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Squadra che vince
si cambia
Per continuare a vincere si deve evolvere. Il cambiamento rappresenta un’opportunità. Non ci si può accontentare mai, non si può vivere di ricordi o di vittorie passate, di premi vinti o di idee riproposte perché ‘una volta’ hanno funzionato. Saper cambiare è
fondamentale in un mondo dove gli eventi non hanno più una logica temporale basata sul
lungo periodo o su una pianificazione di calendario.
Davide Verdesca, ceo - coo Sinergie
Squadra che vince si cambia… si cambia
eccome! È una provocazione. Ma rende bene l’idea
che credo debba essere una delle doti di ogni manager vincente. Potrei tradurla con un ‘non dormire
sugli allori’ o anche con ‘non adagiarsi dopo una
vittoria’. Rubando parole da chi molto meglio di me
sapeva parlare, direi che anche lo ‘stay hungry’ di
Jobsiana memoria rende l’idea.
Ho sempre pensato che il cambiamento fosse
un’opportunità e non solo perché ‘bisogna dirlo’, ma
per una convinzione profonda che deve essere un
atout vincente in chi lavora nel campo della creatività.
Non ci si può accontentare mai, non si può vivere
di ricordi o di vittorie passate, di premi vinti o di idee
riproposte perché ‘una volta’ hanno funzionato.
Questo perché ho sempre ritenuto che se l’evoluzione
non fosse una vera necessità, al posto del cane o del
gatto domestico, avremmo un dinosauro in giardino,
non ci sarebbe stata l’estinzione! E quindi in agenzia
ho sempre stimolato la creazione di gruppi di lavoro
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interattivi e multifunzione, in modo da avere più
punti di vista e maggiori idee. Ho sempre chiesto a
tutti di mettersi in gioco completamente, di pensare
davvero fuori dagli schemi per suggerire qualcosa di
sempre nuovo.
Changing management; team spirit; allineamento ai valori. Sono parole che nella quotidianità di una
agenzia vengono ripetute milioni di volte nel corso del
mese, non solo nella vita intera di una azienda. Ma
spesso vengono dimenticate, lasciate ai margini, scritte per essere utilizzate nelle brochure o nelle presentazioni. Ed è un peccato, perché invece la flessibilità
e la capacità di cambiare rappresentano uno smash
imprendibile, un’intuizione convincente.
Saper cambiare significa cavalcare il tempo presente,
senza crogiolarsi nel ricordo di vite o successi passati,
puntando al futuro con decisione e strategia. Saper
cambiare è fondamentale in un mondo dove gli eventi
non hanno più una logica temporale basata sul lungo
periodo o su una pianificazione di calendario. Oggi, il
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affrontare le sfide. Chi l’ha detto che squadra che vince non si cambia? Siamo convinti che il cambiamento
sia la via al successo, per cui, prima di invecchiare nelle
idee e nelle procedure, abbiamo fatto la nostra piccola
rivoluzione di settembre per essere pronti alla nuova
stagione di gare con la consapevolezza di essere
preparati al meglio. Dal vertice alla squadra sul campo.
Cambiare sotto la spinta della necessità fa commettere
errori dovuti all’esigenza di rispondere velocemente
a un’emergenza. Cambiare proprio quando si vince,
significa invece avere la capacità predittiva di investire sul domani, di programmare con cura, di non
arrivare impreparati.
Il nostro modo di guardare al business model degli
eventi si basa proprio su questo assioma fondamentale: cambiare per vincere ancora. Essere pronti a
mettere in discussione i modelli vincenti affinché non
restino un totem intorno al quale riunirsi per un racconto del tempo che fu, ma diventino un diagramma
di sviluppo davanti al quale costruire una crescita
ancora maggiore consci delle proprie potenzialità.
Se sia un ragionamento giusto o no lo dirà il tempo.
Per ora noi siamo soddisfatti di aver raggiunto 24
milioni di euro di fatturato 2014, cosa confortante
in tempi di crisi.
Qualcuno tempo fa ci ha detto che ‘Non saranno i
grandi a mangiare i piccoli, ma i veloci a battere
i lenti’, e lo abbiamo anche messo in un post-it sulle
nostre scrivanie. Siamo ai blocchi di partenza, ancora
una volta pronti, felici di non essere fermi, ma in
costante cambiamento. Appassionati del futuro che
siamo certi porterà solo novità positive frutto di scelte
coraggiose e innovatrici.
e
cliente ti chiede ‘react immediately’ a una richiesta;
cerca una flessibilità che solo una struttura dinamica e
performante può garantire per soddisfare le esigenze.
Il cambiamento è una chiave di volta nella vita e
nella professione. In Sinergie, abbiamo scelto la teoria darwiniana dell’evoluzione della specie come
sintesi di professionalità e capacità di adattamento
all’ambiente. Ho chiesto a molti colleghi di parlare
dei propri sogni, delle aspettative, di come vedono
il domani. Nessuno lo ha immaginato simile a ieri o
a oggi. E pur con il normale timore che ogni nuovo
inizio comporta, quasi tutti mi hanno detto che per
loro ‘cambiamento’ è uguale a ‘opportunità’ come
rappresentato dall’ideogramma cinese che non per
nulla li identifica nello stesso modo.
Gli errori dell’immobilismo, dell’arrocco su posizioni
sbagliate o vecchie sono davanti agli occhi di tutti.
Dagli insuccessi sportivi delle squadre di calcio ai fallimenti delle società finanziarie e bancarie degli ultimi
anni. Noi ci siamo attrezzati per essere flessibili, rapidi, capaci di leggere i segnali. I corsi di formazione
interna dell’ultimo anno sono stati basati proprio sulla
motivazione al cambiamento, sulla capacità di leggere
in modo assertivo le nuove situazioni.
E abbiamo agito, per non dare l’impressione anche
noi di fermarci alla teoria. Idea, la nostra nuova divisione creativa, è nata e ha portato il primo segnale di
forte discontinuità con il passato, diventando il punto
di riferimento per molti clienti in ambito advertising e
marketing, di grafica e non conventional content, di
comunicazione istituzionale e di creatività applicata
all’evento, per tutta l’agenzia. I creativi interni si sono
fisicamente spostati, divisi in gruppi di lavoro, in nuovi
uffici studiati per ospitare le ‘oasi creative’ in cui
copy e art lavorano insieme.
Abbiamo anche cambiato la Divisione Eventi, per
fare fronte ai nuovi obiettivi. Una decisione programmata da tempo, iniziata nel cambiamento della figura
che negli ultimi anni ne ha seguito la crescita. Un nuovo più esperto professionista guiderà il nostro mondo
eventi verso maggiori e più grandi successi, con una
visione internazionale di più ampi confini grazie anche
a 27Names, la prima società di live communication
europea di cui noi siamo soci fondatori, verso gare
sempre più sfidanti …e per farlo necessitava rompere gli schemi e le abitudini del passato. Abbiamo
riorganizzato la divisione per unità di lavoro, cercando
di dare un’impronta completamente nuova al modo di
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Il cambiamento apre le
porte a nuove opportunità, permettendo una
flessibilità che rende più
performanti in un mercato
in continuo mutamento
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