Rinnovo dell’accreditamento
Modena 12-13 Maggio 2014
SERVIZIO SANITARIO

REGIONALE
EMILIA-ROMAGNA
Azienda OspedalieroUniversitaria di Modena
Policlinico
ipartimento di Oncologia, Ematologia
D
e Patologie dell’Apparato Respiratorio
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI

DI MODENA
E REGGIO EMILIA
irettore: Prof. Leonardo M. Fabbri
D
Vice-Direttore: Dott. Giuseppe Longo
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ORGANIZZAZIONE E GESTIONE
ASSISTENZIALE DEL DIPARTIMENTO
• Posizionamento del Dipartimento nella Rete
Assistenziale Provinciale
• Gestione della Clinical Governance del Dipartimento
• Attività/Produttività e Costi
• Rischio Clinico e Sicurezza/Salute Lavoratori
• Efficacia Clinica
• Accesso e Modelli Organizzativi Innovativi (area
omogenea per intensità di cura e PDTA)
• Addestramento e Formazione
• Posizionamento del Dipartimento nella Rete
Assistenziale Provinciale
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Rinnovo dell’Accreditamento
ORGANIZZAZIONE E GESTIONE
ASSISTENZIALE DEL DIPARTIMENTO
• Gestione della Clinical Governance del Dipartimento
• Attività/Produttività e Costi
• Rischio Clinico e Sicurezza/Salute Lavoratori
• Efficacia Clinica
• Accesso e Modelli Organizzativi Innovativi (area
omogenea per intensità di cura e PDTA)
• Formazione, Ricerca e Innovazione
Il Dipartimento e la Rete Provinciale
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IL DIPARTIMENTO NELLA RETE ASSISTENZIALE
PROVINCIALE
• EMATOLOGIA:
– Unica Ematologia Provinciale per la diagnosi e la cura delle
Malattie Ematologiche
• RADIOTERAPIA:
– Radioterapia Provinciale per i trattamenti radioterapici Hub e
Spoke con Carpi
• ONCOLOGIA:
– Unica Area di Degenza Ordinaria dedicata a pazienti oncologici
della Provincia.
• Servizio Immuno Trasfusionale:
– Unico Centro Provinciale per le problematiche relative alla
medicina immunotrasfusionale
• HOSPICE:
– Unico Hospice Provinciale per le terapie palliative e di supporto
• PNEUMOLOGIA:
– Riferimento Provinciale per le problematiche pnumologiche di tipo
interventistico e sub intensivistico
• Posizionamento del Dipartimento nella Rete
Assistenziale Provinciale
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ORGANIZZAZIONE E GESTIONE
ASSISTENZIALE DEL DIPARTIMENTO
• Gestione della Clinical Governance del
Dipartimento
• Attività/Produttività e Costi
• Rischio Clinico e Sicurezza/Salute Lavoratori
• Efficacia Clinica
• Accesso e Modelli Organizzativi Innovativi (area
omogenea per intensità di cura e PDTA)
• Formazione, Ricerca e Innovazione
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CLINICAL GOVERNANCE DEL DIPARTIMENTO
• Prioritarizzazione degli Obiettivi
• Definizione degli Obiettivi e degli standard di riferimento
• Pianificazione del monitoraggio degli obiettivi
• Esecuzione delle Verifiche Periodiche - RDD: eventuali
azioni correttive e di miglioramento
• Promozione dell’Appropriatezza clinica-organizzativa –
Audit Clinici
• Gestione del Rischio Clinico
• Gestione della comunicazione Interna ed esterna
• Pianificazione dei bisogni formativi
• Progetti di Innovazione e Miglioramento
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ORGANIZZAZIONE E GESTIONE
ASSISTENZIALE DEL DIPARTIMENTO
• Posizionamento del Dipartimento nella Rete
Assistenziale Provinciale
• Gestione della Clinical Governance del Dipartimento
• Attività/Produttività e Costi
• Rischio Clinico e Sicurezza/Salute Lavoratori
• Efficacia Clinica
• Accesso e Modelli Organizzativi Innovativi (area
omogenea per intensità di cura e PDTA)
• Formazione, Ricerca e Innovazione
PRODUTTIVITÀ E COSTI DEL DIPARTIMENTO
47,002,570
Valorizzazione totale
47,483,092
43,021,235
45,000,000
Totale Beni di consumo
43,254,886
40,000,000
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50,000,000
32,796,553
35,000,000
33,520,371
30,000,000
25,000,000
20,000,000
17,192,391
17,992,599
2013
2012
17,641,175
18,070,383
2011
2010
16,752,948
15,570,626
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
2009
2008
DIPARTIMENTO 4
DEGENZA ORDINARIA
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2012
N. Medi Posti
letto
Pz Dimessi DO
Occupazione
Letti %
Degenza
Media
2013
91
90*
2430
2179
101
96
13,5
14,7
DIPARTIMENTO 4
ATTIVITÀ AMBULATORIALI E DAY HOSPITAL
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2012
N. Medi Posti
letto
Pz Dimessi DO
Accessi Medi
Attrazione
Extra-regione
Prime visite
2013
36,8
2.635
10,1
36
2.614
10,3
9%
9.816
9%
11.922
DIPARTIMENTO 4
2012
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Rinnovo dell’Accreditamento
VALORIZZAZIONE E RISORSE
2013
Valorizzazione 45.250.314 45.536.196
N. Pazienti
Circa
Circa
assistiti
40.000
40.000
Personale
sanitario
300
300
Beni di
Consumo
17.992.599 18.080.031
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ORGANIZZAZIONE E GESTIONE
ASSISTENZIALE DEL DIPARTIMENTO
• Posizionamento del Dipartimento nella Rete
Assistenziale Provinciale
• Gestione della Clinical Governance del Dipartimento
• Attività/Produttività e Costi
• Rischio Clinico e Sicurezza/Salute Lavoratori
• Efficacia Clinica
• Accesso e Modelli Organizzativi Innovativi (area
omogenea per intensità di cura e PDTA)
• Formazione, Ricerca e Innovazione
ORIENTAMENTO ALLA GESTIONE DEL
RISCHIO/SICUREZZA PER IL PAZIENTE E PER GLI
OPERATORI
Informatizzazione della terapia, Identificazione del Paziente ecc
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• Approccio Pro Attivo – Informatizzazione Prescrizione chemioterapia,
– Analisi del Processo
• Identificazione delle procedure a richio
– Broncoscopia, BOM, PICC, Rachicentesi, Somministrazione Chemio
– Implementazione Procedura con consenso informato ed eventuale
documentazione informativa a supporto
– Monitoraggio Indicatori
• Approccio Reattivo
–
–
–
–
–
In caso di eventi, Registrazione incident Reporting
In caso di evento maggiori non previsti “Root case analysis”
In caso di eventi minori non previsti SEA
AUDIT Progrgammati o ad hoc
AC/M, Progetti Innovativi/Miglioramento
PIANI DI CONTENIMENTO DEL RISCHIO
CLINICO RADIOTERAPIA MODENA
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…… non solo per i processi primari......
Indentificare
le attività di contenimento nei
processi critici radioterapici:
• Accettazione – visita – prescrizione
• Pianificazione del trattamento
• Esecuzione del trattamento
• Follow up
…… ma anche ......
...Gestione formazione, manutenzione
apparecchiature, forniture e magazzino,
gestione ambienti,...... gestione
personale
“Technical manual” WHO “BLUE BOOK” ASTRO
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Piani di contenimento del Rischio
RADIOTERAPIA MODENA
CQ
Apparecchiature
+
“BLUE BOOK” ASTRO
Multidisciplinary team (medici,
infermieri, tecnici, informatici)
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QA Committee
fisici,
dosimetristi,
Incontri regolari mirati allo sviluppo di iniziative miranti
alla sicurezza del paziente che si adattino nel miglior modo
alle singole realtà
Report degli eventi avversi accaduti e dei near miss
Lo studio dei “quasi eventi” è fondamentale per
individuare “pitfalls” del sistema
Modena: Mazzeo, Parmiggiani, Guidi, Piani, Bertoni, Costi
( incontri trimestrali formalizzati )
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• Professionalità/Ruoli, Carichi lavoro, Tools
• Peer review & morning meeting
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RADIOTERAPIA MODENA
– Nell’ottica di omogeneizzare le prescrizioni di trattamento
affrontando collegialmente le decisioni dei casi più
complessi.
• Independent check
– Ogni caso viene riesaminato da un operatore differente
rispetto a quello dello step precedente (esempio
contouring e approvazione piano di cura)
• Registrazione
e analisi
errori/non
conformità per eventuali SEA e AUDIT
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ESEMPIO MONITORAGGIO ED ANALISI
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ORGANIZZAZIONE E GESTIONE
ASSISTENZIALE DEL DIPARTIMENTO
• Posizionamento del Dipartimento nella Rete
Assistenziale Provinciale
• Gestione della Clinical Governance del Dipartimento
• Attività/Produttività e Costi
• Rischio Clinico e Sicurezza/Salute Lavoratori
• Efficacia Clinica
• Accesso e Modelli Organizzativi Innovativi (area
omogenea per intensità di cura e PDTA)
• Formazione, Ricerca e Innovazione
CLINICAL PERFORMANCE AND
OUTCOMES IN ONCO-HEMATOLOGY
• Sopravvivenza
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• Continuità Assistenziale (centralità dela paziente)
• Trattamento del dolore
• Infezioni nei pazienti oncologici
• Trattamento chemioterapico nel fine vita
• Gestione Dimissione
• Customer satisfaction
CLINICAL PERFORMANCE AND
OUTCOMES IN ONCO-HEMATOLOGY
• Sopravvivenza
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Rinnovo dell’Accreditamento
• Continuità Assistenziale (centralità dela paziente)
• Trattamento del dolore
• Infezioni nei pazienti oncologici
• Trattamento chemioterapico nel fine vita
• Gestione Dimissione
• Customer satisfaction
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L’ORGANIZZAZIONE GARANTISCE UNA PRESA IN CARICO DEI PAZIENTI
OFFRENDO UNA CONTINUITÀ ASSSISTENZIALE ATTA ALLA SODDISFAZIONE
DEI BISOGNI ASSISTENZIALI IN URGENZA MEDIANTE AMBULATORIO
DEDICATO E NEI DIVERSI REGIMI ASSISTENZIALI IN BASE ALLE NECESSITÀ
CLINICAL PERFORMANCE AND
OUTCOMES IN ONCO-HEMATOLOGY
• Sopravvivenza
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Rinnovo dell’Accreditamento
• Continuità Assistenziale (centralità dela paziente)
• Trattamento del dolore
• Infezioni nei pazienti oncologici
• Trattamento chemioterapico nel fine vita
• Gestione Dimissione
• Customer satisfaction
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Rinnovo dell’Accreditamento
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Tumori della
Mammella
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Rinnovo dell’Accreditamento
Sopravvivenza
Per
Tumore del Polmone
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Rinnovo dell’Accreditamento
Tumori del colon
retto
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Mieloma
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Rinnovo dell’Accreditamento
Linfomi Hodgkin e non Hodgkin
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Rinnovo dell’Accreditamento
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Rinnovo dell’Accreditamento
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Rinnovo dell’Accreditamento
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Rinnovo dell’Accreditamento
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Rinnovo dell’Accreditamento
Tumore dello Stomaco
Tumore del Pancreas
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7 mesi
N Engl J Med 2011;364:1817-25.
CLINICAL PERFORMANCE AND
OUTCOMES IN ONCO-HEMATOLOGY
• Sopravvivenza
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Rinnovo dell’Accreditamento
• Continuità Assistenziale (centralità dela paziente)
• Trattamento del dolore
• Infezioni nei pazienti oncologici
• Trattamento chemioterapico nel fine vita
• Gestione Dimissione
• Customer satisfaction
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Rinnovo dell’Accreditamento
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Rinnovo dell’Accreditamento
CLINICAL PERFORMANCE AND
OUTCOMES IN ONCO-HEMATOLOGY
• Sopravvivenza
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Rinnovo dell’Accreditamento
• Continuità Assistenziale (centralità dela paziente)
• Trattamento del dolore
• Infezioni nei pazienti oncologici
• Trattamento chemioterapico nel fine vita
• Gestione Dimissione
• Customer satisfaction
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Rinnovo dell’Accreditamento
Deceduti 69 Casi (28%)
N. ricoveri: 1579
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The in hospital mortality for cancer
patients with severe sepsis was 37.8%.
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Rinnovo dell’Accreditamento
By 60 days, there were 92 deaths in the protocol-based EGDT
group (21.0%), 81 in the protocol-based standard-therapy
group (18.2%), and 86 in the usual-care group (18.9%)
(relative risk with protocol-based therapy vs. usual care,
1.04; 95% confidence interval [CI], 0.82 to 1.31; P = 0.83;
relative risk with protocol-based EGDT vs. protocol-based
standard therapy, 1.15; 95% CI, 0.88 to 1.51; P = 0.31)
This article was published on March 18, 2014, at NEJM.org.
CLINICAL PERFORMANCE AND
OUTCOMES IN ONCO-HEMATOLOGY
• Sopravvivenza
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Rinnovo dell’Accreditamento
• Continuità Assistenziale (centralità dela paziente)
• Trattamento del dolore
• Infezioni nei pazienti oncologici
• Trattamento chemioterapico nel fine vita
• Gestione Dimissione
• Customer satisfaction
• 1976 Pazienti trattati con chemioterapia in
infusione nel 2013
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CHEMIOTERAPIA NEGLI ULTIMI 6
MESI DI VITA
• 347 Deceduti entro i 6 mesi dall’ultima
infusione di chemioterapia (17%)
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CLINICAL PERFORMANCE AND
OUTCOMES IN ONCO-HEMATOLOGY
• Sopravvivenza
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• Continuità Assistenziale (centralità dela paziente)
• Trattamento del dolore
• Infezioni nei pazienti oncologici
• Trattamento chemioterapico nel fine vita
• Gestione Dimissione
• Customer satisfaction
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GESTIONE DIMISSIONE
• Tutti i pazienti assistiti nei diversi regimi assistenziali
vengono sempre avviati ad un percorso assistenziale
predefinito: follow-up, programmazione dei nuovi accessi in
ambulatorio, day hospital o ricovero ordinario
• Il 30% dei dimessi in DO viene avviato ad un percorso
assistenziale in Hospice, in lungodengenza o attivazione
assistenziale domiciliare integrata
• Sono state avviate modalità più rapide per attivare
precocemente l’assistenza domiciliare integrata
CLINICAL PERFORMANCE AND
OUTCOMES IN ONCO-HEMATOLOGY
• Sopravvivenza
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Rinnovo dell’Accreditamento
• Continuità Assistenziale (centralità dela paziente)
• Trattamento del dolore
• Infezioni nei pazienti oncologici
• Trattamento chemioterapico nel fine vita
• Gestione Dimissione
• Customer satisfaction
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Giudizio sul Servizio Ricevuto dai
pazienti trattati dal Dipartimento
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ORGANIZZAZIONE E GESTIONE
ASSISTENZIALE DEL DIPARTIMENTO
• Posizionamento del Dipartimento nella Rete
Assistenziale Provinciale
• Gestione della Clinical Governance del Dipartimento
• Attività/Produttività e Costi
• Rischio Clinico e Sicurezza/Salute Lavoratori
• Efficacia Clinica
• Accesso e Modelli Organizzativi Innovativi (area
omogenea per intensità di cura e PDTA)
• Addestramento e Formazione
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RIORGANIZZAZIONE ASSISTENZIALE DI
UN’AREA OMOGENEA PER INTENSITÀ DI CURA
E PERCOSI DIAGNOSTICI TERAPEUTICI (PDTA).
•UN’AREA OMOGENEA È TALE SE SI OCCUPA DI PROBLEMATICHE
ASSISTENZIALI COMUNI ED HA I SEGUENTI REQUISITI:
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AREA OMOGENEA - INTENSITÀ
DI CURA - DIPARTIMENTO
SPECIALISTICO
• Una struttura che rende praticabile la realizzazione del
modello organizzativo-gestionale
• Un’attività assistenziale omogenea
• Condivisione di strumenti di lavoro
• Condivisione culturale e modalità di approccio all’assistenza
globale del paziente, alla sua presa in carico e alla continuità
assistenziale ospedale territorio
• Integrazione nei programmi di Ricerca e Formazione
PRINCIPI DI RIFERIMENTO DELLA
RIORGANIZZAZIONE
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• Organizzazione per processi assistenziale (PDTA)
per gli outpatients
• Pazienti ricoverati assegnati secondo i bisogni
assistenziali nei diversi livelli d’intensità cura
• Gestione comune dei bisogni sanitari in urgenza
dei pazienti con malattie onco-ematologiche
• Attribuzione dei livelli di responsabilità basati su
criteri espliciti, univoci e condivisi
UN’AREA OMOGENEA PER INTENSITÀ DI
CURA COSÌ DELINEATA FAVORISCE:
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Rinnovo dell’Accreditamento
•La qualità dell’assistenza basata sulla centralità del
paziente
•Il miglioramento dei problemi di integrazione clinica
•Il miglioramento dell’integrazione delle risorse (spazi e
personale)
•L’appropriato utilizzo delle risorse sanitarie globali
•Sinergie per il potenziamento e lo sviluppo della ricerca
•Modelli integrati di formazione
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Rinnovo dell’Accreditamento
ORGANIZZAZIONE E GESTIONE
ASSISTENZIALE DEL DIPARTIMENTO
• Posizionamento del Dipartimento nella Rete
Assistenziale Provinciale
• Gestione della Clinical Governance del Dipartimento
• Attività/Produttività e Costi
• Rischio Clinico e Sicurezza/Salute Lavoratori
• Efficacia Clinica
• Accesso e Modelli Organizzativi Innovativi (area
omogenea per intensità di cura e PDTA)
• Addestramento e Formazione
• Stato di Addestramento: Livelli e Criteti di
Clinical Competence
• Analisi del Fabbisogno Formativo
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Rinnovo dell’Accreditamento
ADDESTRAMENTO E FORMAZIONE
– I referenti dipartimentali si interfacciano con I
referenti di UO
• Programmazione
Dipartimento
Attività
– Formazione Residenziale
– Formazione sul Campo
– Aggiornamento Esterno
• Valutazione dei risultati
Formativa
di
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ORGANIZZAZIONE E GESTIONE
ASSISTENZIALE DEL DIPARTIMENTO
• Posizionamento del Dipartimento nella Rete
Assistenziale Provinciale
• Gestione della Clinical Governance del Dipartimento
• Attività/Produttività e Costi
• Rischio Clinico e Sicurezza/Salute Lavoratori
• Efficacia Clinica
• Accesso e Modelli Organizzativi Innovativi (area
omogenea per intensità di cura e PDTA)
• Addestramento e Formazione
Rinnovo dell’accreditamento
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REGIONALE
EMILIA-ROMAGNA
Azienda OspedalieroUniversitaria di Modena
Policlinico
ipartimento di Oncologia, Ematologia
D
e Patologie dell’Apparato Respiratorio
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI

DI MODENA
E REGGIO EMILIA
irettore: Prof. Leonardo M. Fabbri
D
Vice-Direttore: Dott. Giuseppe Longo
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