Bilancio Sociale
BILANCIO SOCIALE
2009
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
Bilancio Sociale 2009
“Se in questo viaggio si ha l’umiltà di mettersi
fianco delle persone con cui e per cui si lavora,
si scoprirà,
una volta raggiunta,
che la meta non abita né il mondo da cui è
partito l’operatore
né quello da cui è partita la persona
ma un nuovo mondo
che è altro da quello di entrambi.”
(M. Pollo)
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Bilancio Sociale 2009
Indice
1.Premessa............................................................................................................................5
1.1Lettera agli stakeholder........................................................................................................5
1.2Metodologia.........................................................................................................................7
1.3 Riferimenti normativi......................................................................................................7
1.4 Modalità di comunicazione ...............................................................................................7
1.5 Data e modalità di approvazione .........................................................................................7
2.Identità dell’organizzazione.................................................................................................8
2.1. Informazioni generali....................................................................................................8
4.1.Attività svolte....................................................................................................................11
5.1.Composizione base sociale................................................................................................12
2.6.Territorio di riferimento.....................................................................................................12
2.7. Missione...........................................................................................................................13
2.8.Storia................................................................................................................................15
3.Governo e strategie...........................................................................................................23
4.1.Tipologia di governo..........................................................................................................23
3.2.Organi di controllo............................................................................................................24
3.3.Struttura di governo...........................................................................................................25
3.4. Processi decisionali e di controllo.....................................................................................25
3.4.1.Struttura organizzativa................................................................................................25
3.4.2.Strategie e obiettivi......................................................................................................26
4. Portatori di interessi.......................................................................................................27
5. Relazione sociale............................................................................................................30
5.1 LAVORATORI...................................................................................................................30
5.2. FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO....................................................................................34
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Bilancio Sociale 2009
5.3. RELAZIONE CON IL TERRITORIO........................................................................................35
5.4. MUTUALITA’ INTERNA......................................................................................................35
6.
Dimensione economica.................................................................................................35
6.1 Produzione e distribuzione ricchezza patrimoniale...........................................................35
6.2 Ristorno ai soci................................................................................................................36
6.3 Il patrimonio ...................................................................................................................36
7.
Prospettive future..........................................................................................................36
7.1 Prospettive cooperativa....................................................................................................36
7.2 Il futuro del bilancio sociale.............................................................................................37
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Bilancio Sociale 2009
1. P REMESSA
1.1
Lettera agli stakeholder
Carissimi siamo giunti al nostro secondo Bilancio Sociale!
Ricordo che esso è uno strumento in grado di offrire una valutazione
multidimensionale del valore creato dalle cooperative sociali (andando oltre il
concetto economico) e di misurare il perseguimento delle finalità sociali, la
determinazione del valore aggiunto e la verifica della mission della cooperativa.
Per questo il bilancio sociale può essere inteso come una fotografia della
cooperativa che prende in considerazione aspetti non propri del bilancio economico
e patrimoniale.
Anche per questa edizione la cooperativa SOLECO ha deciso di evidenziarne le
valenze:
Di comunicazione
 Di relazione
 Gestionale

Proprio per questo motivo gli obiettivi che hanno portato alla realizzazione
dell’edizione 2009 sono i seguenti:
 Favorire la comunicazione interna
 Misurare le prestazioni sociali della cooperativa
La finalità sociale è quella di essere un ambiente di lavoro atto a promuovere
percorsi di inserimento lavorativo e di emancipazione sociale.
Per perseguire coerentemente questo obiettivo la cooperativa propone percorsi di
inserimento lavorativo, assegnando molta importanza alla qualità degli inserimenti
lavorativi, che è data soprattutto dal clima e dalla bontà delle relazioni tra i
lavoratori e dalla qualità del progetto stesso di inserimento attraverso la
valutazione individuale delle difficoltà e delle problematiche e la condivisione del
percorso di professionalizzazione.
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Bilancio Sociale 2009
Lo sviluppo delle relazioni con la Pubblica Amministrazione continua ad essere alla
base delle strategie della cooperativa. Se da una parte quindi, nel pieno rispetto
della Legge sulle Coop. Sociali ( con il sistema di convenzioni sancito dall’art. 5
della legge 381/91) si intende sviluppare la parte commerciale, dall’altra la
cooperativa si percepisce come uno strumento a disposizione del territorio e della
pubblica amministrazione che ha come fine il benessere della comunità, attraverso
il forte ruolo che la cooperativa ha rispetto alle politiche occupazionali e di
inclusione socio lavorativa.
La cooperativa, con la propria organizzazione ed esperienza è ormai una risorsa
territoriale di riferimento rispetto alle politiche attive del lavoro (come
testimoniano i due progetti territoriali).
Il Bilancio Sociale che viene presentato per l’approvazione, peraltro dimostra
ancora la capacità della coop. di costruire e/o consolidare rapporti importanti,
essa infatti ha tenuto sul piano delle relazioni con i committenti pubblici
tradizionali (storici) confermando i rapporti con le amministrazioni comunali.
Rimangono problematiche legate ad alcune
dove è sempre difficile riavviare
percorsi di collaborazione perché permangono elementi di criticità dati dalla
difficoltà di relazione tra i settori diversi delle amministrazioni comunali; da una
parte i servizi sociali che propendono per convenzioni che prevedano percorsi di
inserimento lavorativo, dall’altra altri settori dell’amministrazione pubblica che
non comprendono tuttora i benefici sociali della legge sulla cooperazione sociale.
La clientela privata, anche se residuale stima e apprezza il nostro lavoro.
Vedremo in questa presentazione i numeri che confortano queste tesi, ma
cercheremo anche di non nascondere le criticità e le problematiche aperte e di
individuare le prospettive di sviluppo e crescita future.
Da questo documento emergono alcune importanti indicazioni per il futuro, di cui la
cooperativa ne farà tesoro per migliorare di anno in anno.
Auspicando infine che lo sforzo compiuto per la realizzazione di questo bilancio
sociale possa essere compreso ed apprezzato vi auguro buona lettura.
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Bilancio Sociale 2009
1.2
Metodologia
Il periodo di riferimento del nostro primo bilancio sociale è l’anno 2009.
Le fasi salienti della costruzione del Bilancio Sociale:
•
Organizzazione del lavoro
•
Analisi
•
Raccolta dati
•
Redazione e comunicazione del Bilancio Sociale e valutazione finale del progetto
•
Approvazione del Bilancio Sociale
Il lavoro è stato svolto dalla responsabile sociale e dalla responsabile amministrativa
integrato poi dal cda per le parti riguardanti la mission e gli obiettivi.
Documentazione di riferimento: linee guida emanate dalla Regione Lombardia e
database offerto da Confcooperative integrate con il Piano della qualità.
1.3
Riferimenti normativi
Il presente bilancio sociale è stato redatto ispirandosi liberamente sia ai Principi di
Redazione del Bilancio Sociale elaborati dal Gruppo di Studio per il Bilancio Sociale
(GBS) del 2001 sia agli Standard Internazionali del GRI (Global Reporting Initiative).
Dal punto di vista normativo i riferimenti sono:
• Decreto attuativo del Ministero della Solidarietà Sociale del 24/01/08
contenente le Linee Guida per la redazione del bilancio sociale da parte delle
organizzazioni che esercitano l’impresa sociale;
• Delibera della giunta regionale della Lombardia n°5536/2007
1.4
Modalità di comunicazione
Il presente bilancio sociale è stato diffuso attraverso i seguenti canali:
• Assemblea dei soci
1.5 Data e modalità di approvazione
Il presente bilancio sociale è stato presentato e condiviso nell’assemblea dei soci del
30/07/2010 che ne ha deliberato l’approvazione.
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2. I DENTITÀ
DELL ’ ORG ANIZZ AZ IONE
2.1. Informazioni generali
Di seguito viene presentata la carta d’identità dell’organizzazione al 31/12/2009
Denominazione
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA
Indirizzo sede legale
SOCIALE -ONLUS
PIAZZA DON BOSCO N. 1
25047 DARFO BOARIO TERME BRESCIA
Indirizzo sedi operative
Forma giuridica e modello di riferimento
Eventuali trasformazioni avvenute nel
VIA CASA BIANCA N. 133 – ESINE (BS)
S.p.a.
tempo
Tipologia
Data di costituzione
CF
p.iva
N° iscrizione Albo Nazionale società
Coop. B
23/04/1997
01940310988
01940310988
A144954
cooperative
N° iscrizione Albo Regionale cooperative
277
sociali
Tel
Fax
Sito internet
Qualifica impresa sociale (ai sensi della
L.118/05 e succ. d.lgs. 155/06)
Appartenenza a reti associative
Adesione a consorzi di cooperative
Altre partecipazioni e quote
Codice ateco
0364-46447
0364-368858
www.soleco.it
CONFCOOPERATIVE
SOLCO CAMUNIA
829999
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Bilancio Sociale 2009
2.2. Oggetto sociale
( estratto dallo statuto, art.4)
Per il raggiungimento dello scopo sociale, e a norma di legge n. 381/91, la Cooperativa
intende realizzare i propri scopi sociali attraverso lo svolgimento di attività diverse –
agricole, industriali, commerciali o di servizi – finalizzate all’inserimento di persone
svantaggiate.
I lavoratori, persone svantaggiate, compatibilmente con il proprio stato soggettivo,
possono essere soci della Cooperativa ai sensi dell’art. 4 della Legge 381/91.
In relazione a ciò la Cooperativa può gestire stabilmente o temporaneamente, in nome
proprio o per conto terzi:
- Aziende in proprietà o in affitto.
- Attività di conservazione e trasformazione di prodotti.
- Lavorazione a favore di terzi con propri mezzi.
- Gestione di attività di manutenzione del verde pubblico o privato; parchi pubblici e
privati, parchi tematici pubblici e privati.
- Attività finalizzate alla commercializzazione dei propri prodotti.
- L’assunzione di lavori e attività di pulizie generali e speciali, di interni ed esterni, di
stabili civili, industriali, pubblici e privati, di spazzamento stradale meccanico e
manuale.
- Attività di autotrasporto merci per conto terzi.
- Lettura e gestione di contatori: corrente, gas-metano, acqua.
- Lettura e gestione di contatori liquidi e gassosi.
- Lettura e gestione di misuratori di qualsiasi genere.
- Lettura e gestione misuratori portata acqua di centrali, fiumi, corsi d’acqua naturali
e/o industriali.
Esercizio di attività e di servizi connessi con la salvaguardia dell’ambiente e delle
risorse naturali in nome proprio e per conto terzi:
A) Esercizio di attività connesse alla gestione delle risorse naturali, al loro recupero
ed al loro mantenimento.
1) Gestione acquedotti.
- Monitoraggio della rete idrica al fine di evidenziarne carenze di tipo strutturale,
perdite, invecchiamento e possibili fonti di inquinamento.
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- Disintasamento canalizzazioni sotterranee e spurgo fosse biologiche e pozzetti
stradali e tombini.
- Pulizia periodica delle vasche di accumulo.
- Interventi di disinfezione, addolcimento e clorazione.
2) Attività di disinfezione e disinfestazione di edifici pubblici e privati, civili ed
industriali, strutture sanitarie e scolastiche, strade e piazzali.
3) Attività di derattizzazione.
4) Attività di recupero aree degradate:
- Discariche abusive, aree con forte impatto turistico.
- Allestimento attrezzature per il mantenimento dell’ambiente.
5) Attività di raccolta differenziata dei rifiuti urbani.
6) Attività di raccolta, stoccaggio e smaltimento di rifiuti speciali:
- Microraccolta in collaborazione, e non, con le Associazioni di categoria.
- Trasporto e stoccaggio in piattaforma attrezzata.
- Trasferimento e smaltimento presso apposite discariche autorizzate.
8) Recupero e ripristino di aree dismesse a carattere agricolo per lo svolgimento di
attività agrituristiche, faunistiche e/o faunistiche-venatorie.
B) Esercizio di attività e di controllo e monitoraggio dei parametri chimici e fisici e
biologici ambientali in nome proprio e per conto terzi.
1) Campionamento ed analisi delle acque ad uso potabile, di scarico, di corpi idrici
superficiali.
2) Campionamento ed analisi di emissioni in atmosfera.
3) Misure di inquinamento acustico.
4) Campionamento ed analisi di rifiuti.
5) Conduzione di impianti di riscaldamento, di condizionamento e di aria compressa.
C) Esercizio di attività di informazione e formazione della popolazione in merito alla
salvaguardia dell’ambiente in nome proprio e per conto terzi.
D) Officina di manutenzione e riparazione automezzi e attrezzature sociali dei soci e
di terzi.
E) Gestione attività finalizzate all’integrazione sociale degli immigrati in nome proprio
e per conto terzi.
2.3. SCOPO MUTUALISTICO
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( estratto dallo statuto, art.3)
La Cooperativa Sociale non ha scopo di lucro; suo fine è il perseguimento
dell'interesse generale della comunità alla promozione umana e all'integrazione sociale
dei cittadini.
La Cooperativa si ispira ai principi che sono alla base del movimento cooperativo
mondiale ed in rapporto ad essi agisce. Questi principi sono: la mutualità, la
solidarietà, la democraticità, l'impegno, l'equilibrio delle responsabilità rispetto ai
ruoli, lo spirito comunitario, il legame con il territorio, un equilibrato rapporto con lo
Stato e le Istituzioni Pubbliche.
La Cooperativa, per poter curare nel miglior modo gli interessi dei soci e della
collettività, deve cooperare attivamente, in tutti i modi possibili, con altri enti
cooperativi, imprese sociali e organismi del Terzo Settore, su scala locale, nazionale e
internazionale.
Nello svolgimento dell'attività produttiva la Cooperativa impiega principalmente soci
lavoratori retribuiti, dando occupazione lavorativa ai soci alle migliori condizioni
economiche, sociali e professionali.
La Cooperativa può operare anche con terzi.
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2.4.
Attività svolte
Di seguito viene presentata una sintesi delle attività svolte dalla
SOL.ECO -
SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS:

Raccolta differenziata

Spazzamento strade

Letture contatori

Sportello immigrati

Ufficio amministrativo

Servizi cimiteriali
Gli inserimenti lavorativi vengono fatti prevalentemente nei primi quattro settori.
Aree di intervento
Invalidi fisici, psichici e sensoriali
2.5.
Servizi alle imprese
Servizi pubblici
X
X
Base Sociale
Tipologia soci
18%
28%
Lavoratori
12%
Lav. Sva
Volontari
Sovve ntori
Pe rs one giuridiche
24%
12
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18%
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La composizione della base sociale 2009: I soci, persone fisiche, sono 27 di cui 22
uomini e 5 donne. Ad essi vanno aggiunte i 6 soci persone giuridiche.
Dei 15 soci lavoratori, 6 sono svantaggiati.
2.6.Territorio di riferimento
TERRITORIO DELLA VALLECAMONICA
La cooperativa svolge la propria attività in tutto il territorio della Comunità Montana
della Vallecamonica da Piancamuno all’Aprica. Anche la provenienza dei nostri
dipendenti è dislocata su tutto il territorio in quanto crediamo che la presenza dei
lavoratori abitanti del territorio in cui si opera, consente alla cooperativa di
rispondere meglio ai bisogni della comunità territoriale.
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2.7. Missione
La cooperativa SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS, in accordo
con la legge 381/91, si propone le seguenti finalità istituzionali:
• Lo svolgimento di attività diverse finalizzate all'inserimento lavorativo di
persone svantaggiate
L'attività principale della cooperativa fin dalla sua nascita è sicuramente la raccolta
differenziata. Nel corso degli anni ha ampliato i propri servizi verso altre direzioni:
pulizia strade manuale e meccanica, gestione del verde pubblico, lettura contatori,
gestione sportelli immigrati e manutenzione ordinaria dei cimiteri.
In tutti questi settori vengono fatti dei percorsi di inserimenti lavorativi.
La cooperativa si propone di raggiungere questa finalità attraverso le seguenti
politiche di impresa sociale:
La cooperativa nel perseguire la propria missione concentra l'attenzione su tre
macroaree che rappresentano le leve attraverso cui si attivano processi orientati al
raggiungimento di obiettivi specifici verificabili tramite precisi indicatori:
1 - Valorizzazione delle risorse umane
Porre al centro di strategie progetti e linee di interventi la persona tutelandone
l'autonomia le capacità e le risorse residuali.
Promuovere e stimolare la partecipazione attiva dei soci lavoratori mediante la
condivisione di responsabilità nella gestione delle attività.
2
- Territorialità e collaborazione
Essere soggetto partner attivo nella costruzione della rete nel territorio con il
volontariato realtà consortili.
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3
- Competenza e specializzazione
Essere presenza significativa sul territorio con capacità di leggere i bisogni emergenti
e di sviluppare ipotesi di risposta per attivare interventi promozionali in
collaborazione con i servizi pubblici.
La cooperativa nel perseguimento della missione per il proprio agire si ispira ai
seguenti valori
(dal codice Etico delle Cooperative sociali Confcooperative-
Federsolidarietà):
GESTIONE DEMOCRATICA E PARTECIPATA
PARITÀ DI CONDIZIONI TRA I SOCI
TRASPARENZA GESTIONALE
L'utilità sociale è il valore principe intorno al quale è stata costruita la cooperativa.
Significa lavorare senza avere come scopo principale il lucro e con l'intento di
raggiungere un obiettivo realizzabile: un effettivo inserimento lavorativo e sociale che
porti vantaggi e una migliore qualità di vita a tutti gli stakeholder.
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2.8. Storia
ANNO 1997
La Cooperativa Sociale SOL.ECO è stata costituita il 23 Aprile 1997.
Nata per volontà consortile da un progetto elaborato ad opera di membri del Consiglio
di Amministrazione del Consorzio Sol.Co. Camunia nel preciso intento di rispondere ad
istanze di graduale specializzazione delle cooperative associate. In particolare ci
riferiamo all’attività di pulizia delle strade precedentemente gestita dalle Coop.ve
PROSER e ROSA CAMUNA. Tale attività è confluita nella Coop.va Sol.Eco. che ne ha
acquisito oltre alla titolarità degli appalti nell’ambito delle convenzioni del Consorzio,
gli operatori titolari del servizio.Le aree di disagio per le quali si sono attivati gli
inserimenti lavorativi sono:
• handicap
• invalidi
• malati psichici.
Adesione al progetto denominato IDEA LAVORO, presentato dal C.G.M. Consorzio
Gino Mattarelli, Consorzio Nazionale delle Cooperative Sociali, per mezzo del quale il
Ministero del Lavoro ha concesso anche alle Cooperative Sociali di essere gestori di
progetti di Lavori Socialmente Utili. La Sol.Eco. ha avviato n. 3 progetti, di cui n.1 con
ruolo di amministrazione e n. 2 operatori ecologici.
Progetto Servizio Civile del Consorzio Sol.Co. Camunia.
La cooperativa ha aderito al Consorzio Sol.Co. Camunia alla C.G.M. Confcooperative Confederazione Cooperative Italiane, con sede a Roma-all’Unione provinciale di
Brescia.
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ANNO 1998
Aumento dei contratti per la pulizia strade (n. 5 contratti in essere) e aumento della
raccolta differenziata con sette comuni nella Vallecamonica.
Per quanto concerne il settore della sanificazione ambientale e della rigenerazione
dei consumabili di stampa si da avvio allo sperimentale per un anno.
Corso di formazione alla cooperazione in cui sono stati impegnati tutti gli operatori.
Adesione al progetto denominato IDEA LAVORO 2.
ANNO 1999
Aumento dei contratti per la pulizia strade alta Vallecamonica e acquisizione di clienti
privati.
Aumento della raccolta differenziata con undici comuni nella Vallecamonica.
Iscrizione Albo Nazionale Gestori Ambientale.
Ampliamento raccolta di vetro e carta.
ANNO 2000
Aumento della raccolta differenziata con tredici comuni nella Vallecamonica.
Progetto Equal Psichiatria 2000-2006 finanziato dall'Unione Europea per promuovere
nuove pratiche di lotta alla discriminazione nel mercato sul lavoro:
EQUAL “ASSIST” IT-G-LOM-001
Partecipazione con le seguenti funzioni:
1. coordinamento e segreteria progetto Psichiatria Vallecamonica
2. segreteria del Tavolo Locale Area Psichiatria Vallecamonica
3. tutoraggio percorso formativo
4. tutoraggio stage utenti
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ANNO 2001
Aumento della raccolta differenziata con diciannove comuni nella Vallecamonica.
Iniziato nel settore affilatura e saldatura un contratto annuale per l'affitto di un
ramo di azienda caratterizzato dall'officina meccanica di affilatura di seghe circolari
e saldatura di lame a nastro.
ANNO 2002
Aumento dei contratti per la pulizia strade (n. 9 contratti in essere).
Aumento della raccolta differenziata con trentadue comuni nella Vallecamonica.
Si è iniziato anche il servizio raccolta cartone e sono ben 6 comuni interessati vengono
impegnate 2 persone e 1 mezzo.
Si è provveduto ad individuare la nuova sede della Cooperativa, atta a sede
amministrativa ed a ricovero mezzi, sita in Loc. Sacca di Esine, Via Casa Bianca,133.
ANNO 2003
Aumento dei contratti per la pulizia strade (n. 11 contratti in essere).
Si è iniziato anche il servizio raccolta del vetro con cassonetti presso tutti gli esercizi
pubblici in un comune.
La cooperativa è membro del Forum del Terzo Settore della Valle Camonica, avviato a
maggio 2003.
Il progetto inerente al servizio di pet therapy, finanziato dalla Fondazione Comunità
Bresciana è stato avviato in collaborazione con il centro "La Castellana" e gli operatori
del CRT - Dipartimento di salute mentale - dell'ASL di Valle Camonica - Sebino e si
concluderà nella prima metà del 2004.
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Legge 40 - D. Lgs. Fondo nazionale per le politiche migratorie ABRAMO
In collaborazione con la Cooperativa Accoglienza Migranti di Bs è stato presentato un
progetto per la realizzazione di tre sportelli informativi per immigrati da realizzare
nei Comuni di Pisogne Artogne e Malegno. Lo sportello ha la finalità di individuare un
unico punto di riferimento per i numerosi stranieri presenti sul ns territorio, per lo
svolgimento delle pratiche di rinnovo del permesso di soggiorno, di richiesta della
carta di soggiorno e di nulla osta al ricongiungimento familiare.
Avvio in data
07/04/2003, per una durata effettiva di 11 mesi (chiusura mese di agosto); il termine
è fissato per fine maggio 2004.
Ampliamento nel settore della raccolta differenziata degli ultimi 9 comuni restanti
della Valle Camonica.
Si è provveduto all'iscrizione della cooperativa all'Albo delle persone fisiche e
giuridiche che esercitano l'autotrasporto di cose per conto di terzi della provincia di
Brescia.
Grazie alla collaborazione con alcuni giovani universitari, nel 2003 abbiamo realizzato
un sito informatico www.soleco.it ove abbiamo inserito le nostre attività, inoltre abbiamo
realizzato un opuscolo che alleghiamo come documentazione informativa sulle attività
svolte dalla cooperativa.
ANNO 2004
La cooperativa ha vinto l'appalto della lettura dei contatori del metano per la
Vallecamonica tutto ciò ha comportato l’acquisto di nuovi mezzi e l’assunzione di 3
persone di cui 2 inserimenti lavorativi ed invalidi.
Educare al valore del lavoro e Fai bello il tuo paese :
Progetti sperimentali di stage lavorativi per giovani studenti tra i 16 e i 25 anni ,
residenti nei Comuni interessati. Lo stage si è svolto nei mesi estivi da luglio a inizio
settembre. Oltre alla fase progettuale la cooperativa ha seguito l’iter amministrativo
e ha condotto le verifiche sul lavoro fatto dai ragazzi.
Legge 40 - D. Lgs. Fondo nazionale per le politiche migratorie
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Bilancio Sociale 2009
Attuazione del progetto "Senza Frontiere" a valere sul D. Lgs. Fondo nazionale per le
politiche migratorie, legge 40: è la prosecuzione del progetto Abramo . Il nuovo
progetto prevede il mantenimento delle attività in essere e un ampliamento relativa
alle aperture dello sportello in sede Caritas di Darfo.
Le attività degli Sportelli Unici Per Stranieri, nelle tre sedi dei Comuni di Pisogne ,
Malegno, Artogne e presso la Caritas di Darfo hanno preso avvio in data 01/07/2004,
per una durata effettiva di 11 mesi (chiusura mese di agosto); il termine è fissato per
metà giugno 2005.
ANNO 2005
L'anno 2005 inizia con l'avvicendamento di nuovi soci nel Consiglio di Amministrazione
della cooperativa i quali visti gli andamenti negativi di gestione della stessa decidono
di incaricare un esterno nella persona del
Dott. Pizio per la stesura del “Piano di ristrutturazione, analisi dati bilancio, budget
triennale anni 2005, 2006 e 2007” per poi impostare delle misure (analisi dei vari
appalti- individuazione criticità nel servizio raccolta differenziata – approssimarsi
scadenza leasing) e correzioni (diversa aggregazione dei comuni per la raccolta
differenziata – riduzione doppio operatore a pochi e motivati giorni) che
permetteranno di risanare la situazione.
Il servizio di lettura contatori si è ampliato con l’utenza della zona dell’Alta Valle
Camonica.
Il 25 maggio 2005 abbiamo superato con esito positivo la visita di certificazione
ISO 9001 e ISO 14001 da parte
del WCS World Certification Services ente
inglese certificatore.
Presentato in data 14/02/05 alla provincia di Brescia un “bando incentivi alle imprese
che assumono forza lavoro a rischio di esclusione dal mercato del lavoro” per n. 1
inserimento lavorativo.
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Legge 40 - D. Lgs. Fondo nazionale per le politiche migratorie
Attuazione del progetto "Senza Frontiere 2" a valere sul D. Lgs. Fondo nazionale per
le politiche migratorie, legge 40: è la prosecuzione del primo progetto senza frontiere
in collaborazione con la Cooperativa Acquario, ente che gestisce sportelli per stranieri
nel Comune di Bienno di attività affina, per espressa richiesta dell'ASL, in un'ottica di
uso efficace delle risorse a disposizione. Il nuovo progetto prevede il mantenimento
delle attività in essere ed un aumento di tre ore e mezzo per lo sportello di Pisogne.
Le attività degli Sportelli Unici Per Stranieri, nelle tre sedi dei Comuni di Pisogne ,
Malegno, Artogne e presso la Caritas di Darfo hanno preso avvio in data 01/08/2005 e
il termine è fissato per fine luglio 2006.
Equal IT-G2-LOM-043
Partecipazione con le seguenti funzioni:
- coordinamento e segreteria progetto Psichiatria Valle Camonica
- segreteria del Tavolo Locale Area Psichiatria Valle Camonica
- tutoraggio stage utenti
Il progetto iniziato a luglio ha una durata triennale.
Presentato il 29/06/04 alla Fondazione Cariplo per il bando “Potenziare le strutture
di inserimento lavorativo di persone svantaggiate” il progetto è stato approvato il
27/01/05 ; abbiamo ricevuto una prima parte del contributo e stiamo rendicontando
per l’ erogazione finale.
ANNO 2006
La nuova attività di gestione dei cimiteri iniziata a gennaio 2006 da buoni risultati.
Essa comprende la gestione completa di 5 cimiteri e si sviluppa nella sorveglianza,
pulizia, gestione del verde, tumulazioni, estumulazioni, inumazioni esumazioni;
In data 08/05/06 abbiamo presentato domanda per il bando “Dispositivo per il
mantenimento al lavoro di persone disabili psichiche” presso la Regione Lombardia. Il
progetto “Crescere con il lavoro” è stato accolto e ha ottenuto il finanziamento.
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Bilancio Sociale 2009
Attuazione del progetto "Senza Frontiere 3" a valere sul D. Lgs. Fondo nazionale per
le politiche migratorie, legge 40: prevede il mantenimento delle attività in essere per i
Comuni di Malegno e Artogne mentre c’è stato un aumento di quattro ore e mezzo
per lo sportello di Pisogne e di sei ore per quello di Darfo ed infine la nuova apertura
da parte nostra, su richiesta del Comune, dello sportello di Cedegolo. Tutto ciò ha
avuto l’adeguato riconoscimento economico proporzionale alle ore effettuate.
ANNO 2007
Attuazione del progetto “Senza frontiere 4” a valere sulla legge 40 – D.Lgs fondo
nazionale per le politiche migratorie fino a settembre 2008. la nuova programmazione
prevede il mantenimento delle attività in essere nei Comuni di Malegno, Artogne e
Cedegolo ciascuno per 3 ore mentre per Pisogne abbiamo 6 ore.
Dal 09/10/07 la Responsabile d’inserimento lavorativo partecipa al “Progetto
reinserimento in rete 07” finanziato dalla Comunità Montana con il fine di definire un
protocollo di processo d’inserimento lavorativo dei tossicodipendenti e consolidare i
rapporti tra gli enti che si occupano di tale tipologia di svantaggio. Tale iniziativa
dovrebbe concludersi a settembre 2008.
ANNO 2008
Il 25 maggio 2008 c'è stata la revisione triennale del manuale delle certificazioni
ISO9001 e ISO14001 oltre al controllo documentazione ed alle ispezioni per le
attività in essere, è stata inserita la gestione dei servizi cimiteriali.
Raccolta Differenziata: si da il via all’acquisto ed al posizionamento presso tutti gli
esercizi pubblici (bar, birrerie, ristoranti) di tutta la valle, di cassonetti da 240lt di
colore blu, per la raccolta vetro e plastica,
Per quanto riguarda il settore metano c'è l’avvio dell’attività di montaggio e
smontaggio contatori.
Sperimentazione della raccolta porta a porta dei bidoncini per la multiraccolta in due
comuni.
Proroga dello sportello “Senza Frontiere 4”.
22
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
Bilancio Sociale 2009
ANNO 2009
Ad Aprile 2009 abbiamo avuto la revisione ispettiva da parte del WCS World
Certification Services ente certificatore inglese, che è stata superata con esito
positivo, con il mantenimento della certificazione ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004
relativa ai processi di inserimento lavorativo di persone svantaggiate in attività di
servizi connessi alla salvaguardia dell’ambiente:
Spazzamento strade;
 Raccolta differenziata rifiuti;
 Lettura contatori;
 Servizi ausiliari presso le aree cimiteriali;
Raccolta Differenziata: Nei comuni di Esine, Bienno, Angolo Terme è iniziata la

raccolta porta a porta del vetro plastica lattine con i bidoncini, che sostituirà
gradualmente quella dei sacchetti azzurri.
Dal 16 Marzo 2009 in collaborazione con il Comune di Corte Franca e la Cooperativa
Solidarietà Provagliese è partita la raccolta dei rifiuti differenziati porta a porta su
tutto il territorio comunale;
Per quanto riguarda il settore metano Il servizio di rilevazione letture contatori gasmetano si è ampliato con l’utenza della zona dell’Alta Valle Camonica; a dicembre 2009
c'è l’avvio sperimentale dell’attività di consegna diretta all’utente della relativa
fattura.
Seconda proroga dello sportello “Senza Frontiere 4”.
Attuazione del progetto “Senza frontiere 5” a valere sulla legge 40 – D.Lgs fondo
nazionale per le politiche migratorie da 0ttobre 2009 fino a giugno 2010. la nuova
programmazione prevede il mantenimento delle attività in essere nei Comuni di
Malegno per 3 ore, Cedegolo per 4, per Pisogne abbiamo 6 ore ed è stato chiuso lo
sportello di Artogne.
Per le attività di sorveglianza, pulizia, gestione del verde, tumulazioni, estumulazioni,
inumazioni esumazioni abbiamo in essere la convenzione per la gestione dei 3 cimiteri
del Comune di Schilpario, la gestione dei 4 cimiteri del Comune di Angolo Terme e gli
interventi a chiamata presso i cimiteri del Comune di Paspardo e Vilminore di Scalve.
23
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
Bilancio Sociale 2009
3
G OVERNO
3.1.
E STR ATEG IE
Tipologia di governo
Nella tabella vengono schematizzate alcune informazioni rispetto agli amministratori
della cooperativa:
Nome e cognome
Carica
Altri dati
ADELMO SCALVINONI
componente
residente a ESINE
DANIELE BENEDETTI
componente
residente a DARFO BOARIO TERME
FABRIZIO CLEMENTI
Vice Presidente
residente a PIAN CAMUNO
FRANCESCA COTTI COMETTI
componente
residente a ARTOGNE
MARCO MENDENI
componente
residente a BIENNO
STEFANIA SILLI
componente
residente a ROGNO
VIVIANO ANTONIOLI
Presidente
residente a GIANICO
La società è amministrata da un Consiglio di Amministrazione composto da un numero
di consiglieri variabile da tre a nove, eletti dall'Assemblea ordinaria dei soci, che ne
determina di volta in volta il numero.
La maggioranza dei componenti del consiglio è scelta tra i soci cooperatori, e/o tra le
persone indicate dai soci cooperatori persone giuridiche.
I soci finanziatori non possono in ogni caso essere più di un terzo dei componenti del
Consiglio di Amministrazione.
Gli amministratori non possono essere nominati per un periodo superiore a tre esercizi
consecutivi e scadono alla data dell’Assemblea convocata per l’approvazione del
bilancio relativo all’ultimo esercizio della loro carica; non possono rimanere in carica
per un numero di mandati consecutivi superiori a quanto previsto dalla legge.
24
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
Bilancio Sociale 2009
Gli amministratori non possono ricoprire incarichi amministrativi in altre imprese
concorrenti della società, salvo che a ciò siano formalmente autorizzati da apposita
deliberazione dell’assemblea ordinaria.
Il Consiglio elegge nel suo seno il presidente ed il vice presidente che lo sostituisce in
caso di assenza o impedimento.
Articolo 37
Compiti del Consiglio di Amministrazione
Il Consiglio di Amministrazione è investito dei più ampi poteri per la gestione della
società, esclusi solo quelli riservati all'Assemblea dalla legge. Allo stesso è attribuita
la competenza sulle materie previste dall'art. 2365, secondo comma, c.c..
Il Consiglio può delegare parte delle proprie attribuzioni, ad eccezione delle materie
previste dall'art. 2381, c.c., dei poteri in materia di ammissione, recesso ed esclusione
dei soci e delle decisioni che incidono sui rapporti mutualistici con i soci, ad uno o più
dei suoi componenti, oppure ad un comitato esecutivo formato da alcuni dei suoi
componenti, determinandone il contenuto, i limiti e le eventuali modalità di esercizio
della delega.
3.2.
Organi di controllo
Di seguito vengono fornite alcune indicazioni circa gli organi di controllo della
cooperativa
Revisori contabili/società di revisione
Nome e cognome
Carica
Altri dati
CALVETTI VAIFRO
dal 29/06/2009 al 31/12/2011
data prima nomina 30/06/2005
25
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
Bilancio Sociale 2009
3.3. Struttura di governo
Rispetto alla struttura di governo, si riportano alcuni dati che mostrano i processi di
gestione democratica e di partecipazione della nostra organizzazione.
Il CdA della cooperativa SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
nell’anno 2009 si è riunito 9 volte e la partecipazione media è stata del 100%.
3.4. Processi decisionali e di controllo
3.4.1
Struttura organizzativa
Segue organigramma che descrive la struttura organizzativa della cooperativa al
31/12/2009:
26
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
Bilancio Sociale 2009
3.4.2. Strategie e obiettivi
Strategia
Obiettivi operativi
I soci e le modalità di partecipazione
Aumentare la partecipazione e la
collaborazione tra i soci
Responsabilizzare i soci nella gestione
della cooperativa.
Ambiti di attività
Politica per l'ambiente e la qualità
Rispettare le leggi, regolamenti, le politiche
consortili ed i codici di buona condotta;
verificare costantemente le nostre
prestazioni ambientali, migliorarle
continuamente e prevenire l’inquinamento
valutare gli aspetti ambientali dei servizi
erogati e adottare procedure operative tali
da garantire la diminuzione degli impatti
ambientali;
Prevenire qualsiasi incidente potenziale e
rimediare alle non conformità con misure
preventive e correttive;
Considerare la protezione ambientale come
una linea guida delle nostre riflessioni e
delle nostre azioni;
Addestrare ogni collaboratore ad assumere
un atteggiamento responsabile nei
confronti dell’ambiente e nella qualità del
servizio erogato;
Promozione dell’Impresa sociale
garantendo il raggiungimento degli obiettivi
prefissati all’interno del progetto
personalizzato dell’inserimento lavorativo;
Migliorare la gestione dei servizi di raccolta
differenziata, spazzamento strade e lettura
contatori.
Gestione delle professionalità e
qualificazione professionale: la
Cooperativa, con il supporto della rete
consortile di cui fa parte, pone la massima
attenzione alla cura delle risorse umane,
vero e proprio capitale grazie al quale si
concretizza, si sviluppa e si migliora la sua
attività operativa.
Assicurare i contatti con le amministrazioni
pubbliche e le parti interessate.
L'integrazione con il territorio
Aumentare l'integrazione con il
territorio attraverso progetti di rete.
Partecipare ad alcuni progetti sociali in
collaborazione con altri enti del territorio
La produzione ,le caratteristiche o la
gestione dei servizi
Attivare progetti di miglioramento
continuo.
Ciascun processo viene impostato in modo
che vengano soddisfatti i requisiti del
servizio offerto;
Definire in modo adeguato le risorse per
l’attuazione dei processi;
Definire procedure/istruzioni di controllo per
27
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
Bilancio Sociale 2009
garantire la conformità del servizio e la
prevenzione dei possibili incidenti che
impattano l’ambiente;
Sono definite le modalità di controllo
dell’avanzamento del processo e dei
risultati finali;
Definire il controllo dei processi di supporto
che possono incidere sul livello di
significatività degli aspetti ambientali
individuati;
Definire eventuali situazioni di emergenza
che possono scaturire dall’attività di
processo in esame.
che sono stati individuati e definiti gli
obiettivi per il miglioramento delle
prestazioni ambientali e di qualità derivanti
dall’erogazione dei nostri servizi;
La pianificazione economico-finanziaria Ritrovare un equilibrio economicofinanziario.
4.
P ORTATORI
Redarre dei budget finanziari e diminuire i
finanziamenti da parte del servizio di
credito e valutazioni su possibili
investimenti.
DI INTERESSI
Uno degli elementi che caratterizza la cooperativa è la natura multistakeholder (molti
portatori d’interesse), tale peculiarità fa si che l’attività dell’organizzazione sia
influenzata o influenzi una pluralità di interlocutori, ciascuno con bisogni e diritti
diversi. La mappa dei portatori d’interesse è uno strumento fondamentale per la
definizione delle strategie dell’organizzazione.
In questo paragrafo vengono elencati i diversi portatori d’interesse specificandone la
natura delle relazioni esistenti con la Sol.eco per i quali si vuole valutare il valore
aggiunto prodotto nell’anno:
la categoria di stakeholder interni indica le persone che sono coinvolti direttamente e
sono capaci di influenzare i processi decisionali e in ogni caso il processo di produzione
dell’attività, quella degli esterni alla cooperativa comprendono coloro che non sono
direttamente coinvolti nei processi produttivi, ma in grado di condizionarli.
28
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
Bilancio Sociale 2009
Riportiamo nella tabella la natura della relazione di ogni portatore di interessi
individuato:
Portatori di interesse interni
Tipologia di relazione
Assemblea dei soci
discussione e approvazione strategie
Soci lavoratori
formazione alla cooperazione
Soci lavoratori svantaggiati
relazione educativa
Soci volontari
supporto
Soci fruitori
lavorativa
Soci persone giuridiche
collaborazione
Lavoratori non soci
lavorativa
Lavoratori svantaggiati non soci
educativa
Portatori di interesse esterni
Tipologia di relazione
Altre cooperative sociali
collaborazione
Consorzi territoriali
collaborazione
Altre organizzazioni di terzo settore
collaborazione
Istituzioni locali
lavorativa
Committenti/clienti
lavorativa
Fornitori
lavorativa
Finanziatori ordinari
consulenza e finanziamenti
Ambiente (consumo critico, energie rinnovabili, ecc.)
lavorativa
Per quanto riguarda gli organi direzionali, la base sociale e le risorse umane la natura
della relazione è il coinvolgimento diretto con riunioni e assemblee.
Per quanto riguarda la rete di sistema, quella territoriale e quella economica le forme
di coinvolgimento si attivano tramite incontri formalizzati, partecipazione del
presidente e/o consiglieri ad assemblee, tavoli di lavoro, progetti e riunioni di
coordinamento.
29
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
Bilancio Sociale 2009
5.
R ELAZI ONE
SOCI ALE
Vengono di seguito riportati alcuni indicatori relativi ai portatori di interessi interni
ritenuti fondamentali almeno per quanto riguarda l’attuale edizione del bilancio
sociale.
5.1
LAVORATORI
Soci e non soci
Dei 31 dipendenti quasi la metà sono soci; uno degli obiettivi per il 2010 sarà quello di aumentare
questa percentuale. Data la tipologia dei nostri servizi è logico che la maggior parte dei dipendenti
siano uomini e che in ufficio ci sia una prevalenza di donne.
24
7
uom ini
donne
Lavoratori
lavoratori
31
s oci lavoratori
15
0
5
10
15
20
30
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
25
30
35
Bilancio Sociale 2009
Anzianità lavorativa
3%
16%
39%
< 2 anni
> 5 anni
2-5 anni
+10 anni
42%
Classi di età
13
14
12
10
8
>55
8
6
26-35
36-45
6
46-55
4
4
2
0
Lavoratori
31
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
Bilancio Sociale 2009
La maggior parte dei dipendenti Sol.eco si collocano tra i 46 e 55 anni, generalmente
per quanto riguarda gli inserimenti lavorativi invece si alza la percentuale tra i 26 e
45 per iniziare un percorso in cooperativa.
Rapporto lavoro
Tutti i lavoratori sono assunti con contratto di lavoro subordinato, applicando il CCNL
delle cooperative sociali. Per quanto riguarda gli inserimenti lavorativi vengono
utilizzati tirocini, borse lavoro e progetti con salario d’ingresso in collaborazione con il
SIL e/o STILE (quindi a tempo determinato fino al momento della vera e propria
assunzione) .
20
20
18
16
14
11
12
Te m po de te rm inato
10
Te m po inde te rm inato
8
6
4
2
0
Lavoratori
32
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
Bilancio Sociale 2009
Lavoratori anno 2009
45%
Non s vantaggiati
Svantaggiati
55%
Lavoratori svantaggiati
Al 31/12/09 gli inserimenti lavorativi erano 14 di cui 4 con progetto personalizzato e
10 con certificazione d’invalidità e di svantaggio. La percentuale dei lavoratori
svantaggiati supera quella richiesta dalla legge 381/91 (almeno il 30%) infatti
i
soggetti inseriti rappresentano il 45% dei lavoratori e sono così suddivisi:
7 inseriti per la raccolta differenziata
 3 inseriti per il metano
 3 inseriti per lo spazzamento
 1 inserito per magazzino

Nel corso del 2009 abbiamo attivato 3 borse lavoro con il SIL e STILE, inoltre sono
stati fatti tirocini e stage in collaborazione con il territorio: tirocinio educativo
straordinario per 1 ragazzo in collaborazione con il centro formativo provinciale
Giuseppe Zanardelli e poi abbiamo aderito sempre per una persona ai “percorsi di
inclusione sociale attraverso l’inserimento lavorativo in collegamento con i programmi
ed i soggetti già attivi nell’area di asl di Vallecamonica” in collaborazione con la
Cooperativa Sociale Si Può.
33
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
Bilancio Sociale 2009
Questi percorsi anche se non hanno l’obiettivo finale dell’assunzione sono molto
importanti per valutare il potenziale delle persone con particolari disabilità.
Per i lavoratori con progetto personalizzato sono state effettuate le consuete
verifiche previste dai progetti con le responsabili del SIL e STILE.
Gli invalidi da noi seguiti sono fisici, psichici e sensoriali
Infine ci teniamo a ricordare che il processo d’inserimento lavorativo e le procedure
delle borse lavoro e stage rientrano nel processo della certificazione di qualità e di
conseguenza vengono riviste e valutate annualmente.
5.2. FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO














“Master in economia e gestione delle cooperative e imprese sociali”
Formazione su utilizzo dei mezzi e/o gestione attività ( data informativa sul divieto assoluto assunzione bevande alcoliche): 25 partecipanti il 2/01/09
Formazione sistema di certificazione e documenti: 23 partecipanti il 20/02/09
Corso di pronto soccorso: 12 partecipanti il 27/02/09
Corso sul “Bilancio sociale” presso il Solco Camunia: 2 partecipanti febbraio-marzo
2009
Corso “testo unico del lavoro”: 1 partecipante il 5/03/09
Corso antincendio: 15 partecipanti il 6/03/09
Formazione “ISO 9001:2008 ”: 1 partecipante il 20/03/09
Formazione sui requisiti di emergenza e sulla gestione del servizio comprese le non
conformità: 11 partecipanti il 28/03/09
Periodiche formazioni per la sicurezza ai nuovi assunti (gennaio,aprile,settembre e
dicembre)
Corso “Responsabile tecnico gestione rifiuti” mod. base: 1 partecipante (ott-nov)
Corso “Responsabile tecnico gestione rifiuti” mod. avanzato: 1 partecipante dal
4/11/09 al 18/11/09
Corso Preposto D. Lgs 81/08 : 6 partecipanti il 11/12/09
Riunione periodica di sicurezza D. Lgs 81/08 : 27 partecipanti il 14/12/09
34
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
Bilancio Sociale 2009
5.3. RELAZIONE CON IL TERRITORIO
Anche nel 2009 la cooperativa ha partecipato ad assemblee, convegni, incontri indetti
dal Consorzio Solco Camunia, Confcooperative, Forum del Terzo Settore, Comunità
Montana e ASL. La responsabile sociale ha incontrato anche i referenti delle nuove
Aziende per i Servizi alla Persona ( STILE e SIL).La cooperativa ritiene inoltre
necessario aderire a progetti sociali in collaborazione con il territorio d’appartenenza,
in particolare nel 2009 siamo stati contattati dal CFP Zanardelli e dalla Cooperativa
Sociale Si Può.
5.4. MUTUALITA’ INTERNA
La Sol.eco è una cooperativa a mutualità prevalente ed è iscritta nell’apposito albo di
cui all’art. 2512 del codice civile in quanto “si avvale prevalentemente, nello
svolgimento delle attività, della prestazione lavorativa dei soci” (estratto dalla nota
integrativa al bilancio 31/12/09).Nel gennaio 2009 in occasione del CCNL sono stati
rivisti tutti i livelli d’inquadramento del personale. A tutti i dipendenti è stata poi
inviata una lettera con la nuova retribuzione.
6.
D IMENSIONE
6.1
ECONOMIC A
Produzione e distribuzione ricchezza patrimoniale
Patrimonio netto
180000
160000
161251
144681
140000
131798
120000
100000
Capitale s ociale
91700
Ris e rve
80000
60000
60700
60650
47652
40000
Utile d'e s e rcizio/pe rdita
60750
42942
45250
49963
20000
5878
0
2006
2007
2008
35
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
2009
Bilancio Sociale 2009
6.2
Ristorno ai soci
Visto i risultati negativi degli anni precedenti non sono mai stati effettuati ristorni ai soci.
6.3
Il patrimonio
Investimenti
138991
140000
120000
138180
112373
104163
100000
80000
Im m obilizzazioni finanziarie
Im m obilizzazioni im m ate riali
60000
40000
Im m obilizzazioni m ate riali
34874
20000
0
11767
6360
4164
2006
7.
6360
2816
7360
1824
2008
2009
2007
P ROSPETTIVE
7.1
FUTURE
Prospettive cooperativa
Gli obiettivi a medio-breve termine della cooperativa possono essere brevemente
riassunti nei punti seguenti:
Mantenere, consolidare e ampliare il rapporto con gli attuali committenti.
Attuare operazioni di marketing con le amministrazioni locali e clienti privati.
Aderire a progetti sociali in collaborazione con il territorio d’appartenenza.
Aumentare la cultura dell’essere cooperativa coinvolgendo tutti gli stakeholder
interni.
Migliorare la gestione finanziaria con delle vere valutazioni sulle operazioni di
investimento (fabbisogno finanziario e copertura).
Aumentare la formazione dei tutor.
36
SOL.ECO - SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE -ONLUS
Bilancio Sociale 2009
7.2
Il futuro del bilancio sociale
Di seguito individuiamo punti di forza e punti di debolezza di questa edizione per
tentare di individuare gli sviluppi e gli ambiti di miglioramento per il 2010.
PUNTI DI FORZA:
- completezza rispetto attività e dati salienti di gestione, quantità dati
- il bilancio è stato redatto da persone interne alla cooperativa adeguatamente
formate
- continuo affinamento dei dati esposti in termini di affidabilità e sistemi di raccolta
PUNTI DI DEBOLEZZA:
- poco tempo disponibile da dedicare alla stesura del bilancio sociale
- difficoltà ad incontrarsi per il gruppo di lavoro incaricato di redigere il documento.
Per il 2010 inoltre si lavorerà affinchè il bilancio sociale venga approvato nella stessa
assemblea ordinaria del bilancio d’esercizio.
Grazie per l’attenzione
37
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