Ministero dell’Università e della Ricerca
CONSERVATORIO DI MUSICA “Stanislao Giacomantonio”
COSENZA
CONSORTIUM ARTS:
gli ORIZZONTI TERRITORIALI
del FUNDRAISING per l’AFAM
Cosenza, 16 maggio 2009
raffaele longo
Coordinatore Relazioni Internazionali
Ministero dell’Università e della Ricerca
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nuove parole?
 llp
 erasmus
 placement
 consorzio
 partnership
 networking
 enterprise
 fundraising
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raffaele longo, Coordinatore Relazioni Internazionali
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o parole nuove?
 declinare l’economia della conoscenza
 orizzonte mentale: i beni immateriali
 faccio, dunque imparo
 orizzonte territoriale: lo spazio mentale
 nuovi capitali: i patrimoni relazionali
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declinare il (nostro) futuro:

in un collettore creativo ed innovativo

condividendo i propri capitali relazionali

recuperare il nostro essere flessibile

(ri)flettere sulla nostra mission

e se fosse spin-off?
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mission
L’insieme dei valori e degli obiettivi che un’organizzazione non profit [pubblica,
ndr] dichiara alla base delle proprie scelte e delle proprie modalità di lavoro per
la produzione di beni e/o l’erogazione di servizi.
E’ una vera e propria dichiarazione di valori e convinzioni che risponde alla
domanda sul perché un’organizzazione pubblica esiste, illustrando la sua ragione
di essere.
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“spin-off ”?
Creazione di una nuova unità economica all'interno dell'istituzione già esistente,
ad es.:
 Università, laboratori di ricerca, ecc
 AFAM? [ndr]
Per definire lo spin-off si sono proposte a livello europeo delle condizioni che
devono essere soddisfatte:
creazione di una nuova impresa a partire da unità preesistenti
(organizzazioni);
generazione di una nuova sorgente di attività (produzione di nuovo bene,
utilizzo di nuovo processo o nuova tecnologia,nuova impresa autonoma);
presenza di misure di sostegno attivo da parte di un'organizzazione madre nei
confronti dei creatori del nuovo;
 processo di accompagnamento volontario, pianificato e non casuale.
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dunque
L'essenza dello spin-off consiste nell’aiutare un aspirante creatore
(imprenditore) a trasformare in una nuova impresa un'idea, una
potenzialità, un'opportunità produttiva.
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Lisbon Story
L'economia della conoscenza evidenzia i legami tra i processi di
apprendimento, l'innovazione e la competitività, sempre più basata sulla
conoscenza e di conseguenza sulle risorse intangibili, sul know-how e sulle
competenze distintive.
Alla base della conoscenza vi sono i processi cognitivi e di apprendimento
dell'uomo: l'economia è fatta di scelte e le scelte sono il risultato dei processi
neurobiologici che avvengono nella mente dell'uomo.
La cultura rientra, con pari dignità rispetto alla ricerca scientifica e
tecnologica, nel ristretto ambito della core creativity e della core innovation, ovvero
nei fondamentali della nascente economia della conoscenza.
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beni immateriali
Opere dell’ingegno che appartengono ai campi dell’arte figurativa, della musica,
della letteratura, dell’architettura ecc.
Elemento comune a tutte le opere dell’ingegno è il carattere creativo, cioè lo
studio e la ricerca dell’elemento della novità che rileva a prescindere da una sua
applicazione pratica.
Perché si possa parlare di opere dell’ingegno è necessario che vi sia un minimo
di ricerca nella creazione delle stesse; a questo riguardo non possono essere
considerate tali le riproduzioni in serie, ad esempio di una scultura o di un libro.
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lo spazio mentale
In un’economia fondata sulla conoscenza, la vera e decisiva infrastruttura
consiste nella dimensione dello spazio mentale delle persone.
Quest’ultima ci porta a misurare il potenziale di sviluppo sulla percentuale dei
lettori, degli ascoltatori [ndr], dei visitatori di mostre, del livello di
alfabetizzazione tecnologica, della diffusione della conoscenza delle lingue
straniere, dell’estensione e della qualità del networking delle comunità locali
con altri contesti innovativi [orizzonti territoriali, ndr]e aperti alle nuove idee.
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l’orizzonte territoriale
Nello scenario della strategia di Lisbona, la cultura diventa uno dei fattori che
stanno all’origine della catena del valore, il canale per eccellenza attraverso cui
affermare e attestare un diffuso orientamento sociale verso il nuovo, il diverso,
il non previsto.
Trasformare le nostre città in città dell’innovazione significa ritrasformarle in
città culturalmente vive, fortemente propositive, internazionali per vocazione,
capaci di offrire ai giovani [talenti, ndr] continue opportunità di esperienze
stimolanti, umanamente e intellettualmente qualificanti, fortemente motivanti
all’investimento personale in nuove competenze.
L’innovazione e la creatività permettono così a un sistema paese o a un
sistema locale di divenire fonti stabili di reddito e di occupazione.
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il territorio “potenziale”
Le esperienze internazionali ci dicono come, nelle economie postindustriali, la
cultura sia un vettore di sviluppo in grado di coinvolgere tutti gli attori del
territorio in una visione di sviluppo condivisa, fondata sulle risorse del talento
e della conoscenza.
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fundraising
L’insieme delle strategie e delle azioni che un’organizzazione non profit deve
mettere in atto affinché si sviluppi nel tempo un continuo afflusso di risorse
finanziarie elargite gratuitamente per sostenere le attività istituzionali (anche
sotto forma di progetti) dell’Ente.
Il termine si riferisce a tutte le dinamiche del fundraising (comunicazione,
marketing, pubbliche relazioni).
Il fundraising è un’attività in continua evoluzione: diverse organizzazioni,
diversi settori e diverse aree geografiche [orizzonte territoriale, ndr] rispondono in
modo diverso a strategie simili.
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e soprattutto
il fundraising, per sua natura, non si fonda solo sulle donazioni ma anche
su un complesso di modalità di raccolta da utilizzare nei confronti di
ogni possibile mercato del fundraising pubblico e privato:
eventi
sponsorizzazioni
investimenti sociali,
attività di tipo commerciale
presentazione di progetti a bandi di concorso
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cos’è un placement?
Periodo di tempo trascorso all'interno di un'impresa o di
un'organizzazione in un altro Stato membro, all'occorrenza con il
supporto di corsi preparatori o di aggiornamento nella lingua del paese
di accoglienza o nella lingua di lavoro, per facilitare l'adeguamento alle
richieste del mercato del lavoro a livello comunitario, per l'acquisizione di
una competenza specifica e una migliore comprensione della cultura
socioeconomica del paese interessato nel quadro dell'acquisizione di
esperienza di lavoro.
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cos’è un consorzio?
Un gruppo costituito da istituti di istruzione superiore e, possibilmente,
da altre organizzazioni (es: imprese, associazioni, camere di commercio,
fondazioni, etc.) che lavorano insieme per agevolare i tirocini in impresa
di studenti.
Non è necessario che il consorzio abbia una propria entità legale ma può
contare su quella dei propri membri.
La composizione minima di un consorzio deve essere garantita da un
coordinatore e almeno un Istituto di Istruzione Superiore partner.
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cos’è una rete?
Un raggruppamento formale o informale di organismi attivi in un
campo, in una disciplina o in un settore determinati dell'apprendimento
permanente .
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cos’è un’impresa?
qualsiasi azienda del settore pubblico o privato che eserciti un'attività
economica, indipendentemente dalle dimensioni, dallo status giuridico o
dal settore economico di attività, compresa l'economia sociale
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e un’impresa musicale?
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ARTS
ossia
Art’s Role in Training for Students
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partnership di ARTS
Conservatorio di COSENZA (coordinatore)
Conservatorio di FROSINONE
Conservatorio di MONOPOLI
Provincia di COSENZA
Confindustria COSENZA
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le imprese di ARTS
WIENER STAATSOPER – Vienna
(l’Opera di Vienna: il “top del pianeta”)
WIENER SINGVEREIN (MUSIKVEREIN) – Vienna
(il coro del Musikverein , “quelli” del concerto di Capodanno)
REFERAT FÜR KIRCHENMUSIK DER ERZDIÖZESE – Vienna
(Istituto di musica sacra)
VEREIN ZENITH PRODUCTIONS – Vienna
(produzioni teatrali e musicali)
PORGY & BESS – Vienna
(jazz & music club)
ASSOCIATION EUROPÉENNE DES CONSERVATOIRES (AEC) – Utrecht
(management musicale e amministrazione)
DUBLIN CITY PUBLIC LIBRARIES – Dublino
CONSERVATORIO SUPERIOR DE MÚSICA “MANUEL CASTILLO”– Siviglia
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e ancora:
Orquesta Ciudad de Granada – Granada
Tonkünstler Orchestra – Vienna
Deutsche Oper am Rhein – Düsseldorf
Finnish National Opera – Helsinki
University of Tromsø – Norvegia
Real Conservatorio Superior de Musica – Granada
Universitat Pompeu Fabra , Institut Universitari de l'Audiovisual – Barcellona
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i numeri di ARTS
 n. 10 borse per n. 50 mensilità
 finaziamento AN LLP: 39.500 EUR, di cui fondi OM: 3.500 EUR
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il nuovo network?
ARTS II
 Conservatorio di COSENZA (coordinatore)
 Conservatorio di GENOVA
 Conservatorio di FIRENZE
 Consevatorio d FROSINONE
 Conservatorio di MODENA
 Conservatorio di MONOPOLI
 Conservatorio di NAPOLI
 Conservatorio di PESCARA
 Conservatorio di VICENZA
 Provincia di COSENZA
 Confindustria COSENZA
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fonti
 Agenzia Nazionale Lifelong Learning Programme
 Encarta
 GU L327, 24/11/2006
 Sacco P. L. (a cura di), Il fundraising per la cultura, Roma 2007
 Wikipedia
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un ringraziamento particolare a:
Prof.ssa LUCY DI CECCA
Responsabile Erasmus Conservatorio di Frosinone
Prof. NICO TAGLIENTE
Coordinatore Relazioni Internazionali Conservatorio di Monopoli
Ing. GIOVANNI SODA
Dirigente Programmazione ed Internazionalizzazione Provincia di Cosenza
Dott. MASSIMILIANO ADAMO
Assindustria Cosenza
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last but not least, grazie infinite a:
Dr.ssa BEATRICE BELLUCCI
Direttore Amministrativo Conservatorio di Cosenza
e a tutto il suo
STAFF
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