Mettere in rete la managerialità disponibile
III Fase
5 Novembre 2010
Monitoring
Villa Condulmer
Mogliano (TV)
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Rev. 01
Premessa
Forse dobbiamo ringraziare l’ ultima crisi 2008 – 2009 come
occasione per molti dirigenti industriali, usciti per varie ragioni dal
sistema produttivo, di conoscersi presso SIAV affrontando assieme
il percorso formativo di supporto Network management.
Cogliendo questa opportunità abbiamo cercato insieme di riflettere
sulla strada più opportuna da seguire per riportare l’esperienza
aziendale al mondo delle aziende.
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2
RIFLESSIONI COMUNI
o
Prevedibile necessità di lavorare fino a tarda età (75 anni)
o
Necessità di doversi reinventare più volte forme lavoro idonee
o
Utilità assoluta di coltivare le relazioni per mantenersi attivi
riducendo al minimo le pause tra diversi periodi di attività
o
Mutualità professionale tra colleghi come via per accrescere
la nostra professionalità acquisita e rendersi più interessanti
per il mercato
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il nostro background
AFV Acciaierie Beltrame Spa
Air Liquide
Aquafil spa (gruppo Bonazzi)
I.R.S.E.V. Studi Economici del Veneto
Industria Veneta Filati spa
IISFA Consulenze
ARTHUR ANDERSEN S.p.A
Banca Intesa S. Paolo spa
Brovedani Group SpA
C.S.O. Spa
Casa Vinicola Zonin Spa
Jesurum S.p.A.
Kerself Spa
Laminés Marchands Europeens Sa
Leucos S.p.A.
Maglificio ETI
CGI Consulting spa
Climaveneta SpA - De Longhi Group
Colorificio S. Marco spa
Comdata spa
COSTAN SpA
Maglificio Sartori
Mainox Group spa
Marzotto Spa
Nar spa
Parmalat spa
Debis Systemhouse Gmbh
Del Monte Food Sud Europa spa
Deloitte Spa
DEROMA Spa
Euromarmi90
Radici Group spa
Riello Spa
SAS Institute S.r.l.
SNIA BPD spa
Telecomitalia
FIAMM Spa
Finmek Spa
Fiorenzato srl
Freudenberg Politex spa
FRO SpA (gruppo Air Liquide)
TREND GROUP S.p.A.
T-Systems Gmbh
Unifast S.p.A.
Unifast S.r.l.
Valex Spa
Gruppo Italiano Vini Spa
Guabello Spa
Varisco Pompe
Zilmet SpA
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LE AZIENDE ED I LORO BISOGNI
o
Il mondo dell’impresa si evolverà sempre più velocemente per
adattarsi ai contesti internazionali sempre più mutevoli
o
Le aziende manifatturiere avranno sempre meno bisogno di personale
interno come effetto dello sviluppo tecnologico
o
Il mondo delle imprese in futuro cercherà sempre più la «seniority
professionale» per migliorare le proprie performance con forme di
rapporto di lavoro diverse dal classico rapporto dipendente
o
Il mondo delle imprese avrà sempre più bisogno di interventi
interfunzionali per affrontare e superare le situazioni di crisi
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5
Come far fruttare tutto ciò ?
?
aita
¿
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UN GRUPPO DI CONSULENZA
DIVERSO E INNOVATIVO
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IL NOSTRO PERCORSO
 Contesto generale
 Analisi e posizionamento concorrenza
 Analisi SWOT
 Una prima idea del gruppo di consulenza
 Strategia di approccio al mercato
 Mercato target Start-Up
 Benchmarking della proposta economica
 Modalità di attuazione intervento
 Azione commerciale
 Gantt attività
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E da tutto queste riflessioni
ne è nato
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info@Ɛmpeiría.it
Selvazzano (PD) - Via Napoli, 15 – Tel 049 8764440 Fax 049 8764440
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Ɛmpeiría
Da
“diamo forma alla tua passione„
Wikipedia, l'enciclopedia libera
εμπειρια - Ɛmpeiría - esperienza
Voci correlate:
Empirismo (dal greco εμπειρια - esperienza) è la corrente filosofica, nata nel Seicento in
Inghilterra, secondo cui la conoscenza umana deriva esclusivamente dai sensi o
dall'esperienza.
Per l’Associazione significa “sporcarsi le mani” per entrare nei problemi aziendali.
Assonanze:
Empatia : dal greco "εμπαθεια" (empateia, a sua volta composta da en-, "dentro", e
pathos, "sofferenza o sentimento“) Nelle scienze umane, l'empatia designa un
atteggiamento verso gli altri caratterizzato da uno sforzo di comprensione intellettuale
dell'altro.
Per l’Associazione significa parlare con l’imprenditore la lingua comune del Territorio.
Impiria : imbuto in dialetto veneto.
Per l’Associazione significa le radici culturali del Territorio Nord Est.
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Indice dei contenuti

Chi è Ɛmpeiría

Mission

Perché Ɛmpeiría è diversa

Sinergie Operative

Approccio Ɛmpeiría al problema

Approccio Ɛmpeiría alla soluzione

Aree di Intervento

Esperienze significative dei professionisti di Ɛmpeiría
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Chi è Ɛmpeiría
Ɛmpeiría è composta da un team di professionisti
dotati di elevate competenze multidisciplinari in
settori diversificati in grado di fornire soluzioni
concrete ai problemi delle imprese.
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Mission di Ɛmpeiría

Ɛmpeiría vuole liberare la mente dell’imprenditore perché abbia
il tempo (e la serenità) di dedicarsi con passione a coltivare la sua
impresa; vuole trovare soluzioni affiancando l’impresa, forte di un
approccio che nasce da una lunga esperienza affinata in contesti
aziendali diversi.


La squadra Ɛmpeiría, attraverso un lavoro di gruppo ed un
aggiornamento continuo, trasferisce le proprie conoscenze
all’impresa per navigare in un contesto incerto e mutevole e
garantire risultati concreti e duraturi basati su metodologie semplici
e pragmatiche.
Tutti i servizi di Ɛmpeiría sono orientati a fornire un valore
aggiunto all’interno di un rapporto fiduciario in sintonia con i valori
dell’ impresa, del territorio e nel rispetto dei rapporti con le persone.
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Perché Ɛmpeiría è diversa

Perché le problematiche aziendali vengono affrontate nella loro
complessità interfunzionale, agendo sempre su più aree e
dialogando con le varie funzioni aziendali con linguaggio e
metodologie appropriate

Perché possiamo avere per ogni area di intervento uno o più
specialisti senior in grado di cogliere le peculiarità specifiche
dell’azienda in cui si opera

Perché ogni intervento proposto da Ɛmpeiría viene gestito da
un’unica interfaccia senior con il lavoro/confronto/supporto di un
team alle spalle

Perché c’è la capacità di tarare il contenuto teorico/pratico di
ciascun intervento in base alle esigenze del cliente e alle sue
capacità operative :
◦
best practice consolidata (aver toccato ferro a bordo impianto)
◦
ai migliori livelli teorici disponibili sul mercato (sinergia)
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Perché Ɛmpeiría è diversa
perché chi opera in … Ɛmpeiría
……
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Sinergie Operative di Ɛmpeiría
Ɛmpeiría
si propone come strumento flessibile a disposizione
delle Aziende in grado di fornire un aiuto che parte dagli elementi
base sino ad arrivare ai massimi livelli anche attraverso un rapporto
sinergico con:

Area Universitaria

Area Parchi Tecnologici

Area Rappresentanza Aziendale

Area Rappresentanza Dirigenti
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Approccio Ɛmpeiría al problema
•
Le specifiche competenze multidisciplinari acquisite dai
•
Ogni intervento consulenziale di Ɛmpeiría è basato sullo
studio approfondito della specifica realtà del cliente e viene
realizzato esclusivamente da consulenti senior; ciò consente di
individuare e applicare soluzioni personalizzate alla cultura,
alle persone, alla organizzazione, e di ottenere risultati in tempi
brevi
•
professionisti di Ɛmpeiría nelle realtà delle piccole, medie e
grandi aziende, permettono di poter schierare in ogni progetto i
migliori consulenti implementando soluzioni innovative e
personalizzate su ciascuna delle aree aziendali
Ɛmpeiría
al termine dell’intervento e durante tutte le fasi
più significative trasferisce il know-how immediatamente
all’azienda per permettere a quest’ultima di essere autonoma
nel suo cammino
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Approccio Ɛmpeiría alla Soluzione (1/2)

identificazione dei bisogni dell’azienda e definizione dell’area di
intervento

check-up aziendale: fotografia della situazione di partenza, raccolta
ed analisi dei dati, per verificare le reali necessità e la conseguente
possibilità di intervento

proposta del piano di intervento e individuazione del responsabile
del progetto che sarà l’unica interfaccia con l’azienda (lavoro di team
in background)

assunzione dell’incarico: dopo verifica, eventuale aggiustamento e
condivisione del piano, si inizia la attività operativa

attuazione delle azioni condivise nel piano di intervento
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Approccio Ɛmpeiría alla Soluzione (2/2)

monitoraggio: durante tutta l’esecuzione dell’intervento, vengono
fissati dei momenti di controllo, nei quali si verifica congiuntamente
con l’azienda l’avanzamento del piano, il mantenimento degli
obiettivi stabiliti e si dà luogo ad eventuali aggiustamenti

formazione del personale, per poter garantire nel tempo la
continuità dell’azione intrapresa

Ɛmpeiría,
a conclusione del progetto, manterrà con l’azienda
cliente un contatto per valutare l’andamento autonomo del progetto
e definire eventuali azioni correttive
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Aree di Intervento Ɛmpeiría
Ɛmpeiría
Direzione Strategica
Ɛmpeiría
Amministrazione Finanza & Controllo
Ɛmpeiría
Commerciale & Marketing
Ɛmpeiría
Operation Management
Ɛmpeiría
Information Comunication Technology
Ɛmpeiría
Qualità, Ambiente & Sicurezza
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Esperienze significative dei professionisti di
Ɛmpeiría

Avviamento e portata a regime funzionale di nuovo stabilimento produttivo in
Italia (fatturato : 100 mil € con circa 100 dipendenti settore plastico)

Avviamento e portata a regime funzionale di nuova unità produttiva all’estero
(Far East) incluso piani formazione personale locale (fatturato : 80 mil € con
circa 500 dipendenti settore plastico/tessile)

Riorganizzazione industriale per PMI in Italia (fatturato : 16 mil € con circa
100 dipendenti settore tessile) e definizione Business Plan aziendale

Avviamento e portata a regime funzionale di nuovo sistema ERP aziendale
(industrie manifatturiere, Università e società ingegneria) per società con più
siti (Italia ed estero)

Progetto, avviamento e portata a regime funzionale di nuovo sistema di
Business Intelligence
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Esperienze significative dei professionisti di
Ɛmpeiría

Progetto, avviamento e portata a regime funzionale di un sistema di controllo di
gestione aziendale

progetto, avviamento e portata a regime funzionale di un sistema di tesoreria
centralizzato di gruppo (siti in Italia ed estero)

progetto, avviamento e portata a regime funzionale di finanziamenti aziendali tramite
pool di banche

progetto e attuazione di finanziamenti Europei per innovazione prodotto

Progetti di riduzione spese generali

logistiche di stabilimento (esistente e nuovo) sia a basso che elevata automazione

progetto, avviamento e portata a regime funzionale di un sistema di gestione sicurezza
«0 incidenti» su realtà multinazionali (sicurezza impiantistica e logiche operative)
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Esperienze significative dei professionisti di
Ɛmpeiría

progetto di riorganizzazione industriale per filiera di prodotto / area geografica (logiche
make or buy)

progetto, avviamento e portata a regime funzionale di nuova organizzazione logistica /
commerciale all’estero (13 paesi Est Europa)

progetto, avviamento e portata a regime funzionale di nuova rete di vendita per PMI in
Italia inclusa formazione sul prodotto degli addetti

progetto, avviamento e portata a regime funzionale di nuova rete di assistenza post
vendita macchine industriali sia in Italia che estero (Far East)
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24
COME SI STA PROCEDENDO ?
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Avanzamento attività
2010
6
7
8
9
1
0
2011
1
1
1
2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
Presentazione progetto a Siav
Presentazione progetto a Comitato Saggi
Presentazione progetto a Università
Aggiustamenti progetto
Individuazione 5 aziende pilota
Azione commerciale pilota
Interventi pilota
Analisi risultati azione pilota
Aggiustamenti progetto
Preparazione Business Plan
Consolidamento forma giuridica
aggregazione
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Allo stato attuale la
maggioranza dei soci è
impegnato con incarichi
professionali.
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Ɛmpeiría
ringrazia per l’attenzione
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