Effettivo - Azione Interna : (ri) parliamone
Daniela Tranquilli Franceschetti (RC Roma Sud)
Civitavecchia 26 settembre 2015
Effettivo - Seminario Roma-Lazio
Obiettivi della Commissione Effettivo-Az.interna (da SIPE-2015)
 Conservazione e miglioramento del Club
• Identificare composizione dei Club (Entrate/Uscite) anche con collaborazione
COIN di zona
• Monitorare trimestralmente l’uscita dei soci dai Club (per cattiva valutazione del
socio, mancanza di formazione, non inserimento in attività di service o comunque
di club…)
• Identificare e mettere in pratica strategie per mantenere e motivare i soci e
porre rimedio ai motivi di allontanamento; migliorare i Club anche mediante
sondaggi e protocolli sperimentati
 Formazione e in-Formazione
• Assicurare una giusta formazione tramite:
• Sito su www.rotary.org (my Rotary, Rotary ideas, Brand Center, Rotary Show
Case, Newsletter in italiano etc ..)
• Seminario Nuovi Soci (entrati ultimi due anni)
• Interventi di Formazione Continua Rotariana nei Club (FCR)
OGGI :Verificare nomi dei Responsabili Effettivo; chiedere ai Club argomenti da approfondireFCR; rispondere al BIR ( per i 15 Club/campione);
TITLE | 37
Distretto 2080
3.342
al 23 settembre 2015 da RI
soci
84 Club (+1-1): chiuso Senorbì Trexenta e creato Roma Olympic
2 con 0-10 soci
23 con 11-25 soci di cui 8 club con meno di 2o soci
43 con 26-50 soci
15 con 51-100 soci
1 con +100 soci
Nell’anno 14-15 (dai dati sui pagamenti quote al 1°luglio) risultano :
entrati circa 290 nuovi soci (inclusi i 30 dell’Roma Olympic) pari al 8.4 %
usciti circa 340 soci
pari al 10%. dell’effettivo distrettuale
dal 1 luglio al 23 settembre
7 Club hanno aumentato
63 Club hanno conservato
14 Club hanno diminuito
(-9 soci nonostante l’entrate)
l’effettivo (+1 in corso registrazione) (1 Sardegna; 4 Lazio; 2 Roma)
l’effettivo
l’effettivo
(7 Sardegna; 4 Lazio; 3 Roma)
82% uomini
18% donne (nel mondo 19,3%; abbiamo la % + alta in Italia)
Media età 60.8 anni ( è scesa )
NB. l’andamento dell’Effettivo in un Distretto non è imputabile solo alla Commissione Distrettuale perché, come si sa, i Club
sono autonomi
TITLE | 38
Perché è importante l’Effettivo?
• Più soci, più amici, più contatti professionali, più
idee,più mani,più aiuti alla Fondazione Rotary,
più progetti, più aiuti umanitari, più pace nel
mondo.
Vi pare poco ?
• Vale la pena allora di adoperarsi per avere soci,
avere soci in armonia, avere soci coinvolti a
realizzare progetti per la comunità locale e per le
comunità internazionali
• Vale la pena di contrastare il clima, spesso
presente, di discordia, conflitti e protagonismo
Seminario Effettivo 2015 39
Perché interrompere questi progetti solo per mancanza di soci ?
Seminario Effettivo 2015 40
Il mondo per migliorare ha bisogno anche dei soci del Rotary
Seminario Effettivo 2015 41
Effettivo ?
diciamoci la verità
Situazione attuale in generale
(ogni riferimento a fatti, persone o cose non è puramente casuale)
• I soci non entrano
• I soci entrano ma non rimangono oltre 1/3 anni
• I soci vanno via dal Club
• I soci vanno via dal Club per fondare un altro Club
Situazione auspicabile e presente in numerosi Club:
• I soci entrano, rimangono e lavorano per il Rotary e con il
Rotary .
• Essere un Club attrattivo (ma che si intende per attrattivo?)
Seminario Effettivo 2015 42
Criticità
Punti di forza
• Scarsa conoscenza del Rotary
• Scarsa conoscenza dei nuovi
strumenti online: Rotary Club
Central e Rotary Showcase,Rotary
Ideas;My Rotary etc
• Soci :qualità e quantità
• Diversità poca per professioni,età,
genere
• Assiduità Fidelizzazione
• Comunicazione interna
• Ambiente non piacevole, litigiosità,
arroganza, conflitti
• Protagonismo eccessivo :
IO sono il ROTARY e non
NOI siamo il ROTARY
• Maggior conoscenza del
Rotary
• Informatizzazione
• Soci di qualità
• Diversità: soci e socie, di
diversa età e diverse
professioni anche nuove
• Leadership
• Progetti concreti e visibili
• Internazionalità
• Amicalità : ambiente
piacevole senza
protagonismi e prepotenze
• Soci uniti, coinvolti,
motivati, partecipi
• Orgoglio dell’appartenenza
SIPE 2015- Giuseppe Perrone - Governatore eletto 2015-16
Seminario Effettivo 2015 43
Un passo indietro : questo è il Rotary…..
“I Rotary club riuniscono
persone impegnate,
interessate a:
scambiare idee,
a stringere legami professionali
e d'amicizia
e a partecipare a progetti di
servizio alla comunità”
La Prova delle 4 Domande
Ciò che noi pensiamo, diciamo o
facciamo
Unit Bilding,Chicago
23 febbraio 1905
I. Risponde a verità?
II. È giusto per tutti gli interessati?
III.Darà vita a buona volontà e a
migliori rapporti d'amicizia?
IV. Sarà vantaggioso per tutti gli
interessati?
Seminario Effettivo 2015 44
Ricordiamo lo spirito del Rotary
Museum of Contemporary Art -Chicago
Seminario Effettivo 2015 45
Guardiamoci intorno e riflettiamo
C’è crisi di persone vere, di
sincerità, di affetti ma
soprattutto c’è crisi di “valori”
Tempi moderni?
No.
Tempi poveri d’anima
ed è allora proprio oggi che noi
rotariani dobbiamo essere
tanti, coinvolti e orgogliosi
dell’appartenenza; pronti a
migliorare il mondo!
Museum of Contemporary Art -Chicago
Seminario Effettivo 2015 46
Se…..
Se abbiamo cibo nel frigorifero, vestiti addosso, un
tetto sopra la testa e un posto per dormire, siamo
più ricchi del 75% degli abitanti del mondo.
Se abbiamo soldi in banca, nel nostro portafoglio e
degli spiccioli da qualche parte in una ciotola,
siamo fra l'8% delle persone più benestanti al
mondo.
Se possiamo leggere questo messaggio, non siamo
fra i due miliardi di persone che non sanno
leggere…..
Daisaku Ikeda monaco buddista
Seminario Effettivo 2015 47
per tutte queste ragioni accogliamo l’invito del PI :
Grazie per l’attenzione !
TITLE | 48
Seminario
Distrettuale
sull’Effettivo
Sezione
Classifiche: un Effettivo qualificato
Massimo Bordignon
EFFETTIVO E NUOVE GENERAZIONI
Civitavecchia 26 Settembre 2015
Classifiche : Un effettivo qualificato
Massimo Bordignon
Effettivo - Seminario Roma-Lazio
Introduzione
Un effettivo qualificato
Il Manuale di procedura 2013 recita:
Indagini sulla realtà professionale
Un elenco delle categorie professionali può aiutare
il club a individuare le potenziali aree di crescita; i
club sono pertanto incoraggiati a consultare i
sondaggi sulle
realtà professionali nel loro territorio. (RCP
4.050.) Diverse risorse per condurre questo tipo di
valutazione sono disponibili sul sito www.rotary.org.
TITLE | 51
Come può la Commissione classifiche
agevolare i Club in questa azione di
individuazione aree di crescita?
TITLE | 52
Fornendo informazioni!
TITLE | 53
Operato
Disponibili nell'area riservata del sito del Distretto
si potranno scaricare ( a breve al massimo entro la
prima quindicina di Ottobre )
1. Elenco dei Soci per classifica
2. Elenco delle classifiche
3. Elenco delle classifiche non coperte per:
 Club
 Zona
 Distretto
TITLE | 54
Operato
Cosa debbono fare i Club per utilizzare al
meglio gli strumenti che il Distretto
fornisce?
1) Scaricare l'elenco delle classifiche
2) Scaricare l'elenco dei Soci per classifica
3) Effettuare una revisione delle classifiche
di tutti i Soci.
TITLE | 55
Operato
Quali sono le problematiche che i Club
incontreranno? ( secondo noi )
1.
2.
Difficoltà di assegnazione classifica
Riluttanza di alcuni Soci ad
accettare una modifica di Classifica
TITLE | 56
Operato
Cosa è stato fatto per agevolare
l'inserimento delle Classifiche?
Nell'inserimento / modifica del Socio,
l'inserimento della Classifica è guidato e non è
più possibile effettuare inserimenti
“fantasiosi” o incompleti
TITLE | 57
Operato
Qual'è la situazione?
La situazione di mercoledì 23 settembre era:
Soci con classifica totalmente assente:
TITLE | 58
Operato
Qual'è la situazione?
La situazione di mercoledì 23 settembre
era:
Soci con classifica1 totalmente errata o
sconosciuta:
TITLE | 59
Operato
TITLE | 60
Operato
Qual'è la situazione?
Per un totale di 289 soci con
Classifica non utilizzabile. ( 8,5% )
ma alcuni Club....
TITLE | 61
Operato
Qual'è la situazione?
TITLE | 62
Aiutateci ad aiutarvi!
[email protected]
Grazie per l'attenzione
TITLE | 63
Seminario
Distrettuale
sull’Effettivo
Sezione
Conservazione e Assiduità:
un Effettivo assiduo e partecipe
Mario Feruglio
EFFETTIVO E NUOVE GENERAZIONI
Civitavecchia 26 Settembre 2015
ROTARY INTERNATIONAL
DISTRETTO 2080
COMMISSIONE DISTRETTUALE EFFETTIVO - AZ.INTERNA
COMMISSIONE CONSERVAZIONE ED ASSIDUITA’
“UN EFFETTIVO ASSIDUO E PARTECIPE”
Presidente: Mario Feruglio - R.C. Roma Sud
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
2015
PER OGNI SOCIO CHE ENTRA
C’E’ UN SOCIO CHE ESCE
20 anni di
Zona di stabilita’ stabilità
dell’effettivo
1.219.721
90 anni di crescita
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
Stabilità
Analisi del Distretto 2080
A.R. 2014-2015
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
Distretto 2080
Situazione dell’ Effettivo dei Club :
Totale Soci 3.351 in 84 Rotary Club (1° Luglio 2015)
Soci medi per Rotary Club A.R. 2014-2015 : 40.0
media soci RC 2010-2011 : 47,9
media soci RC 2011-2012 : 45,9
RIFERIMENTI
media soci RC 2012-2013 : 42,8
Valore medio
mondiale 2014 : 34,7
media soci RC 2013-2014 : 40,9
Soci : 1.219.721
RC :
35.145
media soci RC 2014-2015 : 40,0
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
Debole segnale
di controtendenza
Fonte dati : My Rotary
(*)
3351
3342
-9
22/09/2015
(*) Based on the membership transactions as of 1 July
Does not include Honorary members.
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
Club Growth for District #2080 01-Lug 2014-2015 to 01-Lug 2015-2016
Club Name (#)
Albano Laziale Alba Longa (58417)
Alghero (12386)
Aprilia-Cisterna (30098)
Bolsena e Ducato di Castro (65379)
Bosa (25414)
Cagliari (12392)
Cagliari Anfiteatro (66059)
Cagliari Est (12393)
Cagliari Nord (12394)
Cagliari Sud (52142)
Carbonia (25415)
Cassino (12397)
Cerveteri-Ladispoli (24991)
Civitavecchia (12402)
Colleferro (23292)
Dorgali (22823)
E-Club of [email protected] (83780)
Fiuggi (12406)
Flaminia Romana (50355)
Formia-Gaeta (21862)
Frosinone (12408)
Golfo d Anzio-Anzio e Nettuno (22435)
Guidonia-Montecelio (12411)
Iglesias (12412)
La Maddalena Costa Smeralda (55927)
Latina (12418)
Latina Circeo (24761)
Latina Monti Lepini (65108)
Macomer (25525)
Monterotondo-Mentana (12421)
Nuoro (12422)
Ogliastra (30608)
Olbia (25416)
Oristano (12423)
Ozieri (12427)
Pomezia-Lavinium (22436)
Porto Torres (26809)
Quartu St. Elena (22770)
Rieti (12432)
01-07-2014 01-07-2015
21
24
41
33
17
19
29
42
27
25
96
92
29
26
74
78
69
63
31
34
32
27
41
47
18
18
22
26
16
18
21
21
35
41
25
29
18
15
36
35
39
41
16
6
31
32
37
36
23
24
63
60
26
24
14
14
33
33
36
35
25
25
18
18
37
34
52
55
36
34
32
33
15
11
37
39
66
64
var.
3
-8
2
13
-2
-4
-3
4
-6
3
-5
6
0
4
2
0
6
4
-3
-1
2
-10
1
-1
1
-3
-2
0
0
-1
0
0
-3
3
-2
1
-4
2
-2
Zone
l
s
l
l
s
s
s
s
s
s
s
l
l
l
l
s
r
l
l
l
l
l
l
s
s
l
l
l
s
l
s
s
s
s
s
l
s
s
l
ROMA
LAZIO
3
SARDEGNA
-8
2
13
-2
-4
-3
4
-6
3
-5
6
0
4
2
0
6
4
-3
-1
2
-10
1
-1
1
-3
-2
0
0
-1
0
0
-3
3
-2
1
-4
2
-2
Roma Appia Antica (21692)
Roma Campidoglio (66935)
Roma Capitale (12443)
Roma Casalpalocco (81341)
Roma Cassia (23335)
Roma Castelli Romani (12398)
Roma Centenario (66936)
Roma Colosseo (62814)
Roma-Est (12434)
Roma Eur (12435)
Roma Foro Italico (70101)
Roma Giulio Cesare (85608)
Roma Leonardo da Vinci (57364)
Roma Mediterraneo (58026)
Roma-Nord (12436)
Roma Nord-Est (12437)
Roma Nord-Ovest (12438)
Roma Olgiata (27498)
Roma Olympic (86769)
Roma-Ovest (12439)
Roma Palatino (30518)
Roma Parioli (24039)
Roma Prati (65796)
Roma-Sud (12440)
Roma Sud Est (12441)
Roma Sud Ovest (12442)
Roma Tevere (30327)
Roma Trinitá dei Monti (83884)
Sabina Tevere (12420)
Sanluri Medio Campidano (57848)
Sassari (12445)
Sassari Nord (12446)
Sassari Silki (58126)
Sedilo Marghine Centro Sardegna (82967)
Senorbì-Trexenta (69477)
Siniscola (26644)
Subiaco (22158)
Tempio-Pausania (12450)
Terracina Fondi (57692)
Thiesi-Bonorva (22946)
Tivoli (12454)
Velletri (26781)
Viterbo (12458)
Viterbo Ciminia (58931)
Zagarolo-Palestrina e dei Colli Prenestini (69476)
Total Member Count For District #2080
87
27
71
38
46
32
26
26
98
54
54
27
29
42
74
59
61
39
0
108
17
49
39
78
81
47
38
33
13
22
49
62
30
23
23
26
25
25
29
23
49
38
75
18
78
26
72
21
47
37
28
29
93
45
42
40
28
43
67
60
59
38
30
107
16
48
36
82
72
44
41
27
15
22
48
52
31
21
0
25
24
25
31
22
47
40
74
21
-9
-1
1
-17
1
5
2
3
-5
-9
-12
13
-1
1
-7
1
-2
-1
30
-1
-1
-1
-3
4
-9
-3
3
-6
2
0
-1
-10
1
-2
-23
-1
-1
0
2
-1
-2
2
-1
3
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
l
s
s
s
s
s
s
s
l
s
l
s
l
l
l
l
15
15
3425
9
9
3351
-6
l
-9
-1
1
-17
1
5
2
3
-5
-9
-12
13
-1
1
-7
1
-2
-1
30
-1
-1
-1
-3
4
-9
-3
3
-6
2
0
-1
-10
1
-2
-23
-1
-1
0
2
-1
-2
2
-1
3
-6
-27
-74
15
-62
CLUB GROWTH
For Rotary Year (2015 - 2016)
4200
Andamento 7 A.R soci Distretto 2080
4000
3800
3600
3400
3200
2009-2010
2010-2011
2011-2012
2012-2013
2013-2014
2014-2015
2015-2016
-74 soci
VARIAZIONE SOCI PER ZONE
DEL DISTRETTO 2080
Total Member Count For District #2080
var.
20
10
0
-10
-20
-30
-40
-50
-60
-70
ROMA
3351
LAZIO
ROMA
-27
01-07-2014 01-07-2015
3425
Zone
LAZIO SARDEGNA
15
-74
SARDEGNA
-62
SOCI USCITI DAL 01 LUGLIO 2008 AL 30 GIUGNO 2013
Distretto 2080 Totale 1894
<1 ANNO; 106; 6%
> 10 ANNI; 412; 22%
TRA 1 - 2 ANNI; 365;
19%
PERMANENZA
SOCI NEL MONDO
Fonte :
Member Termination Profile
For District 2080
From 01-July-2008
To 30-June-2013
ROTARY
MDMA00014.1310
Data as of 19 Feb 2014
TRA 3 E 5 ANNI; 370;
19%
TRA 6 E 10 ANNI; 641;
34%
SOCI USCITI DAL 01 LUGLIO 2008 AL 30 GIUGNO 2013
<1 anno
106
tra 1 - 2
anni
365
tra 3 e 5 tra 6 e 10
anni
anni
370
641
> 10 anni
412
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
Totali soci
usciti
1894
MEMBER TERMINATION PROFILE FOR DISTRICT 2080 FROM 01/07/2010 TO 30/06/2015 - TOT. 2228
TERMINATED < 1 YR; 137;
6%
Uguale con analisi
precedente
TERMINATED >10 YR;
607; 27%
In aumento con analisi precedente
TERMINATED 6-10 YR;
618; 28%
TERMINATED 1-2 YR 434;
20%
In aumento con analisi precedente
TERMINATED 3-5 YR;
432; 19%
Uguale con analisi precedente
Calato con analisi precedente
Entro i primi due anni la percentuale di fuoriuscite e’ aumentata
dal 25% del 2013-2014 al 26% del 2014-2015
MEMBER TERMINATION PROFILE FOR DISTRICT 2080 FROM 01/07/2010 TO 30/06/2015 - TOT. 2228
PERCENTUALI DI USCITA DEI SOCI DOPO 1 E FINO A 10 ANNI ED OLTRE
90%
80%
70%
SARDEGNA
ROMA
LAZIO
26%
36%
60%
50%
ZONA DA
MONITORARE
17%
16%
26%
40%
26%
30%
21%
20%
20%
34%
5%
10%
0%
7%
18%
21%
5%
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
22%
MEMBER TERMINATION PROFILE FOR DISTRICT 2080 FROM 01/07/2010 TO 30/06/2015 - TOT. 2228
PERCENTUALI DI USCITA DEI SOCI DA 1 A 2 ANNI
80%
70%
AREA CRITICA FUORIUSCITA SOCI
60%
SARDEGNA
ROMA
22%
LAZIO
50%
40%
28%
30%
20%
5%
10%
0%
7%
23%
5%
TERMINATED < 1 YR
TERMINATED 0-2 YR
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
90%
80%
70%
60%
78%
74%
64%
50%
40%
LAZIO
ROMA
SARDEGNA
30%
20%
10%
0%
FUORIUSCITA SOCI A 10 ANNI
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
A.R. 2013-2014
A.R. 2014-2015
Continuiamo ad essere il Distretto con la più alta % di socie della Zona 12.
In aumento rispetto all’AR precedente dal 16,62% al 18,18%.
DISTRETTO 2080
ETA’ MEDIA SOCI
Fonte dati : Distretto 2080
DISTRETTO 2080
ETA’ MEDIA SOCI al 01/07/2015
DISTRETTO 2080
ETA’ MEDIA SOCI USCITI NEGLI ULTIMI 12 MESI
DISTRETTO 2080
ETA’ MEDIA SOCI ENTRATI NEGLI ULTIMI 12 MESI
Eta’ media rotariana : 12,5 anni
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
70
ETA’ MEDIA SOCI - ETA’ MEDIA SOCI ENTRATI ED USCITI ULTIMI 12 MESI
al 01-07-2015 DISTRETTO 2080
RC ROMA
RC LAZIO
RC SARDEGNA
65
60
55
50
45
80
ETA' MEDIA
ETA' SOCI USCITI 12 MESI
ETA' SOCI ENTRATI 12 MESI
70
60
50
40
30
20
10
0
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
Proiezioni di sviluppo estrapolate su base storica
Nota Importante :
A scopo di indagine statistica è stato elaborato un prospetto che contiene i dati di tutti gli iscritti ai RC
del Distretto 2080 , con le previsioni nel brevissimo termine .
L’analisi si basa sulla estrapolazione dei dati storici proiettando un possibile trend di valori che ha una
valenza meramente matematica utilizzando un sistema di approssimanti di tipo polinomiale.
Tali dati non hanno alcuna valenza probatoria di come potrà configurarsi in termini di soci il Distretto ,
ma solo di ipotetico trend sviluppato su un brevissimo periodo previsionale basato sui dati storici.
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
4300
Linea di tendenza numero soci e curva di regressione
base dati 11 anni al 1° luglio
4100
3900
3700
3500
PREVISIONE DEL 2014 PER IL 2015
3300
3100
Curva di Regressione : y = -13,671x2 + 115,13x + 3829,5
3242
Valore effettivo : 3351
2900
2700
PREVISIONI 2014 PER IL 2015 :
MINIMA
: 3179
MASSIMA : 3242
MEDIA
: 3210
2500
2015
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
4200
4100
4035
4007
Linea di tendenza numero soci e curva di regressione
base dati ultimi 7 anni al 1° luglio
3929
4000
3900
3772
3800
3700
3600
3500
3400
3300
3200
3100
3555
PREVISIONI 2015 PER IL 2016 :
MINIMA
MASSIMA
MEDIA
: 2911
: 3160
: 3035
3442
Linea di tendenza
ottimistica
3373
3179
= -6,0019*x2-76,655*x+4157,1
Proeizione 2016 su 7 anni
Range di analisi
3000
realistica
2900
Proeizione 2016 su 6 anni
pessimistica
2800
ANNO 2009
ANNO 2010
ANNO2011
ANNO
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Zone
12
ANNO 2012
ANNO 2013
VALORE REALE
4035
4007
3929
3772
3555
3442
3351
District Club ID
2080
Sum:
ANNO 2014
ANNO 2015
VALORE CALCOLATO
4051
3994
3901
3773
3610
3412
3242
2016
ANNO
2016
Andamento
DELTA %
Scostam.
0,4% (16 soci)
-0,3% (13 soci)
-0,7% (28soci)
0,0% (1 socio)
1,5% (55soci)
-0,9% ( 4 soci)
-3,3% (109 soci)
01-Lug-2009 01-Lug-2010 01-Lug-2011 01-Lug-2012 01-Lug-2013 2014-15
3.442
Members
Members
Members Members
Members 3442
4035
4007
3929
3772
3555
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
2017
2015-2016
1º luglio
3351
Motivazioni di uscita dei Soci
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
CONSIDERAZIONI :
La conservazione dei soci è, per certi versi, ancora più importante dell’inserimento di nuovi
soci.
I club con un sensibile calo dell’effettivo perdono il bagaglio di conoscenze
istituzionale accumulato investendo nei soci attraverso le riunioni di club e i corsi di
formazione a livello di club e di distretto.
Una recente indagine del Rotary ha mostrato che la ragione principale per cui i soci si
dimettono dai club riguarda proprio il loro coinvolgimento.
Il Club si deve mettere in risalto per la sua capacità di saper motivare e coinvolgere i soci
nelle attività di club, nei progetti locali e internazionali e nell’affiatamento con altri soci.
Fonte :
Effettivo regionale Europa 2013 - Supplemento
Questa risorsa accompagna Strategie per attrarre e coinvolgere i soci (417). Il supplemento contiene dati regionali e
tendenze dell’effettivo
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
L’ENTROPIA nei Rotary Club
Un po’ di Fisica :
L'entropia è la proprietà di tutte le cose di portarsi da uno stato di ordine in uno di disordine.
Pertanto tutti i sistemi fisici, e non solo tendono, a portarsi al loro livello di massima entropia e
quindi a degradarsi spontaneamente.
Il concetto di entropia ha potuto essere esteso , grazie alla sua generalizzazione, ad ambiti non
strettamente fisici, come le scienze sociali, la teoria dei segnali, la teoria dell’informazione, ed in
generale nei rapporti transazionali.
I nostri RC non sfuggono a questo principio :
se vogliamo mantenere alto il livello delle nostre azioni bisogna esercitare un continuo lavoro di
controllo dei processi e delle iniziative , monitorarle e costantemente migliorarle, altrimenti il
sistema deriva spontaneamente…….e i soci tendono ad andarsene (a parte altre motivazioni) !
Analizziamo quindi le azioni che di piu’ pesano nell’aggregazione dell’effettivo e che portano
interesse nel restare nel Club mantenendo alto il suo livello di coinvolgimento interno.
Inoltre l’interesse è virale e si comunica all’esterno richiamando nuovi potenziali soci.
Ogni Commissione di Club potra’ elaborare il proprio sistema di controllo sulla base della specificita’
delle sue iniziative e controllare anno per anno i risultati ottenuti che in forma generalizzata e
globale si configurano nel mantenimento e crescita del suo effettivo.
Nel seguito un semplice metodo di ausilio a questo controllo ed analisi.
ROTARY CLUB :
……………………………………………….
Limiti
filtro
Max : 15
Punteggio massimo per voce = 3
punti
PROBLEMATICHE
PROBLEMATICHE
Voce 1
TIPOLOGIA ATTIVITA'
Voce 2
Voce 3
Nel Club Rotary
“esempio indicativo”
QUAD MAP PER ANALISI EFFICACIA AZIONI
Voce 4
Scarso interesse Scarso legame
Mancato
Scarsa
dei soci
tra i soci
coinvolgimento partecipazione
Voce 5
Cedimento
valore
rotariano
TOTALE Valore %
1° Livello
9
Progressivo
%
Filtro 1° livello
2° Livello
6
Filtro 2° livello
Item
3
3
3
2
Mentoring nuovi soci
Partecipazione alla vita
del Club
3
3
3
3
Serate dedicate al Club
2
4
Serate con oratori
5
9
Serate in interclub
Viaggi
Serate oratori soci
Progetti di Club
Coinvolgimento nelle
commisisoni
10
Ascolto alle proposte soci
1
6
7
8
9
9,1%
9,1%
IMPORTANTE
3
12
12,1%
21,2%
2
2
8
8,1%
29,3%
2
2
2
6
6,1%
35,4%
2
3
3
3
2
3
2
3
2
2
3
3
6
11
12
14
6,1%
41,4%
IMPORTANTE
MENO
IMPORTANTE
MENO
IMPORTANTE
MENO
IMPORTANTE
11,1%
52,5%
IMPORTANTE
12,1%
64,6%
IMPORTANTE
14,1%
78,8%
IMPORTANTE
2
3
3
3
12
9
99
12,1%
90,9%
IMPORTANTE
9,1%
100,0%
IMPORTANTE
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
14
Progetti
di Club
Grafico Radar Impatto attività
14
12
10
6 8
6
4
2
0
Serate in interclub
Serate con oratori
6
Serate dedicate al Club
Partecipazione alla vita del
Club
12
12
Serate oratori soci
Coinvolgimento nelle
commisisoni
8
12
9
Ascolto alle proposte soci
9
11Viaggi
Mentoring nuovi soci
POCO
IMPORTANTE
POCO
IMPORTANTE
My Rotary : Member Termination Profile for District 2080 from 01 Luglio 2010 to 30 Giugno 2015
# Term'd - Age
# Term'd - Business
Obligations
Term'd - Other
4 item su 13 : 73 % dei
motivi di uscita
Nel ROTARY INTERNATIONAL
25%
Term'd - Pilot Participation
20%
15%
# Term'd - Club Term'd
10%
5%
Term'd - Health / Personal
Term'd - Club Merged
0%
Term'd - Family Obligations
# Term'd - Relocation
Term'd - Joining a New Club
# Term'd - Deceased
Term'd - Attendance
Term'd - on SAR
TUTTAVIA CIRCA IL 40 % DEI MOTIVI PRINCIPALI (73%) DI FUORIUSCITA
NON SONO CHIARAMENTE INDICATI E/O RICOSTRUIBILI
Mediamente 1 socio su 3-4 espone un motivo reale di dimissioni
però sono tutte motivazioni ESTERNE al RC
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
# Term'd - Age
Term'd - Pilot Participation
# Term'd - Club Term'd
Term'd - Club Merged
# Term'd - Relocation
Term'd - Attendance
Term'd - on SAR
# Term'd - Deceased
Term'd - Joining a New Club
Term'd - Family Obligations
Term'd - Health / Personal
Term'd - Other
# Term'd – Business obligations
0%
0%
1%
2%
3%
3%
4%
6%
7%
11%
17%
21%
24%
Per capire le motivazioni INTERNE si ritiene che sia focale il
BIR : Benessere Interno Rotariano !
Una prima idea di approccio alla comprensione del B.I.R. attraverso un
Questionario da sottoporre a 15 RC del Distretto
(applicazione del Pareto 20-80).
In sintesi dalle risposte potremo cercare di capire le cose che funzionano o che funziano meno
bene nei nostri RC per potere inserire i correttivi e MISURARE i risultati attraverso un feed back
che confermi l’efficacia delle nostre azioni e che indichi nuove strategie operative
Questionario di Valutazione BIR (4 sezioni)
1)
2)
3)
4)
Il Mio Club
(17 domande)
Io e il mio Club
(23 domande)
Il mio Club: Attività e Strategie
(15 punti da valorizzare)
Alcuni dati su di te per concludere ( 5 domande)
Tot. 60 elementi di analisi
Totale : 658 Questionari in 15 RC – circa 2.000 pagine da analizzare
40.000 elementi di analisi
A seguire la verifica della efficacia delle analisi e la eventuale riproposizione ad uno due anni del questionario per il monitoraggio dei risultati con relativo feed-back
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
Conclusioni
 Un effettivo consapevole e’ un effettivo partecipe. Tuttavia la partecipazione
statistica dei soci nel nostro Distretto si può stimare mediamente, nel corso
degli ultimi anni, in circa il 30% delle attivita’ del Club.
Si deve cercare di rendere l’effettivo piu’ partecipe.
 I segnali di scarsa partecipazione derivano, anche se non principalmente,
dallo scarso coinvolgimento dei soci, circostanza rilevata dallo stesso R.I.
Il coinvolgimento dei soci fa parte integrale della conservazione dei soci.
 Analizziamo le nostre iniziative e soprattutto monitoriamole per controllare
la loro efficacia in tempo utile. Ogni tipo di azione puo’ e deve essere
controllata nella sua efficacia e mantenuta con sforzi congiunti e condivisi.
Quindi : continuità e progressione controllata delle attività e degli obiettivi.
 Uno strumento di comprensione, anche e non solo per la conservazione dei
soci, potra’ derivare dall’analisi delle risposte al questionario B.I.R., …………
un aiuto per aiutarci.

Per la prima volta dal 2008 si e’ notato un, sia pur modesto, segno di flessione
e controtendenza dei soci a lasciare i nostri Club.
Perseveriamo !
Grazie a tutti per l’attenzione
Seminario Distrettuale Effettivo 2015-2016
Seminario
Distrettuale
sull’Effettivo
Mantenimento dell’Effettivo
Sezione
Formazione: un Effettivo consapevole, formato e
informato per fare "sistema".
Agata Severi
EFFETTIVO E NUOVE GENERAZIONI
Civitavecchia 26 Settembre 2015
Criticità
Punti di forza
• Scarsa conoscenza del Rotary
• Scarsa conoscenza dei nuovi
strumenti online: Rotary Club
Central e Rotary Showcase,Rotary
Ideas;My Rotary etc
• Soci :qualità e quantità
• Diversità poca per professioni,età,
genere
• Assiduità Fidelizzazione
• Comunicazione interna
• Ambiente non piacevole, litigiosità,
arroganza, conflitti
• Protagonismo eccessivo :
IO sono il ROTARY e non
NOI siamo il ROTARY
• Maggior conoscenza del
Rotary
• Informatizzazione
• Soci di qualità
• Diversità: soci e socie, di
diversa età e diverse
professioni anche nuove
• Leadership
• Progetti concreti e visibili
• Internazionalità
• Amicalità : ambiente
piacevole senza
protagonismi e prepotenze
• Soci uniti, coinvolti,
motivati, partecipi
• Orgoglio dell’appartenenza
SIPE 2015- Giuseppe Perrone - Governatore eletto 2015-16
Seminario Effettivo 2015 92
93
Seminario
Distrettuale
Sezione
Mantenimento ed espansione dell’effettivo
EFFETTIVO E NUOVE GENERAZIONI
Civitavecchia 26 Settembre 2015
Seminario
Distrettuale
sull’Effettivo
Espansione dell’Effettivo
Sezione
Formazione: un Effettivo consapevole, formato e
informato per fare "sistema".
Alberto Cecchini
EFFETTIVO E NUOVE GENERAZIONI
Civitavecchia 26 Settembre 2015
COMMISSIONE ESPANSIONE 2015-16
Seminario Effettivo
Civitavecchia, Sabato 26/09/2015
PDG Alberto Cecchini
Metodologia di lavoro
Obiettivi:
 Identificare sia le comunità in cui il Rotary non è presente, sia le
categorie professionali non rappresentate nei club
 Sviluppare e realizzare il piano per l’acquisizione di nuovi soci
 Mantenere e valorizzare i rapporti con il Rotary International
TITLE | 97
Metodologia di lavoro
1a fase - Gruppi di lavoro
 Studio del territorio
 Individuazione target professionali di interesse
 Redazione di una best practice
2a fase – Azione sul territorio
 Roma
 Lazio
 Sardegna
TITLE | 98
Seminario
Distrettuale
sull’Effettivo
Sezione
Espansione dell’Effettivo
Gruppo di lavoro 1:
Studio del territorio
Federico Gigli
EFFETTIVO E NUOVE GENERAZIONI
Civitavecchia 26 Settembre 2015
COMMISSIONE ESPANSIONE 2016
GRUPPO DI LAVORO 1 – STUDIO DEL TERRITORIO
Federico Gigli
26 settembre 2015
Civitavecchia
COMMISSIONE ESPANSIONE 2016 - GRUPPO DI LAVORO 1
STUDIO DEL TERRITORIO
Federico
Marcello
Augusto
Maria Grazia
Roberto
Gigli (coordinatore)
Caredda
Ciafrei
Licci
Somasca
RC Roma Sud Est
RC Nuoro
RC Roma Casalpalocco
RC Roma
RC Roma Nord Est
TITLE | 101
GRUPPO DI LAVORO 1 – STUDIO DEL TERRITORIO
Finalità
Obiettivo del gruppo di lavoro è quello di sviluppare uno
studio del nostro distretto con mappatura della presenza
attuale del Rotary a Roma, nel Lazio e nella Sardegna,
individuando degli indicatori che possano permettere la
definizione di una strategia di espansione, da sottoporre alla
valutazione del governatore.
TITLE | 102
GRUPPO DI LAVORO 1 – STUDIO DEL TERRITORIO
Tips
• Aree geografiche di pertinenza di ciascun club (da carta
costitutiva)
• Statistiche (rapporto soci/abitanti)
• Benchmark (altri distretti italiani, aree metropolitane,
regioni simili)
• Caratteristiche dei territori (indicatori economici-sociali,
presenza di realtà industriali, commerciali, ecc.)
TITLE | 103
GRUPPO DI LAVORO 1 – STUDIO DEL TERRITORIO
Obiettivi di sviluppo
• Aree non coperte
• Satellite
• E-club
• New model
TITLE | 104
GRUPPO DI LAVORO 1 – STUDIO DEL TERRITORIO
Tips
• Aree geografiche di pertinenza di ciascun club (da carta
costitutiva)
TITLE | 105
GRUPPO DI LAVORO 1 – STUDIO DEL TERRITORIO
Tips
• Aree geografiche di pertinenza di ciascun club (da carta
costitutiva)
TITLE | 106
GRUPPO DI LAVORO 1 – STUDIO DEL TERRITORIO
Tips
• Aree geografiche di pertinenza di ciascun club (da carta
costitutiva)
TITLE | 107
Bolsena
GRUPPO DI LAVORO 1 – STUDIO DEL TERRITORIO
Sabina Tevere
Tips
• Aree geografiche di pertinenza di ciascun club (da carta
costitutiva)
Tivoli
Bolsena Velletri
Zagarolo
Sabina Tevere
Tivoli
Velletri
Zagarolo
Rotary Club esistenti
Aree scoperte
TITLE | 108
GRUPPO DI LAVORO 1 – STUDIO DEL TERRITORIO
Tips
• Statistiche (rapporto soci/abitanti)
• Benchmark (altri distretti italiani, aree metropolitane,
regioni simili)
• Caratteristiche dei territori (indicatori economici-sociali,
presenza di realtà industriali, commerciali, ecc.)
TITLE | 109
GRUPPO DI LAVORO 1 – STUDIO DEL TERRITORIO
Tips
• Statistiche (rapporto soci/abitanti)
• Benchmark (altri distretti italiani, aree metropolitane,
regioni simili)
Milano: 35 club,
in media
1 rotariano/34.000 abitanti;
Bologna: 10 club
in media 1 rotariano/37.000 abitanti;
Roma 28 club,
in media 1 rotariano/96.000 abitanti.
TITLE | 110
GRUPPO DI LAVORO 1 – STUDIO DEL TERRITORIO
Tips
•Caratteristiche dei territori (indicatori economici-sociali,
presenza di realtà industriali, commerciali, ecc.)
•Roma
(il “triangolo del Rotary”
e il resto della città)
•Lazio
il Rotary “diffuso”
•Sardegna
TITLE | 111
GRUPPO DI LAVORO 1 – STUDIO DEL TERRITORIO
Tips
•Caratteristiche dei territori (indicatori economici-sociali,
presenza di realtà industriali, commerciali, ecc.)
•Potenziali luoghi di attrazione/polarizzazione nel territorio per la creazione di un
club
•Circoli sportivi,
•Realtà economiche (associazioni di categoria, ecc.)
•Poli culturali (teatri, associazioni culturali, ecc.)
•Associazionismo per il volontariato
TITLE | 112
Seminario
Distrettuale
sull’Effettivo
Sezione
Espansione dell’Effettivo
Gruppo di lavoro 2:
Individuazione target professionali
Francesco Mengucci
EFFETTIVO E NUOVE GENERAZIONI
Civitavecchia 26 Settembre 2015
TITOLO SEMINARIO EFFETTIVO
Oggetto Gruppo di lavoro n. 2 – Individuazione target professionali di interesse
Presentatore FRANCESCO MENGUCCI
Data Civitavecchia, sabato 26 settembre 2015
Gruppo di lavoro n. 2 – Individuazione target professionali di interesse
TITLE | 115
OBIETTIVI E STRATEGIE
Il nostro gruppo di lavoro ha come obiettivo
“Individuazione target professionali di interesse”.
la
Per poter centrare l’obiettivo è necessario lavorare in
sinergia con la commissione classifiche per poter
individuare, attraverso le informazioni da loro elaborate,
le categorie dei soci attuali in modo da evidenziare le
attività
professionali
non
rappresentate
o
non
adeguatamente rappresentate.
Gruppo di lavoro n. 2 – Individuazione target professionali di interesse
TITLE | 116
OBIETTIVI E STRATEGIE
Questa prima analisi permette quindi di verificare che la
compagine sociale rispecchi la realtà professionale del
nostro territorio e anche di preparare un piano d’azione
per le strategie di approccio necessarie.
Gruppo di lavoro n. 2 – Individuazione target professionali di interesse
TITLE | 117
OBIETTIVI E STRATEGIE
Una volta individuate le categorie non rappresentate o
non adeguatamente rappresentate, il nostro compito
sarà quello di adottare i piani specifici in modo da
promuovere il Rotary, i suoi programmi e le attività dei
club verso queste categorie con opportunità di
promozione e strategie di coinvolgimento.
Gruppo di lavoro n. 2 – Individuazione target professionali di interesse
TITLE | 118
OBIETTIVI E STRATEGIE
Il gruppo di lavoro ha elaborato le strategie da compiere:
1. Promozione verso le categorie individuate che può
avvenire con assemble, convegni, riunioni con lo
scopo preciso di informazione, coinvolgimento,
raggiungibile solo attraverso una informazione
completa su cos’è il Rotary e ancor più cosa fa il
Rotary;
2. Presentare un’informativa e/o un opuscolo Rotary alle
associazioni, alle aziende, agli ordini delle categorie
individuate;
Gruppo di lavoro n. 2 – Individuazione target professionali di interesse
TITLE | 119
OBIETTIVI E STRATEGIE
3. Programmare incontri organizzati conoscitivi sul
Rotary in generale e i suoi programmi;
4. Presentazioni tenute da coordinatori Rotary.
…… cercheremo tutte le strategie possibili per poter
essere ancor più rappresentati nel nostro Distretto.
Concludo citando una frase di Madre Teresa di Calcutta: “Non
possiamo sempre fare grandi cose nella vita, ma possiamo
fare piccole cose con grande amore”.
Gruppo di lavoro n. 2 – Individuazione target professionali di interesse
TITLE | 120
Seminario
Distrettuale
sull’Effettivo
Sezione
Espansione dell’Effettivo
Gruppo di lavoro 3:
Best practice
Donato D’Angelo
EFFETTIVO E NUOVE GENERAZIONI
Civitavecchia 26 Settembre 2015
REDAZIONE DI UNA BEST PRACTICE
SVILUPPARE E REALIZZARE IL PIANO PER L’ACQUISIZIONE DI NUOVI SOCI
A. Cecchini
D. D’Angelo – F. Bianchi – C. Giorgi – A. Marino
Civitavecchia, sabato 25 settembre 2015
INTRODUZIONE
 Il Piano per lo sviluppo dell’effettivo del Club con cui individuare gli
obiettivi e le strategie per il mantenimento e la conservazione dei
soci costituisce uno strumento essenziale per l’azione rotariana.
 Un Club composto da numerosi soci, dinamico e attivo sul territorio
consente una maggiore visibilità del Rotary e un’azione concreta e
efficace in favore della collettività.
 Per conseguire la crescita e il mantenimento dell’effettivo del Club è
opportuno prevedere nel Piano le seguenti azioni:
1. analisi delle criticità rilevate;
2. definizione delle aree di intervento;
3. iniziative per la comunicazione esterna e interna;
4. attività per l’ammissione di nuovi soci, per
l’informazione e la formazione.
TITLE | 123
1. ANALISI CRITICITA’ RILEVATE
 Il Rotary è considerato una entità distante dalla realtà,
persone che si vedono principalmente per organizzare
pranzi o cene.
 Sono gli stessi soci che non amano raccontare cosa fa il
Rotary, in quanto convinti che sia difficile scardinare i
pregiudizi e, quindi, non si impegnano al riguardo.
 I rotariani non coinvolgono adeguatamente i propri amici
e conoscenti nelle attività sociali e non li considerano quali
potenziali soci.
 Non vengono organizzate azioni concrete per coinvolgere i
giovani nelle attività rotariane.
TITLE | 124
Segue - ANALISI CRITICITA’ RILEVATE
 Pochi sanno dello scambio giovani per lo studio all’estero,
dei ridotti costi rispetto ad altre organizzazioni, della
facilità di accesso e della serietà delle nostre procedure.
 Si ritiene che i fondi raccolti per le iniziative siano
destinati anche a pagare il «personale». Pochi sanno che i
rotariani «lavorano» per i progetti senza essere
remunerati.
 Mancata
visibilità
sul
territorio,
inadeguata
comunicazione sull’esistenza del Rotary, sulle attività e i
progetti svolti.
TITLE | 125
Segue - ANALISI CRITICITA’ RILEVATE
 Limitata presenza nel tessuto sociale, nelle realtà
economiche, nei rapporti con altre associazioni e con gli
enti istituzionali.
 Inadeguato utilizzo del sito web, assenza o limitata
presenza sui social network.
 Molti nuovi soci lasciano il Club, per mancato
coinvolgimento nella vita associativa o per difetto di
formazione rotariana.
TITLE | 126
2. INDIVIDUAZIONE AREE DI INTERVENTO
 Verifica preliminare dei profili professionali dei soci e
identificazione delle classifiche carenti nel Club
 Indagine conoscitiva della comunità di riferimento in
cui opera il Club, sotto il profilo sociale ed economico.
 Individuazione delle realtà sociali presenti sul
territorio: le istituzioni pubbliche, le scuole, le
università, le associazioni di servizi, di volontariato,
sportive, culturali ecc…
TITLE | 127
Segue - INDIVIDUAZIONE AREE DI INTERVENTO
 Identificazione delle figure rappresentative, nei predetti
ambiti istituzionali e associativi.
 Individuazione
delle
realtà
professionali
imprenditoriali nella comunità di riferimento.
ed
 Ricognizione degli ex soci del Rotaract, a partire dalla
costituzione del Club, e dei soci del Rotary che si sono
nel tempo dimessi.
TITLE | 128
3. MODALITA’ DI COMUNICAZIONE
 La visibilità del Rotary e l’immagine del Club sul
territorio sono presupposti essenziali per conservare i
soci e per aumentare l’effettivo.
 La comunicazione deve essere rivolta all’esterno e
all’interno del Club.
 Azioni concrete sulla comunicazione per raggiungere gli
obiettivi in questione:
TITLE | 129
Segue - MODALITA’ DI COMUNICAZIONE
 a) Relazioni dirette e permanenti con le istituzioni, per definire comuni
progetti di servizio, per il patrocinio delle attività rotariane ecc..
 b) Consolidare i rapporti con i media,
comunicare in modo
permanente ai giornali, alle testate on-line, alle radio e reti televisive
locali i progetti e gli eventi rotariani di pubblico interesse.
 c) Comunicazione via internet, per la divulgazione delle iniziative
rotariane: sito web, Facebook, Twitter, Youtube ecc...
 d) Sponsorizzazioni attive e passive quale sistema per valorizzare
l’attività rotariana: nelle prime il Rotary è promotore di un’iniziativa e
si avvale di partner per il sostegno dell’attività; nelle seconde il Rotary
è coinvolto come sponsor in progetti di terzi, dando così visibilità al
proprio logo.
TITLE | 130
Segue - MODALITA’ DI COMUNICAZIONE
 e) Campagna pubblicitaria (l’advertising), si rivolge all’opinione
pubblica con il vantaggio di essere percepita in modo generale e
veloce; è efficace in quanto si pianifica a priori il contenuto; da
considerare per eventi rilevanti al punto da giustificare
l’investimento.
 f) Realizzazione di pubblici eventi: convegni e/o seminari su temi di
pubblico interesse; manifestazioni teatrali; concerti musicali;
mostre ecc...
 g) Inviti ai potenziali soci per gli eventi rotariani nel cui ambito
dedicare uno spazio per la presentazione dell’azione rotariana.
 h) Predisporre un programma degli inviti in cui si preveda la
partecipazione ed ogni evento di uno o più potenziali soci.
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4. INSERIMENTO E FORMAZIONE NUOVI SOCI
 I rapporti di amicizia e collaborazione tra i soci, il loro
coinvolgimento nelle attività sociali sono alla base della
permanenza nel Club, «Acquisire un socio non è una
vittoria se poi si perde di vista l’obiettivo di inserirlo nel
contesto del Club».
 L’Attività di formazione e orientamento per i nuovi o
potenziali soci è fondamentale per il coinvolgimento,
per la crescita e il mantenimento del Club.
 Cosa fare:
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segue - INSERIMENTO E FORMAZIONE NUOVI SOCI
 a) Welcome Pack. Consegnare ai nuovi soci una cartellina
contenente: il messaggio di benvenuto del Governatore; lo statuto e
il regolamento del Club; un documento di sintesi sulla storia del
Rotary e del Club; l’annuario con i dati dei soci; il programma con i
principali progetti eseguiti e da realizzare.
 b) istituire un programma di tutoraggio con turnazione tra i soci
«anziani» da inserire nell’organigramma del Club all’avvio di ogni
anno sociale.
 c) rappresentare ai nuovi soci la storia e i progetti eseguiti dal Club,
dal Distretto e dal R.I.; informarli sulle regole rotariane (statuto,
regolamenti, prassi ecc…).
 d) coinvolgere i nuovi soci sui loro interessi con iniziative mirate,
conviviali su determinati temi ecc..;
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segue - INSERIMENTO E FORMAZIONE NUOVI SOCI
 e) aggiornare continuamente i nuovi soci sulle iniziative, i progetti e
gli obiettivi conseguiti nel territorio.
 f) favorire la conoscenza dei nuovi soci, con azioni specifiche: farli
sedere nelle conviviali in tavoli diversi; organizzare incontri mirati;
coinvolgere le loro famiglie nelle attività sociali ecc…
 h) svolgere sondaggi tra i soci per verificare se le aspettative che
avevano nell’associarsi siano realizzate;
 h) chiedere ai soci, mediante questionario, di esprimersi: sulle
criticità del Club; con proposte e suggerimenti sulle iniziative e
progetti e per migliorare la vita sociale di Club ecc..
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Seminario
Distrettuale
sull’Effettivo
ROTARY COORDINATOR ZONA 12
Sezione
Uno sguardo al resto del mondo
Andrea Oddi
EFFETTIVO E NUOVE GENERAZIONI
Civitavecchia 26 Settembre 2015