MADE IN LOMBARDY
Il Concede finanziamenti per
programmi volti a:
•SVILUPPO COMPETITIVO
•RICERCA
•INNOVAZIONE TECNOLOGICA
•SVILUPPO DI PROCESSO E DI PRODOTTO
•SVILUPPO AZIENDALE
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La gestione dell’innovazione è strategica per l’impresa
e deve essere accompagnata da strumenti adeguati di :
Programmazione
Esecuzione
Controllo
Coinvolge tutta la gestione aziendale
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Non sempre le imprese hanno al loro interno tutte le risorse
per gestire il progetto.
Consapevole di tali necessità e per meglio finalizzare gli
aiuti, la Regione Lombardia ha previsto come condizione
per ottenere l’agevolazione finanziaria la predisposizione di
un Business Plan e ha concesso un contributo per la sua
redazione.
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Il business plan richiesto per partecipare al
programma di finanziamento è un documento
completo, dettagliato indispensabile non solo per
valutare la fattibilità del progetto ma anche per
ottimizzarlo e per seguirne l’attuazione.
Una ottima occasione per l’azienda per introdurre
nuove competenze e metodologie attraverso un
servizio per il quale il progetto Made in Lombardy
prevede un contributo pari al 75% del costo .
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In dettaglio il servizio che accompagna la redazione del
Business Plan comprende:
•La conoscenza della situazione di partenza dell’azienda
attraverso un check-up qualitativo-quantitativo.
•La descrizione dettagliata del progetto
•La valutazione della fattibilità e il perseguimento degli
obbiettivi
•La gestione delle ricadute del progetto sull’azienda.
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Il Business Plan è uno strumento, che per la sua corretta
costruzione prevede un processo strutturato di pianificazione e
programmazione e svolge più funzioni:
-Serve in primo luogo all’imprenditore per fare
chiarezza sui contenuti del progetto e sulla sua
fattibilità.
-Dopo l’avvio del progetto il Business Plan sarà un
utile strumento di controllo di gestione.
-E’ un importante mezzo di comunicazione nei
confronti degli investitori e finanziatori del progetto.
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Contenuti del business plan
L’IMPRESA
IL PROGETTO
IL PIANO ECONOMICO FINANZIARIO
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L’IMPRESA
In questa prima parte del Business Plan viene di
fatto sviluppato un utile check-up della situazione
dell’impresa relativa sia ad elementi qualitativi:
Descrizione dell’azienda
Mission
Caratteristiche dei prodotti e/o servizi
Il mercato target
Le strategie
Le scelte operative
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L’IMPRESA
Sia ad elementi quantitativi:
Dati di Bilancio degli ultimi tre anni:
Situazione Economica
Situazione Patrimoniale
Rendiconto finanziario
Indici di bilancio
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Creazione del Valore in azienda
Strategia
Prodotti e
servizi
Attività primarie
Logistica
entrate
Attività di
supporto
Target
mercato
Scelta canali
distributivi
Produzione
Logistica
uscite
Marketing
Vendite
Prezzo / ricavo
Servizi
post
vendita
Infrastrutture gestionsli aziendali
Costi
Gestione risorse umane
Margine
Know how procedure tecnologiche
Acquisti
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Il PROGETTO
Descrizione del progetto
Analisi SWOT
Impatto del progetto sull’azienda
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Analisi Interna
SWOT ANALISIS
Punti di Forza
Opportunità
Punti di Debolezza
Sviluppare i punti di forza
Ridurre le debolezze per
dell'azienda per sfruttare
attivare le opportunità
al massimo le opportunità
Analisi Esterna
Minacce
Sfruttare i pinti di forza
per difendersi dalle
minacce
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Individuare piani di difesa
per evitare che le
minacce rinforzino i punti
di debolezza
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Il PIANO ECONOMICO FINANZIARIO
Il Conto Economico
Il Valore Aggiunto, il Margine Operativo Lordo
I Flussi di Cassa
Il Rendiconto Finanziario
La Situazione Patrimoniale
Gli Indici economico patrimoniali
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Rappresenta una interessante opportunità di
arricchire l’azienda con :
Strumenti di management
Modelli operativi
Diffusione della cultura di impresa
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