Il Mezzogiorno d’Italia: Lilliput abita qui
Direttore Generale OBI – Antonio Corvino
Presentazione a Roma – sede delll’Associazione Nazionale fra le Banche Nazionali 14.03.2011
1
GLI ATTORI IN CAMPO
I GLADIATORI (>50 add.)
I LILLIPUZIANI ( < 50 add.)
Imprese
0,6%
Imprese
99,4%
Addetti
31%
Addetti
69 %
2
IMPRESE E COMPETITIVITA’
Le performance…
I GLADIATORI
Investimenti
2010
Occupazione
2010
39%
imprese
50/250
addettiincidenza
media su
fatturato:
18,0%
58% imprese
oltre 250
addetti
addettiincidenza
media su
fatturato:
18,7%
Fatturato
in aumento
18%
imprese
50/250
addetti
37,7%
imprese
più di
250
addetti
-0,43%
imprese
50/250
addetti
+0,14%
imprese
oltre 250
addetti
3
IMPRESE E COMPETITIVITA’
…Le performance
I GLADIATORI
Export
Redditività
in aumento
17,5%
imprese
50/250
addetti
17,8%
imprese
oltre 250
addetti
44,8%
imprese tra
50/250
addetti
(36,1%
fatturato)
52,6%
imprese
oltre 250
addetti
(56,6%
fatturato)
4
Le performance dei Lillipuziani
investimenti
24,6% imprese incidenza media su
fatturato: 23.3%
Redditività in
aumento
occupazione
-0,5 %
variazione
occupazion
ale media
Export
31% di
imprese
(28,6%
fatturato)
Fatturato in
aumento
11,5%
imprese
17,9%
imprese
5
Lilliput e l’ N.P.C
IL NUOVO PARADIGMA
COMPETITIVO
Internazionalizzazione
Finanza
Risorse
umane
Ricerca e
Innovazione
Nel Mezzogiorno aumenta la consapevolezza
dell’importanza dell’NPC
Il 20% delle imprese crede nell’innovazione
Il 15/16% riesce ad investire in innovazione anche
se in forma mediata
Il 5% investe in certificazioni di qualità
Il 18 % delle imprese punta sul marketing e
politiche di marchio
Il 9 % punta su nuovi mercati
Il 2 % punta su dirigenti e quadri
6
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A
Lilliput e l’ N.P.C
Imprese che hanno effettuato investimenti nel 2009-2010
60
Manifatturiero
Costruzioni
50
ICT
Turismo
40
30
20
10
0
Lilliput e l’ N.P.C.
Imprese manifatturiere che hanno effettuato operazioni di patrimonializzazione
nel 2009-2010
10,0%
2009
9,0%
2010
8,0%
7,0%
6,0%
5,0%
4,0%
3,0%
2,0%
1,0%
0,0%
Abruzzo
Basilicata
Calabria
Campania
Molise
Puglia
Sardegna
Sicilia
Lilliput e l’ N.P.C.
Saldo tra ampliamenti e riduzioni dell’organico:
Interventi sui dirigenti:
4
20
2
18
0
16
-2
14
-4
MANIFATTURIERO
COSTRUZIONI
ICT
TURISMO
12
-6
10
-8
8
-10
6
-12
4
-14
2
-16
0
Ampliam. Riduz. Ampliam. Riduz. Ampliam. Riduz. Ampliam. Riduz.
-18
MANIFATTURIERO COSTRUZIONI
2008
2009
2010 ^
ICT
TURISMO
Lilliput e l’ N.P.C.
Canali utilizzati pe r l'introduzione di innov azioni ge stionali ne l 2010 - impre se manifatturie re
Abruzzo
60
Basilicata
55
Calabria
50
Campania
Molise
45
Puglia
40
Sardegna
35
Sicilia
30
25
20
15
10
5
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Lilliput e l’ N.P.C.
Aziende esportatrici e quota su fatturato nel 2009-2010 - imprese manifatturiere
Abruzzo
50
Basilicata
Calabria
45
Campania
Molise
40
Puglia
Sardegna
35
Sicilia
30
25
20
15
10
5
0
ni 2009
Esport azio
ni 2010
Esport azio
tt urato 2
Q uota su fa
009
tt urato 2
Q uota su fa
010
ma c’è un futuro per Lilliput ?
Le reti d’impresa
come risposta ai deficit
di competitività aziendale
il 45% delle imprese che innovano si basa sulle sole risorse interne
il 67% delle imprese non arriva sui nuovi mercati perche’ non riesce a fare rete
La rete come strumento per superare i vincoli dimensionali
Le reti d’impresa come risposta ai deficit di
competitività aziendale
LA PROPENSIONE
ALL’AGGREGAZIONE…
26,7% accede
ai distretti
8,6% accede
a reti
33% intende
attivare
qualche forma
di
aggregazione
ma…
Le reti d’impresa come risposta ai deficit di
competitività aziendale
Il 90% non
conosce la
legge 99/2009
e la legge
122/2010 sulle
reti di impresa
Il contratto di rete sconta
l’assenza di normative
premianti sul piano fiscale e
degli incentivi, anche se un
primo passo è stato fatto
con la detassazione
temporanea degli utili
Le reti d’impresa come risposta ai deficit di
competitività aziendale
Reti attualmente esistenti nel Mezzogiorno
Polo Alta Moda Area Viestina
Rete lucana oil & gas
Rete Molise Automotive
Lilliput e la P.A:

1 impresa su 2 nel Manifatturiero e nelle Costruzioni esprime un giudizio
negativo sull’operato complessivo della PA, e solo 1 su 20 esprime un giudizio
positivo.
COSTI NELLA P.A.
57,6% delle imprese spende più di 20 giorni/anno
26,5% delle imprese più di 40 giorni/anno;
l’84,1% delle imprese giudica P.A. soffocante
Il riordino della P.A come risposta alle inefficienze del sistema
di governance
Riorganizzazione PA per progetti e
non per funzioni
Sussidiarietà orizzontale e verticale
Inserimento meccanismi valutativi e
premiali della meritocrazia
Promozione della cultura
dell’integrazione P.A. società civile(
sistemi customer satisfaction)
Costituzione Cabina di Regia per
conferire efficacia , efficienza e
economicità alla gestione di
macroprogetti interregionali 18
Lilliput e la sfida della logistica: uno sguardo al
futuro del Mezzogiorno d’Italia
Logistica e infrastrutture
Logistica e infrastrutture
Logistica e infrastrutture
Indici di dotazione di infrastrutture logistiche nel Mezzogiorno (valore
medio Italia = 100)
120
1991
1997-2000
100
2007
80
60
40
20
0
Reti stradali
Reti ferroviarie
Porti (e bacini di ut.)
Aeroporti
Qualche idea per una nuova programmazione
 Logistica e infrastrutture: un solo programma per le regioni
del Mezzogiorno integrato a livello nazionale
 Governance : obiettivi di snellimento ed efficienza
 Incentivazione mirata ed automatica/vantaggi comparati
Grazie per l’attenzione !!!!!
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