Ambiente, Salute e Sicurezza:
elementi essenziali del “change
management” verso la gestione proattiva dei rischi aziendali
Emiliano Micalizio
KME - Head of Environment Health and Safety
A.RI.M.AS. Verona 27 maggio 2011
0
KME in the value chain
KME has a central position in the copper value chain, being the interface
between the mining/production sector and the client industry
KME presence in the value chain
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KME manufacturing facilities
Manufacturing capabilities based in Europe
with direct distribution/services
capabilities in the major countries
Legenda
Group main plants
Production plants
Italy
France
Fornaci di Barga: 700,
Rolled and Special
Serravalle Scrivia: 470,
Tubes and Brass
Headquarter Florence: 150
Givet: 380, Tubes
Boisthorel: 340, Brass
Niederbruck: 160,
Copper
rods
Germany
Spain
Osnabruck: 2.200, Rolled,
Tubes and Special
Menden: 345, Tubes
Berlin: 300, Brass
Stolberg: 270, Rolled
Greven: 70, Rolled
Barcellona: 60, Tubes
Cordoba: 150, Rolled
(Cu & Zinc)
England
China
Kirby: 250, Tubes
Dalian: 400, Special
Research and
development facility
Headquarter and
Corporate
services
Country, plant, personnel and main products
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Operational excellence in all processes
Optimize our integrated production and processing
capabilities to generate the highest margins
One of the main goals in KME strategy is to strike
excellence in all its products and services.
Therefore, in 2008, KME has decided to implement a
program of Operational Excellence called
“The focus is placed on safety, customer satisfaction,
people empowerment and reduction of sources of losses
… OpEx is not a project, it is a process and a way of
thinking!...”
Riccardo Garrè KME AG Board Member and CEO
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Le radici ITALIANE nel concetto
di Operational Excellence
Firenze nel Rinascimento ben
rappresenta un ambiente
culturale dove la ricerca
dell’Eccellenza (nelle arti) era
…“semplicemente” … oggetto di
discussioni quotidiane attorno a
personaggi quali Leonardo da
Vinci (1452), Michelangelo
Buonarroti (1475), Raffaello
Sanzio (1483).
"Il più grande pericolo per noi non è che miriamo
troppo in alto e non riusciamo a raggiungere il
nostro obiettivo ma che miriamo troppo in basso e
lo raggiungiamo“
Michelangelo Buonarroti
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KME verso l’Operational Excellence
Behavoiur-based
Safety program
EHS Plan for Excellence
Health and Safety into OpEX
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EHS … driver per il cambiamento
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Iceberg Model
Fatalities
“…look just below the water
line to understand rootcauses and detect precursors
of events …”
Major injuries
Minor injuries
Near misses
Unsafe acts
Unsafe conditions
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Conoscenza alla base della gestione pro-attiva
1
Fatal Accident
10
Non-fatal Accidents
30
Reportable Incidents
600
Near Misses
or
Non injury/damage events
4%
Snr Mgmt
9%
Management
COs, FEGs
SMMs
% of problems
known about
74%
Supervisors
WOEs,
Junior Engos
Near misses
100%
Technicians
Unsafe acts
Unsafe conditions
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Comittment & Behaviour: Il fattore umano
Conscious
Behavior
Reflexes
Near misses
Unsafe acts
Unsafe conditions
Habits
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EHS Plan for Excellence
1. Cultura di Sicurezza
Migliorare la comunicazione interna e reporting integrato
2. Impegno personale e comportamento
Integrazione della Sicurezza in OpEX
Realizzazione di un programma di BBS Beavoiur-Based Safety
Programma continuo di “Safety Walk and Talk”
3. Sistemi di Gestione
Certificazione OHSAS18001 e ISO 14001
4. Prevenzione
Continua analisi incidenti (Root-Cause Analysis)
Comunicazione continua: Lesson learned
Near-miss
Risk assessment
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In concreto: Integrazione Sicurezza e OpEx
1. “5 minutes for Safety” at OpEx Daily meetings.
2. Near-miss reporting and management system at shopfloor-level. Clear targets:
80 % of corrective actions solved directly at “shop-floors”
20 = Ratio (n. of near-misses)/(n. of rep. accidents) relevant
to areas where the system is running
3. %
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Un Esempio: NEAR MISS REPORTING
Long-term target:
80%
BEHAVIOUR
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BBS: La sicurezza basata sul cambiamento
dei comportamenti
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BBS: La sicurezza basata sul cambiamento
dei comportamenti
−
Leadership sulla Sicurezza
−
Misura e non “giudizio”
−
Analisi delle cause, e non
ricerca delle “colpe”
−
Rinforzo positivo del
comportamento sicuro
−
Maggiore consapevolezza
della propria propensione al
rischio
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BBS: La sicurezza basata sul cambiamento
dei comportamenti
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Conclusioni
Improve safety
leadership
Management
system
Safety Walks and
Talks
Near Miss
Reporting
Root-Cause
Analysis
Training
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