BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2013
Responsabilità economica, ambientale e sociale
BdS rev. 1 del 10 settembre 2013
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Indice
Lettera del Presidente
L’impegno di Manital
Il piano di sostenibilità
Responsabilità economica: il profilo
Responsabilità ambientale: sistema di gestione e performances ambientali
Responsabilità sociale: i Clienti, i Dipendenti, i Fornitori e la Comunità
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Se non si può cambiare
dobbiamo cambiare il modo di pensare
e diventare il cambiamento
che vogliamo vedere.
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Lettera del Presidente
Cari Stakeholder,
questo è il Bilancio dei 20 anni di Manitalidea,
che ha iniziato nel 1993 e che ha proceduto in
modo naturale, attraverso valori, risultati,
impegno, determinazione e in sintonia con
l’ambiente che ci circonda e con la comunità in
cui viviamo.
La scoperta anno dopo anno che il nostro
impegno era riconosciuto dal mercato è stato lo
stimolo per continuare a progredire, migliorare
ed ampliare il nostro perimetro integrando altre realtà importanti, quale il gruppo Infa-Group, e di grande storia
e valori, quale la Gastone Guerrini Costruzioni.
I risultati ottenuti non allentano la nostra energia che continua ad essere orientata al futuro, allo sviluppo di
nuovi servizi e alla ricerca di innovazione metodologica e tecnologica, poggiando sulle solide basi del rispetto
per le persone, per la sicurezza sul lavoro, per l’ambiente e per la correttezza e trasparenza delle relazioni.
IL PRESIDENTE
Graziano Cimadom
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L’impegno di Manital
Sistema di gestione integrato dal 2009
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS18001
SA8000
32% di miglioramento emissioni di CO2
36% di miglioramento consumi di energia elettrica
20% di miglioramento consumi di gas metano
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Il 57% dei dipendenti sono donne
180 mila euro investiti a favore della
comunità
200 euro procapite annui spesi per
salute e sicurezza sul lavoro
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Il Piano di Sostenibilità
Sostenibilità
 Implementare nel sistema di gestione integrato un modello di gestione dei rischi
allineato alle best practice internazionali
 Continuare a ridurre l’impatto ambientale: emissioni CO2 - prodotti inquinanti –
consumi di acqua – rifiuti generati
Sistema di gestione integrato
 Implementazione del modello di audit integrato
 Implementazione di piano di audit di seconda parte sui fornitori di gestione e
trasporto rifiuti
Clienti
 Consolidare il modello organizzativo Client Oriented
 Supportare i Clienti a comportamenti ecosostenibili
Risorse Umane
 Continuare a sviluppare la cultura della sicurezza
 manitalIdentità: investire sempre più nella formazione
 Favorire l’ingresso in azienda di giovani laureandi o neo-laureati
Fornitori
 Promuovere la sostenibilità
Comunità
 Continuare a supportare la comunità e il territorio locale
 Continuare a sostenere progetti sociali
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Responsabilità economica: il profilo
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Responsabilità ambientale: sistema di gestione e performances ambientali
1. Le nostre sedi
Ivrea
L’edificio della sede centrale di Manitalidea S.p.A., sito in Ivrea, è stato ristrutturato in base ad un progetto di
recupero dell’ex fonderia ghisa Olivetti. Lo stabile è stato ristrutturato con la logica dell’ “intelligence building”
che comporta una serie di sistemi di gestione proiettati al risparmio energetico oltre che all’eco-efficienza.
Mq 2000
Dipendenti 97
Settimo M.se
La sede di Settimo M.se, è attualmente situata al piano primo all’interno di un edificio che comprende altri
uffici. È composto da due vani, uno adibito ad ufficio e l’altro adibito allo stoccaggio del materiale di cancelleria
e piccolo archivio.
Mq 100
Dipendenti 3
Roma
La nuova sede di Roma, situata in zona Eur sarà ristrutturata nell’ottica di minimizzare l’impatto ambientale
pur con i vincoli all’interno di un edificio in cui sono presenti altre aziende/uffici.
Mq 300
Dipendenti 12
Palermo
La sede di Palermo è di neoacquisizione. Situata in una zona facilmente accessibile dall’aeroporto si trova
all’interno di un immobile residenziale. E’ composta da un alloggio con 3 vani di cui uno dedicato a piccola
foresteria. E’ inoltre presente un magazzino nel seminterrato.
Mq 60
Dipendenti 3
Siderno:
la sede di Siderno è situata all’interno di un edificio comprendente altri uffici.
Mq 100
Dipendenti 7
Montesilvano:
La sede nelle vicinanze di Pescara é situata nella zona industriale ed é composta da un grande capannone in
cui al piano superiore si trovano gli uffici e al piano inferiore l’area magazzino.
Mq 1200
Dipendenti 1
Cagliari:
L’unità operativa di Cagliari è composta da un piccolo magazzino al piano terra ed un’area attigua adibita ad
ufficio. I due spazi hanno ingresso ed accessi separati per una superficie complessiva di 80 Mq.
Mq 80
Dipendenti 1
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2. Le attività sensibili e l’impatto delle sedi
Le attività svolte da Manitalidea S.p.A. il cui impatto è sensibile a livello ambientale sono:
Hard Facility
-
Servizio energia
Manutenzione elettrica e meccanica
Conduzione e manutenzione impianti di climatizzazione
Conduzione e manutenzione impianti di idrico-sanitari
Conduzione e manutenzione impianti elevatori
Conduzione e manutenzione impianti antincendio
Conduzione e manutenzione impianti antintrusione
Manutenzione componenti edili
Installazione e manutenzione impianti elettronica
Soft Facility
-
Pulizie civili e industriali (attività di sverniciatura)
Pulizie in ambito trasporti e ferrovie
Pulizie Camere Bianche
Disinfestazione, derattizzazione, deblattizzazione
Cura e manutenzione delle aree verdi
Servizi di portierato e receptionist
Servizi di facchinaggio e movimentazione interna
Servizi di guardiania e vigilanza
Gestione posta
Gestione magazzini
Intermediazione di rifiuti
Le suddette attività possono avere gli specifici impatti:
-
consumi di materie prime (carta ad uso ufficio);
consumi energetici;
consumo di carburante per gli automezzi aziendali;
gestione dei rifiuti speciali e/o pericolosi provenienti dalle attività di ufficio o di manutenzione
rischio di incendio
aspetti ambientali potenziali, ovvero riscontrati in fase di elaborazione dei progetti relativi a
nuovi servizi / attività;
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-
aspetti ambientali indiretti, generati dalle attività svolte da fornitori che operano presso la sede
di Manitalidea Spa o presso i Clienti per conto di Manitalidea Spa
aspetti ambientali diretti, generati dalle attività svolte direttamente presso i Clienti, in relazione
agli ambienti di lavoro specifici;
attività di controllo secondo quanto previsto in ottemperanza al ruolo di intermediazione senza
detenzione dei rifiuti;
attuazione delle normative in ambito di trasporto di merci pericolose su strada, per ferrovia o per
via navigabile
attuazione delle normative in ambito di impatto ambientali quali produzione F-Gas
attuazione delle normative in ambito di impatti ambientali quali conduzione e controllo degli
impianti termici
3. I nostri dati
CONSUMO ANNUO GAS METANO
2010
2011
2012
m³
22.997
26.570
28.210
mln
113
150
210
CONSUMO ANNUO ENERGIA ELETTRICA
2010
2011
2012
KwH
166.942
148.928
107.825
CONSUMO GASOLIO ED EMISSIONI DEL PARCO AUTO
2010
2011
2012
Lt.
256.728
174.074
290.657
T emissioni 674,08
456,85
761,42
CONSUMI CARTA sede centrale
2010
2011
2012
n°Risme A4 1716
425
405
N°Risme A3 24
15
15
4. Il futuro prossimo
E’ intenzione di Manitalidea Spa valutare la fattibilità di implementare un Modello di Gestione dei Rischi. Il
progetto nasce con l’intento di elaborare un proprio modello di gestione, sulla guida dei modelli internazionali,
ma adattato alle esigenze specifiche, che permetta di identificare tempestivamente i rischi, valutarne l’impatto,
mitigarli, metterli in sicurezza e ove possibile prevenirli o addirittura eliminarli.
La prima fase delle attività prevede la mappatura dei fattori di rischio e la conseguente valutazione in modo
tale da quantificarli, analizzarne le conseguenze dirette ed indirette e definirne trattamento e relativo metodo.
Lo sforzo sarà diretto ad individuare gruppi di fattori di rischio, conseguenti eventi, relativo impatto e
probabilità di accadimento nella realtà Manital e specifico presidio e risposta.
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Analisi
fattori di rischio
Non è applicabile al
contesto
Sì
Esclusione
dalla mappa
Analisi
eventi di rischio
Contestualizzazione
dell’impatto e frequenza
di accadimento
Collocazione sulla mappa
e valorizzazione in base a
impatto e probabilità –
Classificazione per grado
Non supera l’indicatore
di accettabilità
Sì
Analisi dei presidi e delle
azioni di risposta al rischio
Analisi strategie e azioni
preventive
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Esclusione
dalla mappa
Strumento della volontà di Manitalidea di abbattere sistematicamente le emissioni in atmosfera è l’utilizzo di
combustibili alternativi. Attualmente l’azienda annovera nel parco auto mezzi a Gpl ma si sta orientando alla
soluzione che più ritiene efficace in termini di inquinamento ed emissioni, ovvero il metano. Tale combustibile
permetterà di:
-
ridurre le emissioni di CO2 del 23%
rispetto alla benzina
-
minimizzare le emissioni nocive
La lotta alle sostanze pericolose prosegue attraverso la ricerca di prodotti a basso rischio. Grazie a
partnership con i fornitori si continua ad eliminare le sostane nocive o a ridurne la concentrazione diminuendo
l’impatto dei rischi sull’ambiente e sulla salute. Infine allo scopo di sensibilizzare coloro che operano sui servizi
sono state ampliate le sessioni formative e sarà inaugurata la piattaforma formativa che permetterà
l’aggiornamento costante on line.
La gestione dei rifiuti si pone l’obbiettivo di ridurre i volumi prodotti attraverso l’individuazione di progetti
finalizzati al riciclaggio, al riutilizzo e alla rigenerazione.
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Responsabilità sociale: i Clienti, i Dipendenti, i Fornitori e la Comunità
1. I Clienti
“Pensiamo ai nostri clienti come persone oltre che come Aziende, questo ci aiuta a prevenire i loro bisogni”
Sempre più il modello organizzativo è Client Oriented, allineando tutte le funzioni alle esigenze del Cliente e
implementando nelle stesse la cultura dell’attenzione al Cliente.
L’attività di Consulenza Ingegneristica offre l’opportunità a Manitalidea Spa di ricoprire il ruolo di partner ideale
per i Clienti nella progettazione e messa in opera di attività volte a divenire best practice di ecosostenibilità.
Concretamente Manitalidea Spa è in grado di offrire ai Clienti:






realizzazione di check up impiantistici
monitoraggio di vettori energetici
progetti di coimbentazione
audit energetici
soluzioni per il contenimento di consumi
energetici
certificazioni energetiche
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2. I Dipendenti
“Da sempre scegliamo il MAKE e non il BUY”
crediamo che investire sulle nostre persone e le
risorse sia l’unica via possibile per essere davvero un
modello a supporto dei Clienti.
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Qualifica
% sul totale dei
dipendenti
93%
6%
0,5%
0,5%
operai
impiegati
dirigenti
parasubordinati
(di cui)
% tempi determinati
4,5%
8,5%
33%
100%
Età
(di cui)
% genere femminile
58%
43%
33%
-
% sul totale dei
dipendenti
6%
18%
36%
35%
5%
47 anni
<30 anni
da 31 a 40 anni
da 41 a 50 anni
da 51 a 60 anni
>61 anni
Età media
Manitalidea Spa non ricorre e non dà sostegno al lavoro infantile e allo sfruttamento del lavoro.
Conformemente alle fondamentali Convenzioni dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro (O.I.L.) e a
quella italiana in materia (Dlg. 345/99 modificato da Dlg.262/00 in attuazione alla Direttiva comunitaria
94/33/CE), non si impiega lavoro minorile, ovvero non si impiegano persone di età inferiore a quella stabilita
per l’avviamento al lavoro dalle normative del luogo in cui la prestazione lavorativa è eseguita e, in ogni caso,
di età inferiore a quindici anni, fatte salve le eccezioni espressamente previste dalle convenzioni internazionali
ed eventualmente dalla legislazione locale. Attualmente non vi sono giovani lavoratori inseriti in azienda o che
svolgono attività saltuarie. Inoltre vige l’impegno a non instaurare rapporti d’affari con fornitori che impieghino
lavoro minorile, come sopra definito.
Nel caso in cui si riscontrino situazioni simili si interviene concretamente, attraverso gli strumenti previsti dalla
normativa contro lo sfruttamento di lavoro infantile , presso i propri fornitori o sub fornitori.
In ogni caso, il Sistema di Gestione della Responsabilità Sociale prevede una procedura di recupero dei
bambini, da attuare qualora si trovi a dovere far fronte ad eventuali ed ipotetici episodi di lavoro infantile.
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Il rispetto dei CCNL di riferimento è per Manitalidea il principio su cui fondare tutti i rapporti di lavoro con i
propri dipendenti. La contrattazione collettiva è punto di riferimento per la gestione e punto di partenza per
l’implementazione di formule di miglior favore nei rapporti con i dipendenti.
Qualsiasi forma di discriminazione non è ammessa e sono garantite le pari opportunità:
Classe
Donne in azienda
Dipendenti stranieri
Contratti a tempo determinato
Contratti di apprendistato
Contratti di stage
Contratti a progetto
Contratti in somministrazione
%
57%
10%
6%
0,5%
0,06%
0,2%
0,06%
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 Le retribuzioni
operai
CCNL INDUSTRIA METALMECCANICO
livello RAL CCNL RAL MANITAL
2 € 17.720,43
€ 19.344,00
3 € 19.586,97
€ 21.673,89
4 € 20.417,67
€ 23.161,51
5 € 21.838,57
€ 25.429,44
5S € 23.365,29
€ 27.454,24
17,5%
16,5%
10,5%
13,5%
9%
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operai
CCNL MULTISERVIZI
livello RAL CCNL RAL MANITAL
1 € 15.789,06
€ 15.789,48
2 € 17.077,20
€ 17.506,98
3 € 17.351,46
€ 18.634,16
4 € 17.973,34
€ 20.753,65
5 € 19.257,56
€ 24.377,66
6 € 22.223,60
€ 22.812,00
3%
26,5%
2,5%
7%
15,5%
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 L’orario di lavoro
Tipologia
Ore medie
procapite*
5,58
2,79
4,61
5
6,98
ordinarie
straordinarie
assenza
ferie/par
ammortizzatori
Estrazione dati gen – lug. 2013
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 Le contestazioni disciplinari
% dipendenti contestati
nei primi due quadrimestri anno 2013
di cui
Richiamo verbale
Ammonizione scritta
Multa
Sospensione
Licenziamento disciplinare
Dimissione
Accettazione giustificazioni
In proceduralizzazione
4%
2%
16%
24%
5%
9%
1%
24%
19%
Manitalidea rispetta il diritto di associazione in generale e il diritto dei dipendenti ad essere rappresentati dalle
organizzazioni sindacali o da altre rappresentanze elette nel rispetto della legislazione. Le relazioni sono
improntate al reciproco rispetto e riconoscimento con la finalità costruttiva e di sviluppo per tutte le parti. Il
ricorso agli ammortizzatori sociali è sempre dettato dalla diminuzione dei volumi di attività richieste dalle
Committenze e rappresenta la soluzione ultima alla volontà mantenere stabili gli orari d lavoro e le saturazioni
attraverso le sinergie tra cantieri.
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 Relazioni sindacali
% dipendenti iscritti alle OO.SS
di cui
CGIL
CISL
UIL
ALTRO
56%
56%
19%
7,5%
17,5%
La formazione nell’ultimo biennio ha avuto un cambio marcia acquisendo un’identità aziendale sia in termini di
percepito che in termini organizzativi. La funzione HR ha strutturato le attività creando un’area dedicata alla
selezione e formazione in cui sono impegnate tre risorse. La volontà di procedere con determinazione ad
iniziative formative strutturate si è palesata anche attraverso la creazione di un logo che simbolicamente
trasmetta il valore che l’azienda assegna allo sviluppo delle competenze.
Alcuni bozzetti in fase di approvazione:
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L’accesso ai fondi interprofessionali e l’assegnazione di un avviso del Fondo For.te hanno permesso un
budget per l’anno 2013 pari a 400 mila euro.
Ore di formazione erogata
Ore di formazione pianificate
520
1456
L’ultimo quadrimestre dell’anno sarà dedicato ad un progetto di formazione “blended” che prevede
l’implementazione di una piattaforma aziendale disponibile al caricamento delle future iniziative ed esigenze
formative ad ampio raggio sul territorio.
Ai nuovi potenziali Manitalidea ha dedicato un progetto volto all’inserimento di giovani laureandi o neo laureati
in materie tecniche che sviluppando le proprie competenze all’interno dell’azienda possano rappresentare le
future figure apicali.
L’inserimento avverrà attraverso una prima fase di tirocinio della durata di un semestre in cui la risorsa, in
affiancamento ai Tutor aziendali (Tutor HR e Tutor Tecnico), si occuperà delle attività di aggiornamento dell’anagrafica
tecnica degli impianti degli immobili in gestione. La risorsa non apparterrà ad una specifica Funzione Aziendale
ma rimarrà in capo alla Presidenza affinché non rappresenti un costo per le funzioni e quindi se ne tuteli la
valutazione scevra da implicazioni di budget.
Al termine del tirocinio ottenuto parere positivo la risorsa sarà assunta con contratto a tempo determinato di 12
mesi. Nel corso del primo anno di contratto, il candidato presterà la propria attività alternativamente in
Direzione Centrale di Governo (Capo Tecnico Manutenzioni), in Direzione Sviluppo (Ufficio Ingegneria,
Consip, Ufficio Offerte), in Direzione HR (Sicurezza) e in Funzione Acquisti in modo da entrare effettivamente
a contatto con le diverse funzioni aziendali e acquisire una visione d’insieme dei processi e delle attività.
La formazione on the job e il costante affiancamento dei tutor, saranno supportati sin dal periodo di tirocinio da
specifici momenti di formazione ed informazione:
•
Kickoff: giornata di benvenuto – presentazione dei Responsabili di Direzione e dei Responsabili di
Funzione
•
Formazione sicurezza: ai sensi del D.Lgs. 81/08 e s.m.i.
•
Formazione manageriale: “lavoro, immaginazione, qualità ed identità”
•
Formazione relazionale: per il miglioramento delle capacità comunicative
•
Formazione HR: elementi contrattuali, giuslavoristici, regolamento aziendale, sistema di gestione
integrato
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Inserimenti in previsione 2013/2014
Ivrea
3 tirocinanti + 3 assunzioni
Roma
4 tirocinanti
Palermo
2 tirocinanti
Investimento pari a 80 mila euro
Il secondo semestre sarà volto a strutturare un progetto gemello al precedente finalizzato all’inserimento di
giovani diplomati in materie tecniche che sviluppando le proprie competenze all’interno dell’azienda possano
rappresentare le future figure di gestione operativa (Capi Tecnici).
La cultura della sicurezza è ormai da qualche anno
per Manitalidea una sfida che merita di essere
percorsa con tutti gli sforzi e le energie possibili. Il
settore di business non rappresenta un area
particolarmente critica per tipologie di rischio ma
sicuramente, trattandosi di servizi, non può
prescindere dall’attenzione per le persone in termini
di sicurezza e qualità del lavoro.
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I dati consuntivi dell’anno in corso sono:
Ore di formazione erogata
internamente
Ore di formazione erogata
esternamente
Totale DPI acquistati
Totale visite di sorveglianza
Totale infortuni (fino al 31.08.13)
1955
740
677 richieste di scarpe antinfortunistiche varie
2354 guanti vari in confezione singola
572 confezioni da 600 pz. guanti usa e getta
12 richieste DPI per saldatura
341 richieste per visiere/occhiali/maschere saldatura
2509 richieste di semimascherine facciali varie + filtri
87 cuffie antirumore
124 pz. tappi protezione udito
145 elmetti + visiere
65 giubbotto alta visibilità
58 dispositivi anticaduta
573 tute in tyvek
657
62
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3. I Fornitori
Manitalidea ritiene che la dimensione e i volumi conquistati in questi anni la rendano, nel panorama nazionale,
una grande organizzazione e che dunque in quanto tale non possa esimersi dal dovere di promuovere la
responsabilità per un approccio sostenibile sia attraverso i propri fornitori che verso gli stessi.
Gli impegni perseguiti sono volti a garantire:
-
La qualificazione di fornitori che possiedano requisiti di qualità, prezzo, affidabilità e principi di
sostenibilità in termini di impatto ambientale, sociale ed economico;
Il rispetto del codice di condotta dei fornitori di Manitaldiea;
La promozione di informazione nell’ambito della responsabilità sociale
I rapporti commerciali durevoli
Nell’anno 2013 tali intenti sono stati perseguiti attraverso la totale revisione del sistema di gestione dei fornitori
che ha condotto a:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
l’introduzione dell’Albo Fornitori telematico con accesso dal sito;
l’implementazione di un nuovo sistema di qualificazione;
l’implementazione di un nuovo sistema di valutazione periodica del fornitore;
la pubblicazione dell’informativa sulla responsabilità sociale per i fornitori
la gestione dell’intero processo di acquisto su SAP
la redazione del Codice di Condotta specifico per i fornitori
l’implementazione del modello 231
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5. La Comunità
Parella: quando la sostenibilità diventa impegno reale
Dalla capacità imprenditoriale di Manitalidea Spa, dal proprio spirito innovativo e dal profondo legame con il
territorio, nasce un progetto che affonda le proprie radici nella storia del canavese: la rinascita del Castello di
Parella e la riqualificazione degli storici Vivai Canavesani, voluti da Adriano Olivetti nel primo dopoguerra.
La filosofia
Dopo 10 anni di abbandono e il susseguirsi di vicende storiche che hanno compromesso in modo importante
l’edificio, la proprietà appartenuta un tempo ai Marchesi San Martino di Parella, è stata acquisita da Manital
per essere riqualificata e rifunzionalizzata.
Alle basi di questo progetto di rinascita vi è una vera e propria filosofia nata dall’unione di principi e valori
importanti per l’azienda, quali la sostenibilità ambientale, il rispetto e la valorizzazione della storia, della cultura
e della produzione locale, il valore della didattica e della formazione.
Ogni singola realtà all’interno dell’area verrà quindi plasmata sulla base di questi principi, andando così a
formare un ambiente omogeneo, autentico, perfettamente integrato nel contesto storico e culturale del
canavese, senza precludere una apertura importante nei confronti delle culture esterne al territorio.
L’inclusione armoniosa nel paesaggio sarà dovuta agli attenti studi sulla sostenibilità del progetto dal punto di
vista dell’impatto ambientale. La creazione di valore e produttività nel nuovo polo attrattivo non andrà in
contrasto con l’ambiente circostante, ma ne riprenderà le caratteristiche storiche rivalutandole grazie ai
moderni strumenti tecnici, di design e di comunicazione oggi a disposizione.
Lo sviluppo del castello
L’intero progetto si esplicherà attraverso due principali attività: la rivalutazione del ruolo storico di “castello
agricolo” e l’opera parallela di rifunzionalizzazione delle sue aree.
Si potranno quindi trovare elementi quali una residenza affiancata da un ristorante, un birrificio ed una
enoteca, per la rivalutazione delle attività artigianali tipiche del canavese e l’avvio di nuove attività
economiche.
L’intera opera di ripresa dell’area si compirà mantenendo intatta l’autenticità del luogo ed il legame con le sue
radici storiche.
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Il parco
Nel progetto di sviluppo dell’area, una delle parti più caratterizzanti è la ripresa del parco del castello, riunito
all’area dei Vivai Canavesani, che darà vita ad un unico ambiente agricolo e produttivo con un forte carattere
esperienziale.
Il fiore all’occhiello dell’area sarà il garden center, una struttura inglobata nel paesaggio, creata con soluzioni
architettoniche moderne e sostenibili, che darà nuova luce allo storico vivaio ed alle coltivazioni locali.
Più di 3.000 mq, invece, verranno coltivati ad orto, per garantire alle cucine dei ristoranti sempre prodotti
freschissimi e di alta qualità, per permettere ai ragazzi delle scuole di vivere un’esperienza agricola attraverso
attività di didattiche o semplicemente alle famiglie di poter godere della verdura fresca e di stagione sulla
propria tavola.
Infine, in risposta alla domanda sociale di spazi aperti connotati culturalmente, verranno creati un biolago con
un punto ristoro ed alcuni laboratori artigianali.
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St. Jude Children’s Home
Manitalidea è da anni impegnata in un’iniziativa in Africa nel distretto del Gulu a supporto dell’orfanotrofio
St.Jude Children’s Home.
La struttura è stata creata nel 1983 grazie all’impegno di una maestra d’asilo: Bernadetta Akwero.
Nasce per dare ospitalità ai bambini orfani della
guerra e dell’AIDS. I primi bambini accolti furono le
vittime dei mali più comuni in Africa: povertà e
mancanza di futuro e col dilagare della guerra civile
gli ospiti aumentarono. Oggi, l’orfanatrofio ospita 160
bambini ed è guidato da Frate Elio Croce, frate
comboniano nativo di Moena (Trento). Oltre ad
accogliere tutti i bambini che necessitano di aiuto,
educarli, fornire loro un supporto psico-sociale e
promuovere attività per il benessere fisico, sociale e
morale, il St.Jude Children’s Home è attivo nella
ricerca delle famiglie di origine dei bambini (ad
esempio quelli rapiti) e monitora la fase di
reinserimento nelle loro comunità d’origine.
Inoltre svolge attività a supporto dello sviluppo locale
al fine di far raggiungere l’autosufficienza, gestendo
un programma di ripresa dell’attività agricola.
Nell’anno 2012 tale programma è divenuto l’elemento
di sinergia con il progetto del castello di Parella che si
è concretizzato nell’organizzazione di un evento
dedicato ad una serie di concerti all’interno del
castello il cui ricavato, pari a 10 mila euro, è stato
devoluto alla comunità permettendo l’acquisto di un
mezzo agricolo.
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Sponsorizzazioni
Esistono valori all’interno di Manital, quali la tensione
verso l’idea di bellezza, armonia e ordine che creano
legami tra realtà distanti come il Facility Management
e il mondo della cultura, dell’arte e dello spettacolo.
Condividiamo i principi della Fondazione:
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tutela dell’ambiente
approccio culturale ma allo stesso tempo emotivo
concretezza nelle operazioni
coerenza e indipendenza
cercando sempre di raggiungere un risultato di eccellenza
Manital PMS Torino:
il basket torinese in A2 dopo 18 anni.
Manital partecipa attivamente, in qualità di Partner Strategico,
alla vita dell’Università di Scienze Gastronomiche supportando
le attività di ricerca e condividendo l’impegno e le strategie per
costruire nuovi scenari sostenibili di produzione e di consumo
del cibo a livello nazionale ed internazionale.
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Sede Centrale
Via G. Di Vittorio, 29
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10120 Torino
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