JAY R. GALBRAITH
BIOGRAFIA
• nasce nel 1939 a Cincinnati, nell’ Ohio;
• studia nell’Università di Cincinnati e nell’ Indiana University ;
• ha collaborato con diverse università e organizzazioni internazionali per
diversi progetti di ricerca e consulenza;
• nel 1978 fonda la Management Consultants Ltd.
• dal 2000 è professore emerito presso l’ IMD (International Institute for
Management and Development ) di Losanna in Svizzera;
• è ricercatore scientifico presso il Centre for Effective Organisation e
Professore di Management e Organizzazione presso la University of
Southern California
• è autore di 12 libri e diversi articoli
GALBRAITH MANAGEMENT CONSULTANTS Ltd.
La sua società “Management Consultants” è specializzata nell’analisi e
nella risoluzione di complesse questioni organizzative e il suo compito è
quello di trovare soluzioni specifiche per le singole imprese a livello locale o
globale.
Alcuni esempi di servizi offerti:
• orientamento alle nuove organizzazioni per affrontare le esigenze in
continuo cambiamento di business strategico;
• progettazione delle attività di ricerca e casi di studi come strumenti
didattici;
• assistenza per analizzare le implicazioni strategiche e organizzative di una
fusione, acquisizione o l’entrata in un nuovo mercato;
Jay Galbraith è internazionalmente noto come il principale esperto di
progettazione dell’ organizzazione.
Di cosa si tratta?
La progettazione dell’organizzazione consiste nel configurare strutture e
processi che le persone praticano per creare un’efficace organizzazione in
grado di raggiungere la strategia aziendale.
L’organizzazione non è un fine a sé, ma semplicemente un veicolo per la
realizzazione di compiti strategici del business.
Il metodo utilizzato de Galbraith per analizzare le organizzazioni su cosa
funziona e cosa non funziona è lo “Star Model”. La progettazione
dell’organizzazione è un processo continuo che cresce in modo sano ed
efficace solo se si evolve in risposta alle pressioni sia interne che esterne.
STAR MODEL
Nel 1960 Jay Galbraith ha sviluppato lo Star Model, quadro di riferimento per
l’analisi delle organizzazioni. Questo modello è la base su cui si fondano le
scelte progettuali di una società. Il quadro si compone di una serie di
politiche di progettazione che possono influenzare il comportamento dei
dipendenti..
La progettazione delle politiche rientra in cinque categorie:
1.
STRATEGIA GLOBALE: determina la direzione, gli obiettivi da
raggiungere, i valori e le missioni da perseguire.
2. STRUTTURA: determina la posizione di potere decisionale e a sua
volta si divide in quattro aree.
SPECIALIZZAZIONE
3.
FORMA
5.
SEZIONI
PROCESSI: hanno a che fare con il flusso di informazioni.
VERTICALI
4.
DISTRIBUZIONE DEL POTERE
ORIZZONTALI
PREMI: mediante la ricompensa il sistema vuole allineare gli obiettivi del
dipendente con gli obiettivi dell’organizzazione.
PERSONE: gestisce la formazione del personale attribuendo loro le
diverse competenze.
“Affinché l’organizzazione sia efficace tutte
le politiche devono interagire
armoniosamente l’una con l’altra.”