avviare un percorso nuovo e virtuoso. In tale
circostanza abbiamo dovuto registrare che la parte politico-amministrativa a noi contraria,
invece di stimolarci in questa direzione, ha avuto un atteggiamento in parte di silenzio ed
35
in parte di difesa di alcuni modi e metodi del passato che qui non vogliamo riprendere ma
che ci deve impegnare e deve impegnare proprio tutti a meditare ed a cambiare.
PER CITARE ALCUNE DELLE AZIONI PIU’ IMPORTANTI FATTE IN QUESTI SETTORI,
ANNOTIAMO:
PSA - PIANO STRUTTURALE ASSOCIATO EX PIANO REGOLATORE
E’ stata avviata la redazione del PSA ( Piano Strutturale Associato ex Piano
Regolatore) Assieme ai comuni di Rossano, Corigliano, Cassano allo Jonio, Crosia.E’ un
lavoro importantissimo che l’amministrazione sta facendo con i comuni indicati e
l’Università di Cosenza che ha l’incarico di coordinare il progetto e determinare, assieme ai
comuni, le Linee Guide dello stesso. Il progetto del Piano è importantissimo perché non
riguarderà lo sviluppo solo del comune di Calopezzati ma riguarderà lo sviluppo
coordinato dell’intero territorio dei comuni Associati. E’ la prima volta che parte in
Calabria una iniziativa vasta di questo tipo e noi col nostro comune partecipiamo a questo
progetto innovativo.
Nelle prossime settimane saranno avviate delle riunioni con i cittadini, le imprese e
le Associazioni per dare a tutti le prime informazioni, per discutere sulle Linee Guida del
Piano, per sentire i pareri e raccogliere le proposte di tutti.
Ciò sarà fatto, come è nostro costume, alla luce del sole e le linee di sviluppo del
Piano saranno decise dal Consiglio Comunale di Calopezzati, dopo avere sentito i
cittadini, le imprese e le associazioni, seguendo le indicazioni dell’Università e dei tecnici.
PIANO SPIAGGIA
Il Consiglio Comunale ha approvato il PIANO SPIAGGIA secondo le direttive e le
Linee Guide dettate dalla Regione Calabria.
Il Piano è attualmente all’esame delle Conferenza dei Servizi per ottenere il parere
degli Enti preposti ( Capitaneria di Porto, Ambiente, Rischio idrogeologico ecc. ) subito
dopo dovrà avere il parere della Provincia per diventare esecutivo ed operativo.
Anche questo è stato un lavoro complesso in quanto molti cittadini avevano avuto
assegnazioni di posti senza avere realizzato gli impianti ( anche dopo molti anni ). A ciò si
devono aggiungere le difficoltà create dal fenomeno di “ Erosione “ del mare che continua
lentamente e che crea ulteriori problemi.
Vecchie Lottizzazioni e loro opere di urbanizzazione
Un lavoro delicato, pressante, continuo ( anche se non visto ) è stato fatto sulle
VECCHIE LOTTIZZAZIONI
per quanto riguarda la realizzazione delle opere di
urbanizzazioni da parte dei proprietari.
36
Dobbiamo rilevare ed informare i cittadini che, in più zone, molta parte dei disagi
alle infrastrutture primarie dello scalo derivano dalla mancata realizzazione delle opere di
urbanizzazione.
Noi abbiamo affrontato in maniera formale e non, più volte il problema con i
proprietari intimandoli a realizzare le opere non finite. Abbiamo ottenuto alcuni risultati e
contiamo di ottenerne altri prima della fine del nostro mandato.
37
AMBIENTE
In questo settore l’Amministrazione ha effettuato moltissime azioni lavorando con il
fine di dare sempre maggiore decoro e dignità ai luoghi ed ai cittadini.
Il lavoro è stato difficile in quanto i problemi da risolvere erano molti e le risorse
disponibili molto poche. Tuttavia crediamo di avere ottenuto risultati rilevanti ed importanti
per la crescita della nostra comunità.
Impianto di Depurazione
Sono stati fatti lavori continui per la manutenzione ordinaria e straordinaria con
risultati ECCELLENTI che vedono i nostri impianti funzionanti perfettamente ed i continui e
periodici controlli delle Autorità preposte che li trovano funzionanti secondo le norme.
Possiamo affermare con certezza che il nostro comune ha una sistema di
depurazione, ad oggi, fra i più efficienti senza alcun problema di inquinamento per il
mare o l’ambiente. Questo fatto è stato ripetutamente certificato dagli Enti preposti
al controllo dei comuni.
Spiace anche in questo caso registrare alcuni episodi di disinformazione che hanno
cercato di porre in cattiva luce il Comune di Calopezzati ( facendo danni alle sue imprese
o alla sua già precaria economia ) per episodi o responsabilità di altri Enti o strutture che
non appartengono a Calopezzati. Ribadiamo la necessità di stare molto attenti su questi
importanti problemi perché diversamente si possono solo procurare danni.
Sito ingombranti
E’ stato redatto e finanziato, con la vincita di un apposito bando, un progetto per la
realizzazione di un nuovo sito per i rifiuti ingombranti secondo le nuove norme di
legge.
I lavori per la sua realizzazione inizieranno a breve e sarà risolto così in via
definitiva un altro importante problema che da ulteriore decoro e dignità al nostro territorio.
Cogliamo anche questa occasione di informazione ai cittadini, residenti e non, per
Invitarli nuovamente ad utilizzare sempre il servizio comunale che preleva i rifiuti
ingombranti direttamente a casa dei richiedenti su loro richiesta anche telefonica al n.
0983/47245. E’ una regola di civiltà che coinvolge tutti e deve essere rispettata da tutti per
potere vivere in un ambiente sempre più sano e decoroso.
Risanamento ambientale aree demaniali (Torrenti)
Come indicato anche nella “Sezione Lavori Pubblici “, è stato redatto finanziato e
realizzato un progetto per risanare e bonificare la aree demaniali dei torrenti dai materiali
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vari che vi erano depositati. Un lavoro importante che, per la prima volta, dopo gli eventi
alluvionali del 2000, ha ripulito le aree demaniali dei torrenti e dei fossi di scolo dello
scalo mettendoli in sicurezza.
La grande importanza di questo lavoro è evidente: sappiamo tutti che l’alluvione del 2000
non avrebbe procurato i gravi danni che ha fatto alle famiglie ed alle imprese se i torrenti
non fossero pieni di cespugli, alberi ed ingombri vari.
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Turismo
Il settore è strettamente legato e connesso con quello dell’ambiente e, oltre alle
azioni sopra indicate, sono state svolte molte attività specifiche delle quali indichiamo le
più importanti.
Pro-Loco ed altre associazioni
L’amministrazione comunale ha collaborato fattivamente per la costituzione della
Pro-Loco che da anni svolge azioni importanti a supporto del turismo e dei settori ad
esso collegati.
Attualmente continuiamo a collaborare con la Pro-Loco e con tutte le altre
associazioni riconosciute con un supporto logistico costante e con piccoli aiuti su progetti
specifici.
Con la Pro-Loco sono da segnalare le collaborazioni al “ Giro di Mezzanotte “ ed
alle altre sue manifestazioni.
Segnaliamo inoltre anche che l’amministrazione ha messo a disposizione locali
propri all’Associazione “ Il Gabbiano “ ( che svolge una importante lavoro nel settore della
Protezione Civile ed alla Pro-Loco.
Sistema Turistico Locale
Il Comune di Calopezzati ha aderito al progetto per la creazione del “ Sistema
Turistico Locale dello Jonio e della Sila Greca “ . Con tale progetto a partecipato ad
un apposito Bando Regionale per il “ Riconoscimento dei Sistemi Turistici Locali “ assieme
ai comuni di Rossano, Corigliano e gli altri comuni del Bosso Jonio Cosentino e della ex
Comunità Montana Sila Greca”.
Queste sono strumenti ed iniziative importanti in quanto danno al nostro comune la
possibilità di partecipare successivamente al altri progetti e finanziamenti nel settore del
turismo assieme a tutti i comuni del territorio.
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Progetto per la Valorizzazione dei Prodotti Tipici
Collaborando con il GAL e gli altri comuni del territorio abbiamo partecipato e vinto
un Bando con il quale è stato realizzato un progetto per un “ MARCHIO D’AREA “ che
può essere utilizzato dal nostro comune, dalle imprese esistenti e dalle imprese dei
comuni limitrofi che hanno partecipato col GAL e con noi al progetto.
Il progetto mira anche alla valorizzazione dei prodotti tipici del territorio.
Gemellaggio
Il nostro comune nel 2009 ha concretizzato e formalizzato il progetto di “
Gemellaggio “ con la città di Sundern in Germania.
Un progetto molto importante che ci ha impegnati per oltre due anni e che ha lo
scopo di essere vicini ai nostri concittadini e conterranei in quella zona della Germania, di
migliorare la loro e la nostra integrazione con gli amici tedeschi, favorire gli
interscambi, sociali, turistici, culturali, economici, della scuola, dello sport e di ogni
altra attività collegata.
Le attività svolte in questi anni sono state molte ed hanno avuto importanti risultati.
Si pensi solo allo scambio di visite delle delegazioni ufficiali dei comuni, del Consolato
Italiano a Dortmund,di istituzioni politiche regionali e nazionali, le visite delle scuole, la
maratona ciclistica Calopezzati- Sundern, la partecipazione delle nostre aziende alle loro
feste ed esposizioni in Germania, l’inserimento di Calopezzati in molte importanti
manifestazioni che sono patrimonio della città di Sundern e di quella zona, le visite fatte a
Calopezzati da alcune tra le più importanti imprese di quella zona, la partecipazione di una
delegazione di operai di Calopezzati al centenario della fondazione di una grossa impresa
tedesca dove gli stessi avevano lavorato circa 50 anni fa, ecc..
I risultati ottenuti hanno avuto enormi riconoscimenti ed apprezzamenti dagli
amici tedeschi. Insomma un vero successo, che forse non è stato ancora capito da
tutti. Un successo, ripetiamo, del nostro comune che ulteriore dignità e prestigio agli
emigrati calopezzatesi, Calabresi ed italiani in quella zona, aiuta ulteriormente
l’integrazione e potrà aprire spazi di crescita tra le due comunità.
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SPORT
Negli anni del nostro mandato sono state fatte ripetute manutenzioni ordinarie e
straordinarie agli impianti sportivi esistenti che erano carenti.
In questo modo si è dato da subito un minimo di possibilità ai ragazzi di potere
esercitare e migliorare le loro attività sportive.
Dal secondo anno si è impostato il progetto per il rifacimento del campo sportivo
che era inagibile da tempo.
Con un progetto rivisto più volte dal CONI e rimodulato sulla base di cambiamenti
normativi intervenuti, siamo riusciti ad avere dei contributi dalla Provincia di Cosenza. Non
essendo sufficienti quelle risorse nell’ultimo anno è stato fatto un mutuo apposito per
completare l’impianto e renderlo agibile ed utilizzabile per la squadra di calcio che da due
anni gioca nel campo di comuni vicino al nostro. L’impianto sarà completato a breve.
Abbiamo partecipato ad un Bando Regionale per “ Centri di Aggregazione Giovanile
“ che prevede l’utilizzo dei locali della Palestra Comunale e la sua ristrutturazione.
Stiamo comunque pensando ad un sistema che in ogni caso ci metta in condizione
di iniziare anche la ristrutturazione di questa importante opera per poterla utilizzare come
Campo di pallavolo, campo di Basket, campo da tennis e campo di calcetto.
Tutte queste sono azioni basilari e necessarie per andare incontro alle esigenze dei
giovani, dare loro degli impianti e degli strumenti per praticare lo sport ed il tempo libero e
dare loro dei luoghi sani dove che possano essere anche punti di aggregazione.
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ASSESSORATO BILANCIO, COMMERCIO ED ATTIVITA’ PRODUTTIVE
ASSESSORE RAFFAELE LAVIA
Formazione del Bilancio
L’amministrazione comunale, ormai da tre anni, nella fase di formazione del
Bilancio Preventivo, indice delle riunioni invitando, cittadini ed Associazioni per illustrare
loro le linee guide della formazione del bilancio di esercizio e per sentire le loro idee
e proposte.
Rinnoviamo l’invito a partecipare di più a questi incontri al fine di acquisire le
informazioni corrette sui dati generali del bilancio e su qualsiasi dato di dettaglio della
gestione corrente al fine di conoscere bene quello che l’amministrazione fa ed al fine di
fare conoscere le proprie idee e le proprie proposte.
I dati finanziari dettagliati del Bilancio sono ampiamente esposti nel rendiconto,
nella relazione della Giunta e nella relazione del Revisore dei Conti.
In questa parte illustriamo alcuni dei tributi più importanti che riguardano i cittadini
ed il relativo servizio.
Riorganizzazione del Servizio Tributi
Dalla data di insediamento è stato posta la massima attenzione alla
riorganizzazione dell’Ufficio Tributi assegnandone la responsabilità all’Ufficio Finanziario.
E’ stata individuata una dipendente che, con il coordinamento del Responsabile dell’Ufficio
Finanziario, si occupa specificatamente di questo servizio. Si è così creato un ordine ed
una linearità nel lavoro che ci consente risposte certe e corrette ai cittadini e di rettificare
una serie di errori del passato
I problemi trovati in questo settore erano enormi in quanto si dovevano incassare
tributi dal 1994 e si dovevano trasmettere ai cittadini i ruoli di Acqua e Rifiuti da 3 – 5 anni.
Questo fatto ha creato notevoli difficoltà gestionali al comune anche per le operazioni
correnti oltre che un aggravio di costi per interessi.
Finalmente nel comune di Calopezzati i contribuenti sono stati catalogati e le loro
singole posizioni riviste e monitorate.
Attualmente restano da incassare ancora poche annualità di ruoli arretrati.
Riguardo ai tributi arretrati dal 1994 al 2006 sono stati incassati € 1.127.994,84 su
crediti vantati verso i contribuenti di € 1.362.932,89. Riguardo ai ruoli, le ultime annualità
trasmesse sono, per l’acqua l’anno 2007 e per i Rifiuti l’anno 2008.
Restano quindi da trasmettere gli anni 2008/2009/2010 per l’acqua e gli anni
2009/2010 per i rifiuti.
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Non facciamo ulteriori commenti su questo grave ed annoso problema se non
quello di invitare coloro che hanno diffuso notizie false in proposito, di prendere
finalmente atto di quanto riaffermiamo e di dare notizie vere e certe ai cittadini perché
hanno il diritto di conoscere i fatti ed i dati contabili per come sono.
Come è a conoscenza dei cittadini, allo scopo di combattere l’evasione e fare
pagare le imposte a tutti, l’amministrazione ha avviato un progetto per la misurazione
degli immobili che sta per essere completato.
Intanto dagli accertamenti fatti è emersa una evasione di tributi di circa €
33.000,00 all’anno che il comune ha iniziato ad incassare, mentre risulta che alcuni
cittadini hanno pagato di più di quanto dovevano. Per questi ultimi cittadini saranno
avviate le pratiche per la restituzione delle somme pagate in più.
Esporre qui i dati trovati nel 2006 riguardo a:
- Ruoli arretrati anni da riscuotere e somme da riscuotere
-
Tributi arretrati da riscuotere e riscossi
Somme in più riscosse con le misurazioni
Somme da restituire ai cittadini per le misurazioni
ICI
Riguardo all’ICI è stata tenuta ferma la percentuale della prima casa, è stata
aumentata dell’ UNO per mille la percentuale degli immobili diversi dalla prima casa, è
stata stabilita al 4 per mille la percentuale che riguarda le abitazioni dei portatori di
Handicap e degli immobili ad uso commerciale del centro storico.
Crediamo che questo siano dei criteri equi e giusti per i contribuenti e rispettano la
loro capacità contributiva ed il sistema della proporzionalità dell’imposta
Attività Commerciali
Come appena detto, è stata ridotta al 4% l’aliquota ICI per le attività commerciali
presenti sul centro storico per venire incontro alle esigenze della categoria sempre più in
difficoltà a causa dello spopolamento.
Col Bilancio 2011 viene eliminata, per lo stesso motivo, la tassa sulla occupazione
del suolo pubblico per i pubblici esercizi del centro storico.
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Imposta sulla Pubblicità
Nel 2010 è stato incentivato il servizio di controllo sulla pubblicità fatta sul territorio
comunale. I risultati sono ancora modesti, ma l’amministrazione ha avviato un percorso
che ci porterà alla regolarizzazione completa del settore.
Mercati e Commercio Ambulante
Sono state impartite nel 2010 nuove direttive al fine di effettuare maggiori controlli
sui mercati mensili e sugli ambulanti.
Lo scopo è quello di regolarizzare meglio il flusso dei commercianti di tali
settori, di fare in modo che tutti siano forniti di relative autorizzazioni e rispettino le regole
amministrative e dell’igiene, particolarmente per i prodotti alimentari.
Regolamento per Forniture e Servizi
L’amministrazione ha approvato il 28/03/2007 il nuovo Regolamento per
l’affidamento e la realizzazione dei Lavori, Forniture e Servizi da eseguire in economia.
Anche questo un altro segnale importante per rispettare e fare rispettare le regole
nel settore.
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Conclusioni
Il Bilancio degli Enti Locali, nella sua forma tradizionale, nonostante l'evoluzione
normativa degli ultimi anni, non ha prodotto la semplificazione auspicata.
Risulta pertanto difficile per il cittadino, ma talvolta anche per gli addetti ai lavori,
comprendere l'attività amministrativa dell'Ente, che ha nel Bilancio la sintesi della
propria attività.
Da qui l'esigenza di colmare questo "deficit" comunicazionale e
informativo con l'introduzione di strumenti di rendicontazione complementari
per
rendere
più comprensibile l'attività del Comune nei suoi vari servizi ed
attività.
In questo senso, anche il Bilancio di Fine Mandato potrebbe contribuire ad
aiutare il cittadino - utente a meglio comprendere le problematiche che lo
riguardano ed a sviluppare una coscienza critica più consapevole.
Questo è il primo Bilancio di Fine Mandato che il Comune di Calopezzati ha fatto
nella sua storia ed è uno strumento che potrà ulteriormente migliorare grazie alla
collaborazione del personale dell'Ente e coinvolgendo gli utenti ed i cittadini.
Il Bilancio di Fine Mandato non vuole essere un punto di arrivo, ma un percorso che
dovrebbe portare l'Ente a dialogare maggiormente con il cittadino, attraverso un
confronto che porti a scelte condivise.
Nella nostra sintetica informazione, esponendo il nostro operato, abbiamo fornito
una serie di dati, di numeri, di opere, di progetti, di programmi, di servizi, di modi di fare e
di comportamenti.
Crediamo che con questa informazione ( e con eventuali approfondimenti su
qualche argomento) i cittadini possono avere ancora di più la possibilità di sapere,
conoscere e capire l’operato dell’Amministrazione al fine di potere scegliere meglio tra:






La crescita e lo sviluppo ovvero l’appiattimento o la regressione;
L’interesse generale ovvero l’interesse personale di qualcuno;
L’efficienza e l’inefficienza;
I diritti dei cittadini e delle imprese ovvero il “Lobbismo”;
La trasparenza e l’oscurità;
La legittimità e l’illegittimità;
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 La legalità e l’illegalità.
Noi crediamo che veramente in questi 5 anni si è verificata una chiara e netta
“discontinuità” con il passato dell’ultimo decennio, una netta inversione di tendenza
a favore della crescita, dell’interesse generale, della efficienza, dei diritti dei cittadini
e delle imprese, della trasparenza, della legittimità e della legalità.
Dopo queste considerazioni e conviti fermamente di avere fatto al meglio il
nostro lavoro ed il nostro dovere, spetta ai cittadini, riflettere, giudicare e scegliere il
proprio futuro.
Per quelle che sono le opinioni ampiamente prevalenti a Calopezzati, è chiaro ed
sono sotto gli occhi di tutti:
 La trasparenza ed il modo nuovo attivo e positivo di amministrare;
 Il migliore e più adeguato funzionamento degli uffici;
 La legalità ed il rispetto dei diritti dei cittadini;
 La massima e maggiore attenzione avuta nel settore sociale, della scuola e
della cultura;
 L’impegno enorme e le moltissime opere realizzate nel settore dei Lavori
Pubblici e dell’Agricoltura, oltre alle importantissime opere programmate e
progettate per mettere il nostro comune nelle condizioni di potere partecipare
ai Bandi Regionali ed Europei;
 Il lavoro enorme fatto ed ancora in corso nel settore dell’edilizia ridando
efficienza, maggiore legalità e risposte ai cittadini. Con l’Urbanistica
redigendo il nuovo Piano Spiaggia ed avviando il PSA ( Piano Strutturale
Associato, ex Piano Regolatore ) con i comuni di Rossano, Corigliano,
Cassano e Crosia. Con i cambiamenti radicali nel settore dello Sport,
dell’Ambiante e del Turismo;
 Infine ( ma primario per importanza ), la “ bonifica e la ristrutturazione “ fatta
nel settore Finanziario con la riorganizzazione del servizio dei Tributi, con il
recupero di alcuni tributi non riscossi dal 1994 e di ruoli arretrati non inviati
alle famiglie per 3 – 5 anni ed il conseguente quasi completo ripiano del
bilancio comunale. Ed ancora, con gli accertamenti e le misurazioni sui
fabbricati che hanno dato maggiore ordine, giustizia fiscale e sociale ai
cittadini in questo settore importantissimo.
No riconosce tutte queste cose, questi fatti, questi atti, il lavoro fatto, le opere
importantissime realizzate , programmate e progettate solo qualcuno che da anni è
ed è stato contro questa nostra amministrazione che ha governato Calopezzati dal
2006 al 2011 per “ PARTITO Preso o PRESA di POSIZIONE “ ovvero per fatti od
interessi personali, o ancora qualche disinformatore o denigratore.
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Queste persone le invitiamo a ripensare e rivedere le loro posizione, il loro
pessimo modo di fare che con la loro disinformazione continua e strumentale, con il
loro modo sbagliato, fuorviante e negativo di rappresentare Calopezzati attraverso i
mezzi della comunicazione, hanno già causato danni enormi all’immagine di
Calopezzati e continuano a causare danni gravi ai commercianti, ai pubblici
esercizi, alle attività turistiche, a tutte le attività produttive, a tutti coloro che sono
proprietari di immobili o di beni a Calopezzati ed a tutta la collettività.
Dopo tutto quando esposto nel presente opuscolo, dopo le informazioni e le
considerazioni fatte e dopo essere convinti di avere fatto al meglio il nostro lavoro
ed il nostro dovere, spetta a tutti i cittadini, recepire le informazioni date,
approfondirle e scegliere il proprio futuro.
L’Amministrazione Comunale
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