L’energia del futuro per
l’economia del presente:
Opportunità per le imprese nella
“Green Economy”
11 Settembre 2010
Sala Conferenze, MART
Rovereto
Robert Weissbourd
RW Ventures, LLC
Agenda
I. Definire la Green Economy
II. Opportunità Dirette
III. Strategie Economiche Regionali
IV. Opportunità Indirette - Cambiamento Sistemico
V. Strategie per la Sostenibilità
L’Economia del Futuro Sarà Verde
Investimenti globali attesi in
energia pulita
Investimenti in efficienza
energetica degli edifici
1,200
Millions of U.S. Dollars
1,000
500
400
300
200
100
800
600
400
200
2030
2005
2020
2015
0
2010
0
2005
Billions of U.S. Dollars
600
2005
2006
2007
2008
2009
Source: Cleantech Group, LLC
Source: Bloomberg New Energy Finance
L’economia americana del futuro sarà… a basse emissioni di CO2.
-- Larry Summers, Chief Economic Adviser del Presidente
Che cos’è di preciso la Green Economy?
Primo, fattori causali …
Riscaldamento globale e
inquinamento
Prezzi elevati dei
combustibili fossili
Domanda di prodotti
Domanda di generazione
di
ecosostenibili
energia pulita
Domanda di prodotti che
riducono i consumi energetici
Domanda di prodotti che
riducono l’inquinamento
La domanda di tecnologie a basse emissioni di CO2 sta trainando
la crescita del settore Green Tech.
Aumentare la produzione di energia pulita
Fonti di energia
pulita
Wave Energy
Wind
Geothermal
Solar
Biomass Power
Fuel Cells
Hydro
La crescita dell’energia pulita coinvolge i settori della produzione,
stoccaggio e costruzione di infrastrutture.
Ridurre il consumo energetico
Prodotti che
risparmiano energia
Processi che
risparmiano energia
Sistemi che
risparmiano energia
Le opportunità di risparmio energetico coinvolgono
tutti i settori, economici e non
Un paragone con le tecnologie dell’informazione
Produttori
Utenti
Come per l’IT, Green Tech cambierà il modo in cui ogni azienda opera
I molti segmenti della Green Economy
Function
Category
Increase
Clean Energy
Generation
Energy source
Reduce
consumption
of energy
and natural
resources
Support
Wind
Solar
Geothermal
Biopower
Hydro
Wave
Alt. Fuels
Energy storage
Fuel Cells
Advanced Batteries
Hybrid Systems
Energy infrastructure
Transmission
Management
Smart Grids
Products
Processes
Appliances Lighting
Building
Materials
Products
Water
Conservation
Life cycle design
Sustainable Forestry
Systems
Reduce
pollution
Segment
Packaging
Audits &
Retrofits
Smart Production
Sustainable Aquaculture
Logistics
Sust. Design &
Construction
Systems
Ecosystem Regeneration
Services
Waste and Wastewater
Management
Services
Research &
Development
Advocacy &
Policy
Local Food Systems
Non-toxic cleaning products
Industrial Ecology
Air and Water
Purification
Education
Recycling
Sustainable Food Processing
Transit Systems
Non-toxic and renewable materials
Alt.
Vehicles
Land Conservation
Emissions
control
Green
Consulting
Green
Finance
I segmenti della green economy sono variegati e non ben definiti
Organic
Farming
Green Real
Estate
DISCUSSIONE
Agenda
I. Definire la Green Economy
II. Opportunità Dirette
III. Strategie Economiche Regionali
IV. Opportunità Indirette - Cambiamento Sistemico
V. Strategie per la Sostenibilità
Comprendere i distretti di produzione
Il “cluster” dell’efficienza energetica degli edifici del Puget Sound
Identificare le opportunità nella Green Economy
Comprendere i mercati emergenti e le loro filiere:
l’esempio dell’energia eolica
Materiali
Componenti
Produttori
Logistica
Utilizzo finale
Le aziende possono adattare capacità esistenti ai mercati emergenti
Esempio: Inserirsi nella filiera “verde”
Gearbox housings
New 42,000 sq foot
facility
Un fornitore automobilistico ha creato una linea di campane del cambio
per produttori di energia eolica.
Esempio: Scoprire un mercato emergente
Una ditta metalmeccanica ha creato nuove linee di prodotti nei settori
dei tram e dell’energia dal moto ondoso.
Esempio: Ridurre l’inquinamento
trasformando i rifiuti in profitto
Usi alternativi dei rifiuti creano opportunità per nuove vendite e prodotti.
DISCUSSIONE
Agenda
I. Definire la Green Economy
II. Opportunità Dirette
III. Strategie Economiche Regionali
IV. Opportunità Indirette – Cambiamento Sistemico
V. Strategie per la Sostenibilità
Sviluppo di strategie economiche regionali
Identificare le
opportunità emergenti
Analizzare le
risorse locali
Individuare i bisogni
di sviluppo
Sviluppare prodotti
e servizi
Applicare strategie di sviluppo comprovate alle opportunità della Green
Economy
Esempio: Supportare il passaggio all’eolico
Great Lakes Wind Network (GLWN)
Opportunità Emergenti:


Crescita del settore eolico
Supporto per l’industria eolica da
parte del governo
Risorse Regionali:



Bisogni:


Aumentare i punti di contatto tra
industrie e produttori di energia
eolica
Conoscenza dei bisogni del settore
dell’eolico da parte delle industrie
locali
Forte base industriale (produzione
di componenti)
Prodotti e Servizi:
Presenza di centri di R&D
 Mappa interattiva della filiera
Reti di industrie (WIRE-Net)
 Workshop sulla filiera
 Valutazioni on-site
Sviluppo di strategie regionali a partire dalla base industriale esistente
Esempio: Riconvertire un settore
Green Building Products Initiative (GBPI) in Pittsburgh
Building Supply Industry
Prodotti e Servizi:






Identificazione di possibili linee di prodotti
Eventi e scambi di informazioni sul Green training
Sovvenzioni per product development innovativo
Elenco online di prodotti per il Green Building
Assistenza per certificazioni, etichettatura, marketing, ecc.
Favorire il processo di riconversione per soddisfare gli standard
di sostenibilità
Esempio: Stimolare la domanda di mercato
Energy Score genera domanda e riduce i costi di transazione per la
ristrutturazione degli edifici.
DISCUSSIONE
Agenda
I. Definire la Green Economy
II. Opportunità Dirette
III. Strategie Economiche Regionali
IV. Opportunità Indirette – Cambiamento Sistemico
V. Strategie per la Sostenibilità
Produzione Locale
Sistemi di Produzione Locale
 Cibo coltivato/prodotto
localmente
 Irv and Shelly’s Fresh
Picks
 Chicago’s Downtown
Farmstand
 Filiera di produzione locale
 Great Lakes Wind
Network
 Green Building Products
Initiative
La domanda per prodotti locali genera opportunità per le aziende locali
Efficienza Spaziale
Transit Oriented Development
e infrastruttura per i trasporti
 Migliorare l’infrastruttura per
i trasporti
 Incentivare quartieri
compatti, a misura di pedoni e
con un mix di usi abitativi e
commerciali
 Incentivare l’uso di biciclette
tramite rastrelliere e piste
ciclabili
TOD produce nuova attività economica
e nel contempo riduce costi ed emissioni di CO2.
DISCUSSIONE
Agenda
I. Definire la Green Economy
II. Opportunità Dirette
III. Strategie Economiche Regionali
IV. Opportunità Indirette – Cambiamento Sistemico
V. Strategie per la Sostenibilità
Sostenibilità: Un bene per tutte le aziende
Cost Savings
Resilience
Branding
Liability Avoidance
Operare in modo ecosostenibile fa bene ai profitti.
Una via verso la sostenibilità
Azioni specifiche vanno determinate
in base alle caratteristiche di ogni azienda
Esempio di successo sostenibile
South Coast Mold, Inc.
 Officina meccanica di 35
anni con 8 dipendenti a
Irvine, CA
 In un anno:
 Ridotto consumo
energia del 20%
 Risparmiato più di
$1,600 in spesa
energetica
 Registrato gli introiti
più alti della sua storia
L’ecosostenibilità genera risparmio e migliora il brand.
DISCUSSIONE
L’energia del futuro per
l’economia del presente:
Opportunità per le imprese nella
“Green Economy”
11 Settembre 2010
Sala Conferenze, MART
Rovereto
Robert Weissbourd
RW Ventures, LLC