METREX - La rete delle regioni e delle aree metropolitane europee
IVa Assemblea generale di METREX a Barcellona
Venerdì 29 ottobre 2004 dalle 16.30 alle 18.00
Hotel Condes de Barcellona. Grand Salòn
______________________________________________________________________________________
ORDINE DEL GIORNO E NOTE DELL’ASSEMBLEA GENERALE
______________________________________________________________________________________
PREMESSA COSTITUZIONALE ALL’ASSEMBLEA GENERALE
Lo statuto della Rete METREX, alla sezione 5, (vedi il sito web di METREX
www.eurometrex.org per le versioni in EN\ES|IT|FR|DE|PT) stabilisce il regolamento
dell’assemblea generale. Il capitolo 5 comprende i seguenti:
Articolo 10. Composizione e rappresentanza all’assemblea generale,
Articolo 11. Poteri dell’assemblea generale,
Articolo 12. Periodicità delle assemblee generali, comunicazione, ordine del giorno e atti,
Articolo 13. Presa di decisioni all’assemblea generale.
Ai membri è stata comunicato l’avviso dell’assemblea generale e la bozza dell’ordine del
giorno, mediante posta elettronica o fax, un mese prima, ai sensi dell’articolo 12. L’ordine
del giorno con relative note è stato caricato sul sito internet di METREX.
La prima assemblea generale fu organizzata durante la conferenza biennale di Nizza del
1998, sebbene non nell’ambito del presente statuto, che fu approvato dal consiglio
direttivo durante la riunione di Bologna del 1999. La seconda assemblea generale è stata
organizzata alla conferenza biennale di Torino del 2000 e la terza alla conferenza di
Salonicco del 2002. I documenti delle precedenti assemblee sono scaricabili dal sito web
di METREX.
1
Presenti ed assenti scusati
Come di consueto, ai membri si chiederà di firmare il documento “Sederunt” ed a quelli non in
grado di partecipare si chiederà di notificare al segretario generale la propria assenza giustificata.
2
Atti della riunione del Consiglio direttivo METREX di San Sebastián
La riunione METREX di San Sebastián si è svolta dal 5 all’8 maggio 2004 e gli atti della riunione
del Consiglio direttivo sono stati caricati sul sito internet di METREX nelle lingue di lavoro.
Si chiede all’assemblea generale di approvare gli atti della riunione del Consiglio direttivo di San
Sebastián.
3
Affari europei
A
Comitato economico e sociale europeo (CESE). Parere su iniziativa propria relativo
alle aree metropolitane europee
I partecipanti alla riunione di San Sebastián prendono atto che METREX ha partecipato ai lavori del
Comitato economico e sociale europeo (CESE), e che esso ha dato il proprio appoggio, affinché
l’Europarlamento riconosca la dimensione metropolitana negli affari europei. Il CESE ha prodotto
un parere su iniziativa propria (ECO/120, Aree metropolitane europee - luglio 2004), in cui si
riconosce ufficialmente METREX e si dà sostegno agli interessi metropolitani.
15
Il CESE interverrà durante la seduta plenaria inaugurale della Conferenza METREX di Barcellona.
Dopo aver ascoltato l’intervento del CESE alla conferenza, forse l’Assemblea generale vorrà
valutare come portare avanti gli interessi in comune col Comitato economico e sociale europeo.
B
ESPON, DATAR, Conferenza delle Regioni marittime periferiche europee (CPMR)
e Club di benchmarking internazionale BAK (Basilea)
Talune organizzazioni, tra cui la DG Regio, ESPON, DATAR, CPMR e BAK, hanno valutato le aree
metropolitane europee in base agli indicatori più recenti di importanza, competitività e connettività a
livello internazionale, europeo e regionale. METREX è intervenuta al Foro BAK di Basilea, i giorni
22 e 23 del giugno scorso, sul tema Far crescere le regioni, allegando anche uno studio su alcuni
indicatori metropolitani. Il seminario n. 2 della Conferenza di Barcellona sarà una tavola rotonda sul
benessere e la competitività a livello metropolitano, la quale punterà a trarre conclusioni su quali
indicatori metropolitani vanno considerati appropriati.
Considerando il risultato provvisorio del seminario n. 2, l’assemblea generale potrebbe vagliare le
raccomandazioni da inviare ad ESPON e ad Eurostat sul tema degli indicatori metropolitani.
4
Iniziative e progetti METREX
A
Progetto InterMETREX (con il cofinanziamento del programma Interreg IIIc)
Al momento dell’assemblea generale si saranno tenuti nel 2004 cinque seminari InterMETREX,
riguardanti l’Unione europea a 15 paesi, le cui conclusioni, sotto forma di un elaborato benchmark
METREX delle prassi, saranno valutate dai partner InterMETREX nel seminario n. 6, , che si terrà
da lunedì 25 a mercoledì 27 ottobre presso l’auditorium Edifici Rambla, Università Pompeu Cabra,
a Barcellona (vedi anche il sito web di METREX per il materiale del seminario tra cui le note
d’avanzamento n. 1 del progetto InterMETREX). Un tema importante emerso dal progetto,
Collaudare il piano, sarà valutato nel seminario n. 1 della Conferenza METREX di Barcellona.
Nel biennio 2005/2006 si svolgeranno altri quattro seminari che investiranno i paesi in via
d’adesione ed altri paesi, che serviranno per trarre esiti e conclusioni finali da riferire e distribuirsi
durante la Conferenza METREX di Stettino del 2006.
Il Comitato unico per il Piano strutturale di Glasgow e della valle Cede (GCVSPJC) che è il partner
leader, riferirà all’assemblea generale il resoconto sullo stato d’avanzamento di InterMETREX; l’AG
potrebbe valutare commenti da fare al partner leader.
B
PolyMETREXplus
Al momento dell’Assemblea generale si saranno tenuti nel 2004 quattro seminari d’analisi
PolyMETREXplus, riguardanti l’Unione europea allargata a 27 paesi, i cui esiti e le cui conclusioni,
sotto forma della relazione-bozza Verso un equilibrio urbano europeo, saranno valutati dal
consiglio direttivo del progetto di mercoledì 27 ottobre, e poi presentati e distribuiti nella seduta
plenaria della conferenza METREX di Barcellona di venerdì 29 ottobre (vedasi il sito web di
METREX per il materiale, tra cui le note di dibattito n. 1, n. 2 e n. 3 di PolyMETREXplus).
Altri quattro seminari di sintesi si terranno nel 2005 e un programma d’azioni di rete rappresentative
a livello interregionale (RINA) sarà concordato in una riunione del consiglio direttivo da organizzarsi
a Granada nell’autunno del 2005. Le RINA saranno quindi portate avanti nel periodo 2006-2007.
L’assemblea generale riceverà il resoconto sull’avanzamento di PolyMETREXplus del partner
leader, la Generalitat della Catalogna (tramite l’Institut d’Estudis Territorials - IET), e potrà quindi
valutare commenti da fare al partner leader.
C
Iniziative del gruppo d’esperti
14
Prima dell’assemblea generale, i gruppi d’esperti METREX sulla pianificazione strategica per Il
commercio al dettaglio, le grandi ristrutturazioni urbane, la riqualificazione urbana, l’agricoltura
nelle aree metropolitane e la pianificazione dei grandi eventi avranno riferito al seminario n. 4 della
conferenza METREX di Barcellona. La relazione sulla pianificazione dei grandi eventi e quella su
SocioMETREX saranno registrate e messe a disposizione su un CD di METREX nel corso della
conferenza; entrambe le relazioni richiedono una grande memoria. La relazione sulla governance
metropolitana, pure il frutto di un gruppo d’esperti di METREX, è scaricabile dal sito web di
METREX in formato pdf.
L’assemblea generale potrà vagliare i risultati del gruppo d’esperti, decidendo come deve
proseguire questo tipo d’iniziative METREX.
5
Conferenza METREX di Stettino dal 27 al 30 settembre 2006 (non confermato)
I colleghi del Comune di Stettino sono stati invitati a parlare durante la seduta plenaria conclusiva
della Conferenza di Barcellona sabato 30 ottobre, al fine di invitare formalmente i delegati alla
Conferenza METREX 2006 di Stettino. I colleghi di Stettino saranno in grado di dare all’assemblea
generale le loro prime considerazioni sul tema e l’organizzazione generale della Conferenza, tra cui
le finanze.
La Conferenza METREX 2006 di Stettino segnerà il decimo anniversario della fondazione di
METREX, a Glasgow, nel 1996. Il nuovo commissario UE per la politica regionale è Danuta
Hübner, professore d’economia all’Università di Varsavia, ex-sottosegretario generale presso le
Nazioni Unite ed ex-ministro nel governo polacco. Si spera di poter prendere contatto in tempi brevi
con il commissario, al fine di garantire forti partecipazione e sostegno della DG Regio alla
Conferenza e forse adottare un tema d’interesse comune.
L’assemblea generale può volere esprimere il proprio parere su: forma e contenuti delle
Conferenze di METREX tenuto conto delle esperienze precedenti, accordi logistici degli Inviti,
programma, luogo della conferenza, prenotazione, registrazione e finanze. Tali opinioni potrebbero
rispecchiarsi nell’organizzazione di Stettino.
6
Assemblea Generale 2004 di Barcellona
A
Elezione del presidente METREX per il periodo 2004 al 2006
Il segretario generale ha ricevuto una candidatura per la presidenza di METREX entro la data che
era stata prestabilita del 31 agosto 2004. Il 12 agosto il Dr. Bernd Steinacher, della Verband
Regione Stoccarda, ha confermato per iscritto la propria volontà di candidarsi e Claudio Tolomelli
della Regione Emilia-Romagna, ha appoggiato per iscritto la sua candidatura, come da statuto.
Non è stata nessun’altra candidatura.
Come concordato alla riunione del Consiglio direttivo di METREX svoltosi a San Sebastián, il Dr.
Bernd Steinacher ha comunicato una dichiarazione che accompagna e sostiene la propria
candidatura sul tema Compiti delle regioni metropolitane, la dimensione europea e la via maestra
per METREX, corredato di un Curriculum Vitae. Detta dichiarazione figura nell’allegato 1 ed è
presente nel sito web di METREX.
S’invita l’assemblea generale ad eleggere per acclamazione il Dr. Steinacher quale presidente di
METREX per il periodo dal 2004 al 2006. Se lo desidera, il Dr. Steinacher può parlare
all’assemblea generale, al punto Vari ed Eventuali, al fine di sviluppare quanto affermato nella
propria dichiarazione.
7
Stato patrimoniale METREX per il 2002/2003/2004, revisione contabile per il 2004 e bilanci
preventivi per il 2005 e il 2006
A
Relazione finanziaria – Stato patrimoniale METREX per il 2002/2003 e il 2004
15
John Brown, il commercialista di METREX, presenterà lo stato patrimoniale METREX per il 2002 e
il 2003 nonché la dichiarazione patrimoniale e il conto economico per il periodo dal 1 gennaio al 30
giugno 2004. Tutto figura nell’allegato 2.
Vi sono due questioni finanziarie da riferire all’assemblea generale ed entrambe sollevano problemi
di tesoreria per la Rete.
Anzitutto, le fatture delle quote d’affiliazione a METREX sono spedite in dicembre per l’anno
seguente. Le quote associative sono dovute quindi l’1 gennaio da pagarsi entro il 31 marzo.
L’esperienza mostra che solitamente la metà circa delle quote associative sono pagate nella pausa
estiva d’agosto, l’altra metà dopo. Una o due quote associative sono pagate spesso come arretrati
l’anno seguente.
In secondo luogo, il cofinanziamento per i progetti InterMETREX e PolyMETREXplus è chiesto a
rimborso, come arretrato, nel giugno e nel dicembre d’ogni anno di finanziamento. La prima
richiesta di rimborso include le spese di pre-candidatura, le spese per l’attrezzatura e le spese ed i
costi del personale per il seminario. Questi pagamenti sono stati fatti per InterMETREX, ma non
ancora per PolyMETREXplus, a causa di un ritardo nella firma del contratto di sovvenzione tra il
partner leader e la zona sud d’Interreg IIIC, il che ha generato un "ammanco" di €17k circa nel
cofinanziamento METREX del 2004.
B
Revisione dei conti di METREX per l’anno finanziario 2004
Il tesoriere/revisore ai conti di METREX, tramite Hannu Kalajoki e Markku Lahti, ha rivisto i conti del
periodo che va dal 1 gennaio al 31 marzo 2004 e in merito riferirà all’assemblea generale. A titolo
di informazione dei membri, un audio è realizzato prima di ogni Riunione e Assemblea generale
METREX sui sei mesi precedenti da gennaio a giugno o da luglio a dicembre. Voci di bilancio sono
selezionate dai conti elettronici di METREX, e dettagli dei libri mastri contabili sono inviati per fax al
tesoriere/revisore a fini d’esame.
Si chiede all’assemblea generale di ricevere la relazione del tesoriere/revisore ai conti di METREX.
C
Bilanci preventivi METREX per il 2005 e il 2006
La riunione di San Sebastián del Consiglio direttivo di METREX ha adottato un bilancio preventivo
rivisto per il 2004 e bilanci preventivi provvisori per il biennio 2005-2006, tenuto conto delle
conseguenze finanziarie dei progetti InterMETREX e PolyMETREXplus in ambito Interreg IIIC. I
bilanci preventivi per il 2005 e il 2006 figurano nell’allegato 3.
Si chiede all’assemblea generale di approvare lo stato patrimoniale METREX per il 2002/2003 e il
2004, come da allegato 2, di ricevere la relazione del tesoriere/revisore ai conti per il periodo che
va da gennaio a dicembre del 2004, e di approvare i bilanci preventivi di METREX per il 2005 e il
2006, come da allegato 3.
8
Base associativa
Il segretario generale ha riferito alla riunione del Consiglio direttivo di San Sebastián che la
Comunidad de Madrid, tramite l’organizzazione ARPEGIO, si era candidata per aderire a
METREX. Da allora, anche la Planungsverband Ballungsraum Francoforte/Reno-Meno ha
completato la procedura d’affiliazione.
L’assemblea generale è invitata a dare il benvenuto a Madrid e a Francoforte/Reno-Meno quali
neomembri della Rete METREX; si invita il Presidente a presentare il certificato d’affiliazione a
METREX ai suddetti nuovi colleghi.
Alla riunione di San Sebastián si è concordato che, dopo l’allargamento dell’UE, si potrebbe offrire
l’affiliazione quali membri associati - Associate Member - ai nuovi vicini dell’UE di S. Pietroburgo
(Russia), Kiev (Ucraina), Minsk (Bielorussia), Sofia (Bulgaria), Bucarest (Romania) e Istanbul
(Turchia). L’affiliazione quali membri a pieno titolo potrebbe invece essere vagliata
successivamente, e in particolare quando, o prima che, la Romania e la Bulgaria aderiscano all’UE,
con il versamento del 30% della quota associativa, ossia € 2.100. L’azione su questo versante è
14
stata ritardata nella attesa dell’esame completo delle iniziative volte ad allargare la base
associativa, come da Allegato 4.
L’Allegato 4 indica come utilizzare il programma di attività METREX del 2005 e del 2006 per
promuovere METREX presso una serie di colleghi dell’Unione a 27. In proposito, i membri
prenderanno atto della recente pubblicazione dell’opuscolo plurilingue di METREX. Copie
dell’opuscolo sono state distribuite ai membri nell’Invito alla Conferenza di Barcellona, ma altre
saranno disponibili durante la conferenza, affinché i membri possano prenderne possesso.
9
Altri Punti
A
Programma METREX per il 2005 e il 2006. Date della riunione primaverile METREX
2005 a Budapest e della riunione autunnale METREX 2005 a Granada.
I calendari METREX del 2005 e del 2006 figurano dopo gli allegati. I membri constateranno che,
visti i tempi necessari per i seminari InterMETREX e PolyMETREXplus, per le Riunioni e le
Conferenze, i calendari del 2005 e 2006 saranno strapieni. Tuttavia offrono l’opportunità d’invitare
aree metropolitane non affiliate, affinché possano essere presenti e partecipare ai lavori e, così
facendo, METREX possa incoraggiare una più larga affiliazione alla rete.
I membri prendono atto che con le visite in programma a Riga, Budapest, Valletta, Sofia e Stettino,
si pone una chiara enfasi su seminari/riunioni/conferenze organizzati nei paesi aderenti all’UE o in
via d’adesione nel 2005/2006.
Si chiederà ai colleghi di Budapest e Granada di confermare le date delle Riunioni del 2005 e ai
colleghi di Sofia e Stettino di confermare le date della Riunione e della Conferenza del 2006.
Si chiede all’assemblea generale di prendere nota dei calendari METREX per il 2005 e il 2006 e
dell’opportunità che essi offrono di allacciare contatti per allargare la base associativa delle Rete, e
di approvare le date delle Riunioni/della Conferenza del 2005 e del 2006.
B
Sito web di METREX
Si chiede all’assemblea generale di prendere atto che il sito web di METREX è stato migliorato dal
punto di vista della presentazione e della struttura, facilitandone l’utilizzo; l’AG può fare commenti o
avanzare proposte per migliorarlo ulteriormente.
C
Notizie dai colleghi in METREX
Negli ultimi due anni e dall’Assemblea generale di Salonicco, alcuni colleghi di METREX si sono
ritirati dalle loro funzioni, fra essi: Avghi Markopoulou, presidente dell’Organizzazione di Atene,
Theano Georgiadou, direttore generale dell’Organizzazione di Salonicco e António Tavares,
dell’Area Metropolitana do Oporto. Il presidente di METREX, la prof.ssa Mercedes Bresso, è
recentemente giunta al termine del suo mandato quale presidente della Provincia di Torino, ed è
stata eletta al Parlamento europeo nelle elezioni del giugno scorso.
L’assemblea generale desidererà inviare ai colleghi succitati i migliori auguri per il loro futuro ed i
suoi sentiti ringraziamenti per il forte sostegno che essi hanno dato alla Rete nel recente passato.
L’assemblea potrebbe chiedere alla prof.ssa Mercedes Bresso di accettare la carica di presidente
onorario e di continuare a sostenere la rete, per quanto possibile, nell’ambito del suo programma
europeo.
D
Discorso di Dr. Bernd Steinacher
ALLEGATI
1
Dichiarazione del candidato alla Presidenza di METREX, Dr. Bernd Steinacher
2
Stato patrimoniale di METREX (2002, 2003, 2004)
15
3
Bilanci preventivi di METREX (2003 e 2004)
4
Opportunità di sviluppo della Rete METREX
Calendario di attività METREX per il 2005 e il 2006
Roger Read,
Segretario generale,
Glasgow/17/8/2004
14
______________________________________________________________________________________
ALLEGATO 1 Dichiarazione del candidato alla presidenza di METREX, Dr. Bernd
Steinacher
______________________________________________________________________________________
15
Presidenza METREX 2004-2006
Candidatura del Dr. Bernd Steinacher, Regione Stoccarda
“L’Europa ha bisogno di regioni metropolitane forti e prospere
così come le regioni metropolitane dell’Europa per affermarsi”
 Compiti delle regioni metropolitane
La struttura
Nella lunga storia dell’Europa, le città e le regioni metropolitane sono state - e sono tuttora – motori di
sviluppo e trasferimento sociale, economico, tecnico e culturale; esse vantano l’efficacia e
competitività della regione circostante, gli Stati membri e l’Europa nel suo complesso. Le regioni
metropolitane danno un grande contributo al processo d’accelerazione dell’integrazione europea.
Parallelamente esistono tuttavia vari fattori che minacciano le funzioni, la competitività, e la qualità
della vita nelle regioni metropolitane. I vantaggi e gli inconvenienti delle aree urbane e metropolitane
recano effetti anche sulle regioni limitrofe, ad es. a causa del viavai dei pendolari e delle forti pressioni
sui mercati immobiliari e degli alloggi comunali. Le regioni metropolitane inquadrano l’interazione
quotidiana delle municipalità, dell’industria, e della società civile e contribuiscono a collegare
direttamente l’Europa ai suoi cittadini.
Le persone vivono, lavorano e si riposano in tutta l’area metropolitana, e non in un solo Comune.
Risolvere i problemi e sfruttare le potenzialità delle aree metropolitane esige pertanto un approccio
metropolitano ampio ed integrato, benché spesso vi sia una base istituzionale assente per risolvere
questi problemi nella propria area urbana funzionale.
Problemi e Possibilità
Le prospettive sociali ed economiche dell’Europa dipendono da regioni metropolitane forti. La loro
competitività e l’efficacia interna vanno mantenute e potenziate, affinché possano competere con le
altre aree metropolitane a livello internazionale.
Non si tratta di un concetto di promozione unico e universale, poiché si deve tener conto dei problemi
e delle opportunità specifiche delle aree urbane e metropolitane.
Alcune di loro sono, ad esempio:
-
L’insediamento di meccanismi interni appropriati per una governance metropolitana efficace,
al fine di promuovere ed attuare strategie regionali integrate, con l’obiettivo di raggiungere
competitività equilibrata, complementarietà, coesione sociale, e sostenibile sviluppo.
-
Sviluppare efficaci strategie metropolitane policentriche, transnazionali ed interregionali.
-
Per ottenere altra crescita ed occupazione, servono provvedimenti per dare un sostegno
integrato alla ricerca ed allo sviluppo, e un migliore accesso al know-how, al finanziamento
delle neoaziende, ed al capitale di rischio.
-
Si rendono necessarie soluzioni di trasporto per il funzionamento interno delle aree
metropolitane e per migliorare le porte d’accesso e la connettività intermodale, nonché le reti
di trasporto passeggeri e merci e la loro copertura.
-
L’impiego efficiente del suolo e della programmazione territoriale è necessario per ridurre al
minimo l’impatto ambientale e promuovere un approccio di sviluppo più sostenibile.
4
Presidenza METREX 2004-2006
Candidatura del Dr. Bernd Steinacher, Regione Stoccarda
 La dimensione europea
Le regioni metropolitane europee vogliono dare un contributo importante allo sviluppo dell’Europa.
Viceversa è nelle diverse e complesse realtà delle aree metropolitane europee che le politiche
dell’Unione europea possono essere applicate più efficacemente.
Le regioni metropolitane contribuiscono alle quattro principali politiche dell’Unione europea:
-
Il processo di Lisbona
Le aree metropolitane sono i centri e i punti nodali dell’economia, del sapere, della scienza,
dell’innovazione, dei trasporti, delle comunicazioni e della cultura; quindi fanno da catalizzatori e da
motori per la loro regione. Quanto l’Europa è in grado di affrontare la concorrenza internazionale per il
commercio, gli investimenti, la scienza, e la previdenza sociale dipenderà in gran parte dalle sue
regioni metropolitane.
-
Gli obiettivi dell’ESDP (SSSE)
L’ESDP (SSSE) offre base territoriale e prospettive al processo di Lisbona. L’ESDP chiede
espressamente di creare forti regioni di crescita in Europa, e contemporaneamente, le scelte politiche
d’ESDP puntano sulla responsabilità delle aree metropolitane che devono creare zone dinamiche
d’integrazione economica internazionale. Non deve trattarsi d’isole che crescono da sole, bensì di una
rete di regioni metropolitane accessibili internazionalmente con il loro retroterra. Pertanto, promuovere
le regioni metropolitane significa sostenere anche il loro retroterra e l’area circostante. Ciò porta al
concetto di un’Europa policentrica e, pertanto, sostenibile.
-
L’obiettivo della coesione
Le aree metropolitane possono dare un forte contributo in merito. Così come le piccole-medie città
agiscono quali motori per le regioni rurali e periferiche, le aree urbane e metropolitane svolgono un
ruolo importante ad un livello superiore e per l’Europa nel suo complesso. La proposta di promuovere
con vigore le aree metropolitane non significa che strutturalmente le regioni deboli non devono più
ricevere sostegni. I due obiettivi dell’equilibrio e della crescita non si contraddicono reciprocamente;
anzi essi si complimentano l’uno con l’altro in vista della coesione territoriale.
-
L’allargamento dell’UE
Le aree metropolitane possono svolgere un ruolo importante nel promuovere lo sviluppo degli stati in
via d’adesione per via della loro funzione d’elemento motore e di punto d’accesso. Le aree
metropolitane in tutti gli Stati membri futuri dell’UE sono quindi degli snodi di comunicazione e di
cooperazione. La cooperazione e la messa in rete tra regioni metropolitane nell’Unione a 25
contribuiranno al successo dell’allargamento.
4
Presidenza METREX 2004-2006
Candidatura del Dr. Bernd Steinacher, Regione Stoccarda
 La strada maestra per METREX
Quale rete delle regioni ed aree metropolitane europee, METREX offre possibilità uniche ai
pianificatori ed agli esponenti politici di incontrarsi, scambiare opinioni, cooperare, esprimendo il
proprio parere.
METREX si è sviluppata ottimamente dal 1996: oltre 30 regioni ed aree metropolitane, circa 20
riunioni e conferenze di successo, un numero crescente di progetti finanziati dall’UE ed il recente
riconoscimento da entità quali la Presidenza irlandese dell’UE, Il Consiglio sociale ed economico
europeo, e l’OCSE, pur continuando a mantenere i suoi contatti molto stretti con i propri membri.
Il successo di METREX lo si deve all’impegno dei suoi membri nonché al lavoro dei suoi presidenti, il
Dr. Gerald McGrath e la prof.ssa Mercedes Bresso, al segretario generale Roger Read, ed al
segretariato di METREX.
Sulla scorta dei compiti delle regioni e delle aree metropolitane in Europa e dello sviluppo della rete
METREX sino ad oggi, in futuro ci sarà bisogno di fare altri passi avanti del successo di METREX.
I temi principali saranno:
-
Base associativa e servizi ai membri
Il successo di METREX come rete dipende dai servizi resi ai membri, e se i membri sono
soddisfatti della rete stessa. Dunque METREX deve garantire il finanziamento dei necessari
servizi resi dal segretariato, compreso il convincere altre regioni ad associarsi a METREX,
soprattutto nei nuovi Stati membri e in Francia, nonché nel Nord, in Germania, e nei paesi in via
d’adesione all’UE.
-
Maggiore presenza a Bruxelles
Negli ultimi 12 mesi METREX ha ottenuto maggiore visibilità e un enorme riconoscimento presso
l’UE, deve quindi essere più presente a Bruxelles nelle sedi giuste: la Commissione europea, gli
Stati membri, il Parlamento europeo, le organizzazioni di lobby, le altre reti, gli istituti di ricerca.
Ciò è ottenibile organizzando eventi, presentazioni, riunioni, e un migliore coinvolgimento dei
leader politici di METREX, garantendo il giusto sostegno a METREX nelle regioni associate.
-
Progetti
Completare con successo i progetti InterMETREX e PolyMETREXplus, e creare altri progetti,
mediante l’elaborazione di progetti nei gruppi d’esperti, e vagliando altre opportunità di
finanziamento offerte dai programmi europei diversi da INTERREG.
-
Gruppi d’esperti
Proseguimento. Scambio più intenso su temi specifici in commissioni di lavoro. Preparazione di
libri-guida e dichiarazioni politiche come risultati del lavoro svolto, nonché diffusione dei risultati ai
membri e ad un pubblico più vasto.
-
Cooperazione internazionale
La rete europea METREX dovrebbe essere consapevole anche delle interessanti potenzialità di
cooperazione con le regioni metropolitane statunitensi ed asiatiche. Le regioni statunitensi hanno
già espresso il proprio interesse a cooperare con le regioni metropolitane europee durante la
recente Conferenza NARC di Chicago.
-
Questioni
Le regioni metropolitane ed il loro sviluppo sono influenzati da vari temi e sviluppi. METREX
dovrebbe sondare la possibilità di lavorare su un ventaglio più largo di tematiche, dando quindi più
valore aggiunto ai propri membri – ad es. l’espansione economica, l’infrastruttura e i trasporti.
4
Presidenza METREX 2004-2006
Candidatura del Dr. Bernd Steinacher, Regione Stoccarda
 Curriculum vitae
Dr. jur. Bernd Steinacher, Regionaldirektor e, pertanto,
Rappresentante politico e legale della Verband Regione Stoccarda, Germania
Data/luogo di
nascita
18 dicembre 1956, Nördlingen (Bavaria)
Stato civile
Sposato, 1 figlio (nato nel 1993)
Istruzione e Studi
1976
Abitur (maturità di studi liceali) a Heidenheim/Brenz (BadenWürttemberg)
1976-1982
Studi di giurisprudenza all’Università di Würzburg (Bavaria),
Losanna (Svizzera) e di Tubinga (Baden-Württemberg)
1984
Dottorato sul tema di „I doveri dello stato ai sensi della
Grundgesetz (Legge fondamentale, Costituzione tedesca)”
1984-1987
Assistente di ricerca presso la Presidenza di Legge pubblica,
Legge internazionale ed europea dell’Università di Tubinga;
Tirocinio legale
1987
Pratica d’avvocato presso uno studio associato a Tubinga
1/9/198731/12/1989
Capo del Baurechts- und Ordnungsamt (Dipartimento Edilizia
e Ordine pubblico) del Landratsamt (Ufficio della Provincia) di
Zollernalbkreis, Balingen (Baden-Württemberg)
1/1 – 30/6/1990
Ministero di Stato del Baden-Württemberg, Ufficio Stampa
1/7/199031/12/1994
Consulente parlamentare per gli affari interni e la politica dei
trasporti al Parlamento del Land Baden-Württemberg
30/11/1994
Elezione a Direttore regionale della Verband regione
Stoccarda (entrata in carica 1/1/1995; rielezione il
23/10/2002)
Cronistoria
professionale
Funzioni:
- Vicepresidente di METREX, Rete delle Regioni e delle aree metropolitane europee,
- Portavoce della rete delle regioni metropolitane tedesche, e
- Segretario delle Associazioni per la programmazione regionale del Baden-Württemberg.
Membro dei consigli di sorveglianza delle seguenti società nella regione di Stoccarda:
- Region Stuttgart Marketing- und Tourismus GmbH (società pubblica di promozione del turismo e
di marketing),
- Verkehrs- und Tarifverbund Stuttgart GmbH (società tariffaria per i servizi dei trasporti pubblici),
- BioRegioSTERN Management GmbH (gestione in rete di ditte biotecnologiche ed istituti di
ricerca),
- Neue Messe Projektgesellschaft GmbH (società pubblica di realizzazione della nuova Fiera
commerciale di Stoccarda),
- Wirtschaftsförderung regione Stoccarda GmbH (società d’espansione economica).
Membro dell’Accademia tedesca per la programmazione urbana e regionale
Stoccarda, 11 agosto 2004
4
_________________________________________________________________________________________
ALLEGATO 2 Stato patrimoniale di METREX per gli anni 2002, 2003 e 2004 (da gennaio a
giugno)
_________________________________________________________________________________________
Stato patrimoniale 2002
per l’anno conclusosi il 31 dicembre 2002, come approvato alla riunione del Consiglio direttivo di METREX di Stoccarda
€
€
Saldo bancario d’apertura
Gestione
Entrate
Quote associative
Interessi ricevuti
Progetto di cofinanziamento
€
(15,282)
196,800
23
13830
210,653
Spese
Segretario generale
Comunicazioni e gestione
Sostegno al progetto
Interpretariato e traduzione
Viaggio, alloggio e sussistenza
Stampa e fotocopie
Spese postali, cancelleria e telefono
Contabilità
Spese varie
17,362
17,232
87,765
34,855
21,946
311
5,062
5,419
9,706
199,391
Eccedenza (Disavanzo)
11,262
Conferenza
Entrate
Spesa
−
36,968
(36,968)
−
Afflusso netto (deflusso) di fondi
Differenza di cambio
Saldo di chiusura
( 25,706)
2,230
(38,758)
14
Conto economico 2002
per l’anno conclusosi il 31 dicembre 2002, come approvato alla riunione del Consiglio direttivo di METREX
di Stoccarda
Preventivo per anno
€
Gestione
Entrate
Quote associative
Interessi ricevuti
Progetto cofinanziamento
250.000
-
Attuale per anno
€
250.000
€
€
214,300
23
13,830
228,153
Spesa
Segretario generale
Comunicazioni e gestione
Sostegno al progetto
Interpretariato e traduzione
Viaggio, alloggio e sussistenza
Stampa e fotocopie
49,600
26,500
53.000
25.000
28.000
2.000
17,362
17,232
88,604
35,963
21,622
170
Spese postali, cancelleria e telefono
Contabilità
Spese varie
5.000
5,300
12.000
5,020
5,419
10,068
Eccedenza (disavanzo)
Conferenze
Entrate
Spesa
206,400
201,460
43,600
26,693
-
−
20.000
39,969
( 20.000)
Oscillazioni valutarie
Eccedenza (disavanzo) per l’anno
(39,969)
2,040
−
23,600
(8,236)
15
Stato patrimoniale 2003
per l’anno conclusosi il 31 dicembre 2003, come approvato dalla riunione del Consiglio direttivo METREX di
San Sebastián
€
€
Saldo bancario d’apertura
Gestione
Entrate
Quote associative
Interessi ricevuti
Progetto cofinanziamento
€
(38,758)
203,050
29
−
203,079
Spesa
Segretario generale
Comunicazioni e gestione
Sostegno al progetto
Interpretariato e traduzione
Viaggio, alloggio e sussistenza
Stampa e fotocopie
Spese postali, cancelleria e telefono
Contabilità
Spese varie
31,106
15,157
68,369
40,569
27,380
−
5,119
3,778
12,879
204,357
Eccedenza (Disavanzo)
(
Conferenza
Entrate
Spesa
1,278)
−
−
−
Afflusso netto (deflusso) di fondi
Differenza di cambio
Saldo di chiusura
( 1,278)
2,918
(37,118)
14
Conto economico 2003
per l’anno conclusosi il 31 dicembre 2003, come dalla riunione del Consiglio direttivo di METREX di San Sebastián
Preventivo per anno
€
Gestione
Entrate
Quote associative
Interessi ricevuti
Progetto cofinanziamento
250.000
-
Attuale per anno
€
250.000
€
€
201,300
29
-
201,329
Spesa
Segretario generale
Comunicazioni e gestione
Sostegno al progetto
Interpretariato e traduzione
Viaggio, alloggio e sussistenza
Stampa e fotocopie
49,600
26,500
53.000
25.000
28.000
2.000
33,427
15,430
68,393
40,332
27,705
-
Spese postali, cancelleria e telefono
Contabilità
Spese varie
5.000
5,300
12.000
5,007
4,816
12,894
206,400
Eccedenza (disavanzo)
Conferenze
Entrate
Spesa
Oscillazioni valutarie
Eccedenza (disavanzo) per l’anno
208,004
43,600
(
6,675)
-
−
20.000
( 20.000)
-
−
3,616
23,600
(
15
3,059)
Stato patrimoniale 2004
per il periodo da gennaio a giugno del 2004
€
€
€
Saldo bancario d’apertura
(37118)
Gestione
Entrate
Quote associative
Interessi ricevuti
Progetto cofinanziamento
1575500
1
22876
180427
Spesa
Segretario generale
Comunicazioni e gestione
Sostegno al progetto
Sostegno al progetto - networking
28154
9034
38829
1211
Interpretariato e traduzione
Viaggio, alloggio e sussistenza
Stampa e fotocopie
Spese postali, cancelleria e telefono
Contabilità
Spese varie
17210
16365
−
1691
2246
5091
119531
Eccedenza (Disavanzo)
Conferenza
Entrate
Spesa
60596
−
−
−
Afflusso netto (deflusso) di fondi
60596
Differenza di cambio
(1501)
Saldo di chiusura
21977
14
Conto economico 2004
per il periodo da gennaio a giugno del 2004
Preventivo per il 2004
€
Gestione
Entrate
Quote associative
Interessi ricevuti
Progetto cofinanziamento
234000
34000
Attuale per anno
€
€
€
227300
7
268.000
0
22876
Spesa
Segretario generale
Comunicazioni e gestione
Sostegno al progetto
Sostegno al progetto -networking
Interpretariato e traduzione
Viaggio, alloggio e sussistenza
Stampa e fotocopie
49600
26,520
68000
38000
30000
30000
1000
31038
13819
44038
1738
20329
17510
-
Spese postali, cancelleria e telefono
Contabilità
Spese varie
5500
5500
13000
2260
2345
7593
Eccedenza (disavanzo)
Conferenze
Entrate
Spesa
Oscillazioni valutarie
Eccedenza (disavanzo) per l’anno
267120
140670
880
109513
-
−
-
-
−
(2201)
880
107312
15
______________________________________________________________________________________
ALLEGATO 4 Opportunità di sviluppo della Rete METREX
______________________________________________________________________________________
14
Opportunities for non METREX metropolitan areas to participate in METREX projects and events
Year 2004
Year 2005
METREX
Barcelona
Conference
Poly WK5
Barcelona
Inter WK8
Riga
Inter WK7
Budapest
METREX
Budapest
Meeting
All 120
European
metropolitan
areas invited
Hannover
Hamburg
BerlinBrandenburg
Zagreb
Vilnius
Warzawa
Minsk
Valencia
Valencia
Wien
Bratislava
Brno
Zagreb
Ljubljana
Sofia
Bucharest
Oslo
Göteborg
Vilnius
Tallinn
Gdansk
Gdansk
Warzawa
Lodz
Poznan
Katowice
Valletta
Malta
Nicosia
Bari
Bucharest
Sofia
Istanbul
Poly WK6
Zaragoza
Hamburg
Hannover
BerlinBrandenburg
Valencia
Oslo
Göteborg
Vilnius
Tallinn
Gdansk
Valletta
Malta
Nicosia
Bari
Bucharest
Sofia
Istanbul
Year 2005 cont
Year 2006
Poly WK8
Barcelona
Inter WK9
Valletta
Inter WK10
Szczecin
METREX
Sofia
Meeting
METREX
Szczecin
Conference
Malta
Nicosia
Sofia
Zagreb
Vilnius
Wien
Bratislava
Brno
Zagreb
Ljubljana
Sofia
Bucharest
All 120
European
metropolitan
areas invited
METREX
Granada
Meeting
Hannover
Hamburg
BerlinBrandenburg
Valencia
Oslo
Göteborg
Vilnius
Tallinn
Gdansk
Valletta
Malta
Nicosia
Bari
Bucharest
Sofia
Istanbul
Warzawa
Minsk
Valencia
Malaga
Poly WK7
Valletta
Malta
Nicosia
Sofia
Gdansk
Warzawa
Lodz
Poznan
Katowice
METREX 2005 Calendar of events
January
February
Monday
Tuesday
Wednesday
Thursday
Friday
Saturday
Sunday
Monday
Tuesday
March
April
May
1
2
3
4
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7 Lead in WK5 7
8 All Poly
8
September
1
2
3
4
5
August
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
1 action
2
3
4
1
5
2 Lead in WK7 6
3 Budapest
7
Wednesday
Thursday
Friday
5
6
7
9 partners
10
11
9
10
11
6 Inter WK8
7 Riga
8
4 Minsk
5 Prague
6 Warzawa
8
9
10
6
7
8
10
11
12
7 partners
8
9
5 partners
6
7
9
10
11
7 Meeting for
8 RINA's
9 from SCM
Saturday
Sunday
Monday
Tuesday
Wednesday
Thursday
Friday
Saturday
Sunday
Monday
Tuesday
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21 Lead in
22 WK8
9
10
9 Lead in
10 WK6
11 All Poly
12 partners
15
16
17
18
19
7
8
9 Lead in
10 METREX
11 Bupapest
12 Meeting
13
14
15
16
17
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Wednesday
19
Thursday
Friday
20
21
23 Poly WK5 23 Riga
22
24 Poly SCM 24 Szczecin
25 Barcelona 25 Vilnius
26 Zagreb
26
20
18
22
20
24
21
19 Poly SCM
23
21
21
22
19
20
23
24
21
22
25
26
22 Poly WK7 20 Poly WK8 24 METREX
23 Veneto
21 Barcelona 25 Granada
22
23
Saturday
Sunday
23
27
27
23
21
25
23
27
24
22
26 Meeting
24
24
22
26
24
28
25
23
27
Monday
Tuesday
24
25
25
28 Begin Poly 28
Synthesis
29
25
26
23 Inter WK7 27
24 Budapest 0.28
25
26
29
30
26
27
24
25
28 Minutes/
29 follow up
26
27
Wednesday
26
Thursday
Friday
27
28
process
30
27 PolySCM
25
29
27
31
28
26
30 action
28
31
28 Poly WK6 26 METREX
29 Zaragoza 27 Budapest
30
28
29
30
31
29
30
27
28
29
30
Saturday
29
30
28 Meeting
30
Sunday
Monday
Tuesday
30
31
31
29
30 Minutes/
31 follow up
31
31
29
31
Synthesis
process
agreed at
SCM
June
July
October
1
2
3
1
4
2
5 Lead in WK7 3
6 All Poly
4
November
1 METREX
2 Granada
3 Meeting
4
5
6
Lead in WK8 7
All Poly
8
30
31 Lead in
December
1
2
3
4
5 Lead in to
6 Inception
METREX 2006 Calendar of events
January
February
March
Monday
Tuesday
Wednesday
Thursday
Friday
Saturday
Sunday
Monday
Tuesday
Wednesday
Thursday
Friday
Saturday
Sunday
Monday
Tuesday
Wednesday
Thursday
Friday
Saturday
Sunday
Monday
Tuesday
April
June
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 Lead in
11 METREX
12 Sofia
13 Meeting
14
15
16
17
18
May
1 Minutes/
2 follow up
3 action
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16 Lead in to
17 Poly RINA
1
2
3
4
5
6 Lead in WK9
7 Malta PA
8 Krakow
9 Nicosia
10 Sofia
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13 Lead in
14 WK10
15 All Inter
16 partners
17
18
19
20
21
Wednesday
Thursday
Friday
18 Inception
19 Meeting
20
22 Inter WK9
23 Valletta
24
22
23
24
19
20
21
Saturday
Sunday
Monday
Tuesday
21
22
23
24
25
26
27
28
25
26
27
28
22
23
24
25
Wednesday
25
29 Inter WK10 26 PolySCM
Thursday
Friday
26 Poly RINA
27 Inception
30 Szczecin
31
Saturday
28 Barcelona
29 Meeting
29
30 Conference
29
Sunday
Monday
Tuesday
29
30 Begin Poly
31 RINA's
30
30
31
31
30
31
27 METREX
28 Sofia
July
August
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
24
25
26
September
November
December
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
October
1 Minutes/
2 follow up
3 action
4
1
5
2
6
3
7
4
8
5
9
6
10
7
11
8
12
9
13
10
14
11 Lead in
15
12 METREX
16
13 Szczecin
17
14 Conference 18
15
19
16
20
17
21
18
22
19
23
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
21
22
23
19
20
21
23
24
25
20
21
22
24
25
26
21
22
23
19
20
21
27
28
29
30
24
25
26
27
22
23
24
25
26
27
28
29
23
24
25
26
27
28
29
30
24
25
26
27
22
23
24
25
31
28
26
30
27 Poly SCM
31
28
26
29
30
27
28
31
28 METREX
29 Szczecin
29
30
27
28